銷售部規(guī)章管理制度_第1頁
銷售部規(guī)章管理制度_第2頁
銷售部規(guī)章管理制度_第3頁
銷售部規(guī)章管理制度_第4頁
銷售部規(guī)章管理制度_第5頁
已閱讀5頁,還剩4頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

HR的春天里知識旗艦店第第頁銷售部規(guī)章管理制度一、目的、意義為加強公司銷售管理,達成銷售目標,提升經營績效,將銷售人員之業(yè)務活動予以制度化,特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司銷售部全體員工三、主管部門銷售部四、具體條款第一部分:銷售人員守則(一)業(yè)務素質銷售人員的自身素質對項目至關重要,應具備以下素質:1、良好的思想素質:遵守公司的管理制度,服從上級領導。2、提高個人修養(yǎng):儀表端莊、具有自信,能正視各種挑戰(zhàn)。3、較強的業(yè)務能力:熟悉房地產市場知識,有較好的溝通能力,善與人溝通,有完成任務的強烈愿望。(二)公關禮儀1、職業(yè)道德:(1)樹立服務意識,無虛假陳辭及誘導等有損客戶利益的行為;(2)對公司忠誠,無有損公司利益形象的行為。2、儀容儀表:(1)儀容儀表為銷售人員專業(yè)性的外在體現。精神要求飽滿熱情,隨時保持良好的狀態(tài);(2)銷售人員進場要求穿著公司統一制服并佩戴胸牌,必要時發(fā)式需統一。(3)男同事打領帶、女同事施淡妝。(三)舉止要求客戶來訪,銷售人員應以親切的目光迎上前,并嚴格按照銷售現場接待流程執(zhí)行,嚴禁在客戶面前爭搶客戶。(四)語言規(guī)范初次見客戶,應立即考慮如何稱呼對方,特別是女性。與客戶交談時,語氣和氣真摯,對客戶提出的疑問和問題做耐心有效的解釋。(五)出勤、請假制度1、上班時間:工作時間為早8:00——12:00,下午14:00—18:006:00—7:30(值班)值班期間做好值班記錄。2、銷售人員須嚴格按照上下班時間執(zhí)行,違者按公司考勤管理制度處理。3、請假和休假按公司有關制度執(zhí)行。(六)案場管理制度1、銷售人員守則:(1)按順序輪流接待及洽談;(2)服從上級領導、按時完成銷售任務;(3)每日填寫業(yè)務日報表,定期填寫其它經理要求的與銷售有關的表格;(4)督促客戶簽約和交款;(5)積極主動訪問客戶和尋找客戶;(6)根據安排進行市調并提交報告;(7)根據總體部署配合各種促銷活動。2、日常行為規(guī)范(1)坐姿、站資端正,不得東倒西歪,在給客戶講解時不得手插兜,不得雙臂抱在胸前;(2)不得在銷售區(qū)吃東西,休息時在指定地點輪班就餐;(3)須在更衣室或洗手間化妝,不得在銷售區(qū)化妝或補妝;(4)銷售經理、銷售主管臺上的資料、文件、電腦等,不經本人許可不得隨意翻動。(除內業(yè)以外)(5)特別強調,沒有主管允許,銷售人員上班時間嚴禁動電腦。(七)客戶確認制度1、宗旨:團隊合作,發(fā)揚團隊精神。、2、原則:一切以文字記錄、來電來訪登記為準,口說無憑。3、前提:接待客戶時,要主動詢問客戶以前是否來過,如果是老客戶,應及時通知第一接待人繼續(xù)跟進,否則,視為搶客戶。4、以首次接待和首次來電登記為主。5、兩人或兩人以上接待的是一個客戶,業(yè)績傭金屬第一接待人。6、兩人或兩人以上接待的是同一組客戶但不是一個人的,分以下兩種情況:(1)是一家人或直系親屬的,業(yè)績傭金對半;(2)是朋友或同事的,業(yè)績傭金均為第一接待人。7、已成交客戶重復購買,在第一單如已存在撞單情況,由首次接待客戶的銷售人員接待并跟進。8、已成交客戶帶新客戶來的,由已成交銷售員接待并跟進。9、已成交客戶介紹新客戶來訪但是并沒有與其同往的,客戶來時,指明銷售員接待或提及朋友、親戚購房之事的,由已成交銷售員接待并跟進;客戶來時忘記或不指明同事接待的,作為新客戶由當值輪排人員接待。10、未成交客戶帶客戶來,由第一接待人接待并跟進。11、未成交客戶推薦朋友來的,客戶指名銷售人員接待,由指明銷售員接待并跟進;客戶不指明銷售員接待的,視為新客戶。12、客戶進門后,如果是同事客戶,當值輪排人員應及時通知當事人,并由當事人接待;如果當事人休息或不在場,由同事義務幫忙接待。13、當前一位銷售員準備接待客戶時有義務提醒下一位銷售人員做準備,如發(fā)生空場、客戶到來無人接待行為(有輪號人等待時),當值輪排人員罰款20元。14、發(fā)生撞單,首選協商解決;不能協商解決又不接受領導協調及裁決的,不接受一方的業(yè)績歸另一方所有,傭金上繳售樓部。15、接待客戶、接聽電話、值日、值班都要按照順序表執(zhí)行,值日、值班實行一人一日責任制。第二部分:來訪接待規(guī)范及原則1、售樓現場采取銷售人員輪流接待客戶的原則。2、制定銷售人員《接待表》,銷售人員接待客戶必須依照《接待表》執(zhí)行。3、銷售人員等待客戶到來的區(qū)域為沙盤一側,客戶進入,即上前問候:“你好,歡迎參觀!”4、當值接待銷售人員如有事須離開時,除必須向銷售經理請假外,還必須告知下一位接待人員,防止空崗。5、客戶確認以銷售人員與客戶的第一次詳細接觸為準,銷售人員之間不得爭搶客戶。6、銷售人員在替客戶獲取房源時,需詢問控臺,得到控臺允許后方可進行確定,不得擅自翻閱《銷控表》或隨意銷售,要與控臺配合。7、銷售人員在接待客戶時,不得隨意臆造、夸大銷售說辭;在沒有得到公司的同意下,不得對客戶進行隨意承諾。第三部分:客戶來電接待規(guī)范1、接聽人員聽到電話鈴響,三聲之內務必接聽電話。2、查驗是否市調電話。(見市調電話單)3、問候客戶并報案名?!澳?!XXX”4、了解客戶咨詢問題。5、簡要回答(詳情見“解答方案”)6、雙向交流,盡量了解客戶背景資料。“姓名、購買目的(自住、投資)、信息來源、所屬行業(yè)、面積要求、位置要求、戶型要求、目前居住情況、價格測試等?!?、鎖定客戶。“XXX先生/女士,現在我們展示部有沙盤、圖紙和一些相關資料,電話中是說不清的,為了了解得更詳細更全面,您看今天(明天)上午(下午)X點展示處到我再給您做更詳細的介紹,您看行嗎?”(1)可以。(2)不行。“那么X點怎么樣,因為X點以后我已約了別的客戶,我把您排在了前面,希望您早點過來,好嗎?”(3)改天?!案奶炷鷣淼臅r候跟我聯系一下,我安排一下時間。好嗎?”8、自我推薦?!昂玫?。您的電話號碼我已記下。XXX先生/女士,我是XXX,那么X天X時,我等您,再見?!?、放下聽筒,認真按要求填寫來電記錄并填寫全名。10、接聽電話時間工作人員不得空崗,必要時按規(guī)定替崗。11、每日整理來電分析,并提交小結報告。注:以上內容視來電客戶具體情況對應使用。第三部分:客戶資料管理規(guī)定1、項目進行中的客戶資料由各項目內業(yè)負責收集、整理和保管,包括但不限于購房合同、按揭資料、客戶資料卡、來人資料條、來電記錄表、來訪統計表等資料(包括電子版);2、為便于“XXXXXX公司會員”的發(fā)展工作,內業(yè)應負責每月將當月客戶資料以電子版形式發(fā)至公司辦公室郵箱,辦公室行政專員負責整理并發(fā)至置業(yè)部;3、項目結束后,內業(yè)負責將客戶資料按成交和未成交進行分類整理,經銷售經理批準后,分別向甲方移交、向公司辦公室歸檔移交、向銷售部移交;4、客戶資料是公司的寶貴財富,屬機密資料,任何人不得據為己有,不得隨意泄露。五、檢查手段及標準各項目銷售主管作為現場負責人,要嚴格按照本制度的相關規(guī)定執(zhí)行。銷售經理在各項目的工作時間也要負監(jiān)督的職責。銷售總監(jiān)定期或不定期到各項目監(jiān)督、檢查。六、獎懲條例通過銷售部的罰則來完善日常的規(guī)范管理,做到有章可循,處罰有依。(一)罰則的處分形式:1、口頭警告(內業(yè)級執(zhí)行)2、白單警告(內業(yè)執(zhí)行)3、黃單警告,罰50元(現場主管執(zhí)行)4、書面警告,罰100元及行政降級(現場主管執(zhí)行)5、瀆職警告,罰200元及停職學習(銷售經理執(zhí)行)6、除名,扣除所有未出傭金的50%(銷售經理執(zhí)行)(二)處分標準1、違犯以下1-13條守則者作口頭警告或白單處理:(1)不按公司規(guī)定準時上下班。(2)不按公司要求坐、立、行。(3)不按規(guī)定擺、拿、放置銷售資料及辦公設備。(4)上班不按公司規(guī)定穿著;男士不戴領帶,不剃胡子,留長指甲,不修發(fā)型過分夸張;女士不化妝,不修邊幅;在銷售區(qū)化妝或補妝;以上罰款20元。(5)工作時間打私人電話。(6)責任心不強,工作出小差錯,影響銷售工作。(7)對客人不夠禮貌,接待不熱情;不使用問候語言,不主動問候。(8)不按公司接待流程及規(guī)定接待客人,當接待完客人后,不收拾現場,情節(jié)較輕者。(9)工作時間內吵鬧、玩耍、拉扯、勾肩搭背、看無關書刊。(10)展會現場吐痰、抽煙、丟果皮雜物。(11)工作時間吃早餐、零食及未經批準中午外餐;休息時間未在指定地點輪班就餐。(12)上班狀態(tài)不佳、嗑睡、工作不積極者。(13)粗言穢語或聚集閑聊甚至談與公司無關的話題。2、違犯以下14-23條守則者作黃單警告處理:(14)受三次口頭警告或白單處理者。(15)無故早退、曠工或工作時間擅自外出,未經準許擅自補休、調休。(16)工作中出現差錯,而造成不良后果。(17)在樣板房內坐或擅自挪動擺設。(18)不服上級工作安排。(19)違犯工作規(guī)程造成影響工作者,爭搶客戶者。(20)消極怠工者,不能按上級要求按時按質完成工作者。(21)工作馬虎,不認真負責,屢教不改。(22)工作期間與同事發(fā)生爭吵。(23)包容、縱容違規(guī)違紀者。3、違犯以下24-32條守則者作書面警告處理:(24)受兩次黃單處理者。(25)搬弄是非,挑撥離間,搞不團結。(26)利用職權給親友方便、特殊優(yōu)惠。(27)在展會現場、樣板房睡覺。(28)被客戶、開發(fā)商投訴。(29)不服管教,頂撞上級領導者。(30)故意制造消極情緒,散布謠言,妖言惑眾,造成不良影響。(31)違犯公司保密規(guī)定。(32)弄虛作假,虛報業(yè)績。4、違犯以下33-43條守則者作除名處理:(33)受兩次書面處理者。(34)私人以各種形式向客戶索取利益或要客戶請客送禮。(35)由于個人行為而嚴重損害公司利益、形象、信譽。(36)擅自在樣板房留宿。(37)與客戶、同事發(fā)生爭吵、打架。(38)擅自向外人泄漏客戶資料或泄漏公司機密。(39)拒絕執(zhí)行公司工作安排,嚴重違犯公司紀律。(40)工作嚴重失職,違犯規(guī)程,造成公司嚴重損失。(41)貪污、盜竊、營私舞弊者。(42)惡意破壞公司財物。(43)違犯國家法律。5、對現場

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論