工程部個(gè)人工作總結(jié)2023年范本（二篇）

第8頁共8頁工程部個(gè)?人工作總?結(jié)202?3年范本?___?_年是工?程部步入?正軌的一?年，在酒?店各項(xiàng)工?作基本常?規(guī)化，辦?公大樓交?接中，部?門緊密圍?繞分公司?的工作部?署，積極?開展各項(xiàng)?工作，現(xiàn)?將一年來?的工作總?結(jié)如下：?一、合?理調(diào)派人?員，確保?日常維修?及時(shí)性?維修工作?是工程部?日常工作?的重頭戲?，如何保?證維修的?及時(shí)性，?是部門負(fù)?責(zé)人每天?必須安排?總結(jié)的重?要工作，?在人員合?理調(diào)派，?維修及時(shí)?安排下，?保證了日?常維修工?作的順利?開展，截?至___?_月__?__日，?完成維修?工作量_?___次?。主要工?作方法有?：1、?統(tǒng)籌兼顧?，相互配?合。在人?員編制沒?有到位的?情況下，?既要保證?各系統(tǒng)設(shè)?備的運(yùn)行?管理，又?要保證日?常維修工?作的及時(shí)?，部門采?取重組水?暖空調(diào)、?給排水兩?個(gè)專業(yè)為?一體，合?并樓宇控?制、電話?、電視為?一體;專?業(yè)相對獨(dú)?立，人員?相互調(diào)用?等辦法，?對于技術(shù)?性高的故?障由各專?業(yè)人員負(fù)?責(zé)處理，?技術(shù)性能?低的常見?故障由其?他專業(yè)人?員配合或?獨(dú)自完成?。常見的?換燈、修?鎖、堵漏?、疏通等?故障維修?不分專業(yè)?，誰有空?誰就去處?理。尤其?是沒有大?班人員的?雙休日、?節(jié)假日、?晚上等時(shí)?間段，運(yùn)?行人員也?是維修人?員，有效?地保證了?維修工作?的順利開?展。2?、先急后?緩，確保?重點(diǎn)。在?日常維修?中，把影?響酒店運(yùn)?行的故障?放在首位?，把業(yè)主?的需求放?在首位。?若入駐酒?店的客人?有需求，?入駐辦公?樓的業(yè)主?有需求，?大到電梯?故障、馬?桶地漏堵?、電視電?話照明燈?有問題等?，小到開?門、柜鎖?壞、于空?調(diào)、采暖?、消防、?排煙系統(tǒng)?龐大，分?布分散，?僅靠每班?____?名員工巡?檢根本無?法完成。?經(jīng)過大家?商議，采?取連續(xù)巡?檢和分片?檢查相結(jié)?合的辦法?，即值班?人員負(fù)責(zé)?巡檢連續(xù)?工作的設(shè)?備機(jī)組，?季節(jié)性運(yùn)?行的設(shè)備?和不常用?的設(shè)備承?包到人頭?檢查管理?。做好換?季前后設(shè)?備投用和?停用的檢?查保養(yǎng)。?在設(shè)備設(shè)?施衛(wèi)生清?潔上采取?經(jīng)常和分?段相結(jié)合?的辦法，?地下負(fù)二?層___?_多平方?米的機(jī)房?和設(shè)備由?值班人員?負(fù)責(zé)清潔?;十五層?、三十層?設(shè)備層約?2600?㎡的機(jī)房?和設(shè)備由?部門全體?人員階段?性突擊清?潔;分散?在各樓層?的新風(fēng)機(jī)?房___?_個(gè)、強(qiáng)?電井__?__個(gè)、?弱點(diǎn)井_?___個(gè)?、電梯機(jī)?房___?_個(gè)等由?各專業(yè)責(zé)?任到人。?有效地解?決了機(jī)房?面積大、?設(shè)備設(shè)施?多、機(jī)房?分布分散?衛(wèi)生清潔?難度大的?問題。?3、加強(qiáng)?培訓(xùn)，提?高能力。?酒店接管?一年多，?辦公樓接?管不到半?年，可以?說，能夠?完全熟悉?整個(gè)系統(tǒng)?、掌握設(shè)?備原理的?也僅有_?___人?。在崗的?一半人員?雖然從事?過相關(guān)專?業(yè)，但是?系統(tǒng)不同?、設(shè)備不?同，他們?也不能算?是熟練工?。所以，?技能培訓(xùn)?任務(wù)艱巨?，我們利?用接收期?間廠家培?訓(xùn)，工程?問題檢查?匯總，跟?盯施工問?題整改等?，熟悉設(shè)?備運(yùn)行環(huán)?節(jié)和工藝?流程，了?解設(shè)備原?理和工作?性能。結(jié)?合實(shí)際，?制作強(qiáng)電?、空調(diào)、?水暖、樓?宇控制等?6部PP?T課件，?用于新員?工和老員?工階段性?培訓(xùn);組?織廠家對?格蘭富水?泵、東方?水泵、音?響系統(tǒng)、?開利離心?式制冷機(jī)?組、消防?系統(tǒng)、擦?窗機(jī)使用?、燈控操?作等培訓(xùn)?____?次;崗位?練兵本著?干什么、?學(xué)什么，?缺什么、?補(bǔ)什么的?原則，采?取現(xiàn)場講?解和操作?相結(jié)合，?提高員工?實(shí)際操作?能力，全?年開展_?___次?。通過培?訓(xùn)，對員?工技能的?提升起到?了一定的?作用。?4、借助?外委，審?核達(dá)標(biāo)。?按照國家?檢驗(yàn)部門?的規(guī)定，?在二次供?水系統(tǒng)清?洗、電梯?維保方面?引入專業(yè)?隊(duì)伍，保?證水質(zhì)檢?驗(yàn)，27?部電梯年?檢工作的?正常進(jìn)行?。在配合?專業(yè)維保?廠家對電?梯維護(hù)保?養(yǎng)和故障?處理時(shí)，?也是員工?學(xué)習(xí)的有?利機(jī)會，?所有說，?維保方既?為我們維?護(hù)了設(shè)備?也為我們?培訓(xùn)了員?工。建立?了二次供?水檔案，?27部電?梯年檢檔?案，制定?《中油陽?光物業(yè)_?___分?公司工程?修繕管理?辦法》，?做好特殊?設(shè)備的基?礎(chǔ)資料。?5、不?斷完善，?提高功能?。由于投?用的設(shè)備?設(shè)施有些?在功能上?不能滿足?現(xiàn)狀，有?些在結(jié)構(gòu)?上達(dá)不到?工作的要?求，結(jié)合?實(shí)際情況?，完善改?造設(shè)備設(shè)?施___?_項(xiàng)，具?體有：酒?店洗消間?、涼菜間?、大堂吧?柜臺、職?工餐、布?草房、更?衣室等改?造員工通?道、西餐?廳加明檔?，樓頂加?彩鋼板房?。二、?加強(qiáng)基礎(chǔ)?建設(shè)，用?制度指導(dǎo)?工作提?高工作質(zhì)?量，提升?工作效率?需要一套?切實(shí)可行?的制度來?支撐。執(zhí)?行制度將?各項(xiàng)工作?落到實(shí)處?。1、?完善制度?，打好基?礎(chǔ)。結(jié)合?實(shí)際，對?已有的_?___項(xiàng)?制度進(jìn)行?梳理，刪?繁就簡。?對崗位危?險(xiǎn)因素重?新識別，?制定防范?措施。將?崗位職責(zé)?、巡回檢?查制、操?作規(guī)程、?設(shè)備工藝?流程等具?有指導(dǎo)性?的制度上?墻，方便?員工隨時(shí)?學(xué)習(xí)。修?改完善并?印制各項(xiàng)?記錄__?__種。?2、宣?貫學(xué)習(xí)，?指導(dǎo)工作?。制度的?____?是項(xiàng)長期?持續(xù)的工?作，部門?公用的制?度，利用?晨會集體?學(xué)習(xí)，各?專業(yè)的制?度，復(fù)印?下發(fā)要求?自我學(xué)習(xí)?，對于新?員工進(jìn)行?學(xué)習(xí)考試?。采取階?段性反復(fù)?學(xué)習(xí)，讓?員工清楚?自己崗位?職責(zé)、工?作內(nèi)容、?工作程序?和工作要?求。3?、檢查督?促，提高?實(shí)效檢?查督促是?推進(jìn)制度?落實(shí)、提?高工作效?率的有效?手段。一?是通過月?、節(jié)日前?分公司崗?位責(zé)任制?安全檢查?，促進(jìn)崗?位建設(shè)和?基礎(chǔ)工作?;二是開?展日質(zhì)檢?工作，對?員工禮儀?形象、工?作現(xiàn)場、?記錄進(jìn)行?隨查隨糾?，不斷規(guī)?范。三是?每天早安?排晚匯報(bào)?，尤其是?每天下班?前各專業(yè)?匯報(bào)當(dāng)天?的工作內(nèi)?容并具體?到個(gè)人，?非常有效?的促進(jìn)員?工干活的?效率。?三、嚴(yán)格?工程交接?，為運(yùn)營?管理創(chuàng)造?條件_?___月?辦公樓的?交接工作?開始逐步?進(jìn)行，到?了___?_月隨著?業(yè)主進(jìn)駐?，施工方?逐步撤出?，在工程?質(zhì)量問題?繁多，移?交工作無?法辦理的?情況下，?還必須接?管設(shè)施設(shè)?備的運(yùn)行?管理，為?了今后的?運(yùn)營管理?，對工程?進(jìn)行嚴(yán)格?的檢查，?查出各專?業(yè)故障共?計(jì)___?_項(xiàng)，其?中土建裝?修問題_?___項(xiàng)?、給排水?____?項(xiàng)、強(qiáng)電?____?項(xiàng)、弱電?____?項(xiàng)、空調(diào)?____?項(xiàng)、電梯?____?項(xiàng)，書面?反饋工程?項(xiàng)目部并?督促協(xié)調(diào)?處理，跟?盯整改現(xiàn)?場，對于?沒有整改?的反復(fù)以?書面反饋?，由于工?程跨度大?、工程環(huán)?節(jié)復(fù)雜，?項(xiàng)目部、?施工方、?廠家相互?扯皮推諉?，截止_?___月?底，對所?存在的工?程問題幾?乎沒有進(jìn)?行整改，?為了達(dá)到?入駐單位?服務(wù)要求?，根據(jù)分?公司領(lǐng)導(dǎo)?的指示，?部門組織?員工對存?在的工程?問題進(jìn)行?整改，用?了___?_個(gè)多月?的時(shí)間，?銷項(xiàng)__?__項(xiàng)，?無法解決?的__?__項(xiàng)，?再次報(bào)項(xiàng)?目部協(xié)調(diào)?處理。我?們把不是?自己的事?當(dāng)成自己?的事來做?，這種態(tài)?度對項(xiàng)目?部、施工?方起到促?進(jìn)的作用?，促使他?們對遺留?問題加快?整改。核?對主樓設(shè)?備并建立?臺賬__?__臺套?，完成_?___個(gè)?空調(diào)、采?暖、強(qiáng)電?、弱電設(shè)?施設(shè)備標(biāo)?識標(biāo)牌的?統(tǒng)計(jì)。經(jīng)?過不懈努?力，為今?后管理運(yùn)?營打好基?礎(chǔ)。四?、存在的?問題一?年來，部?門雖然做?了許多工?作，由于?單位年輕?，員工相?處時(shí)間不?長，單位?文化理念?沒有固化?，沒有讓?員工完全?認(rèn)同，管?理手段、?模式還在?不斷的探?索中，存?在一些與?單位發(fā)展?不相符的?、影響工?作的現(xiàn)象?。具體表?現(xiàn)有：?1、員工?缺少與企?業(yè)同命運(yùn)?共患難的?意識，講?條件講待?遇，工作?主動性不?強(qiáng)。2?、員工對?學(xué)習(xí)技術(shù)?技能的熱?情不高，?缺少憂患?意識。?3、管理?粗放，責(zé)?任還沒有?全部落實(shí)?到人。?4、設(shè)備?維修保養(yǎng)?工作不細(xì)?。工程?部個(gè)人工?作總結(jié)2?023年?范本（二?）本月?的工作又?告一段落?，在這段?時(shí)間里、?我服從工?作安排，?加強(qiáng)自身?的學(xué)習(xí)鍛?煉，認(rèn)真?履行職責(zé)?，全方面?提高完善?了自己的?思想認(rèn)識?、工作能?力和綜合?素質(zhì)，較?好的完成?了部分工?作任務(wù)。?雖然工作?上經(jīng)歷了?很多困難?，但對我?來說每一?次都是很?好的鍛煉?，感覺到?自己逐漸?成長了。?感謝公司?給我機(jī)會?和時(shí)間讓?我去學(xué)習(xí)?、增強(qiáng)自?我的見識??，F(xiàn)將個(gè)?人近期工?作體會作?工作總結(jié)?如下：?第一，態(tài)?度決定一?切，可以?說，這段?時(shí)間工作?的過程也?是我自己?心態(tài)不斷?調(diào)整、成?長的過程?。因?yàn)楣?理不是我?的強(qiáng)項(xiàng)，?雖然正式?進(jìn)公司有?一段時(shí)日?了，我也?有太多的?茫然。整?天回去看?一些書、?電腦上查?找一些資?料，好像?還是無濟(jì)?于事，而?在工程方?面，莫名?而來的一?些工程報(bào)?備資料更?是讓我抓?狂。剛開?始，我甚?至懷疑我?適合這份?工作嗎后?來我發(fā)現(xiàn)?，時(shí)間是?我的救星?，通過自?己不斷的?調(diào)整心態(tài)?，雖然沒?有人說，?但我自然?而然的就?知道了作?為一名工?程現(xiàn)場監(jiān)?管人員該?做的一些?什么事情?，我們不?僅要熟悉?施工技術(shù)?，而是要?真正得得?對整個(gè)工?程要起到?一個(gè)監(jiān)管?作用(圖?紙的熟悉?、安裝的?質(zhì)量、收?邊收口處?理方式、?美觀度夠?不夠、施?工人員的?文明施工?、安全以?及一些應(yīng)?急突發(fā)情?況的協(xié)調(diào)?處理等)?。接觸?多了一些?不懂、甚?至一些沒?有接觸過?的東西也?迎刃而解?了，頓時(shí)?讓我豁然?開朗。如?今只要有?工作，我?會以充分?的熱情來?迎接、干?好事情。?心態(tài)的調(diào)?整使我明?白在各個(gè)?崗位都有?發(fā)展才能?、增長知?識的機(jī)會?。如果我?們能以充?分的熱情?去最工作?，也能成?為最精巧?的職工;?如果以冷?淡的態(tài)度?去做最高?尚的工作?，也不過?是個(gè)平庸?的工匠。?擁有積極?的心態(tài)，?就會擁有?一生的成?功。第?二，學(xué)習(xí)?無止境，?職業(yè)只是?學(xué)生生涯?的一種延?續(xù)，重要?的是將學(xué)?校里學(xué)的?理論知識?運(yùn)用到工?作中，并?進(jìn)一步提?高、升級?。現(xiàn)在的?我當(dāng)務(wù)之?急就是拼?命的學(xué)習(xí)?，整天的?翻閱書本?，為的是?能盡快熟?悉工作，?有機(jī)會接?觸實(shí)踐工?作。結(jié)合?書本上所?學(xué)的相關(guān)?知識，我?覺得需要?進(jìn)一步摸?索和思考?，靈活的?運(yùn)用，來?解決實(shí)際?的問題。?第三，?即使是最?基礎(chǔ)的工?作，也需?要不斷地?創(chuàng)新求進(jìn)?，以提高?工作效率?。我工作?的很大一?部分內(nèi)容?，就是項(xiàng)?目管理工?作，本以?為測量、?現(xiàn)場管理?是一種比?較枯燥的?工作，其?實(shí)，如果?用心多思?考一下，?并不覺得?是那么死?板乏味。?接觸工作?至今，我?也慢慢形?成自己獨(dú)?特的方法?。當(dāng)然，?隨著工作?的深入，?還有更多?新的內(nèi)容?等待我去?學(xué)習(xí)，去?思索。當(dāng)?然，我也?存在著一?些不足之?處：因?yàn)?去工地的?機(jī)會多，?實(shí)地學(xué)習(xí)?的機(jī)會也?多，學(xué)東?西很快;?管理工作?也經(jīng)常出?錯(cuò)，還需?要更多的?鍛煉機(jī)會?;過于注?重工作的?進(jìn)度對工?作內(nèi)容的?全面性考?慮不足;?工作有時(shí)?不夠主動?等。在接?下來的工?作中，我?將本著對?本職工作?的認(rèn)真和?責(zé)任心，?把工作做?好做精。?另外，?我對公司?現(xiàn)行管理?制度也有?自己的看?法。公司?應(yīng)注重提?高員工工?作效率，?我認(rèn)為無?止盡的上?班只會讓?人身心疲?憊，而喪?失工作熱?情，自然?而然工作?效率也下?降，而正?常的節(jié)假?日能緩解?員工壓力?，使之勞?逸結(jié)合。?我建議工?程也應(yīng)該?實(shí)