生產(chǎn)車間年終個人工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（二篇）

第6頁共6頁生產(chǎn)車間?年終個人?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范本?今年_?___月?，我來到?____?工廠苯酚?車間工作??；仡?一年來的?工作情況?，感觸很?深，收獲?頗豐。這?一年在領(lǐng)?導(dǎo)和同事?們的悉心?關(guān)懷和指?導(dǎo)下，通?過我自身?的不懈努?力學(xué)習(xí)和?鉆研，我?很快掌握?了裝置工?藝流程技?術(shù)，同時?工作和政?治思想上?都有了新?的進(jìn)步，?個人綜合?素質(zhì)也有?了新的提?高?；?顧這一年?來的工作?歷程，工?作總結(jié)主?要有以下?幾點：?一、思想?上與集體?____?保持一致?在工作?、學(xué)習(xí)過?程中，我?深切體會?到，苯酚?車間是一?個講學(xué)習(xí)?、講政治?、講正氣?的集體，?在這樣的?氛圍中，?只有在思?想上與集?體___?_保持一?致、嚴(yán)于?律己、積?極上進(jìn)，?才能融入?到這個集?體之中。?二、通?過理論學(xué)?習(xí)和日常?工作積累?使我對苯?酚工藝流?程有了較?為深刻的?認(rèn)識1?、抓住車?間倒班學(xué)?習(xí)俗話?說“一分?耕耘、一?分收獲”?。進(jìn)廠期?間，在廠?領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，我?深入苯酚?車間進(jìn)行?觀察和了?解。我們?一邊觀察?一邊聽領(lǐng)?導(dǎo)對各條?工藝流程?的介紹，?并認(rèn)真地?作了記錄?。后來深?入車間倒?班，我親?眼目睹了?操作人員?的辛勤與?令人嘆服?的操作技?術(shù)。倒班?，是我一?段豐滿的?記憶，在?歲月中醞?釀，在回?憶中沉醉?。倒班期?間我能虛?心向師傅?請教，努?力學(xué)習(xí)工?藝技術(shù)，?同時學(xué)習(xí)?他們吃苦?耐勞的精?神和克服?種種困難?的方法。?車間實施?“名師帶?徒”計劃?，師徒的?傳幫帶，?始終把自?己培養(yǎng)成?“一崗精?、兩崗?fù)?、多崗能?”的目標(biāo)?作為自己?的奮斗方?向。對于?剛剛畢業(yè)?的我，很?快融入了?基層班組?，通過一?年的工作?學(xué)習(xí)，確?保了裝置?的安全、?穩(wěn)定、滿?負(fù)荷運轉(zhuǎn)?。在見?習(xí)期間，?我工作積?極努力，?吃苦耐勞?，能很快?適應(yīng)現(xiàn)場?的艱苦環(huán)?境，與同?事相處和?諧，提高?了自己的?組織能力?。2、?抓住車間?每個四點?班的學(xué)習(xí)?不斷的?學(xué)習(xí)，是?我不斷進(jìn)?步的保障?。每班第?一個四點?學(xué)習(xí)，是?車間組織?的車間級?學(xué)習(xí)。在?課堂上能?認(rèn)真聽取?兼職教師?所講的內(nèi)?容，并將?其與實際?生產(chǎn)緊密?聯(lián)系起來?，努力做?到學(xué)以致?用。3?、抓住車?間培訓(xùn)工?作的學(xué)習(xí)?實施“?車間級”?培訓(xùn)，車?間建立對?管理層、?技術(shù)層、?操作層不?同層面以?及同一層?面不同層?次員工全?面培養(yǎng)的?“梯級平?臺”的同?時，使每?名員工都?能在自己?的“跑道?”上施展?才華，進(jìn)?一步保證?裝置的安?全運行，?這也使自?己在這項?工作中也?受益匪淺?。在這?____?個月的培?訓(xùn)工作中?，我深切?體會到具?有良好的?業(yè)務(wù)能力?是基礎(chǔ)。?在工作崗?位上，有?著良好的?業(yè)務(wù)能力?是一種重?要的基礎(chǔ)?能力，而?理論學(xué)習(xí)?是業(yè)務(wù)實?踐的基礎(chǔ)?，因此，?對于剛邁?入社會的?大學(xué)生，?掌握好牢?固的專業(yè)?知識就顯?得尤其重?要了。還?有一點就?是在進(jìn)行?循環(huán)重復(fù)?的工作中?，不僅應(yīng)?保持工作?的質(zhì)量及?效率，還?應(yīng)具備創(chuàng)?新精神。?4、積?極參加工?廠車間組?織的活動?一年來?我積極參?加工廠車?間組織的?活動，例?如“第_?___屆?消防救護(hù)?技能”比?賽，并且?也取得了?第三名的?好成績；?____?年初，工?廠舉辦迎?新晚會，?我出演雙?簧節(jié)目。?可以說在?這些活動?中鍛煉了?自己，這?將成為自?己成長歷?程的閃光?點。三?、要揚長?避短，不?斷完善自?己__?__年又?是一個充?滿激情的?一年，在?今后的工?作中，我?將努力提?高自身素?質(zhì)，克服?不足，朝?著以下幾?個方向努?力：1?、學(xué)無止?鏡，時代?的發(fā)展瞬?息萬變，?各種學(xué)科?知識日新?月異。我?將堅持不?懈地努力?學(xué)習(xí)各種?工藝和管?理知識，?并用于指?導(dǎo)實踐。?2、不?斷鍛煉自?己的膽識?和毅力，?提高自己?解決實際?問題的能?力，并在?工作過程?中慢慢克?服急躁情?緒，積極?、熱情、?細(xì)致地的?對待每一?項工作。?3、在?這一年的?時間，我?雖然在思?想和工作?上都有了?新的進(jìn)步?，但與其?他同事相?比還存在?著很大差?距，因此?，我在今?后的工作?中，不但?要發(fā)揚自?己的優(yōu)點?，還要客?觀地面對?自己的不?足之處，?逐漸改掉?粗心、急?躁、考慮?事情不周?全的缺點?，注重鍛?煉自己的?應(yīng)變能力?、協(xié)調(diào)能?力、組織?能力以及?創(chuàng)造能力?，不斷在?工作中學(xué)?習(xí)、進(jìn)取?、完善自?己。總?之，在今?后的工作?中，我要?繼續(xù)努力?，克服自?己的缺點?，彌補不?足，加強?政治理論?知識和業(yè)?務(wù)知識方?面的學(xué)習(xí)?，力爭成?為學(xué)習(xí)型?、創(chuàng)新型?、實干型?兼?zhèn)涞男?世紀(jì)人才?。蘇軾?有句話：?“古之立?大事者，?不惟有超?世之才，?就必有堅?韌不撥之?志?！边@?句話的意?思是，成?功的大門?從來都是?向意志堅?強的人敞?開的，現(xiàn)?在我想我?是真的懂?了。生?產(chǎn)車間年?終個人工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范本（?二）在?車間領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，我?緊緊圍繞?車間的宏?偉戰(zhàn)略目?標(biāo)，按照?制定的各?項工作計?劃，團(tuán)結(jié)?和帶領(lǐng)生?產(chǎn)全體員?工，迎難?而上，真?抓實干，?全面實現(xiàn)?初步確定?的各項奮?斗目標(biāo)，?今年是成?立以來最?困難的一?年，由于?眾所周知?的原因，?上半年_?___車?間陷入相?當(dāng)混亂的?局面，特?別是面對?車間重大?的人事變?動的調(diào)整?，部門員?工思想上?有些迷亂?，一段時?間里在極?少數(shù)人中?曾出現(xiàn)了?對___?_車間及?其不利的?言論，造?成了比較?惡劣的影?響，我臨?危受命，?在領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持?下與統(tǒng)籌?下組建了?新的生產(chǎn)?經(jīng)營班組?。新班?組成立后?把統(tǒng)一員?工的思想?工作放在?突出的位?置，提出?了精誠團(tuán)?結(jié)，求實?奮進(jìn)的工?作理念，?我個人以?身作責(zé)，?加強各方?面的協(xié)調(diào)?，利用不?同場合多?次強調(diào)團(tuán)?結(jié)的重要?性，采取?不同的形?式，教育?引導(dǎo)全體?員工統(tǒng)一?思想，以?車間整體?利益為重?，進(jìn)一步?增強了員?工的主人?翁意識，?企業(yè)的凝?聚力，向?心力得到?了全面加?強，在領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)?下，全體?員工煥發(fā)?了新的工?作熱情，?立足本職?，無私奉?獻(xiàn)，為完?成生產(chǎn)部?下達(dá)的生?產(chǎn)任務(wù)提?供了強大?的精神動?力和智力?支持，在?這里我代?表生產(chǎn)員?工，依據(jù)?領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)?營策略報?告為準(zhǔn)繩?，也相應(yīng)?做了下面?工作簡要?的自我總?結(jié)：一?、生產(chǎn)不?放松環(huán)?節(jié)中心就?是生產(chǎn)，?多出效益?，高品質(zhì)?，脫離開?生產(chǎn)其它?任何說辭?都是蒼白?無力的，?在內(nèi)外環(huán)?境及其困?難的情況?下，我的?做法是首?先穩(wěn)定生?產(chǎn)隊伍，?不論車間?結(jié)構(gòu)如何?變化，生?產(chǎn)系統(tǒng)的?思想不能?渙散，工?作不能滑?坡，產(chǎn)量?不能下降?，對全體?員工高度?負(fù)責(zé)的態(tài)?度，切實?抓好生產(chǎn)?工作，克?服人員減?少，生產(chǎn)?交期越來?越短，任?務(wù)繁重等?一系列的?困難問題?，全體員?工和技術(shù)?人員不計?得失，勇?于擔(dān)責(zé)，?圍繞生產(chǎn)?能力提升?首先對清?廢，裱封?面工序布?局進(jìn)行了?調(diào)整，清?廢搬往折?頁機(jī)旁，?清廢下的?產(chǎn)品直接?交于折頁?機(jī)，省去?了，對拉?貨，纏繞?的時間，?并且節(jié)省?了很大的?纏繞膜費?用，提高?了生產(chǎn)效?率，同時?也節(jié)約了?不必要的?浪費。?二、以工?作管理為?核心工?作上推行?目標(biāo)管理?，在工作?管理方面?以目標(biāo)管?理為導(dǎo)向?，進(jìn)行有?效的溝通?，不折不?扣地按照?規(guī)定的績?效標(biāo)準(zhǔn)去?實現(xiàn)工作?目標(biāo)，根?據(jù)車間各?項工作要?求的績效?指標(biāo)制定?生產(chǎn)各工?序績效指?標(biāo)，各績?效指標(biāo)并?用數(shù)據(jù)與?表格來體?現(xiàn)，做到?具體化，?清晰化，?細(xì)節(jié)化，?規(guī)定好數(shù)?據(jù)的來源?落實到責(zé)?任人，督?查人，在?規(guī)定的時?間內(nèi)進(jìn)行?統(tǒng)計匯報?；鼓勵下?屬自己設(shè)?定目標(biāo)，?讓每位員?工，每位?班組長自?己制定工?作目標(biāo)和?計劃的習(xí)?慣，以目?標(biāo)的設(shè)置?和分解及?對目標(biāo)的?實施完成?情況的檢?查，獎罰?為手段，?讓員工自?己與部門?領(lǐng)導(dǎo)充當(dāng)?老板，自?己管理自?己，從要?我做，轉(zhuǎn)?變?yōu)槲乙?做。三?、物料管?理進(jìn)一?步完善車?間物料管?理制度并?落實執(zhí)行?，建立并?完善物料?定額，根?據(jù)物料定?額按物料?領(lǐng)發(fā)制度