小區(qū)保安工作計劃大全(八篇)

第頁共頁小區(qū)保安工作方案大全(八篇)小區(qū)保安工作方案篇一1、貫徹和落實(shí)廈門市公安局關(guān)于商場的治安管理規(guī)定，實(shí)行群防群治，組織商場員工認(rèn)真學(xué)習(xí)商場的治安管理制度和相關(guān)規(guī)定，從自身做起，狠抓落實(shí)。2、加強(qiáng)對商場的巡查力度，防止可疑人員及無關(guān)人員進(jìn)入商場區(qū)域，進(jìn)展偷竊和破壞活動。3、做好全商場營業(yè)場所的治安保衛(wèi)工作，做到預(yù)防為主，防止突發(fā)事件的發(fā)生。4、對于重要來賓及大型活動，安保隊(duì)伍將挑選精干力量，組成專業(yè)警衛(wèi)隊(duì)伍，以保證各項(xiàng)工作平安有序。5、對外來裝修人員嚴(yán)格加強(qiáng)管理，外來裝修人員必須到商場相關(guān)部門做好登記，辦理相關(guān)的手續(xù)，承受平安教育和落實(shí)有關(guān)規(guī)定，經(jīng)同意前方可進(jìn)入，并對違背規(guī)定者給予相應(yīng)的處分。6、加強(qiáng)保安隊(duì)伍內(nèi)部管理力度，對外來裝修人員的現(xiàn)場施工情況進(jìn)展監(jiān)控，杜絕平安隱患;嚴(yán)格執(zhí)行商場員工憑工號牌進(jìn)入的相關(guān)制度;引導(dǎo)非機(jī)動車輛到指定位置停放，嚴(yán)禁亂停亂放的現(xiàn)象;對外出物品進(jìn)展嚴(yán)格檢查。7、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)力度，使其有更好的才能處理各種突發(fā)事件，到達(dá)工作高效的方針。二、協(xié)助消防1、安保所有員工均為義務(wù)消防員，要求每位在職的員工必須做到“四懂”：即懂得火災(zāi)的危險性，懂得預(yù)防火災(zāi)的措施，懂得火災(zāi)撲救的方法，懂得火場逃生的方法。懂得“四會”，“四會”即會報火警,會使用滅火器材，會撲救初期火災(zāi)，會組織人員疏散。2、對商場所有安保人員進(jìn)展消防知識教育培訓(xùn)，進(jìn)步消防平安意識，每年進(jìn)展不少于兩次的消防應(yīng)急演練，進(jìn)步安保隊(duì)伍的應(yīng)急才能。三、安保隊(duì)伍建立及培訓(xùn)1、加強(qiáng)和完善安保隊(duì)伍的管理制度，對員工實(shí)行半軍事化的管理，針對員工的優(yōu)勢和缺乏進(jìn)展全方位的技能培訓(xùn)，來增強(qiáng)員工的全面素質(zhì)，每周一和周三進(jìn)展技能培訓(xùn)，并經(jīng)常性夜班查崗，以催促員工更好的完成工作。2、樹立安保隊(duì)伍的整體形象，無論是上、下班都嚴(yán)格要求，特別是對客效勞、儀容儀表、禮節(jié)禮貌方面要做到主動跟客人問好、效勞、儀容儀表干凈整潔、語言文明禮貌、盡量盡快的滿足客人的要求。四、日常工作1、每日接班前對員工的儀容儀表進(jìn)展檢查，并對文明用語及業(yè)務(wù)知識進(jìn)展培訓(xùn)。2、每日進(jìn)展平安巡查，并做好相關(guān)的記錄，開展防盜防火的宣傳，制止違背商場平安規(guī)定的一切行為。3、增強(qiáng)安保員工與各部門之間的協(xié)調(diào)才能，發(fā)揚(yáng)傳、幫、帶作用，做到取長補(bǔ)短。4、培養(yǎng)每位員工有良好的上進(jìn)心及主觀能動性，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，履行辦事高效的方針，以積極的心態(tài)完成上級交代的各項(xiàng)任務(wù)。5、做好交接班的記錄，使每位員工對上班情況有所理解，安保主管需對記錄進(jìn)展嚴(yán)格的審查。四、宿舍管理1、安保部員工宿舍需保持安靜整潔，嚴(yán)禁在寢室內(nèi)亂扔亂放雜物、2、個人衛(wèi)生需保持干凈整潔，有良好的個人形象，衣物要勤洗勤換，身上不能有異味。3、寢室設(shè)室長一名并實(shí)行輪流值日的制度，將每天的衛(wèi)生工作落實(shí)到實(shí)處，室長對寢室的衛(wèi)生及平安狀況進(jìn)展監(jiān)視和檢查，使寢室每天干凈整潔、平安。小區(qū)保安工作方案篇二平安檢查的形式和方法有各種各樣。從檢查的時間上分，有節(jié)、假日檢查，季節(jié)性檢查和定期檢查。從檢驗(yàn)范圍上分，有自我檢查、結(jié)合檢查、互相檢查和不定期的抽查等。開展平安檢查的程序，有四個階段。１、準(zhǔn)備階段，組織檢查力量，制定檢查方案、目的、要求、檢查方法。２、檢查階段，按照檢查的目的要求，深化被檢單位，以看、聽、問的方法進(jìn)展認(rèn)真細(xì)致的檢查。３、整改階段，對發(fā)現(xiàn)的隱患、破綻和不平安因素，研究整改措施，及時解決。４、總結(jié)階段，寫出檢查報告，報告上級領(lǐng)導(dǎo)，備案存查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題及時解決。1、搞好宣傳教育。要利用各種時機(jī)，采取各種形式，向店員進(jìn)展教育，進(jìn)步店員維護(hù)和遵守規(guī)章制度的自覺性，保證平安。2、領(lǐng)導(dǎo)和店員認(rèn)真落實(shí)平安責(zé)任制，做好平安防范工作，實(shí)在防止治安災(zāi)害事故的發(fā)生。3、堅持平安檢查，堵塞破綻。要定期或不定期的對管區(qū)公共場所易燃、易爆、危險物品和“五防”平安防范工作進(jìn)展平安檢查，發(fā)現(xiàn)不平安的問題，應(yīng)及時協(xié)同有關(guān)部門加以解決。4、及時總結(jié)超市各部門的預(yù)防治安災(zāi)害事故的經(jīng)歷，對好的部門和個人給予表揚(yáng)和獎勵。對已經(jīng)發(fā)生的治安災(zāi)害事故，要認(rèn)真查清事故的原因，判明事故性質(zhì)，對制造破壞事故的要嚴(yán)厲打擊，對玩忽職守的直接肇事者要報告上級，分清情況給予處理。成幫結(jié)伙聚眾斗毆，對超市危害很大，一旦發(fā)現(xiàn)和發(fā)生這類事件，就要采取果斷措施處理解決。其方法是：1、抓住苗頭，及早發(fā)現(xiàn)，解決在萌芽階段。但凡成幫結(jié)伙聚眾斗毆的，總是事前互相串聯(lián)，糾集人馬，準(zhǔn)備工具或約定斗毆時間、地點(diǎn)，這些前兆只要我們在日常工作中注意搜集、觀察，把耳目搞靈，事先是可以發(fā)現(xiàn)的。發(fā)現(xiàn)有聚眾斗毆的跡象，就要迅速組織力量，加強(qiáng)防范，掌握動向，及時做好充分瓦解和疏散工作，把事件消滅在萌芽之中。2、發(fā)生這類事件，要立即報告，迅速組織人員趕赴現(xiàn)場，及時制止。對未斗毆起來的要驅(qū)散，對正在斗毆撕打的要責(zé)令或強(qiáng)迫他們放下械具，停頓武斗，發(fā)現(xiàn)傷者，要及時送往醫(yī)院搶救治療。3、聚眾斗毆事件平息后，應(yīng)留住雙方事主，并組織人員對參加斗毆的逐個登記，逐個進(jìn)展調(diào)查核實(shí)，查清斗毆原因，進(jìn)展調(diào)解，或送交公安機(jī)關(guān)處理。盜竊現(xiàn)場的保護(hù)方法，除在外圍現(xiàn)場設(shè)崗，不準(zhǔn)無關(guān)人員進(jìn)入外，重點(diǎn)是保護(hù)好經(jīng)過的通道、爬越的窗戶、翻開的箱柜、抽屜等，現(xiàn)場保護(hù)人員不準(zhǔn)從進(jìn)出通道通行。對被翻開或破壞的鎖頭，爬越的院墻和窗戶，盜取財物的箱柜、抽屜都要妥善保持原狀，以免留下新的痕跡，對撒落在地上的衣物、文件、紙張和作案工具等物品，一律不準(zhǔn)接觸和挪動。還要注意現(xiàn)場周圍有無彷徨逗留、坐臥的地方以及車輛或其他運(yùn)輸工具等痕跡，如有也要加以保護(hù)。1、掌握活動于商場范圍的客人動態(tài)，維護(hù)商場區(qū)域的秩序，注意發(fā)現(xiàn)可疑情況，并及時報告。2、重點(diǎn)保護(hù)珠寶柜、銀行、古董柜等。3、進(jìn)步警覺，防止以購物為由進(jìn)展扒竊、盜竊或詐騙財物。4、收銀員應(yīng)認(rèn)真驗(yàn)證鈔票、信譽(yù)卡，防止使用假貨幣、假信譽(yù)卡套購、詐騙。5、營業(yè)柜內(nèi)商品(包括展示陳列商品)由本柜營業(yè)員負(fù)責(zé)保護(hù)，原那么上“誰主管，誰負(fù)責(zé)”。6、保安員無特殊情況不得進(jìn)入營業(yè)柜內(nèi)。發(fā)生案件，營業(yè)員應(yīng)立即上報部門主管和保安部，同時保護(hù)好現(xiàn)場。7、勸告消費(fèi)者不要在商場區(qū)域內(nèi)閑談聊天。8、對租賃商場從事經(jīng)營活動的廠家或個人在進(jìn)出貨物時，原那么上在晚間10：00以后進(jìn)展。否那么，保安人員有權(quán)給予阻攔。1、超市的停車場的交通、治安、收費(fèi)均為保安部負(fù)責(zé)，任何車輛的司機(jī)都應(yīng)服從商場工作人員的管理。2、超市停車場是收費(fèi)公共停車場，只提供泊車方便，不負(fù)責(zé)保管，凡占泊位停車的車輛(排隊(duì)候客的出租車除外)均應(yīng)照章交費(fèi)，亂停亂放的車輛均酌情給予處理。3、保安部派崗，只有經(jīng)考核結(jié)業(yè)并持有“調(diào)度證”的人員才有權(quán)對大堂前客人用車進(jìn)展調(diào)度。4、“的士”車輛應(yīng)按指定位置排隊(duì)候客，不得亂停亂放或搶客拉客。5、嚴(yán)禁“的士”司機(jī)使用商場內(nèi)部或設(shè)施，商場工作人員有責(zé)任進(jìn)展勸阻，勸阻不聽者可通知保安部處理。6、調(diào)度員、門童、行李員等不得與“的士”司機(jī)攀拉關(guān)系、收受賄賂、提供方便，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)從嚴(yán)處理。7、凡違背商場規(guī)定的“的士”司機(jī)，保安部將給予批評教育或處分，直至宣布為“不受歡送的人”。8、保安員應(yīng)維護(hù)好停車場的秩序，看護(hù)好停放的車輛，以防止損失。9、遇有重大活動時，停車場中的任何車輛都應(yīng)避讓重大活動的車輛，確?；顒拥钠桨?。10、車輛(除面包車)原那么上均應(yīng)辦理地下停車證件，租用車位泊車；凡在地面上停車，照章收費(fèi)或請其辦理“臨時停車證”。11、制定停車場管理方法、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及范圍。1、保安部對火災(zāi)等突發(fā)事件制定“應(yīng)急處理方案”，在發(fā)生突發(fā)事件時員工必須無條件地聽從總經(jīng)理或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指揮調(diào)動。2、員工一旦發(fā)現(xiàn)可疑情況及各類違法的活動，有責(zé)任立即報告保安部。3、商場如發(fā)生偷竊、搶劫、兇殺或其他突發(fā)性事件，在報告保安部和公安機(jī)關(guān)的同時，及時保護(hù)好現(xiàn)場。除緊急搶救傷員外，不得進(jìn)入現(xiàn)場。4、當(dāng)公安、保安人員進(jìn)展平安檢查和處理案件時，有關(guān)人員應(yīng)積極配合，如實(shí)提供情況。小區(qū)保安工作方案篇三一、完善企業(yè)機(jī)制，強(qiáng)化根底管理綜合管理部要緊抓根底管理，突出重點(diǎn)，不斷加大對各管理處的監(jiān)管力度。對一些發(fā)生過事故的小區(qū)，重點(diǎn)加強(qiáng)監(jiān)視檢查，對管理處相關(guān)負(fù)責(zé)人組織學(xué)習(xí)，分析^p原因。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度，對存在的發(fā)出意見書，落實(shí)整改，強(qiáng)化小區(qū)責(zé)任評估工作推進(jìn)力度，使各管理處長效監(jiān)管機(jī)制健全。l計財部肩負(fù)著調(diào)控公司各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出，保證公司財務(wù)物資的平安的職責(zé)。明年財政部實(shí)行的新的會計準(zhǔn)那么，對財務(wù)人員提出了更高的要求，很多賬務(wù)的處理都要在充分理解經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)本質(zhì)的根底上進(jìn)展判斷后才能進(jìn)展，所以，計財部要加強(qiáng)內(nèi)外溝通，特別是與管理處的聯(lián)動溝通，在做好日常會計核算的根底上，不斷學(xué)習(xí)，進(jìn)步團(tuán)隊(duì)綜合才能，積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動，按照財政部會計準(zhǔn)那么和集團(tuán)財務(wù)管理制度及物業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)的要求，力求會計核算工作的正確化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，做深、做細(xì)、做好日常財務(wù)管理工作。l行政辦辦公室在今年工作的根底上，明年以公司對物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)操作的要求為主線，著重在強(qiáng)化管理程度和崗位技能、標(biāo)準(zhǔn)效勞標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量、不斷創(chuàng)新員工培訓(xùn)內(nèi)容等方面做扎實(shí)有效工作。強(qiáng)化辦公室的協(xié)調(diào)職能，建立良好的工作氣氛，與各部門、管理處保持良好的協(xié)作關(guān)系，創(chuàng)造***的工作環(huán)境。l市場部明年要進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，通過制度促使指標(biāo)的落實(shí)。對物業(yè)市場形勢進(jìn)展調(diào)研，提供詳細(xì)資料供公司參考。對標(biāo)書制作做進(jìn)一步細(xì)化，嚴(yán)格按照上海市物業(yè)管理相關(guān)規(guī)定和準(zhǔn)那么制定管理方案，并對商務(wù)樓板塊按商場、辦公樓予以分類制作文本，形成范本。人力資部要著重檢查、促進(jìn)各管理處用工情況，防止違規(guī)用工，杜絕各類勞資糾紛的發(fā)生的同時，想方設(shè)法躲避人事風(fēng)險，降低人事本錢，利用本市現(xiàn)行“就業(yè)困難人員就業(yè)崗位補(bǔ)貼”的優(yōu)惠政策，享受政府補(bǔ)貼，為公司今后的規(guī)模化開展提供人力資的保障。二、拓展市場空間，保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定開展物競天擇、適者生存。是放之四海而皆準(zhǔn)的根本法那么，也是市場競爭中顛撲不破的真理。雖然物業(yè)管理行業(yè)當(dāng)前，由于物業(yè)市場的迅速擴(kuò)大，競爭日趨劇烈是由經(jīng)濟(jì)規(guī)律所決定的，我們要充分地進(jìn)步核心競爭才能，物業(yè)市場的迅速擴(kuò)大更是難得，為我們搭建了珍貴的全面參與市場競爭的舞臺。施行本錢控制戰(zhàn)略，通過推行區(qū)域管理制度，消除資的浪費(fèi)，建立快速反響機(jī)制，降低工作銜接本錢，進(jìn)步工作效率，提升效勞品質(zhì)。在降低本錢的'方案中，最大限度節(jié)省人力資，全力拓展外部市場，廣泛開展經(jīng)營活動。承接高端物業(yè)管理效勞工程。隨著房地產(chǎn)業(yè)飛速開展，物業(yè)市場迅速擴(kuò)大，依托現(xiàn)有市場積累經(jīng)歷，廣泛地參與較大范圍市場競爭勢在必行，物業(yè)管理行業(yè)規(guī)模經(jīng)營才能產(chǎn)生效益，只有走出去，參與到全面的、劇烈的市場競爭之中，經(jīng)過殘酷的市場競爭的洗禮，我們才能開展壯大，而且才能在更大的范圍打造效勞品牌。鍛造一支技術(shù)強(qiáng)、作風(fēng)過硬的隊(duì)伍，通過不斷學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，為公司的日漸開展儲藏人才。公司的飛速開展，人力資是否能滿足我們?nèi)找嬖鲩L的需求，是擺在我們面前的課題。公司在向一級資質(zhì)邁進(jìn)的道路中，除卻管理面積的要求，必須擁有具備中級職稱以上的人員不少于20人，目前公司(含外聘)員工，僅有10名人員，間隔還有很大差距。所以，要繼續(xù)加大培訓(xùn)力度，擴(kuò)展效勞思路，由于我們直接地、經(jīng)常地接觸著銷售終端——顧客(業(yè)主)。所以物業(yè)公司具備著其它行業(yè)不具備的獨(dú)特優(yōu)點(diǎn)。擁有廣闊的物業(yè)市場為物業(yè)企業(yè)進(jìn)入中介代理領(lǐng)域提供了前提。利用豫園品牌優(yōu)勢，商場商鋪的經(jīng)營管理也是我們可以涉足的區(qū)域。隨著社會分工的明確和細(xì)化，物業(yè)的延伸必然會得到深遠(yuǎn)的開展。我們可以利用自身的優(yōu)勢，集思廣益，思索物業(yè)延伸效勞的可行性，挖掘出新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。三、應(yīng)對物業(yè)公司目前存在的問題進(jìn)展分析^p和今后的工作展望目前，物業(yè)公司在內(nèi)部管理方面也就是“軟”管理方面有了很大進(jìn)步，如效勞的及時性、質(zhì)量、態(tài)度及標(biāo)準(zhǔn)化管理方面，但由于物業(yè)效勞中硬件設(shè)施不到位，致使局部效勞局部達(dá)不到需求。員工隊(duì)伍整體技術(shù)含量低，在今后的人事工作中要加強(qiáng)對高技術(shù)、高才能人才的引進(jìn)，并通過培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲藏技術(shù)人才。公司目前處于發(fā)育階段，與本市大型物業(yè)公司存在著差距，在走向市場。1、準(zhǔn)備物業(yè)公司運(yùn)行(特別是開盤期間)所需的辦公設(shè)施和辦公用品2、去知名物業(yè)公司參觀學(xué)習(xí)3、擬定物業(yè)公司組織架構(gòu)和銷售期間物業(yè)管理人員編制裝備4、各崗位操作規(guī)程的制定，局部裝裱上墻5、為開盤招聘和儲藏保潔、保安、工程人員(保安、保潔各2人)6、選定管理、保安、保潔人員、維修工作服裝;7、保安執(zhí)勤用品、保潔物資準(zhǔn)備8、擬定培訓(xùn)方案，擬定保安、保潔、辦公相關(guān)資料和表格，請專業(yè)公司設(shè)計同和物業(yè)“l(fā)ogo”9、擬定開盤物業(yè)配合方案、營銷期間物業(yè)管理工作和臨時工作紀(jì)律10、對保潔、保安、工程、辦公人員進(jìn)展相關(guān)專業(yè)技能培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)11、擬定銷售期間物業(yè)管理效勞統(tǒng)一說詞小區(qū)保安工作方案篇四〔1〕加強(qiáng)消防平安知識教育培訓(xùn)，進(jìn)一步進(jìn)步保安員消防平安防范程度，并完成月度4次培訓(xùn)?！?〕組織部門正常工作日訓(xùn)練，以體能和隊(duì)列訓(xùn)練為主?！?〕組織部門完成每日消防平安檢查，和消防栓月度檢查?！?〕組織部門每周會議，總結(jié)工作，及時解決發(fā)現(xiàn)問題?！?〕組織部門每日正常給企業(yè)送水。完成部門1月份考勤和2月份排班?！?〕組織部門每月兩次衛(wèi)生大掃除。〔7〕針對保安員的巡邏打點(diǎn)值班情況，檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正?！?〕協(xié)同工程部每周對于榮升建筑工地消防平安檢查。〔9〕協(xié)同消防維保人員對于1月份消防設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)?！?0〕協(xié)同客服部對于客戶看房退房鑰匙管理?！?1〕協(xié)同客服部對于入園客戶，簽訂消防平安責(zé)任協(xié)議書?！?2〕完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其它工作。〔1〕做好春節(jié)前，保安員思想發(fā)動，及節(jié)前節(jié)后的防火防盜意識?！?〕組織部門針對園區(qū)，節(jié)前一次消防平安大檢查。〔3〕對于管轄區(qū)域內(nèi)，樓內(nèi)房間及單元組織部門員工粘貼封條。〔4〕組織部門員工清掃整理消防監(jiān)控設(shè)施設(shè)備間?！?〕組織部門施行2月份訓(xùn)練方案及完成4次培訓(xùn)?！?〕組織部門完成每日消防平安檢查。完成部門2月份考勤和3月份排班?！?〕組織部門完成2月份消防栓檢查。組織部門給企業(yè)送水。〔8〕配合人事專員招聘保安員?！?〕針對保安員的巡邏打點(diǎn)記錄檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。〔10〕協(xié)同工程部對于榮升建筑工地2月份消防平安檢查?！?1〕協(xié)同客服部對于看房驗(yàn)房退房的鑰匙管理?！?2〕完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交代其它工作。(1)統(tǒng)計一季度保安部送達(dá)企業(yè)樵依牌純潔水的數(shù)量，和樵依公司對賬。完成部門3月份考勤和4月份排班?！?〕組織部門施行3月份訓(xùn)練方案和完成4次培訓(xùn)?！?〕組織部門完成每日消防平安檢查，協(xié)同維保人員消防維護(hù)?！?〕針對保安部巡邏打點(diǎn)記錄檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正?！?〕組織保安部3月份消防栓大檢查。及組織部門給企業(yè)送水。〔6〕協(xié)同工程部維護(hù)改造園區(qū)交通線和臨時停車線?！?〕協(xié)同客服部對于看房驗(yàn)房退房的鑰匙管理?！?〕協(xié)同工程部對于榮升建筑工地消防平安檢查?！?〕完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交代其它工作。〔1〕組織部門施行4月份訓(xùn)練方案和完成4次培訓(xùn)?！?〕完成部門4月份考勤和5月份排班。〔3〕針對保安部巡邏打點(diǎn)記錄檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。〔4〕針對監(jiān)控設(shè)施設(shè)備出現(xiàn)的故障，協(xié)同工程部給予維修。〔5〕協(xié)同消防維保維護(hù)消防設(shè)施設(shè)備，處理發(fā)現(xiàn)的故障。〔6〕協(xié)同工程部對于榮升建筑工地消防平安檢查?！?〕協(xié)同工程部、客服部對于園區(qū)一次節(jié)前平安大檢查?！?〕配合客服部對于看房驗(yàn)房退房的鑰匙管理。〔9〕完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交代其它工作?！?〕針對放假期間平安保衛(wèi)工作，重點(diǎn)落實(shí)門禁和巡邏。節(jié)后抽查監(jiān)控記錄。完成部門5月份考勤和6月份排班?！?〕組織部門施行5月份訓(xùn)練方案和完成4次培訓(xùn)。〔3〕組織部門完成每日消防平安檢查。及組織部門給企業(yè)送水。〔4〕針對5月份巡邏打點(diǎn)記錄檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。〔5〕協(xié)同消防維保維護(hù)5月份消防設(shè)施設(shè)備，處理發(fā)現(xiàn)的故障。(6)協(xié)同工程部對于榮升建筑工地消防平安檢查?！?〕協(xié)同工程部、客服部對于園區(qū)一次節(jié)前平安大檢查。〔8〕配合客服部對于看房驗(yàn)房退房的鑰匙管理?！?〕完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交代其它工作?！?〕組織部門對于轄區(qū)內(nèi)的消防滅火器統(tǒng)一換充。〔2〕組織部門施行6月份訓(xùn)練方案和完成4次培訓(xùn)?！?〕針對6月份巡邏打點(diǎn)記錄檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。〔5〕協(xié)同消防維保維護(hù)6月份消防設(shè)施設(shè)備，處理發(fā)現(xiàn)的故障。(6)協(xié)同工程部對于榮升建筑工地消防平安檢查。〔7〕協(xié)同工程部對于監(jiān)控設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，并處理故障。〔8〕配合客服部對于看房驗(yàn)房退房的鑰匙管理。完成部門6月份考勤和7月份排班。統(tǒng)計二季度保安部送達(dá)企業(yè)樵依牌純潔水的數(shù)量，和樵依公司對賬?！?〕完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交代其它工作?！?〕針對防汛時期，加強(qiáng)巡邏，完備防汛物資?！?〕組織部門施行7月份訓(xùn)練方案和完成4次培訓(xùn)。〔3〕組織部門完成每日消防平安檢查。及組織部門給企業(yè)送水。〔4〕針對7月份巡邏打點(diǎn)記錄檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。〔5〕協(xié)同消防維保維護(hù)7月份消防設(shè)施設(shè)備，處理發(fā)現(xiàn)的故障。(6)協(xié)同工程部對于榮升建筑工地消防平安檢查?！?〕協(xié)同工程部、客服部對于園區(qū)建筑樓頂一次排水口大檢查?！?〕配合客服部對于看房驗(yàn)房退房的鑰匙管理。〔9〕完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交代其它工作?！?〕針對9月份園區(qū)一次消防演習(xí)，提早組織演練?！?〕組織部門施行8月份訓(xùn)練方案和完成4次培訓(xùn)。〔4〕針對8月份巡邏打點(diǎn)記錄檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。〔5〕協(xié)同消防維保維護(hù)月份消防設(shè)施設(shè)備，處理發(fā)現(xiàn)的故障。(6)協(xié)同工程部對于榮升建筑工地消防平安檢查?！?〕協(xié)同工程部、客服部對于園區(qū)建筑樓頂?shù)诙闻潘诖髾z查?！?〕配合客服部對于看房驗(yàn)房退房的鑰匙管理?！?〕完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交代其它工作?！?〕組織部門協(xié)同轄區(qū)專職消防員完成一次園區(qū)消防演習(xí)?！?〕組織部門施行9月份訓(xùn)練方案和完成4次培訓(xùn)。〔3〕組織部門完成每日消防平安檢查。及組織部門給企業(yè)送水。統(tǒng)計三季度保安部送達(dá)企業(yè)樵依牌純潔水的數(shù)量，和樵依公司對賬?！?〕針對9月份巡邏打點(diǎn)記錄檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正?！?〕協(xié)同消防維保維護(hù)9月份消防設(shè)施設(shè)備，處理發(fā)現(xiàn)的故障。(6)協(xié)同工程部對于榮升建筑工地消防平安檢查?！?〕對于管轄區(qū)域內(nèi)，樓內(nèi)房間及單元組織部門員工粘貼封條?！?〕配合客服部對于看房驗(yàn)房退房的鑰匙管理?！?〕完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交代其它工作。〔1〕組織部門施行10月份訓(xùn)練方案和完成4次培訓(xùn)?！?〕組織部門完成每日消防平安檢查。及組織部門給企業(yè)送水?！?〕針對10月份巡邏打點(diǎn)記錄檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。小區(qū)保安工作方案篇五針對保安部上年度工作情況和本年度工作實(shí)際情況，為了更好加強(qiáng)隊(duì)伍建立，進(jìn)步效勞質(zhì)量，增強(qiáng)為業(yè)主效勞的意識，本年度工作主要開展如下：1、按保安部工作整頓方案要求，不斷加強(qiáng)隊(duì)員的自律性，樹立隊(duì)員的紀(jì)律觀念和時間觀念，讓隊(duì)員不斷進(jìn)步自我約束，自我管理的才能，為穩(wěn)定工作秩序大好根底。2、加強(qiáng)崗位檢查督導(dǎo)力度，實(shí)行互相監(jiān)視、互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步的工作氣氛，可以及時糾正隊(duì)員的違規(guī)行為。3、加強(qiáng)領(lǐng)班的督導(dǎo)與培訓(xùn)工作，讓領(lǐng)班真正起到現(xiàn)場指揮、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)的作用，及時把各項(xiàng)工作全面可以貫徹落實(shí)，做到責(zé)任清楚，責(zé)任到人。4、調(diào)動隊(duì)員的工作熱情，發(fā)揚(yáng)爭優(yōu)、拼優(yōu)、搶優(yōu)的工作作風(fēng)，不斷樹立標(biāo)兵形象，進(jìn)步工作質(zhì)量。5、嚴(yán)格要求隊(duì)員按效勞指導(dǎo)理念執(zhí)行，如：行為效勞，開口效勞，微笑效勞，把這三個效勞方式全面落實(shí)到每一個工作崗位上，不斷進(jìn)步隊(duì)員的效勞意識，進(jìn)步效勞質(zhì)量，增強(qiáng)業(yè)主的認(rèn)同認(rèn)可感。6、根據(jù)如今工作特點(diǎn)，加強(qiáng)出入人員的控制，杜絕無關(guān)人員進(jìn)入大廈或在園區(qū)周圍逗留。7、加強(qiáng)裝修房間的監(jiān)管巡查，及時發(fā)現(xiàn)糾正違規(guī)操作施工的現(xiàn)象。8、加強(qiáng)車庫巡查監(jiān)管，確保車輛進(jìn)出有序和擺放整齊，跟車主加強(qiáng)溝通，共同做好車輛平安保障工作。9、針對外圍廣場治安的復(fù)雜性和機(jī)動車輛亂停亂放的現(xiàn)象，根據(jù)管理處整體規(guī)劃做好平安預(yù)防和車輛疏導(dǎo)管理工作部署和作好各項(xiàng)執(zhí)行工作。10、每周開一次班組會議，每半月進(jìn)展一次領(lǐng)班會議，每月召開一次保安部會議，確?？梢约皶r談討學(xué)____結(jié)工作經(jīng)歷，及時傳達(dá)工作指示。11、每月進(jìn)展一次消防設(shè)備，消防器材公共物品的檢查、清點(diǎn)與保養(yǎng)工作，確保各項(xiàng)設(shè)備可以正常投入使用。12、每季度進(jìn)展一次業(yè)務(wù)技能、軍事素質(zhì)考核，實(shí)行優(yōu)勝劣汰工作機(jī)制，不斷進(jìn)步隊(duì)員的工作技能及工作效率。13、每季度進(jìn)展一次全方位平安檢查工作，確?？梢约皶r發(fā)現(xiàn)問題和解決處理問題。小區(qū)保安工作方案篇六(一)工作目的1、力爭年初啟動中國銀行樟樹支行的現(xiàn)金押解效勞業(yè)務(wù)，保安公司工作方案。2、依法向全市娛樂場所派駐保安員。3、依法開展保安效勞活動，確?？蛻羧松怼⒇敭a(chǎn)和信息平安，力爭做到所有客戶單位不發(fā)生刑事案件和影響較大的治安事件。4、確保武裝押運(yùn)效勞平安、有序進(jìn)展，保證不發(fā)生涉槍、涉車的平安問題。5、確保公司保安效勞營業(yè)額實(shí)現(xiàn)260萬，力爭到達(dá)300萬元，確保創(chuàng)利稅到達(dá)60萬元。6、力爭年內(nèi)為人防崗位全體員工購置養(yǎng)老保險。(二)工作方法1、繼續(xù)貫徹執(zhí)行好《保安效勞管理?xiàng)l例》，依法標(biāo)準(zhǔn)公司的經(jīng)營活動，進(jìn)一步促進(jìn)公司依法執(zhí)業(yè)，守法經(jīng)營。2、繼續(xù)貫徹執(zhí)行好《勞動法》和《勞動合同法》，按照法律要求處理好公司與客戶之間***的效勞關(guān)系以及公司與員工之間***的勞動關(guān)系，制定出合適員工勞動和勞動報酬的相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，并保證其合法性和可操作性，進(jìn)一步依法保護(hù)好員工的合法權(quán)益。3、繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建立。隊(duì)伍建立是公司實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作目的的根底工作，我們將繼續(xù)把好人員準(zhǔn)入關(guān)，對新招人員做到按規(guī)定嚴(yán)格政審、培訓(xùn)、實(shí)習(xí)，同時進(jìn)一步加強(qiáng)日常工作的管理，加大隊(duì)伍建立力度，夯實(shí)公司謀求進(jìn)一步開展的基矗。4、繼續(xù)落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理，工作方案《保安公司工作方案》。制度是員工依法標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)勤的行為準(zhǔn)那么，是公司開展管理工作和執(zhí)行詳細(xì)工作的根據(jù)，我們將繼續(xù)完善公司管理制度，健全監(jiān)視管理機(jī)制，更進(jìn)一步優(yōu)化保安效勞質(zhì)量，進(jìn)步客戶滿意度。5、繼續(xù)深化“人性化”管理。依法進(jìn)步員工的勞動報酬、福利和保險待遇，是解除員工后顧之憂的根本保障，進(jìn)步員工對企業(yè)忠誠度的必要途徑。新的一年，公司下決心深化“人性化”管理，不僅從進(jìn)步員工勞動報酬、福利和保險待遇等方面關(guān)心員工，更要在平時的工作和生活上，關(guān)心員工，幫助他們解決實(shí)際困難，激發(fā)員工對公司的熱愛，增強(qiáng)他們的歸屬感和對公司的信賴，以宏揚(yáng)愛崗敬業(yè)精神。(三)工作建議1、積極開展清理非法保安組織標(biāo)準(zhǔn)保安效勞市場專項(xiàng)整治工作，提升保安隊(duì)伍整體素質(zhì)，促進(jìn)全市保安效勞業(yè)安康開展。長期以來我市保安效勞業(yè)存在的問題：一是存在大量非法保安組織。由于《保安效勞管理?xiàng)l例》出臺前，我國還沒有專門針對保安效勞業(yè)的法律法規(guī)，公安機(jī)關(guān)等部門對一些未經(jīng)審批從事保安效勞的企業(yè)的監(jiān)管處于為難境地，而監(jiān)管不到位也在一定程度上導(dǎo)致了保安效勞行業(yè)的混亂。二是保安員準(zhǔn)入門檻低。由于保安員招收難、流失率高，客觀上造成了保安員招收條件低的現(xiàn)狀，保安員的文化程度和自身素質(zhì)普遍不高，而且大都沒有經(jīng)過系統(tǒng)的保安業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，業(yè)務(wù)和技能程度不高，造成保安隊(duì)伍整體素質(zhì)偏低。三是局部娛樂場所違背國家法律法規(guī)的規(guī)定，擅自雇用社會閑散人員從事保安工作，導(dǎo)致違法違紀(jì)現(xiàn)象時有發(fā)生，嚴(yán)重擾亂了保安效勞市場秩序，損害了正規(guī)保安員隊(duì)伍的形象和聲譽(yù)。面對我市保安效勞行業(yè)的突出問題，只有通過依法清理整治，取締各種形式的非法保安組織，遏制非法從事保安效勞的現(xiàn)象，改變我市保安效勞市場管理的混亂場面，才能保證我市保安效勞市場進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化、法制化軌道。2、購置備用運(yùn)鈔車。公司為四家銀行(工行、建行、農(nóng)行、農(nóng)發(fā)行)提供的押運(yùn)業(yè)務(wù)目前由4輛押鈔車來運(yùn)作，20xx年1月1日我公司擬承接中國銀行樟樹支行的現(xiàn)金押運(yùn)業(yè)務(wù)，假設(shè)此項(xiàng)業(yè)務(wù)市局準(zhǔn)許我們啟動，我公司就得用五輛運(yùn)鈔車來完成上述五家銀行的現(xiàn)金押運(yùn)任務(wù)。押運(yùn)業(yè)務(wù)越做越大，運(yùn)鈔車配置越來越多，押運(yùn)效勞的平安壓力也越來越大，為防止因運(yùn)鈔車故障給押運(yùn)工作造成平安壓力，懇求市局批準(zhǔn)我公司添置一輛押鈔車作為備用車?；貞?0xx、展望20xx，有市公安局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和我公司素質(zhì)過硬文明***的員工隊(duì)伍，我們對保安效勞業(yè)的開展充滿了信心。新的一年，我們繼續(xù)盡心經(jīng)營、勤奮工作，進(jìn)一步推進(jìn)公司業(yè)務(wù)的開展，不斷穩(wěn)固公司在客戶單位和人民群眾心中的地位，實(shí)在進(jìn)步社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，為維護(hù)我市的治安穩(wěn)定、構(gòu)建***平安社會做出新的奉獻(xiàn)。小區(qū)保安工作方案篇七為加強(qiáng)保安部門管理，增強(qiáng)保安員的崗位責(zé)任、平安意識，進(jìn)一步進(jìn)步保安員的效勞程度，全面做好公司的平安保衛(wèi)工作，為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)營管理環(huán)境，全面總結(jié)20xx年安保工作薄弱環(huán)節(jié)和缺乏，制定保安部20xx年度工作方案。一、工作目的1、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會和全面貫徹落實(shí)酒店經(jīng)營工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。2、完善部門工作，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)頑強(qiáng)的保安隊(duì)伍。3、做好與公司其他部門在各項(xiàng)工作的溝通、協(xié)調(diào)、協(xié)助。二、主要工作方案措施一)、保安部結(jié)合公司的實(shí)際情況做好明年的治安工作。1、處理好與酒店各部門人員的關(guān)系。2、對進(jìn)出酒店的嫌疑人員進(jìn)展跟蹤或勸離。3、催促各部門人員或客人對私人貴重物品存放到指定地點(diǎn)進(jìn)展妥善保管。4、保安做好巡查工作，特別是對重點(diǎn)部位檢查，夜間加強(qiáng)巡查力度。5、做好車輛的接待、停放及防盜工作。6、做好治安管理監(jiān)控系統(tǒng)的保密工作。7、嚴(yán)格按照公司的制度，做好每日的車輛收費(fèi)工作，并上交財務(wù)部。二、把好本部門的用人關(guān)，做好隊(duì)伍建立，打造一支，安定、團(tuán)結(jié)、素質(zhì)高、崗位技能突出、責(zé)任心強(qiáng)的保安隊(duì)伍，確保公司業(yè)務(wù)經(jīng)營正常運(yùn)作。全面總結(jié)20xx年安保工作薄弱環(huán)節(jié)和缺乏，加強(qiáng)部門工作、工作紀(jì)律、崗位責(zé)任、崗位技能的管理、教育、培訓(xùn)，充分調(diào)動隊(duì)員的工作積極性和主動性，增強(qiáng)工作意識、責(zé)任感，使全體隊(duì)員全身心地投入公司的平安保衛(wèi)工作中。三、加強(qiáng)對保安員進(jìn)展一系列的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。1、每周兩次的車輛指揮、隊(duì)列訓(xùn)練，通過講解、培訓(xùn)使保安員在思想認(rèn)識和日常工作中有不同程度的提升，從而增強(qiáng)保安隊(duì)伍的工作的才能，2、在日常工作中引導(dǎo)保安員進(jìn)步效勞意識、禮貌待客，從而進(jìn)步對客效勞才能，在工作中要尊重客人，不能和客人發(fā)生正面沖突，教育員工從心里明白我們所做的一切，都是為了客人的滿意。3、結(jié)合我部門的實(shí)際情況對隊(duì)員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌等問題進(jìn)展不定期的檢查，對檢查出來的問題堅決落實(shí)。四、保安部將協(xié)助公司做好平安消費(fèi)工作1、嚴(yán)格按照公司給本部門下達(dá)的內(nèi)控目的和詳細(xì)措施，建立目的管理責(zé)任制，層層分解落實(shí)工作任務(wù)，將各項(xiàng)任務(wù)分解落實(shí)到各班及個人，使人人有任務(wù)，個個有壓力、有動力。2、參加并配合各級有關(guān)單位的各次平安檢查，對本部門存在的問題認(rèn)真做好記錄并按安委會發(fā)出的整改通知和整改要求進(jìn)展整改。3、組織公司相關(guān)____員組成專項(xiàng)檢查小組定期開展季度平安消費(fèi)大檢查;每月進(jìn)展一到兩次的專項(xiàng)檢查、督查或?qū)﹄[患整改復(fù)查等，真正做到以督查促隱患整改，以整改保平安消費(fèi)。五、加強(qiáng)各種設(shè)施設(shè)備的維