2023年護理部主任工作總結(jié)三篇匯總

第頁共頁2023年護理部主任工作總結(jié)三篇匯總護理部主任工作總結(jié)三篇篇一本文目錄護理部主任工作總結(jié)護理部主任年度工作總結(jié)范文度護理部主任工作總結(jié)護理部主任個人工作總結(jié)內(nèi)容今年本著“穩(wěn)固優(yōu)勢，穩(wěn)步開展”的原那么，一年來做了能上能下下幾點工作：⒈兼顧新廈、主樓，全院一盤棋，尤其在新廈抓操作標(biāo)準，實現(xiàn)輸液反響“零”打破；抓查對制度，全年查堵藥品質(zhì)量破綻例、一次性物品質(zhì)量破綻例。⒉配合股份制管理形式，抓護理質(zhì)量和優(yōu)秀效勞，合理使用護工，保證患者根底護理到位率；強調(diào)病區(qū)環(huán)境管理，徹底杜絕了針灸科環(huán)境臟、亂、差，尿墊至處晾曬的問題。⒊從業(yè)務(wù)技能、管理理論等方面強化新廈年輕護士長的培訓(xùn)，使她們盡快成熟，成為管理骨干。今年通過考核評議，名副護士長轉(zhuǎn)正、名被提升為病區(qū)副護士長。⒋加大對外宣傳力度，今年主持籌劃了“護士節(jié)”大型慶典活動，得到市級領(lǐng)導(dǎo)及護理界專家同行的贊譽；積極開拓杏苑報、每日新報、天津日報、天津電臺、電視臺等多種媒體的宣傳空間，通過安康教育、事跡報告會、作品展示會等形式表現(xiàn)護士的辛勤工作和愛心奉獻。⒌注重在職職工繼續(xù)教育，舉辦院級講座普及面達以上；創(chuàng)辦新分配職工、新調(diào)入職工中醫(yī)根底知識培訓(xùn)班；完成護理人員年度理論及操作考核，合格率達。抓護士素質(zhì)教育方面開展“尊重生命、關(guān)愛患者”教育，倡導(dǎo)多項捐贈活動，向血液科、心外科等患者獻愛心。⒍迎接市衛(wèi)生局組織的年度質(zhì)控大檢查，我院護理各項工作成績達標(biāo)，總分，名列全市榜首。⒎個人在自我建立方面：今年榮獲“市級優(yōu)秀護理工”稱號；通過赴美國考察學(xué)習(xí)，帶回來一些先進的管理經(jīng)歷，并積極總結(jié)臨床經(jīng)歷，本年度完成成國家級論文篇、會議論文篇及綜述篇。作為護理部主任、一名榮耀的*黨員，我特別注重自己的廉潔自律性，吃苦在前、享受在后，帶病堅持工作，親自帶著科護士長、護士長巡查各崗；努力進步自己的思想認識，積極參與護理支部建立，開展的年輕黨員梯隊，如今新廈的賞員隊伍已經(jīng)擴大到余名，其中以年輕的臨床骨干為主，使護理支部呈現(xiàn)一派積極向上的朝氣和活力。護理工作的順利開展和護理程度的進步，得益于以石院長為首的各位領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和各級基層護理人員的共同努力，明年護理部要創(chuàng)立自己的學(xué)術(shù)期刊，進步護理學(xué)術(shù)程度，發(fā)揮中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合護理優(yōu)勢，爭取使我院的護理質(zhì)量得到國際化認證。護理部在繁忙與激情中xx年匆匆過去，一年來在院領(lǐng)導(dǎo)及分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部門及臨床科室的親密配合支持下，在各位護士長及全院護理姐妹的團結(jié)協(xié)作下較好的完成了護理工作任務(wù)，同時積極完成院部安排的各項臨時性任務(wù)。現(xiàn)就我這一年來在護理部的心得體會和主要工作做一些總結(jié)，希望大家予以批評指教。現(xiàn)今年總結(jié)一、政治思想方面認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大四中全會精神，積極參與黨的群眾道路教育理論活動，努力適應(yīng)社會開展的新形勢，堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護理效勞理念，以病人滿意為標(biāo)準，全心全意為患者效勞。二、不斷增強法律意識，加強學(xué)習(xí)積極參加醫(yī)院組織的各項法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，并組織護士長及護理人員學(xué)習(xí)，讓護理人員意識到，現(xiàn)代護理質(zhì)量觀念是全方位、全過程的讓病人滿意，這是人們對醫(yī)療護理效勞提出更高、更新的需求，因此豐富法律知識，增強平安保護意識，使護理人員懂法、用法，依法減少醫(yī)療事故的發(fā)生。年內(nèi)護理部組織全院性質(zhì)的護理平安與質(zhì)量分析^p會共計4次。三、加強護理隊伍的內(nèi)涵建立，提升護理管理程度1、為優(yōu)化護理管理隊伍，提升護理管理活力及執(zhí)行力，更新護理效勞理念，進步臨床護理管理才能，積極吸納外來優(yōu)秀護理管理人才，摒棄老舊觀念，建立護士長績效考核制度，對于管理滯后，科室差、亂的護士長予以調(diào)換到其合適的工作崗位。年內(nèi)先后更換了門診部、外一科、婦產(chǎn)科護士長崗位人選，新提任icu護士長一名，經(jīng)過積極指導(dǎo)與協(xié)助，新上任護士長科室管理質(zhì)量明顯進步。2、繼續(xù)抓好“三基，三嚴”訓(xùn)練和護理人員的繼續(xù)教育工作。年內(nèi)共計組織全院護理業(yè)務(wù)知識講座及護理操作示教培訓(xùn)各12次，組織全院性質(zhì)護理理論知識考核或技能考核4次，護理人員培訓(xùn)率、合格率達標(biāo)。3、注重骨干護士培養(yǎng)，提升?？谱o理程度。定期選送臨床科室骨干護士前往上級醫(yī)院進修學(xué)習(xí)，選送培養(yǎng)急診科、血透室、icu、婦產(chǎn)科等?？谱o士，提升?？谱o理程度。共計選送icu進修護士4名，急診?？谱o士1名、產(chǎn)科?？谱o士、血透?？谱o士1名，其他各類院外護理培訓(xùn)等共計30人次。不斷加強科室專科培訓(xùn)力度，年內(nèi)婦產(chǎn)科通過助產(chǎn)士資質(zhì)考核3人，為歷年過關(guān)人次新高。4、加強護理人力資管理。xx年護理部共招聘護士60人次，其中主管護師3人、助產(chǎn)士兩名，充實臨床護理人才，改善了婦產(chǎn)科高年資助產(chǎn)人才的緊缺。同時，及時有效保證護理人員合理調(diào)配，年內(nèi)護理部共計調(diào)配護理人員31人次，保證在各特殊環(huán)節(jié)和特殊時段的護理人員合理運用。四、利用pdca方式進展平安及質(zhì)量管理，保證護理質(zhì)量持續(xù)改良。1、使用pdca循環(huán)管理形式，對全院護理質(zhì)量、平安問題查找原因，整改，杜絕隱患。每月定期組織質(zhì)控小組成員對各病區(qū)的護理質(zhì)量進展監(jiān)視、檢查。及時整理出質(zhì)控意見反響給各病區(qū)，及時整改。2、圍繞成都市醫(yī)療質(zhì)量管理檢查要求，根據(jù)臨床實際及時修訂、完善各類質(zhì)量管理標(biāo)準，首推患者身份確認、患者壓瘡及跌倒墜床各專項檢查評價標(biāo)準，重新修訂腕帶使用制度和無名患者身份確認制度，不斷改良護理管理方法，進步進步護理管理質(zhì)量。xx年上半年成都市醫(yī)療質(zhì)量檢查我院得分名列二甲醫(yī)院前茅，我院護理管理成績得到檢查專家的高度評價。3、針對重點人群的高危平安因素，如患者導(dǎo)管跌倒、墜床、壓瘡等，制定患者入院評估表格，及時評估，杜絕漏評、漏報。xx年1-6月我院各臨床科室共上報壓瘡106例，43例院外帶入壓瘡，治愈12例，治愈率27.9%，好轉(zhuǎn)22例，好轉(zhuǎn)率51.1%，無變化5例，無變化率16.1%;上報難免壓瘡63例，發(fā)生1例，發(fā)生率1.5%，壓瘡護理總有效率94.3%，護理壓瘡管理總體到位有效。4、加強對高危藥品、毒麻藥品的管理。協(xié)助藥學(xué)部門及時修訂我院高危藥品管理制度，對存在高危藥品的科室嚴格設(shè)立定基數(shù)、定點放置、設(shè)立醒目的志，并嚴格交接班。5、進一步標(biāo)準護理表格書寫。我院電子病歷新系統(tǒng)上線后，護理部及時跟進護理文件書寫標(biāo)準，制定護理文件書寫相關(guān)表格，及時和科室溝通，積極與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，爭取第一時間解決臨床需求，做到及時，準確、真實、完好，為病情提供完好的資料和證據(jù)，留下我們工作真實的影子。6、安排護士長每日夜查房及護理部節(jié)日期間查房，查找夜間、節(jié)假日等薄弱環(huán)節(jié)的工作隱患，及時糾正，通過這種方式，增強了各班護士的工作責(zé)任心，保證了護理工作質(zhì)量得到連接性地監(jiān)視與控制。堅持每周三到四次下科室理解各科工作情況，指導(dǎo)護理查房，查看護理質(zhì)量完成情況，查看護理文書書寫是否及時、標(biāo)準。發(fā)現(xiàn)問題及時督導(dǎo)，指導(dǎo)解決方案，積極指導(dǎo)新任護士長工作思路，我院重癥醫(yī)學(xué)科申報及開科工作進展順利。五、積極參與院內(nèi)外各項活動，積極完成醫(yī)院安排的各項臨時性指令任務(wù)。1、協(xié)助醫(yī)院黨辦、工會等部門積極參與各類組織活動，承當(dāng)重要組織及參與角色。2、全力協(xié)作醫(yī)院住院、門診整合工作，確保搬遷工作順利進展，保證醫(yī)療護理工作平安。3、積極配合市場部、醫(yī)務(wù)部，承當(dāng)血透患者、420老干部溝通與交流工作。4、作為成都市民營醫(yī)療機構(gòu)協(xié)會護理專委會主任委員，積極籌備專委會各項活動，在起到宣傳醫(yī)院的同時，也使我院護理團隊不斷向先進的護理管理理念靠近，提升護理管理程度。六、深化優(yōu)質(zhì)護理效勞工作的開展，重視護理效勞內(nèi)涵。1、引導(dǎo)各科室積極創(chuàng)立本科內(nèi)的護理效勞理念，采取多形式、多樣化的便民效勞措施，變被動效勞為主動效勞，讓病員感受到如家般的優(yōu)質(zhì)效勞。2、積極鼓勵護士加強與患者的溝通，通過對患者施行安康宣教、提供?？苹o理中表達職業(yè)滿足感與成就感，對于患者點名表揚的護理人員予以各類形式的表揚。全年共計獎勵35名護士。七、存在缺乏1、管理程度及創(chuàng)新意識還有待進步。2、護士整體素質(zhì)還需加強，缺乏靈敏應(yīng)變才能，護士主動效勞意識還有待加強。3、管理素質(zhì)還有待進步，需克制自我壓力緩解缺乏性格特點。4、護理論文較少，護理科研尚未起步。八、xx年工作重點1、不斷進步護理質(zhì)控管理才能，參照四川省最新護理質(zhì)控標(biāo)準，全面修訂我院現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準，將護理質(zhì)控系統(tǒng)化，精細化。2、重新制作護士長護理管理手冊，簡化護理工作流程，將繁雜的日常表格填寫工作簡明、統(tǒng)一化。3、繼續(xù)深化及細化優(yōu)質(zhì)護理病房的各項工作，從業(yè)務(wù)及效勞兩方面著手，做出我們醫(yī)院的特色效勞，樹立品牌。為病人提供便捷、優(yōu)化、優(yōu)質(zhì)的護理效勞，使病人的滿意度在95%以上。4、進一步進步護士長的管理才能，加強護士長的培訓(xùn)工作，帶著護士長到外院參觀學(xué)習(xí)，安排新上任的4名護士長參加成都市護理學(xué)會舉辦的護士長管理培訓(xùn)班。5、加強?？谱o士的培養(yǎng)，繼續(xù)選送優(yōu)秀護理人才外出學(xué)習(xí)。6、加大護士?？评碚摷安僮髋嘤?xùn)的考核力度，完善新進護理人員培訓(xùn)及考核措施。7、制定xx屆實習(xí)帶教方案，方案帶教90名實習(xí)生。8、鼓勵護理人員踴躍寫作投稿以及創(chuàng)新意識，必要時爭取參與護理科研工程。9、完成常規(guī)性工作，如全院性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，平安教育，?？婆嘤?xùn)，質(zhì)量講評等。做到各項護理質(zhì)量指標(biāo)達標(biāo)。10、無護理事故的發(fā)生，最大限度的降低護理不良事件。新的一年護理工作仍需要院領(lǐng)導(dǎo)的重視、支持和幫助，我將帶著這支護理團隊內(nèi)強管理，外塑形象，在護理質(zhì)量，職業(yè)道德建立上做出不懈的努力！作為一個從業(yè)多年的護理部主任，只有有了詳細的標(biāo)準和要求，護士才有了指導(dǎo)方針。只有護士們知道怎樣做是對的，才能少犯和不犯錯誤！這話聽起來像廢話，卻是我一年來的體會和總結(jié)。我們的護士缺少法律常識，才會缺少法律意識的。所以，“引領(lǐng)和學(xué)習(xí)”是非常必要的。在工作中表達人文關(guān)心患者的