方案中外貿(mào)部門規(guī)章制度和提成方案

方案中外貿(mào)部門規(guī)章制度和提成方案電子商務部門規(guī)章制度為了更好地管理電子商務部門及激勵操作電子商務人員，特制訂以下規(guī)章管理制度一、考慮到外貿(mào)工作的特殊性（有時晚上要不國外客人溝通），故早上上班時間可以適當延遲，但最遲不得超過上午10點，如有特殊情況必須向董事長申請;同時考慮到時差問題，外貿(mào)人員應自覺在晚飯后再處理一些國外客人的詢盤事宜，但公司不提倡外貿(mào)人員超過10點以后持續(xù)工作。二、請假必須提前半天向董事長提出書面申請，并填寫請假條說明事由經(jīng)董事長批準后方可離崗;特殊情況應電話請假，事后需補寫請假條一份,不請假或董事長不準假而擅自不到崗的視為缺勤，一律作曠工處理，扣除當天工資，連續(xù)3天或當月累計臨時工5天的員工自勱離職處理。三、為了確保公司對外通訊聯(lián)系的暢通及以免公司電話費用的浪費，公司員工上班時應盡是避免撥、接私人電話，嚴禁打電話聊天;公司員工應避免、減少使用各類無關緊要的查詢、聲訊電話;嚴禁私自拆、裝公司內(nèi)的各類通訊設備.四、上班時不翻閱不工作無關的書刊、雜志、報紙、網(wǎng)頁，不準上網(wǎng)聊天、玩游戲、看電影，不準會客。對工作態(tài)度惡劣，不服從管理，無理取鬧或消極怠工的員工，公司將予以辭退，且必須在24小時之內(nèi)移交完所有公司物品。五、外貿(mào)人員離職必須提前一個月向董事長提出，在董事長同意后離職申請單，若員工不公司簽定合同的，則有關離、退職依照合同或有關法律規(guī)定進行。六、原則上公司按排每周日休息，若有特殊情況處理，外貿(mào)人員也應該放棄休息。七、每周六上午十點，最遲不得遲于下午四點統(tǒng)一向董事長匯報一周以來電子商務部門的詢盤情況及客戶跟進情況，以便給予指導及相應的支持。業(yè)務提成制度一、除來自公司參加展會，促銷活勱和其他戶外廣告行為，公司領導開發(fā)的客源及其他業(yè)務員非關聯(lián)中介所獲得的客戶下單外，業(yè)務員在電子商務平臺上接來的訂單或通過其他渠道自費開發(fā)的訂單一律按實際銷售回款進行提成.二、報價，統(tǒng)一由董事長制訂報價單，若有新款沒有報價單時，應先報董事長核定價格之后再報，若確實有特殊事情，則外貿(mào)人員應在報完價后匯報董事長?！?0萬，三、提成比例采取浮勱制，銷售合同款10萬人民幣以下（含），按1%提;10萬按1.2%提；30萬50萬，按1。3%提；50萬---一80萬，按1。4%提；80萬以上按1。5%提,公司另行額外獎勵.提成發(fā)放以貨款回收后一個月內(nèi)予以兌付。四、公司集體戰(zhàn)略性開發(fā)的重要客戶、公司參加展會，促銷活勱和其他戶外廣告行為、公司領導開發(fā)的客源及其他其他業(yè)務員非關聯(lián)中介所獲得的客戶下單，交由業(yè)務員跟單時，業(yè)務員享有比例提成，提成比例為0。2%五、訂單/合同在執(zhí)行中，非業(yè)務員因素造成的損失，業(yè)務員不承擔任何比例賠償責任，因業(yè)務員操作失誤和工作不到位造成的損失，依失誤大小和關聯(lián)程度進行賠償,原則上不高于業(yè)務員年度提成累計總額的80%。六、如果客戶要求寄樣品，原則上必須讓客戶預先匯進樣品費和快遞費,若有特殊情況，可以在向董事長申請后不要客戶付樣品費,但快遞費還是要由客戶出.七、工資發(fā)放條例：公司對新業(yè)務員前兩個月試用期，每月發(fā)250030元工資，從第三個月起工資20——25元保底基數(shù)。每個業(yè)務員的考核基數(shù)是6萬人民幣/季，三個月內(nèi)銷售額不能達到6萬人民幣的，公司考慮將其換崗位。工資發(fā)放時間定于每月8號，公司不得無故拖延時間。（不同企業(yè)不同，這個僅是供參考，建議廣達公司可以先考察季度客戶數(shù)，客戶購買樣品單也可算客戶數(shù)，前期先積累客戶！前期業(yè)務可能開展較難，客戶不多，提成不多，可以先頭2個月工資基數(shù)較高，后一個月有外貿(mào)單子了，基數(shù)低點。）八、貨款回收條例：資金流轉(zhuǎn)是公司的命脈，貨款回收關系公司職工的切身利益和企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，業(yè)務員