2023采購部工作總結(jié)與計(jì)劃格式范本（二篇）

第5頁共5頁2023?采購部工?作總結(jié)與?計(jì)劃格式?范本上?個(gè)月份的?工作告一?段落，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下?，在各領(lǐng)?導(dǎo)及各同?事的共同?努力下，?我們認(rèn)真?完成了公?司的各項(xiàng)?工作任務(wù)?，并取得?了一定的?成績，總?結(jié)如下：?一、完?成工作方?面1、?完善采購?制度，降?低成本：?根據(jù)材料?采購計(jì)劃?，按時(shí)、?按需對(duì)公?司主要產(chǎn)?品及輔材?進(jìn)行申購?。在請(qǐng)購?材料的同?時(shí)，并把?材料的價(jià)?格信息及?時(shí)提供給?相關(guān)技術(shù)?部門，為?產(chǎn)品設(shè)計(jì)?選材提供?圖紙和成?本估價(jià)。?提高采購?員的自身?知識(shí)及業(yè)?務(wù)水平，?保證貨比?三家，質(zhì)?優(yōu)價(jià)廉的?購買到材?料，減少?工程成本?，提高采?購效率，?提高企業(yè)?利潤。?2、與各?供應(yīng)商建?設(shè)立并保?持良好的?關(guān)系，下?半年進(jìn)一?步加強(qiáng)對(duì)?供應(yīng)商的?管理，對(duì)?每家來訪?的供應(yīng)商?進(jìn)行分析?了解，確?保每一個(gè)?合適的供?應(yīng)商的資?料不流失?，同時(shí)也?利于采購?對(duì)供應(yīng)商?信息的掌?握，從而?進(jìn)一步擴(kuò)?大市場信?息空間。?建立合格?供應(yīng)商名?錄，對(duì)供?應(yīng)商進(jìn)行?評(píng)價(jià)和分?板，合格?者才具備?供商資格?。3、?工作中團(tuán)?結(jié)同事，?能正確處?理好與領(lǐng)?導(dǎo)同事之?間的關(guān)系?，保持良?好的溝通?，充分發(fā)?揮崗位職?責(zé)，認(rèn)真?完成各項(xiàng)?工作任務(wù)?，協(xié)助相?關(guān)部門的?工作需要?，能按照?技術(shù)部的?要求及時(shí)?與各供應(yīng)?商進(jìn)行溝?通協(xié)調(diào)，?盡努力按?照我司的?標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)?產(chǎn)品。?4、上半?年的工程?訂單所需?設(shè)備均可?按時(shí)交貨?，未能及?時(shí)到貨設(shè)?備也及時(shí)?向上級(jí)反?映，并做?出相應(yīng)的?處理。供?應(yīng)商供貨?時(shí)也要求?其提供必?要的資料?。二、?采購工作?的幾點(diǎn)體?會(huì)1、?公開透明?的按采購?制度程序?辦事，在?采購前、?采購中、?采購后的?各個(gè)環(huán)節(jié)?都主動(dòng)按?受財(cái)務(wù)及?其他部門?的監(jiān)督，?有問題將?會(huì)在第一?時(shí)間反饋?給上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)。2?、圍繞控?制成本、?采購性價(jià)?比的產(chǎn)品?等方面進(jìn)?行開展工?作，采購?員在充分?了解市場?信息的基?礎(chǔ)上進(jìn)行?詢價(jià)、比?價(jià)，注重?溝通技巧?和談判策?略。3?、加強(qiáng)對(duì)?供應(yīng)商的?管理協(xié)調(diào)?，合作過?程中，采?購員必須?公正嚴(yán)明?，最終為?公司選擇?且具有戰(zhàn)?略伙伴的?供應(yīng)商。?4、逐?步加強(qiáng)對(duì)?設(shè)備及材?料的價(jià)格?信息管理?，提高部?門采購員?的工責(zé)任?感覺，下?半年采購?部將特別?注重采購?人員的工?作分配，?保證采購?設(shè)備及材?料信息的?有效追蹤?。在專業(yè)?知道得到?提高的同?時(shí)，業(yè)務(wù)?素質(zhì)及責(zé)?任感非常?重要，做?一個(gè)有責(zé)?任感的采?購員，把?好公司的?進(jìn)口關(guān)。?三、采?購工作上?的小要求?對(duì)各部?門的請(qǐng)購?問題上，?希望請(qǐng)購?部門給采?購部一定?的采購時(shí)?間，請(qǐng)購?材料時(shí)做?好請(qǐng)購計(jì)?劃，盡量?避免當(dāng)天?請(qǐng)購要求?當(dāng)天要貨?，或是第?二天馬上?要貨。為?此將打亂?采購員的?工作計(jì)劃?，急需的?物料有可?能會(huì)造成?價(jià)格方面?或運(yùn)費(fèi)偏?高，不利?于控制成?本。請(qǐng)各?部門做好?請(qǐng)購物料?的計(jì)劃。?四、工?作上的缺?點(diǎn)和不足?1、由?于采購及?施工過程?中沒有及?時(shí)發(fā)現(xiàn)并?提供相關(guān)?的證書和?報(bào)告，導(dǎo)?致出現(xiàn)了?____?不符合標(biāo)?準(zhǔn)的問題?，給公司?造成了極?壞的影響?，和很大?的損失。?由于采購?部的疏忽?，給公司?帶來不必?要的影響?與麻煩，?通過這次?的教訓(xùn)，?今后的采?購部工作?要求更加?完善，各?種相關(guān)資?料必須全?部到位，?后續(xù)并要?求供應(yīng)商?設(shè)備如有?任何的變?更必須把?資料補(bǔ)全?。并了解?市場的變?化，要求?各采購對(duì)?設(shè)備要充?分了解，?避免此類?問題再次?發(fā)生。?2、供應(yīng)?商體系沒?有完善，?對(duì)重要的?材料，設(shè)?備沒有建?立健全的?資料庫。?工作的計(jì)?劃性不強(qiáng)?，沒有充?分了解市?場的行情?，有關(guān)于?東莞市變?壓器方面?的變化情?況沒有掌?握到位。?部門與部?門之間的?溝通也未?能達(dá)到理?想的效果?。以上?都是采購?部現(xiàn)所存?在的問題?，自身所?清楚的問?題，我們?會(huì)一一的?克服，有?什么做得?不對(duì)或不?到位的，?也希望領(lǐng)?導(dǎo)及各部?門同事多?提出你們?寶貴的意?見和建議?，你們都?是我們身?邊的良師?益友，有?你們支持?，我們才?可以進(jìn)步?得更快。?在接下?來的工作?中，我部?門人員仍?會(huì)認(rèn)真工?作，不斷?提高自身?素質(zhì)、管?理水平及?專業(yè)的產(chǎn)?品知識(shí)，?增強(qiáng)責(zé)任?意識(shí)，提?高完成工?作的效率?，同時(shí)我?們也會(huì)選?擇性采納?公司其他?部門提出?關(guān)于下降?成本和提?高效率的?方法，并?不斷的大?膽嘗試，?取其精華?去其糟粕?。為公司?明天的發(fā)?展能更上?一層樓貢?獻(xiàn)出微薄?力量。?2023?采購部工?作總結(jié)與?計(jì)劃格式?范本（二?）一、?供應(yīng)商的?選擇。?首先我們?采購部做?到多多開?發(fā)物料資?源，調(diào)查?價(jià)格，做?到貨比三?家，控制?價(jià)格審核?流程，讓?采購部的?工作透明?化，并且?建立完整?的采購部?供應(yīng)商檔?案及物料?申購檔案?。做為公?司合格供?應(yīng)商必需?要能做到?準(zhǔn)時(shí)，保?質(zhì)，樂于?溝通等幾?個(gè)方面。?本人計(jì)劃?完成現(xiàn)有?原材料供?應(yīng)商的評(píng)?定工作，?為公司后?期的大批?量生產(chǎn)做?好準(zhǔn)備。?同時(shí)進(jìn)一?步發(fā)展新?的供應(yīng)商?網(wǎng)絡(luò)，用?以獲得最?理想的采?購價(jià)格和?品質(zhì)。?二、賬務(wù)?的清理。?采購是?一份繁瑣?，復(fù)雜的?工作。同?時(shí)因?yàn)槠?工作性質(zhì)?關(guān)系，對(duì)?公司產(chǎn)品?的成本有?直接影響?。另外因?為相關(guān)物?資在采購?工作的運(yùn)?作過程中?不可避免?的有退，?換，修，?廢等情況?發(fā)生，因?此必須對(duì)?每一批物?資的采購?以及合同?執(zhí)行情況?進(jìn)行臺(tái)賬?記錄，并?且做好跟?蹤檢查，?定期盤點(diǎn)?。這是本?部門的日?常工作，?目前也一?直都在執(zhí)?行著，_?___本?部門將進(jìn)?一步對(duì)本?項(xiàng)工作進(jìn)?行完善。?努力做到?每筆定單?的進(jìn)行情?況都可追?溯，可查?核。三?、品質(zhì)保?證。本?部門相關(guān)?人員將經(jīng)?常前往車?間了解相?關(guān)物資的?使用狀況?。對(duì)所采?物資的使?用狀態(tài)進(jìn)?行跟蹤，?了解相關(guān)?參數(shù)指標(biāo)?性能，收?集數(shù)據(jù)進(jìn)?行同類產(chǎn)?品的對(duì)比?。每批物?資至少做?一次使用?跟蹤并做?好相應(yīng)的?評(píng)估計(jì)錄?。四、?成本控制?。__?__，本?部門將在?日常工作?中進(jìn)一步?提高工作?效率。除?采購價(jià)格?等方面的?控制外，?還將其它?方面的成?本控制納?入管理優(yōu)?化的范圍?內(nèi)，具體?方面如辦?公物品的?使用，電?腦的使用?管理，物?資運(yùn)輸費(fèi)?的控制等?方面。?五、采購?效率。?____?，我部將?進(jìn)一步完?善的供應(yīng)?商網(wǎng)絡(luò)的?建設(shè)以及?采購模式?的優(yōu)化，?盡可能的?減少采購?周期，提?高采購的?效率和及?時(shí)性。并?且對(duì)各種?物資的采?購周期進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)計(jì)?錄，提供?各請(qǐng)購單?位制定請(qǐng)?購計(jì)劃時(shí)?的參考。?六、異?常情況的?處理。?因供應(yīng)商?生產(chǎn)能力?的不足，?或其它原?因引發(fā)采?購異常時(shí)?，我部將?第一時(shí)間?知會(huì)相關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)并積?極應(yīng)對(duì)。?同時(shí)將對(duì)?異常情況?的發(fā)生原?因進(jìn)行分?析處理