醫(yī)院進(jìn)修個(gè)人鑒定與醫(yī)院采購部個(gè)人述職報(bào)告匯編

醫(yī)院進(jìn)修個(gè)人鑒定與醫(yī)院采購部個(gè)人述職報(bào)告匯編醫(yī)院進(jìn)修個(gè)人鑒定X年1月至X年月我在北京x骨科進(jìn)修學(xué)習(xí)的一年，一年的時(shí)間，不很充實(shí)，切身體會(huì)和感同身真的受益匪淺。回首在x骨科的一年進(jìn)修，有細(xì)仔詢問病史的時(shí)候，有認(rèn)真查體的時(shí)候，有安靜時(shí)候，有勿忙帶病人加檢查的時(shí)候，有站一天手術(shù)臺(tái)的時(shí)候，有翻閱書籍文獻(xiàn)的時(shí)候等等一幕幕在我寫回顧總結(jié)的時(shí)候呈現(xiàn)于我腦海。雖然有些工作已經(jīng)是很熟悉了，但每天和xx醫(yī)生的臨床實(shí)踐查房，問病史，查體等這些最基本的東能重新發(fā)現(xiàn)自己的不足。從規(guī)范講相差甚遠(yuǎn)，所以這一年沒白來，從最基本的不但學(xué)習(xí)了他們高深的脊柱關(guān)節(jié)套路，從臨床醫(yī)角度去規(guī)范了自行為。一日二次的查房習(xí)慣讓我記憶們已將每日早晚各一次查房制度已經(jīng)當(dāng)作，真正地做到了仔細(xì)觀察病情。查房以病情變化，檢查結(jié)果傾聽病人感受，家屬意見為主。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。明確管床醫(yī)生的概念。其實(shí)是生概念的明確就是對臨床醫(yī)生最好的詮釋醫(yī)生就一線住院醫(yī)，做好自己所管床位的病歷書寫等文書完成相關(guān)檢查和術(shù)前、術(shù)后會(huì)診，處理常見圍手術(shù)期并發(fā)癥，有問題及醫(yī)匯報(bào)。所以住院醫(yī)留下來加班是常有的事，們的事情繁瑣、工作量大，他們不會(huì)把的事留到明天去做每天踏實(shí)地將自己的床管理好了，才是真頁共頁正意義上的臨床。做好住院醫(yī)才能為以后的職業(yè)生涯打?qū)嵉幕Ｗ巫尾痪氲膶I(yè)的追求。x作為全國的疑難病診治中心，所以在骨科領(lǐng)域也經(jīng)到很多少見病，罕見玻當(dāng)他們碰到?jīng)]見病時(shí)，他們就閱大量的文獻(xiàn)，并組織全科來學(xué)習(xí)查閱的文獻(xiàn)，并討論案。醫(yī)學(xué)雖然是個(gè)經(jīng)驗(yàn)科學(xué)經(jīng)驗(yàn)的積累很重要，但是尊重循證醫(yī)學(xué)證據(jù)更重要。他們會(huì)對已經(jīng)治療過的病例資料全部保好，以利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。每周四晨讀會(huì)和大查房是全科交流的機(jī)會(huì)。x骨科每周四早晨的晨讀會(huì)其實(shí)就是講課，由副教授以上老師授課，將他們長來講解一個(gè)專題，講完后可以提問交流。在x院內(nèi)已經(jīng)小由名氣，得到了院領(lǐng)導(dǎo)的表查房就是對一周以來的手術(shù)病人進(jìn)行總對下周的術(shù)前病人科術(shù)前討論手術(shù)方案。對于進(jìn)修的來說一次海量?？浦R(shí)地學(xué)習(xí)。手術(shù)臺(tái)上嚴(yán)格的無菌觀念。手的層流設(shè)備和現(xiàn)代化的消毒儀器可以為手更加無菌的環(huán)境和工具，但如果手術(shù)醫(yī)手術(shù)室護(hù)士對無菌觀念認(rèn)識(shí)不足最現(xiàn)代化也都是浮云。從第一課的無菌，到每時(shí)那些教授對無菌的認(rèn)識(shí)，說明無菌對來說已經(jīng)是習(xí)慣。功的手術(shù)，如果因?yàn)楦腥緦⑹菫?zāi)難，尤骨科放置內(nèi)植物，感染肯定會(huì)導(dǎo)敗。醫(yī)患溝通多交流。醫(yī)患之間良建立都知道是需要的是醫(yī)生和患者及家屬通，但要得到良好交流，絕對不是你給做好手術(shù)就行了。當(dāng)然這可能必要前提。在x骨科病人新入院后醫(yī)生會(huì)先自我介紹，讓道你是他的管床醫(yī)生，在住院期間有事以頁共頁找。我覺得這點(diǎn)重要。耐心傾聽患者訴說，仔細(xì)解釋病及時(shí)處理病情，甚至在生活上去，親自陪同患者檢查，時(shí)常去指導(dǎo)術(shù)前術(shù)后訓(xùn)復(fù)等等細(xì)節(jié)都是與患者溝通的好方式。要在醫(yī)療實(shí)踐中去者信任這是最有效的溝通方式。做一名技術(shù)出色的醫(yī)生很難，藝雙馨的醫(yī)生更難。骨科醫(yī)生治療疾病的段是手術(shù)，所以對手術(shù)技術(shù)和手術(shù)能力高都會(huì)很重視，但秀醫(yī)生不僅要具有基本的專業(yè)技術(shù)水平需要有對患者真誠心。雖然這些大道理都能明白，但有幾生能真做到的呢至少我接觸過的x骨科教授里做到了。因此給我的感覺環(huán)境很重要，x精神、x文化造就了他們。學(xué)科帶頭人很重要，一個(gè)優(yōu)秀的帶頭人可以帶出一片優(yōu)。參加學(xué)術(shù)會(huì)議可以開闊眼界。京的學(xué)術(shù)氣氛深厚，幾乎每個(gè)周末在北京科相關(guān)的各種學(xué)術(shù)會(huì)議。因此讓寂寞的生活可以在奔波北酒店的學(xué)術(shù)會(huì)議中度過，了解骨科專業(yè)新發(fā)展，其他醫(yī)院的成功，拓寬自己的臨維。頁共頁醫(yī)院采購部個(gè)人述職報(bào)告半年過去了，時(shí)間總是在悄無逝。感謝醫(yī)院給我提供了磨練自己的機(jī)會(huì)，更感謝醫(yī)院長久以來對我的信任和栽培!這一年里，我在醫(yī)院領(lǐng)領(lǐng)下，在同事的關(guān)心和幫助下，能夠比滿的完成了本年度的工作任務(wù)，在思想覺悟等方面都有了一定的提高。眾所周知采購部是醫(yī)院業(yè)務(wù)的，是關(guān)系到公司運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，所以我醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重崗位上。通過這一采購工作，使我懂得了許多道理，也積一些過去從來沒有，同時(shí)也了解到一個(gè)采購所具備的最基質(zhì)就是要在具備良業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠；個(gè)人偏見，在部因素的基礎(chǔ)上，從提供最值的供應(yīng)商處采購；堅(jiān)持以誠信作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商易的供應(yīng)商，不斷高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識(shí)交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則。采購工作并不像常規(guī)所想的那打個(gè)電話，簽個(gè)合同，定個(gè)貨那樣簡單，其中之一，也是最基本的。我們還必須采購進(jìn)來的產(chǎn)品是醫(yī)院的要求，該產(chǎn)品是否對醫(yī)院產(chǎn)生了，或者，是否對醫(yī)是損失，對醫(yī)院造成影響的我們必須在的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行改正，使醫(yī)院的利證。醫(yī)院從小規(guī)模經(jīng)營步入到集團(tuán)式管理使我從思想上、認(rèn)識(shí)上起到了很大的轉(zhuǎn)變，習(xí)質(zhì)量管理體系的要求，建立、完善了商的檔案。做到對的調(diào)查和實(shí)地勘察，評估供應(yīng)商的生產(chǎn)；處理質(zhì)量問題，以及退換貨方案的實(shí)施，配合財(cái)務(wù)上的付款策略（月頁共頁結(jié)）；配合各部要，同各部門一起解決產(chǎn)生的問題。值定的是，采購的各，包括各項(xiàng)計(jì)劃、方案，一直與各部門聯(lián)系，切實(shí)滿足訂求。與部分供應(yīng)商建立了良好合作關(guān)系夠進(jìn)行有效的商，努力為醫(yī)院爭取優(yōu)惠條有效減少采購成本。在資金緊張下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持醫(yī)院經(jīng)營，并的建立了幾家良好關(guān)系。和采購員密切溝通，建立采購申的書面化，每星期查哪些還沒買的，哪些是已經(jīng)訂下還沒，隨時(shí)應(yīng)付緊急采，改進(jìn)采購工作中的相關(guān)問題，沉著應(yīng)種計(jì)劃外情況，更對采購工作進(jìn)行管理規(guī)劃，與各個(gè)部門聯(lián)系，更好的滿足需求，努力做到采購的最優(yōu)，為醫(yī)院節(jié)購成本。工作職責(zé)、內(nèi)容：、對采購工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保采購工作順利開展。、審核所簽合同是否符合要求，確認(rèn)供應(yīng)商及終止供應(yīng)商。、審核單品是否調(diào)價(jià)（進(jìn)售價(jià)），并進(jìn)行確認(rèn)，促銷單品是否合格；日期段排行、費(fèi)用收取是否合理。、每月分析一次銷售情況，審核各部們滯銷商品的淘汰以及暢銷商品的調(diào)整和新商品的導(dǎo)入。、每周根據(jù)藥品銷售報(bào)表，分析部組的銷售及平均加價(jià)率是否合理，以便及進(jìn)行供應(yīng)商的篩選、藥品調(diào)整。、根據(jù)報(bào)表，掌握各部組大分類、中分類、小分類的加價(jià)率，進(jìn)行店內(nèi)毛利率及商品組織結(jié)構(gòu)表的調(diào)整。、加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，每季度召集一次供應(yīng)商洽談會(huì)，及時(shí)解決工作中存在的問題。頁共頁、定期制定促銷計(jì)劃，并對每期促銷進(jìn)行評估、總結(jié)。、審批并確認(rèn)促銷協(xié)議；確定商品促銷時(shí)間。及時(shí)傳達(dá)上級的指示，對上級作任務(wù)，必須在四小時(shí)內(nèi)復(fù)命。我來公司已有多月時(shí)間，積累經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，在醫(yī)院的每一天我都會(huì)業(yè)踏踏實(shí)實(shí)，努力做好我的本職工作，公司有需要我都會(huì)舍棄個(gè)人事務(wù)把工作放在第一。在我們的工作中我始終本著認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照醫(yī)院規(guī)定