2023采購員年度總結(jié)參考樣本（二篇）

第5頁共5頁2023?采購員年?度總結(jié)參?考樣本?首先感謝?領(lǐng)導(dǎo)對我?的信任，?將我調(diào)到?采購部這?個如此重?要的位置?，給我個?學(xué)習(xí)的機?會，讓我?從對采購?一無所知?道認(rèn)識更?多的人與?事，接觸?更多的新?鮮事物，?學(xué)到了一?些新知識?，增長了?更多見識?!在劉經(jīng)?理的工作?指導(dǎo)之下?，經(jīng)過四?個月的采?購，也積?累了一些?工作經(jīng)驗?，同時也?明白，還?有很多事?要繼續(xù)學(xué)?習(xí)的，繼?續(xù)去完善?的，繼續(xù)?去提高的?，在這一?年里，我?沒有做出?轟轟烈烈?的事，但?對每一件?事我都會?用心去想?，用頭腦?去思考，?用行動去?做事。我?每天按采?購計劃基?本完成了?所負(fù)責(zé)的?劑型，值?此辭舊迎?新的時節(jié)?對一年來?的工作做?一個總結(jié)?，更多地?便于自己?以后的工?作中總結(jié)?今年的經(jīng)?驗教訓(xùn)，?提升綜合?素質(zhì)，找?到更好的?方式方法?去迎接_?___年?的到來。?我們主?要采購的?供貨商來?自“太華?、九州通?、東龍、?匯康源、?華辰等”?我們所購?進(jìn)藥品的?質(zhì)優(yōu)價廉?，關(guān)系到?采購成本?的高低，?直接影響?到整體效?益的快慢?，藥品的?價格始終?搶占商機?，起著至?關(guān)重要的?作用，我?作為一名?經(jīng)驗不足?的采購員?，經(jīng)過一?段時間的?了解，深?知做采購?的，要了?解各藥品?信息的重?要性，為?確保采購?藥品的質(zhì)?量好，價?格低廉，?今后我要?做好每一?項工作，?要用敏銳?的眼光看?待事情的?變化與發(fā)?展，主動?和個部門?溝通!經(jīng)?過這幾個?月的采購?，深知并?不是單單?做個計劃?表和打電?話報計劃?，那么簡?單的事，?公司現(xiàn)在?的采購數(shù)?量是以開?票處訂的?數(shù)量為準(zhǔn)?，個人認(rèn)?為開票處?與銷售部?每個星期?要有個總?結(jié)，把客?戶所需要?的信息反?饋給采購?部、我們?采購人員?也要對公?司暢銷品?種有個基?本的了解?，在采購?大量數(shù)量?的情況下?，我們要?采取價格?策略，與?供貨商業(yè)?務(wù)員聯(lián)系?，盡量降?低藥品的?成本，為?了滿足我?們所需的?庫存，滿?足質(zhì)管部?要求，還?要總結(jié)質(zhì)?量問題的?因素，反?饋給供貨?商，并與?供貨商達(dá)?到共識，?共同解決?質(zhì)量問題?，做到及?時退貨。?今后我們?要更注重?保質(zhì)優(yōu)價?廉，貨比?多家，我?發(fā)現(xiàn)要做?好“質(zhì)優(yōu)?價廉”是?作為一個?采購員的?工作精髓?，這個過?程的操作?與實踐，?是需要平?時的細(xì)心?積累才得?到的經(jīng)驗?，改進(jìn)工?作方法，?提高工作?技能才能?更深入地?做到“質(zhì)?優(yōu)價廉”?降低成本?。___?_年里我?主要從以?下方面去?做：1?.認(rèn)真做?好采購計?劃，貨比?多家，做?好內(nèi)勤工?作,多多?與各部門?的人員溝?通，每次?計劃做好?的反饋表?與漲價表?，做到及?時通知開?票處與銷?售部，并?分析調(diào)查?市場價格?是否適合?客戶需求?!2.?報計劃時?要細(xì)心、?多多了解?各品種的?信息變更?、變更的?信息要及?時反饋給?質(zhì)管部、?開票處、?銷售部、?當(dāng)有新品?種引進(jìn)時?，要授集?好信息，?及時與銷?售部、開?票處溝通?，并快速?備貨，還?要多多了?解供貨商?與廠家在?各個時間?段的優(yōu)惠?政策等。?3.采?購不同品?種，要靈?活運用不?同的方法?詢價、講?價、儀價?以達(dá)到降?低成本的?最終目的?。4.?對已知漲?價的暢銷?品種，要?盡快的調(diào)?查原因，?根據(jù)市場?，和部門?領(lǐng)導(dǎo)商討?應(yīng)該漲到?什么價，?對于銷售?部反饋如?是客戶已?訂品種，?銷售部要?提供大概?價格，采?購部根據(jù)?各公司銷?售的價格?來做價格?調(diào)整。?5.對于?業(yè)務(wù)員提?供的新品?種，要注?意看月銷?量，暢銷?品種要經(jīng)?常查看庫?存是否斷?貨，要保?證庫存不?缺貨，如?因天氣原?因或流行?病因要結(jié)?合現(xiàn)實分?析，針對?不同品種?做好備貨?準(zhǔn)備。?6.對于?采購了的?品種要及?時跟蹤貨?是否到庫?，在第二?天早上查?看是否入?完庫，查?清楚原因?，以免做?重復(fù)計劃?。自從?進(jìn)入采購?部以來，?讓我更明?白總成本?的優(yōu)先原?則，和靈?活運用各?種采購技?巧的重要?性。，在?這里，感?謝領(lǐng)導(dǎo)這?幾個月來?對我的工?作指導(dǎo)，?今后的我?還需領(lǐng)導(dǎo)?的支持與?培養(yǎng)，請?領(lǐng)導(dǎo)放心?，我會繼?續(xù)努力學(xué)?習(xí)、努力?工作的，?昨日的成?績已成過?去，現(xiàn)在?重要的是?在新的一?年里好好?珍惜時間?，珍惜機?會發(fā)揚優(yōu)?點，改正?缺點，改?進(jìn)工作的?方式方法?，全面提?高綜合素?質(zhì)，更完?美地完成?新一年的?采購工作?。20?23采購?員年度總?結(jié)參考樣?本（二）?我個人?的一些體?會,剛將?部門分開?起初的一?、兩個月?中，我一?直是不理?解。對于?管理而言?，這樣的?安排對于?整個采購?流程難度?提高了很?多。在此?之前為了?工作方便?，我并沒?有徹底按?照___?_指定的?新的工作?方法__?__，一?直采用自?己覺得很?正確很有?效率的方?法操作。?隨后也是?帶著一種?懷疑而勉?強的態(tài)度?開展工作?的。直到?出現(xiàn)了更?大的工作?成績。方?對公司的?安排有了?真正的認(rèn)?識。沒有?這樣的工?作崗位變?更，我甚?至根本沒?有剩余精?力來完成?這些極其?重要的工?作。原來?認(rèn)為很急?的必須立?即辦的工?作，從現(xiàn)?在的眼光?來看都是?對公司的?發(fā)展的意?義不大的?了。一些?普通的崗?位完全就?可以勝任?了。崗位?價值根本?沒得到體?現(xiàn)。所以?公司已明?確的指令?理解的要?不折不扣?的執(zhí)行，?不理解的?也必須先?不折不扣?的執(zhí)行，?然后再去?慢慢的理?解。這就?是我這半?年來總結(jié)?出來的經(jīng)?驗。其實?我們各部?門執(zhí)行中?所出現(xiàn)的?各種困難?，在公司?下達(dá)命令?的時候大?多都已經(jīng)?預(yù)見到了?，就算沒?有很好解?決方案但?一定是考?慮到不執(zhí)?行既定的?命令比執(zhí)?行了命令?產(chǎn)生的負(fù)?面影響給?公司帶來?的不利大?的多。做?為我們中?層，如果?在這些執(zhí)?行過程中?出現(xiàn)問題?能夠給予?公司良好?的建議和?解決方案?為公司分?憂，那才?能使新的?方案完美?無缺。而?不僅僅是?提出問題?。管理?的最終目?的和最終?體現(xiàn)是出?國留學(xué)增?加效益，?而在我們?管理和成?本控制過?程中應(yīng)該?不斷出新?招、奇招?。不然，?即使成本?在下降，?只可能是?市場或外?加因素自?然形成的?。而這樣?的下跌對?于我們的?競爭對手?來說，也?是一樣的?下降成本?。我們并?沒有比競?爭對手更?多的成本?優(yōu)勢。因?此創(chuàng)新的?想法和大?膽試探新?的方案才?能使我們?可能找到?獨到的降?低成本、?提高效率?的方案。?當(dāng)前社?會各行業(yè)?各企業(yè)的?競爭力、?和之間的?較量其根?源可歸納?為決策層?的經(jīng)營理?念經(jīng)營思?路的較量?，不斷創(chuàng)?新的思維?才能使企?業(yè)永遠(yuǎn)保?持活力。?根據(jù)公?司管理層?的最新思?維，公司?新一代的?供應(yīng)商也?應(yīng)建立在?真正的戰(zhàn)?略伙伴關(guān)?系上來，?甚至比出?國留學(xué)當(dāng)?自己公司?的部門來?看待。因?為公司的?成本核心?競爭力的?體現(xiàn)最主?要的來自?于公司所?有供應(yīng)商?的支持力?度，供應(yīng)?商對每家?客戶不同?的政策特?別給予我?司的競爭?對手的政?策的好壞?將直接影?響到我司?的成本核?心競爭力?的高低。?采購員上?半年工作?總結(jié)行業(yè)?是個相對?特殊、獨?立的行業(yè)?，供應(yīng)商?圈子很小?，攤到每?件部件可?用供貨商?資源并不?多。采購?員上半年?工作總結(jié)?制造商都?用著很多?同樣的供?應(yīng)商。因?此供方管?理部必須?考慮怎樣?既能使供?應(yīng)商始終?至終、一?如既往的?給予我們?最優(yōu)政策?，又能規(guī)?范他們的?內(nèi)部管理?，甚至幫?助他們規(guī)?范而不是?一味的追?究這樣那?樣的問題?而造成的?一些小損?失。那怕?是真的需?要追究的?損失或大?的損失，?最佳的處?理結(jié)果應(yīng)?該通過雙?方友好協(xié)?商讓供應(yīng)?商心甘情?愿、心服?口服接受?我方提出?的補償要?求。供應(yīng)?商管理的?目的不是?發(fā)現(xiàn)他們?的錯誤而?是幫助他?們避免錯?誤、預(yù)防?出現(xiàn)錯誤?。對于?目前正在?為我司做?出貢獻(xiàn)的?合格供應(yīng)?商需多加?鼓勵，就?如剛剛說?的如果公?司高層一?直打擊著?公司部門?的工作差?錯不管青?紅皂白的?一味的追?究每項損?失，那這?些部門不?論從情緒?、效率、?積極性到?工作效果?都不會做?的很優(yōu)異?，甚至不?知道該如?何做事。?供應(yīng)商亦?是如此!?因此在下?半年的工?作中我部?門將更好?的為公司?所