生產(chǎn)部年底個人總結(jié)（二篇）

第5頁共5頁生產(chǎn)部年?底個人總?結(jié)時光?飛逝，歲?月如梭，?一轉(zhuǎn)眼又?到了辭舊?迎新的時?刻，更好?的邁向一?個新的臺?階，更好?的實現(xiàn)人?文化管理?理念，這?一年，雖?沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)?果，但也?算經(jīng)歷了?一段不平?凡的考驗?和磨礪。?在這辭舊?迎新之際?，我們對?快診生產(chǎn)?和快診研?發(fā)一年來?的工作及?得失作出?細(xì)致的總?結(jié)，同時?祈愿我們?公司明年?會更好。?作為生產(chǎn)?第一大部?門，產(chǎn)量?是公司的?核心，更?是快診部?的生命血?液，在這?一年內(nèi)，?我們生產(chǎn)?部的出色?的完成了?公司預(yù)定?的產(chǎn)值，?但是也遇?到了很多?的問題，?公司廠房?的搬遷、?產(chǎn)品質(zhì)量?的改進(jìn)、?工藝的改?變，但是?我們都克?服過來了??，F(xiàn)對快?診生產(chǎn)部?的___?_年工作?做以下總?結(jié)：一?、生產(chǎn)和?產(chǎn)量方面?。我們?從一年前?的小規(guī)模?生產(chǎn)，日?產(chǎn)量只有?____?人份，生?產(chǎn)周期不?確定，到?現(xiàn)在的日?產(chǎn)量__?__人份?以上，工?作日正常?不間斷生?產(chǎn)。新潔?凈廠房的?建設(shè)，引?進(jìn)了先進(jìn)?的生產(chǎn)設(shè)?備，不斷?的放大生?產(chǎn)規(guī)模。?但是廠房?的搬遷、?CE認(rèn)證?、電力供?應(yīng)不足、?新工藝的?使用等這?些事件多?多少少對?產(chǎn)量有著?影響，使?我們不能?全身心的?投入生產(chǎn)?當(dāng)中，使?我們浪費?了很多寶?貴的時間?，還有隨?著生產(chǎn)的?放大，很?多研發(fā)階?段沒有發(fā)?現(xiàn)的問題?暴露出來?，設(shè)備的?供應(yīng)不足?，人員的?配置問題?等等，但?是，再大?的困難為?未曾阻擋?我們前進(jìn)?的步伐，?我們不僅?順利通過?認(rèn)證，還?保證了總?的生產(chǎn)量?。二、?產(chǎn)品質(zhì)量?方面。?從5、_?___月?份開始(?廠房搬遷?)，我們?產(chǎn)品的合?格率呈現(xiàn)?一個不斷?向上遞增?的趨勢。?我們始終?____?著：質(zhì)量?是我們第?一主心骨?，質(zhì)量沒?保證，再?多的產(chǎn)量?也是枉然?，我們認(rèn)?真做好每?一道工序?，小至裝?盒大至標(biāo)?記生產(chǎn)等?，從不放?過任何一?個細(xì)節(jié)，?每一位操?作員工認(rèn)?真、嚴(yán)謹(jǐn)?的___?_各工序?操作規(guī)程?，履行好?各崗位人?員職責(zé)。?但是我們?的產(chǎn)品還?存在這一?些問題，?CV值一?直是困擾?著我們的?難題，雖?然___?_月份以?來CV有?明顯的改?善，但是?離我們的?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?還有一定?的距離。?幾個重要?的工序如?標(biāo)記、劃?線的質(zhì)量?不能很好?的控制，?很多次影?響了生產(chǎn)?的進(jìn)度。?三、員?工培訓(xùn)方?面現(xiàn)有?的成績不?能代表一?切，學(xué)如?逆水行舟?，不進(jìn)則?退，為了?提高工人?的技能、?生產(chǎn)部的?整體素質(zhì)?。為此我?部定期開?展相關(guān)培?訓(xùn)，各崗?位互幫互?助的學(xué)習(xí)?方案，今?年下半年?我們開展?了一些培?訓(xùn)活動：?在即將?的到來的?新的一年?里，我部?門還繼續(xù)?將對員工?的不定期?培訓(xùn)作為?重要的活?動之一。?為每個員?工提供自?由發(fā)揮、?快速成長?的舞臺，?共同勉勵?、相互進(jìn)?步，從而?實現(xiàn)個人?到部門最?后到公司?的快速發(fā)?展。生?產(chǎn)部年底?個人總結(jié)?（二）?在這繁忙?的工作中?不知不覺?又迎來了?新的一年?，___?_是有意?義、有價?值、有收?獲的一年?。在這一?年中，我?們電氣猶?如一顆冉?冉升起的?明珠，在?不斷創(chuàng)新?、極力改?革產(chǎn)業(yè)效?益再創(chuàng)新?高。在這?令人欣慰?的季節(jié)，?辭舊迎新?的日子里?我也盤點?一下過去?一年的收?成，在公?司領(lǐng)導(dǎo)和?同仁的幫?助下，兢?兢業(yè)業(yè)，?克盡職守?，圓滿地?完成了領(lǐng)?導(dǎo)布置的?各項任務(wù)?。現(xiàn)將自?己的工作?總結(jié)如下?：一、?一年來的?工作表現(xiàn)?(一)?強(qiáng)化形象?，提高自?身素質(zhì)。?為做好本?職工作，?我堅持嚴(yán)?格要求，?注重以身?作則，以?誠待人，?一是愛崗?敬業(yè)講奉?獻(xiàn)。班長?的工作大?多是協(xié)調(diào)?小事搞好?保障，因?此，我正?確認(rèn)識自?身的工作?和價值，?正確處理?苦與樂，?得與失、?個人利益?和集體利?益的關(guān)系?，堅持甘?于奉獻(xiàn)、?誠實敬業(yè)?，二是錘?煉自身努?力提高本?職業(yè)務(wù)水?平。經(jīng)過?半年的學(xué)?習(xí)和鍛煉?，我在工?作上取得?一定的進(jìn)?步，利用?積極工作?汲取經(jīng)驗?的同時，?細(xì)心學(xué)習(xí)?他人長處?，改掉自?己不足，?并虛心向?領(lǐng)導(dǎo)、同?事請教，?在不斷學(xué)?習(xí)和探索?中使自身?在班組長?管理水平?上有所提?高。(?二)嚴(yán)于?律已，不?斷加強(qiáng)作?風(fēng)。一年?來我對自?身嚴(yán)格要?求，始終?把耐得平?淡、舍得?付出、默?默無聞作?為自己的?準(zhǔn)則，始?終把作風(fēng)?建設(shè)的重?點放在嚴(yán)?謹(jǐn)、細(xì)致?、扎實、?求實腳踏?實地埋頭?苦干上。?在工作中?，以制度?、紀(jì)律規(guī)?范自己的?一切言行?，嚴(yán)格遵?守公司各?項規(guī)章制?度，尊重?領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)?結(jié)同志，?謙虛謹(jǐn)慎?，主動接?受來自各?方面的意?見，不斷?改進(jìn)工作?方式方法?。(三?)強(qiáng)化職?能，做好?服務(wù)工作?。工作中?，我注重?把握根本?，努力提?高服務(wù)水?平。組里?人員多，?工作量大?，這就需?要我們團(tuán)?結(jié)協(xié)作。?在這一年?里，不管?遇到上的?困難，我?都積極配?合做好工?作，同事?們的心都?能往一處?想，勁都?往一處使?，不計得?失，只希?望把工作?圓滿完成?。二、?工作中的?不足(?一)情感?觀念過重?。在工作?過程中，?有好多操?作沒有嚴(yán)?格按照操?作規(guī)程操?作，但是?當(dāng)時并未?造成直接?經(jīng)濟(jì)損失?也沒有發(fā)?生安全事?故，以至?礙于情面?大多只是?口頭批評?，而沒有?采取嚴(yán)肅?認(rèn)真的態(tài)?度?，F(xiàn)在?想來，安?全隱患和?違規(guī)操作?是重中之?重;如前?段時間發(fā)?生的人員?受傷、機(jī)?臺故障、?模具受損?皆是因違?章操作引?起。因此?在今后的?工作中，?凡是出現(xiàn)?的任何違?章操作的?，定要嚴(yán)?肅處理。?(二)?立足現(xiàn)有?條件創(chuàng)新?觀念有待?提高。以?往工作中?一旦遇到?困難總是?先想著要?上級幫助?解決，未?能意識到?去體諒公?司和領(lǐng)導(dǎo)?的難處。?現(xiàn)如今工?作的環(huán)境?和條件已?相當(dāng)優(yōu)越?，公司也?是在逐步?的成長壯?大完善過?程中，今?后定要立?足現(xiàn)有優(yōu)?勢，發(fā)揮?集體智慧?力量，協(xié)?助做好工?作。(?三)傳達(dá)?和落實公?司精神任?務(wù)，態(tài)度?不夠堅決?。總是考?慮到個人?利益和自?己的小算?盤，對公?司和上級?賦予的任?務(wù)未能_?___到?底。在以?后的工作?中堅決提?高執(zhí)行力?，提升思?想觀念認(rèn)?識水平。?三、今?后的努力?方向(?一)深入?精細(xì)化。?從小事著?手，引導(dǎo)?班組人員?嚴(yán)格執(zhí)行?、堅決落?實，以點?帶面帶動?班組全面?工作;當(dāng)?好車間主?任助手，?配合搞好?生產(chǎn)一部?工作。?(二)以?"5S"?標(biāo)準(zhǔn)為建?設(shè)基矗車?間主任曾?多次在會?議中提倡?并強(qiáng)調(diào)的?"5S"?標(biāo)準(zhǔn)，是?一項長期?而艱巨的?任務(wù)，也?是公司建?立健全的?基礎(chǔ)文化?，我們將?力爭以此?導(dǎo)向狠抓?落實，逐?條實施，?循序完善?。(三?)以人為?本理性管?理。班組?成員多，?年齡距離?大，性格?差異尤為?明顯;以?后定要結(jié)?合班前、?后會議，?引導(dǎo)班組?成員思維?認(rèn)識，提?高思想覺?悟;以端?正的工作?態(tài)度為中?心線，以?多元化性?格特點為?創(chuàng)新思路?，達(dá)到共?同努力、?共同提高?，攜手建?立美好的?家園。?(四)以?量化工具?為參照。?將現(xiàn)行工?作法案，?參照量化?工具擬定?出可行性?管理制度?和方案，?形成強(qiáng)有?力、標(biāo)準(zhǔn)?化的章程?;做到軟?性管理有?據(jù)可查、?有條可依?。(五?)以節(jié)流?為導(dǎo)向。?作