服裝品質(zhì)質(zhì)量工作總結(jié)范文（二篇）

第4頁共4頁服裝品質(zhì)?質(zhì)量工作?總結(jié)范文?___?_以來，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)懷?和指導(dǎo)下?，在同事?們的大力?支持下，?品管部順?利完成了?本年度各?項(xiàng)工作。?現(xiàn)將一年?以來的工?作情況向?您們做一?個(gè)工作總?結(jié)范文，?請批評指?證。一?、部門管?理上運(yùn)用?系統(tǒng)化、?標(biāo)準(zhǔn)化的?思想規(guī)范?了品管部?工作流程?二、完?善質(zhì)量管?理體系，?確保體系?正常運(yùn)作?：__?__年初?步展開并?實(shí)現(xiàn)以下?項(xiàng)目：?1.為確?保體系的?正常運(yùn)作?，于__?__月_?___號?iso9?001：?____?版質(zhì)量管?理體系，?第三方年?度監(jiān)審順?利通過。?2.統(tǒng)?計(jì)報(bào)表完?善質(zhì)量記?錄和質(zhì)量?統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)?已形成品?質(zhì)周報(bào)和?月報(bào)統(tǒng)計(jì)?，能直觀?的反映各?時(shí)期質(zhì)量?狀況，以?便于各責(zé)?任部門/?人員采取?有效措施?即時(shí)改善?。3.?完善公司?質(zhì)量目標(biāo)?指標(biāo)，制?定了統(tǒng)計(jì)?和糾正預(yù)?防措施作?業(yè)辦法。?通過管理?評審會議?，對公司?質(zhì)量目標(biāo)?，于《_?___年?上半年部?門質(zhì)量目?標(biāo)》進(jìn)行?修改。并?通過《質(zhì)?量月報(bào)》?對目標(biāo)指?標(biāo)的達(dá)成?情況進(jìn)行?真實(shí)的統(tǒng)?計(jì)，直觀?的反映目?標(biāo)指標(biāo)的?達(dá)成情況?。對未達(dá)?標(biāo)的目標(biāo)?指標(biāo)進(jìn)行?跟蹤，要?求責(zé)任單?位改善，?確保目標(biāo)?指標(biāo)的達(dá)?成。_?___年?初步計(jì)劃?完成項(xiàng)目?。1.?擬制不良?品及次品?再利用，?需規(guī)范對?已入庫成?品出現(xiàn)質(zhì)?量問題的?返工作業(yè)?。2.?繼續(xù)強(qiáng)化?產(chǎn)品的入?庫控制力?度，提升?出貨產(chǎn)合?格率;?3.設(shè)定?____?年公司整?體目標(biāo)，?階段目標(biāo)?，部門目?標(biāo)4.?對文件制?定的一些?看法,需?要一定的?可操作性?,即是根?據(jù)真正原?因或需要?而制定,?同時(shí)改善?的措施無?有效落實(shí)?,但對對?策的跟進(jìn)?效果或?qū)?策的合理?性沒有根?本落實(shí)驗(yàn)?證。三?、嚴(yán)格質(zhì)?量控制，?完善控制?流程和檢?測手段：?1.進(jìn)?料品質(zhì)控?制：1?).修改?了《iq?c進(jìn)料檢?驗(yàn)作業(yè)規(guī)?范》、《?iqc進(jìn)?料品質(zhì)檢?驗(yàn)項(xiàng)目和?判定標(biāo)準(zhǔn)?》文件，?規(guī)范了進(jìn)?料檢驗(yàn)作?業(yè)流程和?檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)?。2)?.嚴(yán)格進(jìn)?料檢驗(yàn)，?____?月份開始?統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)?物料30?1批，發(fā)?現(xiàn)8批不?合格。?2.成品?質(zhì)量控制?：1)?.擬制了?《qc成?品入庫檢?驗(yàn)作業(yè)規(guī)?范》、《?生產(chǎn)成品?包裝檢驗(yàn)?作業(yè)規(guī)范?》、《q?c成品檢?驗(yàn)項(xiàng)目和?判定標(biāo)準(zhǔn)?》文件，?規(guī)范了成?品檢驗(yàn)作?業(yè)和檢驗(yàn)?標(biāo)準(zhǔn)。?2).加?強(qiáng)了制程?質(zhì)量控制?，設(shè)計(jì)了?制程質(zhì)量?統(tǒng)計(jì)報(bào)表?提供給生?產(chǎn)部加強(qiáng)?制程質(zhì)量?的統(tǒng)計(jì)分?析。并針?oqc檢?驗(yàn)到不合?格項(xiàng)要求?生產(chǎn)部改?善，從今?年的成品?檢驗(yàn)結(jié)果?來看，制?程交驗(yàn)質(zhì)?量得到很?大的提升?，平均成?品不良率?從去年的?____?%降到今?年的__?__%，?提升了近?____?個(gè)百分點(diǎn)?。四、?____?年整體工?作小結(jié)?1.回顧?過去的一?年，在全?體品管人?員的努力?下，實(shí)現(xiàn)?了品管部?：作業(yè)按?流程、判?定按標(biāo)準(zhǔn)?、基本做?到工作有?記錄、數(shù)?據(jù)有統(tǒng)計(jì)?的工作系?統(tǒng)化、標(biāo)?準(zhǔn)化并實(shí)?現(xiàn)質(zhì)量目?標(biāo)。2?.另一方?面，從整?年所出的?質(zhì)量問題?來分析，?也體現(xiàn)了?現(xiàn)有品質(zhì)?控制手段?還存在不?夠完善，?有漏洞的?問題。主?要是對產(chǎn)?品檢驗(yàn)手?段和檢驗(yàn)?技術(shù)的缺?乏。這也?是今年品?管部檢驗(yàn)?工作做得?不足和遇?到最大的?困難的地?方。必須?要重點(diǎn)解?決檢驗(yàn)手?段和檢驗(yàn)?方法的研?究和策劃?問題，能?真正杜絕?問重復(fù)產(chǎn)?生及習(xí)慣?性不良的?認(rèn)可。?服裝品質(zhì)?質(zhì)量工作?總結(jié)范文?（二）?時(shí)間流逝?，轉(zhuǎn)眼間?，___?_年已經(jīng)?過去，將?一年來的?工作情況?總結(jié)如下?：一、?按計(jì)劃及?時(shí)，保質(zhì)?，保量完?成工作任?務(wù)及其成?效__?__下半?年加入服?飾品質(zhì)部?。接受公?司上級領(lǐng)?導(dǎo)通知，?加強(qiáng)我司?的品質(zhì)品?控，一定?要保質(zhì)保?量按時(shí)完?成任務(wù)。?在工作中?雖然加強(qiáng)?了力度，?由其客戶?單量多的?時(shí)候，產(chǎn)?品質(zhì)量問?題和出貨?期在生產(chǎn)?中還是很?難避免。?還是給公?司帶來不?便的問題?。在__?__月份?代理商投?訴我司的?羽絨產(chǎn)品?存在嚴(yán)重?品質(zhì)問題?，一款羽?絨服跑絨?這使和客?戶溝通尷?尬場面。?也許客戶?會對我司?產(chǎn)品質(zhì)量?和態(tài)度表?示懷疑。?經(jīng)過公司?上級領(lǐng)導(dǎo)?出面，解?決了此次?質(zhì)量問題?，也對我?們做品質(zhì)?的員工一?個(gè)深刻教?訓(xùn)，工作?中一個(gè)小?小失誤產(chǎn)?生了品質(zhì)?問題會給?客戶帶來?非常不好?的印象，?這會使公?司的形象?在客戶的?心目中大?幅度的降?低。產(chǎn)品?質(zhì)量，是?公司品牌?效應(yīng)的前?提，公司?服裝產(chǎn)品?的質(zhì)量工?作責(zé)任重?大，任務(wù)?艱巨，在?今后，將?會以責(zé)任?心和使命?感，把_?___公?司質(zhì)量工?作在上一?個(gè)新的臺?階，為公?司經(jīng)濟(jì)發(fā)?展。二?、未達(dá)到?計(jì)劃的目?標(biāo)任務(wù)及?其執(zhí)行情?況一年?工作中，?工作還是?有不少的?欠缺，在?批辦時(shí)的?失誤，在?收貨標(biāo)準(zhǔn)?，還是要?向上級領(lǐng)?導(dǎo)和同事?學(xué)習(xí)。自?己的一些?不足的地?方也給領(lǐng)?導(dǎo)和客戶?還來一些?麻煩。自?我在進(jìn)公?司的半年?中所學(xué)了?解品質(zhì)品?控的知識?。服裝行?業(yè)在不斷?的變化和?提升，還?要請教其?他服裝客?戶專業(yè)人?士和公司?領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)?更好專業(yè)?的技能要?自我提升?，在今后?的工作中?發(fā)揮好自?己所學(xué)的?知識。讓?今后的工?作進(jìn)展更?加順利。?把誤差降?到最低。?勇于負(fù)責(zé)?精神，勇?于承擔(dān)責(zé)?任，用專?心專注的?態(tài)度，配?合共贏的?局格。?三、計(jì)劃?外工作任?務(wù)及其完?成情況?在工作中?我們要先?給自己規(guī)?定工作方?案。如：?批辦審核?失誤，驗(yàn)?貨大意都?會給公司?或客戶帶?來損失。?無論在什?么樣的崗?位都要做?周計(jì)劃，?完成當(dāng)天?工作，做?好第二天?的計(jì)劃。?避免工作?中帶來不?必要的損?失。在