公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案2

公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案本公司以聯(lián)想公司為模板，認真研究聯(lián)想公司的發(fā)展運營，總結其成功經(jīng)驗，學習其指導思想與戰(zhàn)略規(guī)劃，得出本公司12期的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案如下：發(fā)展戰(zhàn)略1.戰(zhàn)略路線：產(chǎn)品：優(yōu)質中產(chǎn)；質量以較高的質量費用與較長的生產(chǎn)工時加以控制；注意提高產(chǎn)品星級；后期將注重生產(chǎn)高質量高科技的產(chǎn)品，以獲取更多的利潤。廣告：初期投入相當一部份廣告費用，搶下本地市場；后期依據(jù)市場份額確定廣告投入費用；人員：在是對抗中，我們組幾次都是因為技術人員的不足導致我們公司的生產(chǎn)以及產(chǎn)品升級趕不上銷售，所以我們在一開始就會充分考慮技術人員的數(shù)量，以滿足生產(chǎn)，并進行產(chǎn)品升級和研發(fā)新產(chǎn)品；即需要研究市場產(chǎn)品需求量，確定原材料數(shù)與生產(chǎn)量，從而定下工時，計算出技術人員數(shù)目，達到合理分配2.市場定位與戰(zhàn)略細分：立足國內市場，進軍東南亞市場和歐美市場；將12季戰(zhàn)略細分為第一期（1到3季），第二期（4到6季），第三期（7到9），第四期（10到12季）第一期：首先第1季時，研究市場產(chǎn)品需求量，確定原材料數(shù)與生產(chǎn)量，從而定下工時，計算出技術人員數(shù)目以滿足生產(chǎn)，大規(guī)模擴大生產(chǎn)，以低價產(chǎn)品與較高廣客服科：協(xié)調售后服務工作；負責公司內部日常事務和后勤工作。財務部：財管科：制定公司會計制度；管理日常會計工作、現(xiàn)金流和成本控制。倉管科：負責倉庫管理調配工作；安排原材料、成品入庫和出庫。技術部：網(wǎng)絡科：負責企業(yè)網(wǎng)站正常運行，管理互動平臺，更新動態(tài)；進行網(wǎng)站美工設計與宣傳。企宣部：公關科：在組織內部和外部建立良好關系，制定并實施公共關系活動策劃。廣告科：與廣告商聯(lián)系，簽訂合同；負責公司對外聯(lián)絡工作。（五）公司戰(zhàn)略目標1.盈利能力努力提高銷售利潤，實現(xiàn)公司收益最大化。努力提高投資收益率，吸引更多的投資。2.市場加大生產(chǎn)規(guī)模，保障生產(chǎn)質量，努力占領市場，實現(xiàn)產(chǎn)品銷量最大化3.人員管理和人員待遇關注人員出勤率，遲到率，做到相應獎懲，努力實現(xiàn)管理規(guī)?；瑯藴驶?。不斷優(yōu)化人員待遇，穩(wěn)定工資水平，注重獎金福利的實現(xiàn)，做到留下現(xiàn)有職工，吸引外來優(yōu)秀人才。從而進一步促進生產(chǎn)。4.研究與開