施工員試用期個人總結標準樣本（二篇）

第10頁共10頁施工員試?用期個人?總結標準?樣本一?、整體工?作狀態(tài)?(一)上?半年的工?作-緊張?而忙綠?由于公司?剛成立不?久、人員?配備不足?，___?_年底有?多個項目?同時開工?的情況下?，上半年?我同時負?責安徽拓?山重工機?械有限公?司綜合樓?工程、安?徽馬氏鑄?造設備制?造有限公?司的廠區(qū)?工程、安?徽美諾華?藥物化學?有限公司?8#車間?工程的現?場管理和?資料的收?集、整理?工作，由?于三個工?程的開工?時間相對?集中，同?時進行主?體施工，?因而顯得?緊張而忙?碌，只好?白天進行?現場管理?，晚上加?班整理資?料。盡管?如此，仍?出現過幾?個工地同?時有事情?要處理，?因不能同?時到場而?被抱怨的?情況。?(二)下?半年的工?作-相對?輕松下?半年，美?諾華、馬?氏鑄造、?拓山重工?和蘇村幼?兒園相繼?進行竣工?驗收，此?外兩名實?習生也可?以幫我分?擔一部分?工作，因?而下半年?的工作相?對輕松起?來。二?、崗位職?責的履行?1.全?面負責工?地施工的?組織、協(xié)?調和指揮?工作每?個項目部?成立后，?我均在第?一時間協(xié)?助項目經?理進行現?場查驗，?繪制施工?現場平面?布置圖，?合理規(guī)劃?施工道路?、料場、?施工機具?及臨時設?施的位置?，配合公?司安全科?指導現場?臨時用電?的設置，?幾個項目?基本上一?次性滿足?施工規(guī)范?和安全驗?收標準。?在項目?實施期間?，我在接?到公司及?各級領導?部門的指?示后均做?到了及時?向下傳達?和實施，?并及時反?饋實施情?況。在工?作中多次?協(xié)調與建?設單位、?監(jiān)理單位?之間以及?項目部與?班組之間?的關系，?避免分歧?和矛盾的?發(fā)生。?一年來，?各項目部?工作的開?展均算順?利，施工?生產得到?健康、有?序的進行?。2.?技術指導?工作(?1)工程?開工前認?真研究圖?紙，并匯?總監(jiān)理及?各班組發(fā)?現的各種?問題，及?時在圖紙?會審中一?一解決。?(2)?每個工序?開工前及?時對班組?負責人進?行技術交?底，關鍵?部位的施?工堅持旁?站，發(fā)現?問題時及?時給予解?決。(?3)在施?工過程中?發(fā)現圖紙?設計存在?問題或存?在施工難?度大的，?積極尋找?解決方案?，并與現?場監(jiān)理及?設計人員?溝通，確?保施工順?利進行。?3.質?量控制?(1)嚴?格控制進?場材料的?質量，包?括核對質?保資料，?檢查材料?外觀，并?及時送樣?檢測，杜?絕不合格?材料在工?程中使用?。(2?)施工規(guī)?范及質量?要求均及?時的向班?組負責人?進行交底?，并檢查?其執(zhí)行?情況，增?加檢查頻?率及力度?，避免出?現返工和?質量隱患?。(3?)嚴格執(zhí)?行“三檢?”制度，?在任何一?個環(huán)節(jié)發(fā)?現有質量?隱患的，?均要求相?關人員立?即進行整?改，整改?合格后方?可進行下?道工序的?施工。?4.進度?控制(?1)開工?前制定總?進度計劃?，在施工?過程中制?定月進度?計劃及以?特定工序?(如砼澆?筑時間)?為對象的?進度計劃?，并檢查?進度計劃?的執(zhí)行情?況，必要?時進行合?理的調整?。(2?)協(xié)調各?班組相互?配合，合?理安排交?叉施工，?在確保質?量、安全?的前提下?，最大限?度的加快?施工進度?。(3?)時刻關?注天氣狀?況，以便?調整作業(yè)?計劃，減?輕受天氣?的影響程?度。5?.成本控?制(1?)在計算?材料需用?量的時候?要力爭正?確，多與?經驗豐富?的施工人?員進行交?流，合理?確定材料?損耗量，?盡可能避?免因計算?不準而增?加購置成?本及儲存?成本。?(2)合?理利用能?重復利用?的材料，?避免不必?要的浪費?。(3?)加強指?導及管理?工作，減?少因返工?造成的損?失。(?4)合理?加快施工?進度有效?降低成本?。6.?安全管理?(1)?經常對班?組負責人?及工人進?行安全教?育，提高?工人的安?全意識。?(2)?施工現場?懸掛安全?標語及警?示標識，?營造一個?良好的安?全生產氛?圍。(?3)加強?安全檢查?頻率和力?度，及時?消除安全?隱患。?(4)對?安全隱患?整改不力?及不服從?安全生產?管理的，?給予懲罰?，必要時?將其清離?施工現場?。7.?資料的收?集整理?(1)及?時收集各?種技術資?料及安全?資料，確?保資料與?進度同步?。(2?)各分部?分項工程?驗收后及?時辦理簽?字蓋章手?續(xù)，避免?資料積壓?。(3?)資料收?集和整理?好要保管?妥當，避?免丟失。?(4)?竣工驗收?合格后及?時辦理竣?工備案和?資料移交?工作。?8.學習?培訓過?去的一年?中不斷的?通過學習?、培訓來?提高自己?。___?_月份通?過培訓并?考核合格?，取得了?專職安全?生產考核?B證。_?___月?參加全國?一級建造?師考試并?通過其中?的3科。?三、工?作中存在?的不足及?努力方向?(一)?新規(guī)范的?執(zhí)行上不?熟悉工?程質量驗?收自__?__月份?開始執(zhí)行?新規(guī)范，?如砂漿試?塊的留置?方案、高?強鋼筋的?推廣使用?、抗震設?計的加強?等規(guī)范均?已實施，?公司已購?買整套的?規(guī)范，在?未來的工?作中要加?強學習，?避免因不?了解新規(guī)?范而造成?的工作失?誤。(?二)問題?的反饋相?對滯后?____?的工作整?體上開展?順利，但?也存在一?些問題。?如拓山重?工出現過?工人討要?工資引發(fā)?的糾紛，?因未能提?前洞察、?向公司領?導反饋，?未能避免?糾紛的發(fā)?生。此外?。索特汽?車零配件?有限公司?綜合樓工?程，因聽?信王總的?一面之詞?(王總堅?稱公司領?導同意施?工現場不?做五牌一?圖)，因?為及時與?領導溝通?而拖延了?五牌一圖?的制作時?間。(?三)__?__努力?地方向?1.加強?學習，的?改進積累?經驗和改?進方法，?開展全過?程和全方?位的項目?管理工作?，努力使?自己成為?一名高水?平，復合?型的中高?級管理人?才。2?.加強辦?公軟件的?學習，提?高工作效?率。3?.加強理?論的學習?和與實踐?的結合應?用，爭取?在___?_的二級?建造師增?項和一級?建造師實?物考試中?取得好成?績。4?.加強和?同事及領?導的溝通?交流，以?更好的開?展工作。?四、總?結回首?舊年，既?是緊張的?一年，也?是充實的?一年。展?望新歲，?在新的一?年里，我?將總結經?驗、吸取?教訓，付?出更大的?努力，以?更加奮發(fā)?有為的精?神狀態(tài)和?扎扎實實?的工作作?風投入到?工作當中?，為公司?做出更大?的貢獻。?施工員?試用期個?人總結標?準樣本（?二）時?間飛逝，?轉眼間我?來菁華公?寓項目在?緊張忙碌?中過去了?一個多月?。回首這?一個多月?是緊張的?，也是充?實的。在?以后的工?作中，我?將總結經?驗、吸取?教訓，付?出更大的?努力，以?更加奮發(fā)?有為的精?神狀態(tài)和?扎扎實實?的工作作?風投入到?工作中當?去……?我負責項?目的現場?施工、技?術及圖紙?相關問題?處理。檢?查所有樓?號的軸線?、層高控?制和督促?各樓號質?量缺陷的?修補施工?。加強?與各職能?部門的協(xié)?調配合，?營造良好?的工作氛?圍建設工?程項目運?作過程中?涉及方方?面面，必?須搞好協(xié)?調配合。?在施工過?程中，統(tǒng)?一步調，?形成合力?，對在項?目實施過?程中遇到?的問題和?情況，主?動和領導?匯報，作?到溝通、?協(xié)調，從?而保證了?項目建設?順利實施?。我在?公司和項?目部錢經?理領導下?，在各棟?樓主體施?工中，將?認真的總?結，深刻?的反省，?盡可能減?少工作失?誤的發(fā)生?。我在?每個階段?的工作中?勤勤懇懇?、任勞任?怨，積極?主動地完?成各級領?導交給的?任務，并?在做好本?職工作的?基礎上，?不斷學習?鉆研，努?力提高自?己的業(yè)務?水平。?建設工程?也具有時?效性的特?別，各種?規(guī)范不斷?的更新和?發(fā)展，我?不僅需要?自己不斷?學習，更?應該主動?、互相交?流、互相?學習、取?長補短，?不斷增強?自身業(yè)務?知識和技?術。建筑?施工員工?作總結今?后我們要?切實提高?自身綜合?素質，樹?立自覺的?學習意識?，循序漸?進，溫故?知新，持?之以恒，?堅持不懈?，扎扎實?實地學習?，才能學?到真才實?學，才能?把學到的?知識融會?貫通到我?們的具體?工作中去?。作為?項目部的?管理人員?，單體樓?1#、2?#、3#?、4#的?總樓號長?，我注重?控制工程?的施工質?量、與建?設單位和?監(jiān)理單位?的協(xié)調以?及班組的?管理協(xié)調?、主動配?合安全科?完成各項?安全管理?工作，狠?抓材料管?理以節(jié)約?工程成本?。主要以?下幾個方?面說明：?1、工?程質量管?理。針?對望湖城?項目的特?殊性，故?工程質量?要求高標?準、高起?點。施工?前期，注?重對班組?的技術交?底，給班?組人員在?思想上給?予重視，?在技術上?了解本工?程的質量?和進度、?安全要求?，為后期?施工奠定?良好的基?礎。4?#作為第?一個施工?的單體，?同時結構?和2#樓?一樣，嚴?格要求木?工、鋼筋?工、泥工?班組按圖?紙施工，?并且預留?下影象資?料(照片?等)，要?求其他單?體的班組?負責人上?來觀看，?提出自己?意見，并?且要求其?他單體按?照4#的?要求施工?。此措施?取得良好?作用，也?為了后期?的施工質?量帶來的?良好的效?果。各單?體在后期?的質量管?理上，達?到監(jiān)理單?位驗收，?全部通過?，取得建?設單位和?監(jiān)理單位?的好評。?2、1?#、2#?、3#、?4#四個?單體樓的?管理。?3、班組?的管理協(xié)?調工作?(1)施?工管理員?是所內最?基層的管?理者，既?是指揮員?又是戰(zhàn)斗?員，是領?導意志、?意見的體?現，也是?基層問題?的反饋者?，因此更?要樹立起?良好的自?身形象，?在工作中?成為同事?的榜樣，?在感情上?成為同事?信任伙伴?。要求大?家加班自?己一定第?一個到，?要求大家?樹立高質?量的標準?，所以各?個單體在?每個隱蔽?工程我都?全程參加?，注重過?程控制，?對一些質?量通病控?制的萌芽?狀態(tài)。?(2)關?心同事：?遇到同事?有事,主?動幫助替?班并組織?全班一起?關心，慰?問，形成?一種大家?庭氣氛。?(3)?注重對四?個單體的?樓號長的?培訓，在?每次的會?議上，針?對施工配?合存在的?問題，我?盡量使每?個同志至?少占主導?地位一次?，以增加?其經驗，?使每個同?志都能獨?當一面，?處理各種?問題，使?整個班組?的業(yè)務技?術水平有?了整體的?提高。?4、安全?管理工作?在工作?過程中，?主動配合?安全科完?成施工人?員的人員?的安全管?理和教育?工作，在?建設單位?的幾次檢?查中均取?得優(yōu)異成?績，在第?四季度的?安全檢查?上，明確?了1#作?為本項目?的安全管?理示范單?體。5?、與建設?單位、監(jiān)?理單位的?協(xié)調作?為一個施?工管理人?員，望湖?城項目開?工以來，?我就注重?和建設單?位和監(jiān)理?單位的配?合協(xié)調工?作，針對?建設單位?和監(jiān)理單?位提出的?好的建議?，自己帶?頭研究落?實，取得?了建設單?位和監(jiān)理?單位的一?致好評。?6、材?料管理工?作本著?節(jié)約成本?的原則，?在實際工?作過程中?，嚴格控?制原材料?的控制，?在模板、?混凝土、?鋼筋的使?用上，每?一分錢都?使用在工?程上。例?如小料鋼?筋，每層?樓施工完?畢，注重?要求鋼筋?班組整理?收集，在?下層施工?時全部使?用掉。節(jié)?約成本的?思想，落?實到了各?個班組的?行動中，?在項目的?建設中節(jié)?約了成本?。7、?技術管理?在工作?中，對施?工技術要?求更為嚴?格，在工?作的一年?中，提出?工作聯系?單___?_份，為?工程的工?期起了一?定的作用?。例如本?年度__?__月份?在人防施?工中，我?主動和項?目部領導?協(xié)商，提?出后澆帶?改為加強?帶的施工?技術，在?得到領導?的肯定和?支持后，?和建設單?位、監(jiān)理?單位、設?計院多次?協(xié)商聯系?，終于達?到預期目?標，為人?防工程的?施工搶回?了一定的?工期。?二、新建?工作在?工作上，?遇到一些?新的工作?，我總是?積極配合?公司、項?目部門，?在___?_月__?__日的?演戲中，?積極參與?。此次的?演習為本?項目部取?得了良好?的口碑和?深遠的影?響。三?、出勤情?況今年?我堅持出?滿勤，無?遲到、早?退和曠工?現象。單?位組織的?各項活動?都能按時?到達，積?極參加。?四、思?想情況?為了使自?己的思想?認識，政?治覺悟有?更大的提?高，我積?極向黨組?織靠攏，?認真學習?____?，公司的?方針。注?意學習新?的技術以?帶到現實?工作中來?。五、?目前存在?的問題和?改進計劃?在取得?良好成績?的同時，?本人在工