生產(chǎn)部管理制度

生產(chǎn)部管理制度前言為了更好地管理公司生產(chǎn)部門，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，制定本管理制度。一、生產(chǎn)部門職責(zé)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的研究、設(shè)計(jì)和工藝流程的優(yōu)化。確定生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)任務(wù)，監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度。負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)中各類材料采購(gòu)和庫(kù)存管理，保障生產(chǎn)需求。負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量。維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備，及時(shí)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和日常檢修。完善生產(chǎn)管理制度，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。二、生產(chǎn)部門管理制度1.生產(chǎn)計(jì)劃制定及監(jiān)控生產(chǎn)部門應(yīng)按照客戶需求、訂單情況等因素，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)部門應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度情況，并做好調(diào)整工作。2.管理生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量生產(chǎn)部門應(yīng)在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的品質(zhì)監(jiān)控，保證產(chǎn)品合格率。生產(chǎn)部門應(yīng)建立質(zhì)量管理檔案，不合格記錄應(yīng)及時(shí)登記，徹底查找問(wèn)題根源，并采取有效的措施，防止發(fā)生類似問(wèn)題。3.生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理生產(chǎn)部門應(yīng)事先制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并做好設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)工作。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄要做好保存和歸檔，便于隨時(shí)查閱。4.公司安全管理制度生產(chǎn)部門應(yīng)貫徹落實(shí)公司安全管理制度，確保生產(chǎn)過(guò)程和安全運(yùn)作。生產(chǎn)部門應(yīng)定期組織安全演練，提高員工對(duì)火災(zāi)、電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備等危險(xiǎn)的防范意識(shí)，防患于未然。5.生產(chǎn)部門考核管理生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量、維修保養(yǎng)等情況，定期對(duì)生產(chǎn)部門進(jìn)行績(jī)效考核并給出激勵(lì)措施。生產(chǎn)部門應(yīng)對(duì)生產(chǎn)崗位和流程進(jìn)行綜合考核，并及時(shí)對(duì)崗位不合格人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工工作技能水平。三、變更管理當(dāng)公司生產(chǎn)部門擬制或修改以上管理制度時(shí)應(yīng)進(jìn)行變更管理，并將變更申請(qǐng)書提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。生產(chǎn)部門應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)人員新制度的內(nèi)容及執(zhí)行日期，做到嚴(yán)格執(zhí)行。四、總結(jié)本管理制度的推行有助于公司生產(chǎn)部門工作的規(guī)范化和體系化，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，使公司的