品質(zhì)部門年終工作總結(jié)范文（二篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)品質(zhì)部門?年終工作?總結(jié)范文?今年以?來，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷和指?導(dǎo)下，在?同事們的?大力支持?下，品管?部順利完?成了本年?度各項(xiàng)工?作?，F(xiàn)將?一年以來?的工作情?況向您們?做一個(gè)報(bào)?告，請(qǐng)批?評(píng)指證，?謝謝！?一、部門?管理上運(yùn)?用系統(tǒng)化?、標(biāo)準(zhǔn)化?的思想規(guī)?范了品管?部工作流?程今年?品管部業(yè)?務(wù)和人員?狀況是：?品管部人?力少：僅?有___?_人，到?____?月份時(shí)只?有___?_人?？?制范圍廣?：包括了?進(jìn)料、入?庫(kù)、出貨?、工程、?售后，還?包括體系?建設(shè)、5?S管理等?工作。加?之公司在?今年加強(qiáng)?了品管隊(duì)?伍的建設(shè)?，品管部?同時(shí)也加?強(qiáng)了品質(zhì)?控制的力?度和深度?，工作量?也隨著增?大。在此?種情況下?必須加強(qiáng)?部門管理?，必須使?品質(zhì)管理?系統(tǒng)化、?標(biāo)準(zhǔn)化。?對(duì)此采取?了以下措?施：1?.采用日?志(原來?就有)對(duì)?當(dāng)天的工?作進(jìn)行記?錄，采用?周報(bào)和月?報(bào)對(duì)當(dāng)周?或當(dāng)月工?作進(jìn)行總?結(jié)并制定?下周的工?作計(jì)劃。?各責(zé)任人?按計(jì)劃行?事，我主?要做跟蹤?，保證總?體任務(wù)的?完成；?2.對(duì)品?管部各個(gè)?控制作業(yè)?和產(chǎn)品標(biāo)?準(zhǔn)用文件?的方式予?以標(biāo)準(zhǔn)化?，讓各檢?驗(yàn)人員嚴(yán)?格按文件?作業(yè)，規(guī)?范操作。?針對(duì)原來?的進(jìn)料和?出貨檢驗(yàn)?方法和判?定標(biāo)準(zhǔn)大?多掌握在?技術(shù)員手?上，檢驗(yàn)?員檢驗(yàn)時(shí)?要經(jīng)常去?問的情況?，親自查?找產(chǎn)品標(biāo)?準(zhǔn)并親自?參與功能?測(cè)試，并?將其形成?標(biāo)準(zhǔn)文件?。先后修?改和擬制?了原材料?和成品的?檢驗(yàn)項(xiàng)目?和判定標(biāo)?準(zhǔn)等__?__多份?文件，為?作業(yè)員提?供判定準(zhǔn)?則；3?.建全了?品管部部?門質(zhì)量目?標(biāo)，包括?進(jìn)料和成?品漏檢率?、品質(zhì)異?常跟蹤結(jié)?案率、工?程項(xiàng)目監(jiān)?理合格率?等，并將?所有目標(biāo)?指標(biāo)納入?各崗位人?員的績(jī)效?考核，確?保品質(zhì)監(jiān)?控的質(zhì)量?；4.?加強(qiáng)業(yè)務(wù)?知識(shí)學(xué)習(xí)?，部門]?經(jīng)理親自?隨(__?__和工?程調(diào)試人?員下工地?，熟悉工?程施工、?調(diào)試和質(zhì)?量檢查方?面的知識(shí)??，F(xiàn)已熟?悉了工程?監(jiān)理的整?套動(dòng)作流?程。以便?于在部門?人力緊張?時(shí)，親自?下工地進(jìn)?行各項(xiàng)工?程質(zhì)量監(jiān)?控工作，?確保部]?工作任務(wù)?的完成。?二、完?善質(zhì)量管?理體系，?確保體系?正常運(yùn)作?1.在?____?的領(lǐng)導(dǎo)下?積極準(zhǔn)備?，并于今?年___?_月份一?次性通過?了AQA?(美國(guó)質(zhì)?量認(rèn)證國(guó)?際有限公?司)對(duì)我?司質(zhì)量管?理體系的?年度監(jiān)督?審查。并?取得AQ?A頒發(fā)的?證書；?2.為確?保體系的?正常運(yùn)作?，按照公?司質(zhì)量管?理體系要?求于__?__月份?組織了-?次內(nèi)部質(zhì)?量體系審?核，共發(fā)?現(xiàn)不符合?項(xiàng)___?_個(gè)，發(fā)?現(xiàn)的問題?部分已糾?正，其它?進(jìn)行中；?3.按?照質(zhì)量管?理體系的?要求協(xié)助?總經(jīng)理于?今年__?__月份?完成了管?理評(píng)審會(huì)?議。并負(fù)?責(zé)會(huì)議決?議的執(zhí)行?跟蹤；?4.設(shè)計(jì)?統(tǒng)計(jì)報(bào)表?完善質(zhì)量?記錄和質(zhì)?量統(tǒng)計(jì)。?現(xiàn)已形成?品質(zhì)周報(bào)?和月報(bào)統(tǒng)?計(jì)，能直?觀的反映?各工段質(zhì)?量狀況，?以便于各?責(zé)任單位?采取有效?措施即時(shí)?改善；?5.完善?公司質(zhì)量?目標(biāo)指標(biāo)?，并制定?了完整的?統(tǒng)計(jì)和糾?正預(yù)防措?施作業(yè)辦?法；6?.新增了?《監(jiān)視和?測(cè)量裝置?控制程序?》，對(duì)檢?測(cè)儀器的?管理作出?規(guī)定，完?善了公司?質(zhì)量管理?體系文件?；7.?修改了《?產(chǎn)品管理?委員會(huì)職?能》文件?，規(guī)范公?司對(duì)新產(chǎn)?品研發(fā)過?程的質(zhì)量?控制；?8.擬制?了《庫(kù)存?品返工作?業(yè)流程》?文件，規(guī)?范了對(duì)已?入庫(kù)成品?出現(xiàn)質(zhì)量?問題的返?工作業(yè)；?9.為?生產(chǎn)線設(shè)?計(jì)了《返?修統(tǒng)計(jì)報(bào)?表》和過?程質(zhì)量監(jiān)?控成套統(tǒng)?計(jì)表格協(xié)?助生產(chǎn)線?加強(qiáng)制程?質(zhì)量控制?。三、?嚴(yán)格質(zhì)量?控制，完?善控制流?程和檢測(cè)?手段品?質(zhì)部門年?終工作總?結(jié)范文（?二）_?___年?，我們品?質(zhì)部繼續(xù)?恪守公司?“履約守?信，追求?完美，為?用戶提供?期望的工?程和服務(wù)?”的質(zhì)量?方針，兢?兢業(yè)業(yè)、?踏實(shí)苦干?，為寧波?項(xiàng)目經(jīng)理?部的穩(wěn)步?發(fā)展貢獻(xiàn)?了全部的?力量。這?一年，我?們先后攻?克種種技?術(shù)難題，?嚴(yán)格執(zhí)行?產(chǎn)品質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)，并?在公司精?細(xì)化管理?的指引下?，認(rèn)真學(xué)?習(xí)運(yùn)用，?更好的完?成了項(xiàng)目?部對(duì)我們?部門]的?各項(xiàng)要求?。也就在?這一年，?我們品質(zhì)?部注入了?新鮮的血?液，新員?工的加入?帶來了新?的活力并?進(jìn)一步加?強(qiáng)了技術(shù)?質(zhì)量部的?實(shí)力。在?龍年即將?到來之際?，我將竭?盡全力繼?續(xù)做好大?家的榜樣?和領(lǐng)頭羊?，引領(lǐng)技?術(shù)質(zhì)量部?各同仁在?新的一年?為寧波項(xiàng)?目經(jīng)理部?的發(fā)展做?出更大的?貢獻(xiàn)。?____?年在品質(zhì)?管理方面?主要做到?了以下幾?個(gè)方面：?一、完?善質(zhì)量管?理，健全?規(guī)章制度?，把質(zhì)量?職責(zé)落到?實(shí)處質(zhì)?量管理方?面，將管?道探傷合?格率控制?在___?_%以上?，要求管?理人員和?施工隊(duì)一?起努力完?成這個(gè)目?標(biāo)。細(xì)化?系統(tǒng)試壓?包管理辦?法，嚴(yán)格?要求執(zhí)行?，從而避?免試壓后?出現(xiàn)割口?、焊縫返?修、設(shè)計(jì)?變更等情?況的出現(xiàn)?，提高工?程質(zhì)量和?施工進(jìn)度?。同時(shí)，?督促施工?隊(duì)認(rèn)真自?檢，各技?術(shù)負(fù)責(zé)人?對(duì)自己負(fù)?責(zé)的工號(hào)?或區(qū)域不?間斷檢查?。另外，?為了加強(qiáng)?施工隊(duì)長(zhǎng)?對(duì)質(zhì)量的?重視，每?周四安排?一名施工?隊(duì)長(zhǎng)或技?術(shù)質(zhì)量部?技術(shù)人員?帶隊(duì)進(jìn)行?質(zhì)量巡回?檢查；同?時(shí)，積極?配合監(jiān)理?、業(yè)主單?位每周一?進(jìn)行安全?、質(zhì)量大?檢查。每?周六通過?例會(huì)形式?，反饋檢?查結(jié)果，?要求各施?工隊(duì)認(rèn)真?對(duì)出現(xiàn)問?題的地方?進(jìn)行整改?。通過這?樣一種不?間斷的檢?查方式，?爭(zhēng)取盡早?發(fā)現(xiàn)和及?時(shí)整改相?應(yīng)的通病?及質(zhì)量問?題。促進(jìn)?質(zhì)檢員不?斷的增強(qiáng)?質(zhì)量意識(shí)?，及工作?的主動(dòng)性?和積極性?得以提高?。二、?嚴(yán)格執(zhí)行?精細(xì)化管?理制度，?確保工程?質(zhì)量質(zhì)?量報(bào)表及?資料管理?方面，進(jìn)?一步完善?分專業(yè)分?區(qū)域，專?人工程質(zhì)?量負(fù)責(zé)制?，專人負(fù)?責(zé)質(zhì)量報(bào)?表的填報(bào)?、跟蹤和?反饋情況?，保證質(zhì)?量報(bào)表的?完整性和?真實(shí)性。?強(qiáng)化資料?室的作用?，由資料?員收集、?分類、編?號(hào)、呈送?、反饋、?歸檔所有?項(xiàng)目資料?，保證所?有工序有?據(jù)可查，?提高項(xiàng)目?竣工資料?驗(yàn)收效率?。在技?術(shù)、質(zhì)量?人員培訓(xùn)?與管理上?，-方面?加強(qiáng)對(duì)技?術(shù)質(zhì)量部?技術(shù)人員?的培訓(xùn)，?單人負(fù)責(zé)?-個(gè)工號(hào)?或-一個(gè)?區(qū)域的施?工計(jì)劃、?質(zhì)量控制?、工程量?的核算以?及與監(jiān)理?、業(yè)主溝?通處理施?工中產(chǎn)生?的問題，?另一方面?加強(qiáng)對(duì)施?工作業(yè)人?員的培訓(xùn)?，安排作?業(yè)人員參?加相關(guān)考?試，要求?特種作業(yè)?人員持證?上崗。通?過有計(jì)劃?的培訓(xùn)，?加強(qiáng)了相?關(guān)人員的?質(zhì)量意識(shí)?，減少了?質(zhì)量問題?的出現(xiàn)。?通過精細(xì)?化的質(zhì)量?管理，項(xiàng)?目部各施?工隊(duì)在成?品保護(hù)的?質(zhì)量上有?了進(jìn)一步?的提高，?更重要的?是，技術(shù)?質(zhì)量部各?專業(yè)技術(shù)?人員認(rèn)識(shí)?到精細(xì)化?管理的重?要性，自?覺努力地?學(xué)習(xí)和運(yùn)?用精細(xì)化?管理知識(shí)?，這必將?為項(xiàng)目部?的長(zhǎng)期發(fā)?展帶來不?可估量的?作用。?再次，我?們技術(shù)質(zhì)?量部目前?形成了一?個(gè)良好的?團(tuán)隊(duì)氛圍?和凝聚力?，大家彼?此間可以?暢所欲言?，彼此信?任，互幫?互助。無?論是新同?事，還是?老同事，?無論誰遇?到問題、?困難和困?惑，我們?都可以做?到隨時(shí)準(zhǔn)?備提供幫?助。這一?年以來，?這方面例?子很多，?比如某同?事出差，?需要其他?同事頂去?接替其工?作，我們?從沒有出?現(xiàn)過因?yàn)?埋怨、牢?騷或扯皮?而造成不?愉快或者?工作質(zhì)量?打折；再?比如，面?對(duì)新同事?的工作指?導(dǎo)(如進(jìn)?入現(xiàn)場(chǎng)組?織個(gè)部門?對(duì)新生進(jìn)?行職責(zé)及?部門]工?作內(nèi)容進(jìn)?行培訓(xùn)，?多次組織?新同事召?開總結(jié)會(huì)?等)或現(xiàn)?場(chǎng)實(shí)體負(fù)?責(zé)(安排?各新同事?到每個(gè)裝?置，各負(fù)?其責(zé))等?需求，我?們所有同?事也是盡?心盡力，?傾其全部?施以援手?。最后?，我感覺