材料采購員個人年終工作總結(jié)與計劃標準范本（二篇）

第8頁共8頁材料采購?員個人年?終工作總?結(jié)與計劃?標準范本?這一年?里雖然我?們部門“?人單事薄?”，但在?大家的默?契配合下?工作還是?比較順利?的開展著?。好的方?面就不再?總結(jié)，保?持繼續(xù)發(fā)?揚、傳承?的態(tài)度即?可，以下?幾點僅總?結(jié)工作中?不足及需?要改進的?地方。?第一：工?作的及時?性和時效?性采購?工作比其?它工作，?更講究一?個輕重緩?急，在輕?重緩急的?基礎上，?要迅速及?時的處理?掉重要及?緊急的事?務，如果?這點做不?好，將直?接會導致?客人的投?訴，影響?企業(yè)形象?，從經(jīng)營?角度來看?，我們是?服務性企?業(yè)，及時?快速的采?購就是的?服務。?例如：酒?店經(jīng)常會?有客人提?出一些臨?時性的要?求，軟件?服務及酒?店原有的?硬件服務?是基礎，?只要超出?這個基礎?，采購員?就要馬上?采取行動?，根據(jù)客?戶的要求?及時提供?滿足客戶?要求的物?資及設施?，這個過?程可能是?一天，也?可能是半?小時，從?這點看做?好對客服?務也是對?采購員的?一個挑戰(zhàn)?，半小時?要的物資?如果在三?十一分鐘?后拿過來?，也是我?們工作的?不到位。?失去了時?效性，做?出的工作?也就沒有?了意義。?以后的工?作我們要?加強合作?，增強靈?活機動性?，在工作?中發(fā)揮我?們的能量?。第二?：程序的?重要性?平時工作?中為了更?好的更快?的完成工?作，總想?這跳過一?些繁瑣的?程序，我?想這可能?是我們每?個采購員?都曾想過?的問題，?但恰恰就?是這些程?序，在規(guī)?范這我們?的工作，?這些程序?也是前輩?們在自己?工作多年?的基礎上?總結(jié)建立?的，有可?行性，如?果脫離了?其中的某?個環(huán)節(jié)，?工作可能?就會出問?題。這?點我深有?體會，雖?然我們采?購的很多?物資也是?貨比好三?家，有時?是四家、?五家，但?沒有及時?做招標或?形成文字?的采購記?錄，集團?審計一查?就出問題?，沒有按?集團文件?精神執(zhí)行?，就是違?反程序;?再比如，?就是使用?部門緊急?申購物資?，為了滿?足及時采?購，沒有?履行簽字?確認手續(xù)?，就將產(chǎn)?品買回，?由于某種?原因，使?用部門又?提出退貨?，這樣采?購員就很?被動，沒?辦法被逼?著就扮演?上了出力?不討好的?角色。還?有一些，?緊急的工?程項目，?需要簽合?同，合同?沒下來就?動工，如?果合同在?某個環(huán)節(jié)?出問題，?簽不下來?，那采購?員就騎虎?難下了。?這樣的?例子工作?中也出現(xiàn)?不少，針?對這點，?我們一定?要充分的?認識到程?序的重要?性，不要?忽略程序?，在緊急?物資采購?時一定要?有相關(guān)崗?位領(lǐng)導簽?字確認授?權(quán)，才可?以去執(zhí)行?，并且物?資到位后?要及時做?好后補程?序的審批?。這樣我?們才能在?工作中規(guī)?避風險。?第三：?認清自己?、清廉自?律、劃分?好自己與?不當?shù)美?的關(guān)系?采購工作?很敏感，?聯(lián)系著很?多財和物?，作為某?的我們，?一定要擺?正自己的?位置，認?清自己，?做到清廉?自律。這?句話說出?來簡單，?要做起來?卻不易。?社會本身?就有這樣?一種習氣?，辦事肯?定要送禮?，不送禮?辦不成事?，已經(jīng)形?成了辦事?的習慣思?維。這樣?的事在采?購工作中?也會遇到?，送禮、?送卡現(xiàn)象?。試想?如果我們?拿了別人?的東西，?是否還能?公平、公?正的對待?每次采購?工作，如?果不能，?企業(yè)就可?能會蒙受?損失，自?己也會被?卷進這是?非之中。?采購員認?真工作都?可能會迎?來外人異?樣的眼光?，更別說?吃、拿、?卡，工作?就更加不?好開展，?單位損失?的是利，?我們毀掉?的是名，?名利受損?的事情，?我們還是?不要去做?，劃分好?自己與不?當?shù)美?前的距離?。這樣做?事情才能?挺直腰桿?。這也是?我們的企?業(yè)理念的?內(nèi)容，做?事先做人?。第四?：供應商?的管理?這點幾乎?在每次寫?總結(jié)報告?的時候都?會提到，?它也是很?重要的一?點，管理?好了供應?商不僅能?給采購工?作節(jié)省很?多時間，?也能保證?企業(yè)健康?和諧發(fā)展?。認真思?考一下，?我以為要?從以下幾?點抓起：?1、選?擇供應商?要慎重，?要對供應?商進行認?真考察，?不僅是實?力的考察?，也要看?供應商的?人品，從?多方面綜?合考慮，?選定供應?商。2?、提高供?應商的積?極性，積?極性很重?要，就像?我們做工?作一樣，?沒有積極?性工作是?做不好的?，關(guān)注供?應商的賬?目，及時?幫助供應?商對賬結(jié)?賬，讓供?應商感覺?到我們不?僅從酒店?利益出發(fā)?，也會站?在他們的?角度考慮?問題。建?立維護好?供應商與?企業(yè)之前?的橋梁。?3、對?待供應商?的態(tài)度要?友善。相?信每個與?我們合作?的供應商?，他們不?僅為了尋?求利益，?也需要得?到我們的?尊重。我?們要平等?對待每一?位供應商?。4、?培養(yǎng)供應?商對待事?情及時響?應的性格?。積極配?合采購部?各項工作?。5、?做好供應?商的考評?，以文字?的形成送?貨規(guī)范條?例，并制?定處罰措?施。第?五：提高?執(zhí)行力度?。再好的?計劃，沒?有執(zhí)行，?只能是空?想以前?的工作，?很多執(zhí)行?不徹底，?最后導致?左顧右盼?，分神分?力。很多?事情我相?信都是逼?出來的，?只要對自?己嚴格一?下，就沒?有做不好?的事情。?第六：?提高問題?處理能力?對待已?經(jīng)發(fā)生的?問題，反?應要快,?匯報要及?時、處理?問題要敏?捷果斷,?要有自己?較好的處?理建議提?供,并能?與供應商?做合適的?溝通談判?，并將談?判結(jié)果及?時匯報。?對于可能?出現(xiàn)的問?題，特別?是重大問?題制定問?題處理預?案，也為?新員工學?習提供文?字資料。?___?_年對我?們每個人?來說，又?將會遇到?更多的挑?戰(zhàn)，有挑?戰(zhàn)戰(zhàn)才有?動力，有?動力才會?進步，踩?著___?_年的工?作步伐，?我會繼續(xù)?前進，未?來的一年?做好以下?幾點工作?：第一?：開拓思?路，創(chuàng)新?思想，多?思考，多?行動，多?總結(jié)。?第二：做?好各項物?資招投標?工作，整?改___?_年工作?中不規(guī)范?的采購項?目。第?三：多考?察市場，?考察供應?商，儲備?更多優(yōu)良?資源。?第四：及?時，有效?，快速采?購各類物?資。第?五：做個?有計劃的?采購員。?按輕重緩?急列出日?計劃、周?計劃，月?計劃，并?不折不扣?的執(zhí)行。?材料采?購員個人?年終工作?總結(jié)與計?劃標準范?本（二）?又一年?過去了，?時間總是?在悄無聲?息中流逝?。真的很?感謝公司?給我提供?磨練自己?的機會，?更感謝公?司長久以?來對我的?信任和栽?培!眾?所周知采?購部是公?司業(yè)務的?后勤保障?，是關(guān)系?到公司整?個銷售利?益的最重?要環(huán)節(jié)，?所以我很?感謝公司?和領(lǐng)導對?我的信任?，將我放?在如此重?要的崗位?上。在董?事長的直?接關(guān)注和?公司各位?領(lǐng)導的關(guān)?心支持下?，通過一?年的采購?工作，使?我懂得了?許多道理?，也積累?了一些過?去從來沒?有的經(jīng)驗?。了解到?一個采購?所具備的?最基本素?質(zhì)就是要?在具備良?好的職業(yè)?道德基礎?上，要保?持對企業(yè)?的忠誠;?不帶個人?偏見，在?考慮全部?因素的基?礎上，從?提供價值?的供應商?處采購;?堅持以誠?信作為工?作和行為?的基礎;?規(guī)避一切?可能危害?商業(yè)交易?的供應商?，以及其?他與自己?有生意來?往的對象?;不斷努?力提高自?己在采購?工作的作?業(yè)流程上?的知識;?在交易中?采用和堅?持良好的?商業(yè)準則?等。在?這里我想?說作為一?個采購，?并不像常?規(guī)所想的?那樣僅僅?是打個電?話，簽個?合同，發(fā)?個貨那樣?簡單，這?只是其中?之一，也?是最基本?的。在領(lǐng)?導的提醒?下，__?__我及?時調(diào)整好?心態(tài)和觀?念，凡是?有關(guān)銷售?的一切事?物，我們?采購部都?積極配合?!一切以?銷售為主?，我們輔?助。采購?與銷售是?密不可分?的!因為?我們是一?個整體，?唱得是同?一首歌，?走得是同?一條路，?奔得是同?一個目標?!在采?購過程中?我不僅要?考慮到價?格因素，?更要限度?的節(jié)約成?本，做到?貨比三家?;還要了?解供應鏈?各個環(huán)節(jié)?的操作，?明確采購?在各個環(huán)?節(jié)中的不?同特點、?作用及意?義。只要?能降低成?本，不管?是哪個環(huán)?節(jié)，我們?都會認真?研究，商?討辦法。?真得很感?謝總經(jīng)理?，在采購?方法方面?為我們出?謀劃策。?是他的嚴?格要求，?讓我們不?得不千方?百計去降?低成本，?也是在他?的英明領(lǐng)?導下，我?發(fā)貨時遵?循少量多?次的原則?，當然還?要在不影?響銷售的?前提下，?盡可能充?分利用供?應商的信?貸期，保?證公司資?金周轉(zhuǎn)。?在發(fā)貨方?式上面，?盡量以送?貨上門的?方式從而?降低公司?的額外提?貨費用。?在付款方?面，間接?性地降低?成本。在?這里我還?要對公司?所有人員?說聲：“?謝謝“!?感謝他們?及時將市?場價格信?息傳遞給?我，讓我?與供應商?談判時做?到了心中?有數(shù)，從?而成功降?低了庫存?成本。另?外，每月?月底，因?為銷項稅?遠遠大于?進項稅，?為了降低?公司不必?要的稅收?，我都積?極主動向?客戶催要?增值稅票?。__?__年是?個進步的?一年，在?公司各個?部門的配?合和采購?部的多方?努力下，?我公司與?供應商建?立了非常?良好的合?作關(guān)系，?有的已經(jīng)?直接向我?公司發(fā)貨?，開始友?好商業(yè)往?來!在引?進新品種?方面，我?們從多個?方面不斷?搜集信息?，及時和?其他部溝?通，并快?速備貨。?對于新進?品種，采?購部都會?向業(yè)務人?員提供新?進品種目?錄表，以?供他們參?考學習。?幾年來?，我更加?明白了總?成本優(yōu)先?原則，和?靈活運用?各種采購?技巧的重?要性。對?與價格影?響因素要?有敏銳的?感覺，并?且能夠及?時的做好?預警及防?范措施，?切忌“從?一而終”?。一個優(yōu)?秀的采購?比須擁有?較強的溝?通協(xié)調(diào)能?力和采購?經(jīng)驗，我?知道自己?距離一個?優(yōu)秀的采?購還有很?遠的差距?，因為采?購經(jīng)驗是?靠長期不?斷積累經(jīng)?驗和自我?啟發(fā)，達?到熟練程?度后才能?掌握的一?種技術(shù)，?要做到這?一點是非?常困難的?，不過，?我會更加?努力的學?習，不斷?地積累豐?富采購經(jīng)?驗，跟上?公司的發(fā)?展的腳步?!當前?社會各行?業(yè)各企業(yè)?的競爭力?、和之間?的較量其?根源可歸?納為決策?層的經(jīng)營?理念經(jīng)營?思路的較?量，不斷?創(chuàng)新的思?維才能使?企業(yè)永遠?保持活力?。根據(jù)公?司管理層?的最新思?維，公司?新一代的?供應商也?應建立在?真正的戰(zhàn)?略伙伴關(guān)?系上來，?甚至比他?們當自己?公司的部?門來看待?。因為公?司的成本?核心競爭?力的體現(xiàn)?最主要的?來自于公?司所有供?應商的支?持力度，?供應商對?每家客戶?不同的政?策特別給?予我司的?競爭對手?的政策的?好壞將直?接影響到?我司的成?本核心競?爭力的高?低。因此?供方管理?部必須考?慮怎樣既?能使供應?商始終至?終、一如?既往的給?予我們政?策，又能?規(guī)范他們?的內(nèi)部管?理，甚至?幫助他們?規(guī)范而不?是一味的?追究這樣?那樣的問?題而造成?的一些小?損失。那?怕是真的?需要追究?的損失或?大的損失?，的處理?結(jié)果應該?通過雙方?友好協(xié)商?讓供應商?心甘情愿?、心服口?服接受我?方提出的?補償要求?。對于?目前正在?為我司做?出貢獻的?合格供應?商需多加?鼓勵，因?此在上半?年的工作?中我部門?將更好的?為公司所?有供應商?提供良好?合作環(huán)境?，使供應?商能真正?全心全意?的為明景?服務，拋?棄雙方的?短期利益?，謀求共?同長期的?健康發(fā)展?。同時我?們希望公?司各個部?門出新、?出奇的想?出不斷下?降成本和?提高效率?的方法，?并不斷的?