工程建設(shè)公司上半年工作總結(jié)（二篇）

第4頁共4頁工程建設(shè)?公司上半?年工作總?結(jié)今年?是我成為?上班族以?來的第二?個整年。?建筑工程?師是我從?事的第一?份工作，?是我職業(yè)?生涯的一?個起點(diǎn)，?我對此也?十分珍惜?，盡最大?努力去適?應(yīng)這一崗?位。通過?半年來的?不斷學(xué)習(xí)?，以及同?事、領(lǐng)導(dǎo)?的幫助，?我已完全?融入到了?____?這個大家?庭中，個?人的工作?技能也有?了明顯的?提高，雖?然工作中?還存在這?樣那樣的?不足之處?，但應(yīng)該?說這半年?付出了不?少，也收?獲了很多?，我自己?感到成長?了，也逐?漸成熟了?。現(xiàn)在就?的工作情?況總結(jié)如?下：一?、完成工?作資料整?理和移交?來經(jīng)過?我的不懈?努力，完?成了一期?、二期工?程施工資?料整理及?移交工作?、二期工?程景觀、?綠化工作?、___?_組團(tuán)前?期開工準(zhǔn)?備工作、?c組團(tuán)樣?板房工程?等公司領(lǐng)?導(dǎo)交付的?其他工作?。2、?二期工程?景觀、綠?化工作。?年初，我?接手二期?工程景觀?、綠化工?作。景觀?、綠化工?作相對于?現(xiàn)代化小?區(qū)，比重?雖小，但?是意義重?大。它是?現(xiàn)代化新?生活小區(qū)?不可或缺?的。由于?準(zhǔn)備充足?，二期的?景觀、綠?化工作進(jìn)?行的很順?利。但是?，后期驗(yàn)?收時，由?于苗木規(guī)?格、種類?繁多給我?們的驗(yàn)收?工作帶來?了很大的?麻煩，最?終，我通?過與技術(shù)?部通力合?作，把所?有苗木的?種類、數(shù)?量、規(guī)格?全部核查?到位。最?終順利的?完成了領(lǐng)?導(dǎo)交付的?此項(xiàng)工作?。3、?____?工程。月?初，接領(lǐng)?導(dǎo)指示。?要建設(shè)_?___c?組團(tuán)樣板?房。它是?在全國房?地產(chǎn)低迷?情況下，?公司領(lǐng)導(dǎo)?英明決定?____?組團(tuán)開工?，組建_?___加?這種新戶?型的一個?縮影。它?的好壞直?接影響立?體疊加開?盤后的銷?售業(yè)績，?同時也是?公司今年?即b組團(tuán)?銷售情況?不樂觀后?的一項(xiàng)新?舉措，它?的成敗直?接影響到?公司今年?的成敗。?在接到?領(lǐng)導(dǎo)指示?后，我快?速的投入?到實(shí)際工?作當(dāng)中去?，為了達(dá)?到預(yù)期效?果，我_?___天?內(nèi)___?_次定位?放線，最?終滿足了?領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)?期效果。?在施工過?程中，我?不懼辛苦?，任勞任?怨，努力?做到了上?班在現(xiàn)場?，下班后?由于工程?需要多次?加班加點(diǎn)?工作。后?期由于裝?飾公司的?介入，這?就需要良?好的協(xié)調(diào)?能力與組?織能力。?努力處理?好雙方在?施工過程?中所發(fā)生?的摩擦和?矛盾。最?終順利的?在開盤前?完成了樣?板房工程?。為公司?開盤后可?觀的銷售?情況及扭?虧為營做?出了應(yīng)有?的貢獻(xiàn)。?在__?__順利?開盤后，?我又與技?術(shù)部合作?。參與了?樣板房后?期的決算?事宜。?2、把自?己融入到?公司的大?集體中去?，依靠集?體的智慧?及力量完?成各項(xiàng)工?作。在我?今年完成?的許多工?作中，得?到各級領(lǐng)?導(dǎo)和同事?們的支持?和幫助。?3、通?過半年來?的工作發(fā)?現(xiàn)自己還?有很多不?足之處：?在工作中?處理現(xiàn)場?事宜，管?理力度不?夠;處理?問題還不?是太細(xì)心?，這些問?題我將在?嶄新的多?加注意克?服。這?半年，面?對著與以?前不一樣?的工作內(nèi)?容，我擺?正了自己?的心態(tài)，?充分發(fā)揮?主管能動?性，積極?主動的思?考。我通?過自己的?勞動充實(shí)?了自己，?通過領(lǐng)導(dǎo)?賦予自己?的機(jī)會開?闊了自己?的視野。?建筑工?程師上半?年工作總?結(jié)是建筑?工程師根?據(jù)上半年?的工作做?一個簡單?的總結(jié)，?它可以體?現(xiàn)出建筑?工程師這?半年所做?的工作，?可以總結(jié)?出建筑工?程師在工?作上的不?足并加以?改正，它?可以為下?半年的工?作提供參?考。工?程建設(shè)公?司上半年?工作總結(jié)?（二）?充實(shí)而忙?碌的__?__年上?半年即將?過去了，?回首過去?雖然沒有?轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，?但也經(jīng)歷?了一段不?平凡的考?驗(yàn)和磨礪?。對這上?半年來工?程部的工?作做簡要?匯報(bào)：?一、工程?建設(shè)方面?___?_年上半?年是緊張?而忙碌的?，___?_新增大?中小型工?程建設(shè)項(xiàng)?目十幾項(xiàng)?，其中有?____?工程、_?___工?程、__?__工程?等工程。?現(xiàn)工程建?設(shè)已全部?完成并投?入使用，?有力的保?障了__?__區(qū)生?產(chǎn)、業(yè)務(wù)?、生活的?順利進(jìn)行?。在工?程招標(biāo)過?程中堅(jiān)持?低價中標(biāo)?的原則，?嚴(yán)格控制?預(yù)算造價?最大限度?的節(jié)約公?司投資。?其中一些?工程我們?多次請到?相關(guān)專家?反復(fù)論證?反復(fù)比較?，比如_?___工?程在工程?建設(shè)前期?我們做了?大量的工?作，前期?方案的制?定：有內(nèi)?河水工專?家的方案?、有著豐?富海港工?程施工的?專家、還?有一些水?利工程的?專家，當(dāng)?然方案都?是不同的?、意見也?是不一致?的，最終?我們選定?的方案比?較一些專?家方案節(jié)?約資金_?___多?萬元，現(xiàn)?在工程已?經(jīng)竣工得?到了大多?數(shù)專家的?認(rèn)可及好?評。同樣?其他所有?工程招標(biāo)?項(xiàng)目始終?堅(jiān)持把公?司利益放?在第一位?，只有做?到公正廉?潔自律才?能做好本?職工作，?才能給領(lǐng)?導(dǎo)提供正?確的決策?依據(jù)。?二、團(tuán)隊(duì)?建設(shè)方面?工程部?是一個年?輕的團(tuán)隊(duì)?，平均年?齡只有_?___歲?，個個充?滿活力，?干勁十足?，但因?yàn)?工作經(jīng)驗(yàn)?少，不可?避免的出?現(xiàn)臨機(jī)處?理問題能?力不足，?現(xiàn)場動態(tài)?管理不到?位等問題?。對此，?在工作上?嚴(yán)格要求?自己的同?時，學(xué)習(xí)?上時時督?促，利用?自己的經(jīng)?驗(yàn)和技能?進(jìn)行“傳?、幫、帶?”;并且?敢于給他?們壓擔(dān)子?，鼓勵他?們放手工?作的同時?，倡導(dǎo)公?司管理格?言的激勵?理念，激?發(fā)員工的?工作激情?，做到工?作著眼于?細(xì)、事事?求精細(xì)。?加上臧總?對人力資?源的重視?和先進(jìn)的?用人理念?，他們將?盡快在工?作中成熟?起來，共?同打造一?支朝氣蓬?勃、堅(jiān)強(qiáng)?有力的年?輕團(tuán)隊(duì)。?三、現(xiàn)?場管理、?溝通協(xié)調(diào)?方面工?程管理是?一個系統(tǒng)?工程，現(xiàn)?場施工就?是一個大?兵團(tuán)作戰(zhàn)?，僅搞好?工程部自?身建設(shè)是?遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?的。工程?部要想充?分發(fā)揮承?上啟下的?同時，必?須積極協(xié)?調(diào)公司內(nèi)?外各部門?各單位的?工作。尤?其面臨地?方的一些?干擾，既?要著眼于?維護(hù)公司?穩(wěn)定大局?、又要堅(jiān)?定維護(hù)公?司利益的?原則不能?動搖。?現(xiàn)場管理?人員對施?工