熱力有限公司工作規(guī)則4

XXXX熱力有限公司工作規(guī)則生產(chǎn)調(diào)度管理制度1、生產(chǎn)調(diào)度人員要本著對公司負責、對用戶負責、對自己負責的精神，必須具備專業(yè)技術水平和生產(chǎn)調(diào)度能力。2、生產(chǎn)調(diào)度人員在工作過程中要嚴于律己，認真負責，協(xié)助和指導運行人員按照行業(yè)工作標準，完成各項工作指標。3、協(xié)調(diào)好熱源廠、運行處人員及相關部門之間的關系與協(xié)作，使生產(chǎn)調(diào)度工作順利開展。4、實時監(jiān)控熱源廠參數(shù)，根據(jù)運行中實際情況，及時協(xié)調(diào)、調(diào)度熱源的運行參數(shù)，保證供暖安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟的運行。5、實時監(jiān)控各換熱站運行狀況，發(fā)現(xiàn)異常，如信號中斷、停泵、供回水壓力溫度異常等，應及時通知運行處，運行處人員接到通知后應及時前往異常站查看原因，并將原因反饋給生產(chǎn)調(diào)度人員。6、認真負責統(tǒng)計上報各種運行數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的準確性和及時性。7、在天氣特殊變化情況下，通過分析監(jiān)控中心調(diào)度及時調(diào)整首站及各換熱站供暖參數(shù)，在保證供暖安全、穩(wěn)定的情況下，做到經(jīng)濟運行。8、運行處人員在換熱站的任何就地操作，必須先通知生產(chǎn)調(diào)度人員，經(jīng)同意后方可操作，嚴禁私自操作，一切服從生產(chǎn)調(diào)度人員統(tǒng)一調(diào)度。9、運行處人員接到供暖用戶供熱溫度不達標投訴后，應進行實地確認，查明原因，如果是小區(qū)管網(wǎng)水力失衡，由運行處自行調(diào)整；如果是供熱參數(shù)原因，應及時匯報運行處處長，運行處處長根據(jù)情況同技術部商定后，告知調(diào)度班長，由調(diào)度班長指導生產(chǎn)調(diào)度人員進行調(diào)整。10、如發(fā)現(xiàn)熱源廠或多個換熱站發(fā)生故障，應沉著冷靜，根據(jù)運行規(guī)程在可操作的條件下保證系統(tǒng)及設備安全，并及時上報公司領導。生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度1.目的規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理，實現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益，達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗。2.范圍適合于生產(chǎn)各車間。3.內(nèi)容3.1設備管理。3.1.1車間設備指定專人管理，明確責任。3.1.2嚴格執(zhí)行公司設備使用、維護、保養(yǎng)、管理制度，認真執(zhí)行設備保養(yǎng)制度，嚴格遵守操作規(guī)程。3.1.3做到設備管理“三步法”堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通，油路、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。3.1.4設備點檢記錄、運轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、賬卡相符、填寫及時、準確、整潔。3.1.5實行重點設備憑證上崗操作，做到證機相符。3.1.6堅持八字要求，即：整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”。三好：管好、用好、保養(yǎng)好。四會：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。3.1.7設備運轉(zhuǎn)中，觀察設備響聲、溫度、壓力，有異常時應及時處理并報告；做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修。3.1.8操作人員離崗位要停機，嚴禁設備空車運轉(zhuǎn)。3.1.9保持設備清潔，嚴禁跑、冒、滴、漏。3.1.10設備應保持操作控制系統(tǒng)，安全裝置齊全可靠。3.2工具及工具箱管理3.2.1卡物相符，個人長期使用的工具做到領用卡與實物相符，丟失賠償。3.2.2各種工具應按規(guī)定使用，嚴禁違章使用或挪作他用。3.2.3精密、貴重工具應嚴格按規(guī)定保管和使用。3.2.4工具柜必須定置擺放，工具柜內(nèi)的物品也必須分類定置擺放。3.2.5做好工具柜的標識：a.工具柜表面貼標簽，標簽一律貼在門的左上角。b.工具柜內(nèi)貼有“物品清單”一律貼在門的左上角。3.2.6工具柜內(nèi)物品必須按“物品清單”擺放整齊，不允許混亂擺放。3.2.7工具柜表面及柜內(nèi)保持干凈，無油污、無臟物、無垃圾等。3.2.8工具柜損壞或鑰匙丟失，按規(guī)定程序申報維修，不得擅自撬工具柜；故意損壞的，按價賠償。3.2.9各部門（單位）必須對工具柜編號，并建立工具柜管理臺賬。3.3能源管理。3.3.1積極履行節(jié)能職責，認真考核。3.3.2認真做好能源消耗統(tǒng)計核算工作。3.3.3認真執(zhí)行公司下達的能源消耗定額。3.3.4隨時檢查耗能設備運行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，杜絕空車運行。3.3.5車間合理照明，嚴禁長明燈，長流水，長風扇。3.3.6未經(jīng)允許不得私接耗能設備、設施、器具。3.4文明生產(chǎn)。3.4.1車間清潔整齊，準確填寫生產(chǎn)記錄，各項報表填寫及時，準確清晰，原始記錄臺賬齊全、完整、按規(guī)定填寫。3.4.2下班提前5-10分鐘進行地面清潔、設備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。3.4.3車間地面不得有積水、積油、塵垢。3.4.4車間內(nèi)設備管路設置合理、安裝整齊、標示清晰，無跑、冒、滴、漏。3.4.5車間內(nèi)管溝蓋板完整無缺，溝內(nèi)無雜物，及時清理，嚴禁堵塞。3.4.6車間內(nèi)工位器具、設備附件、工作臺、工具箱等均應指定擺放，做到清潔有序。3.4.7堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)，每天下班要做到設備不擦洗保養(yǎng)好不走，工具不清點擺放好不走，相關記錄沒填寫好不走，工作場地不打掃干凈不走。3.5安全生產(chǎn)。3.5.1嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。3.5.2經(jīng)常開展安全活動，開好周例會，不定期進行認真整改、清除隱患。3.5.3按規(guī)定穿戴好勞保用品，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)。3.5.4特殊工種作業(yè)應持特殊作業(yè)操作證上崗。3.5.5班后認真檢查，清理現(xiàn)場，關好門窗，對重要材料要嚴加管理以免丟失。3.5.6非本工種人員或非本機人員不準操作設備。3.5.7消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標志明顯。3.5.8加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準確，上班要及時。3.5.9發(fā)生事故按有關規(guī)定及程序及時上報。4.考核由生產(chǎn)技術部負責每周至少1次不定時對生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查，按要求打分評比，并列入績效考核。生產(chǎn)運行交接班制度一、熱力站交接班1．運行人員必須按照公司規(guī)定的輪值表值班。因故不能上班時，應在值班前12小時提出，并經(jīng)主管領導同意。2．交接班時，交班者應向接班者介紹本班熱力站運行情況、水位表、壓力表、溫度表、通訊、設備運行等情況是否正常。3．正式交班應在整點前完成；如果接班人員未按時接班；當班人員應繼續(xù)值班，并報告主管領導安排替班；不準私自連值兩班。4．酒后不得接班。5．熱力站運行人員每1小時對其運行各參數(shù)進行檢查并做好熱力運行記錄。6．對于巡視中發(fā)現(xiàn)的問題，當班運行員應及時采取整改措施加以解決，暫不能處理的問題應及時如實地向班長或主管領導匯報，在班長或主管領導的協(xié)調(diào)下加以解決。7．正在處理事故或進行重大操作時，不得進行交接班；交接班發(fā)生事故時，接班人