2023年工作計(jì)劃ppt(大全4篇)

第頁共頁2023年工作方案ppt(大全4篇)工作方案ppt篇一空調(diào)市場(chǎng)連續(xù)幾年的價(jià)格戰(zhàn)逐步啟動(dòng)了。二、三級(jí)市場(chǎng)的低端需求，同時(shí)隨著城市建立和人民生活程度的不斷進(jìn)步以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時(shí)期的到來帶動(dòng)了一級(jí)市場(chǎng)的持續(xù)增長(zhǎng)幅度，從而帶動(dòng)了整體市場(chǎng)容量的擴(kuò)張。20xx年度內(nèi)銷總量到達(dá)1950萬套，較20xx年度增長(zhǎng)11.4%.20xx年度預(yù)計(jì)可到達(dá)2500萬-3000萬套.根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示全球市場(chǎng)容量在5500萬套-6000萬套.中國(guó)市場(chǎng)容量約為3800萬套,根據(jù)區(qū)域市場(chǎng)份額容量的劃分,深圳空調(diào)市場(chǎng)的容量約為40萬套左右,5萬套的銷售目的約占市場(chǎng)份額的13%.目前格蘭仕在深圳空調(diào)市場(chǎng)的占有率約為2.8%左右,但根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示近幾年一直處于“洗牌”階段，品牌市場(chǎng)占有率將形成高度的集中化。根據(jù)公司的實(shí)力及20xx年度的產(chǎn)品線,公司20xx年度銷售目的完全有可能實(shí)現(xiàn).20xx年中國(guó)空調(diào)品牌約有400個(gè)，到20xx年下降到140個(gè)左右,年均淘汰率32%.到20xx年在格力、美的、海爾等一線品牌的“圍剿”下，中國(guó)空調(diào)市場(chǎng)活潑的品牌缺乏50個(gè)，淘汰率達(dá)60%。20xx年度lg受到美國(guó)指責(zé)傾銷;科龍遇到財(cái)務(wù)問題，市場(chǎng)份額急劇下滑。新科、長(zhǎng)虹、奧克斯也受到企業(yè)、品牌等方面的不良影響，市場(chǎng)份額也有所下滑。日資品牌如松下、三菱等品牌在20xx年度受到中國(guó)人民的強(qiáng)烈抵日情緒的影響，市場(chǎng)份額下劃較大。而格蘭仕空調(diào)在廣東市場(chǎng)那么呈現(xiàn)出急速增長(zhǎng)的趨勢(shì)。但深圳市場(chǎng)根底比擬薄弱，團(tuán)隊(duì)還比擬年輕，品牌影響力還需要穩(wěn)固與拓展。根據(jù)以上情況做以下工作規(guī)劃。根據(jù)以上情況在20xx年度方案主抓六項(xiàng)工作:1、銷售業(yè)績(jī)根據(jù)公司下達(dá)的年銷任務(wù)，月銷售任務(wù)。根據(jù)市場(chǎng)詳細(xì)情況進(jìn)展分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目的分解到各個(gè)系統(tǒng)及各個(gè)門店，完成各個(gè)時(shí)段的銷售任務(wù)。并在完成任務(wù)的根底上，進(jìn)步銷售業(yè)績(jī)。主要手段是：進(jìn)步團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，開展各種促銷活動(dòng)，制定獎(jiǎng)罰制度及鼓勵(lì)方案(根據(jù)市場(chǎng)情況及各時(shí)間段的實(shí)際情況進(jìn)展)此項(xiàng)工作不分淡旺季時(shí)時(shí)主抓。在銷售旺季針對(duì)國(guó)美、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)施行力度較大的銷售促進(jìn)活動(dòng)，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)大型終端。2、k/a、代理商管理及關(guān)系維護(hù)針對(duì)現(xiàn)有的k/a客戶、代理商或?qū)⑼卣沟膋/a及代理商進(jìn)展有效管理及關(guān)系維護(hù)，對(duì)各個(gè)k/a客戶及代理商建立客戶檔案，理解前期銷售情況及實(shí)力情況，進(jìn)展公司的企業(yè)文化傳播和公司20xx年度的新產(chǎn)品傳播。此項(xiàng)工作在8月末完成。在旺季完畢后和旺季降臨前不定時(shí)的進(jìn)展傳播。理解各k/a及代理商負(fù)責(zé)人的根本情況進(jìn)展定期拜訪，進(jìn)展有效溝通。3、品牌及產(chǎn)品推廣品牌及產(chǎn)品推廣在20xx年至20xx年度配合及執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動(dòng)，并籌劃一些投入本錢，較低的公共關(guān)系宣傳活動(dòng)，提升品牌形象。如“格蘭仕空調(diào)安康、環(huán)保、愛我家”等公益活動(dòng)。有可能的情況下與各個(gè)k/a系統(tǒng)結(jié)合進(jìn)展推廣，不但可以擴(kuò)大影響力，還可以建立良好的客情關(guān)系。產(chǎn)品推廣主要進(jìn)展一些“路演”或戶外靜態(tài)展示進(jìn)展一些產(chǎn)品推廣和正常營(yíng)業(yè)推廣。4、終端布置(配合業(yè)務(wù)條線的渠道拓展)根據(jù)公司的06年度的銷售目的，渠道網(wǎng)點(diǎn)普及還會(huì)大量的增加，根據(jù)此種情況隨時(shí)、隨地積極配合業(yè)務(wù)部門的工作，積極配合店中店、園中園、店中柜的形象建立，(根據(jù)公司的展臺(tái)布置六個(gè)氣氛的要求進(jìn)展)。積極對(duì)促銷安排上崗及上樣跟蹤和產(chǎn)品陳列等工作。此項(xiàng)工作根據(jù)公司的業(yè)務(wù)部門的需要進(jìn)展開展。布置標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照公司的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。(特殊情況再適時(shí)調(diào)整)5、促銷活動(dòng)的籌劃與執(zhí)行促銷活動(dòng)的籌劃及執(zhí)行主要在06年04月—8月銷售旺季進(jìn)展，第一嚴(yán)格執(zhí)行公司的銷售促進(jìn)活動(dòng)，第二根據(jù)屆時(shí)的市場(chǎng)情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售促進(jìn)活動(dòng)，靈敏籌劃一些銷售促進(jìn)活動(dòng)。主題思路以避其優(yōu)勢(shì)，攻其優(yōu)勢(shì)，根據(jù)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)及資優(yōu)勢(shì)，突出重點(diǎn)進(jìn)展籌劃與執(zhí)行。6、團(tuán)隊(duì)建立、團(tuán)隊(duì)管理、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)工作分四個(gè)階段進(jìn)展：第一階段：8月1日—8月30日a、有的促銷員進(jìn)展重點(diǎn)排查，進(jìn)展量化考核。去除局部才能底下的人員，重點(diǎn)保存在40人左右，進(jìn)展重點(diǎn)培養(yǎng)。b、制定相關(guān)的團(tuán)隊(duì)管理制度及權(quán)責(zé)清楚明晰和工作范圍明晰，完善促銷員的工作報(bào)表。c、完成格蘭仕空調(diào)系統(tǒng)培訓(xùn)資料。第二階段9月1號(hào)-20xx年2月1日第二階段主要是對(duì)主力團(tuán)隊(duì)進(jìn)展系統(tǒng)的強(qiáng)化培訓(xùn)，配合公司的品牌及產(chǎn)品的推廣活動(dòng)及籌劃系列品牌及產(chǎn)品宣傳活動(dòng)，并協(xié)作業(yè)務(wù)部門進(jìn)展網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)張，積極進(jìn)展終端布置建立，并保持與原有終端的有效溝通，維護(hù)好終端關(guān)系。工作方案ppt篇二堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，不斷穩(wěn)固穩(wěn)的根底、更加堅(jiān)決進(jìn)的信心、始終強(qiáng)化好的導(dǎo)向、繼續(xù)保持增的走勢(shì)。咬住全年目的，克制困難，確保完成各工程標(biāo)任務(wù)；加大組織協(xié)調(diào)，推進(jìn)重大工程及民生工程落實(shí)落地；加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)，針對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的困難和問題，認(rèn)真分析^p，實(shí)在采取有效措施保增長(zhǎng)促開展，加大工作力度，確保實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面開展。進(jìn)一步加大交通、水利、市政、產(chǎn)業(yè)開展等根底設(shè)施建立力度，改善開展條件，優(yōu)化開展環(huán)境，增強(qiáng)開展后勁。加大工程推進(jìn)力度。加大工程開工力度，以已下達(dá)的工程為重點(diǎn)，積極推進(jìn)工程開工準(zhǔn)備；進(jìn)一步加快松麥鎮(zhèn)市政道路等工程施工進(jìn)度，確保今年開工投產(chǎn)；加快交流干部周轉(zhuǎn)房建立工程、縣人民醫(yī)院業(yè)務(wù)用房建立工程、縣第二中學(xué)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)建立進(jìn)度，確保完成目的進(jìn)度；推進(jìn)重大續(xù)建工程建立，確保工程投資穩(wěn)定增長(zhǎng)，加快去學(xué)電站的開發(fā)進(jìn)程，確保去學(xué)電站如期投產(chǎn)；積極配合省、州相關(guān)部門，加快國(guó)道215線巴塘竹巴籠至二龍橋公路工程〔蘇洼龍至斯閘段〕、國(guó)道549線鄉(xiāng)城縣城〔經(jīng)白松〕至縣斯閘段建立進(jìn)度；統(tǒng)籌推進(jìn)縣城客運(yùn)站、縣幼兒園等根底設(shè)施建立。加強(qiáng)政府類投資工程爭(zhēng)取。一是以“十三五”藏區(qū)規(guī)劃工程為重點(diǎn)，分清近期、中期、遠(yuǎn)期三個(gè)階段性目的，確定各階段工程爭(zhēng)取重點(diǎn)，做好方案安排，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保按進(jìn)度和質(zhì)量要求完成工程前期工作。同時(shí)，積極抓好與省、州相關(guān)部門銜接，確保規(guī)劃工程盡快下達(dá)。二是加強(qiáng)工程儲(chǔ)藏。根據(jù)國(guó)家和省州政策變化和投資取向，抓好藏區(qū)工程和中央預(yù)算內(nèi)工程跟蹤，實(shí)時(shí)調(diào)整完善工程庫，做深、做實(shí)工程庫，使工程庫成為政府投資的蓄水池。三是做好工程開工準(zhǔn)備。對(duì)于已經(jīng)下達(dá)和即將下達(dá)的工程，要及早著手做好開工準(zhǔn)備工作，按時(shí)完成工程建立任務(wù)。四是抓好工程公示。對(duì)在建工程建立信息、倒排工期進(jìn)展公示，加強(qiáng)社會(huì)和，確保建立質(zhì)量和建立進(jìn)度。加強(qiáng)市場(chǎng)類投資工程的招商引資。加大招商引資力度，積極走出去，精心籌劃和著力引進(jìn)規(guī)模大、效益好且具有長(zhǎng)遠(yuǎn)支持作用的大工程、好工程，吸引投資多、前景好的大企業(yè)前來開展，為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)開展提供有力支撐。結(jié)合縣域資優(yōu)勢(shì)，精心開發(fā)、論證、包裝、儲(chǔ)藏一批前景廣、效益高、對(duì)接度強(qiáng)的工程，主動(dòng)出擊，超前做好已開發(fā)論證工程的立項(xiàng)、環(huán)評(píng)、土地儲(chǔ)藏等工作。五是加強(qiáng)招商引資工作力度，著力推動(dòng)我縣經(jīng)濟(jì)開展；做好工程儲(chǔ)藏和產(chǎn)品包裝；加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的平安消費(fèi)監(jiān)管；充分利用我縣優(yōu)勢(shì)資彌補(bǔ)短板，開展電子商務(wù)。工作方案ppt篇三一、總體目的根據(jù)本所行政財(cái)務(wù)部目前工作情況與缺乏之處，結(jié)合所開展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行政財(cái)務(wù)部方案從以下幾個(gè)方面開展20xx年最后一季度的工作：1、進(jìn)一步完善所《員工手冊(cè)》，確定規(guī)章制度的各項(xiàng)內(nèi)容，爭(zhēng)取做到各項(xiàng)制度的科學(xué)適用，保證所在既有的標(biāo)準(zhǔn)中順利運(yùn)行。2、完成各部門各崗位的工作分析^p，為年終評(píng)選及績(jī)效考核提供科學(xué)根據(jù)。3、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵(lì)工作，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。4、完善本部門組織機(jī)能，細(xì)化各員工工作職責(zé)，各項(xiàng)工作內(nèi)容詳細(xì)落實(shí)到人，定時(shí)定量完成，進(jìn)步部門工作質(zhì)量要求，圓滿完成所交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。二、詳細(xì)施行方案〔一〕規(guī)章制度的完善規(guī)章制度引導(dǎo)員工工作標(biāo)準(zhǔn)，是處理日常工作中各項(xiàng)事務(wù)的根據(jù)，在一定程度上影響著企業(yè)的正常運(yùn)行。然，本所迄今為止的規(guī)章制度嚴(yán)格來說是不完備的。鑒于此，行政財(cái)務(wù)部基于穩(wěn)定、合理、健全的原那么，在20xx年底首先應(yīng)完成所規(guī)章制度的完善。1、20xx年1月底前完成對(duì)《員工手冊(cè)》的初步修改，更新所有工作標(biāo)準(zhǔn)及崗位職責(zé);2、20xx年1月報(bào)請(qǐng)主任律師審閱修改;3、20xx年2月份最終定稿。施行目的考前須知規(guī)章制度的制定應(yīng)本著簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針，注重可行性及可操作性。目的施行需支持和配合的事項(xiàng)1、需各部門提供最新版本的效勞標(biāo)準(zhǔn);2、制度修訂后需請(qǐng)各部門審閱、提出珍貴意見并須經(jīng)主任律師最終裁定?！捕掣鲘徫还ぷ鞣治鯺p通過崗位分析^p既可以理解公司各部門各崗位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接更加準(zhǔn)確，也有助于對(duì)每個(gè)崗位的工作量、奉獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)展綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的年終優(yōu)秀職員評(píng)選奠定良好的基矗詳細(xì)的崗位分析^p還給行政配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供根據(jù)。1、20xx年1月份擬定所年終優(yōu)秀職員評(píng)選文件，報(bào)主任律師審閱后備案;2、20xx年1月份完成崗位分析^p的根底信息搜集工作，按各崗位職責(zé)確定其主要工作內(nèi)容、工作行為與責(zé)任;3、20xx年2月份在主任律師的指導(dǎo)下確定各崗位綜合考評(píng)根據(jù)，評(píng)選出所優(yōu)秀職員。施行目的考前須知在信息搜集過程中要力求翔實(shí)準(zhǔn)確，整理后的崗位分析^p按部門進(jìn)展分類，以便日后工作中查詢。目的施行需支持和配合的事項(xiàng)1、需參考各員工完好的崗位職責(zé);2、優(yōu)秀職員評(píng)選根據(jù)及崗位分析^p資料須經(jīng)主任律師最終裁定?！踩硢T工福利與鼓勵(lì)做好員工鼓勵(lì)工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動(dòng)性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度等問題。行政財(cái)務(wù)部在20xx年底亦須一以貫之地做好員工鼓勵(lì)，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氣氛良好。1、堅(jiān)持貫徹所原有的各項(xiàng)福利：如五金的繳納、中餐補(bǔ)貼、話費(fèi)補(bǔ)貼、員工生日慶生會(huì)、年底發(fā)放過節(jié)禮品等;2、方案鼓勵(lì)政策：進(jìn)展年度優(yōu)秀職員評(píng)選表彰、員工合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)等;3、組織員工團(tuán)體活動(dòng)：10月中旬組織一次爬山、季度安排員工聚餐等。施行目的考前須知員工福利和鼓勵(lì)是相輔相承的關(guān)系，行政財(cái)務(wù)部應(yīng)站在長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的立場(chǎng)上，做好員工福利與鼓勵(lì)工作。目的施行需支持和配合的事項(xiàng)1、每一項(xiàng)福利和鼓勵(lì)政策的制定都需要公司提供相應(yīng)的.物質(zhì)資，所以詳細(xì)福利的鼓勵(lì)工程都需要主任律師最終裁定，行政財(cái)務(wù)部有建議的權(quán)利和義務(wù);2、福利與鼓勵(lì)政策一旦確定，行政財(cái)務(wù)部應(yīng)配合做好后勤保障;3、各部門負(fù)責(zé)人同樣肩負(fù)鼓勵(lì)責(zé)任，日常工作中對(duì)員工的關(guān)心和精神鼓勵(lì)需各主管以上管理人員配合共同做好。〔四〕本部門組織機(jī)能完善行政財(cái)務(wù)工作作為企業(yè)各項(xiàng)工作開展的動(dòng)力及保障，自身的標(biāo)準(zhǔn)化建立也非常重要。因此，從本季度開場(chǎng)，行政財(cái)務(wù)部將大力加強(qiáng)本部門的內(nèi)部管理和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)行政工作要求，力求將行政財(cái)務(wù)部提升到戰(zhàn)略性行政管理的層次。1、完善部門職能，施行目的責(zé)任制：明確行政財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作內(nèi)容，并將每一項(xiàng)工作進(jìn)展落實(shí)，做到每項(xiàng)工作均有責(zé)任人、完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標(biāo)準(zhǔn);2、建立詳細(xì)的行政檔案：此檔案的建立應(yīng)在動(dòng)態(tài)下保持良好使用功能，包括所有員工的學(xué)歷層次、效勞年限、獎(jiǎng)懲情況、培養(yǎng)開展方向等各項(xiàng)指標(biāo)，以備所需。此工作應(yīng)在2月31日前完成根底檔案，并隨時(shí)更新;3、提升本部門工作人員的專業(yè)程度：安排部門成員積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)展禮儀培訓(xùn)，著手進(jìn)步部門人員的綜合素質(zhì)和工作才能。施行目的考前須知行政財(cái)務(wù)部的自身建立關(guān)系到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)開展的方向和后勁，因此應(yīng)著眼于將來開展，盡可能地將本部門建立做到公司開展的前面。樹立危機(jī)意識(shí)，把工作做細(xì)做實(shí)。目的施行需支持和配合的事項(xiàng)1、行政檔案的建立需所有員工的配合;2、員工學(xué)習(xí)所需書籍材料需要經(jīng)所批準(zhǔn)后購置。工作方案ppt篇四總?cè)藬?shù)：37人男生：18人女生：19人根本情況：行為習(xí)慣方面：學(xué)生根本能按照小學(xué)生日常行為標(biāo)準(zhǔn)來做，但由于年齡太小，因此自覺性還有待進(jìn)步，尤其是男孩子在這方面的養(yǎng)成習(xí)慣做得還不夠，下課會(huì)有奔跑現(xiàn)象出現(xiàn)，需要老師同學(xué)提醒。學(xué)習(xí)情況：大局部學(xué)生較聰明，思維活潑，作業(yè)能認(rèn)真完成，有上進(jìn)心，可以養(yǎng)成大量閱讀的好習(xí)慣。但也有個(gè)別同學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)慣較差，學(xué)習(xí)中困難較多，學(xué)習(xí)意識(shí)淡薄。品德情況：學(xué)生愛集體，愛勞動(dòng)，愛師長(zhǎng)，愛同學(xué)，有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感。但由于是獨(dú)生子女的關(guān)系，會(huì)出現(xiàn)自私、虛榮心、盲目自滿的思想。結(jié)合校本德育工作體系，以學(xué)生自我開展為本，以愉快的兒童德育為格局，以培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和理論才能為重點(diǎn)，實(shí)在加強(qiáng)班級(jí)德育工作的實(shí)效性。1、重視對(duì)學(xué)生進(jìn)展集體教育、文明行為等教育，有效進(jìn)步學(xué)生的思想道德素質(zhì)。2、強(qiáng)調(diào)人人是德育工作者，樹立正確的教育觀、質(zhì)量觀、人才觀。在完成教學(xué)任務(wù)的同時(shí)，有力、有效地浸透思想品德教育，讓德育榮在各科教學(xué)中，溶在老師的一言一行中。3、通過系列地學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、理論、交流，實(shí)在進(jìn)步班主任的各項(xiàng)工作質(zhì)量。班內(nèi)通過細(xì)致的思想教育和有益的主題教育活動(dòng)，形成團(tuán)結(jié)向上的良好班風(fēng)，培養(yǎng)出自主自動(dòng)的隊(duì)干部，培養(yǎng)學(xué)生的集體觀念。4、通過各項(xiàng)少先隊(duì)活動(dòng)，充分發(fā)揮學(xué)生的自主自動(dòng)才能、創(chuàng)新理論才能、自我管理等多種才能，使少先隊(duì)活動(dòng)真正成為德育的有效陣地。5、進(jìn)一步加強(qiáng)行為標(biāo)準(zhǔn)的系列教育活動(dòng)，通過學(xué)生的主動(dòng)參與、自我管理、自我效勞等多種活動(dòng)形式，成為行為標(biāo)準(zhǔn)特色班，使學(xué)生中涌現(xiàn)出一大批“行為標(biāo)準(zhǔn)小明星”，并使全體學(xué)生養(yǎng)成良好的文明行為習(xí)慣，人人爭(zhēng)做文明學(xué)生。6、通過“做小主人、創(chuàng)新形象”的系列教育活動(dòng)，使學(xué)生從保護(hù)身邊的公物、