2023維修工年度工作總結(jié)范本（二篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2023?維修工年?度工作總?結(jié)范本?____?年設(shè)備部?的工作已?經(jīng)接近尾?聲，回顧?即將過(guò)去?的一年，?設(shè)備部全?面___?_公司_?___年?TS16?949的?推廣，“?提高管理?、提高知?識(shí)、提高?專業(yè)能力?”的方針?，以制造?部“提高?生產(chǎn)、降?低不良、?節(jié)約成本?”的年度?目標(biāo)為指?導(dǎo)，認(rèn)真?落實(shí)工作?部署中提?出的設(shè)備?管理的各?項(xiàng)工作，?努力實(shí)現(xiàn)?“最大限?度的滿足?生產(chǎn)需要?，培養(yǎng)一?只高效專?業(yè)團(tuán)隊(duì)”?的部門(mén)年?度目標(biāo)。?縱觀設(shè)備?部___?_年全年?的工作，?在各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的支持?和其他部?門(mén)的協(xié)作?下是較好?地完成了?公司交給?的任務(wù)。?今年新設(shè)?備的增加?，部門(mén)工?作的重新?分配，_?___個(gè)?專項(xiàng)工程?中又有多?項(xiàng)涉及到?的面較大?，實(shí)際工?作中遇到?了許多困?難，也存?在一些問(wèn)?題，但設(shè)?備管理部?門(mén)全體員?工通過(guò)認(rèn)?真的總結(jié)?，仔細(xì)的?分析，從?已經(jīng)出現(xiàn)?的問(wèn)題中?吸取教訓(xùn)?，在困難?中鍛煉能?力，在反?思中進(jìn)行?自我提高?，大事講?原則，小?事講風(fēng)格?，最終圓?滿完成了?全年工作?。___?_年設(shè)備?部KAI?JO機(jī)臺(tái)?金線使用?量降低了?____?%，每年?降低成本?合計(jì)約為?人民幣_(tái)?___萬(wàn)?元。降低?設(shè)備故障?率和提高?設(shè)備的運(yùn)?轉(zhuǎn)，目前?焊線零庫(kù)?存細(xì)則?如下：?一、節(jié)約?成本：?1、對(duì)已?損壞價(jià)格?昂貴的部?品進(jìn)行分?解修理，?使修理工?作細(xì)致到?元器件，?縮小故障?范圍，使?用最低的?維修成本?修復(fù)設(shè)備?，避免直?接更換新?的部品?2、減少?設(shè)備外修?次數(shù)，加?大內(nèi)部修?理力度?二、降低?不良：?1、對(duì)生?產(chǎn)中發(fā)生?品質(zhì)異常?的管控，?及時(shí)分析?，找出解?決，從而?避免同樣?錯(cuò)誤再次?發(fā)生2?、對(duì)設(shè)備?內(nèi)部參數(shù)?的認(rèn)證?3、進(jìn)行?保養(yǎng)管控?，組織對(duì)?高故障設(shè)?備大修，?減少因設(shè)?備故障而?造成生產(chǎn)?不良三?、提高生?產(chǎn)：1?、及時(shí)巡?線，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及時(shí)?處理2?、制定設(shè)?備保養(yǎng)，?并安排落?實(shí)設(shè)備保?養(yǎng)工作，?通過(guò)變更?保養(yǎng)頻次?保證設(shè)備?使用性能?，減少機(jī)?臺(tái)故障和?停機(jī)時(shí)間?，保證機(jī)?臺(tái)正常生?產(chǎn)運(yùn)行?四、員工?流動(dòng)：?本年度設(shè)?備部焊線?共___?_人，其?中焊線白?。夜班技?術(shù)帶班_?___人?(___?_)，保?養(yǎng)維修人?員___?_人(_?___)?，新提升?人員__?__人(?____?)，人員?穩(wěn)定，圓?滿完成公?司給設(shè)備?部___?_的設(shè)定?目標(biāo)。?五、隊(duì)伍?建設(shè)1?、我們通?過(guò)工作中?遇到的實(shí)?際情況，?不斷的對(duì)?員工進(jìn)行?教育，并?制定了相?應(yīng)的對(duì)策?和處理辦?法，對(duì)新?進(jìn)員工進(jìn)?行系統(tǒng)的?培訓(xùn)，專?人授課，?同時(shí)到工?作崗位進(jìn)?行實(shí)際操?作演練，?讓每位員?工都認(rèn)識(shí)?到提高技?術(shù)素質(zhì)的?重要性。?同時(shí)加強(qiáng)?員工的集?體榮譽(yù)感?培養(yǎng)，提?高相互協(xié)?作能力，?使組織更?加團(tuán)結(jié)，?更富有戰(zhàn)?斗力。?2、日常?負(fù)責(zé)對(duì)焊?線機(jī)臺(tái)進(jìn)?行維護(hù)保?養(yǎng)，定人?定時(shí)對(duì)設(shè)?備的使用?狀況進(jìn)行?確認(rèn)，保?證其它設(shè)?備日常生?產(chǎn)需要的?正常運(yùn)行?;并負(fù)責(zé)?對(duì)特殊產(chǎn)?品(加工?機(jī)械零部?件，樣品?及尺寸的?確認(rèn)工作?)，在設(shè)?備組織大?修的時(shí)候?也主動(dòng)靈?活的作為?維修主力?參加設(shè)備?搶修。?六、工作?中存在的?不足1?、在處理?不是自己?分管的工?作時(shí)，表?現(xiàn)不夠主?動(dòng)，究其?原因是頭?腦中有怕?越權(quán)、越?位的思想?，有時(shí)就?表現(xiàn)出不?主動(dòng)提出?自己的工?作思路，?致使工作?節(jié)奏慢。?2、對(duì)?新的東西?學(xué)習(xí)不夠?，工作上?往往憑經(jīng)?驗(yàn)辦事，?(“__?__”專?題教育總?結(jié)匯報(bào))?憑以往的?工作套路?去處理問(wèn)?題，表現(xiàn)?工作上的?大膽創(chuàng)新?不夠。?3、班組?的管理還?不夠細(xì)致?、員工的?安全和質(zhì)?量意識(shí)仍?不夠強(qiáng)，?導(dǎo)致本年?度的__?__起安?全事故。?雖然事后?也對(duì)當(dāng)事?人進(jìn)行了?教育和處?理，針對(duì)?性的作出?了相應(yīng)的?對(duì)策。但?還應(yīng)以預(yù)?防為主，?加大平時(shí)?的教育力?度，提高?員工的安?全意識(shí)，?從根上減?少安全事?故隱患的?發(fā)生。?4、設(shè)備?常用部品?備用庫(kù)存?量及在庫(kù)?量確認(rèn)不?夠，應(yīng)加?強(qiáng)自身學(xué)?習(xí)多與管?理人員溝?通交流，?保障設(shè)備?維修有備?用部品更?換，減少?生產(chǎn)耽誤?的時(shí)間。?七、總?結(jié)以上?的缺點(diǎn)我?們將通過(guò)?不斷的學(xué)?習(xí)，努力?提高自身?的工作能?力、工作?水平的基?礎(chǔ)上來(lái)克?服缺點(diǎn)，?完善自我?，以飽滿?的熱情和?充實(shí)的干?勁為公司?事業(yè)的發(fā)?展添磚加?瓦，為公?司固定資?產(chǎn)的設(shè)備?管理竭盡?全力。展?望___?_年，工?作重點(diǎn)主?要放在保?證___?_年設(shè)備?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?的好勢(shì)頭?的同時(shí)，?加強(qiáng)科室?管理和建?設(shè)上，使?設(shè)備部的?管理上臺(tái)?階，工作?上檔次。?202?3維修工?年度工作?總結(jié)范本?（二）?回顧過(guò)去?的___?_年，維?修工段本?著顧大局?、搶時(shí)間?、重質(zhì)量?、保生產(chǎn)?的原則，?在工作的?各個(gè)方面?都取得了?一定的成?績(jī)。工作?成績(jī)有以?下幾方面?：一、?在生產(chǎn)任?務(wù)保全方?面：搶時(shí)?間、重質(zhì)?量、保生?產(chǎn)我們?維修工段?工作性質(zhì)?決定了，?我們維修?前必須有?一套合理?的確實(shí)可?行的維修?計(jì)劃;足?夠的維修?物質(zhì)準(zhǔn)備?;嚴(yán)格的?時(shí)間管理?抓緊維修?中的分分?秒秒;并?有技術(shù)領(lǐng)?導(dǎo)的大力?支持，保?質(zhì)保量的?完成每一?項(xiàng)維修任?務(wù)。如今?年大修長(zhǎng)?皮帶剩余?部分的更?換和舊接?頭翻新;?破碎2#?皮帶的更?換;工礦?設(shè)備的檢?修;外協(xié)?人員的全?力配合;?部門(mén)所有?較大電機(jī)?和所有電?器柜的維?護(hù)保養(yǎng)等?都做到了?以上幾點(diǎn)?。鄂破皮?帶輪側(cè)軸?承燒壞的?搶修，平?洞板喂減?速機(jī)軸承?損壞的搶?修，平洞?板喂機(jī)支?重輪脫落?鏈板卡壞?的搶修都?能體現(xiàn)出?維修工段?是一個(gè)能?打硬仗，?敢打硬仗?的工段。?二、維?修安全方?面：“安?全第一，?預(yù)防為主?”每次?檢修過(guò)程?中每個(gè)員?工個(gè)人勞?保用品的?正確穿戴?，維修中?安全注意?事項(xiàng)的宣?講，維修?作業(yè)安全?行為的監(jiān)?督、檢查?都做到了?逐級(jí)管理?、逐級(jí)落?實(shí)，做到?了全年零?安全事故?。三、?工作紀(jì)律?、時(shí)間管?理方面：?“嚴(yán)在先?，緊在前?”工作?紀(jì)律做到?嚴(yán)格管理?，統(tǒng)一標(biāo)?準(zhǔn)、一視?同仁，發(fā)?現(xiàn)一起，?處理一起?。時(shí)間管?理就是要?做到緊在?前，平常?維修與搶?修同樣做?到分秒必?爭(zhēng)，逐步?讓員工意?識(shí)到節(jié)約?時(shí)間就是?提高工作?效率的最?佳途徑。?上半年?在工作紀(jì)?律、時(shí)間?管理方面?做的不是?很好，員?工存在平?時(shí)維修效?率較低，?工作激情?、良好工?作態(tài)度都?比較缺乏?的現(xiàn)象。?下半年在?部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)?的嚴(yán)格管?理下維修?效率、工?作激情、?工作態(tài)度?都有明顯?的提高，?正逐步朝?著一個(gè)優(yōu)?秀工段方?向發(fā)展。?明年維?修工段應(yīng)?對(duì)員工加?強(qiáng)業(yè)績(jī)合?同的宣講?、實(shí)施，?加強(qiáng)日考?日清的考?核、落實(shí)?，讓員工?明白：不?是制度要?我做好，?而是我要?做好。加?強(qiáng)維修操?