生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理制度

生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理制度前言為了更好地規(guī)范公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理，提高公司的生產(chǎn)經(jīng)營效率，我公司制定了本管理制度，旨在明確生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理的流程和方法。適用范圍本管理制度適用于公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理的全部環(huán)節(jié)。責任部門生產(chǎn)部門：負責制定生產(chǎn)計劃，監(jiān)督生產(chǎn)進程，及時反饋生產(chǎn)情況。銷售部門：負責制定銷售計劃，協(xié)調(diào)供應鏈，及時反饋銷售情況。采購部門：負責制定采購計劃，協(xié)調(diào)供應鏈，及時反饋采購情況。財務部門：負責審核生產(chǎn)經(jīng)營計劃的合理性，并對執(zhí)行結果進行監(jiān)督和對賬。生產(chǎn)經(jīng)營計劃的制定生產(chǎn)計劃的制定生產(chǎn)部門應根據(jù)銷售計劃及庫存情況制定詳細的生產(chǎn)計劃，計劃應包括生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)任務等內(nèi)容，并及時向采購部門發(fā)出采購申請。采購部門應在生產(chǎn)部門的基礎上制定采購計劃，計劃應包括采購數(shù)量、采購期限、采購任務等內(nèi)容，并及時向供應商發(fā)出采購訂單。生產(chǎn)部門應在接到采購部門的采購訂單后，及時安排生產(chǎn)計劃，保證生產(chǎn)任務按時完成。銷售計劃的制定銷售部門應根據(jù)市場需求以及公司的生產(chǎn)能力制定銷售計劃，計劃應包括銷售數(shù)量、銷售周期、銷售任務等內(nèi)容。采購部門應在銷售部門的基礎上制定采購計劃，計劃應包括采購數(shù)量、采購期限、采購任務等內(nèi)容。采購計劃的制定采購部門應根據(jù)公司的生產(chǎn)計劃或銷售計劃制定采購計劃，計劃應包括采購數(shù)量、采購周期、采購任務等內(nèi)容。采購部門應及時向供應商發(fā)出采購訂單，并督促供應商按時交貨。生產(chǎn)經(jīng)營計劃的執(zhí)行生產(chǎn)部門應按照生產(chǎn)計劃及審核通過的采購計劃安排生產(chǎn)任務，并及時向采購部門反饋生產(chǎn)進度。采購部門應按照審核通過的采購計劃采購所需物資，并及時反饋采購進度。銷售部門應按照銷售計劃進行銷售任務的執(zhí)行，并及時向采購部門反饋銷售情況。公司財務部門應及時審核生產(chǎn)經(jīng)營計劃銜接的合理性，對執(zhí)行結果進行監(jiān)督和對賬。生產(chǎn)經(jīng)營計劃的監(jiān)控生產(chǎn)部門應定期對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進程中的問題并加以解決。采購部門應定期對采購計劃的執(zhí)行情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)采購進程中的問題并加以解決。銷售部門應定期對銷售計劃的執(zhí)行情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)銷售進程中的問題并加以解決。生產(chǎn)經(jīng)營計劃的修訂生產(chǎn)經(jīng)營計劃中出現(xiàn)以下情況時，應及時修訂計劃：生產(chǎn)計劃因特殊原因無法按照計劃執(zhí)行；銷售計劃因市場原因需要進行調(diào)整；采購計劃因供應商原因無法按照計劃執(zhí)行。生產(chǎn)經(jīng)營計劃的歸檔公司應對生產(chǎn)經(jīng)營計劃進行歸檔，以備查閱。結束語本管理制度針對公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃的管理流程和方法進