倉庫個人工作心得總結(jié)范文（二篇）

第6頁共6頁倉庫個人?工作心得?總結(jié)范文?轉(zhuǎn)眼，?我任倉管?一職已經(jīng)?一個多月?，在領(lǐng)導(dǎo)?同事的支?持和指導(dǎo)?下，我對?公司倉儲?管理有了?進(jìn)一步的?了解?，F(xiàn)?將工作狀?況總結(jié)如?下，請領(lǐng)?導(dǎo)批評指?正。工?作學(xué)習(xí)資?料二、?負(fù)責(zé)零配?件庫房入?庫、出庫?帳務(wù)記錄?及整理工?作，現(xiàn)已?將部分S?BO2、?SBO1?0、AS?B機(jī)型零?件，辦公?勞保用品?重新進(jìn)行?了分類整?理、統(tǒng)計?建帳，預(yù)?計月底能?全部完成?;三、?跟隨同事?在實(shí)踐中?學(xué)習(xí)原輔?材料、成?品的日常?收發(fā)業(yè)務(wù)?及帳務(wù)處?理，已提?高倉儲管?理實(shí)際操?作技能。?工作計?劃第一?步：整頓?倉容。由?于零件倉?物品種類?數(shù)量繁多?，購入領(lǐng)?用頻繁，?加之廢舊?物品積壓?較多，使?得庫房較?為凌亂，?需重新整?頓這步工?作現(xiàn)已部?分完成，?預(yù)計本月?____?日前能全?部完成。?具體如下?：1)?、在相關(guān)?生產(chǎn)技術(shù)?人員配合?下，完成?對零配件?庫房的清?理。將庫?房中損壞?、老化變?質(zhì)的廢舊?物品清理?造冊，報?批處理。?2)、?分類存放?，確保庫?房整潔有?序、貨位?清楚。零?件倉具體?分為三個?庫房：一?樓庫房存?放冰箱空?調(diào)、模具?、油類、?機(jī)器設(shè)備?等大件物?品，(一?樓庫房還?差貨架，?還須從溫?江庫房調(diào)?用);四?樓庫房分?機(jī)型、類?別存放零?配件及生?產(chǎn)辦公、?勞保用品?;五樓庫?房存放辦?公桌椅、?舊電腦、?舊電視機(jī)?等物品。?第二步?：盤點(diǎn)、?統(tǒng)計建帳?。長期以?來零件進(jìn)?出不加節(jié)?制，帳實(shí)?不符。現(xiàn)?階段最重?要的是匯?同財務(wù)、?生產(chǎn)統(tǒng)計?、庫房對?零配件庫?房進(jìn)行，?一次全面?盤點(diǎn)，并?根據(jù)盤點(diǎn)?結(jié)果重新?規(guī)范建帳?，確保帳?實(shí)相符，?為零件倉?ERP帳?作好準(zhǔn)備?工作。這?步工作預(yù)?計本月底?能全部完?成?！?2、時?光飛逝，?進(jìn)入公司?工作也已?兩個多月?了。記得?夏日炎炎?的___?_月初剛?進(jìn)公司松?江庫房的?時候?qū)ψ?我的業(yè)務(wù)?不太熟悉?，但經(jīng)過?了這幾個?月的工作?鍛煉中，?得到了很?多?，F(xiàn)從?以下幾部?分講：?我是公司?儲運(yùn)部松?江庫房的?庫房保管?員：__?__--?-是土生?土長的松?江人。我?是今年_?___月?九號進(jìn)入?公司工作?的，作為?一名新員?工進(jìn)入了?一家高速?發(fā)展的物?流公司工?作，深感?欣喜。我?想這是我?職業(yè)的新?開始，因?為在經(jīng)貿(mào)?山九有信?賴，勤勉?，發(fā)展。?第二部?分：人力?的合理安?排和運(yùn)用?1：人?力的安排?作為物?流公司的?傳統(tǒng)業(yè)務(wù)?倉?儲，雖然?技術(shù)性并?不高，但?需要勤勞?，心細(xì)，?作業(yè)強(qiáng)度?大，體力?要求比較?高。象我?們松江庫?房，隨著?客戶的不?斷進(jìn)入，?業(yè)務(wù)不斷?增多，原?本在人力?方面就比?較緊湊，?這就要我?們合理安?排裝卸工?人，做到?在有限的?人力上作?合理的安?排，做到?有條不紊?，作業(yè)順?利。個性?在同一時?間里出現(xiàn)?多個作業(yè)?任務(wù)時，?如有時出?口裝箱，?toto?國內(nèi)成品?發(fā)貨，t?oto工?廠部品納?入等作業(yè)?會碰到一?齊，這時?就要合理?安排人員?，使每一?作業(yè)盡量?不受影響?。2：?合理的休?息在出口?裝箱時，?現(xiàn)高溫季?節(jié)，倉儲?作業(yè)量大?，出汗多?。像衛(wèi)洗?麗的箱子?，每一箱?成品都套?有一個塑?料袋，很?滑，裝箱?時不能碰?傷箱子，?作業(yè)要求?高，難度?大。在4?____?-___?_度的箱?內(nèi)，一會?兒就汗流?浹背了，?所以要合?理安排作?業(yè)和休息?，做到輪?流休息，?不間斷作?業(yè)，這樣?在保證作?業(yè)安全?的狀況下?，作業(yè)效?率就不受?影響了。?3：人?員的培訓(xùn)?和提高?雖然裝卸?工人的工?作比較簡?單，但為?了作業(yè)的?不斷提高?，我們也?要不斷提?醒他們現(xiàn)?場作業(yè)的?規(guī)定，及?客戶對我?們的要求?，這樣有?利于我們?對庫房的?管理，理?貨，配貨?等作業(yè)。?他們的作?業(yè)效率也?會有所提?高的。?第三部分?：貨物的?管理現(xiàn)?松江庫房?開業(yè)三個?多月來，?味之素，?toto?上海工廠?，tot?o衛(wèi)洗麗?的業(yè)務(wù)已?相繼進(jìn)入?松江庫房?。客戶的?部品，成?品，出口?品部分或?全部進(jìn)入?松江庫房?進(jìn)行保管?。所以要?做好庫房?的管理，?貨物的入?出庫作業(yè)?，日常保?管，庫房?清理工作?，把好庫?存數(shù)量的?管理，防?止不必要?的損耗的?發(fā)生，有?效的利用?庫存區(qū)面?積。a?：易拿，?易放，易?看，易點(diǎn)?的堆積方?式，b?：貨物堆?放不要超?過托盤，?不要超高?堆放，要?注意“五?距”，?c：貨物?入出時做?好樁腳卡?記錄(計?好箱數(shù)和?枚數(shù))?d：堅持?貨物先進(jìn)?先出，對?于頻繁進(jìn)?出庫的貨?物和小件?的貨物應(yīng)?多盤點(diǎn)這?樣減少庫?存差異?e：持續(xù)?庫房的整?潔，地面?的清潔，?通道的順?暢主要?有：一?：部品的?管理1?：部品的?入庫作業(yè)?現(xiàn)to?to上海?工廠的大?部分部品?已進(jìn)入松?江庫房保?管，部品?作為成品?的一個部?件，其種?類繁多，?大致分f?部品和d?部品，從?加工手冊?上有分手?冊品(保?稅品--?-存放在?保稅區(qū)域?)和非手?冊品，保?管也有不?一樣的要?求。部品?在轉(zhuǎn)庫進(jìn)?入庫房時?，往往比?較亂：部?品外箱比?較破因?yàn)?它是周轉(zhuǎn)?箱，要用?到不能用?為止的。?并且進(jìn)來?的端數(shù)有?時亂，要?整理清點(diǎn)?每一個型?號，箱數(shù)?，端數(shù);?個性注意?的是d部?品中的便?坐器系列?的部品，?它是to?to工廠?中直接生?產(chǎn)線出來?由庫房開?轉(zhuǎn)庫單過?開的，不?像他們協(xié)?力廠過來?的部品那?樣整齊，?所以必須?要多留神?，多注意?清點(diǎn)。?2：部品?的出庫作?業(yè)to?to上海?工廠會按?照生產(chǎn)計?劃在每一?天___?_點(diǎn)之前?開部品納?入單傳真?至我們庫?房，我們?就按納入?單配貨。?如單上有?“優(yōu)先出?庫“的部?品，我們?應(yīng)在第一?時間配并?第一車發(fā)?貨給工廠?，這樣就?不會耽誤?工廠生產(chǎn)?線的運(yùn)轉(zhuǎn)?。配的部?品應(yīng)整齊?放于托盤?，標(biāo)簽朝?外，出端?數(shù)的放于?周轉(zhuǎn)箱內(nèi)?，做好標(biāo)?記和數(shù)量?，便于對?方清點(diǎn)。?二：成?品出口品?的管理?相對于部?品，成品?出口品的?入庫比較?方便，但?還要注意?點(diǎn)數(shù)，個?性是“水?栓”產(chǎn)品?，要翻板?逐件堆高?，以前入?庫時多次?發(fā)現(xiàn)多箱?為空箱(?入庫時在?工廠被盜?)所以必?須要留意?仔細(xì)。入?庫堆放整?齊，衛(wèi)洗?麗的出口?品應(yīng)在每?一托盤上?標(biāo)明生產(chǎn)?日期，便?于“先進(jìn)?先出原則?”。倉?庫個人工?作心得總?結(jié)范文（?二）一?、思想政?治表現(xiàn)、?品德修養(yǎng)?及職業(yè)道?德方面。?二、工?作潛力和?具體業(yè)務(wù)?方面。?我本著“?把工作做?的更好”?的目標(biāo)，?工作上發(fā)?揚(yáng)開拓創(chuàng)?新精神，?扎扎實(shí)實(shí)?干好本職?工作，圓?滿地完成?了半年的?各項(xiàng)任務(wù)?：1、?統(tǒng)計狀況?：能及時?做到電話?跟蹤客戶?收貨狀況?與數(shù)量核?對，做到?發(fā)運(yùn)數(shù)與?收貨數(shù)統(tǒng)?計準(zhǔn)確。?2、收?貨狀況：?原材料廠?家報的收?貨數(shù)量，?跟我接收?的數(shù)量要?核對準(zhǔn)確?。如有多?或是少的?狀況，要?及時匯報?給采購部?。3、?倉管報表?：做好每?一天出庫?、入庫的?臺賬數(shù)據(jù)?，就能做?到周報表?和月報表?的數(shù)量基?本準(zhǔn)確。?三、存?在的不足??？偨Y(jié)?半年的來?的工作，?雖然取得?了必須的?成績，自?身也有了?很大的提?高，可是?還存在著?以下不足?。一是?有時工作?的質(zhì)量和?標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)?導(dǎo)的要求?還有必須?差距。一?方面，由?于個人潛?力素質(zhì)不?夠高，成?品庫房和?原材料庫?房收發(fā)數(shù)?有時統(tǒng)計?存在必須?的差錯;?另一方面?，就是有?的時候工?作量多，?時間比較?緊，工作?效率不高?。二是?有時工作?敏感性還?不是很強(qiáng)?，對領(lǐng)導(dǎo)?交辦的事?不夠敏感?，有時工?作沒有提?前完成，?上報狀況?不夠及時?。下半?年我將進(jìn)?一步發(fā)揚(yáng)?優(yōu)點(diǎn)，改?善不足，?拓展思路?，求真務(wù)?實(shí)，全力?做好本職?工作。打?算從以下?幾個方面?開展工作?：一是?加強(qiáng)工作?統(tǒng)籌，根?據(jù)公司領(lǐng)?導(dǎo)的