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文檔簡介

生產調度工作制度一、工作任務生產調度人員是企業(yè)生產管理中的一個非常重要的崗位，其工作任務主要包括：了解生產計劃，統(tǒng)計生產數(shù)據(jù)，確保生產進度的順利進行。安排生產設備、人員合理配置，保證生產線正常運轉。監(jiān)控生產過程中的各個環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，避免生產中出現(xiàn)異常。統(tǒng)計生產效率，制定和推行生產管理流程，提高生產效率和產品質量。二、工作流程生產調度人員的工作流程主要包括以下幾個方面：1.生產任務的收集與統(tǒng)計生產調度人員需要及時了解生產任務的計劃，包括產量、品質、交期等內容，并將這些任務內容進行統(tǒng)計，輸入電腦系統(tǒng)進行管理。2.生產排程的制定生產調度人員根據(jù)生產任務和生產資源的情況，制定生產排程計劃。將計劃輸出至生產線，使其生產設備和人員有序進行工作。3.生產過程的監(jiān)控生產調度人員需要監(jiān)控生產過程中的各個環(huán)節(jié)。在生產過程中出現(xiàn)異常情況時，需要及時通知生產人員并加以解決。4.生產數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析生產調度人員需要對生產數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，包括設備利用率、生產效率、物料配送量等。同時，還需要對這些數(shù)據(jù)進行分析，發(fā)現(xiàn)問題并給出解決方案，提供數(shù)據(jù)支持給各個部門。三、制度要求生產調度人員需嚴格按照生產計劃進行生產任務的排程和計劃，確保生產線的高效運作。生產調度人員需及時通知班組進行排產計劃的制定，保障生產設備和生產人員的合理安排。生產調度人員需保證生產過程中的良好溝通。在發(fā)現(xiàn)生產異常時，需及時反饋給相關部門進行問題解決。生產調度人員需要保證生產數(shù)據(jù)的準確性，定期對生產數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和分析。生產調度人員需遵守安全、環(huán)保等各項規(guī)定，并嚴格執(zhí)行相應的操作流程。生產調度人員要保守企業(yè)生產商業(yè)機密，嚴防泄漏。四、制度評估為了保證生產調度工作制度的有效執(zhí)行，需對生產調度人員的工作進行定期評估。評估內容包括但不限于：生產調度人員的工作效率和質量產線的開工率和工作效率各生產環(huán)節(jié)的安全和環(huán)保情況評估結果用于指導生產調度人員的工作，并起到優(yōu)化生產管理流程的作用。五、總結生產調度工作制度的實施有利于提高企業(yè)的生產效率和產品質量，是企業(yè)生產管理中的一個

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