記錄片《公司的力量》觀后感

記錄片《公司的力量》觀后感《公司的力氣》是一部探討公司制度進(jìn)展的大型電視記錄片，是對(duì)公司進(jìn)展歷程和生存樣態(tài)的一次大跨度巡禮。該劇以世界現(xiàn)代化進(jìn)程為大背景，以公司的起源、進(jìn)展、演化的歷史為主線，深入剖析了公司在當(dāng)今社會(huì)進(jìn)展的重要性。同時(shí)，探討了公司與經(jīng)濟(jì)制度、思想文化、科技制造、社會(huì)生活乃至精神生活等諸多層面相互之間的推動(dòng)和影響。

作為一種最有效的經(jīng)濟(jì)組織形式，公司是一種觀看市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要載體，其地位是無(wú)可置疑的，公司的力氣是無(wú)窮的。公司使得經(jīng)濟(jì)資源得以整合利用，分散各種力氣，使得血緣、地緣聯(lián)系之外的生疏人之間的合作成為可能;公司緣起和植根的背景、自身變遷的路徑及其日漸擴(kuò)增的力氣，是我們觀看世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)展歷程的一個(gè)極好的切入點(diǎn)。

所以，學(xué)習(xí)《公司的力氣》，通過(guò)對(duì)公司進(jìn)展歷程的了解，借助各歷史階段圍繞公司所存在的問(wèn)題，將會(huì)對(duì)熟悉市場(chǎng)、了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展形成一個(gè)清楚脈絡(luò)。同時(shí)，視頻中不少?lài)?guó)內(nèi)外知名專(zhuān)家學(xué)者以及企業(yè)家就企業(yè)進(jìn)展的不同階段提出了自己的見(jiàn)解和展望，就公司究竟是什么?對(duì)于國(guó)家的進(jìn)展、社會(huì)的進(jìn)步和個(gè)人的幸福，公司畢竟意味著什么?公司的驚人力氣源自哪里，有無(wú)邊界?將來(lái)的公司將會(huì)如何影響將來(lái)的世界?為題進(jìn)展了深入探討。

從古羅馬到文藝復(fù)興后的意大利城邦，從大航海時(shí)代的歐洲到全球化時(shí)代，公司的消失被稱(chēng)為“人類(lèi)的成就”。公司的形成及進(jìn)展的時(shí)期正是人類(lèi)進(jìn)展，財(cái)寶積存，科技進(jìn)步最為快速的歲月。

《公司的力氣》通過(guò)豐富的內(nèi)容學(xué)問(wèn)，以及詳實(shí)的數(shù)據(jù)資料，給我們一個(gè)全方位的展現(xiàn)。通過(guò)對(duì)視頻的觀看，使我觸動(dòng)很深，同時(shí)也對(duì)“公司”有了更新的熟悉，從更深層次了解了公司的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)，也更加深了對(duì)公司改革進(jìn)展的熟悉，進(jìn)一步增加了公司進(jìn)展的責(zé)任感。

在當(dāng)今社會(huì)進(jìn)展的時(shí)代，個(gè)人英雄主義已經(jīng)過(guò)時(shí)了，公司企業(yè)的進(jìn)展不再是依靠個(gè)別人單打獨(dú)斗。而是要依靠團(tuán)隊(duì)力氣，世界上沒(méi)有完善的個(gè)人，只有完善的團(tuán)隊(duì)。員工作為公司的一份子，只有融入到公司當(dāng)中，將個(gè)人的進(jìn)展與公司企業(yè)進(jìn)展融合起來(lái)，才能更好的發(fā)揮自己的作用，制造自己的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自己的幻想。

一、堅(jiān)持創(chuàng)新觀念，以創(chuàng)新謀進(jìn)展

自從智力和資本走到一起，人類(lèi)社會(huì)的進(jìn)展就呈現(xiàn)出了幾何級(jí)數(shù)。在資金、技術(shù)和市場(chǎng)之間，公司架起了一座橋梁。在學(xué)問(wèn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)新的意義超越以往任何時(shí)期。

一個(gè)企業(yè)要想永葆青春、基業(yè)長(zhǎng)青的進(jìn)展離不開(kāi)創(chuàng)新。創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)意義深遠(yuǎn)。

在我看來(lái)，要講創(chuàng)新，首先要在觀念上、思想上創(chuàng)新。思想有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)。只有先從思想上追求創(chuàng)新了，才有可能表現(xiàn)在行動(dòng)上。其次要加強(qiáng)制度創(chuàng)新，當(dāng)前，不少企業(yè)長(zhǎng)期停滯不前，一方面是經(jīng)營(yíng)不善，另一方面很重要的就是由于制度陳舊，墨守成規(guī)，企業(yè)制度的改革遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于現(xiàn)實(shí)進(jìn)展的需要。

當(dāng)前公司推行治理提升活動(dòng)，也就是這個(gè)目的，旨在通過(guò)治理提升力求在思想上有所突破，在體制機(jī)制上有所創(chuàng)新，從而到達(dá)全方位的提升。

另外只是制度的創(chuàng)新是不夠的，關(guān)鍵核心還是要技術(shù)的創(chuàng)新。公司的進(jìn)展目的還是要有盈利，公司的進(jìn)展不能僅僅依靠重復(fù)的勞動(dòng)和單一的產(chǎn)品來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，而是要依托市場(chǎng)規(guī)律，以滿(mǎn)意顧客需要為主，通過(guò)技術(shù)的創(chuàng)新，轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，以先進(jìn)的技術(shù)，一流的品質(zhì)，滿(mǎn)足的效勞為客戶(hù)制造價(jià)值，從而贏得更高的回報(bào)。

二、以文化強(qiáng)進(jìn)展，提升治理水平

當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)想要在日益劇烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上存活和進(jìn)展，除了需要資金、生產(chǎn)技術(shù)、治理人才、銷(xiāo)售渠道等因素以外，企業(yè)文化漸漸已經(jīng)成為企業(yè)一項(xiàng)根本的競(jìng)爭(zhēng)力以及打算企業(yè)進(jìn)展的關(guān)鍵因素。

公司之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)就是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。公司歸根究竟是人的組織，在制度之外要想更好的調(diào)動(dòng)、鼓勵(lì)員工，就需要文化的力氣。那是公司治理的更高境地，也是效益和利益的新來(lái)源。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的表達(dá)，也是學(xué)問(wèn)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。公司是一種組織、一種制度、更是一種文化，文化是公司的精華。良好的企業(yè)文化，可以擴(kuò)大企業(yè)的影響力，供應(yīng)員工的分散力，增加員工的忠誠(chéng)度，固化企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，提高企業(yè)知名度。在將來(lái)社會(huì)進(jìn)展中，只有擅長(zhǎng)汲取先進(jìn)文化并融匯制造出自己文化的公司，才更能在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中得以長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展

企業(yè)文化是一項(xiàng)“塑心工程”，一個(gè)企業(yè)的文化進(jìn)展是在長(zhǎng)期的實(shí)踐中形成的。企業(yè)成長(zhǎng)的歷史越長(zhǎng)，它的文化特色越明顯。

那么如何建立良好的”企業(yè)文化呢?

首先要樹(shù)立一個(gè)理念，那就是“以人為本”的觀念。樹(shù)立良好的企業(yè)文化，加強(qiáng)宣傳工作，形成有企業(yè)特色的文化理念，提高企業(yè)品牌的知名度。同時(shí)，應(yīng)深入挖掘公司精神內(nèi)涵，標(biāo)準(zhǔn)公司制度文化，逐步建立完善制度體系和科學(xué)有效的考評(píng)機(jī)制，提升公司物質(zhì)文化，不斷提高企業(yè)治理的科學(xué)化水平。

我以為，企業(yè)進(jìn)展主要是兩個(gè)方面，一要靠制度，二要靠文化。作為一個(gè)企業(yè)，制度要硬，文化要軟。制度和文化缺一不行。制度用來(lái)約束員工的行為態(tài)度，而文化可以能夠增加員工的分散力和忠誠(chéng)感，是員工長(zhǎng)期跟隨企業(yè)的有力武器。企業(yè)只有文化和制度相互協(xié)作，相輔相成，相互滲透、相互促進(jìn)，才能形成獨(dú)特的企業(yè)內(nèi)涵，從而推動(dòng)企業(yè)不斷進(jìn)展前進(jìn)。

三、繼往開(kāi)來(lái)，召喚企業(yè)正能量

有人說(shuō)現(xiàn)在時(shí)間久了，鐵道兵精神過(guò)時(shí)了，我不這么看。相反我覺(jué)得更應(yīng)當(dāng)提倡鐵道兵精神。近幾年，正是我們公司進(jìn)展自我調(diào)整，企業(yè)進(jìn)展轉(zhuǎn)型，新老員工交替的關(guān)鍵時(shí)期，老員工有閱歷，新員工有學(xué)問(wèn)、新想法，所以就需要融合。那么用什么融合呢?就必需依靠公司的文化，企業(yè)的精神，所以我們要召喚企業(yè)的正能量，重新詮釋新的鐵道兵精神。

時(shí)代在進(jìn)步，社會(huì)在進(jìn)展，新舊思路應(yīng)當(dāng)溝通融合，而不是消融抵觸。在宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)簡(jiǎn)單多變的狀況下，企業(yè)如何保持安康快速有序的進(jìn)展成為當(dāng)前的主旋律。

我們應(yīng)當(dāng)努力培育員工“企興我榮、企衰我恥”的思想，為企業(yè)進(jìn)展積聚正能量。鐵道兵精神不應(yīng)當(dāng)遺忘，也不能被遺忘，更不會(huì)過(guò)時(shí)。就猶如西點(diǎn)軍校一樣，我們應(yīng)當(dāng)重新樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的鐵道兵精神。以市場(chǎng)為依托，以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求進(jìn)展，主動(dòng)出擊，真抓實(shí)干，廣伸觸角，努力開(kāi)拓更廣泛的市場(chǎng)。

鳳凰浴火展新姿，和諧進(jìn)展創(chuàng)輝煌。站在新時(shí)代的起點(diǎn)，作為青年人的我們劇烈地感受到了新一輪進(jìn)展的責(zé)任感和使命感。為此，全部中鐵人必將團(tuán)結(jié)全都，繼往開(kāi)來(lái)，開(kāi)拓創(chuàng)新，立足全國(guó)，面對(duì)世界，不斷加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、治理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨著閻良新生產(chǎn)基地的建成投產(chǎn)，筑巢引鳳，公司進(jìn)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大，以及強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，我信任企業(yè)的明天將更加美妙，必將連續(xù)制造企業(yè)進(jìn)展新的傳奇，譜寫(xiě)行業(yè)的旖旎新篇。

篇二：記錄片《公司的力氣》觀后感

上世紀(jì)80年月末，美國(guó)哈佛大學(xué)教授約瑟夫奈提出了“硬實(shí)力”和“軟實(shí)力”的概念，迄今，軟實(shí)力已經(jīng)成為國(guó)家形象的重要標(biāo)志，對(duì)國(guó)家軟實(shí)力的追趕日益成為國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的目標(biāo)之一。所謂“硬實(shí)力”，就是由經(jīng)濟(jì)、科技、軍事實(shí)力等表現(xiàn)出來(lái)的，所謂“軟實(shí)力”，是以文化、意識(shí)形態(tài)吸引力表達(dá)出來(lái)的。全球化時(shí)代，在日趨劇烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)，不僅需要強(qiáng)大的硬實(shí)力作根底，而且需要強(qiáng)大的軟實(shí)力作保證。在國(guó)家的進(jìn)展與競(jìng)爭(zhēng)中，文化占有如此重要的地位，那么，在企業(yè)的進(jìn)展中，企業(yè)文化又何嘗不是如此?

《公司的力氣》第七集《各領(lǐng)風(fēng)騷》從日本的勝利中提出了是文化助日本公司登上世界之巔。松下的創(chuàng)始人松下幸之助說(shuō)過(guò)“從前是以一個(gè)日本人的立場(chǎng)來(lái)考慮事情，如今要以一個(gè)世界人的眼光做出推斷，作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)的世界人，必需利用本民族文化的優(yōu)長(zhǎng)，才能從事世界性的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)?！边@句話明確的指出文化在公司進(jìn)展中的重要性，公司歸根究竟是人的組織，在制度和理性之外，要想調(diào)動(dòng)人，鼓勵(lì)人，分散人，唯有文化。那是公司治理的更高境地，也是效率和利潤(rùn)的心來(lái)源。只有那些擅長(zhǎng)吸取先進(jìn)文化并制造出自己獨(dú)特新文化的公司才可能成為時(shí)代的佼佼者。

所謂企業(yè)文化，是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業(yè)文化從本質(zhì)上看是一種產(chǎn)生于企業(yè)中的文化現(xiàn)象，它的消失與現(xiàn)代企業(yè)治理在理論和實(shí)踐的進(jìn)展密不行分，從治理的角度看，企業(yè)文化是為達(dá)治理目標(biāo)而應(yīng)用的治理手段。因此，企業(yè)文化在企業(yè)進(jìn)展中起著巨大的作用，是企業(yè)的靈魂。

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和價(jià)值觀念有引導(dǎo)作用。經(jīng)營(yíng)哲學(xué)打算了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的思維方式和處理問(wèn)題的法則，這些方式和法則指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)展正確的決策，指導(dǎo)員工采納科學(xué)的方法從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)共同的價(jià)值觀念規(guī)定了企業(yè)的價(jià)值取向，使員工對(duì)事物的評(píng)判形成共識(shí)，有著共同的價(jià)值目標(biāo)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工為著他們所認(rèn)定的價(jià)值目標(biāo)去行動(dòng)。1932年，松下幸之助悟出為商之道----自來(lái)水哲學(xué)，將松下公司的價(jià)值和責(zé)任定位，用信仰來(lái)分散人心。放在第一位的目標(biāo)，不是股東利益，而是回報(bào)社會(huì)和國(guó)家。松下提出的這種使命感，和松下幸之助提出的公益即私利的觀點(diǎn)一脈相承，內(nèi)里布滿(mǎn)了東方文化的家國(guó)氣質(zhì)。

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)目標(biāo)的指引。企業(yè)目標(biāo)代表著企業(yè)進(jìn)展的方向，沒(méi)有正確的目標(biāo)就等于迷失了方向。完善的企業(yè)文化會(huì)從實(shí)際動(dòng)身，以科學(xué)的態(tài)度去制立企業(yè)的進(jìn)展目標(biāo)，這種目標(biāo)肯定具有可行性和科學(xué)性。企業(yè)員工就是在這一目標(biāo)的指導(dǎo)下從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

企業(yè)文化還對(duì)企業(yè)具有約束作用。企業(yè)制度是企業(yè)文化的內(nèi)容之一。企業(yè)制度是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)職工必需遵守和執(zhí)行，從而形成約束力。道德標(biāo)準(zhǔn)是從倫理關(guān)系的角度來(lái)約束企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工的行為。假如人們違反了道德標(biāo)準(zhǔn)的要求，就會(huì)受到輿論的遣責(zé)，心理上會(huì)感到內(nèi)疚。同仁堂藥店“濟(jì)世養(yǎng)生、精益求精、童叟無(wú)欺、一視同仁”的道德標(biāo)準(zhǔn)約束著全體員工必需嚴(yán)格按工藝規(guī)程操作，嚴(yán)格質(zhì)量治理，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律。

從企業(yè)員工個(gè)人來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化是員工行為的指導(dǎo)思想，它能將公司和員工分散在一起?，F(xiàn)代企業(yè)里的員工，已不單純只是追求物質(zhì)利益的“經(jīng)濟(jì)人”，不僅僅只想通過(guò)勞動(dòng)從企業(yè)中獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，他們還作為“社會(huì)人”要求被社會(huì)和企業(yè)認(rèn)可，并有一種個(gè)人的成就感和歸屬感。從這個(gè)意義上說(shuō)，企業(yè)是員工賴(lài)以實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的環(huán)境寄予，員工誰(shuí)也不想把自己能依存和能實(shí)現(xiàn)幻想的企業(yè)搞垮。假如這個(gè)公司治理得好，布滿(mǎn)團(tuán)結(jié)、祥和、積極向上的文化氣氛，在社會(huì)公眾中又有良好的形象，那么員工們都會(huì)以她為榮，并以飽滿(mǎn)的熱忱投入工作，為她制造更多的效益，也誠(chéng)心盼望企業(yè)有更快、更大的進(jìn)展。讓員工們熟悉到企業(yè)是自己的企業(yè)，這就是好的企業(yè)文化產(chǎn)生出來(lái)的積極作用。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，必定有她自己勝利的企業(yè)文化，用一種共同認(rèn)可的文化價(jià)值觀來(lái)熏陶全體員工，促進(jìn)員工奮勉向上，敬業(yè)盡職，努力工作，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷提高。所以，企業(yè)文化就是全體員工認(rèn)可和共有的企業(yè)核心價(jià)值，它規(guī)劃了員工根本的思維模式和行為模式，并慢慢將其演化成一種習(xí)以為常的東西，一種不需要思索就能夠表現(xiàn)出來(lái)的東西。而且這種思維模式和行為模式還能在新老主管交替、新老員工交替過(guò)程中具有連續(xù)性和保持性，這樣的企業(yè)文化能使企業(yè)真正立于不敗之地。

眾所周知的零售企業(yè)沃爾瑪，就有一個(gè)獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念---將全部員工變成合伙人，沃爾瑪成為沒(méi)有員工的企業(yè)，由于員工也是公司的一份子，也是公司的仆人。沃爾瑪?shù)倪@種方式讓員工深切的感受到了自己與公司的親密聯(lián)系以及自己對(duì)公司的責(zé)任，公司興則我榮，公司衰則我恥，讓員工一個(gè)仆人的身份去維護(hù)公司的形象和利益。另一點(diǎn)就是沃爾瑪獨(dú)特的待客之道----沃爾瑪沒(méi)有顧客，顧客就是老板。這種方法得到了社會(huì)的認(rèn)可和親睞，進(jìn)一步促進(jìn)沃爾瑪?shù)倪M(jìn)展。正是由于沃爾瑪這種獨(dú)特的企業(yè)文化，使得沃爾瑪快速穩(wěn)定的進(jìn)展，1992年，沃爾瑪成為零售業(yè)的老大。在2023年金融危機(jī)下，克萊斯特破產(chǎn)，花旗，高盛等一些大企業(yè)也消失問(wèn)題，而沃爾瑪不但營(yíng)業(yè)額沒(méi)有下降，反而有所增長(zhǎng)。我們必需看到，隱蔽在其經(jīng)濟(jì)實(shí)力后的企業(yè)文化的力氣。

企業(yè)文化是提高公司競(jìng)爭(zhēng)力和應(yīng)變力的保障，促使企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展，成為支撐企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展的支柱。沒(méi)有好的企業(yè)文化的公司也可以成長(zhǎng)，卻難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)進(jìn)展。沒(méi)有文化就好比沒(méi)有靈魂，無(wú)法獲得牽引企業(yè)不斷向前進(jìn)展的動(dòng)力。在80年月，陜西有好幾家知名的電器企業(yè)，如黃河電器廠。該廠生產(chǎn)的黃河彩電曾一度暢銷(xiāo)，但由于治理落后，沒(méi)有形成一套自己的優(yōu)秀企業(yè)文化，不注意創(chuàng)新，最終在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中銷(xiāo)聲匿跡。優(yōu)秀的企業(yè)文化還有助于企業(yè)網(wǎng)羅人才，有了優(yōu)秀的企業(yè)文化，讓