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從大漠孤煙塞北,到杏花春雨江南,從山水田園牧歌,到金戈鐵馬陽(yáng)關(guān),我們?cè)谝髡b著千古名句。PAGEPAGE1從大漠孤煙塞北,到杏花春雨江南,從山水田園牧歌,到金戈鐵馬陽(yáng)關(guān),我們?cè)谝髡b著千古名句。高校教學(xué)管理創(chuàng)新方向與發(fā)展模式探究摘要:近些年來(lái),隨著我國(guó)高校擴(kuò)招幅度逐步加大,因此我國(guó)高校在校大學(xué)生已經(jīng)突破了3000萬(wàn)人,我國(guó)成功步入了高等教育“大眾化”發(fā)展進(jìn)程中。隨著高校的飛速發(fā)展,高校教學(xué)管理工作現(xiàn)狀不甚理想。加之大學(xué)生數(shù)量的劇增及各方面教學(xué)教育資源的缺乏,要穩(wěn)步提高教學(xué)質(zhì)量,必須加快高校教學(xué)管理創(chuàng)新,明確教學(xué)管理的創(chuàng)新方向,針對(duì)教學(xué)管理方面存在的一系列問(wèn)題制定完善的高校教學(xué)管理發(fā)展模式,為推動(dòng)高校教育的深入改革提供堅(jiān)實(shí)的保障。

關(guān)鍵詞:高校教學(xué)管理創(chuàng)新方向發(fā)展模式

“科教興國(guó)”、“人才強(qiáng)國(guó)”戰(zhàn)略是我國(guó)十分重要的發(fā)展戰(zhàn)略,一直以來(lái),我國(guó)都對(duì)教育事業(yè),特別是高等教育事業(yè)基于高度重視,始終將其置于社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵位置之一。隨著改革開(kāi)放的全面推進(jìn),我國(guó)各行各業(yè)迅速發(fā)展,高校教學(xué)水平逐步提高,為社會(huì)各界提供眾多實(shí)用應(yīng)用型人才,極大地促進(jìn)社會(huì)各行各業(yè)的穩(wěn)定、有序發(fā)展。但是隨著時(shí)代的發(fā)展及社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的日趨加劇,社會(huì)對(duì)于高素質(zhì)、綜合型優(yōu)秀人才的需求及要求不斷提高,這對(duì)高校教學(xué)管理提出更多、更高的新要求。在這種形勢(shì)下,傳統(tǒng)教學(xué)管理方式已經(jīng)無(wú)法滿足高等教育及社會(huì)的發(fā)展需求,為此必須切實(shí)加快高校教學(xué)管理創(chuàng)新,積極探索教學(xué)管理新方向,構(gòu)建完善的教學(xué)管理發(fā)展模式。

一、我國(guó)高校教學(xué)管理現(xiàn)狀及存在的主要問(wèn)題

近年來(lái),國(guó)家對(duì)于高等教育越來(lái)越重視,并出臺(tái)了一系列促進(jìn)高等教育改革的政策措施,極大地推動(dòng)了高校教學(xué)管理工作的優(yōu)化、完善,高校教學(xué)管理工作取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和進(jìn)步,但是依然存在重重問(wèn)題,主要體現(xiàn)在如下方面。

(一)管理制度機(jī)制不夠完善。當(dāng)前,雖然我國(guó)高等教育取得了長(zhǎng)足發(fā)展,但毋庸置疑的是,高等教育依然處在起步階段,各個(gè)方面、環(huán)節(jié)都存在諸多問(wèn)題,特別是在教學(xué)管理制度機(jī)制方面。在改革開(kāi)放之前,我國(guó)所推行的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制,就高校教學(xué)管理而言,也是如此。隨著改革開(kāi)放的全面深化,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建立并得到了不斷完善。但就當(dāng)前我國(guó)很多高等院校而言,計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的傳統(tǒng)管理方法依然存在,尤其體現(xiàn)在高校教學(xué)管理工作中,導(dǎo)致其難以適應(yīng)高等教育改革的深化。教學(xué)管理制度、機(jī)制的不夠完善,致使高校教學(xué)管理工作中出現(xiàn)諸如管理職責(zé)未落實(shí)到人,管理效果不夠理想等問(wèn)題。

(二)教學(xué)管理者綜合素質(zhì)有待提高。隨著高等教育事業(yè)的飛速發(fā)展,對(duì)教學(xué)管理人員提出了越來(lái)越高的要求。但就當(dāng)前高校教學(xué)管理隊(duì)伍而言,不僅結(jié)構(gòu)不太科學(xué),而且有關(guān)人員存在管理觀念落后、管理水平不高、綜合素質(zhì)有待提升等問(wèn)題,影響了我國(guó)高校教學(xué)管理水平的穩(wěn)步、高效提升。

(三)考核方式落后。對(duì)于當(dāng)前高校而言,教學(xué)考核制度多數(shù)仍采用的是傳統(tǒng)考核方式,各方面規(guī)章、制度不明確,考核方式傳統(tǒng)、落后、單一、僵化,部分高校甚至在教學(xué)業(yè)績(jī)考核方面日趨功利化,重?cái)?shù)量、輕質(zhì)量等問(wèn)題到處可見(jiàn),損害了高校教學(xué)教育的正面性,導(dǎo)致考核不公平、不公正等問(wèn)題屢屢發(fā)生,一些教育工作者甚至忽視了教學(xué)任務(wù)。

二、高校教學(xué)管理的創(chuàng)新方向與發(fā)展模式

為了解決當(dāng)前高校教學(xué)管理工作中存在的主要問(wèn)題,必須明確高校教學(xué)管理的創(chuàng)新方向,構(gòu)建完善的發(fā)展模式,以推動(dòng)高校教學(xué)管理改革逐步步入正軌。具體而言,可從如下方面著手。

(一)當(dāng)前,各大院校為了切實(shí)加強(qiáng)教學(xué)管理,首先必須對(duì)教學(xué)管理理念、觀念進(jìn)行創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)教學(xué)管理、計(jì)劃的有機(jī)結(jié)合,切實(shí)增強(qiáng)教學(xué)計(jì)劃的可操作性、可行性,使教育工作者、管理人員都能對(duì)教學(xué)管理工作給予足夠的重視,提高教學(xué)管理的實(shí)效性。同時(shí),要求教學(xué)管理者與教育工作者應(yīng)互相協(xié)調(diào)、配合,樹(shù)立共同的教學(xué)目標(biāo),優(yōu)化教學(xué)管理工作的質(zhì)量與效果,確保教學(xué)管理工作順利實(shí)施。鑒于專(zhuān)業(yè)課教師教學(xué)活動(dòng)多數(shù)都集中在專(zhuān)業(yè)教研室中,因此,應(yīng)當(dāng)將高校教學(xué)管理重點(diǎn)置于專(zhuān)業(yè)教研室方面,充分發(fā)揮教師的主導(dǎo)性,全面創(chuàng)新教學(xué)管理思路,采用分級(jí)教學(xué)管理方式,將教師作為教學(xué)管理主體,使其在管理工作中充分發(fā)揮其感召力、感染力,通過(guò)實(shí)踐,全面貫徹和落實(shí)教學(xué)目標(biāo),幫助學(xué)生更高效地學(xué)習(xí),提高其綜合素質(zhì)與能力,為其未來(lái)踏入社會(huì)奠定基礎(chǔ)。

(二)面向教學(xué)管理人員,加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)教學(xué)管理隊(duì)伍建設(shè),對(duì)于改進(jìn)教學(xué)管理工作意義重大。高校教學(xué)管理工作能否順利開(kāi)展,取決于管理隊(duì)伍整體水平的高低。因此,對(duì)于高校而言,必須加強(qiáng)集中培訓(xùn),借助于教學(xué)管理者間的交流、學(xué)習(xí),保障教學(xué)管理工作有序開(kāi)展,教學(xué)管理水平持續(xù)提升。同時(shí),高校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)鼓勵(lì)管理者加強(qiáng)與教師的互動(dòng)、溝通,促進(jìn)各方面教研工作的有序開(kāi)展,使教學(xué)管理隊(duì)伍迅速壯大,提高整體管理水平,為教學(xué)管理的改革與發(fā)展提供支持。

(三)面向教學(xué)管理制度機(jī)制,注重聯(lián)系實(shí)踐不斷完善。為了切實(shí)提高教學(xué)管理效率,還必須建立完善的制度機(jī)制,加強(qiáng)與實(shí)踐的緊密聯(lián)系,對(duì)教學(xué)管理機(jī)制、制度加以完善,促進(jìn)教學(xué)管理工作日趨規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。在具體實(shí)踐中,要求管理者必須堅(jiān)持踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),嚴(yán)格貫徹和落實(shí)獎(jiǎng)懲制,充分提高教師對(duì)教學(xué)管理的參與度及積極性,促進(jìn)教學(xué)管理水平持續(xù)、穩(wěn)定提升。隨著教育改革的逐步深化,教學(xué)管理需要逐步創(chuàng)新,必須注重引入現(xiàn)代化、多樣化的管理方式,更好地滿足教學(xué)管理的需求,保障教學(xué)管理工作與高等教育改革的適應(yīng)性。

(四)構(gòu)建完善的教學(xué)管理發(fā)展模式。為了適應(yīng)高校教學(xué)管理的創(chuàng)新思路與方向,必須構(gòu)建高效的教學(xué)管理發(fā)展模式。具體而言,應(yīng)注重把握好如下原則。

一是確保隊(duì)伍建設(shè)與保障教學(xué)實(shí)效性相結(jié)合。在高校教學(xué)管理工作中,創(chuàng)新管理觀念必須適應(yīng)時(shí)代的要求,教學(xué)實(shí)效性應(yīng)滿足現(xiàn)代化高校教育的要求。因此,高校在教學(xué)管理發(fā)展中,應(yīng)保持二者的緊密聯(lián)系與相互結(jié)合,保障教學(xué)管理基礎(chǔ)扎實(shí),以便為培養(yǎng)優(yōu)秀人才提供保障。在實(shí)踐中還應(yīng)注重提高師資綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力,提升教學(xué)管理者的管理水平,加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn),構(gòu)建穩(wěn)定、科學(xué)的師資結(jié)構(gòu)與管理人才培養(yǎng)制度,為高校教學(xué)管理發(fā)展模式的創(chuàng)新注入源源不斷的活力。

二是確保兼專(zhuān)結(jié)合、實(shí)踐與理論的緊密聯(lián)系。在教學(xué)管理工作中,培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐、創(chuàng)新應(yīng)用能力至關(guān)重要。為此,要求高校教學(xué)管理發(fā)展模式,必須構(gòu)建專(zhuān)兼結(jié)合、實(shí)踐、理論有機(jī)聯(lián)系的模式。具體而言,高校除了專(zhuān)職教師以外,還應(yīng)注重聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富、實(shí)踐能力強(qiáng)的兼職教師,以便更有效地提高實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量,培養(yǎng)大學(xué)生良好的實(shí)踐創(chuàng)新能力。結(jié)合高校當(dāng)前教育情況,亟須構(gòu)建一支高素質(zhì)兼職教師隊(duì)伍,同時(shí)把控好專(zhuān)兼職教師之間的比例,為高校教學(xué)工作提供中堅(jiān)力量。

三是實(shí)現(xiàn)教學(xué)質(zhì)量與管理評(píng)估的緊密聯(lián)系。為提高大學(xué)生的綜合能力,對(duì)于高校教學(xué)管理發(fā)展模式的構(gòu)建而言,必須注重實(shí)現(xiàn)教學(xué)質(zhì)量與管理評(píng)估的緊密結(jié)合,逐步建立健全教學(xué)管理機(jī)制,促進(jìn)教學(xué)管理質(zhì)量保障機(jī)制、評(píng)估監(jiān)督管理機(jī)制的構(gòu)建,提高學(xué)生實(shí)踐學(xué)習(xí)的比重,使其通過(guò)豐富的實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)活動(dòng),增強(qiáng)自我社會(huì)生存能力、專(zhuān)業(yè)實(shí)踐能力,提高教學(xué)實(shí)效性。

四是加強(qiáng)教學(xué)管理與監(jiān)督的配合。各高校應(yīng)聘請(qǐng)責(zé)任感強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的督導(dǎo),專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)教學(xué)管理工作進(jìn)行監(jiān)督,對(duì)教學(xué)情況進(jìn)行督導(dǎo),提高教學(xué)實(shí)效性。實(shí)踐中定期就教師授課情況進(jìn)行跟蹤、評(píng)估,并根據(jù)反饋情況,為教師提供科學(xué)的評(píng)價(jià)與合理的指導(dǎo)、建議,促進(jìn)教師教學(xué)水平不斷提高。同時(shí),加強(qiáng)教學(xué)各環(huán)節(jié)管理,強(qiáng)化師生積極性與整體教學(xué)效果。

三、結(jié)語(yǔ)

作為高校教學(xué)系統(tǒng)的核心,高校教學(xué)管理工作關(guān)系到高校教學(xué)的改革大任,為了切實(shí)提高高校教學(xué)質(zhì)量,必須明確高校教學(xué)管理創(chuàng)新方向,構(gòu)建完善的教學(xué)管理發(fā)展模式,促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提升,確保高校人才培養(yǎng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn):

[1]郭清秀.“211”應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式與地方高校教學(xué)管理.創(chuàng)新科教文匯(

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