生態(tài)農(nóng)業(yè)公司人力資源管理制度

恩施盛硒生態(tài)農(nóng)業(yè)股份有限公司人力資源管理制度盛硒生態(tài)農(nóng)業(yè)股份有限公司SunSeEcologicalAgricultureCO.,LTD.地址：恩施市新塘鄉(xiāng)雙河居委會(huì)雙河大道工商路12號(hào)郵編：445000電話兼?zhèn)髡嬷罚?4小時(shí)客服專(zhuān)線：4000-166-888恩施盛硒生態(tài)農(nóng)業(yè)股份人力資源管理制度第一章總則 1第二章崗位管理 2第三章人事管理 3第四章薪酬福利 5第五章績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲 6第六章員工培訓(xùn) 7第七章附則 7第一章總則第一條為規(guī)范公司人力資源管理，優(yōu)化人力資源配置，實(shí)現(xiàn)人力資源可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī)、《恩施盛硒生態(tài)農(nóng)業(yè)股份章程》和公司相關(guān)制度的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制訂本制度。第二條本制度適用于與公司簽訂勞動(dòng)合同的員工。第三條公司人力資源管理包括公司機(jī)構(gòu)管理、崗位管理、編制管理、招聘管理、勞動(dòng)關(guān)系管理、崗位變動(dòng)管理、職務(wù)管理、資格管理、薪酬福利管理、考核管理、培訓(xùn)管理、離司管理等活動(dòng)。第四條公司人力資源管理由人力資源部負(fù)責(zé)。第二章崗位管理第五條公司董事會(huì)確定的組織結(jié)構(gòu)是實(shí)施崗位管理工作的基礎(chǔ)和前提。公司機(jī)構(gòu)包括部門(mén)、分支機(jī)構(gòu)（含分公司、控股子公司）。各部門(mén)及分支機(jī)構(gòu)可根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理需要下設(shè)二級(jí)部門(mén)。部門(mén)、分支機(jī)構(gòu)的設(shè)立、撤銷(xiāo)由董事會(huì)審議確定。二級(jí)部門(mén)的設(shè)立、撤銷(xiāo)由總裁辦公會(huì)審議確定。第六條公司根據(jù)職責(zé)任務(wù)和工作需要，按照科學(xué)合理、精簡(jiǎn)效能的原則合理設(shè)置崗位。崗位應(yīng)具有明確的崗位名稱(chēng)、職責(zé)任務(wù)、任職條件和工作標(biāo)準(zhǔn)。公司崗位分為管理崗位、業(yè)務(wù)崗位、職能崗位。（一）管理崗位管理崗位是指擔(dān)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)或管理任務(wù)的工作崗位，其設(shè)置應(yīng)適應(yīng)增強(qiáng)公司運(yùn)轉(zhuǎn)效能、提高工作效率、提升管理水平的需要。（二）業(yè)務(wù)崗位業(yè)務(wù)崗位是指公司從事銷(xiāo)售、渠道開(kāi)發(fā)、會(huì)員店管理等業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作的崗位。（三）職能崗位職能崗位是指部門(mén)、分支機(jī)構(gòu)從事黨務(wù)、行政、人事、合規(guī)、財(cái)務(wù)、信息技術(shù)、審計(jì)、研發(fā)等業(yè)務(wù)支持、服務(wù)及其他職能工作的崗位。第三章人事管理第七條公司人員編制管理實(shí)行總量控制、分類(lèi)管理、動(dòng)態(tài)調(diào)整。公司人員編制由總裁辦公會(huì)審議確定。管理崗位根據(jù)精干高效原則實(shí)行職數(shù)管理；業(yè)務(wù)崗位根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與人員數(shù)量掛鉤原則實(shí)行比例控制管理；職能崗位根據(jù)職責(zé)清晰、工作飽和原則實(shí)行定額管理。第八條公司實(shí)行全員聘用制，遵循公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的原則，在編制范圍內(nèi)，按照具體崗位要求實(shí)施招聘。業(yè)務(wù)崗位員工招聘由人力資源部授權(quán)有關(guān)部門(mén)、分支機(jī)構(gòu)組織實(shí)施。公司不得聘用被依法追究刑事責(zé)任的人員。第九條公司董事、經(jīng)理層人員按照公司章程相關(guān)規(guī)定進(jìn)行任免。其他管理人員任免另行制定管理辦法。第十條公司應(yīng)根據(jù)工作需要進(jìn)行員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)。公司應(yīng)根據(jù)工作需要定期或不定期地組織輪崗（含強(qiáng)制休假）。第十一條員工離司包括員工辭職、公司解除、合同終止三種形式。第十二條員工滿(mǎn)足相關(guān)年齡、工齡等條件，辦理離崗休養(yǎng)手續(xù)。第十三條員工符合國(guó)家法定退休條件，應(yīng)當(dāng)辦理退休手續(xù)。公司工會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)退休員工的服務(wù)工作。第十四條公司實(shí)行全員勞動(dòng)合同制，公司與員工在“平等自愿，協(xié)商一致”的原則下簽訂勞動(dòng)合同。公司工會(huì)代表員工與公司簽訂集體勞動(dòng)合同，并報(bào)勞動(dòng)行政管理機(jī)構(gòu)。公司與員工簽訂的勞動(dòng)合同應(yīng)具備合同期限、工作內(nèi)容、勞動(dòng)報(bào)酬、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)條件等內(nèi)容。公司可根據(jù)不同崗位相關(guān)管理制度具體約定勞動(dòng)合同內(nèi)容。第十五條公司從事食品銷(xiāo)售、質(zhì)量檢驗(yàn)、營(yíng)銷(xiāo)研究等業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)人員，包括相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的管理人員，必須取得從業(yè)資格和執(zhí)業(yè)證書(shū)。第十六條公司人員人事檔案實(shí)行屬地管理。公司委托各機(jī)構(gòu)所在地具備人事檔案管理權(quán)限的人才服務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對(duì)員工人事檔案進(jìn)行日常管理。公司授權(quán)相關(guān)部門(mén)或分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)收集、整理本地區(qū)（本部門(mén)或分支機(jī)構(gòu)）員工的人事檔案材料，定期移交管理人事檔案的人才服務(wù)機(jī)構(gòu)。第十七條公司對(duì)員工信息實(shí)行信息化管理。員工對(duì)其本人提供信息的真實(shí)性負(fù)責(zé)。第四章薪酬福利第十八條公司基于市場(chǎng)、職責(zé)、能力、業(yè)績(jī)等要素，結(jié)合業(yè)績(jī)目標(biāo)和發(fā)展要求建立具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系。薪酬體系應(yīng)符合行業(yè)特點(diǎn)和市場(chǎng)環(huán)境，體現(xiàn)人才價(jià)值，發(fā)揮激勵(lì)作用，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，兼顧市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)部公平性。第十九條員工薪酬實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制，由基本工資、崗位工資、績(jī)效工資、福利等部分構(gòu)成。第二十條公司經(jīng)理層薪酬管理辦法由董事會(huì)薪酬與考核及提名委員會(huì)制定，公司董事會(huì)審議確定。公司員工薪酬管理辦法由人力資源部擬定，公司總裁辦公會(huì)審議確定。第五章績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲第二十一條公司以績(jī)效為核心層層分解戰(zhàn)略目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)，組織實(shí)施績(jī)效規(guī)劃、績(jī)效記錄、考核評(píng)估和后續(xù)激勵(lì)及改進(jìn)，通過(guò)員工個(gè)人業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?？?jī)效考核結(jié)果為員工職業(yè)生涯規(guī)劃、晉升、崗位輪換、薪酬、福利、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)等提供客觀依據(jù)。公司經(jīng)理層績(jī)效考核由董事會(huì)薪酬與考核及提名委員會(huì)組織實(shí)施，董事會(huì)審議確定；其他人員績(jī)效考核由人力資源部組織實(shí)施。第二十二條為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益的部門(mén)或員工，公司可根據(jù)不同情況予以不同形式的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)違反國(guó)家、行業(yè)監(jiān)管規(guī)定或公司規(guī)章制度、損害公司利益的部門(mén)或員工，公司根據(jù)情節(jié)輕重予以不同形式的處罰。觸犯國(guó)家法律的，移交司法機(jī)關(guān)處理。對(duì)部門(mén)或員工的獎(jiǎng)勵(lì)，應(yīng)堅(jiān)持精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合、以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主的原則；對(duì)部門(mén)或員工的處分，應(yīng)堅(jiān)持教育與處分相結(jié)合的原則。第六章員工培訓(xùn)第二十三條公司員工培訓(xùn)應(yīng)貫徹按需施教、學(xué)用一致、形式多樣、講求實(shí)效、突出重點(diǎn)的原則，實(shí)行職前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)與非在職培訓(xùn)相結(jié)合，自我開(kāi)發(fā)與教育開(kāi)發(fā)相結(jié)合。公司重視人才梯隊(duì)建設(shè)和培養(yǎng)，建立后備干部隊(duì)伍并組織實(shí)施培訓(xùn)。公司鼓勵(lì)員工利用業(yè)務(wù)時(shí)間進(jìn)修、接受學(xué)歷教育或參加國(guó)家承認(rèn)的各種職稱(chēng)資格考試。第七章附則第二十四條本制度由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。第二十五條凡公司制訂或變更直接涉及員工切身利益的規(guī)章制度或重大事項(xiàng)，應(yīng)與工會(huì)平等協(xié)商確定。第二十六條本制度未盡事宜，由相關(guān)部門(mén)另行制定管理辦法和流程等進(jìn)行規(guī)定。第二十七條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。

公司印章管理制度一、目的公司印章是公司對(duì)內(nèi)對(duì)外行使權(quán)力的標(biāo)志，也是公司名稱(chēng)的法律體現(xiàn)，因此，必須對(duì)印章進(jìn)行規(guī)范化、合理化的嚴(yán)格管理，以保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)作，由公司指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。二、印章的種類(lèi)公章，是按照政府規(guī)定，由主管部門(mén)批準(zhǔn)刻制的代表公司權(quán)力的印章。專(zhuān)用章，為方便工作專(zhuān)門(mén)刻制的用于某種特定用途的印章，如：合同專(zhuān)用章、財(cái)務(wù)專(zhuān)用章、業(yè)務(wù)專(zhuān)用章、倉(cāng)庫(kù)簽收章等。3、手章(簽名章)，是以公司法人代表名字刻制的用于公務(wù)的印章。三、印章的管理規(guī)定印章指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管和使用，保管印章的地方(桌、柜等)要牢固加鎖，印章使用后要及時(shí)收存。財(cái)務(wù)專(zhuān)用章由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)保管，向銀行備案的印章，應(yīng)由財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)、總經(jīng)辦分別保管。3、印章要注意保養(yǎng)，防止碰撞，還要及時(shí)清洗，以保持印跡清晰。4、一般情況下不得將印章攜出公司外使用，如確實(shí)因工作所需，則應(yīng)由印章管理員攜帶印章到場(chǎng)蓋章或監(jiān)印。5、印章管理人員離職或調(diào)任時(shí)，須履行印章交接手續(xù)。四、公章刻制印章需本公司法人代表批準(zhǔn)，并由印章管理專(zhuān)責(zé)人負(fù)責(zé)辦理刻制并啟用并交由專(zhuān)人進(jìn)行保管。五、印章的使用使用任何的印章，需由相應(yīng)負(fù)責(zé)人審核簽字。為方便工作，總經(jīng)理可授權(quán)印章管理專(zhuān)責(zé)人審核一般性事務(wù)用印。用印前印章管理人員須認(rèn)真審核，明確了解用印的內(nèi)容和目的，確認(rèn)符合用印的手續(xù)后，在用印登記簿上逐項(xiàng)登記，方可蓋章。3、對(duì)需要留存的材料，蓋印后應(yīng)留存一份立卷歸檔。4、不得在空白憑證、便箋上蓋章。5、上報(bào)有關(guān)部門(mén)的文件資料，未經(jīng)部門(mén)經(jīng)理、總經(jīng)理審簽，不得蓋章。6、以公司名義行文，未經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)，不得蓋章。7、按照合同會(huì)簽制度