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PAGEPAGE6公司組織架構(gòu)圖及各部門職責(zé)組織架構(gòu):董事長(zhǎng)董事長(zhǎng)總經(jīng)理總經(jīng)理技術(shù)部品牌部銷售部財(cái)務(wù)部行政部技術(shù)部品牌部銷售部財(cái)務(wù)部行政部培訓(xùn)部采購部研發(fā)部店管部設(shè)計(jì)部電商部培訓(xùn)部采購部研發(fā)部店管部設(shè)計(jì)部電商部二、各部門職責(zé):(一)總經(jīng)理:1.根據(jù)董事會(huì)提出的戰(zhàn)略目標(biāo),組織制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)方案,并推動(dòng)實(shí)施。2.?dāng)M定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和簽發(fā)公司高層人事任命書。3.審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案和經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施。4.審核簽發(fā)以公司名義(蓋公章)發(fā)出的文件。5.主持公司的全面經(jīng)營(yíng)管理工作。6.向董事會(huì)提出企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支及成本控制計(jì)劃。7.處理公司重大突發(fā)事件和重大對(duì)外關(guān)系問題。8.推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作,樹立良好的企業(yè)形象。9.從事經(jīng)營(yíng)管理的全局性工作,為公司發(fā)展做出創(chuàng)新性可行的探索和嘗試。10、召集、主持各部門辦公會(huì)議、專題會(huì)議等,總結(jié)工作、聽取匯報(bào),檢查工作、督促進(jìn)度和協(xié)調(diào)矛盾等。(二)財(cái)務(wù)部:1.負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算,參與公司的經(jīng)營(yíng)管理。2.根據(jù)公司資金運(yùn)作情況,合理調(diào)配資金,確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3.搜集公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況、資金動(dòng)態(tài)、營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用開支的資料并進(jìn)行分析,提出建議。4.嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理,加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督,每日向董事會(huì)發(fā)布日常財(cái)務(wù)報(bào)表。5.做好有關(guān)的收入單據(jù)之審核及賬務(wù)處理;各項(xiàng)費(fèi)用支付審核及賬務(wù)處理;應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款賬務(wù)處理;總分類賬、日記賬等賬簿處理;財(cái)務(wù)報(bào)表的編制。6.加強(qiáng)企業(yè)所有稅金的核算及申報(bào)、稅務(wù)事務(wù)處理、資金預(yù)算、財(cái)務(wù)盤點(diǎn)。7.做好每個(gè)月的員工工資的核對(duì)與發(fā)放工作。(三)行政部:1.工作職責(zé):負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù),協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào),落實(shí)公司規(guī)章制度,溝通內(nèi)外聯(lián)系,保證上情下達(dá)和下情上報(bào),負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦,查辦和落實(shí),負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂。2.人力資源管理:投訴等)7、負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(五)技術(shù)部:1,根據(jù)銷售部的訂單,及時(shí)采購產(chǎn)品、安裝、調(diào)試及維護(hù)。2,協(xié)助銷售部分析客戶需求及提供解決方案。3,提供產(chǎn)品的咨詢、維修、服務(wù)等售前售后支持。4,維護(hù)公司內(nèi)外部系統(tǒng)(含公司內(nèi)各部門及外部客戶門店)的技術(shù)培訓(xùn),確保正常運(yùn)行。5,工程項(xiàng)目的規(guī)劃、部署及實(shí)施。6,新技術(shù)的收集分析并與其他部門交流。7,采購部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品的出入庫記錄,數(shù)量及保質(zhì)期統(tǒng)計(jì),及時(shí)通知各部門庫存情況。8,負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)課程的制定、傳達(dá)至各部門推廣,全員營(yíng)銷。9,負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研發(fā),市場(chǎng)反饋及改進(jìn)信息收集,推出與退出。10,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。(六)品牌部:1,發(fā)掘潛在客戶,保持有效聯(lián)系,提供專業(yè)的客戶加盟的咨詢、跟進(jìn),分析客戶需求及提供解決方案,促成客戶簽約。2,為客戶量身定制設(shè)計(jì)方案(店鋪整體及細(xì)節(jié)),及時(shí)與客戶溝通確認(rèn),確認(rèn)后通知采購部門采購相關(guān)設(shè)備及原物料。3,負(fù)責(zé)安排或指導(dǎo)客
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