網(wǎng)絡(luò)公司總經(jīng)理崗位

...v.網(wǎng)絡(luò)公司總經(jīng)理工作職責(zé)一、網(wǎng)絡(luò)公司總經(jīng)理的職責(zé)關(guān)系直接上級：公司董事會直接下級：副網(wǎng)絡(luò)公司總經(jīng)理、總工程師、各部門負責(zé)人等二、網(wǎng)絡(luò)公司總經(jīng)理的職責(zé)⒈網(wǎng)絡(luò)公司總經(jīng)理應(yīng)向公司董事會負責(zé)，全面組織實施董事會的有關(guān)決議和規(guī)定，全面完成董事會下達的各項指標(biāo)，并將實施情況向董事會匯報。⒉負責(zé)宣傳貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策。⒊根據(jù)董事會的要求確定公司的經(jīng)營方針，建立公司的經(jīng)營管理體系并組織實施和改良，為經(jīng)營管理體系運行提供足夠的資源。⒋主持公司的日常各項經(jīng)營管理工作，組織實施公司年度經(jīng)營方案和投資方案。⒌負責(zé)召集和主持公司網(wǎng)絡(luò)公司總經(jīng)理辦公會議，協(xié)調(diào)、檢查和催促各部門的工作。網(wǎng)絡(luò)公司總經(jīng)理辦公會議包括定期辦公會議與臨時辦公會議，定期辦公會議一般一個月召開一次，臨時辦公會議包括如下四種情況：⑴發(fā)生重大平安事故，出現(xiàn)員工傷亡或企業(yè)損失在5萬元以上；⑵發(fā)生損失在5萬元以上的產(chǎn)品質(zhì)量事故；⑶部門經(jīng)理人選的變動；⑷網(wǎng)絡(luò)公司總經(jīng)理認為的其他事項。⒍根據(jù)市場變化，不斷調(diào)整公司的經(jīng)營方向，使公司持續(xù)安康開展。⒎負責(zé)倡導(dǎo)公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念，塑造企業(yè)形象。⒏負責(zé)代表公司對外處理業(yè)務(wù)，開展公關(guān)活動。⒐負責(zé)公司信息管理系統(tǒng)的建立及信息資源的配置。⒑簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件，保證公司經(jīng)營運作的合法性。⒒負責(zé)公司人力資源的開發(fā)、管理和提高。⒓負責(zé)公司平安工作。⒔負責(zé)確定公司的年度財務(wù)預(yù)、決算方案，利潤分配方案和彌補虧損方案。⒕負責(zé)公司組織構(gòu)造的調(diào)整。⒖負責(zé)組織完成董事會下達的其它臨時性、階段性工作和任務(wù)。

三、網(wǎng)絡(luò)公司總經(jīng)理的權(quán)限⒈有權(quán)擬訂公司的年度財務(wù)預(yù)、決算方案、利潤分配方案和彌補虧損方案。⒉對上報董事會的財務(wù)決算報告和盈利預(yù)測報告有審批權(quán)。⒊有對公司年度總的質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)營、方針目標(biāo)的審批權(quán)。⒋有權(quán)決定公司內(nèi)部組織構(gòu)造的設(shè)置，并對根本管理制度的制定有審批權(quán)。公司的經(jīng)營管理本著分工負責(zé)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的原那么進展。網(wǎng)絡(luò)公司總經(jīng)理負責(zé)與公司經(jīng)營有關(guān)的全部事務(wù)。經(jīng)董事會審議同意，網(wǎng)絡(luò)公司總經(jīng)理可以按照公司經(jīng)營的運營情況設(shè)置和調(diào)整內(nèi)部組織機構(gòu)。各職能部門負責(zé)人對網(wǎng)絡(luò)公司總經(jīng)理負責(zé)，根據(jù)本部門的職責(zé)分工主管本部門具體事務(wù)。⒌有權(quán)批準(zhǔn)建立、改良公司經(jīng)營管理體系。⒍有權(quán)向董事會提請聘任或者解聘公司副網(wǎng)絡(luò)公司總經(jīng)理、總工程師及其他高級管理人員。⒎有權(quán)聘任或解聘由董事會任免以外的公司管理人員。⒏有對公司人力資源管理的審批權(quán)。⒐有對公司職能部門各種費用支出和固定資產(chǎn)購置的審批權(quán)。⑴根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，決定10萬元以下的對外投資、資產(chǎn)處置；⑵一次性支付款項15萬元以下的原輔材料購置；⑶單項費用支出20000元以下的審批；⑷產(chǎn)品確定成交價比報價降幅10%以內(nèi)的銷售合同；⑸單項壞帳損失在5萬元以內(nèi)的；⑹所屬員工一次性20000元以下的領(lǐng)款；⑺董事會賦予的其他審批權(quán)限。⒑有對公司重大技術(shù)改造和工程投資的建議權(quán)。四、網(wǎng)絡(luò)公司總經(jīng)理的匯報制度⒈網(wǎng)絡(luò)公司總經(jīng)理行使職權(quán)時，不得違背董事會決議，不得超越?jīng)Q議授權(quán)范圍。對于超越本人職權(quán)范圍需由董事會討論的重大事項，網(wǎng)絡(luò)公司總經(jīng)理應(yīng)及時向董事會報告并可提議召開臨時董事會。⒉網(wǎng)絡(luò)公司總經(jīng)理應(yīng)于每年上半年度完畢后和年終時向董事會、監(jiān)事會提交公司經(jīng)營中的工作報告和前期工作述職報告,并承受董事會的考核。由網(wǎng)絡(luò)公司總經(jīng)理負責(zé)考核的公司部門經(jīng)理助理級以上人員的考核報告也應(yīng)報董事會留存。⒊網(wǎng)絡(luò)公司總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)根據(jù)董事會或者監(jiān)事會的要求，向董事會或者監(jiān)事會報告公司每月的財務(wù)狀況、生產(chǎn)經(jīng)營情況，隨時報告重大合同的簽訂及執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況等。網(wǎng)絡(luò)公司總經(jīng)理必須保證報告的真實性。重大合同是指標(biāo)的額超過50萬元的銷售合同；標(biāo)的額超過50萬元的采購合同和外協(xié)加工合同；標(biāo)的額超過10萬元的固定資產(chǎn)購置合同；固定資產(chǎn)凈值超過10萬元的固定資產(chǎn)處置合同、所有借款和擔(dān)保合同；董事會認為屬于重大合同的其他合同。五、個人對于網(wǎng)絡(luò)公司總經(jīng)理職責(zé)的理解公司的日常管理管理分為兩大塊，公司經(jīng)營與公司管理。網(wǎng)絡(luò)公司總經(jīng)理的職責(zé)是公司經(jīng)營為主，公司管理為輔，管理方面主要由公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員負責(zé)，并對網(wǎng)絡(luò)公司總經(jīng)理負責(zé)。公司經(jīng)營的主要任務(wù)：通俗點說，就是指公司資金的流入與流出，或者說現(xiàn)金的周轉(zhuǎn)，從這個角度來講，出，主要指公司的采購支出，入，主要指公司的銷售收入。中間的財務(wù)環(huán)節(jié)完成現(xiàn)金流通。因此，從經(jīng)營角度來講，網(wǎng)絡(luò)公司總經(jīng)理的主要職責(zé)就是主抓采購與銷售，確保公司的現(xiàn)金流運行暢通。對于管理方面，網(wǎng)絡(luò)公司總經(jīng)理的主要職責(zé)就是選人，育人，用人。確保適宜的人來擔(dān)當(dāng)適宜的崗位，使每個人都能最大限度的在崗位上發(fā)揮個人才干。共同實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)。此外，網(wǎng)絡(luò)公司總經(jīng)理還有一項主要任務(wù)是獲取資源，或者說從董事會以及外部尋求適宜的資源，其目的是，一方面，應(yīng)對一些公司經(jīng)營管理中的例外事項，另一方面，完成公司大規(guī)模的投融資、公司戰(zhàn)略決策等方面的活動?？傮w來說，公司的經(jīng)營、管理屬于網(wǎng)絡(luò)公司總經(jīng)理的常規(guī)管理能力，獲取資源是指網(wǎng)絡(luò)公司總經(jīng)理的創(chuàng)新管理能力，一個優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)公司總經(jīng)理，應(yīng)該同時具備這兩方面的能力。六、關(guān)于本次投資活動期間網(wǎng)絡(luò)公司總經(jīng)理的職責(zé)在這里，先簡要的說一下我們?nèi)谫Y協(xié)議簽訂以后工程運作過程中網(wǎng)絡(luò)公司總經(jīng)理的一些職責(zé)，隨后，我會專門就此事寫出一份詳細規(guī)劃。在工程建立期間，網(wǎng)絡(luò)公司總經(jīng)理的角色實際上是介于工程經(jīng)理與網(wǎng)絡(luò)公司總經(jīng)理之間的，而不完全是網(wǎng)絡(luò)公司總經(jīng)理的角色。因為如果是工程經(jīng)理，工程運作完工以后，會直接對工程進展結(jié)項，不用考慮工程之后的事情。但如果是網(wǎng)絡(luò)公司總經(jīng)理，那么不但要保證工程保質(zhì)保量的按時完成，同時，因為其工程組成員都是公司未來運營的骨干員工，在工程運作過程中，就應(yīng)該考慮與公司未來正常運營的銜接問題。其主要任務(wù)：⒈控制工程資金的使用，確保方案資金足夠用于建立工程的花費。因此，前期主要工作是制定詳細的資金流向方案，并且控制資金按照方案流動。⒉確保準(zhǔn)確的時間流程，制定詳細周到的方案進度表，并確保工程的運作按照方案進度表來實施。3．由于這個時候的網(wǎng)絡(luò)公司總經(jīng)理身份介于網(wǎng)絡(luò)公司總經(jīng)理與工程經(jīng)理之間，因此，工程建立期間的管理流程與管理制度建立就極為重要，從工程投入建立開場，就應(yīng)該逐步開場建立完善的組織流程制度，而是否有完善的流程組織，也會極大的影響到未來公司文化的建立。因此，網(wǎng)絡(luò)公司總經(jīng)理的第