2023采購部工作總結(jié)與計劃格式范本（二篇）

第5頁共5頁2023?采購部工?作總結(jié)與?計劃格式?范本上?個月份的?工作告一?段落，在?公司領(lǐng)導?的指導下?，在各領(lǐng)?導及各同?事的共同?努力下，?我們認真?完成了公?司的各項?工作任務(wù)?，并取得?了一定的?成績，總?結(jié)如下：?一、完?成工作方?面1、?完善采購?制度，降?低成本：?根據(jù)材料?采購計劃?，按時、?按需對公?司主要產(chǎn)?品及輔材?進行申購?。在請購?材料的同?時，并把?材料的價?格信息及?時提供給?相關(guān)技術(shù)?部門，為?產(chǎn)品設(shè)計?選材提供?圖紙和成?本估價。?提高采購?員的自身?知識及業(yè)?務(wù)水平，?保證貨比?三家，質(zhì)?優(yōu)價廉的?購買到材?料，減少?工程成本?，提高采?購效率，?提高企業(yè)?利潤。?2、與各?供應(yīng)商建?設(shè)立并保?持良好的?關(guān)系，下?半年進一?步加強對?供應(yīng)商的?管理，對?每家來訪?的供應(yīng)商?進行分析?了解，確?保每一個?合適的供?應(yīng)商的資?料不流失?，同時也?利于采購?對供應(yīng)商?信息的掌?握，從而?進一步擴?大市場信?息空間。?建立合格?供應(yīng)商名?錄，對供?應(yīng)商進行?評價和分?板，合格?者才具備?供商資格?。3、?工作中團?結(jié)同事，?能正確處?理好與領(lǐng)?導同事之?間的關(guān)系?，保持良?好的溝通?，充分發(fā)?揮崗位職?責，認真?完成各項?工作任務(wù)?，協(xié)助相?關(guān)部門的?工作需要?，能按照?技術(shù)部的?要求及時?與各供應(yīng)?商進行溝?通協(xié)調(diào)，?盡努力按?照我司的?標準供應(yīng)?產(chǎn)品。?4、上半?年的工程?訂單所需?設(shè)備均可?按時交貨?，未能及?時到貨設(shè)?備也及時?向上級反?映，并做?出相應(yīng)的?處理。供?應(yīng)商供貨?時也要求?其提供必?要的資料?。二、?采購工作?的幾點體?會1、?公開透明?的按采購?制度程序?辦事，在?采購前、?采購中、?采購后的?各個環(huán)節(jié)?都主動按?受財務(wù)及?其他部門?的監(jiān)督，?有問題將?會在第一?時間反饋?給上級領(lǐng)?導。2?、圍繞控?制成本、?采購性價?比的產(chǎn)品?等方面進?行開展工?作，采購?員在充分?了解市場?信息的基?礎(chǔ)上進行?詢價、比?價，注重?溝通技巧?和談判策?略。3?、加強對?供應(yīng)商的?管理協(xié)調(diào)?，合作過?程中，采?購員必須?公正嚴明?，最終為?公司選擇?且具有戰(zhàn)?略伙伴的?供應(yīng)商。?4、逐?步加強對?設(shè)備及材?料的價格?信息管理?，提高部?門采購員?的工責任?感覺，下?半年采購?部將特別?注重采購?人員的工?作分配，?保證采購?設(shè)備及材?料信息的?有效追蹤?。在專業(yè)?知道得到?提高的同?時，業(yè)務(wù)?素質(zhì)及責?任感非常?重要，做?一個有責?任感的采?購員，把?好公司的?進口關(guān)。?三、采?購工作上?的小要求?對各部?門的請購?問題上，?希望請購?部門給采?購部一定?的采購時?間，請購?材料時做?好請購計?劃，盡量?避免當天?請購要求?當天要貨?，或是第?二天馬上?要貨。為?此將打亂?采購員的?工作計劃?，急需的?物料有可?能會造成?價格方面?或運費偏?高，不利?于控制成?本。請各?部門做好?請購物料?的計劃。?四、工?作上的缺?點和不足?1、由?于采購及?施工過程?中沒有及?時發(fā)現(xiàn)并?提供相關(guān)?的證書和?報告，導?致出現(xiàn)了?____?不符合標?準的問題?，給公司?造成了極?壞的影響?，和很大?的損失。?由于采購?部的疏忽?，給公司?帶來不必?要的影響?與麻煩，?通過這次?的教訓，?今后的采?購部工作?要求更加?完善，各?種相關(guān)資?料必須全?部到位，?后續(xù)并要?求供應(yīng)商?設(shè)備如有?任何的變?更必須把?資料補全?。并了解?市場的變?化，要求?各采購對?設(shè)備要充?分了解，?避免此類?問題再次?發(fā)生。?2、供應(yīng)?商體系沒?有完善，?對重要的?材料，設(shè)?備沒有建?立健全的?資料庫。?工作的計?劃性不強?，沒有充?分了解市?場的行情?，有關(guān)于?東莞市變?壓器方面?的變化情?況沒有掌?握到位。?部門與部?門之間的?溝通也未?能達到理?想的效果?。以上?都是采購?部現(xiàn)所存?在的問題?，自身所?清楚的問?題，我們?會一一的?克服，有?什么做得?不對或不?到位的，?也希望領(lǐng)?導及各部?門同事多?提出你們?寶貴的意?見和建議?，你們都?是我們身?邊的良師?益友，有?你們支持?，我們才?可以進步?得更快。?在接下?來的工作?中，我部?門人員仍?會認真工?作，不斷?提高自身?素質(zhì)、管?理水平及?專業(yè)的產(chǎn)?品知識，?增強責任?意識，提?高完成工?作的效率?，同時我?們也會選?擇性采納?公司其他?部門提出?關(guān)于下降?成本和提?高效率的?方法，并?不斷的大?膽嘗試，?取其精華?去其糟粕?。為公司?明天的發(fā)?展能更上?一層樓貢?獻出微薄?力量。?2023?采購部工?作總結(jié)與?計劃格式?范本（二?）一、?供應(yīng)商的?選擇。?首先我們?采購部做?到多多開?發(fā)物料資?源，調(diào)查?價格，做?到貨比三?家，控制?價格審核?流程，讓?采購部的?工作透明?化，并且?建立完整?的采購部?供應(yīng)商檔?案及物料?申購檔案?。做為公?司合格供?應(yīng)商必需?要能做到?準時，保?質(zhì)，樂于?溝通等幾?個方面。?本人計劃?完成現(xiàn)有?原材料供?應(yīng)商的評?定工作，?為公司后?期的大批?量生產(chǎn)做?好準備。?同時進一?步發(fā)展新?的供應(yīng)商?網(wǎng)絡(luò)，用?以獲得最?理想的采?購價格和?品質(zhì)。?二、賬務(wù)?的清理。?采購是?一份繁瑣?，復雜的?工作。同?時因為其?工作性質(zhì)?關(guān)系，對?公司產(chǎn)品?的成本有?直接影響?。另外因?為相關(guān)物?資在采購?工作的運?作過程中?不可避免?的有退，?換，修，?廢等情況?發(fā)生，因?此必須對?每一批物?資的采購?以及合同?執(zhí)行情況?進行臺賬?記錄，并?且做好跟?蹤檢查，?定期盤點?。這是本?部門的日?常工作，?目前也一?直都在執(zhí)?行著，_?___本?部門將進?一步對本?項工作進?行完善。?努力做到?每筆定單?的進行情?況都可追?溯，可查?核。三?、品質(zhì)保?證。本?部門相關(guān)?人員將經(jīng)?常前往車?間了解相?關(guān)物資的?使用狀況?。對所采?物資的使?用狀態(tài)進?行跟蹤，?了解相關(guān)?參數(shù)指標?性能，收?集數(shù)據(jù)進?行同類產(chǎn)?品的對比?。每批物?資至少做?一次使用?跟蹤并做?好相應(yīng)的?評估計錄?。四、?成本控制?。__?__，本?部門將在?日常工作?中進一步?提高工作?效率。除?采購價格?等方面的?控制外，?還將其它?方面的成?本控制納?入管理優(yōu)?化的范圍?內(nèi)，具體?方面如辦?公物品的?使用，電?腦的使用?管理，物?資運輸費?的控制等?方面。?五、采購?效率。?____?，我部將?進一步完?善的供應(yīng)?商網(wǎng)絡(luò)的?建設(shè)以及?采購模式?的優(yōu)化，?盡可能的?減少采購?周期，提?高采購的?效率和及?時性。并?且對各種?物資的采?購周期進?行統(tǒng)計計?錄，提供?各請購單?位制定請?購計劃時?的參考。?六、異?常情況的?處理。?因供應(yīng)商?生產(chǎn)能力?的不足，?或其它原?因引發(fā)采?購異常時?，我部將?第一時間?知會相關(guān)?領(lǐng)導并積?極應(yīng)對。?同時將對?異常情況?的發(fā)生原?因進行分?析處理