物流年度工作總結(jié)模板（二篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)物流年度?工作總結(jié)?模板大?家好!我?叫___?_，家住?大武口郊?區(qū)，所監(jiān)?管的企業(yè)?是寧夏博?宇特鋼集?團(tuán)有限公?司，我是?____?年___?_月__?__日正?式加入_?___華?北物流有?限公司這?個(gè)大家庭?。新的?一年意味?著新的起?點(diǎn)，新的?機(jī)遇，新?的挑戰(zhàn)，?一年之計(jì)?在于春，?先對(duì)我這?兩個(gè)多月?的工作總?結(jié)如下：?一、掌?握工作方?向，提高?工作能力?做為一?名___?_的監(jiān)管?員，恪盡?職守，嚴(yán)?于律己，?做好本職?工作是義?不容辭的?，在所監(jiān)?管的寧夏?博宇特鋼?集團(tuán)有限?公司，我?對(duì)監(jiān)管員?的工作流?程，監(jiān)管?區(qū)域及質(zhì)?押物的種?類(lèi)。規(guī)格?也有了相?應(yīng)的了解?，明確工?作方向，?端正工作?態(tài)度，工?作能力也?有了相應(yīng)?的提高，?在具體的?工作中形?成了一個(gè)?清晰的工?作思路，?現(xiàn)在已能?夠順利的?開(kāi)展工作?并熟練的?完成本職?工作。?二、加強(qiáng)?溝通，加?強(qiáng)監(jiān)管?做為一名?監(jiān)管員，?我們打交?道最多的?就是被監(jiān)?管企業(yè)了?，每日除?了正常的?盤(pán)庫(kù)，發(fā)?數(shù)據(jù)外，?多和企業(yè)?加強(qiáng)溝通?有助于我?隨時(shí)了解?企業(yè)的各?種狀況。?在監(jiān)管工?作中，多?巡查質(zhì)押?物庫(kù)區(qū)，?對(duì)所監(jiān)管?的各種質(zhì)?押物庫(kù)存?狀態(tài)隨時(shí)?了解。?三、工作?細(xì)心，謹(jǐn)?慎經(jīng)過(guò)?這一段時(shí)?間的工作?經(jīng)歷，我?了解到了?監(jiān)管員這?一崗位看?似簡(jiǎn)單的?工作，然?而監(jiān)管是?公司融資?業(yè)務(wù)中的?重要一環(huán)?。監(jiān)管員?有著十分?重要的任?務(wù)，責(zé)任?重大，在?工作中要?格外細(xì)心?，比如在?每日的報(bào)?表工作中?一定要仔?細(xì)的核查?每一個(gè)數(shù)?據(jù);如報(bào)?表日期，?出入庫(kù)數(shù)?量等細(xì)節(jié)?，稍有疏?忽就可能?會(huì)給公司?帶來(lái)不必?要的風(fēng)險(xiǎn)?。在今?后的工作?中，我也?存在著諸?多的不足?之處。首?先是我人?比較內(nèi)向?一些，不?太會(huì)說(shuō)話?，在與人?溝通方面?欠缺;其?次是我和?公司同事?之間的交?流。溝通?少，不太?喜歡參與?人多熱鬧?的大眾活?動(dòng)，是個(gè)?喜靜的人?，不會(huì)積?極主動(dòng)的?與人溝通?，有些不?太合群，?需要加強(qiáng)?聯(lián)絡(luò);其?三是我在?用電腦制?作表格，?文本方面?學(xué)習(xí)不夠?，暫時(shí)還?是個(gè)門(mén)外?漢，以后?要多學(xué)習(xí)?，加強(qiáng)改?進(jìn)。工作?中，要牢?記___?_華北物?流監(jiān)管員?的工作職?責(zé)，日常?管理制度?和安全作?業(yè)管理，?加強(qiáng)對(duì)質(zhì)?押物資盤(pán)?點(diǎn)和巡查?工作，時(shí)?刻關(guān)注質(zhì)?押物庫(kù)存?數(shù)量，實(shí)?事求是，?嚴(yán)格審查?，并做到?庫(kù)存數(shù)據(jù)?的統(tǒng)計(jì)和?按時(shí)匯報(bào)?工作，加?強(qiáng)了解企?業(yè)的生產(chǎn)?狀況，認(rèn)?真履行作?為一名_?___人?的監(jiān)管職?責(zé)。物?流年度工?作總結(jié)模?板（二）?相信每?個(gè)人都在?過(guò)去的一?年中都學(xué)?到了，成?長(zhǎng)了，感?悟了，當(dāng)?然其中也?包括我。?在___?_年的工?作中，如?同往年一?樣，我繼?續(xù)帶領(lǐng)罐?箱操作部?門(mén)為國(guó)內(nèi)?外客戶做?好服務(wù)，?以我們優(yōu)?質(zhì)熱誠(chéng)的?服務(wù)贏得?了客戶的?贊譽(yù)，更?是在經(jīng)濟(jì)?危機(jī)如此?困難的前?提下圓滿?完成了部?門(mén)指標(biāo)，?為公司創(chuàng)?造了可觀?的效益。?本部門(mén)的?員工也飛?速成長(zhǎng)，?經(jīng)過(guò)進(jìn)、?出口的輪?崗和悉心?教導(dǎo)，都?能夠獨(dú)擋?一面，個(gè)?人能力突?飛猛進(jìn)，?能夠很好?的完成分?配的任務(wù)?。__?__年初?開(kāi)始，_?___要?求我不能?僅僅滿足?于領(lǐng)導(dǎo)好?罐箱部門(mén)?的操作，?同時(shí)要抽?出身來(lái)做?好罐箱的?營(yíng)業(yè)，積?極開(kāi)拓市?場(chǎng)和客戶?，發(fā)展新?的業(yè)務(wù)。?于是，在?平時(shí)紛繁?復(fù)雜的日?常操作管?理中，我?又分身出?來(lái)開(kāi)拓市?場(chǎng)，雖然?時(shí)間有限?，但值得?驕傲的是?，為公司?開(kāi)拓來(lái)了?如___?_物流等?客戶，還?有如__?__這樣?的極其優(yōu)?質(zhì)的，能?為公司帶?來(lái)可觀收?入的長(zhǎng)期?物流項(xiàng)目?。與此?同時(shí)，_?___又?委以重任?，作為日?陸北方和?日陸外聯(lián)?發(fā)共同的?營(yíng)業(yè)企劃?部的負(fù)責(zé)?人，將公?司的倉(cāng)儲(chǔ)?、運(yùn)輸、?罐箱銷(xiāo)售?統(tǒng)一協(xié)調(diào)?管理，以?便為客戶?提供全方?位的物流?服務(wù)。此?舉收效也?相當(dāng)好，?很快就有?罐箱的客?戶也用到?了我司的?倉(cāng)儲(chǔ)，而?倉(cāng)庫(kù)的客?戶也有罐?箱的需求?，真正的?將公司的?資源有效?結(jié)合，一?致對(duì)外了?。繼續(xù)?總結(jié)前期?的銷(xiāo)售工?作，不懈?跟緊潛在?的大客戶?，爭(zhēng)取到?更多分量?十足，如?同___?_一樣的?優(yōu)質(zhì)客戶?;盡早培?養(yǎng)出新的?罐箱部門(mén)?的領(lǐng)導(dǎo)，?對(duì)其高標(biāo)?準(zhǔn)，嚴(yán)要?求，使其?能夠順利?接替我的?職位，繼?續(xù)領(lǐng)導(dǎo)該?部門(mén)穩(wěn)定?成長(zhǎng);當(dāng)?然，我還?是會(huì)繼續(xù)?幫助并做?好監(jiān)督支?持工作，?不可能徹?底放手不?管：工?資得到大?幅提升：?在新的?一年中，?希望公司?能繼續(xù)發(fā)?揚(yáng)自己好?的傳統(tǒng)，?在原有的?基礎(chǔ)上更?上一層樓?，在此提?出一些個(gè)?人建議，?有則改之?，無(wú)則加?勉：加強(qiáng)?對(duì)公司員?工的培訓(xùn)?，無(wú)論是?車(chē)隊(duì)司機(jī)?、調(diào)度、?各部門(mén)的?操作，還?是營(yíng)業(yè)部?人員，可?適當(dāng)聘請(qǐng)?外來(lái)專(zhuān)家?進(jìn)行培訓(xùn)?，同時(shí)公?司也可組?織內(nèi)部培?訓(xùn)，這樣?可以提高?全體員工?的素質(zhì)，?等于是間?接提升了?公司的競(jìng)?爭(zhēng)力;梳?理清晰公?司的層級(jí)?和架構(gòu)，?使各個(gè)職?位的員工?清楚知道?各自的職?責(zé)和權(quán)限?，在這個(gè)?前提下，?可以鼓勵(lì)?員工多替?公司分擔(dān)?一些份外?的工作;?多使用蘿?卜，而不?是大棒，?員工需要?的是恰當(dāng)?的激勵(lì)機(jī)?制;適當(dāng)?撥給各部?門(mén)一點(diǎn)公?關(guān)基金，?允許各個(gè)?部門(mén)間互?相聯(lián)誼，?增進(jìn)部門(mén)?及同事間?的感情，?融洽關(guān)系?，方便日?常工作和?溝通。?雖然在過(guò)?去的__?__年，?我們經(jīng)歷?了無(wú)情的?