《企業(yè)經(jīng)營之道》實(shí)訓(xùn)總結(jié)1

《企業(yè)經(jīng)營之道》實(shí)訓(xùn)總結(jié)《企業(yè)經(jīng)營之道》實(shí)訓(xùn)總結(jié)

《企業(yè)經(jīng)營之道》實(shí)訓(xùn)總結(jié)

時(shí)間過的飛速，為期一周的《企業(yè)經(jīng)營之道》的模擬經(jīng)營實(shí)訓(xùn)完畢了。這不是是我第一次接觸沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營,它在很大程度上幫忙我穩(wěn)固了企業(yè)經(jīng)營治理的學(xué)問，同時(shí)也熬煉和提高了我的動手實(shí)踐的力量。我們兩個班的同學(xué)被分成12個團(tuán)隊(duì)，每個團(tuán)隊(duì)5人，擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)分別為總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)和研發(fā)總監(jiān)。每個團(tuán)隊(duì)從股東手中接過一家一樣的初創(chuàng)公司，均有300萬元的初始資金，進(jìn)入競爭劇烈的市場，以企業(yè)價(jià)值最大化作為治理目標(biāo)，從競爭分析、渠道開發(fā)、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、品牌設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)預(yù)算、本錢掌握、經(jīng)營分析和績效改良等各項(xiàng)詳細(xì)經(jīng)營決策入手，進(jìn)展壯大公司，實(shí)現(xiàn)最終的治理目標(biāo)。

經(jīng)營開頭了，為了經(jīng)營好我們的公司，首先要制定好每季度的運(yùn)營規(guī)劃，我們每個季度之前都要仔細(xì)總結(jié)上季度的經(jīng)營狀況以及市場的新聞內(nèi)容。雖然我們已經(jīng)有過操作經(jīng)營之道的閱歷了，但是開頭時(shí)我們還是消失了一些失誤，市場占有率不高，導(dǎo)致存貨積壓，資金被占用，周轉(zhuǎn)消失肯定的困難，綜合表現(xiàn)為倒數(shù)其次名。之后，通過3、4季度的調(diào)整，對生產(chǎn)線的改良、銷售網(wǎng)點(diǎn)重新布置、優(yōu)化廣告投入和定價(jià)，公司經(jīng)營績效漸漸好轉(zhuǎn)，到了第五季度，東北市場開發(fā)完成，我們公司開頭漸漸開頭取得進(jìn)步，我們的訂單全部滿意，存貨漸漸削減。為此，在第6季度公司擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，主攻東北市場的青少年和商務(wù)人士，最終取得不錯的收益。然而，我們還是不太了解資金的流出入，在本季度末，我們粗略估量本季度的費(fèi)用、貨款等現(xiàn)金流出，貼現(xiàn)局部應(yīng)收賬款，但轉(zhuǎn)季后，系統(tǒng)竟然消失自動緊急貸款，總金額達(dá)29萬之多，降低了我們的綜合表現(xiàn)的分?jǐn)?shù)。為了挽救公司的市場價(jià)值，我們立刻緊急爭論分析，各總監(jiān)制定好新的規(guī)劃后一起決策，在接下來的2個季度中，我們在原來的根底上又租用了一個中型廠房，此時(shí)，我們擁有了3個中型廠房和兩個小型廠房，共8條生產(chǎn)線。我們擴(kuò)大產(chǎn)量，增加銷售網(wǎng)點(diǎn)，加大對廣告投入，最大限度地滿意訂單。雖然最終我們沒有取得很好的成績，但是我們還是有了很大的進(jìn)步，我們從最終一名直接變?yōu)榈?名，這還是很令人快樂的。

通過這次實(shí)訓(xùn)，我得到了許多。首先，我發(fā)覺電子沙盤和工業(yè)沙盤確實(shí)存在很大的差異。電子沙盤的運(yùn)營的速度、操作的透亮性、公正性給我留下了深刻的影響。其次,讓我再次熟悉到團(tuán)隊(duì)精神的重要性和進(jìn)展戰(zhàn)略決策的重要性。我們在運(yùn)營中許多小組的同學(xué)的思維很相像結(jié)果導(dǎo)致做出的決策也很相像缺乏了獨(dú)特的膽識和眼光也導(dǎo)致了取得的成績不佳。最終，電子沙盤其實(shí)就是現(xiàn)實(shí)中企業(yè)的模擬，讓我們通過模擬真正深入了解到企業(yè)運(yùn)營中面臨的種種困難和挑戰(zhàn)，也使我們的視野和思維都變得更開闊，更加明白現(xiàn)實(shí)中企業(yè)的劇烈斗爭和比賽，所以在將來的學(xué)習(xí)中，我們更加要在有限的時(shí)間里充實(shí)好自己。

擴(kuò)展閱讀：我總結(jié)的經(jīng)營之道

【喬布斯說經(jīng)營之法】不在于降低本錢，而是通過創(chuàng)新轉(zhuǎn)變逆境。顧客并非要“買廉價(jià)”，而是想“占廉價(jià)”！你真正廉價(jià)了，TA反而不買你了，認(rèn)為你廉價(jià)、差勁，廉價(jià)沒好貨！你能供應(yīng)絕佳品質(zhì)和醉人體驗(yàn)，讓TA覺得物超所值，像撿了個大廉價(jià)，再貴TA也趨之若鶩。切記：讓顧客占“廉價(jià)”，而不要賣“廉價(jià)”！【窮人為什么窮？富人為什么富？】

窮人喜愛說：由于......所以......；富人喜愛說：即使......我也要......由于......！貧困不行怕，可怕的是找到了貧困的理由而自甘貧困；失敗不行怕，可怕的是找到了失敗的理由而自甘失敗！PS：窮人因查找借口而窮；富人因沒有借口而富！【博弈論與追女生】

假如四個男生全都去追一個美麗女生，那她肯定會擺足架子，誰也不答理；這時(shí)男生再去追別的女孩兒，別人也不會承受，由于沒有人情愿當(dāng)次品。但是，假如他們四個先追其她女生，那個美麗女孩兒就會被孤立，這時(shí)再追他就簡潔多了。數(shù)學(xué)大師納什關(guān)于博弈論的最簡潔表述。【做品牌要懂營銷】

1.做營銷必需熟識三門學(xué)科:心理學(xué)、行為學(xué)、傳播學(xué);2.網(wǎng)絡(luò)營銷就是幫忙消費(fèi)者進(jìn)展自我心理說服;

3.危機(jī)公關(guān)五要素:強(qiáng)時(shí)間、給事實(shí)、給態(tài)度、給效勞、給答案;4.被記憶是一個品牌最需要做到的;

5.消費(fèi)者都是“我要“,你只需要解決她的“我怕“,即可消除顧慮,完成交易。【哈佛大學(xué)第一堂經(jīng)濟(jì)學(xué)課】

教兩個概念。第一：花錢要區(qū)分“投資“行為或“消費(fèi)“行為。其次：每月先儲蓄30%的工資，剩下來的才進(jìn)展消費(fèi)。哈佛教育出來的青年人，在后來的生活中都很富有，他們把每月儲蓄的錢當(dāng)作是一項(xiàng)最重要的財(cái)務(wù)目標(biāo)，只準(zhǔn)超額完成而絕不能削減。

【自吃幼崽效應(yīng)】

美國硅谷企業(yè)競爭非常劇烈，以至于各公司都積極查找自己的致命弱點(diǎn)，全部公司共同的生存之道是：拿出更好看產(chǎn)品來擊敗自己的原有產(chǎn)品。有人將這種行為戲稱為“自吃幼崽“?！军c(diǎn)評：1、自己不逼自己，別人遲早會逼你。2、敢于對過去告一個段落，才有信念掀開新的一章。】【犯人船的啟發(fā)】

18世紀(jì)，英國將囚犯運(yùn)往澳洲搞開發(fā)。運(yùn)輸承包給私人，政府按上船時(shí)運(yùn)的人數(shù)付費(fèi)。結(jié)果船主為牟暴利嚴(yán)峻超載，囚犯死亡率奇高。政府無奈改制：由上船時(shí)按人數(shù)付款，改為下船時(shí)按人數(shù)付款。很快，死亡率驟降到1%?！军c(diǎn)評：壞的制度會讓好人作惡，好的制度能讓壞人從良哈耶克】【三四定律】

“三四律”說的是，在一個穩(wěn)定的競爭性市場，有影響力的競爭者數(shù)量不會超過三個，其中最大的競爭者的市場份額又不會超過最小者的四倍。企業(yè)要想不被行業(yè)淘汰，就要記住“三四律”，擠進(jìn)去最少做個老三，否則遲早要被掃地出門。

【貝勃規(guī)律】

當(dāng)手上握一個100克砝碼時(shí)，加重10克，我們感覺很明顯；而當(dāng)握著1000克砝碼加重10克時(shí)，或許我們很難感覺出來。所以必需加更大量才能感覺到差異。經(jīng)濟(jì)學(xué)和營銷行為中，貝勃規(guī)律是一個“狡猾”的定律，高超的商家，會用一個較高的原價(jià)銷售一段時(shí)間，哪怕不賺錢，然后進(jìn)展大規(guī)模的打折促銷。【通脹如此產(chǎn)生】

有個小島經(jīng)濟(jì)自給自足。島內(nèi)為了流通便利，成立了唯一的貨幣發(fā)行銀行，據(jù)全島生產(chǎn)總值，發(fā)行100元，正夠流通。一天，有個人撿了個牛逼無比的石頭，標(biāo)價(jià)100。銀行為了有足夠的錢可供流通，加印了100。后來這個石頭被扔到海里，憑空消逝了。加印的100，使島內(nèi)通貨膨脹了100%?！颈ж?fù)飽滿語錄】

許多年輕人追求幻想，但是不好意思說，老是偷偷找一個青年導(dǎo)師私下聊，這樣沒用。找青年導(dǎo)師都是誤人的，也有人追捧我為青年導(dǎo)師，我最煩做這個，我也有一大堆問題要找人呢。有幻想要大聲說出來，這樣可以檢驗(yàn)究竟靠不靠譜，你一說出來就會有許多批判，你需要一個個問題來解答【月餅券的隱秘：廠家賣了自己印的“紙”】

有時(shí)候，廠家在賣出月餅券的同時(shí)，并未生產(chǎn)出相應(yīng)的月餅。廠家僅憑這張自己印的“紙”，層層流通轉(zhuǎn)回自己手中，就可賺取相當(dāng)于券面面值20%的真金白銀。如今的月餅券已演化為一種“期貨類的金融商品”，形成了一條灰色利益鏈。

【“贏”的解讀】

“贏”由五個漢字組成：亡、口、月、貝、凡，包含著贏家必備的五種意識或力量。亡：危機(jī)意識；口：溝通力量；月：時(shí)間觀念；貝：取財(cái)有道；凡：尋常心態(tài)，從最害處著想，向最好處努力?！靖晃淌窃趺磥淼?？】

新的自己=錢+原來的自己。數(shù)學(xué)等式換算一下，錢=新的自己-原來的自己。也就是說，假如你想擁有更多的財(cái)寶，你就得轉(zhuǎn)變得越多。新的自己和原來的自己差異越大，差值就越大，你的財(cái)寶就會越多！【銷售最大的誤區(qū)】

多數(shù)銷售員認(rèn)為銷售就是肯定要比客戶懂得多，于是在銷售時(shí)常常消失話多，急于反對客戶異議的現(xiàn)象，其實(shí)，大多敢說的客戶所把握的產(chǎn)品訊息并不比銷售員少，懂得引導(dǎo)客戶評價(jià)方向才是最給力的做法，記住，掏錢的客戶不是由于“被你戰(zhàn)勝”，而是覺得自己“識貨”才買單的.【漂浮本錢】

指由于過去的決策導(dǎo)致的、不能由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策轉(zhuǎn)變的本錢。進(jìn)展決策時(shí)不應(yīng)考慮漂浮本錢，而只應(yīng)考慮以后怎樣做才能取得最正確效果。所謂往者不行諫，來者猶可追，但偏偏有許多人遺忘了這個道理，以至又錯過了很多新時(shí)機(jī)。忽視過去吧，不要拖泥帶水，那會占用你的資金和精力?！臼裁词峭缎?？】

“有一個投行菜鳥問，什么是投行？”前輩拿了一些爛水果問他：“你準(zhǔn)備怎么把這些水果賣出去？”菜鳥想了半天說：“我根據(jù)市場價(jià)打折處理掉?！边@位前輩搖頭，拿起一把水果刀，把爛水果去皮切塊，弄個美麗的水果拼盤：“這樣，根據(jù)幾十倍的價(jià)格賣掉”?！咀鍪卤匦韪闱宓木艂€挨次！】

①職場：先升值，再升職；②溝通：先求同，再求異；③執(zhí)行：先完成，再完善；④學(xué)習(xí)：先記錄，再記憶；⑤投訴：先解決心情，再解決事情；⑥人際：先溝通，再交心；⑦先成長，再勝利；⑧先站住，再站高；⑨先仿造，再制造。

【將要被社會淘汰的8種人】

1、八小時(shí)之外不學(xué)習(xí)的人；2、對新生事物反響遲鈍的人；3、靠個人力量單打獨(dú)斗的人；4、玻璃心，心理脆弱簡單受損害的人；5、技能單一沒有特長的人；6、計(jì)較眼前目光短淺的人；7、情商低下的人；8、觀念落后學(xué)問陳舊的人。【資金流淌的奇妙力氣！】

一游人到小鎮(zhèn)一旅館，拿1千元給店主挑了個房間。他上樓時(shí)，店主拿1千元給屠戶支付了欠的肉錢；屠夫去豬農(nóng)那還了豬錢；豬農(nóng)還了飼料款；飼料商去付清召妓的錢；妓女抓緊去旅館還了房錢；這1千元又到店主手里。這時(shí)游客下樓說房間不適宜，拿錢走了，但全鎮(zhèn)債務(wù)都還清了?！救松笠?guī)劃】

一、職業(yè)規(guī)劃：就是以怎樣的職業(yè)和技能去賺錢，去養(yǎng)家糊口、去成就自己短暫的人生。二、財(cái)務(wù)規(guī)劃：假如你會賺錢，但不會理財(cái)，你仍舊不會有歡樂的生活。三、安康規(guī)劃：沒有安康的身體和良好的心理狀態(tài)，那這樣的人生也是沒有什么意義的。

【十大黃金定律：擺脫你的“窮忙”生活】1、思索你想要的生活；2、明白你為誰工作；3、找到“窮“與“富“，“忙”與“閑”的平衡；4、你必需積存財(cái)寶；5、適時(shí)地掌握欲望；6、清楚的人生規(guī)劃；7、長久的耐力；8、良好的人際關(guān)系氣氛；9、培育自己的業(yè)余愛好；10、不斷挑戰(zhàn)自己。

【2比8黃金法則】

20%的人用脖子以上來掙錢，80%的人用脖子以下賺錢。20%的人買時(shí)間，80%的人賣時(shí)間。20%的人做事業(yè)，80%的人做事情。20%的人規(guī)劃將來，80%的人早上才想今日干什么。20%的人轉(zhuǎn)變自己，80%的人轉(zhuǎn)變別人。20%的人是富人，80%的人是窮人。------你要做20%，還是80%呢？【這才叫治理】

二戰(zhàn)時(shí)期,巴頓通過一份報(bào)告了解到犧牲的盟軍戰(zhàn)士中竟有一半是在跳傘時(shí)摔死的,他非常惱火立刻趕到降落傘廠家從生產(chǎn)線上抓起一個傘包讓負(fù)責(zé)人現(xiàn)場帶傘包從高空跳下,然后,將軍還說要不定期抽流水線上傘包讓他跳,從今戰(zhàn)士們再沒有由于跳傘而陣亡。

【酒吧里清水四塊，咸花生免費(fèi)索要？】

理解這種做法的關(guān)鍵在于，花生的生產(chǎn)本錢雖然比水高，但花生和酒是互補(bǔ)的?？腿嘶ㄉ缘迷蕉?，點(diǎn)的酒或者飲料也就越多。水雖然幾乎沒有本錢，但是客人水喝得越多，點(diǎn)的酒自然也就越少了。所以，即便水本錢更低，酒吧還是要給它定個高價(jià)，消除顧客的消費(fèi)積極性?！炯偃缫患虑榈膭倮适?%，那么反復(fù)100次至少勝利1次的概率是多少？】備選答案：10%，23%，38%，63%。正確答案竟然是63%，計(jì)算方法：勝利率1%，失敗率即99%，反復(fù)嘗試100次，失敗率99%的1