2023年護(hù)理工作計(jì)劃月計(jì)劃(9篇)

第頁(yè)共頁(yè)2023年護(hù)理工作方案月方案(9篇)護(hù)理工作方案月方案篇一一、護(hù)理質(zhì)量的質(zhì)控原那么實(shí)行分管院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量管理監(jiān)控體系，全面組織落實(shí)護(hù)理質(zhì)控措施，加強(qiáng)專(zhuān)項(xiàng)檢查、督導(dǎo)、整改，到達(dá)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改良，確保患者平安。二、護(hù)理質(zhì)量管理施行方案〔一〕補(bǔ)充完善護(hù)理質(zhì)量、平安管理體系，培養(yǎng)一支素質(zhì)良好的護(hù)理質(zhì)量管理隊(duì)伍。〔二〕進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與工作流程。1、結(jié)合臨床理論，不斷完善護(hù)理規(guī)章制度，進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，如特、一級(jí)護(hù)理；根底護(hù)理；消毒隔離；護(hù)理文件的書(shū)寫(xiě)；供給室、手術(shù)室、患者十大平安目的等質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；修訂護(hù)理技術(shù)操作流程。2、組織護(hù)士學(xué)習(xí)規(guī)章制度、新標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理法律法規(guī)的培訓(xùn)，以進(jìn)步護(hù)理人員的法律意識(shí)，依法從護(hù)，保護(hù)病人及護(hù)士的自身合法權(quán)利、加強(qiáng)護(hù)士平安意識(shí)、全員質(zhì)量管理意識(shí)。3、發(fā)揮護(hù)理部、科室二級(jí)質(zhì)量監(jiān)控小組及護(hù)理骨干的作用，注重環(huán)節(jié)質(zhì)控和重點(diǎn)問(wèn)題的整改效果追蹤。實(shí)行科室平時(shí)檢查與護(hù)理部督導(dǎo)相結(jié)合，重點(diǎn)與全面檢查相結(jié)合的原那么。護(hù)理部每月召開(kāi)護(hù)理質(zhì)量分析^p會(huì)一次，對(duì)每月護(hù)理質(zhì)量檢查情況通報(bào)，分析^p產(chǎn)生原因，提出整改方法。4、把每月質(zhì)量分析^p會(huì)存在平安隱患問(wèn)題作為下月質(zhì)量檢查重點(diǎn)內(nèi)容，加大檢查、督導(dǎo)力度，注重實(shí)際整改效果。并有檢查記錄、分析^p、評(píng)價(jià)及改良措施記錄5、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，重點(diǎn)時(shí)段的管理：如合理排班、交接班、夜班、節(jié)假日的、新上崗人員的科學(xué)管理。6、做好危重病人、大手術(shù)后病人的根底護(hù)理與專(zhuān)科護(hù)理，加強(qiáng)安康教育，進(jìn)步病人生活質(zhì)量。7、組織學(xué)習(xí)《患者十大平安目的》，制定質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，每月進(jìn)展對(duì)十大平安目的內(nèi)容進(jìn)展檢查、督導(dǎo)；對(duì)跌倒、壓瘡等高危因素進(jìn)展不連續(xù)的評(píng)估，及時(shí)跟進(jìn)護(hù)理措施。8、加強(qiáng)對(duì)護(hù)理缺陷、護(hù)理糾紛的管理工作，堅(jiān)持嚴(yán)格督查各工作質(zhì)量環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)平安隱患，及時(shí)采取措施，使護(hù)理過(guò)失事故消滅在萌芽狀態(tài)。護(hù)理部對(duì)護(hù)理缺陷過(guò)失及時(shí)進(jìn)展討論分析^p。9、建立并健全平安預(yù)警工作，及時(shí)查找工作中的隱患，并提出改良措施?！踩臣訌?qiáng)護(hù)士業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，確?；颊咂桨?、護(hù)理部派干事專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)護(hù)理技能培訓(xùn)工作、擬定年度各層級(jí)護(hù)理人員培訓(xùn)工作方案，采取先示教、后科室護(hù)士長(zhǎng)組織培訓(xùn)，護(hù)理部抽考和必考相結(jié)合的原那么。2、護(hù)理部按照“二甲”達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)那么，每月組織1~2次護(hù)理理論學(xué)習(xí)，并進(jìn)展考核，注重規(guī)章制度在臨床工作中的落實(shí)。3、加強(qiáng)專(zhuān)科護(hù)士培訓(xùn)與護(hù)士進(jìn)修：擬定8名護(hù)士參加傷口、康復(fù)、重癥、新生兒等專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)科護(hù)士培訓(xùn)。選3~4名護(hù)理骨干到省醫(yī)院、華西醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)3月。護(hù)理工作方案月方案篇二20__年護(hù)理部按照“二甲”醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合醫(yī)院的總體工作目的。緊緊圍繞“質(zhì)量、平安、效勞、管理、績(jī)效”新標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作，現(xiàn)將詳細(xì)方案制定如下：一、工作目的：1、健全護(hù)理質(zhì)量、平安、效勞、管理等工程管理制度，各項(xiàng)工作做到制度化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。2、強(qiáng)化內(nèi)涵建立，不斷進(jìn)步護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)。3、完善與落實(shí)各級(jí)護(hù)理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和三基考核〔內(nèi)容包括：法律法規(guī)、規(guī)章制度、專(zhuān)業(yè)理論、操作技能等〕落實(shí)分層次培訓(xùn)，進(jìn)步護(hù)士三基理論與操作程度。4、堅(jiān)持“以人為本”的效勞原那么，使護(hù)理效勞更貼近群眾，貼近社會(huì)，不斷滿(mǎn)足人民日益增長(zhǎng)的醫(yī)療效勞需求，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效益。二、工作指標(biāo)1、根底護(hù)理合格率≥90%2、專(zhuān)科護(hù)理合格率≥90%3、分級(jí)護(hù)理合格率≥90%4、危重病人護(hù)理合格率≥90%5、急救物品完好率100%6、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%7、護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率≥95%8、病人對(duì)護(hù)理工作的滿(mǎn)意度≥90%9、“三基”考核合格率100%〔得分≥90〕10、護(hù)理技術(shù)操作合格率≥90%〔含中醫(yī)操作〕11、護(hù)理過(guò)失發(fā)生率“0”、壓瘡發(fā)生率“0”12、醫(yī)療廢棄物處理合格率100%13、一人一針一管一用滅菌合格率達(dá)100％15、一次性注射器、輸液〔血〕器用后毀型率達(dá)100%15、安康宣教覆蓋率100%16、安康宣教成效率≥95%17、優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞覆蓋率≥50%18、責(zé)任制整體護(hù)理合格率≥100%三、詳細(xì)措施〔一〕加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量與平安管理，持續(xù)改善護(hù)理效勞品質(zhì)，確保護(hù)理平安護(hù)理質(zhì)量管理是護(hù)理管理永久的主題，是護(hù)理管理工作的核心內(nèi)容。在20__年的護(hù)理工作中，護(hù)理部將對(duì)照各項(xiàng)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)遵循pdca循環(huán)形式進(jìn)展考核、分析^p、評(píng)價(jià)、整改、追蹤、再評(píng)價(jià)，表達(dá)持續(xù)改良，實(shí)行目的管理。1、重新調(diào)整護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)小組成員的分工，每月進(jìn)展護(hù)理質(zhì)量督查，各護(hù)理單元每周進(jìn)展護(hù)理質(zhì)量自查，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)整改追蹤，適時(shí)修訂護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善制度，提出改良措施，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改良。2、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，重點(diǎn)時(shí)段，重點(diǎn)人群，重點(diǎn)部門(mén)〔消毒供給室、手術(shù)室、急診室〕的護(hù)理質(zhì)量管理，護(hù)理部將不定期下科室按照二甲標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)展監(jiān)管，確保護(hù)理平安。3、進(jìn)一步加大感染控制力度，嚴(yán)格遵守執(zhí)行消毒隔離制度，加強(qiáng)職業(yè)防護(hù)，保障護(hù)理人員平安，做好一次性物品、醫(yī)療垃圾的管理、使用、處理。4、健全、完善患者風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，加強(qiáng)危急重癥病人及護(hù)理不良時(shí)間的管理，對(duì)上報(bào)的危重患者和不良事件護(hù)理部及時(shí)下病區(qū)進(jìn)展查看，提出合理化建議，防止醫(yī)療糾紛的發(fā)生。〔二〕加快護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)理骨干、護(hù)士工作才能培養(yǎng)，實(shí)在進(jìn)步護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)。1、加大對(duì)護(hù)士長(zhǎng)工作的考核力度。加大對(duì)根底技術(shù)、專(zhuān)科技術(shù)、中醫(yī)技能技術(shù)培訓(xùn)；護(hù)理部每月對(duì)護(hù)士長(zhǎng)考核中西醫(yī)操作各一項(xiàng)，不斷進(jìn)步護(hù)士長(zhǎng)操作才能，加強(qiáng)正確指導(dǎo)護(hù)士的才能，從而使各科護(hù)理技能操作到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化。2、護(hù)理部每季度組織全院性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，每月組織技能考試一次，每年組織全院性技能考試兩次、共八項(xiàng)〔中西醫(yī)技能操作各四項(xiàng)〕?？苾?nèi)每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次。3、根據(jù)護(hù)士分層培訓(xùn)方案，修訂護(hù)士分層管理及考核手冊(cè)。4、加強(qiáng)護(hù)理管理制度、職責(zé)、流程、應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)與考核。5、護(hù)理部定期和不定期組織護(hù)理查房、教學(xué)查房、護(hù)理睬診、疑難病例討論。科內(nèi)每月組織一次護(hù)理查房，安排座談?dòng)懻摲治鯺p，找出工作中薄弱環(huán)節(jié)，制定出整改措施，護(hù)理部每天深化病區(qū)對(duì)日常工作進(jìn)展實(shí)地指導(dǎo)，定期召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)管理經(jīng)歷交流會(huì)，進(jìn)步病區(qū)管理程度。6、加強(qiáng)專(zhuān)科護(hù)士培養(yǎng)，安排外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，20__年擬安排骨干護(hù)士進(jìn)修中醫(yī)、手術(shù)室和急診專(zhuān)科護(hù)理，加快專(zhuān)科護(hù)理的建立和開(kāi)展。7、鼓勵(lì)護(hù)士、護(hù)士長(zhǎng)參加各種形式的學(xué)習(xí)并進(jìn)步學(xué)歷層次和管理程度，方案今年排除5—10名業(yè)務(wù)骨干、護(hù)士長(zhǎng)，外出進(jìn)修學(xué)習(xí)。護(hù)理工作方案月方案篇三一、護(hù)生的培訓(xùn)1．培訓(xùn)的目的通過(guò)4周時(shí)間的實(shí)習(xí)，加深對(duì)有關(guān)理論的理解，熟悉手術(shù)室各級(jí)人員的職責(zé)和一般規(guī)那么，以及無(wú)菌技術(shù)的要求，根據(jù)教學(xué)大綱完成4周的實(shí)習(xí)內(nèi)容。2．培訓(xùn)方法〔1〕由護(hù)士長(zhǎng)或帶教教師小講課，內(nèi)容從手術(shù)室的制度、環(huán)境及要求到各詳細(xì)操作標(biāo)準(zhǔn)。〔2〕跟隨帶教教師擔(dān)任巡回和洗手護(hù)士工作，熟悉環(huán)境，掌握各項(xiàng)操作規(guī)程。〔3〕在教師的指導(dǎo)下參加中、小型手術(shù)的配合。3．出科理論考試和操作考核〔1〕理論考試由護(hù)士長(zhǎng)擬定試卷進(jìn)展無(wú)菌概念、消毒滅菌等手術(shù)室有關(guān)根本理論的考試?！?〕考核洗手、穿無(wú)菌衣、戴無(wú)菌手套、傳遞器械等根本技能?！?〕理論考試和技能考核時(shí)間在實(shí)習(xí)的最后一周進(jìn)展，并征求對(duì)帶教教師的意見(jiàn)，以便改良教學(xué)方法，進(jìn)步教學(xué)程度。二、新畢業(yè)護(hù)士的培訓(xùn)1．崗位培訓(xùn)為一年；培訓(xùn)目的是使新護(hù)士在一年的時(shí)間內(nèi)全面進(jìn)步思想素質(zhì)、心理素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，邊工作邊學(xué)習(xí)理論。2．培訓(xùn)內(nèi)容一是理論學(xué)習(xí)，詳細(xì)學(xué)習(xí)為業(yè)余時(shí)間；指定高年資護(hù)士為指導(dǎo)教師，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)技術(shù)全面帶教。二是理論，主要參加手術(shù)配合擔(dān)任洗手護(hù)士和巡回護(hù)士工作。3．護(hù)士長(zhǎng)定期檢查完成工作指標(biāo)情況，如定期考核操作和理論，一年內(nèi)不少于3次。定期抽查筆記、上臺(tái)洗手和巡回手術(shù)配合次數(shù)，同時(shí)抽查每月護(hù)理工作總結(jié)中扣分情況，以此作為一年來(lái)工作表現(xiàn)和各項(xiàng)工作達(dá)標(biāo)的總結(jié)，并上報(bào)護(hù)理部。三、護(hù)士的培訓(xùn)1．對(duì)護(hù)士的培訓(xùn)要求是畢業(yè)后1~5年，她們工作熱情高，承受才能強(qiáng)，應(yīng)盡快創(chuàng)造條件使其到達(dá)晉升上一級(jí)職稱(chēng)的程度。2．考試和考核每年不少于2次理論考試和操作考核，由護(hù)士長(zhǎng)制定標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)備試卷。在晉升護(hù)師之前對(duì)各項(xiàng)護(hù)理根本技能操作考核成績(jī)要達(dá)標(biāo)。四、護(hù)師的培訓(xùn)1．負(fù)責(zé)本科人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)管理并指導(dǎo)和幫助護(hù)士學(xué)習(xí)本科業(yè)務(wù)知識(shí)。2．負(fù)責(zé)專(zhuān)科儀器設(shè)備的使用及指導(dǎo)。3．高年資護(hù)師負(fù)責(zé)帶教、指導(dǎo)實(shí)習(xí)護(hù)士的工作。4．撰寫(xiě)學(xué)術(shù)論文，年底向科內(nèi)寫(xiě)出專(zhuān)科總結(jié)。五、主管護(hù)師的培訓(xùn)1．擔(dān)任指導(dǎo)教師或教學(xué)組長(zhǎng)。2．兼職質(zhì)控護(hù)士工作。3．撰寫(xiě)專(zhuān)科論文，并在每年寫(xiě)出專(zhuān)科總結(jié)，包括專(zhuān)科新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的開(kāi)展，新課題的研究。護(hù)理工作方案月方案篇四一、嚴(yán)格護(hù)理質(zhì)量質(zhì)控，確保護(hù)理平安1、參照“二甲醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)”及“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞標(biāo)準(zhǔn)”，結(jié)合我院實(shí)際情況，繼續(xù)修訂、完善相關(guān)制度及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作流程等，使得護(hù)理工作持續(xù)改良。2、加強(qiáng)重點(diǎn)部門(mén)、病人重要環(huán)節(jié)的管理，完善護(hù)理流程及管理評(píng)價(jià)程序，加強(qiáng)護(hù)理平安監(jiān)管，每月對(duì)各科護(hù)理質(zhì)量進(jìn)展不定期抽查，每月在護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)上進(jìn)展總結(jié)、分析^p，提出整改意見(jiàn)，確保護(hù)理工作的平安。3、按照“優(yōu)質(zhì)護(hù)理工程”評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作，保障病人平安。4、繼續(xù)做好護(hù)理文書(shū)、輸血平安記錄等專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量控制。二、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，進(jìn)步護(hù)士綜合素質(zhì)1。按照分層次培訓(xùn)方案，繼續(xù)堅(jiān)持每月二次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、每月一次的護(hù)理查房，鼓勵(lì)護(hù)士利用各種時(shí)機(jī)外出學(xué)習(xí)，積極完成繼續(xù)教育學(xué)分。2。按照考核方案，完成一次護(hù)士分層理論、操作考核，促進(jìn)護(hù)士學(xué)習(xí)積極性，進(jìn)步業(yè)務(wù)知識(shí)和技能程度。三、完善教學(xué)管理工作，進(jìn)步教學(xué)質(zhì)量按照醫(yī)院教學(xué)方案做好院、科兩級(jí)的實(shí)習(xí)生的教學(xué)工作，落實(shí)師生雙評(píng)，召開(kāi)教學(xué)質(zhì)量評(píng)議會(huì)，發(fā)現(xiàn)教學(xué)中的缺乏，及時(shí)進(jìn)展整改，使教學(xué)工作持續(xù)改良。四、完成20__年護(hù)理工作總結(jié)，制定20__年護(hù)理工作方案。在年終逐步完成護(hù)理各項(xiàng)工作統(tǒng)計(jì)、分析^p、總結(jié)，按照統(tǒng)計(jì)結(jié)果及相關(guān)制度、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合20__年存在的缺乏之處，制定出20__年護(hù)理工作方案。護(hù)理工作方案月方案篇五20__年，我科為進(jìn)一步進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量，改善效勞態(tài)度，保障醫(yī)療平安，根據(jù)護(hù)理部的工作方案，特制定年護(hù)理方案如下：一、加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣。細(xì)節(jié)決定質(zhì)量，婦產(chǎn)科隨機(jī)性強(qiáng)，平時(shí)工作習(xí)慣差，由于護(hù)士長(zhǎng)忙于日常事務(wù)，疏于管理，20__年將把精力放在日常質(zhì)控工作，從小事抓起，將質(zhì)控工作貫穿于每日工作中，每周質(zhì)控一到兩項(xiàng)，形成標(biāo)準(zhǔn)，讓科室人員也在質(zhì)控中逐漸形成良好的習(xí)慣，減少懶散心理及應(yīng)付心理，真正從方便工作，方便管理為出發(fā)點(diǎn)。另外發(fā)揮質(zhì)控員及責(zé)任護(hù)士的作用，將一些日常質(zhì)控工作交給她們，進(jìn)步大家參與意識(shí)，發(fā)動(dòng)全科人員參與管理，有效進(jìn)步自我管理意識(shí)，進(jìn)步科室管理的效率。二、標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)查房，進(jìn)步查房效果。改變往年查房應(yīng)付的場(chǎng)面，由管床護(hù)士負(fù)責(zé)病歷選取，真正選取科室疑難病歷，責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)討論該病的疑、難點(diǎn)護(hù)理問(wèn)題，集思廣義，提出解決問(wèn)題的方法，到達(dá)進(jìn)步業(yè)務(wù)程度，解決護(hù)理問(wèn)題的目的。同時(shí)，討論的過(guò)程也是學(xué)習(xí)的過(guò)程，學(xué)習(xí)專(zhuān)科疾病的知識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)科疾病護(hù)理常規(guī)，每標(biāo)準(zhǔn)一種專(zhuān)科疾病，便將此種疾病的護(hù)理常規(guī)應(yīng)用于日常工作，逐步進(jìn)步護(hù)理工作的標(biāo)準(zhǔn)性。三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)步整體專(zhuān)業(yè)程度。加強(qiáng)專(zhuān)科業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)婦產(chǎn)科學(xué)，圍產(chǎn)期知識(shí)，新生兒復(fù)蘇，婦產(chǎn)科急癥護(hù)理及應(yīng)急程序，全科人員參與，大家輪流備課，每月一次。并進(jìn)展婦產(chǎn)科急癥搶救演練，人人過(guò)關(guān)，進(jìn)步應(yīng)急才能及專(zhuān)科護(hù)理程度。四、完善并加強(qiáng)責(zé)任制護(hù)理，設(shè)計(jì)并制作責(zé)任護(hù)士分管病人一覽表，責(zé)任到人。五、加強(qiáng)護(hù)理平安管理。1、不斷強(qiáng)化平安意識(shí)教育，把平安護(hù)理作為護(hù)士例會(huì)的常規(guī)主題之一。工作中不平安的因素及時(shí)提醒，并提出整改措施，以院內(nèi)外的護(hù)理過(guò)失為實(shí)例討論借鑒，使護(hù)理人員充分認(rèn)識(shí)護(hù)理過(guò)失新情況、新特點(diǎn)，從中汲取教訓(xùn)。2、進(jìn)一步將各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處，定期或不定期檢查，監(jiān)視到位。3、進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)病人、特殊病人的管理，如手術(shù)病人、高危孕產(chǎn)婦及新生兒等，在晨會(huì)或交接班時(shí)做為交接討論重點(diǎn)，加強(qiáng)床頭交接班，對(duì)病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)估，引起重視。4、加強(qiáng)重點(diǎn)員工的管理，如實(shí)習(xí)生、新入科護(hù)士，對(duì)他們進(jìn)展法律意識(shí)教育，進(jìn)步抗風(fēng)險(xiǎn)的才能，使其只有在帶教教師的監(jiān)視指導(dǎo)下才能對(duì)病人施行護(hù)理。同時(shí)指定有經(jīng)歷、責(zé)任心強(qiáng)、具有護(hù)師資格的的護(hù)士進(jìn)展一對(duì)一的帶教。5、重視現(xiàn)階段護(hù)理文書(shū)存在的問(wèn)題，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，完善各種記錄，以減少平安隱患。6、加強(qiáng)護(hù)理人員自身的職業(yè)防護(hù)，每月組織一次科內(nèi)的院感知識(shí)學(xué)習(xí)，進(jìn)步防護(hù)意識(shí)。7、完善各項(xiàng)護(hù)理應(yīng)急預(yù)案，平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急才能。六、改善病區(qū)環(huán)境，增加床位裝備。適當(dāng)增加優(yōu)質(zhì)病房，以滿(mǎn)足各種層次病人的需求，讓病人住得更舒心更滿(mǎn)意。七、以病人為中心，加強(qiáng)護(hù)患溝通，進(jìn)步病人滿(mǎn)意度，減少醫(yī)療投訴，防止護(hù)理糾紛。做好各項(xiàng)宣教及告知程序，加強(qiáng)責(zé)任護(hù)士與病人及家屬的溝通，做到主動(dòng)、熱情、人性化，認(rèn)真對(duì)待每月的工休會(huì)。八、各項(xiàng)護(hù)理指標(biāo)：1、根底護(hù)理合格率≥90%☆☆；2、等級(jí)護(hù)理合格率≥95%；3、急救藥品物品完好率達(dá)100%；4、護(hù)理文書(shū)合格率≥90%；5、護(hù)理人員考核合格率達(dá)100%；6、常規(guī)消毒隔離合格率達(dá)100%。護(hù)理工作方案月方案篇六一、要不斷加強(qiáng)急診護(hù)理站的建立，進(jìn)步護(hù)理人員的應(yīng)急才能1、加深護(hù)理人員的急救意識(shí)和群體意識(shí)，定期進(jìn)展有方案、有組織的業(yè)務(wù)目的訓(xùn)練，培養(yǎng)急診專(zhuān)業(yè)合格的護(hù)理人員。2、不斷建立、健全急診科的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)人員衛(wèi)生行政法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)人員的法律意識(shí)。3、推進(jìn)各項(xiàng)急診工作標(biāo)準(zhǔn)化管理，以進(jìn)步搶救成功率。二、重點(diǎn)抓好“三基”訓(xùn)練與臨床理論相結(jié)合，以進(jìn)步人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。1、純熟掌握常見(jiàn)病情的判斷及搶救流程及護(hù)理要點(diǎn)，實(shí)行定期考核。2、純熟掌握心肺復(fù)蘇術(shù)的搶救技能。3、純熟傷口的處理和包扎止血技術(shù)及傷員的心理護(hù)理。4、純熟急救時(shí)的催吐、灌腸、注射、給氧及體位一系列操作技術(shù)及病情監(jiān)測(cè)等專(zhuān)業(yè)技能，要求準(zhǔn)確及時(shí)到位。三、嚴(yán)格搶救室、處置室的管理，為患者爭(zhēng)取珍貴的搶救時(shí)機(jī)1、純熟掌握各種儀器的使用并保證其性能良好，隨時(shí)備用。2、各類(lèi)搶救藥品、器械由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，定時(shí)檢查、定點(diǎn)放置、定期消毒、維護(hù)藥品基數(shù)與卡相符，嚴(yán)格急救藥箱管理，保證院外急救的正常使用。3、各類(lèi)急救藥品使用后及時(shí)清理、補(bǔ)充、記錄，保持整齊清潔。四、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，確保護(hù)理工作的平安有效及整體護(hù)理工作的全面落實(shí)1、嚴(yán)格執(zhí)行“三查、七對(duì)”制度，杜絕過(guò)失事故的發(fā)生。2、嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌技術(shù)操作原那么及護(hù)理程序，以增進(jìn)或恢復(fù)病人的安康為目的開(kāi)展整體護(hù)理，從生理上、心理上、生活上關(guān)心體貼病人，推行人性化效勞。3、嚴(yán)格執(zhí)行“十二項(xiàng)核心制度”4、加強(qiáng)廢舊一次性物品的妥善管理，防止院內(nèi)感染的發(fā)生。護(hù)理工作方案月方案篇七為強(qiáng)化“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的效勞理念，堅(jiān)持以人為本，突出抓好護(hù)理效勞質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)護(hù)患關(guān)系零間隔，護(hù)理質(zhì)量零缺陷，護(hù)理效勞零投訴的目的要求，以護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改良為重點(diǎn)，落實(shí)pdca的質(zhì)量管理方法，采取目的式、數(shù)據(jù)化管理促進(jìn)醫(yī)院護(hù)理技術(shù)程度、管理程度不斷提升，特制定本年度護(hù)理質(zhì)量與平安管理工作方案。一、完善護(hù)理質(zhì)量管理體系，培養(yǎng)一支良好的護(hù)理質(zhì)量管理隊(duì)伍1、完善由主管院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的護(hù)理質(zhì)量與平安管理委員會(huì)，下設(shè)7個(gè)護(hù)理質(zhì)控小組，明確工作職責(zé)，落實(shí)工作內(nèi)容。護(hù)理質(zhì)量控制小組分為根底護(hù)理、分級(jí)護(hù)理、護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)、急救物品、病房消毒隔離、病房管理質(zhì)量、技術(shù)操作、2、護(hù)士長(zhǎng)為科室護(hù)理質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，成立相應(yīng)科室護(hù)理質(zhì)控員及護(hù)理質(zhì)量控制小組，明確職責(zé)并落實(shí)到位，并要求有質(zhì)控記錄可查。3、采取以科室自控為核心，院控為重點(diǎn)的二級(jí)質(zhì)控形式，以到達(dá)護(hù)士能自覺(jué)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)業(yè)的目的。二、修訂、完善護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及護(hù)理質(zhì)量檢查持續(xù)改良記錄表1、護(hù)理質(zhì)量與平安管理委員會(huì)根據(jù)衛(wèi)生部20__年版《三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)施行細(xì)那么》，并在20__年護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的根底上，修訂并完善護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以目的管理為導(dǎo)向，注重護(hù)理效果的評(píng)價(jià)。各專(zhuān)業(yè)小組要及時(shí)修訂各組的檢查標(biāo)準(zhǔn)，護(hù)理管理組增加護(hù)理核心制度檢查等。2、修訂護(hù)理質(zhì)量檢查表格，將檢查結(jié)果、原因分析^p、整改措施、效果評(píng)價(jià)融為一體，直觀表達(dá)持續(xù)改良效果。三、制定質(zhì)控目的1、根底護(hù)理合格率≥90％2、急救物品完好率100%3、常規(guī)器械消毒、滅菌合格率≥100%；4、護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率≥95％6、病人對(duì)護(hù)理工作的滿(mǎn)意度≥95%7、護(hù)理人員三基三嚴(yán)程度平均分≥85分8、手術(shù)平安核查率100%9、安康宣教覆蓋率100%，患者知曉率≥90%10、年護(hù)理事故發(fā)生例數(shù)011、壓瘡風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估率100%12、非難免壓瘡發(fā)生率013、跌倒、墜床風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估率100%14、供給室無(wú)菌物品發(fā)放合格率100%。15、手術(shù)室術(shù)前訪視率≥70%，術(shù)后訪視率100%。四、標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理質(zhì)量控制，做到有方案、有分析^p、有總結(jié)1、各科室制訂年度質(zhì)量控制方案，重點(diǎn)解決本科室存在的突出問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題進(jìn)展原因分析^p、整改，年終有總結(jié)。2、制訂合理的質(zhì)量控制目的，定期與隨機(jī)質(zhì)量檢查相結(jié)合，質(zhì)量改良效果力求數(shù)據(jù)化。五、采取pdca的質(zhì)量管理方法，施行多維度質(zhì)量控制1、每月行政查房及不定期督查。查房重點(diǎn)是督查危重病人護(hù)理、科室管理、護(hù)理平安、護(hù)士標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)業(yè)情況等，檢查后現(xiàn)場(chǎng)反響存在的問(wèn)題，給予針對(duì)性的指導(dǎo)意見(jiàn)，護(hù)理部不定期督查重點(diǎn)問(wèn)題的落實(shí)情況。2、夜查房及節(jié)假日查房。護(hù)理部安排護(hù)士長(zhǎng)每周輪流進(jìn)展夜查房及節(jié)假日查房，重點(diǎn)督查核心制度的落實(shí)、工作職責(zé)的完成情況、危重病人的護(hù)理質(zhì)量與平安等。3、月護(hù)理質(zhì)量檢查。檢查內(nèi)容根據(jù)年度方案護(hù)理質(zhì)量控制安排或上月存在的突出問(wèn)題，重點(diǎn)督查1～2個(gè)重點(diǎn)工程，由相應(yīng)的科室質(zhì)控員負(fù)責(zé)落實(shí)，并和護(hù)理部交流檢查情況，在護(hù)士長(zhǎng)會(huì)上通報(bào)檢查結(jié)果，提出整改措施及下一步工作思路。4、季度護(hù)理質(zhì)量檢查。每季度進(jìn)展全面護(hù)理質(zhì)量檢查，檢查時(shí)間各組可自行決定或由護(hù)理部統(tǒng)一安排，各科質(zhì)控員負(fù)責(zé)本組護(hù)理質(zhì)量督查落實(shí)，并和護(hù)理部交流檢查情況，在全院護(hù)理質(zhì)量分析^p會(huì)上通報(bào)檢查結(jié)果，提出整改措施及下一步工作思路。5、護(hù)理專(zhuān)業(yè)小組每季度組織1次檢查，由各組長(zhǎng)安排檢查的人員、內(nèi)容及時(shí)間，平時(shí)根據(jù)科室需要及申請(qǐng)隨時(shí)指導(dǎo)。每季度并和護(hù)理部交流檢查情況，在全院護(hù)理質(zhì)量分析^p會(huì)上通報(bào)檢查結(jié)果，提出整改措施及下一步工作思路。6、護(hù)理部每年至少組織1次全院病人對(duì)護(hù)理工作滿(mǎn)意度調(diào)查，各科室每月組織1次住院病人對(duì)護(hù)理工作滿(mǎn)意度調(diào)查、責(zé)任護(hù)士效勞質(zhì)量調(diào)查，針對(duì)調(diào)查中存在的問(wèn)題持續(xù)改良。7、落實(shí)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改良。護(hù)理問(wèn)題整改反響由各組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織落實(shí)，每季度對(duì)本組存在的問(wèn)題至少有1次反響督查及小結(jié)，針對(duì)全院未解決的共性問(wèn)題開(kāi)展品管圈活動(dòng)。8、落實(shí)及完善科室質(zhì)量自控?？剖页闪①|(zhì)控小組，明確職責(zé)，充分發(fā)揮質(zhì)控人員的作用。科室每月有自查，對(duì)存在問(wèn)題提出實(shí)在可行的整改建議，并適時(shí)反響整改效果。科室每季度召開(kāi)質(zhì)量分析^p會(huì)議，質(zhì)控人員在會(huì)上應(yīng)有相應(yīng)的發(fā)言，總結(jié)階段工作，提出下一步工作思路，為進(jìn)步科室護(hù)理質(zhì)量出謀劃策。平時(shí)護(hù)理人員在工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題可通過(guò)口頭方式及時(shí)通知當(dāng)事人或報(bào)告護(hù)士長(zhǎng)。護(hù)理工作方案月方案篇八一、增進(jìn)護(hù)理內(nèi)涵建立，打造特色優(yōu)質(zhì)護(hù)理1、全面施行責(zé)任制整體護(hù)理。持續(xù)改良護(hù)理流程，實(shí)現(xiàn)以人文關(guān)心為核心的責(zé)任制整體護(hù)理，施行護(hù)理人員分級(jí)管理，多個(gè)班次老中青護(hù)士形成梯隊(duì)，每個(gè)班次崗位職責(zé)明確，協(xié)作意識(shí)強(qiáng)，充分發(fā)揮高年資護(hù)士在應(yīng)急、危重護(hù)理、安康教育、臨床帶教和指導(dǎo)低年資護(hù)士等方面的經(jīng)歷和優(yōu)勢(shì)，確保為病人提供持續(xù)、全程、整體的護(hù)理。2、圍繞“以病人為中心”，定制特色的優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞?？剖覂?yōu)質(zhì)護(hù)理的工程、和施行方式根據(jù)病人不同需求而定，護(hù)士在掌握患者“十知道”的同時(shí)，從心理、生理、社會(huì)、精神因素上考慮患者需求，從點(diǎn)滴入微的細(xì)節(jié)入手，跟進(jìn)生活幫助、心理護(hù)理、康復(fù)指導(dǎo)、營(yíng)養(yǎng)指導(dǎo)，表達(dá)護(hù)士專(zhuān)業(yè)照顧、協(xié)助治療、安康指導(dǎo)和溝通協(xié)調(diào)的多面功能和角色。3、逐步提升護(hù)理專(zhuān)業(yè)才能，表達(dá)在護(hù)理專(zhuān)業(yè)的全程、整體、專(zhuān)項(xiàng)三方面。隨著科室新業(yè)務(wù)新技術(shù)的開(kāi)展，護(hù)理隊(duì)伍必須緊跟醫(yī)療步伐，利用業(yè)務(wù)查房和病例討論的時(shí)機(jī)，學(xué)習(xí)、積累、更新、整合知識(shí)，及時(shí)留取特殊病例的圖片資料，擅長(zhǎng)總結(jié)科室護(hù)理經(jīng)歷。4、全程落實(shí)安康教育，安康教育覆蓋率到達(dá)100%，知曉率到達(dá)95%以上。做到病人院前、院中、院后有全程的安康指導(dǎo)，尤其保證圍手術(shù)期、特殊檢查前后、病情變化時(shí)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安康指導(dǎo)，有意識(shí)的進(jìn)步護(hù)士的溝通才能和檢查意識(shí)，保證安康教育的效果。5、落實(shí)病人滿(mǎn)意度調(diào)查和回訪制度，實(shí)現(xiàn)98%以上的科室零投訴。在院病人施行科室和院級(jí)的滿(mǎn)意度問(wèn)卷，出院病人進(jìn)展回訪，要求回訪率達(dá)100%。護(hù)士長(zhǎng)充分利用交接班和五查房審核指導(dǎo)護(hù)理工作，同時(shí)有意識(shí)的征求患者及陪護(hù)意見(jiàn)，針對(duì)性改良護(hù)理工作，做到科室病人滿(mǎn)意度調(diào)查覆蓋率100%。二、細(xì)抓護(hù)理隊(duì)伍建立，針對(duì)性進(jìn)展管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)1、緊抓護(hù)士長(zhǎng)隊(duì)伍，促進(jìn)管理才能提升。護(hù)理部組織護(hù)士長(zhǎng)學(xué)習(xí)系列的專(zhuān)業(yè)管理課程，引導(dǎo)各護(hù)士長(zhǎng)正確定位，把工作重心由埋頭做事轉(zhuǎn)移到抬頭管事和培養(yǎng)護(hù)士上來(lái)，進(jìn)步管理才能；通過(guò)下科室檢查、跟班、檢查護(hù)士長(zhǎng)日志等形式跟進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)的日常工作，保證工作高效流程；加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)德能勤績(jī)考核，做到每月一公布，季度一匯總，鼓勵(lì)護(hù)士長(zhǎng)恪盡職守，進(jìn)步才能。充分發(fā)揮醫(yī)院文化的引導(dǎo)、凝聚和鼓勵(lì)作用，創(chuàng)立和諧開(kāi)展科室，關(guān)心護(hù)士成長(zhǎng)，護(hù)理部在“5?12”護(hù)士節(jié)舉辦興趣運(yùn)動(dòng)會(huì)，豐富護(hù)理生活，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，同時(shí)也有助于建立和諧融洽的護(hù)患關(guān)系，提升護(hù)理的價(jià)值。2、在培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，護(hù)理部結(jié)合全年培訓(xùn)方案，重點(diǎn)抓帶教人員、授課人員的培訓(xùn)質(zhì)量。增設(shè)對(duì)帶教人員教育才能和教育方式的培訓(xùn)，確保帶教到達(dá)實(shí)效；以對(duì)外學(xué)習(xí)和自我評(píng)估等方式進(jìn)展授課人員的才能培訓(xùn)。護(hù)理操作技能今年重點(diǎn)培訓(xùn)臨床必須、共性和常用的護(hù)理技術(shù)，定期進(jìn)展搶救病人模擬演練、各項(xiàng)應(yīng)急情況演練等，提倡各科室根據(jù)需要主動(dòng)練習(xí)，護(hù)理部做好各科室示教室使用率的統(tǒng)計(jì)?？剖颐吭驴己思堎|(zhì)留檔，并于月底前上傳到護(hù)理部，護(hù)理部根據(jù)考核成績(jī)對(duì)科室進(jìn)展抽查，以審核學(xué)習(xí)效果。全年每季度進(jìn)展全院操作比武工程和理論考核，全院排名，確保培訓(xùn)實(shí)效性。3、提升護(hù)士專(zhuān)業(yè)和全科護(hù)理才能。完善護(hù)理睬診制度，落實(shí)科間會(huì)診和院外會(huì)診，尤其對(duì)于跨專(zhuān)業(yè)綜合性強(qiáng)的危重的病人，確保護(hù)理質(zhì)量，進(jìn)步全科護(hù)理才能；根據(jù)醫(yī)院開(kāi)展需求，護(hù)理部針對(duì)性進(jìn)展專(zhuān)科護(hù)士培養(yǎng)，儲(chǔ)藏專(zhuān)科人才；在原有壓瘡、靜療、禮儀小組的根底上增設(shè)新聞小組，負(fù)責(zé)及時(shí)報(bào)道科室護(hù)理實(shí)況。所有專(zhuān)科組要各司其職、落實(shí)年度方案，護(hù)理部年底予以審核。三、全面細(xì)化質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，檢查保證實(shí)效性1、持續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量三級(jí)管理體系，護(hù)理部每月組織護(hù)理質(zhì)控組對(duì)全院護(hù)理單元進(jìn)展護(hù)理質(zhì)量檢查，將檢查結(jié)果在護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)上分析^p反響，提出改良措施并布置施行，逐步進(jìn)步臨床護(hù)理質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)同樣問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人，追究護(hù)士長(zhǎng)的有關(guān)責(zé)任。2、根據(jù)20__年質(zhì)控檢查情況，修訂檢查表單，增加“優(yōu)質(zhì)護(hù)理”工程，把護(hù)理效勞科學(xué)量化，今年將嚴(yán)格按照各項(xiàng)表單細(xì)那么要求，以更加靈敏和貼近臨床實(shí)際的形式進(jìn)展逐項(xiàng)檢查，每季度護(hù)理部組織綜合檢查一次。重視一級(jí)質(zhì)控效果，充分發(fā)揮科室質(zhì)控員的作用，培養(yǎng)質(zhì)控護(hù)士嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁?xí)慣和主人翁意識(shí)，將質(zhì)量控制和日常工作嚴(yán)密結(jié)合，讓標(biāo)準(zhǔn)形成常規(guī)化，促進(jìn)科室護(hù)理質(zhì)量。3、嚴(yán)防過(guò)失發(fā)生，完善不良事件上報(bào)制度。對(duì)醫(yī)院內(nèi)跌倒、墜床、壓瘡、手術(shù)并發(fā)癥(深靜脈血栓、肺部感染)等不良事件進(jìn)展提早預(yù)防。對(duì)發(fā)生的原因及時(shí)進(jìn)展分析^p，查找缺乏，制訂改良措施并全面落實(shí)。護(hù)士長(zhǎng)從各項(xiàng)操作標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)，嚴(yán)防各項(xiàng)護(hù)理過(guò)失發(fā)生，追責(zé)到人。護(hù)理工作方案月方案篇九一、加強(qiáng)護(hù)理平安管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效的回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)。(一)轉(zhuǎn)變效勞理念，優(yōu)化效勞流程，降低護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，保障病人平安。1、培養(yǎng)護(hù)理人員樹(shù)立“以人為本，人性化效勞”的效勞理念，把病人的利益和需求作為工作目的，把病人的滿(mǎn)意作為工作標(biāo)準(zhǔn)，把“用心效勞”的效勞理念運(yùn)用到實(shí)際工作中，讓每位護(hù)士從思想上認(rèn)識(shí)到提升護(hù)理效勞品質(zhì)，從思想上、行動(dòng)上做到真正的主動(dòng)效勞。2、組織全科護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《常用臨床護(hù)理技術(shù)效勞標(biāo)準(zhǔn)》的要求，標(biāo)準(zhǔn)臨床護(hù)理效勞。3、不斷強(qiáng)化護(hù)理平安教育，將工作中的不平安因素及時(shí)提醒，并提出整改措施，以院內(nèi)、外護(hù)理過(guò)失為實(shí)例討論借鑒，使護(hù)理人員充分認(rèn)識(shí)過(guò)失因素、新情況、新特點(diǎn)，從中汲取教訓(xùn)，使平安警鐘常鳴。4、召開(kāi)全員關(guān)于“如何正確評(píng)估病人的自理才能及如何病人進(jìn)展日常生活自理”的討論會(huì)，使每位護(hù)士掌握正確評(píng)估病人的方法并病人進(jìn)展日常生活自理，以進(jìn)步病人的生活自理才能。(二)加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)管理、重點(diǎn)病人的護(hù)理及重點(diǎn)管理。1、加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段管理，如夜間、中午、節(jié)假日等。實(shí)行護(hù)理人員彈性排班制、新老搭配，同時(shí)注重培養(yǎng)護(hù)士獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神。2、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，確保護(hù)理平安。3、加強(qiáng)重點(diǎn)病人的管理：如危重病人交接、壓瘡預(yù)防、輸血、特殊用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估等。在早會(huì)或交接班時(shí)對(duì)上述病人做為交接班時(shí)討論的重點(diǎn)，對(duì)病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)作出評(píng)估，達(dá)成共識(shí)，引起各班的重視。4、對(duì)重點(diǎn)員工的管理：如輪轉(zhuǎn)護(hù)士、新入科護(hù)士及思想情緒有波動(dòng)的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)帶教、重點(diǎn)監(jiān)視，實(shí)在做好護(hù)理平安管理工作，減少護(hù)理糾紛和護(hù)理事故隱患。(三)標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，進(jìn)步護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)程度。1、嚴(yán)格按照衛(wèi)計(jì)委及__省衛(wèi)生廳有關(guān)護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)要求，更新各種表格，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)，減少平安隱患，重視現(xiàn)階段護(hù)理文書(shū)存在問(wèn)題，記錄要“客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完好”，防止不標(biāo)準(zhǔn)的書(shū)寫(xiě)，如錯(cuò)字、涂改不清、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，使護(hù)理文書(shū)標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化。2、組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)《__醫(yī)院護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)》。3、病歷質(zhì)控員每月對(duì)住院病歷質(zhì)量進(jìn)展檢查，并將護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)存在的問(wèn)題進(jìn)展總結(jié)反響。(四)學(xué)習(xí)各項(xiàng)護(hù)理制度及應(yīng)急預(yù)案并落實(shí)。1、組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)各項(xiàng)護(hù)理制度及應(yīng)急預(yù)案，并考核。2、完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，平時(shí)工作中注重培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急才能，對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作，如輸血、輸液反響、特殊液體、藥物滲漏、突發(fā)停電等，都要做回憶性評(píng)價(jià)，從中汲取經(jīng)歷教訓(xùn)，進(jìn)步護(hù)士對(duì)突發(fā)事件的反響