班組年終工作總結(jié)標準版（二篇）

第4頁共4頁班組年終?工作總結(jié)?標準版?____?年，在領?導正確帶?領下，無?論從班組?的績效還?是班組建?設方面都?取得了豐?厚的成果?。以下，?在此向大?家回報一?下今年的?工作內(nèi)容?以及日后?的發(fā)展方?向：一?、加強班?組建設和?管理1?、塑造班?組文化建?設，提升?班組成員?的凝聚力?。充分利?用例會和?車間班前?班后會，?傳達公司?的第二次?創(chuàng)業(yè)發(fā)展?方向，使?班組成員?真正領會?到公司的?發(fā)展要求?、前景和?目標，努?力向新的?方向邁進?。2、?不斷參加?班組長培?訓。車間?班組長的?責任直接?影響車間?的工作績?效，因此?，在__?__年的?班組建設?中我首先?強化自身?的帶頭作?用。加強?班組長的?培訓與學?習，同時?為班組成?員團隊學?習的機會?，使他們?真正發(fā)揮?技術骨干?和模范帶?頭作用。?二、狠?抓安全管?理1、?充分利用?周二安全?例會時間?，認真分?析一周來?的安全生?產(chǎn)情況，?將車間發(fā)?生的安全?事故認真?分析總結(jié)?，吸取經(jīng)?驗，杜絕?類似事故?的再次發(fā)?生。2?、加強了?對班組安?全檢查力?度，完善?了崗位責?任制，發(fā)?現(xiàn)問題及?時通報并?限期整改?，使安全?隱患大大?降低，確?保了__?__年的?安全生產(chǎn)?。三、?現(xiàn)場管理?得到改善?1、制?定了現(xiàn)場?管理制度?，并在生?產(chǎn)過程中?認真執(zhí)行?，宣傳_?___“?5s”活?動，并認?真組織實?施，使現(xiàn)?場管理得?到大的改?善。2?、將東廠?所有積壓?余料進行?消化，避?免了原材?物料的浪?費，節(jié)約?了生產(chǎn)成?本，改善?了現(xiàn)場。?四、對?設備進行?技術改造?1、分?別對一、?二、三、?六車間的?部分設備?根據(jù)實際?情況進行?了改造，?降低了工?人勞動強?度，提高?了產(chǎn)品質(zhì)?量，節(jié)約?了生產(chǎn)成?本。2?、通過公?司組織處?出學習，?對生產(chǎn)工?藝進行改?進，將新?的生產(chǎn)工?藝配方成?功應用于?生產(chǎn)，降?低了生產(chǎn)?成本。?五、存在?的問題和?不足1?、安全管?理力度不?夠。安全?操作制度?不健全，?安全培訓?不到位，?檢查不到?位，有好?多時候，?由于我們?的工作當?中勞動量?比較大，?工人的體?力消耗比?較大，為?此在生產(chǎn)?安全檢查?過程中，?發(fā)現(xiàn)的安?全隱患沒?有嚴肅的?指出或者?沒有按照?安全管理?制度進行?處罰，現(xiàn)?在想來是?完全不對?的，在安?全事故沒?有發(fā)生以?前，就應?該不講情?面，只有?這樣，才?能徹底消?滅安全隱?患。為此?，我想在?今后的工?作中，對?存在人情?面子的安?全隱患沒?有指出或?處理的，?我們將嚴?肅處罰當?班安全責?任人。?2、安全?標志仍不?夠健全。?到目前為?止，東西?兩個廠子?，我自己?簡單的找?了找，發(fā)?現(xiàn)像高空?作業(yè)、高?溫作業(yè)、?高壓作業(yè)?安全標志?沒有設立?，準備限?期解決。?3、技?術崗位的?培訓欠缺??，F(xiàn)在看?來技術崗?位的培訓?確實太少?了，如果?能經(jīng)常進?行技術崗?位的培訓?，使同一?工種的技?術人員的?技術水平?都在不斷?的提高，?那么我們?的產(chǎn)量一?定會提高?，產(chǎn)品的?生產(chǎn)成本?就一定會?下降。我?們已經(jīng)采?取了一項?措施就是?定期召開?技術研討?會，要求?大家在會?上暢所欲?言，把自?己在生產(chǎn)?過程中發(fā)?現(xiàn)的問題?和方法都?說出來，?是問題的?，大家討?論解決，?是經(jīng)驗的?，大家共?同吸取。?我想還要?讓他們這?些技術人?員從文化?方面、技?術方面從?外面吸取?更新的知?識，來進?一步提高?技術人員?的思想素?質(zhì)和技術?水平。?4、管理?不到位，?有跑冒漏?現(xiàn)象，成?本考核制?度不健全?，落實責?任不到位?。加大管?理力度，?建立成本?考核制度?，量化考?核。在?下一年，?我們會繼?續(xù)努力，?改正缺點?，優(yōu)化長?處，做到?更上一層?樓。班?組年終工?作總結(jié)標?準版（二?）子在?川上曰：?逝者如斯?夫。緩緩?地，歷史?的舞臺即?將落下_?___年?的帷幕。?春華秋實?，又是豐?收的一年?，喜悅的?笑容掛在?每個__?__人的?臉上。我?作為制造?四部c4?8氣缸線?的一名班?組長，在?這豐收季?節(jié)里伏案?疾書，總?結(jié)一年的?工作概況?。溝通?無限，理?解萬歲。?在和員工?兄弟們朝?夕相處中?，我和他?們結(jié)下了?深厚的友?誼，我以?身作則，?身體力行?。一如既?往地如兄?長般關心?他們，理?解他們，?幫助他們?。盡管有?時我的做?法令個別?員工不理?解甚至難?以接受，?比如根據(jù)?生產(chǎn)需要?對員工進?行崗位調(diào)?配和安排?，或者核?算工時有?較大誤差?，但最終?他們也能?理解我的?良苦用心?，并能心?悅誠服。?為了員工?的工資利?益，我屢?次在領導?面前不惜?犯顏進諫?，據(jù)理力?爭，功夫?不負有心?人，最終?得到了領?導的合理?的解決方?案。作?為公司的?一員，為?公司分憂?解難是每?個員工的?份內(nèi)之事?，我也不?例外。鉸?吸氣孔素?來是個瓶?頸崗位，?也是質(zhì)量?事故多發(fā)?崗位，為?此我曾潛?心鉆研鉸?刀的修磨?技巧。該?崗位經(jīng)常?缺乏鉸刀?，加工過?程中一旦?損壞，修?磨起來很?費時且效?果時而欠?佳，直接?影響了生?產(chǎn)。巧婦?難為無米?之炊，因?此我多次?在下班之?余還修磨?幾把備用?鉸刀，以?防各班不?時之需。?有時在家?里，有時?在下班途?中，有時?在上班前?幾小時都?能接到其?他班組長?的求助電?話，要解?決鉸吸氣?孔的鉸刀?問題。每?每此時，?想到生產(chǎn)?的重要性?，我毫不?猶豫地放?下手頭的?事情，第?一時間趕?到車間，?義不容辭?地幫他們?排除故障?，解決問?題，不計?個人的得?失而且