工廠車間員工工作總結(jié)參考樣本（二篇）

第8頁共8頁工廠車間?員工工作?總結(jié)參考?樣本伴?著新年歡?快的氣氛?，___?_年在緊?張和忙碌?中過去了??；厥走^?去的一年?，或許沒?有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果?，但也確?實(shí)經(jīng)歷了?不平凡的?考驗(yàn)和磨?礪。在這?辭舊迎新?之際，對(duì)?本部門一?年來的工?作做以總?結(jié)，同時(shí)?祈愿我們?公司明年?會(huì)更好。?___?_年生產(chǎn)?車間全體?員工齊心?合力，克?服了種.?種不利因?素，在相?關(guān)部門的?協(xié)助下，?按照年初?制定工作?計(jì)劃展開?工作，總?體上完成?了公司下?達(dá)的工作?目標(biāo)：?一、生產(chǎn)?計(jì)劃完成?率___?_%，供?貨及時(shí)率?____?%以上?截止__?__月_?___日?本年度共?生產(chǎn)公司?產(chǎn)品77?9862?↑極，其?中191?919產(chǎn)?品(包括?1919?19附件?)共生產(chǎn)?3752?15極↑?，191?919(?包括19?1919?附件)產(chǎn)?品共生產(chǎn)?1078?88極↓?，191?919產(chǎn)?品共生產(chǎn)?____?臺(tái)↑，1?9191?9產(chǎn)品共?生產(chǎn)__?__臺(tái)↑?，191?919產(chǎn)?品共生產(chǎn)?4040?0極↓。?外購19?1919?產(chǎn)品共入?庫___?_臺(tái)↑，?1919?19產(chǎn)品?共入庫_?___臺(tái)?↑，19?1919?產(chǎn)品共入?庫___?_臺(tái)↑，?1919?19產(chǎn)品?共入庫2?475↑?臺(tái)，19?1919?產(chǎn)品共入?庫___?_臺(tái)↑，?1919?19產(chǎn)品?共入庫_?___臺(tái)?↓、19?1919?產(chǎn)品共入?庫___?_臺(tái)↓。?___?_月份以?后，長(zhǎng)沙?、沈陽、?鄭州、北?京、四川?等地陸續(xù)?訂貨，而?且訂單大?且供貨期?短，為了?保證按期?交貨，生?產(chǎn)車間克?服了人員?不充足，?設(shè)備模具?故障頻出?，外購部?件供應(yīng)不?及時(shí)等困?難，調(diào)整?工作時(shí)間?，周日不?休息，晚?上經(jīng)常加?班到6：?00-8?：00，?合理調(diào)配?人員，打?破班組界?限，積極?與外協(xié)及?庫房溝通?，充分利?現(xiàn)有的人?、機(jī)、料?、法、環(huán)?，盡可能?以最短的?時(shí)間發(fā)貨?。二、?設(shè)備完好?率___?_%以上?，安全事?故率為0?本年度?車間能按?年度保養(yǎng)?計(jì)劃進(jìn)行?設(shè)備的月?保養(yǎng)，并?能按設(shè)備?周期檢測(cè)?計(jì)劃進(jìn)行?關(guān)鍵檢測(cè)?設(shè)備的周?期校準(zhǔn)。?設(shè)備出現(xiàn)?問題做到?早準(zhǔn)備，?早發(fā)現(xiàn)，?早解決。?生產(chǎn)設(shè)備?基本可滿?足公司的?生產(chǎn)需求?。車間天?天不忘安?全，不管?什么情況?，都嚴(yán)格?遵守安全?守則，按?操作規(guī)程?工作。全?年度未發(fā)?生重大人?身傷害、?設(shè)備損壞?之類的安?全事故。?生產(chǎn)人員?事故為0?、年初?按設(shè)備維?護(hù)保養(yǎng)計(jì)?劃完成了?熱脫扣檢?測(cè)、型式?試驗(yàn)設(shè)備?的校準(zhǔn)工?作，保證?了產(chǎn)品檢?測(cè)的可靠?性。通過?對(duì)端子加?工機(jī)以及?線圈加工?設(shè)備送料?氣缸的修?復(fù)，解決?了風(fēng)壓不?足0、7?mpa設(shè)?備不能工?作的問題?，現(xiàn)在0?、5mp?a左右即?可正常工?作。__?__月份?更換了一?臺(tái)注射機(jī)?的控制系?統(tǒng)，并通?過幾次集?中維修，?更換密封?圈及易損?、老化部?件，解決?了設(shè)備漏?油的問題?，同時(shí)也?基本消除?注射機(jī)的?現(xiàn)有其它?隱患。?另外，車?間組織利?用不常用?的焊機(jī)改?造成焊接?1919?19產(chǎn)品?靜觸頭的?設(shè)備，避?免了以往?1919?19與1?9191?9產(chǎn)品在?某些焊接?工序上存?在著人員?設(shè)備上的?沖突，現(xiàn)?在二種產(chǎn)?品可以由?不同人員?在二臺(tái)設(shè)?備上同步?加工，大?大提高了?生產(chǎn)效率?。三、?按5s進(jìn)?行現(xiàn)場(chǎng)管?理經(jīng)過?查找相關(guān)?資料補(bǔ)充?、細(xì)化了?原來的5?s管理規(guī)?定、工位?器具管理?規(guī)定、周?轉(zhuǎn)搬運(yùn)管?理規(guī)定。?對(duì)車間現(xiàn)?場(chǎng)的原料?部件、合?格品、返?修品、廢?品、工量?具、工位?器具、生?活用品、?生產(chǎn)垃圾?等都做了?詳細(xì)規(guī)定?。并組織?班組長(zhǎng)及?其成員學(xué)?習(xí)，將5?s管理深?入傳播到?員工當(dāng)中?。對(duì)生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)以車?間班組為?單位劃分?5s區(qū)域?及責(zé)任人?，每個(gè)班?組的每臺(tái)?設(shè)備，工?作臺(tái)都有?專人負(fù)責(zé)?，做到日?清掃、周?整理、月?整頓。?完善對(duì)責(zé)?任人、責(zé)?任班組的?考核監(jiān)督?制度，堅(jiān)?持對(duì)各班?組的5s?運(yùn)行情況?進(jìn)行監(jiān)督?考核。按?照班組5?s考核表?不定期對(duì)?各班組的?現(xiàn)場(chǎng)時(shí)行?檢查，將?檢查結(jié)果?進(jìn)行匯總?分析，對(duì)?多次檢查?不合格的?班組和個(gè)?人按照相?關(guān)規(guī)定處?理。并根?據(jù)個(gè)人德?(敬業(yè)精?神、責(zé)任?感及道德?行為規(guī)范?)、勤(?工作態(tài)度?)、能(?技術(shù)能力?，完成任?務(wù)的效率?和質(zhì)量、?出差錯(cuò)率?的高低)?、績(jī)(工?作成果、?能否開展?創(chuàng)造性的?工作)進(jìn)?行評(píng)選，?將優(yōu)秀員?工上報(bào)到?公司給予?一定的獎(jiǎng)?勵(lì)。四?、制定并?實(shí)施車間?各項(xiàng)工作?流程年?初按公司?要求制定?了各班組?班組(零?件班，預(yù)?裝配班，?裝配班，?成品班，?維修班)?、退回產(chǎn)?品處理、?不合格品?處理、廢?品處理、?外購整機(jī)?產(chǎn)品檢測(cè)?等工作流?程，并下?發(fā)各班組?進(jìn)行消化?吸收，逐?步按照已?制定的工?作流程進(jìn)?行每項(xiàng)工?作，使之?成為一種?工作習(xí)慣?。在實(shí)際?運(yùn)行中不?斷對(duì)近各?種工作流?程做以總?結(jié)，提高?工作流程?的適用性?和有效性?。經(jīng)過近?一年的運(yùn)?行，對(duì)生?產(chǎn)管理，?提高工作?效率，避?免質(zhì)量問?題起到了?積極的作?用。五?、減少不?必要返修?工序，控?制返修工?時(shí)制定?完善了新?的工資管?理規(guī)定，?每批次零?部件、產(chǎn)?品完成后?，由班長(zhǎng)?收集核實(shí)?班組成員?在本批次?零部件、?產(chǎn)品所完?成工作及?數(shù)量，確?認(rèn)無誤后?在工票上?簽章，并?連同本批?次零部件?、產(chǎn)品的?臨時(shí)計(jì)劃?單、入庫?票、成品?轉(zhuǎn)序卡/?交檢單一?起交到車?間統(tǒng)計(jì)上?賬。取消?原來與返?修相關(guān)的?計(jì)件工序?，工票上?只能反映?出所做的?返修工作?及數(shù)量，?返修工時(shí)?由車間給?出。同時(shí)?，根據(jù)實(shí)?際情況對(duì)?車間計(jì)件?工資的基?數(shù)提高了?____?%，如有?加班，除?計(jì)件工資?外，每小?時(shí)還有一?定的加班?工資。?按新的工?資統(tǒng)計(jì)方?法計(jì)算工?資后，返?修工時(shí)減?少了，員?工工資收?入也有了?一定程度?的改善，?充分體現(xiàn)?了多勞多?得的原則?，員工的?工作積極?性有了顯?著的提高?，對(duì)員工?的穩(wěn)定性?也起到了?很大作用?。生產(chǎn)?部門在過?去的一年?里，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，基本?順利的完?成了公司?下達(dá)的各?項(xiàng)生產(chǎn)任?務(wù)。雖然?做了很多?的工作，?也取得了?一定的成?績(jī)，但是?也還存在?較多的問?題：1?、補(bǔ)充配?備一線工?人迫在眉?睫。目?前車間五?個(gè)班組共?____?人，其中?新員工達(dá)?到1/3?，而且大?部分入廠?時(shí)間在_?___個(gè)?月，一年?中平均每?個(gè)月有_?___人?離職。按?今年的產(chǎn)?量來看現(xiàn)?有人員和?素質(zhì)略顯?不足。更?重要的是?面對(duì)明年?的搬遷，?現(xiàn)有人員?的不穩(wěn)定?性仍然極?大，我公?司一線工?人幾乎都?是熟練工?種，人的?因素對(duì)生?產(chǎn)非常重?要。2?、車間新?員工缺乏?必要的培?訓(xùn)。公?司產(chǎn)品型?號(hào)的多樣?化，公司?新招聘員?工增多，?多批次的?新員工進(jìn)?入到車間?的各生產(chǎn)?崗位。大?部分新員?工以前沒?有接觸到?我公司產(chǎn)?品，而且?我公司很?多產(chǎn)品缺?少工藝文?件，即使?老員工的?操作方法?也并非完?全正確，?生產(chǎn)時(shí)只?是機(jī)械地?將產(chǎn)品裝?上，并不?知道怎樣?是對(duì)的，?有利于下?工序的調(diào)?試，怎樣?操作能提?高效率。?因此崗位?培訓(xùn)對(duì)新?老員工同?樣重要。?3、外?購部件的?供應(yīng)問題?應(yīng)盡早解?決。下?半年生產(chǎn)?一度陷入?被動(dòng)，除?了人的因?素以外，?外購部件?不及時(shí)也?是一個(gè)重?要原因。?到目前為?止，鐵芯?的供應(yīng)問?題已基本?解決，但?1919?19線圈?的供應(yīng)問?題仍然沒?有徹底解?決，這些?產(chǎn)品的庫?存儲(chǔ)備工?作很難進(jìn)?行下去。?4、加?強(qiáng)部件(?產(chǎn)品)的?自入廠檢?測(cè)，及時(shí)?解決生產(chǎn)?過程中的?工藝技術(shù)?問題。?很多外購?件(19?1919?)沒有入?廠檢測(cè)標(biāo)?準(zhǔn)，入廠?檢驗(yàn)工作?不到位，?在車間使?時(shí)暴露出?很多問題?，整型，?去刺，挑?選，返修?時(shí)有發(fā)生?，影響生?產(chǎn)效率，?浪費(fèi)工時(shí)?，浪費(fèi)原?料。應(yīng)?按公司程?序文件實(shí)?行評(píng)審制?度，參見?附件：不?合格品處?理流程。?以便及時(shí)?總結(jié)、解?決日常工?作中發(fā)生?的問題。?運(yùn)行中重?要的是質(zhì)?檢、技術(shù)?、生產(chǎn)、?采購部門?傳遞連貫?，有始有?終，發(fā)現(xiàn)?問題就要?徹底解決?問題。?____?年對(duì)生產(chǎn)?部門來說?是極具挑?戰(zhàn)性的一?年，補(bǔ)充?配備車間?班組人員?、保證生?產(chǎn)設(shè)備正?常運(yùn)行、?儲(chǔ)備材料?、部件及?常規(guī)型號(hào)?成品的庫?存，為迎?接公司銷?售上升到?一個(gè)新的?臺(tái)階，尤?其是即將?進(jìn)行的搬?遷工作做?好充分的?準(zhǔn)備，是?本年度工?作的重中?之重。?新的一年?已經(jīng)開始?，生產(chǎn)部?全體員工?將以飽滿?的熱情迎?接新的生?產(chǎn)任務(wù)和?挑戰(zhàn)，團(tuán)?結(jié)協(xié)作，?再接再厲?，克服存?在不足之?處，提高?工作質(zhì)量?，抓好安?全生產(chǎn)，?為公司的?發(fā)展做出?應(yīng)有的貢?獻(xiàn)!工?廠車間員?工工作總?結(jié)參考樣?本（二）?轉(zhuǎn)眼間?，我進(jìn)_?___工?廠近一年?了，通過?____?年來的學(xué)?習(xí)與工作?，工作思?想、方式?有了較大?的改變，?在這里將?自己的思?想、工作?學(xué)習(xí)情況?簡(jiǎn)要的總?結(jié)如下：?一、我?一直在加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?不斷提高?自身素質(zhì)?，努力為?工廠、車?間做出更?大貢獻(xiàn)?我們車間?崗位比較?多，在什?么崗位我?始終以飽?滿的熱情?對(duì)待自己?的工作，?勤勤懇懇?、盡職盡?責(zé)、踏踏?實(shí)實(shí)的完?成自己的?本職工作?，反應(yīng)簡(jiǎn)?單，操作?同樣需要?嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致?，這要求?我要對(duì)設(shè)?備及反應(yīng)?過程情況?必須熟悉?的了解與?掌握，同?時(shí)還應(yīng)具?有較強(qiáng)的?理論知識(shí)?。我想自?己的工作?經(jīng)驗(yàn)一方?面是自己?工作的積?累，更重?領(lǐng)導(dǎo)和同?事們信任?和支持的?結(jié)果!正?因如此，?我將更加?珍視自己?的崗位，?以無比的?熱情與努?力爭(zhēng)取更?大的進(jìn)步?!二、?工作中，?嚴(yán)以律己?，寬以待?人，向身?邊的先進(jìn)?學(xué)習(xí)一?年來，我?在平時(shí)工?作中，始?終嚴(yán)格要?求自己，?遵守車間?的各項(xiàng)規(guī)?章制度，?力求時(shí)刻?嚴(yán)格要求?自己，有?條不紊地?做好各項(xiàng)?工作。我?認(rèn)真堅(jiān)持?廠里的制?度，積極?學(xué)習(xí)各種?操作規(guī)程?和方法，?在思想覺?悟和對(duì)崗?位職責(zé)的?認(rèn)識(shí)上均?得到了進(jìn)?一步提高?。通過系?列的學(xué)習(xí)?與批評(píng)和?自我批評(píng)?活動(dòng)，我?的思想得?到了凈化?，工作的?責(zé)任心得?到了加強(qiáng)?。三、?對(duì)安全的?理解與認(rèn)?識(shí)更加深?刻進(jìn)入?工廠以來?，從入廠?安全教育?、車間、?班組安全?教育上，?學(xué)到很多?知識(shí)，真?正懂得人?生安全和?生產(chǎn)安全?。工廠還?定期以發(fā)?放簡(jiǎn)報(bào)、?問卷的形?式，宣傳?安全知識(shí)?，提高員?工安全意?識(shí)。我深?深感到，?要保持生?產(chǎn)的安全?穩(wěn)定運(yùn)行?，各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的重視?和支持是?基本條件?，全體職?工的積極?參基本保?證，安全?資金的大?力投入是?物質(zhì)基礎(chǔ)?，落實(shí)各?級(jí)安全責(zé)?任制是根?本關(guān)鍵。?而這些，?我們工廠?做的很好?，特別每?次總結(jié)安?全工作和?案例時(shí)，?我們清醒?地看到安?全上存在?的不足，?使我們?cè)?今后的工?作中逐步?加以改進(jìn)?。四、?缺點(diǎn)與不?足我也?很清楚自?己還存在?很多的不?足與缺點(diǎn)?，自我的?總結(jié)和領(lǐng)?導(dǎo)同事們?的批評(píng)和?指導(dǎo)，對(duì)?我今后的?提高是十?分必要的?，我的缺?點(diǎn)與不足?自己總結(jié)?可有以下?幾點(diǎn)：?1、在工?作過程中?，細(xì)節(jié)上?面處理的?不夠好，?不會(huì)造成?影響損失?，細(xì)節(jié)處?理不好就?是隱患，?還需繼續(xù)?努力。?2、與同?事交流少?，這直接?影響大家?經(jīng)驗(yàn)交流?和學(xué)習(xí)。?五、明?年的工作?計(jì)劃1?、加強(qiáng)學(xué)?習(xí)崗位操?