北京xx公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報(bào)告教學(xué)課件

北京xx公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報(bào)告51、山氣日夕佳，飛鳥相與還。52、木欣欣以向榮，泉涓涓而始流。53、富貴非吾愿，帝鄉(xiāng)不可期。54、雄發(fā)指危冠，猛氣沖長(zhǎng)纓。55、土地平曠，屋舍儼然，有良田美池桑竹之屬，阡陌交通，雞犬相聞。北京xx公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報(bào)告北京xx公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報(bào)告51、山氣日夕佳，飛鳥相與還。52、木欣欣以向榮，泉涓涓而始流。53、富貴非吾愿，帝鄉(xiāng)不可期。54、雄發(fā)指危冠，猛氣沖長(zhǎng)纓。55、土地平曠，屋舍儼然，有良田美池桑竹之屬，阡陌交通，雞犬相聞。北京××企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報(bào)告征求意見稿報(bào)告說明本稿為××發(fā)展戰(zhàn)略初稿。報(bào)告主體部分分為六大部分，即：外部環(huán)境分析、企業(yè)內(nèi)部分析、產(chǎn)業(yè)選擇和業(yè)務(wù)組合、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和整體發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略實(shí)施。報(bào)告首先對(duì)××企業(yè)所處的外部環(huán)境從宏觀大勢(shì)、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、區(qū)域環(huán)境（豐臺(tái)區(qū)）三個(gè)角度進(jìn)行比較詳細(xì)的分析，繼而簡(jiǎn)要提出了××企業(yè)在這種環(huán)境中所處的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)有那些。在這部分分析中，重點(diǎn)分析了北京市房地產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和豐臺(tái)區(qū)域環(huán)境。其次，在我們對(duì)企業(yè)進(jìn)行總體診斷的基礎(chǔ)上，從考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度對(duì)××企業(yè)內(nèi)部狀況進(jìn)行了詳細(xì)分析。第三部分是產(chǎn)業(yè)選擇和業(yè)務(wù)組合，在前述對(duì)企業(yè)外部和內(nèi)部綜合分析的基礎(chǔ)上，從企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)和自身實(shí)力兩個(gè)角度通盤考慮和分析，我們提出了××企業(yè)未來發(fā)展的產(chǎn)業(yè)選擇和現(xiàn)階段業(yè)務(wù)選擇及組合，為后續(xù)企業(yè)總體戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計(jì)提供基礎(chǔ)。第四部分是在前三部分分析的基礎(chǔ)上，對(duì)××企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)做出初步定位，提出了企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略思想和模式。第五部分是第四部分的詳細(xì)展開，對(duì)××企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略做出詳細(xì)的規(guī)劃。第六部分則是戰(zhàn)略實(shí)施的一些具體問題分析。外部環(huán)境分析1宏觀大勢(shì)分析1.1產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析1.2區(qū)域環(huán)境分析1.3產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)分析1.4中國(guó)經(jīng)濟(jì)將保持穩(wěn)步發(fā)展的勢(shì)頭：中國(guó)政府制定的國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展“十五”計(jì)劃綱要提出未來五年國(guó)民經(jīng)濟(jì)保持較快發(fā)展速度，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度預(yù)期為7％

。各種跡象表明，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展周期，中國(guó)正出現(xiàn)新的房地產(chǎn)開發(fā)熱。中國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)已進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期：新時(shí)期的標(biāo)志是伴隨著住房政策的出臺(tái)而出現(xiàn)的，其標(biāo)志有：一是城鎮(zhèn)住房體制的質(zhì)變。即居民住房由過去的實(shí)物分配變?yōu)樨泿呕峙?，加速推行住房自有化。二是房地產(chǎn)市場(chǎng)由過去的供方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)。三是消費(fèi)主體由過去的集體購(gòu)房變?yōu)榫幼≌邆€(gè)人。四是供應(yīng)主體變化，各開發(fā)企業(yè)的地位正面臨重新洗牌。中國(guó)的建筑業(yè)也處于一個(gè)大發(fā)展的時(shí)期：根據(jù)建設(shè)部《建筑業(yè)“十五”計(jì)劃及２０１０年發(fā)展規(guī)則》的預(yù)測(cè)，今后５--１０年，我國(guó)建筑業(yè)面臨良好的發(fā)展機(jī)遇。一是國(guó)民經(jīng)濟(jì)將以７--８％的速度持續(xù)穩(wěn)定地增長(zhǎng)，為建筑業(yè)的發(fā)展提供了良好的宏觀環(huán)境和廣闊空間。二是我國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快，城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和居民住宅建設(shè)規(guī)模將不斷擴(kuò)大，為建筑業(yè)提供了廣闊的市場(chǎng)。三是西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施，大規(guī)模的重點(diǎn)工程建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，將為建筑業(yè)提供新的市場(chǎng)發(fā)展空間。四是加入ＷＴＯ給建筑業(yè)帶來的機(jī)遇以建筑和房地產(chǎn)業(yè)為背景的裝修裝飾業(yè)是極具發(fā)展前景的行業(yè)之一：在《建設(shè)事業(yè)“十五”計(jì)劃綱要》中明確提出要發(fā)展以居民住宅為重點(diǎn)的房地產(chǎn)業(yè)和裝修裝飾業(yè)。裝修裝飾質(zhì)量是衡量人們生活居住環(huán)境的重要尺度之一。加入WTO，對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)及房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)和裝修裝飾業(yè)都有重大影響：中國(guó)加入WTO即將成為事實(shí)，加入WTO對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)可達(dá)兩個(gè)百分點(diǎn)，創(chuàng)造1000萬個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)，在拉動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的前提下，客觀上推進(jìn)了房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。但加入WTO，中國(guó)企業(yè)將面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，大企業(yè)和外資企業(yè)良好的資本運(yùn)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)策略等都對(duì)小開發(fā)企業(yè)帶來沖擊。申奧成功，為北京市房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)和裝修裝飾業(yè)帶來發(fā)展良機(jī)：奧運(yùn)促進(jìn)京城房地產(chǎn)業(yè)整體升級(jí)，房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也客觀帶動(dòng)建筑業(yè)和裝修裝飾業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，北京為2008奧運(yùn)大量的基建投入有相當(dāng)部分是屬于建筑和裝飾業(yè)的。國(guó)家政策客觀上要為房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供保障：《建設(shè)事業(yè)“十五”計(jì)劃綱要》提出未來5年我國(guó)住宅的發(fā)展目標(biāo)是，城鎮(zhèn)新建住宅27億平方米；農(nóng)村新建30億平方米。到2005年末，城鎮(zhèn)人均住宅建筑面積達(dá)到22平方米，基本實(shí)現(xiàn)平均每戶擁有一套功能相對(duì)齊全、綜合質(zhì)量相對(duì)較高的住宅；農(nóng)村人均住宅建筑面積達(dá)到30平方米。這客觀上就要求國(guó)家的政策要為房地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展提供良好的政策支持。概述宏觀大勢(shì)分析1.1其中關(guān)系××發(fā)展的因素1、中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)、經(jīng)濟(jì)體制改革對(duì)××這樣的民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的空間，“國(guó)退民進(jìn)”是大趨勢(shì)；2、在中國(guó)即將加入WTO和北京申奧成功之際，房地產(chǎn)業(yè)面臨新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，××在此時(shí)選擇進(jìn)入房地產(chǎn)是前景的，但是要求××必須緊緊把握形勢(shì)，抓住發(fā)展機(jī)遇，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，以迎接新時(shí)代的挑戰(zhàn)；3、建筑行業(yè)雖然整體利潤(rùn)偏低，但建筑業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，現(xiàn)階段也有發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。因此需要××建筑在新形勢(shì)下進(jìn)行重新定位，尋求發(fā)展良機(jī)；4、裝修裝飾業(yè)是技術(shù)含量較高，人員素質(zhì)要求高，并且極具發(fā)展前景的行業(yè)，，但需要××做好擴(kuò)充企業(yè)實(shí)力、做好市場(chǎng)定位等各方面的工作。宏觀大勢(shì)房地產(chǎn)業(yè)建筑業(yè)裝修裝飾業(yè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)宏觀大勢(shì)分析1.11.2.1房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析1.2.2建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析1.2.3裝修裝飾業(yè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析1.2產(chǎn)業(yè)劃分說明：

1、按標(biāo)準(zhǔn)的行業(yè)分類，裝修裝飾是屬于建筑業(yè)一類的，但從××實(shí)際業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)角度出發(fā)，把裝修裝飾單獨(dú)列出進(jìn)行分析說明

2、因?yàn)榉康禺a(chǎn)是龍騰新涉足的行業(yè)，所以房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)環(huán)境是分析的重點(diǎn)，從各個(gè)角度做出比較詳細(xì)的分析，對(duì)于建筑和裝修裝飾只做出主要的結(jié)論的分析1.2.1.2北京市房地產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度消費(fèi)者情況供應(yīng)鏈狀況進(jìn)入者威脅替代品分析應(yīng)對(duì)策略參與競(jìng)爭(zhēng)避開直接競(jìng)爭(zhēng)另辟新渠道對(duì)供應(yīng)商的選擇要科學(xué)合理的思考和規(guī)劃挖掘潛在消費(fèi)市場(chǎng)避開完全商品化開發(fā)選擇好適合自己發(fā)展起步的領(lǐng)域1.2.1.3房地產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析房地產(chǎn)開發(fā)價(jià)值鏈分析說明：房地產(chǎn)業(yè)具有其自己獨(dú)特的行業(yè)特性，從不同的角度有不同的分析方法。從開發(fā)企業(yè)的角度是龍騰所需要的和切合實(shí)際的，因此我們通過房地產(chǎn)開發(fā)價(jià)值鏈對(duì)房地產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)特性做出比較詳細(xì)的分析，為龍騰的發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供支持?？尚行匝芯壳捌诠ぷ鳂潜P銷售開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目融資辦理手續(xù)施工準(zhǔn)備土地開發(fā)七通一平投資機(jī)會(huì)尋找與方案篩選物業(yè)管理社區(qū)經(jīng)營(yíng)土地供應(yīng)商建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)其它信息中介機(jī)構(gòu)資金供應(yīng)建筑供應(yīng)商營(yíng)銷策劃代理物業(yè)管理企業(yè)市場(chǎng)研究銷售支持方案創(chuàng)意開發(fā)建設(shè)墊資支持中介融資融資咨詢規(guī)劃設(shè)計(jì)信息咨詢物業(yè)管理支持活動(dòng)供應(yīng)商工程招投標(biāo)施工建設(shè)管理客戶管理銷售管理投資決策規(guī)劃設(shè)計(jì)市場(chǎng)研究產(chǎn)品定位物業(yè)管理招標(biāo)移交物業(yè)尋找機(jī)會(huì)收集信息投資分析開發(fā)企業(yè)主體活動(dòng)利潤(rùn)空間利潤(rùn)空間縱向橫向1.2.1.4房地產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)細(xì)分分析細(xì)分參數(shù)選擇：房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)可以按不同的參數(shù)選擇作出不同的市場(chǎng)細(xì)分，依為龍騰戰(zhàn)略業(yè)務(wù)選擇的角度考慮，我們選取不同的房地產(chǎn)產(chǎn)品為細(xì)分參數(shù)，將房地產(chǎn)市場(chǎng)劃分為：危改市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)適用房市場(chǎng)、、寫字樓市場(chǎng)、別墅市場(chǎng)、對(duì)北京市相關(guān)細(xì)分市場(chǎng)狀況作出分析。商業(yè)用房市場(chǎng)分析北京市寫字樓市場(chǎng)分析別墅市場(chǎng)分析經(jīng)濟(jì)適用房市場(chǎng)分析（政策性強(qiáng)）危改房市場(chǎng)分析（政策性強(qiáng)）其它商品住宅（完全商品化開發(fā)的住宅項(xiàng)目、綠化隔離帶等有政策性的開發(fā)項(xiàng)目）商業(yè)類住宅類1.2.2產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析之二：建筑業(yè)

北京市建筑業(yè)發(fā)展歷史1、建筑企業(yè)增加個(gè)數(shù)相對(duì)較少2、建筑業(yè)產(chǎn)值增加趨勢(shì)穩(wěn)定，和國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈正相關(guān)3、建筑業(yè)房屋施工面積增長(zhǎng)速度較快建筑業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)中所占比重僅次于工業(yè)和農(nóng)業(yè)，而高于商業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、服務(wù)業(yè)等行業(yè)，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。近２０年來，建筑業(yè)發(fā)展迅速，在促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、重點(diǎn)工程建設(shè)、改變城鄉(xiāng)面貌、解決城鄉(xiāng)勞動(dòng)力就業(yè)方面作出了重要的貢獻(xiàn)。數(shù)據(jù)來源：《北京市統(tǒng)計(jì)年鑒》1.2.3產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析之三：裝飾業(yè)1.2.3.1北京市裝飾業(yè)發(fā)展歷史、現(xiàn)狀和前景分析發(fā)展歷史：我國(guó)現(xiàn)代建筑裝飾行業(yè)從改革開放一起步即自發(fā)地進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，是我國(guó)市場(chǎng)化最早、程度最高的產(chǎn)業(yè)之一；我國(guó)建筑裝飾市場(chǎng)從改革開放一出現(xiàn)需求即主動(dòng)向外商開放，早已國(guó)際化早于國(guó)產(chǎn)化，是全球建筑裝飾市場(chǎng)的重要組成部分。我國(guó)建筑裝飾行業(yè)已具有二十多年的市場(chǎng)國(guó)際化和國(guó)產(chǎn)化的經(jīng)驗(yàn)。發(fā)展現(xiàn)狀：1、建筑裝飾行業(yè)整體發(fā)展水平偏低。裝飾材料，三星級(jí)以上水準(zhǔn)的中高檔飾材現(xiàn)仍主要依靠進(jìn)口；裝飾設(shè)計(jì)，普遍缺乏創(chuàng)意，尚處幼稚階段，特別在高檔、合資工程中，歐美設(shè)計(jì)公司占主導(dǎo)，我國(guó)裝飾設(shè)計(jì)很難涉足；裝飾施工因我國(guó)的低成本，仍能占據(jù)大部市場(chǎng)份額。

2、我國(guó)建筑裝飾行業(yè)發(fā)展的軌跡來看，旅游業(yè)的發(fā)展是我國(guó)建筑裝飾行業(yè)興起并形成的直接報(bào)動(dòng)力；家庭裝飾的發(fā)展是我國(guó)建筑裝飾行業(yè)壯大并可持續(xù)發(fā)展的源泉。

我國(guó)旅游業(yè)近年來增長(zhǎng)10％，1997年以來遇到了前所未有的壓力，1999年減緩，越居世界第六位。國(guó)家旅游局決定2000年將進(jìn)一步積極培育、發(fā)展這一新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。作為旅游業(yè)基礎(chǔ)的飯店業(yè)，我國(guó)現(xiàn)有各類各檔的飯店旅館30多萬家，其中，有固定資產(chǎn)原值2100億元的涉外飯店5782家，客房75萬多家，其中星級(jí)飯店3248家，包括五星級(jí)64家、四星級(jí)176家、三星級(jí)1085家、二星級(jí)1610家、一星級(jí)313家，出于對(duì)旅游者競(jìng)爭(zhēng)需求，2000年將有10％，600家左右的涉外飯店將進(jìn)行裝飾改造，若每家平均投資1000萬元，全國(guó)將達(dá)到60億元。但是由于國(guó)家規(guī)定從1999年起今后三年內(nèi)嚴(yán)格限制批準(zhǔn)新建一般性的旅游飯店項(xiàng)目，因此飯店裝飾將主要集中在原有飯店的改造方面。

3、我國(guó)裝飾企業(yè)90％以上為非國(guó)有企業(yè)。因此，在體制上，根據(jù)《中共中央關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定》和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的精神，我國(guó)裝飾行業(yè)不僅屬于“有的地區(qū)和有的行業(yè)也可以例外”的行業(yè)，而且屬于國(guó)有經(jīng)濟(jì)退出的行業(yè)。發(fā)展前景：1、建筑裝飾行業(yè)作為我國(guó)一大朝陽產(chǎn)業(yè)，顯示著蓬勃發(fā)展的趨勢(shì)，市場(chǎng)前景十分廣闊2、裝飾人員素質(zhì)、裝飾材料選擇、裝飾設(shè)計(jì)和施工工藝水平是決定企業(yè)未來發(fā)展?fàn)顩r的核心競(jìng)爭(zhēng)要素3、裝飾企業(yè)也同建筑企業(yè)一樣，在業(yè)務(wù)上呈專業(yè)化發(fā)展，企業(yè)實(shí)力呈分化趨勢(shì)

區(qū)域環(huán)境分析1.3豐臺(tái)區(qū)域環(huán)境概述說明：豐臺(tái)區(qū)域環(huán)境分析主要是在豐臺(tái)整體環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，從北京市城市發(fā)展總體規(guī)劃的角度對(duì)豐臺(tái)區(qū)未來發(fā)展態(tài)勢(shì)進(jìn)行分析。經(jīng)濟(jì)：豐臺(tái)區(qū)為北京市西南的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易中心，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛。工業(yè)經(jīng)濟(jì)、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)。----豐臺(tái)區(qū)是北京的科研基地和工業(yè)基地之一。航空航天工業(yè)部的兩所研究所、一所設(shè)計(jì)院，鐵道部二七機(jī)車廠、二七車輛廠、豐臺(tái)橋梁廠等1000多家中央、市屬企業(yè)座落在這里，其中1000人以上的大中型企業(yè)近60家。區(qū)屬及鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)1000多家，包括機(jī)械、汽車、儀表、冶金、紡織、建材、五金、化工、食品、工藝美術(shù)等十幾個(gè)行業(yè)。已有55種產(chǎn)品獲國(guó)優(yōu)、部?jī)?yōu)、市優(yōu)產(chǎn)品稱號(hào)。----豐臺(tái)區(qū)是首都重要的副食品基地之一，擔(dān)負(fù)著首都市場(chǎng)蔬菜、肉食、魚、蛋、奶、干鮮果品等十幾種副食品的供應(yīng)，有首都“蔬菜王國(guó)”的譽(yù)稱。交通：伴隨著南四環(huán)路的竣工，北京南城建設(shè)步伐正在全面加快。南四環(huán)的開通和五環(huán)路的規(guī)劃改善了一些項(xiàng)目的交通。以豐臺(tái)區(qū)為例，四環(huán)路在豐臺(tái)境內(nèi)的長(zhǎng)度為１９．１公里，占了全程總數(shù)的三分之一，與京石、京開兩條高速公路交匯，與京廣、京原、京哈等１２條鐵路交叉，經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目正陽小區(qū)、青塔二期、今日家園就在四環(huán)附近。豐臺(tái)區(qū)的永南路是北京的南中軸路南北縱貫豐臺(tái)區(qū)南苑鄉(xiāng)境內(nèi)，北起南三環(huán)木樨園立交橋。經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目建欣苑、誠(chéng)苑小區(qū)就在南苑鄉(xiāng)境內(nèi)。第三條公路京開高速路北京段起自豐臺(tái)花鄉(xiāng)境內(nèi)的南三環(huán)玉泉營(yíng)立交橋。區(qū)域環(huán)境分析1.3北京市區(qū)總體規(guī)劃分析1、北京市“十五”時(shí)期城市化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為××的發(fā)展提供了政策性支持空間：依據(jù)《北京市國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十個(gè)五年計(jì)劃綱要》北京提出要“實(shí)施城市化戰(zhàn)略，加快郊區(qū)城市化進(jìn)程，提高市區(qū)現(xiàn)代化水平”的城市發(fā)展戰(zhàn)略。這客觀上加快了房地產(chǎn)、住宅建筑和裝飾業(yè)的發(fā)展，為××發(fā)展提供了宏觀的政策性支持空間。2、豐臺(tái)待開發(fā)的兩個(gè)邊緣集團(tuán)：依北京市城市規(guī)劃，未來將在城區(qū)周邊建設(shè)十個(gè)人口居住中心，稱“十大邊緣集團(tuán)”，其中地處豐臺(tái)有“豐臺(tái)”和“南苑”兩個(gè)集團(tuán)，對(duì)龍騰來講也是一個(gè)潛在的投資機(jī)會(huì)。3、南城（豐臺(tái)）是北京城市規(guī)劃發(fā)展的重點(diǎn)之一：北京城市建設(shè)的重點(diǎn)從市區(qū)向遠(yuǎn)郊區(qū)轉(zhuǎn)移，市區(qū)建設(shè)從外延擴(kuò)展向調(diào)整改造轉(zhuǎn)移。以推進(jìn)郊區(qū)城市化為核心，把衛(wèi)星城和小城鎮(zhèn)建設(shè)作為帶動(dòng)郊區(qū)城市化的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，完善衛(wèi)星城功能，加快小城鎮(zhèn)開發(fā)建設(shè)步伐，形成對(duì)市區(qū)人口和農(nóng)村人口有雙重吸引力的城鎮(zhèn)體系，促進(jìn)人口和產(chǎn)業(yè)的合理布局，顯著提高郊區(qū)城市化水平，促進(jìn)城市體系進(jìn)一步完善和城市發(fā)展質(zhì)量不斷提高，構(gòu)建起現(xiàn)代化國(guó)際性大都市的基本框架。4、豐臺(tái)有大量的危舊房改造項(xiàng)目：豐臺(tái)區(qū)有大量的危舊房改造項(xiàng)目，（對(duì)于具體的數(shù)據(jù)，有待于各區(qū)的危改規(guī)劃，沒有能夠查資料得到，建議龍騰通過區(qū)里房管局等單位對(duì)豐臺(tái)未來危改規(guī)劃得到詳細(xì)了解），這對(duì)龍騰的發(fā)展是良好的機(jī)會(huì)。

附：北京市現(xiàn)階段房地產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品分布特征北東北東東南南西南西西北CBD商業(yè)區(qū)危改區(qū)危改區(qū)待開發(fā)區(qū)域危改區(qū)待開發(fā)資源集聚經(jīng)濟(jì)適用房商品住宅經(jīng)濟(jì)適用房高檔住宅別墅寫字樓科技園區(qū)教育區(qū)、學(xué)生公寓政府辦公區(qū)經(jīng)濟(jì)適用房商品住宅區(qū)區(qū)域環(huán)境分析1.3豐臺(tái)區(qū)域價(jià)值追求模式區(qū)域環(huán)境分析1.3豐臺(tái)及周邊區(qū)域土地資源房產(chǎn)開發(fā)資源區(qū)域發(fā)展要求人力資源企業(yè)內(nèi)部資源企業(yè)外部資源和發(fā)展機(jī)會(huì)區(qū)域各類資源組織資源內(nèi)部各類資源捕獲發(fā)展機(jī)會(huì)集聚區(qū)域資源優(yōu)化企業(yè)資源利潤(rùn)空間1.4產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)分析之一：房地產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)一：房地產(chǎn)業(yè)主力業(yè)務(wù)——開發(fā)業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)住宅類項(xiàng)目：豐臺(tái)區(qū)地產(chǎn)開發(fā)（比如“槐房項(xiàng)目”前期倒手）綠化隔離帶項(xiàng)目（“槐房項(xiàng)目”）豐臺(tái)區(qū)危舊房改造項(xiàng)目“豐臺(tái)”和“南苑”兩大邊緣集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目商業(yè)性開發(fā)項(xiàng)目：商業(yè)用房寫字樓商務(wù)區(qū)（CBD）產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)二：房地產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈其它業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)物業(yè)管理社區(qū)經(jīng)營(yíng)旅居服務(wù)、房屋銀行等新的中介服務(wù)綜合以上分析，結(jié)合目前發(fā)展?fàn)顩r和未來的發(fā)展前景，對(duì)××企業(yè)面臨的房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)做出如下簡(jiǎn)單描述。但這些機(jī)會(huì)不一定都是××可以選擇的，這些機(jī)會(huì)是不考慮企業(yè)實(shí)力的而客觀描述的。1.4產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)分析之二：建筑業(yè)建筑業(yè)整體產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)還是很多，北京申奧成功帶來市政、交通、住宅建設(shè)、公共建筑等諸多機(jī)會(huì)，西部大開發(fā)也帶來西部市場(chǎng)的各類建設(shè)機(jī)會(huì)，這里僅就××建筑所面臨的一些機(jī)會(huì)做出分析。產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)一：以龍騰房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)為依托，做房產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)二：以北京周邊整個(gè)城鎮(zhèn)化建設(shè)為目標(biāo)業(yè)務(wù)選擇產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)三：爭(zhēng)取北京市奧運(yùn)項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)四：以豐臺(tái)區(qū)域關(guān)系為依托，繼續(xù)考慮各類區(qū)域公共建筑建設(shè)視角一視角二產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)一：拓展市場(chǎng)開拓能力，走工程總承包業(yè)務(wù)之路產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)二：優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源，探索“分公司”管理模式產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)三：形成專業(yè)化工程管理公司，向工程中介領(lǐng)域轉(zhuǎn)化立足豐臺(tái)住宅施工項(xiàng)目（含龍騰開發(fā)項(xiàng)目）面向北京市其它項(xiàng)目1.4產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)分析之三：裝修裝飾業(yè)

公裝家裝新建裝飾工程改造裝飾工程視角一視角二旅游飯店、機(jī)關(guān)辦公樓、寫字樓和盈利的服務(wù)行業(yè)的公共建筑是重點(diǎn)，其中旅游景點(diǎn)的賓館飯店位居選擇首位，在豐臺(tái)區(qū)機(jī)關(guān)辦公樓是××的首選

公裝的改造裝飾工程量將明顯大于新建裝飾工程量現(xiàn)階段家裝的新建工程量潛力巨大，未來裝飾戶的改造裝飾工程量將有明顯增加

立足于豐臺(tái)區(qū)，選擇現(xiàn)有房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)所對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)家裝不僅是居民居民自己消費(fèi)，現(xiàn)在更多的是投資于租賃全國(guó)整體看，公裝市場(chǎng)新建裝飾工程較少，但北京舉辦奧運(yùn)帶來新的增長(zhǎng)潛力依托于房地產(chǎn)開發(fā)的新建裝飾工程有巨大的市場(chǎng)企業(yè)內(nèi)部分析2企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)分析2.1企業(yè)內(nèi)部資源分析2.2戰(zhàn)略五要素分析2.3核心競(jìng)爭(zhēng)力分析2.42.1企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)分析：××業(yè)務(wù)衍變××業(yè)務(wù)衍變圖建筑施工裝修裝飾建筑施工房地產(chǎn)開發(fā)裝修裝飾建筑施工房地產(chǎn)開發(fā)附加價(jià)值業(yè)務(wù)商貿(mào)餐飲餐飲過去現(xiàn)在將來成熟業(yè)務(wù)其它業(yè)務(wù)未來業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)衍變說明：1、××由街道施工起家，建筑施工是其傳統(tǒng)的相對(duì)成熟的業(yè)務(wù)2、現(xiàn)階段業(yè)務(wù)中，“槐房”項(xiàng)目標(biāo)志著房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的全面展開，定位為公司“培育業(yè)務(wù)”3、“沈飛”和“岳陽”項(xiàng)目是裝修裝飾公司業(yè)務(wù)的主要體現(xiàn)，但是仍不成熟，有待培育4、“商貿(mào)”業(yè)務(wù)已經(jīng)停辦，“餐飲”是帶有“后勤服務(wù)”性質(zhì)的業(yè)務(wù)，在以后分析中予以忽略5、對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的業(yè)務(wù)還有待分析和定位培育業(yè)務(wù)2.1企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)分析：現(xiàn)有業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目房地產(chǎn)業(yè)務(wù)建筑業(yè)務(wù)裝修裝飾業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)運(yùn)行項(xiàng)目“槐房項(xiàng)目”“七里莊項(xiàng)目”“武裝部項(xiàng)目”“草橋項(xiàng)目”“岳陽項(xiàng)目”項(xiàng)目概況項(xiàng)目運(yùn)行存在的問題運(yùn)行主體龍騰房地產(chǎn)開發(fā)公司前兩個(gè)是××建筑“草橋”是六分公司××裝飾公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)因素“七里莊小區(qū)建設(shè)”項(xiàng)目，其中5#樓已經(jīng)竣工，完成產(chǎn)值2600萬元；正在施工6號(hào)樓，總產(chǎn)值2900萬，完成產(chǎn)值1800萬；××參與管理人數(shù)35人?！柏S臺(tái)區(qū)武裝部”項(xiàng)目，××25人參與管理，建筑面積5000平米；總產(chǎn)值600萬，完成產(chǎn)值180萬。項(xiàng)目規(guī)劃方案已經(jīng)審批通過，設(shè)計(jì)已完成，處在準(zhǔn)備開工階段。一期規(guī)劃建設(shè)用地32.65公頃，其居住用地16.93公頃，可建住宅33.41萬平方米，其中23.39萬平方米住宅用于農(nóng)民一期拆遷，10.02萬平方米作為商品房。該項(xiàng)目是分包的項(xiàng)目裝飾面積7000平米總產(chǎn)值為其它業(yè)務(wù)商貿(mào)、餐飲商貿(mào)公司、餐廳商貿(mào)公司處于停業(yè)階段，公司準(zhǔn)備放棄餐廳規(guī)模不大，主要是解決職工吃飯問題，對(duì)外營(yíng)業(yè)額不大項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制不完善經(jīng)營(yíng)能力薄弱財(cái)務(wù)成本管理不到位債權(quán)債務(wù)問題突出“槐房項(xiàng)目”運(yùn)作目標(biāo)定位仍不明確對(duì)項(xiàng)目的綜合管理有待加強(qiáng)沒有資質(zhì)缺乏高素質(zhì)設(shè)計(jì)施工人才公司業(yè)務(wù)發(fā)展定位不明商貿(mào)已經(jīng)停辦餐廳經(jīng)營(yíng)對(duì)公司主體沒什么大的影響結(jié)構(gòu)因素2.1企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)分析：現(xiàn)有業(yè)務(wù)綜合分析房地產(chǎn)業(yè)務(wù)：××選擇了房地產(chǎn)業(yè)作為未來發(fā)展方向之一，但是還沒有明確具體選擇那些細(xì)分的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)品種作為企業(yè)重點(diǎn)開發(fā)的對(duì)象?！盎狈宽?xiàng)目”是龍騰開發(fā)的第一步，項(xiàng)目運(yùn)作情況直接關(guān)系龍騰和××發(fā)展的前景。下一步需要對(duì)龍騰發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)務(wù)做出明確的戰(zhàn)略定位。建筑業(yè)務(wù)：建筑業(yè)務(wù)是××的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，但是在整個(gè)建筑市場(chǎng)中，××的品牌和和知名度很小。企業(yè)憑自身實(shí)力參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力也比較弱。但建筑業(yè)務(wù)在××中具有不可替代的業(yè)務(wù)，在企業(yè)下一步發(fā)展過程中，××

建筑業(yè)務(wù)發(fā)展方向選擇和企業(yè)在××整體發(fā)展過程中的定位也是重點(diǎn)考慮問題。裝修裝飾業(yè)務(wù)：裝修裝飾業(yè)務(wù)是××最薄弱的一個(gè)環(huán)節(jié)，而隨著房地產(chǎn)業(yè)強(qiáng)勁的發(fā)展，裝修裝飾業(yè)具有很強(qiáng)的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

2.2企業(yè)內(nèi)部資源分析××作為民營(yíng)性質(zhì)的企業(yè)，股權(quán)較為集中，法人意志強(qiáng)，決策權(quán)集中，但對(duì)苗總要求高，除老總外其他員工靈活性不足，創(chuàng)新意識(shí)不足?！痢潦歉灿谪S臺(tái)區(qū)的企業(yè)，苗總的本土根植性很強(qiáng)企業(yè)在豐臺(tái)區(qū)對(duì)外表現(xiàn)為急速發(fā)展的形象，但實(shí)際上內(nèi)部組織和管理等有差距——產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱、組織結(jié)構(gòu)不完善，管理水平不高、企業(yè)運(yùn)行沒有機(jī)制化。原有施工對(duì)起家的企業(yè)創(chuàng)業(yè)者群體，在新形勢(shì)下意識(shí)和能力相對(duì)滯后，工作定位模糊；在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期，第二代創(chuàng)業(yè)者群體尚未形成，企業(yè)新老員工更替是突出問題之一。原有企業(yè)員工凝聚力較強(qiáng)，但隨著企業(yè)發(fā)展，現(xiàn)在形成三大類人員（老員工、外聘、新生力量），他們?cè)趦r(jià)值追求和工作目標(biāo)定位上有所差異，而且隨著企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，新舊文化的沖突使企業(yè)原有的凝聚力正受到影響；企業(yè)沒有健全的人力資源管理機(jī)制，人才已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的重要瓶頸現(xiàn)階段企業(yè)的資金壓力比較大，建筑公司債權(quán)債務(wù)問題比較突出2.3戰(zhàn)略五要素分析要素分析不利××發(fā)展的因素戰(zhàn)略要素企業(yè)性質(zhì)發(fā)展階段企業(yè)家精神內(nèi)部資源外部資源有利××發(fā)展的因素發(fā)展方向和途徑有限責(zé)任公司民營(yíng)性質(zhì)股權(quán)集中整體轉(zhuǎn)型期龍騰創(chuàng)業(yè)期××建筑和裝飾發(fā)展期務(wù)實(shí)的作風(fēng)良好的戰(zhàn)略意識(shí)強(qiáng)烈追求發(fā)展的意識(shí)創(chuàng)新的精神施工隊(duì)起家多年建筑從業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐臺(tái)區(qū)良好的關(guān)系資源房地產(chǎn)市場(chǎng)看好WTO帶來機(jī)遇和挑戰(zhàn)申奧成功、南城開發(fā)為企業(yè)迎來發(fā)展良機(jī)豐臺(tái)區(qū)政府支持民營(yíng)性質(zhì)賦予企業(yè)追求發(fā)展的活力股權(quán)集中使得法人意志強(qiáng)企業(yè)資金規(guī)模弱非股份有限公司，融資能力較弱民營(yíng)性質(zhì)，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)要求高股份公司、上市公司需要不斷改革把握了轉(zhuǎn)型的良好時(shí)機(jī)“槐房項(xiàng)目”目前運(yùn)作比較成功××建筑和裝飾為龍騰提供支持苗總為龍騰發(fā)展提供領(lǐng)導(dǎo)保證和作為一個(gè)企業(yè)家追求發(fā)展的思想保證××建筑的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)可為龍騰提供支持豐臺(tái)區(qū)的關(guān)系資源有重大作用龍騰在管理、組織等方面都有差距舊有體制存在弊病、資金實(shí)力不足房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)缺乏，關(guān)鍵在“人力”房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展景氣上揚(yáng)WTO、奧運(yùn)南城開發(fā)是機(jī)遇獲取豐臺(tái)區(qū)政府政策支持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈企業(yè)優(yōu)化重組趨勢(shì)明顯，受大企業(yè)影響嚴(yán)重政府政策和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致進(jìn)入門檻提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層素質(zhì)偏低時(shí)代發(fā)展對(duì)企業(yè)家的要求更復(fù)雜“槐房項(xiàng)目”的風(fēng)險(xiǎn)因素很大建筑和裝飾的實(shí)力較弱，定位不明整體轉(zhuǎn)型目標(biāo)不明塑造龍騰品牌提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力企業(yè)要通過“槐房項(xiàng)目”成功運(yùn)作使企業(yè)轉(zhuǎn)型提升領(lǐng)導(dǎo)層管理意識(shí)和素質(zhì)，在管理層次上更為明晰進(jìn)行合理的市場(chǎng)定位優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源選擇適當(dāng)?shù)陌l(fā)展方式2.4核心競(jìng)爭(zhēng)力分析核心能力要素××的能力表現(xiàn)房地產(chǎn)業(yè)土地資源獲取資金運(yùn)作能力公共關(guān)系能力產(chǎn)品品質(zhì)品牌市場(chǎng)把握能力綜合管理水平建筑業(yè)裝修裝飾業(yè)施工資質(zhì)資金實(shí)力管理水平經(jīng)營(yíng)能力產(chǎn)品設(shè)計(jì)品質(zhì)施工工藝質(zhì)量市場(chǎng)把握能力××待培育的競(jìng)爭(zhēng)力“槐房項(xiàng)目”運(yùn)作良好“長(zhǎng)辛店危改”項(xiàng)目啟動(dòng)苗總具有創(chuàng)新和求發(fā)展的意識(shí)，在豐臺(tái)區(qū)有良好的社會(huì)關(guān)系二級(jí)施工資質(zhì)建筑業(yè)務(wù)拓展有限工程項(xiàng)目管理不完善債權(quán)債務(wù)問題突出，資金實(shí)力弱沒有施工隊(duì)伍，企業(yè)職工少在豐臺(tái)區(qū)公關(guān)能力強(qiáng)可通過關(guān)系獲取土地資源龍騰產(chǎn)品品牌資金運(yùn)作能力綜合管理水平二級(jí)施工資質(zhì)，缺乏優(yōu)秀設(shè)計(jì)人員市場(chǎng)開拓把握能力不足施工管理人員少資質(zhì)只是相對(duì)優(yōu)勢(shì)資金實(shí)力弱管理水平滯后經(jīng)營(yíng)能力較差沒有施工隊(duì)，機(jī)制靈活××現(xiàn)有核心競(jìng)爭(zhēng)力分析參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不足資質(zhì)不足市場(chǎng)定位不明獲取一級(jí)資質(zhì)擴(kuò)充資金實(shí)力加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)水平完善項(xiàng)目管理和分公司管理資質(zhì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)品質(zhì)施工水平市場(chǎng)把握能力立足豐臺(tái)的優(yōu)勢(shì)地位核心要素分析區(qū)域公共關(guān)系能力二級(jí)資質(zhì)的施工企業(yè)員工吃苦肯干的精神領(lǐng)導(dǎo)求發(fā)展的創(chuàng)新意識(shí)極強(qiáng)的本土根植性民營(yíng)企業(yè)、法人意志強(qiáng)，決策靈活在對(duì)××企業(yè)的業(yè)務(wù)、內(nèi)部資源綜合分析的基礎(chǔ)上，從戰(zhàn)略五要素的角度考慮，通過對(duì)核心能力要素的分析我們認(rèn)為××在企業(yè)轉(zhuǎn)型，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)下具有如下的核心競(jìng)爭(zhēng)力：2.4核心競(jìng)爭(zhēng)力分析說明：××在選擇戰(zhàn)略發(fā)展過程中要依據(jù)現(xiàn)有的核心競(jìng)爭(zhēng)力參與市場(chǎng)尋求發(fā)展，同時(shí)要培育自身能力不足的方面，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)業(yè)選擇與業(yè)務(wù)組合3產(chǎn)業(yè)選擇標(biāo)準(zhǔn)3.1基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的考慮3.2基于產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)與企業(yè)實(shí)力的選擇與業(yè)務(wù)組合3.3總體結(jié)論3.4說明：本部分產(chǎn)業(yè)選擇和業(yè)務(wù)組合是基于前述企業(yè)內(nèi)外部分析基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)階段××企業(yè)發(fā)展而做出的選擇，隨著××企業(yè)發(fā)展和外部環(huán)境的變化，產(chǎn)業(yè)選擇和業(yè)務(wù)組合都會(huì)發(fā)生衍變。說明：這里對(duì)產(chǎn)業(yè)選擇標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)分是不考慮企業(yè)自身情況的分析，是從市場(chǎng)和對(duì)所有投資者開放的角度做出的選擇產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度房地產(chǎn)業(yè)建筑業(yè)裝修裝飾業(yè)市場(chǎng)增量空間發(fā)展期成熟期發(fā)展期大中大強(qiáng)強(qiáng)中產(chǎn)業(yè)吸引力××的選擇已選擇進(jìn)入傳統(tǒng)業(yè)務(wù)謀求發(fā)展附：對(duì)于其它產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)，依××目前的情況，我們暫不予以考慮產(chǎn)業(yè)選擇標(biāo)準(zhǔn)3.1區(qū)域公共關(guān)系能力二級(jí)資質(zhì)的施工企業(yè)員工吃苦肯干的精神領(lǐng)導(dǎo)求發(fā)展的創(chuàng)新意識(shí)極強(qiáng)的本土根植性民營(yíng)企業(yè)、法人意志強(qiáng)決策靈活房地產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)選擇核心競(jìng)爭(zhēng)力要素建筑業(yè)裝修裝飾業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)圍繞豐臺(tái)區(qū)域的政策性房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目為主龍騰的房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)為主，同時(shí)拓展其它建筑項(xiàng)目技術(shù)含量不太高的公裝市場(chǎng)基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的考慮3.2

說明：對(duì)于其它產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)，依據(jù)××目前的實(shí)力，還沒有能力去選擇，但隨著企業(yè)的發(fā)展和資本的擴(kuò)張，是可以通過資本運(yùn)營(yíng)和其它手段去選擇別的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)的。只是在現(xiàn)階段，不予以考慮。基于產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)與企業(yè)實(shí)力的業(yè)務(wù)選擇與組合3.3基于產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)與企業(yè)實(shí)力的具體業(yè)務(wù)選擇產(chǎn)業(yè)選擇領(lǐng)域房地產(chǎn)業(yè)開發(fā)業(yè)務(wù)住宅商業(yè)用房、寫字樓同企業(yè)自身實(shí)力相符合程度產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的考慮××是否可以選擇圍繞豐臺(tái)區(qū)域的政策性房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目為主別墅開發(fā)綠化隔離帶項(xiàng)目危舊房改造項(xiàng)目邊緣集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目?jī)?yōu)先進(jìn)入次序有待豐臺(tái)區(qū)政策地產(chǎn)開發(fā)不宜選擇可以選擇不宜選擇可以考慮已經(jīng)選擇待選擇可以考慮12340其它中介業(yè)務(wù)暫不考慮未來的選擇方向產(chǎn)業(yè)選擇領(lǐng)域建筑業(yè)裝修裝飾業(yè)同企業(yè)自身實(shí)力相符合程度產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的考慮××是否可以選擇龍騰的房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)為主，同時(shí)拓展其它建筑項(xiàng)目?jī)?yōu)先進(jìn)入次序立足豐臺(tái)住宅施工項(xiàng)目（含龍騰開發(fā)項(xiàng)目）技術(shù)含量不太高的公裝市場(chǎng)面向北京市其它項(xiàng)目龍騰開發(fā)項(xiàng)目其它公裝項(xiàng)目可以選擇，龍騰項(xiàng)目存在適當(dāng)比例問題可以選擇，但有適當(dāng)比例選擇，提示市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力21可以選擇以提示市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，但要避免債務(wù)問題探索“分公司”管理模式走工程總承包業(yè)務(wù)之路向工程中介領(lǐng)域轉(zhuǎn)化以工程總承包業(yè)務(wù)為發(fā)展方向積極探索現(xiàn)有“分公司”管理模式暫不考慮現(xiàn)實(shí)考慮問題現(xiàn)實(shí)差距大，可以選擇為發(fā)展方向1212基于產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)與企業(yè)實(shí)力的業(yè)務(wù)選擇與組合3.3基于產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)與企業(yè)實(shí)力的具體業(yè)務(wù)選擇基于產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)與企業(yè)實(shí)力的選擇與業(yè)務(wù)組合3.3現(xiàn)階段各選擇業(yè)務(wù)的SWOT分析危改業(yè)務(wù)的SWOT分析優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)機(jī)會(huì)威脅危改政策的時(shí)間限制其它競(jìng)爭(zhēng)者參與競(jìng)爭(zhēng)政策的不確定性利用區(qū)域關(guān)系資源拿項(xiàng)目建筑裝飾施工保障可利用危改迅速促使企業(yè)成長(zhǎng)政府政策支持和保障項(xiàng)目資金有保障市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)低開發(fā)經(jīng)驗(yàn)不足危改項(xiàng)目資源儲(chǔ)備能力低建筑裝飾保障能力低（尤其是資金保障）低風(fēng)險(xiǎn)低利潤(rùn)，不利于資本迅速積累建筑裝飾業(yè)務(wù)的SWOT分析優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)機(jī)會(huì)威脅龍騰開發(fā)帶來業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)前述面臨的其它產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)建筑二級(jí)資質(zhì)（相對(duì)優(yōu)勢(shì)）資金實(shí)力弱項(xiàng)目經(jīng)理人才缺乏業(yè)務(wù)擴(kuò)張能力低市場(chǎng)開拓能力弱產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境激烈龍騰不能選擇××建筑和裝飾總體結(jié)論3.4產(chǎn)業(yè)選擇與業(yè)務(wù)組合的總體結(jié)論在中國(guó)及北京良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)下，有眾多的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)，但依據(jù)××集團(tuán)目前企業(yè)實(shí)力，我們認(rèn)為××目前最好的選擇是仍然立足于現(xiàn)有的三大產(chǎn)業(yè)：房地產(chǎn)、建筑和裝修裝飾

在具體的產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)選擇中，依據(jù)前述分析，我們認(rèn)為：房地產(chǎn)業(yè)務(wù)現(xiàn)階段應(yīng)專注于現(xiàn)階段專注于以豐臺(tái)區(qū)域的危舊房改造項(xiàng)目為核心的政策導(dǎo)向性強(qiáng)的業(yè)務(wù)；建筑業(yè)務(wù)以豐臺(tái)區(qū)域有選擇性的公共建筑和龍騰房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的住宅施工項(xiàng)目為主；

裝修裝飾業(yè)務(wù)以技術(shù)含量低的公裝市場(chǎng)為現(xiàn)階段業(yè)務(wù)發(fā)展核心；三者現(xiàn)階段業(yè)務(wù)關(guān)系定位為：以房產(chǎn)開發(fā)帶動(dòng)建筑和裝飾業(yè)務(wù)的發(fā)展建筑和裝飾業(yè)務(wù)推動(dòng)房產(chǎn)進(jìn)一步開發(fā)發(fā)展目標(biāo)與整體發(fā)展戰(zhàn)略4××企業(yè)發(fā)展目標(biāo)定位4.1××整體發(fā)展戰(zhàn)略4.2

目標(biāo)定位前提：在對(duì)外部環(huán)境分析和企業(yè)內(nèi)部資源綜合分析的基礎(chǔ)上，從未來發(fā)展的可能性和現(xiàn)實(shí)發(fā)展的可行性角度出發(fā)，對(duì)××企業(yè)發(fā)展目標(biāo)予以定位，將××發(fā)展目標(biāo)分為集團(tuán)總體戰(zhàn)略目標(biāo)、階段發(fā)展目標(biāo)和各業(yè)務(wù)及職能發(fā)展分目標(biāo)三個(gè)部分。一、××企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)使命：為豐臺(tái)區(qū)城鎮(zhèn)建設(shè)和居民安居工程做貢獻(xiàn)

××集團(tuán)總體發(fā)展方向：發(fā)展成在房地產(chǎn)、建筑和裝修裝飾三個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域于豐臺(tái)區(qū)有絕對(duì)影響力的、以“住宅房屋綜合經(jīng)營(yíng)”為核心業(yè)務(wù)的集團(tuán)化控股型實(shí)體經(jīng)營(yíng)企業(yè)，它由多個(gè)控股子公司組成，其中包括現(xiàn)在的龍騰開發(fā)公司、××建筑和裝飾公司。其中：龍騰開發(fā)公司發(fā)展方向：一級(jí)資質(zhì)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)

××建筑發(fā)展方向：一級(jí)資質(zhì)的工程施工總承包企業(yè)

××裝飾發(fā)展方向：一級(jí)裝飾施工、一級(jí)幕墻施工、甲級(jí)裝飾設(shè)計(jì)等大型裝飾企業(yè)。2001年－2003年——“企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”階段；加大向現(xiàn)代企業(yè)制度改革的力度，完善集團(tuán)公司管理模式，完成××企業(yè)整體的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，形成以房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)為核心，建筑施工、裝飾施工為兩翼的業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)，成為豐臺(tái)區(qū)有絕對(duì)影響力的集團(tuán)企業(yè)。2004年－2006年——“成長(zhǎng)發(fā)展”階段；立足豐臺(tái)，面向北京，以“政策性房地產(chǎn)”開發(fā)及相關(guān)經(jīng)營(yíng)和建筑承包業(yè)務(wù)為主業(yè)，發(fā)展成為北京“政策性房地產(chǎn)”市場(chǎng)獨(dú)樹一幟具有知名度具有較強(qiáng)影響力和競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代型住宅房屋經(jīng)營(yíng)公司；

2007年以后——“持續(xù)經(jīng)營(yíng)”階段；以住宅房屋經(jīng)營(yíng)公司為控股主體企業(yè)，拓展業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，捕獲附加價(jià)值業(yè)務(wù)，形成企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力，成為在北京房地產(chǎn)相關(guān)市場(chǎng)有重要影響的，具有高度創(chuàng)新能力的實(shí)體經(jīng)營(yíng)型企業(yè)。二、發(fā)展階段劃分及階段目標(biāo)確定××企業(yè)發(fā)展目標(biāo)定位4.1三、“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型階段”的××集團(tuán)分目標(biāo)確定業(yè)務(wù)發(fā)展分目標(biāo)：房地產(chǎn)業(yè)務(wù)：到2003年房地產(chǎn)開發(fā)面積達(dá)到100萬平方米，成為××集團(tuán)絕對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)收入達(dá)到集團(tuán)全部的60％以上，業(yè)務(wù)擴(kuò)張速度達(dá)到30％以上。建筑業(yè)務(wù)：形成以工程總承包為主的業(yè)務(wù)體系，到2003年年施工能力達(dá)到20萬平方米，業(yè)務(wù)收入占到集團(tuán)全部的20％以上，年增長(zhǎng)速度在20％以上。裝修裝飾業(yè)務(wù)：裝修裝飾業(yè)務(wù)達(dá)到集團(tuán)全部的10％以上，在業(yè)務(wù)上形成自己參與市場(chǎng)的獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力集團(tuán)職能目標(biāo)：財(cái)務(wù)目標(biāo)：到2003年實(shí)現(xiàn)年銷售收入6億元，年利潤(rùn)1億元，房地產(chǎn)收入超過70%，中高層管理人員收入翻番；到2005年銷售收入達(dá)到10億元，年利潤(rùn)2億元，中高層3人年薪過100萬；2010年進(jìn)入北京市場(chǎng)前5名，年銷售收入超過20億元，年利潤(rùn)3億元，10人年薪過100萬。管理目標(biāo)：用三年的時(shí)間建成以規(guī)范化管理制度和業(yè)務(wù)流程管理為核心的信息化管理平臺(tái)，形成適合于自身企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代化的集團(tuán)化企業(yè)管理模式；開發(fā)公司立足高起點(diǎn)，形成適合自身的現(xiàn)代企業(yè)管理模式；建筑和裝飾公司建立以工程項(xiàng)目管理為核心的管理體制，以管理求效益。組織發(fā)展目標(biāo)：在三年轉(zhuǎn)型期通過采取過渡型的集團(tuán)公司管理模式，完善以龍騰房地產(chǎn)公司、××建筑工程公司、裝飾工程公司為主要業(yè)務(wù)的組織架構(gòu)；到2003年建筑和裝飾公司成為一級(jí)資質(zhì)的施工承包企業(yè)，并向施工總承包企業(yè)發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)公司成為二級(jí)資質(zhì)的開發(fā)企業(yè)，向一級(jí)資質(zhì)的開發(fā)企業(yè)邁進(jìn)。人力資源發(fā)展目標(biāo)：到2003年，公司建立起完善的人力資源管理體系，形成以高學(xué)歷高素質(zhì)人才為主的人力資源結(jié)構(gòu)，使人力資本成為公司成長(zhǎng)的核心能力之一。企業(yè)文化培育目標(biāo)：在原××企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，通過培育新型的房地產(chǎn)企業(yè)文化，整合建筑裝飾和房地產(chǎn)公司之間的文化差異，形成××人共同追求的求實(shí)創(chuàng)新踏實(shí)上進(jìn)的文化理念。公司品牌發(fā)展目標(biāo)：通過公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的開展確立“龍騰”在豐臺(tái)區(qū)具有絕對(duì)地位的品牌形象，同時(shí)以質(zhì)量和科技手段鍛造××建筑和裝飾公司的品牌，爭(zhēng)拿一個(gè)以上的長(zhǎng)城杯和魯班獎(jiǎng)?！痢疗髽I(yè)發(fā)展目標(biāo)定位4.1××企業(yè)發(fā)展目標(biāo)定位4.1住宅房屋經(jīng)營(yíng)公司定位住宅房屋經(jīng)營(yíng)公司就是立足于不斷追求的創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)模式，通過住宅開發(fā)、建筑和裝修裝飾施工業(yè)務(wù)集聚區(qū)域資源，形成以服務(wù)居民住宅為核心業(yè)務(wù)的具有持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力的企業(yè)。它是一種虛擬經(jīng)營(yíng)的概念。1、它不同于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，也不同于包含建筑裝飾的綜合類房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)2、它的核心業(yè)務(wù)是服務(wù)業(yè)3、形成房地產(chǎn)開發(fā)、建筑、裝飾施工及物業(yè)管理和社區(qū)經(jīng)營(yíng)等為一體的綜合性經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)4、要求××能通過房地產(chǎn)開發(fā)有效集聚區(qū)域資源，集聚資源的手段多樣化，敢于創(chuàng)新5、在區(qū)域資源集聚方面上，××可以考慮兼并區(qū)域內(nèi)占據(jù)良好地段的國(guó)有中小企業(yè)、可以和豐臺(tái)區(qū)域內(nèi)科研機(jī)構(gòu)合作開發(fā)、可以涉足部隊(duì)后勤服務(wù)領(lǐng)域等。通過集聚企業(yè)資源達(dá)到迅速擴(kuò)張企業(yè)的目的?！痢疗髽I(yè)發(fā)展目標(biāo)定位4.1××集團(tuán)龍騰房地產(chǎn)開發(fā)公司××建筑公司××住宅租賃服務(wù)公司××物業(yè)管理公司××裝飾公司××社區(qū)經(jīng)營(yíng)服務(wù)公司其它子公司1其它子公司2其它子公司……住宅房屋經(jīng)營(yíng)公司控股住宅房屋經(jīng)營(yíng)公司定位圖示：××企業(yè)發(fā)展目標(biāo)定位4.1定位于住宅房屋經(jīng)營(yíng)公司的原因分析1、建筑和裝飾發(fā)展的不完整性：××企業(yè)目前建筑和裝飾業(yè)務(wù)目前處于發(fā)展和培育階段，而這兩類行業(yè)由于產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，行業(yè)利潤(rùn)率有限，而且此類產(chǎn)業(yè)發(fā)展有明顯的周期性，因此單純的發(fā)展這類業(yè)務(wù)不利于××企業(yè)整體的持續(xù)發(fā)展。2、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)興衰表明：龍騰房地產(chǎn)開發(fā)公司作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，有其自身獨(dú)特的行業(yè)特性，是典型的“項(xiàng)目性”公司，一般是做完項(xiàng)目掙了錢就算，不具備使得企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)存在的能力。事實(shí)也表明，絕大多數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)公司都是做幾個(gè)項(xiàng)目就散伙。發(fā)展成為華遠(yuǎn)、萬科的這類企業(yè)比較少，而這些大企業(yè)也開始運(yùn)用資本運(yùn)營(yíng)的杠桿謀求企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展。因此，三益企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，必須要通過房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)培育新的業(yè)務(wù)體系，使企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。3、企業(yè)長(zhǎng)續(xù)發(fā)展的要求：為了使得企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，持續(xù)經(jīng)營(yíng)，就必須培育具有持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力的業(yè)務(wù)體系，依據(jù)××的實(shí)力和發(fā)展趨勢(shì)考慮，建議××以豐臺(tái)區(qū)域資源，首先從土地資源入手，通過房地產(chǎn)開發(fā)，培育物業(yè)管理、社區(qū)經(jīng)營(yíng)和房屋租賃服務(wù)等綜合的能為企業(yè)帶來持續(xù)現(xiàn)金流的業(yè)務(wù)。4、虛擬經(jīng)營(yíng)的方式：在培育持續(xù)業(yè)務(wù)的同時(shí)，××可以通過資本運(yùn)營(yíng)手段，收購(gòu)兼并豐臺(tái)區(qū)域內(nèi)經(jīng)營(yíng)不善的企業(yè)，轉(zhuǎn)而可以將收購(gòu)企業(yè)的土地用于房地產(chǎn)開發(fā)。結(jié)論：將以上的這種綜合的業(yè)務(wù)體系統(tǒng)一為“住宅房屋經(jīng)營(yíng)公司”，實(shí)行一體化經(jīng)營(yíng)?！痢琳w發(fā)展戰(zhàn)略4.2整體發(fā)展戰(zhàn)略：根植豐臺(tái)、一體化發(fā)展戰(zhàn)略依據(jù)前述對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，我們提出了××現(xiàn)階段產(chǎn)業(yè)選擇和業(yè)務(wù)組合，繼而對(duì)××企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行定位。綜合以上各部分分析的結(jié)果，提出××企業(yè)作為一個(gè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略，做出簡(jiǎn)單明了的表述。房地產(chǎn)業(yè)務(wù)裝飾業(yè)務(wù)建筑業(yè)務(wù)豐臺(tái)區(qū)域根植豐臺(tái)：××企業(yè)要扎根于豐臺(tái)，服務(wù)于豐臺(tái)，以“根植性”打基礎(chǔ)，創(chuàng)品牌，在豐臺(tái)區(qū)及周邊地區(qū)圍繞政策性支持項(xiàng)目，通過各種方式進(jìn)行區(qū)域項(xiàng)目資源儲(chǔ)備，形成房地產(chǎn)、建筑和裝飾業(yè)務(wù)循環(huán)，打造房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的區(qū)域強(qiáng)勢(shì)。一體化發(fā)展戰(zhàn)略：即××集團(tuán)先以房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)為龍頭，資源向房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)集聚，建筑和裝飾首先為開發(fā)業(yè)務(wù)做支撐性服務(wù)，促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)；最終使房地產(chǎn)業(yè)務(wù)成為整個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)的突破口，繼而形成以房地產(chǎn)業(yè)務(wù)、建筑和裝飾業(yè)務(wù)共同成長(zhǎng)的局面，打造三位一體的“住宅房屋經(jīng)營(yíng)公司”。整體發(fā)展戰(zhàn)略闡述：××整體發(fā)展戰(zhàn)略4.2

××發(fā)展目標(biāo)定位和整體發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)鍵要在××企業(yè)內(nèi)部取得共識(shí)，更多的要在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的思想上得到體現(xiàn)，因此，這部分主要?dú)w于一種最基本的“戰(zhàn)略思想”，后續(xù)的戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施都是基于這“戰(zhàn)略思想”的具體體現(xiàn)。××企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃5轉(zhuǎn)型過渡期的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略5.5一體化經(jīng)營(yíng)期的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略5.6業(yè)務(wù)發(fā)展的階段性分析5.4整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃要點(diǎn)5.1業(yè)務(wù)發(fā)展的區(qū)域選擇分析5.3現(xiàn)階段業(yè)務(wù)的選擇及其未來發(fā)展的演變5.2整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃要點(diǎn)5.1如前我們提出的“根植豐臺(tái)、一體化發(fā)展戰(zhàn)略”的企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略思想，在××如何落實(shí)，能否取得共識(shí)，其核心在于這種戰(zhàn)略思想在具體的規(guī)劃實(shí)施中是否適合企業(yè)發(fā)展的要求。由此，對(duì)于××整體發(fā)展戰(zhàn)略的詳細(xì)規(guī)劃的從以下幾個(gè)方面做出詳細(xì)分析。1、現(xiàn)階段業(yè)務(wù)的選擇及其未來發(fā)展的演變2、業(yè)務(wù)發(fā)展的區(qū)域選擇及其發(fā)展演變3、業(yè)務(wù)發(fā)展階段的劃分及分析4、各個(gè)發(fā)展階段的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇（轉(zhuǎn)型過渡期和一體化經(jīng)營(yíng)期）現(xiàn)階段業(yè)務(wù)的選擇及其未來發(fā)展的演變5.2一、現(xiàn)階段業(yè)務(wù)選擇（依前述分析）房地產(chǎn)業(yè)務(wù)：現(xiàn)階段專注于以豐臺(tái)區(qū)域的危舊房改造項(xiàng)目為核心的政策導(dǎo)向性強(qiáng)的業(yè)務(wù)；建筑業(yè)務(wù)：以豐臺(tái)區(qū)域以豐臺(tái)區(qū)域有選擇性的公共建筑和房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的住宅施工項(xiàng)目為主；裝修裝飾業(yè)務(wù)：以技術(shù)含量低的公裝市場(chǎng)為現(xiàn)階段業(yè)務(wù)發(fā)展核心；龍騰房地產(chǎn)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略演變的初步設(shè)想根據(jù)北京市政府根據(jù)北京市政府的“十五”規(guī)劃，未來5年內(nèi)將基本完成城區(qū)現(xiàn)有303萬平方米危舊房改造，基本完成北京市城區(qū)的危舊房改造工作。因此，在龍騰選擇“危舊房”作為現(xiàn)階段業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)時(shí)，必須考慮在2005年后，龍騰房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展的演變態(tài)勢(shì)。追求附加值業(yè)務(wù)培育社區(qū)整合業(yè)務(wù)探索諸如首都旅居服務(wù)等創(chuàng)新型業(yè)務(wù)危舊房改造等政策性項(xiàng)目拓展資本運(yùn)營(yíng)多元化發(fā)展繼續(xù)關(guān)注政策導(dǎo)向（如廉租房服務(wù)）二、業(yè)務(wù)選擇未來的演變趨勢(shì)持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力業(yè)務(wù)發(fā)展的區(qū)域選擇分析5.31、從一般房地產(chǎn)企業(yè)看（包括大企業(yè)在內(nèi)），都是在一定區(qū)域內(nèi)發(fā)展起來的，繼而通過區(qū)域發(fā)展集聚的實(shí)力向其它地區(qū)擴(kuò)張，而擴(kuò)張也選擇既定的某些區(qū)域，而不可能向零售業(yè)一樣全面鋪開。再通過前述的分析，我們建議龍騰房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展首先應(yīng)該立足于豐臺(tái)區(qū)，根植于豐臺(tái)。既而在立足于豐臺(tái)的基礎(chǔ)上，向周邊地區(qū)擴(kuò)張業(yè)務(wù)。2、建筑和裝飾業(yè)務(wù)由于其資質(zhì)和實(shí)力所限，目前不具備擴(kuò)張的能力，現(xiàn)實(shí)的選擇也是以豐臺(tái)為依托，首先于豐臺(tái)區(qū)創(chuàng)造價(jià)值，通過豐臺(tái)區(qū)建設(shè)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。3、對(duì)于企業(yè)未來發(fā)展態(tài)勢(shì)，通過前述對(duì)業(yè)務(wù)拓展的初步設(shè)想，依據(jù)形成企業(yè)持續(xù)現(xiàn)金流的要求，仍然要求××要始終立足于豐臺(tái)和北京。××發(fā)展戰(zhàn)略的區(qū)域選擇：豐臺(tái)區(qū)及周邊地區(qū)，考慮北京基于前面對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)區(qū)域價(jià)值鏈分析和區(qū)域價(jià)值追求模式的考慮，我們認(rèn)為××未來發(fā)展的重心區(qū)域是豐臺(tái)及其周邊區(qū)域。這種區(qū)域選擇是其根植性的體現(xiàn)，也是××業(yè)務(wù)發(fā)展的必要的基礎(chǔ)性選擇。簡(jiǎn)單敘述如下：業(yè)務(wù)發(fā)展的階段性分析5.4現(xiàn)階段特征—××企業(yè)整體來講處于轉(zhuǎn)型期—龍騰開發(fā)公司處于創(chuàng)業(yè)期—××建筑和裝飾屬于發(fā)展期業(yè)務(wù)發(fā)展的階段劃分的必要性××目前發(fā)展的關(guān)鍵在于如何實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域（建筑）向××以前沒有涉及的全新領(lǐng)域————房地產(chǎn)業(yè)的全面轉(zhuǎn)型。企業(yè)轉(zhuǎn)型不是拋棄傳統(tǒng)的建筑業(yè)務(wù)，只搞房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，而是在發(fā)展原有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上的企業(yè)整體發(fā)展的轉(zhuǎn)型××的轉(zhuǎn)型并非是一蹴而就的，特別對(duì)龍騰這樣在新成立的在房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域基本沒有任何經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)，新的產(chǎn)業(yè)需要一段培育的時(shí)間，也就是說轉(zhuǎn)型需要有一個(gè)過渡期。因此，對(duì)于××而言，必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段制定出不同的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：企業(yè)整體轉(zhuǎn)型過渡期與房地產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)期的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域結(jié)構(gòu)存在一個(gè)逐漸演變的過程，房地產(chǎn)、建筑、裝修裝飾三大主要業(yè)務(wù)在整體業(yè)務(wù)中的比例隨著時(shí)間的推移將發(fā)生變化，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域結(jié)構(gòu)由現(xiàn)有的建筑為主導(dǎo)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向以房屋經(jīng)營(yíng)為核心的一體化業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)營(yíng)期逐漸遷移。●業(yè)務(wù)發(fā)展的階段劃分（依前述）2001年－2003年——“企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”階段2004年－2006年——“成長(zhǎng)發(fā)展”階段2007年以后——“持續(xù)經(jīng)營(yíng)”階段一體化經(jīng)營(yíng)期業(yè)務(wù)發(fā)展階段圖式業(yè)務(wù)成長(zhǎng)階段衰退期成熟期成長(zhǎng)期投入期××自身業(yè)務(wù)發(fā)展階段產(chǎn)業(yè)整體的發(fā)展階段2001