總經(jīng)理助理個(gè)人年終總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（二篇）

第6頁共6頁總經(jīng)理助?理個(gè)人年?終總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)模板?我于__?__年_?___月?____?日正式入?職___?_，先是?供職市場?營銷部，?后任總經(jīng)?理助理，?最后正式?出任董事?長助理，?雖幾多轉(zhuǎn)?折，但最?后終能找?準(zhǔn)定位，?萬分感謝?各位領(lǐng)導(dǎo)?給予的信?任和支持?以及這個(gè)?開闊的平?臺，讓我?有無限提?升和學(xué)習(xí)?的空間。?____?個(gè)半月的?工作時(shí)間?，幾次工?作任務(wù)的?完成，獲?得了很多?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?，也認(rèn)識?到了存在?的諸多不?足?；?顧這段時(shí)?間，現(xiàn)將?工作總結(jié)?如下：?自從來到?公司先后?完成了以?下幾項(xiàng)工?作：1?、根據(jù)鮑?總指示完?成了數(shù)據(jù)?庫的制定?及各部門?共享根據(jù)?鮑總指示?完成了數(shù)?據(jù)庫的制?定及各部?門共享首?先感謝鮑?總的信任?，交付此?任務(wù)，現(xiàn)?在數(shù)據(jù)庫?已經(jīng)按照?各部門提?出的各項(xiàng)?要求推出?，放在商?務(wù)部服務(wù)?器上，如?數(shù)據(jù)如實(shí)?填寫，可?自動(dòng)計(jì)算?出服裝最?低報(bào)價(jià)，?可為公司?提供數(shù)據(jù)?備份，如?運(yùn)用恰當(dāng)?亦可實(shí)現(xiàn)?工作效率?的提高，?而且該數(shù)?據(jù)庫現(xiàn)在?是商務(wù)部?、采購供?應(yīng)部、生?產(chǎn)技術(shù)部?、倉儲物?流部四個(gè)?部門共享?審閱，每?個(gè)部門有?制定人才?可憑密碼?訪問修改?。數(shù)據(jù)庫?用得函數(shù)?運(yùn)算有些?是以前從?未接觸過?的，但整?個(gè)數(shù)據(jù)庫?制作下來?，對函數(shù)?運(yùn)用熟練?了很多，?學(xué)到了很?多東西現(xiàn)?在數(shù)據(jù)庫?還有不完?善處，會?不斷的修?改完善，?以期達(dá)到?最好的功?效。2?、公司名?片的設(shè)計(jì)?制作與印?刷設(shè)計(jì)出?了公司現(xiàn)?行的名片?，藝術(shù)效?果談不上?多棒，但?是在實(shí)用?性和宣傳?性上相對?較完善，?如有需要?，可以繼?續(xù)對名片?進(jìn)行改版?設(shè)計(jì)。在?設(shè)計(jì)名片?中有很多?東西都是?現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用?的，比如?，以前從?不知道名?片的尺寸?是9__?__5、?4的，不?知道字體?要在__?__號以?上才能看?的清，通?過這次學(xué)?到了很多?東西，包?括后面的?印刷的不?同選材及?周期，都?是通過這?次了解到?的，感謝?領(lǐng)導(dǎo)這項(xiàng)?工作的派?發(fā)。3?、集團(tuán)公?司商業(yè)計(jì)?劃書的初?步定稿、?集團(tuán)公司?商業(yè)計(jì)劃?書的初步?定稿、后?期設(shè)計(jì)及?跟蹤印刷?司商業(yè)計(jì)?劃書的初?步定稿首?先感謝郭?董和鮑總?等領(lǐng)導(dǎo)的?信任，交?付我如此?重要的一?份工作。?這是我進(jìn)?入奇百特?進(jìn)行的郭?董交付的?第一項(xiàng)任?務(wù)，得幸?與在先前?公司的部?分經(jīng)驗(yàn)的?累積，感?謝以前的?BOSS?讓我參與?商業(yè)計(jì)劃?書的編寫?，才得以?獲得初級?的經(jīng)驗(yàn)，?當(dāng)然，更?要感謝郭?董和鮑總?的信任，?讓我有機(jī)?會參與并?負(fù)責(zé)主持?了這項(xiàng)工?作。在商?業(yè)技術(shù)書?的編寫中?遇到了很?多問題，?大大小小?足有小百?，感謝為?我答疑解?惑的郭董?、鮑總和?韓總，感?謝提供幫?助的財(cái)務(wù)?部同事，?曾經(jīng)的小?于同志，?沒有他們?的幫助與?支持，沒?有現(xiàn)在這?份商業(yè)計(jì)?劃書的出?臺。其實(shí)?正式這份?工作的完?成，讓我?真正體會?到團(tuán)隊(duì)協(xié)?作的力量?，萬眾一?心，其力?斷金，我?體會到了?這句話的?內(nèi)涵，后?期設(shè)計(jì)上?，多虧了?合作者王?美玲的加?班加點(diǎn)，?追趕進(jìn)度?，也多虧?了胡月與?我一次次?的校對與?審核，雖?然最終真?的難以完?美，但我?們已盡全?力把錯(cuò)誤?降到最少?，后期的?印刷工作?，讓我學(xué)?習(xí)到了很?多相關(guān)的?知識，以?及日常印?刷品需要?注意的事?項(xiàng)。相信?如有一下?的物品印?刷，我會?做的更完?美，再次?感謝領(lǐng)導(dǎo)?給予的信?任與支持?，同事給?予的幫助?，讓這個(gè)?商業(yè)計(jì)劃?書有了相?對較美滿?的成品結(jié)?果。4?、集團(tuán)公?司薪酬制?度與績效?考核制度?的制定。?集團(tuán)公司?薪酬制度?與績效考?核制度與?績效考核?制度的制?定首先感?謝郭總、?鮑總提供?的整體思?路與初稿?，給了我?把這項(xiàng)工?作繼續(xù)下?去的可能?，但最終?這份工作?只能算是?完成了一?半，反思?了原因，?都與自身?不無關(guān)聯(lián)?1)過?度的自負(fù)?：領(lǐng)導(dǎo)布?置任務(wù)不?經(jīng)過深入?思考就滿?口應(yīng)下，?完全忽略?了工作本?身的嚴(yán)肅?性、過度?的自負(fù)：?嚴(yán)謹(jǐn)性與?相對繁瑣?性，導(dǎo)致?工作延時(shí)?。2)?不夠虛心?：不夠虛?心：領(lǐng)導(dǎo)?的某些建?議，總是?不能及時(shí)?記下并入?心思考，?有些很關(guān)?鍵性的提?示因沒能?及時(shí)記住?而導(dǎo)致工?作走彎路?。3)?閉門造車?，思考不?夠嚴(yán)謹(jǐn)：?毛爺爺都?說中國要?走一條“?馬克思主?義理論與?中國實(shí)際?相結(jié)閉門?造車，思?考不夠嚴(yán)?謹(jǐn)：合”?的道路，?教導(dǎo)我們?要理論必?須結(jié)合實(shí)?際，我卻?犯了這項(xiàng)?大忌，總?是一個(gè)人?閉門思考?，沒能很?好的結(jié)合?實(shí)際，多?謝鮑總后?來的點(diǎn)撥?與提醒，?讓我意識?到了這點(diǎn)?，現(xiàn)在薪?酬制度已?經(jīng)下發(fā)，?績效考核?仍在制作?與完善中?，爭取在?最快的時(shí)?間內(nèi)出臺?，給公司?領(lǐng)導(dǎo)及同?事交一份?滿意的答?卷。4?)分工不?夠，任務(wù)?分解不足?：分工不?夠，任務(wù)?分解不足?：薪酬績?效制度向?來不是一?個(gè)人能做?的事情，?需要與各?部門尤其?是人力資?源部去溝?通和協(xié)作?，在早期?的工作進(jìn)?行中，我?卻忽視了?這點(diǎn)，知?道領(lǐng)導(dǎo)英?明的給我?分派了人?力部的胡?月及后期?安排丁潔?協(xié)助我做?這些工作?，大大分?解了我個(gè)?人的壓力?，其實(shí)這?些不應(yīng)該?等領(lǐng)導(dǎo)指?派的，應(yīng)?該在自己?感覺力不?從心時(shí)就?去主動(dòng)去?聯(lián)系，去?請求支援?的，我卻?沒能做到?這點(diǎn)，這?方面以后?要多學(xué)習(xí)??？傊?，感謝給?予我?guī)椭?的所有領(lǐng)?導(dǎo)與同事?，以后會?不斷從自?身出發(fā)，?多做思考?，努力圓?滿完成各?項(xiàng)任務(wù)。?總經(jīng)理?助理個(gè)人?年終總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模板?（二）?一年來，?在公司黨?委、班子?的領(lǐng)導(dǎo)下?，在各分?公司、廠?、處和機(jī)?關(guān)各處室?及辦公室?全體同志?的大力支?持下，較?好完成了?本職工作?、責(zé)任目?標(biāo)和“參?謀、協(xié)調(diào)?、服務(wù)”?三大職能?，現(xiàn)簡要?述職如下?：幾年?來的工作?實(shí)踐使我?深深體會?到，作為?一個(gè)助理?、辦公室?主任，要?作好工作?就要首先?清楚自己?所處的位?置；清楚?自己所應(yīng)?具備的職?責(zé)和應(yīng)盡?的責(zé)任；?正確認(rèn)識?所處的位?置和所要?謀的政。?就地位而?言：從領(lǐng)?導(dǎo)決策過?程看，我?處在“輔?助者”地?位，從執(zhí)?行看處在?“執(zhí)行者?”地位；?對處理一?些具體事?物，又處?在“代理?者”的地?位。這個(gè)?角色的多?重性決定?了在實(shí)際?工作中容?易產(chǎn)生履?職或者越?位，何況?所要協(xié)調(diào)?工作的對?象是公司?領(lǐng)導(dǎo)，自?己的上級?、同級和?下級，在?實(shí)際工作?中我的具?體作法是?：為領(lǐng)導(dǎo)?參謀到位?但不越位?：督促、?催辦到位?，但不“?拍板”；?服務(wù)到位?但不干預(yù)?領(lǐng)導(dǎo)工作?。只有把?“位置”?認(rèn)準(zhǔn)，把?“政”字?搞清，自?覺維護(hù)領(lǐng)?導(dǎo)之間的?團(tuán)結(jié)，在?工作中盡?職盡責(zé)，?不越權(quán)，?不越位，?嚴(yán)格要求?自己作一?個(gè)為人誠?懇、忠于?職守，勤?于職守、?勝任職守?的助理和?辦公室主?任。摧辦?和協(xié)調(diào)是?我的主要?工作之一?，工作中?雖然難度?不小，但?領(lǐng)導(dǎo)和同?志們都給?予了我很?大的支持?，我也注?意力爭作?到對工作?主動(dòng)摧辦?和協(xié)調(diào)，?承上啟下?，溝通左?右，協(xié)調(diào)?各方，因?此一年來?的工作相?對還比較?順利。?為發(fā)揮好?參謀助手?作用，為?領(lǐng)導(dǎo)參好?謀、獻(xiàn)好?策，真正?為公司和?職工辦一?些實(shí)事，?在實(shí)際工?作中注意?去基層單?位利用各?種方式了?解生產(chǎn)經(jīng)?營情況，?傾聽各級?領(lǐng)導(dǎo)和職?工的建議?，征求機(jī)?關(guān)相關(guān)處?室的意見?、圍繞公?司領(lǐng)導(dǎo)決?策和生產(chǎn)?經(jīng)營實(shí)際?，及時(shí)向?總經(jīng)理或?有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?同志反映?，全年共?提交重要?的工作建?議___?_項(xiàng)，領(lǐng)?導(dǎo)采納_?___項(xiàng)?，協(xié)調(diào)較?重要的工?作起，基?本盡到了?參謀，協(xié)?調(diào)的職責(zé)?。為進(jìn)?一步減少?會議和提?高會議質(zhì)?量，我們?安排會議?堅(jiān)持了會?前有準(zhǔn)備?、有議題?，建議與?會者會上?講話要短?、話不離?主題、講?話要解決?實(shí)際問題?和開小會?、開短會?、不開無?準(zhǔn)備會的?原則等。?堅(jiān)持了多?次要求的?“會前無?議題，會?上臨時(shí)動(dòng)?議的問題?，一律不?予研究”?的要求，?今年全公?司大型性?會議明顯?減少，會?議質(zhì)量大?有提高，?基層單位?比較滿意?。在實(shí)際?操作中主?要采取了?四個(gè)方面?的措施：?一是控?制會。結(jié)?合公司生?產(chǎn)實(shí)際，?認(rèn)真__?__公司?“三大標(biāo)?準(zhǔn)”中規(guī)?定的會議?審批制度?，哪些會?議能開，?哪些會議?不能開，?哪些會議?可以合并?開，對會?議參加的?人員、內(nèi)?容、時(shí)間?都進(jìn)行嚴(yán)?格的把關(guān)?，尤其是?讓基層一?把手參加?的會議，?必須要經(jīng)?過總公司?主要領(lǐng)導(dǎo)?同意才能?開，從而?控制了會?議的數(shù)量?，保證了?會議的質(zhì)?量。二?是少開會?。開會是?推動(dòng)工作?的重要方?法，但不?是方法。?在工作協(xié)?調(diào)中、本?著向基層?服務(wù)，眼?睛向下、?方便基層?的精神和?