綜合部部門(mén)職責(zé)最全

綜合部部門(mén)職責(zé)最全

綜合部是公司內(nèi)部的多功能部門(mén)，主要負(fù)責(zé)以下三個(gè)方面的職能和職責(zé)：1.人力資源管理：負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估、員工福利等方面的工作，確保公司人力資源的優(yōu)化配置和高效利用。2.行政后勤管理：負(fù)責(zé)公司的日常辦公事務(wù)，包括設(shè)備維護(hù)、文件管理、會(huì)議組織等，確保公司的日常運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。3.安全保衛(wèi)管理：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的安全保衛(wèi)工作，包括制定安全管理制度、防范安全事故、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件等，確保公司員工和財(cái)產(chǎn)的安全。二、市場(chǎng)部職能：1.市場(chǎng)調(diào)研分析職能；2.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃職能；3.品牌推廣職能；職責(zé)：市場(chǎng)部是公司的重要部門(mén)之一，主要負(fù)責(zé)以下三個(gè)方面的職能和職責(zé)：1.市場(chǎng)調(diào)研分析：負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研和分析，了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)情況，為公司提供市場(chǎng)決策支持。2.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃：負(fù)責(zé)制定公司的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略和計(jì)劃，包括產(chǎn)品定位、銷(xiāo)售渠道、促銷(xiāo)活動(dòng)等，確保公司的市場(chǎng)推廣效果最大化。3.品牌推廣：負(fù)責(zé)公司品牌的宣傳和推廣，包括廣告投放、公關(guān)活動(dòng)、社交媒體營(yíng)銷(xiāo)等，提升公司品牌知名度和美譽(yù)度。三、財(cái)務(wù)部職能：1.財(cái)務(wù)管理職能；2.預(yù)算管理職能；3.成本控制職能；職責(zé)：財(cái)務(wù)部是公司的核心部門(mén)之一，主要負(fù)責(zé)以下三個(gè)方面的職能和職責(zé)：1.財(cái)務(wù)管理：負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作，包括會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表編制、資金管理等，確保公司財(cái)務(wù)狀況的健康和穩(wěn)定。2.預(yù)算管理：負(fù)責(zé)制定公司的年度預(yù)算和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，包括收入、支出、投資等方面，確保公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。3.成本控制：負(fù)責(zé)公司的成本控制工作，包括成本預(yù)算、成本核算、成本分析等，確保公司的成本控制在合理范圍內(nèi)，提高公司的盈利能力。人力資源管理職責(zé)包括改進(jìn)、完善并編制人力資源管理體系各程序文件，明確管理辦法和流程，并組織貫徹落實(shí)。這些文件包括員工招聘管理辦法、員工手冊(cè)、員工培訓(xùn)管理辦法、定崗、定編、定責(zé)管理辦法、職務(wù)分析、崗位評(píng)價(jià)管理辦法、員工考勤、休假管理辦法、員工勞動(dòng)合同管理辦法、員工勞動(dòng)保險(xiǎn)管理辦法、員工人事檔案管理辦法、公司薪酬管理辦法、員工年度述職考核辦法、公司績(jī)效考核辦法、員工解聘、離職、資遣管理辦法、勞保、護(hù)具、用品管理制度。這些文件的編制和落實(shí)是為了確保公司人員的招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬、福利、勞動(dòng)保險(xiǎn)等方面的合規(guī)管理。行政后勤管理職責(zé)包括改進(jìn)、完善、編制行政后勤管理體系各項(xiàng)程序文件，明確管理辦法流程，并組織貫徹落實(shí)。這些文件包括公司文件管理規(guī)定、公司印章管理規(guī)定、公司會(huì)議管理制度、人事、行政檔案管理辦法、門(mén)衛(wèi)管理制度、職工宿舍管理規(guī)定、公司車(chē)輛管理規(guī)定、公司辦公室管理規(guī)定、辦公、生活區(qū)、衛(wèi)生管理規(guī)定、辦公用品管理辦法、職工食堂管理辦法、對(duì)外接待管理辦法。這些文件的編制和落實(shí)是為了確保公司的行政后勤管理工作的規(guī)范化、有序化和高效化。其中包括文件管理、印章管理、會(huì)議管理、檔案管理、門(mén)衛(wèi)管理、宿舍管理、車(chē)輛管理、辦公室管理、衛(wèi)生管理、用品管理、食堂管理和對(duì)外接待管理。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的職責(zé)包括：編制市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理體系程序文件，明確管理流程并組織貫徹落實(shí)；管理和鞏固客戶(hù)關(guān)系，積極開(kāi)拓新客戶(hù)，爭(zhēng)取訂單滿(mǎn)足公司目標(biāo)需要；及時(shí)掌握客戶(hù)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)和行業(yè)市場(chǎng)形勢(shì)，評(píng)估公司所處市場(chǎng)地位，提出市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略改進(jìn)建議和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)改進(jìn)建議，按月形成市場(chǎng)分析報(bào)告；提出對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品其他市場(chǎng)的開(kāi)拓建議，結(jié)合市場(chǎng)需求和公司狀況，提出新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建議等；負(fù)責(zé)市場(chǎng)產(chǎn)品報(bào)標(biāo)工作，經(jīng)審核批準(zhǔn)按時(shí)招標(biāo)；保存招標(biāo)資料和中標(biāo)統(tǒng)計(jì)，計(jì)算中標(biāo)率，總結(jié)招標(biāo)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及時(shí)改進(jìn)；負(fù)責(zé)銷(xiāo)售合同的編制和簽定，并及時(shí)傳遞；負(fù)責(zé)表面處理產(chǎn)品的外協(xié)組織協(xié)議簽定，價(jià)格談判，物流統(tǒng)計(jì)，轉(zhuǎn)手庫(kù)管理等工作；負(fù)責(zé)產(chǎn)品交驗(yàn)、入庫(kù)、票據(jù)傳遞貨款回收工作；組織本部門(mén)和督導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門(mén)做好售前、售中、售后過(guò)程中的各項(xiàng)服務(wù)，含進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、價(jià)格等各方面與客戶(hù)的溝通服務(wù)和信息處理反饋工作；負(fù)責(zé)客戶(hù)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表的回收工作，負(fù)責(zé)公司交驗(yàn)產(chǎn)品狀況統(tǒng)計(jì)及回傳工作，包括合格品、返修品、特采品、報(bào)廢品的統(tǒng)計(jì)回傳；負(fù)責(zé)配合公司產(chǎn)品供貨的質(zhì)量事故、供貨進(jìn)度事故等事故的調(diào)查處理工作；負(fù)責(zé)盛具的回收工作。物控部門(mén)的職能包括物流控制管理和物資采購(gòu)管理。具體職責(zé)包括：根據(jù)市場(chǎng)部訂單編制訂貨單至生產(chǎn)部；計(jì)算編制材料采購(gòu)計(jì)劃；編制外協(xié)產(chǎn)品送料計(jì)劃和生產(chǎn)部主材料定額發(fā)放計(jì)劃。物資采購(gòu)管理職責(zé)包括：（1）編制公司采購(gòu)體系程序文件，明確管理流程，并組織實(shí)施；（2）完善采購(gòu)渠道及網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，按程序評(píng)價(jià)審定合格供應(yīng)商，并跟蹤評(píng)價(jià)及時(shí)調(diào)整，建立合格供應(yīng)商檔案；（3）與合格供應(yīng)商建立協(xié)議契約關(guān)系，明確供貨進(jìn)度、價(jià)格、優(yōu)惠政策、付款方式、應(yīng)急供貨等條款；（4）逐步形成重要物資的定點(diǎn)采購(gòu)模式；（5）根據(jù)材料市場(chǎng)信息，按月編制材料價(jià)格變動(dòng)情況和趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告；（6）負(fù)責(zé)采購(gòu)價(jià)格談判，貨比三家，提高性?xún)r(jià)比；（7）對(duì)于A、B類(lèi)重要物資采購(gòu)合同，需經(jīng)相關(guān)部門(mén)會(huì)審，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)確定；（8）索取廠家材質(zhì)單等合格證明單據(jù)，并及時(shí)提請(qǐng)公司檢驗(yàn)；（9）負(fù)責(zé)辦理合格物資的入庫(kù)手續(xù)，不合格物資組織退貨，造成損失的要進(jìn)行索賠；（10）按采購(gòu)計(jì)劃減去庫(kù)存量進(jìn)行采購(gòu)，減少積壓降低成本；（11）采購(gòu)掛賬付款報(bào)賬需附物資入庫(kù)單據(jù)和物資合格證明單據(jù)方可辦理；（12）建立重要產(chǎn)品材料采購(gòu)周期表，確定采購(gòu)提前期，確保生產(chǎn)需要；（13）做好采購(gòu)資金使用的風(fēng)險(xiǎn)控制。生產(chǎn)部的職能包括：（1）產(chǎn)品外協(xié)管理職能；（2）生產(chǎn)、設(shè)備、技安、現(xiàn)場(chǎng)管理職能。生產(chǎn)部的職責(zé)包括：（1）體系建設(shè)職責(zé)，負(fù)責(zé)組織公司生產(chǎn)、設(shè)備、技安、現(xiàn)場(chǎng)管理體系程序文件的編制（包括技安、設(shè)備、事故處理辦法），明確管理流程，并負(fù)責(zé)組織上述體系文件的貫徹落實(shí)；（2）計(jì)劃管理職責(zé)，按時(shí)編制并傳遞部門(mén)生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃、工裝制作進(jìn)度計(jì)劃、工裝所需材料及刀具、工具、輔料采購(gòu)計(jì)劃、工藝外協(xié)進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備維修、配件采購(gòu)計(jì)劃、人員招聘及培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)內(nèi)外部計(jì)劃銜接溝通，完成各項(xiàng)計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)；（3）調(diào)度管理職責(zé)，落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)度，協(xié)調(diào)生產(chǎn)瓶頸環(huán)節(jié)，解決緊急生產(chǎn)事項(xiàng)，使生產(chǎn)有序順暢，保證按期供貨，并負(fù)責(zé)定額控制、五品、四數(shù)管理、材料領(lǐng)用、產(chǎn)品入庫(kù)手續(xù)、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和防護(hù)、批次管理（蓄能器零部件）、工裝、工具管理和維護(hù)，配合財(cái)務(wù)搞好二級(jí)核算，完成各項(xiàng)上報(bào)報(bào)表，負(fù)責(zé)分管產(chǎn)品的工藝外協(xié)工作。4、該職責(zé)包括技術(shù)安全、設(shè)備管理和現(xiàn)場(chǎng)管理。負(fù)責(zé)組織公司相關(guān)部門(mén)和本部門(mén)做好管理工作，如貫徹公司技術(shù)安全、設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)管理體系文件要求，按時(shí)進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢，提出檢修計(jì)劃和備件計(jì)劃，負(fù)責(zé)設(shè)備保養(yǎng)、檢修和潤(rùn)滑工作，做好檢修記錄，組織培訓(xùn)和執(zhí)行操作規(guī)程，抓好5S管理，督導(dǎo)相關(guān)部門(mén)各級(jí)人員，堅(jiān)持安全設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)檢查制度，及時(shí)總結(jié)和進(jìn)行預(yù)防改進(jìn)，組織技術(shù)安全設(shè)備事故的現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)和勘察，按“三不放過(guò)”原則調(diào)查處理上報(bào)，組織安全、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)和管理培訓(xùn)教育，杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”現(xiàn)象發(fā)生，確保管理達(dá)標(biāo)。5、該職責(zé)包括質(zhì)量管理。負(fù)責(zé)貫徹ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，配合內(nèi)審和二、三方審核，堅(jiān)持“首件”自檢、專(zhuān)檢，加工過(guò)程堅(jiān)持自檢、互檢、專(zhuān)檢，工藝外協(xié)件按時(shí)送檢，嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)規(guī)程，提出計(jì)量器具周期監(jiān)定計(jì)劃，按期委托送檢，及時(shí)分析質(zhì)量問(wèn)題，按“三不放過(guò)”處理質(zhì)量事故，不斷總結(jié)，進(jìn)行預(yù)防和改進(jìn)。6、該職責(zé)包括技術(shù)管理。負(fù)責(zé)執(zhí)行公司技術(shù)管理體系文件要求，分管產(chǎn)品工藝、檢驗(yàn)、包裝儲(chǔ)運(yùn)規(guī)程的編制、執(zhí)行、督導(dǎo)和改進(jìn)，工裝、卡具的設(shè)計(jì)與改進(jìn)，不合格品的審核，參與外購(gòu)件、外廠件廠家的評(píng)定，技術(shù)文件的下發(fā)、換版、回收、存檔，老工藝的改進(jìn)、新工藝的引進(jìn)、創(chuàng)新、降本，與客戶(hù)的技術(shù)溝通與服務(wù)，參與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的起草，負(fù)責(zé)數(shù)控機(jī)床軟件編程工作。7、該職責(zé)包括工藝攻關(guān)、新品研發(fā)和創(chuàng)新。負(fù)責(zé)執(zhí)行公司新品研發(fā)體系文件要求，按公司計(jì)劃組織工藝攻關(guān)和新品研發(fā)，參與課題選擇、新產(chǎn)品論證及項(xiàng)目倡導(dǎo)意見(jiàn)，參與客戶(hù)技術(shù)協(xié)議的簽署，參與公司科技創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)定辦法的規(guī)定。技術(shù)改造職責(zé)包括提出部門(mén)技術(shù)改造建議方案、參與設(shè)備選型和工藝布局、負(fù)責(zé)設(shè)備安裝和調(diào)試、參與技術(shù)改造工程的監(jiān)控和服務(wù)，以及負(fù)責(zé)部門(mén)非標(biāo)設(shè)備制作或外協(xié)。公司外協(xié)產(chǎn)品管理職責(zé)包括編制管理體系程序文件、策劃核定所需外協(xié)廠加工產(chǎn)能、與外協(xié)廠簽訂供貨合同和質(zhì)量保證協(xié)議、按程序評(píng)定外協(xié)廠確定合格供應(yīng)商并建立合格供應(yīng)商檔案、編制外協(xié)廠評(píng)價(jià)考核辦法、負(fù)責(zé)外協(xié)產(chǎn)品加工費(fèi)價(jià)格談判、負(fù)責(zé)外協(xié)廠有償材料配送并負(fù)責(zé)費(fèi)用結(jié)算手續(xù)辦理、負(fù)責(zé)外協(xié)廠送料清單的編制并辦理經(jīng)對(duì)方簽字蓋章確認(rèn)手續(xù)、負(fù)責(zé)外協(xié)產(chǎn)品提檢及合格產(chǎn)品入庫(kù)手續(xù)的辦理，并統(tǒng)計(jì)登記臺(tái)賬、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)該產(chǎn)品入庫(kù)與送料差額并跟蹤對(duì)方剩余材料按委托加工在產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并配合財(cái)務(wù)二級(jí)核算工作，以及做好外協(xié)產(chǎn)品加工的技術(shù)溝通服務(wù)工作和分管產(chǎn)品工藝外協(xié)工作。技術(shù)中心的職能包括公司產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)與組織實(shí)施、技術(shù)管理體系建設(shè)與組織實(shí)施、新產(chǎn)品研發(fā)、課題攻關(guān)、體系建設(shè)與組織實(shí)施、技術(shù)改造體系建設(shè)與組織實(shí)施，以及質(zhì)量管理體系建設(shè)與組織實(shí)施。技術(shù)中心的職責(zé)包括負(fù)責(zé)組織編制公司技術(shù)創(chuàng)新管理辦法，明確創(chuàng)新項(xiàng)目的篩選、申報(bào)、立項(xiàng)、攻關(guān)、成果鑒定、等級(jí)評(píng)定、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)定、成果獎(jiǎng)勵(lì)等程序、標(biāo)準(zhǔn)、辦法，以及組織協(xié)調(diào)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新辦法的貫徹實(shí)施。2、技術(shù)管理職責(zé)包括以下十項(xiàng)：①編制技術(shù)管理體系文件，明確管理流程并組織貫徹落實(shí)；②組織各類(lèi)技術(shù)文件的審核、審批；③負(fù)責(zé)各類(lèi)技術(shù)文件的下發(fā)、換版、回收、存檔事宜；④對(duì)技術(shù)文件的執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查、督導(dǎo)、總結(jié)、改進(jìn)、考核；⑤組織工藝、工裝改革、創(chuàng)新、降本；⑥組織與客戶(hù)對(duì)接溝通服務(wù)；⑦參與對(duì)外協(xié)廠、供應(yīng)商的技術(shù)評(píng)定；⑧組織對(duì)不合格品的審理；⑨負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)質(zhì)量疑難技術(shù)問(wèn)題的指導(dǎo)；⑩負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)技術(shù)相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)。3、新品研發(fā)、課題攻關(guān)職責(zé)包括以下九項(xiàng)：①編制新品研發(fā)、課題攻關(guān)的體系文件明確管理流程并組織貫徹落實(shí)；②組織課題選擇和項(xiàng)目技術(shù)論證；③組織立項(xiàng)報(bào)告的技術(shù)論證資料編制，及軟件項(xiàng)目技術(shù)資料編制；④參與政府部門(mén)、科研院所的交流，合作團(tuán)隊(duì)的選擇；⑤按公司項(xiàng)目計(jì)劃組織進(jìn)行新品研發(fā)和課題攻關(guān)；⑥樣件、小批試品鑒定及科研成果鑒定的組織和資料準(zhǔn)備；⑦組織對(duì)外技術(shù)協(xié)議的簽署；⑧組織企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編寫(xiě)和備案；⑨說(shuō)明：蓄能器的產(chǎn)品研發(fā)和課題攻關(guān)及樣件、小批鑒定和成果鑒定，由蓄能器事業(yè)部負(fù)責(zé)，技質(zhì)部負(fù)責(zé)研發(fā)管理體系文件的督導(dǎo)、貫徹落實(shí)。4、技術(shù)改造管理職責(zé)包括以下八項(xiàng)：①負(fù)責(zé)技術(shù)改造程序文件的編制與組織貫徹落實(shí)；②依據(jù)市場(chǎng)需求收集、調(diào)研企業(yè)生產(chǎn)能力瓶頸，組織策劃技術(shù)改造方案；③依據(jù)市場(chǎng)需求規(guī)劃設(shè)計(jì)產(chǎn)能及達(dá)綱產(chǎn)能；④應(yīng)用新工藝、新技術(shù)推進(jìn)產(chǎn)能升級(jí)；⑤設(shè)計(jì)工藝布局及設(shè)備選型；⑥編制技改所需非標(biāo)設(shè)備的技術(shù)方案和制作廠家的選擇和落實(shí)；⑦技術(shù)改造實(shí)施的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)與監(jiān)控；⑧負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品工時(shí)定額的編制及招標(biāo)產(chǎn)品價(jià)格核算。5、質(zhì)量管理職責(zé)包括以下十一項(xiàng)：①貫徹ISO9000的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、程序文件、組織公司全面質(zhì)量管理活動(dòng)；②依據(jù)公司機(jī)構(gòu)職能變