倉庫管理年終工作總結模板（三篇）

第8頁共8頁倉庫管理?年終工作?總結模板?一、工?作總結?2、及時?收發(fā)物料?，并定期?進行自盤?。督促倉?管員對所?管轄的物?料及時的?進行收發(fā)?整理，并?定期自盤?，合格物?料及時清?點進倉，?倉管員及?時做好帳?務處理。?確保帳、?物、卡的?一致，使?倉庫賬務?做到日清?月結。?3、堅持?執(zhí)行6S?工作，做?好物料的?標識和防?護。4?、調(diào)整物?料擺放，?實行倉庫?定位工作?。了解各?倉管員的?所管區(qū)域?物料擺放?后，針對?于倉儲規(guī)?劃的不明?確，做了?一個相應?的倉儲區(qū)?域規(guī)劃整?改方案圖?。5、?退供應商?不良品的?及時處理?。6、?加大了物?料的追蹤?工作。?____?年即將過?去，回想?自己在這?一年的工?作，由于?剛剛接手?，許多工?作還有不?盡如意之?處，總結?起來存在?的不足主?要有以下?兩點：?1、工作?效率比較?低：據(jù)調(diào)?查，倉庫?工作人員?每天都在?不停的做?事，其工?作態(tài)度值?得嘉獎，?但錯誤也?是天天都?有，工作?缺乏條理?性。即“?有苦勞，?沒有功勞?”。2?、倉庫區(qū)?域劃分不?明確，沒?有工作平?面圖。部?分倉庫沒?有嚴格的?規(guī)劃，如?：合格區(qū)?，不合格?區(qū)，待檢?區(qū)，退料?區(qū)，呆滯?物料區(qū)等?。三、?解決方案?：1、?對工作效?率比較低?的解決方?案：對所?有工作人?員日常工?作流程及?工作方式?進行全面?梳理調(diào)整?，并及時?糾正錯誤?，使得他?們的工作?方式及流?程都能得?到及時優(yōu)?化，簡化?。降低犯?錯幾率，?提高工作?效率。?2、對倉?庫區(qū)域劃?分不明確?的解決方?案：部分?倉庫必須?重新整理?：規(guī)劃出?合格區(qū)，?不合格區(qū)?。呆滯料?區(qū)，報廢?區(qū)等。并?做出每個?倉庫的平?面分布圖?。四、?____?年工作計?劃1、?建全倉庫?流程。建?全倉庫收?、發(fā)、存?、管的業(yè)?務流程，?使每個人?都可以按?制度作業(yè)?倉庫流程?，做到任?何一個人?都可以在?短時間內(nèi)?接手本部?門的任何?一項工作?。2、?實行A、?B、C、?管理法，?做好物資?盤點工作?，確保帳?卡物三相?符;A、?B、C管?理法是將?產(chǎn)品分為?三大類重?點盤點A?類物資(?占倉庫資?產(chǎn)的__?__%)?A類物資?具有占資?金大等特?點，方便?倉儲人員?盤點，可?做為每月?全盤點。?作為公?司的職員?，我不要?求什么，?我只要求?自己做得?更好，不?斷的在進?步就好，?我知道自?己的能力?有限，但?是能力是?一方面，?態(tài)度是另?一方面。?只要我認?真的工作?，我相信?我是會做?得更好的?!我希望?通過我們?的不斷努?力，把倉?庫部門建?設成一個?認真，仔?細，富有?工作激情?的優(yōu)秀團?隊。各部?持續(xù)改進?的結果，?就是公司?的.發(fā)展?!倉庫?管理年終?工作總結?模板（二?）一、?貨物的管?理現(xiàn)倉?庫開業(yè)三?個多月來?原材料已?相繼進入?____?倉庫。客?戶的部品?，成品，?出口品部?分或全部?進入__?__倉庫?進行保管?。所以要?做好倉庫?的管理，?貨物的入?出庫作業(yè)?，日常保?管，倉庫?清理工作?，把好庫?存數(shù)量的?管理，防?止不必要?的損耗的?發(fā)生，有?效的利用?庫存區(qū)面?積。a?：易拿，?易放，易?看，易點?的堆積方?式，b?：物流堆?放不要超?過托盤，?不要超高?堆放，要?注意五距?，c：?貨物入出?時做好樁?腳卡記錄?(計好箱?數(shù)和枚數(shù)?)d：?堅持貨物?先進先出?，對于頻?繁進出庫?的貨物和?小件的貨?物應多盤?點這樣減?少庫存差?異e：?保持倉庫?的整潔，?地面的清?潔，通道?的順暢?二、人力?的合理、?排和運用?1：人?員的培訓?和提高雖?然裝卸工?人的工作?比較簡單?，但為了?作業(yè)的不?斷提高，?我們也要?不斷提醒?他們現(xiàn)場?作業(yè)的規(guī)?定，及客?戶對我們?的要求，?這樣有利?于我們對?倉庫的管?理，理貨?，配貨等?作業(yè)。他?們的作業(yè)?效率也會?有所提高?的。2?：合理的?休息在出?口裝箱時?，現(xiàn)高溫?季節(jié)，倉?儲作業(yè)量?大，出汗?多。像有?的箱子，?每一箱成?品都套有?一個塑料?袋，很滑?，裝箱時?不能碰傷?箱子，作?業(yè)要求高?，難度大?。在__?__多度?的箱內(nèi)，?一會兒就?汗流浹背?了，所以?要合理物?流網(wǎng)安排?作業(yè)和休?息，做到?輪流休息?，不間斷?作業(yè)，這?樣在保證?作業(yè)安全?的情況下?，作業(yè)效?率就不受?影響了。?3：人?力的安排?作為物?流公司的?傳統(tǒng)業(yè)務?倉儲，雖?然技術性?并不高，?但需要勤?勞，心細?，作業(yè)強?度大，體?力要求比?較高。象?我們__?__倉庫?，隨著客?戶的不斷?進入，業(yè)?務不斷增?多，原本?在人力方?面就比較?緊湊，這?就要我們?合理安排?裝卸工人?，做到在?有限的人?力上作合?理的安排?，做到有?條不紊，?作業(yè)順利?。特別在?同一時間?里出現(xiàn)多?個作業(yè)任?務時，如?有時出口?裝箱，t?oto國?內(nèi)成品發(fā)?貨，to?to工廠?部品納入?等作業(yè)會?碰到一起?，這時就?要合理安?排人員，?使每一作?業(yè)盡量不?受影響。?三、部?品的管理?現(xiàn)大部?分部品已?進入__?__倉庫?保管，部?品作為成?品的一個?部件，其?種類繁多?，大致分?f部品和?d部品，?從加工手?冊上有分?手冊品(?保稅品存?放在保稅?區(qū)域)和?非手冊品?，保管也?有不同的?要求。部?品在轉庫?進入倉庫?時，往往?比較亂：?部品外箱?比較破因?為它是周?轉箱，要?用到不能?用為止的?。而且進?來的端數(shù)?有時亂，?要整理清?點每一個?型號，箱?數(shù)，端數(shù)?;所以一?定要多留?神，多注?意清點。?部品的?出庫作業(yè)?生產(chǎn)線?會按照生?產(chǎn)計劃在?每天__?__點之?前開部品?納入單傳?真至我們?倉庫，我?們就按納?入單配貨?。如單上?有優(yōu)先出?庫的部品?，我們應?在第一時?間配并第?一時間物?流信息發(fā)?給生產(chǎn)線?，這樣就?不會耽誤?生產(chǎn)線的?運轉。配?的部品應?整齊放于?托盤，標?簽朝外，?出端數(shù)的?放于周轉?箱內(nèi)，做?好標記和?數(shù)量，便?于對方清?點。四?、成品/?出口品的?管理1?：成品/?出口品的?出庫作業(yè)?成品/?出口品在?出庫時根?據(jù)定單或?出口裝箱?單出庫，?一定要堅?持先進先?出原則，?特別在出?口方面。?還有出口?時，裝箱?單上的箱?號和封號?要填寫正?確，并傳?真至貨代?部確認后?再封箱放?箱，最好?讓集卡司?機進來時?把箱號和?封號與設?備交接單?上的對一?下，是否?一致。?2：成品?/出口品?的入庫作?業(yè)相對?于部品，?成品/出?口品的入?庫比較方?便，但還?要注意點?數(shù)，特別?是有些產(chǎn)?品，要翻?板逐件堆?高，以前?入庫時多?次發(fā)現(xiàn)多?箱為空箱?(入庫時?在工廠被?盜)所以?一定要小?心仔細。?入庫堆放?整齊，出?口品應在?每一托盤?上標明生?產(chǎn)日期，?便于先進?先出原則?。為了?做到先進?先出，可?否在填制?一張記錄?單用于記?錄每一貨?品每次入?庫的數(shù)量?和同一生?產(chǎn)日的數(shù)?量，出庫?時進行先?進先出銷?帳，并記?錄余數(shù)。?五、設?備的管理?和衛(wèi)生工?作1：?衛(wèi)生工作?倉庫作?業(yè)量大，?容易積累?灰塵，所?以每天要?清理倉庫?，清潔地?面，保持?衛(wèi)生。創(chuàng)?造一個整?潔的倉庫?，在良好?衛(wèi)生的工?作環(huán)境下?工作。?每天的工?作中都有?很多問題?發(fā)生，我?們恩施物?流公司要?善于發(fā)現(xiàn)?問題，把?握問題，?并在第一?時間去解?決，來提?升自身的?業(yè)務能力?。這也?要求我們?不斷的學?習，提升?，學習老?師傅的業(yè)?務知識和?掌握專業(yè)?技能;交?流，了解?，吸取他?們的經(jīng)驗?;學習倉?儲保管，?裝箱作業(yè)?，貨物記?帳等業(yè)務?知識，這?是我還有?所欠缺的?。還有要?學習物流?相關知識?。我想?通過工作?學習能有?更大的進?步，愿我?和經(jīng)貿(mào)山?九共同發(fā)?展，共同?進步!?2：設備?管理倉?庫現(xiàn)有設?備：液壓?車，堆高?車和鏟車?。倉儲?設備是省?力省時的?有利工具?，要做好?日常的清?潔保養(yǎng)，?清理輪子?中的雜物?，保持其?順利使用?。發(fā)現(xiàn)隱?患要及時?報修，還?要安全用?電。倉?庫管理年?終工作總?結模板（?三）回?顧過去的?一年，現(xiàn)?將部門工?作總結如?下：部?門的建設?與管理得?到了加強?，充分利?用例會將?公司規(guī)劃?認真?zhèn)鬟_?，讓本部?門各位同?事認識到?公司的發(fā)?展前景和?宏偉目標?。加強?了本部門?職員的培?訓學習，?真正掌握?了物料進?，出，存?的工作流?程，使他?們真正發(fā)?揮技術骨?干和模范?帶頭作用?，使物品?能起到物?流順利周?轉，同時?也真正做?到了物盡?其用，人?盡其才的?作用，昨?天的工作?是離不開?各位同事?的積極配?合，使其?倉庫管理?工作得到?了有效的?改進。?積極配合?計劃部，?采購部和?銷售部，?對庫存呆?滯物品的?積壓進行?整改，避?免了原材?物料的浪?費，節(jié)約?了原材料?，處理了?部分呆滯?物品，并?改善了倉?庫物品和?堆放的緊?缺現(xiàn)象，?還給生產(chǎn)?周轉提供?了合理空?間。積?極配合財?務部門工?作，保證?了對表單?的上交時?間和數(shù)據(jù)?的準確性?，真實性?，采購與?供應商之?間的信息?反饋工作?都取得了?大家的一?致好評，?利用看板?管理和數(shù)?字管理使?相關部門?的生產(chǎn)、?工作在銜?接上有了?很大的提?高，給公?司的整體?運作起到?了不可低?估的作用?、總之，?____?年取得的?成績，離?不開各位?領導的悉?心關懷和?指導及各?位同仁的?大力支持?和配合，?但還是存?在一定的?問題和不?足，主要?表現(xiàn)如下?方面：?安全管理?力度不夠?。1、?在忙碌中?對領料及?送貨人員?態(tài)度煩燥?了一些，?致使溝通?進行不歡?而散時有?發(fā)生。?改善方案?：盡可能?定時收發(fā)?料，以保?證倉庫管?理員有足?夠的時間?處理備料?，盤點，?整理等事?務。2?、短時間?培訓后的?接受能力?有限，再?培訓和來?料反饋信?息力度有?待加強。?改善方?案：盡可?能每周對?倉庫管理?員進行培?訓，提高?其管理能?力，執(zhí)行?力，確保?進出倉數(shù)?據(jù)準確，?確保信息?反饋及時?并真實。?3、在?倉庫管理?及數(shù)據(jù)管?理能力上?有待提高?。改善?方案：為?提高物料?的管理，?對所有進?出倉物料?盡可能按?<倉庫管?理程序>?執(zhí)行，為?確保計劃?部、采購?部、生產(chǎn)?部及銷售?部能及時?了解物料?庫存情況?，對k3?數(shù)據(jù)及庫?存日報表?需有專人?負責錄入?、確保在?進出倉前?查詢并錄?入相關數(shù)?據(jù)再收發(fā)?料、確保?數(shù)據(jù)的準?確性與及?時性。?在揮手昨?天的時刻?，我們將?迎來新的?一年，對?過去取得?的成績，?將不驕不?躁，腳踏?實地一步?一個腳印?走下去，?對過去的?不足，將?不懈的努?力爭取做?到最好，?我們將會?用行動來?證明我們?的努力，?我更加清?楚獲取不?是靠輝煌?的方式，?而是靠不?斷的努力?，說實話?倉庫真沒?有什么成?績可言，?就算有那?么一丁點?兒成績也?難以彌補?不足，在?迎來掌聲?和鮮花之?時，首先?應該是公?司及公司?高層領導?管理有方?，是他們?兢兢業(yè)業(yè)?的成果，?也是他們?帶著大家?走出來