物流理貨員個(gè)人工作總結(jié)職責(zé)范文（三篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)物流理貨?員個(gè)人工?作總結(jié)職?責(zé)范文?一、本職?工作內(nèi)容?：1、?負(fù)責(zé)物流?部日常工?作的全面?管理，制?定本部門(mén)?各崗位的?工作職責(zé)?與相關(guān)的?管理規(guī)定?。2、?做好物流?交付、倉(cāng)?儲(chǔ)及粉碎?各環(huán)節(jié)的?管理，確?保組織并?調(diào)動(dòng)整個(gè)?團(tuán)隊(duì)充分?執(zhí)行工作?任務(wù)。?3、控制?物流交付?和倉(cāng)儲(chǔ)管?理成本，?優(yōu)化人力?，節(jié)約公?司資源?4、做好?各崗位的?人員管理?與工作安?排，積極?協(xié)助處理?各項(xiàng)異常?。5、?認(rèn)真做好?部門(mén)的日?常管理與?績(jī)效資料?的收集統(tǒng)?計(jì)工作。?6、接?受并完成?上級(jí)安排?的其它工?作任務(wù)。?二、物?流部__?__年主?要工作完?成情況總?結(jié)：1?、通過(guò)流?程優(yōu)化，?對(duì)倉(cāng)庫(kù)的?人力進(jìn)行?了合理的?精簡(jiǎn)，將?原料庫(kù)、?半成品庫(kù)?及成品庫(kù)?人員由各?兩人減少?至一人，?提高了部?門(mén)的工作?效率，節(jié)?約了公司?成本。?2、對(duì)部?門(mén)的主要?日常工作?納于了數(shù)?據(jù)化的管?理(如：?交貨及時(shí)?率達(dá)成統(tǒng)?計(jì)、部門(mén)?的加班狀?況統(tǒng)計(jì)、?延鋒系統(tǒng)?料箱回收?狀況、外?租車(chē)及車(chē)?輛油耗統(tǒng)?計(jì)等)，?使部門(mén)與?公司能夠?及時(shí)了解?相關(guān)的狀?況，便于?及時(shí)糾正?與完善相?關(guān)的管理?。3、?完善了物?料出入庫(kù)?環(huán)節(jié)的系?統(tǒng)管理，?建立了退?貨品倉(cāng)庫(kù)?，對(duì)客戶?退、換物?料進(jìn)行了?分類(lèi)，便?于數(shù)據(jù)的?統(tǒng)計(jì)分析?。對(duì)原料?、半成品?建立了物?料先進(jìn)先?出存量管?制，便于?物料的先?進(jìn)先出及?可追溯性?。4、?在成品發(fā)?貨及交付?環(huán)節(jié)，對(duì)?相關(guān)的作?業(yè)流程進(jìn)?行了完善?與優(yōu)化(?如：成品?倉(cāng)管員依?訂單備貨?，裝車(chē)時(shí)?，送貨人?員依供貨?明細(xì)核對(duì)?物料裝車(chē)?，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)錯(cuò)裝、?漏裝)，?通過(guò)日常?的部門(mén)會(huì)?議宣導(dǎo)與?相關(guān)人員?的定崗管?理，使成?品發(fā)貨錯(cuò)?料的現(xiàn)象?得到了有?效遏制，?客戶的抱?怨明顯減?少。5?、通過(guò)與?延鋒百利?得及臨港?工廠訂單?人員的協(xié)?調(diào)，將收?貨的道口?時(shí)間適當(dāng)?調(diào)整，使?我司的送?貨車(chē)輛使?用效率得?到了明顯?提高，以?保證泰昌?部分定單?的準(zhǔn)時(shí)交?付。6?、對(duì)粉碎?房外庫(kù)存?的___?_上、下?蓋成品呆?料進(jìn)行了?及時(shí)粉碎?回用，將?相關(guān)場(chǎng)地?清理，用?于半成品?呆料的堆?放，以緩?解半成品?倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)?位緊張。?三、物?流部__?__年工?作中存在?的問(wèn)題：?1、倉(cāng)?庫(kù)呆滯物?料的增多?，新項(xiàng)目?的陸續(xù)導(dǎo)?入，原料?倉(cāng)庫(kù)、半?成品倉(cāng)庫(kù)?及成品倉(cāng)?庫(kù)的場(chǎng)地?嚴(yán)重不足?，物料的?定臵定位?管理存在?很大的困?難(如：?泰昌、飛?爾成品及?原料等)?，不便于?倉(cāng)庫(kù)的盤(pán)?點(diǎn)及物料?的先進(jìn)先?出。2?、部分人?員的責(zé)任?心不足，?工作現(xiàn)場(chǎng)?的6S很?差(如：?送貨員送?貨遺漏送?貨單，輔?料倉(cāng)庫(kù)、?粉料房現(xiàn)?場(chǎng)差)，?在管理中?因人員的?工資待遇?、流失人?員的招聘?困難等原?因，使得?工作的執(zhí)?行力很差?，不利于?部門(mén)的良?性發(fā)展。?3、延?鋒系統(tǒng)送?貨料箱回?收的不可?控性。雖?然在料箱?回收環(huán)節(jié)?建立了雙?方的簽字?手續(xù)，但?也無(wú)法追?究在顧客?場(chǎng)所丟失?的責(zé)任，?只能對(duì)我?司物流環(huán)?節(jié)起到監(jiān)?督的作用?，不能從?根本上解?決問(wèn)題。?4、在?車(chē)輛的管?理環(huán)節(jié)存?在不足。?沒(méi)能很好?的監(jiān)督與?執(zhí)行車(chē)輛?的日常保?養(yǎng)與維修?管理，存?在車(chē)輛維?修與保養(yǎng)?不及時(shí)的?現(xiàn)象，缺?少對(duì)司機(jī)?安全方面?的教育，?導(dǎo)致有車(chē)?輛事故的?產(chǎn)生。?四、物流?部___?_年工作?計(jì)劃：?針對(duì)以上?本部門(mén)存?在的問(wèn)題?及在管理?中的薄弱?環(huán)節(jié)，在?新的一年?里，將努?力把本部?門(mén)的各項(xiàng)?工作扎實(shí)?推進(jìn)，計(jì)?劃開(kāi)展工?作如下：?1、加?強(qiáng)部門(mén)的?團(tuán)隊(duì)意識(shí)?建設(shè)，提?高部門(mén)的?凝聚力，?努力創(chuàng)造?良好的工?作氛圍。?通過(guò)會(huì)議?宣導(dǎo)、工?作的啟發(fā)?及淘汰機(jī)?制，增強(qiáng)?員工由被?動(dòng)改為主?動(dòng)關(guān)心部?門(mén)的工作?并提出自?己的建議?，提高個(gè)?人的組織?能力和溝?通能力。?3、制?定相關(guān)的?考核制度?，提升部?門(mén)的服務(wù)?意識(shí)與服?務(wù)水平。?希望在公?司許可的?范圍內(nèi)，?調(diào)整相關(guān)?人員的工?資結(jié)構(gòu)，?對(duì)部門(mén)的?不同類(lèi)崗?位推行各?自適宜的?考核制度?，達(dá)到提?升員工的?工作熱情?，約束不?良現(xiàn)象的?產(chǎn)生。?4、加強(qiáng)?對(duì)成品發(fā)?貨及物流?交付環(huán)節(jié)?的管理，?嚴(yán)格要求?司機(jī)執(zhí)行?道口時(shí)間?交貨，將?成品發(fā)貨?準(zhǔn)確率及?成品的物?流交貨準(zhǔn)?時(shí)率達(dá)到?____?%，加強(qiáng)?對(duì)料箱回?收的管控?，力爭(zhēng)料?箱每月平?均的總回?收率在_?___%?以上。?5、加強(qiáng)?車(chē)輛的維?修與保養(yǎng)?方面的管?理，制定?車(chē)輛的保?養(yǎng)規(guī)范，?并要求駕?駛員填寫(xiě)?車(chē)輛維修?與保養(yǎng)記?錄，做好?車(chē)輛的清?潔與防護(hù)?。6、?完善倉(cāng)庫(kù)?的各項(xiàng)管?理，加強(qiáng)?在6S、?物料的定?臵定位、?先進(jìn)先出?、物料的?可追溯性?、賬物準(zhǔn)?確性、呆?滯物料處?理及粉料?現(xiàn)場(chǎng)等方?面的管理?。物流?理貨員個(gè)?人工作總?結(jié)職責(zé)范?文（二）?轉(zhuǎn)眼間?，三個(gè)月?的試用期?時(shí)間就結(jié)?束了，在?這短短的?一個(gè)月里?，我學(xué)到?了許多以?前從未學(xué)?到的東西?，也接觸?到了以前?從未接觸?的東西。?也感受到?了自己進(jìn)?入了一個(gè)?關(guān)系和諧?，團(tuán)結(jié)奮?斗，積極?向上的團(tuán)?隊(duì)。非常?感謝公司?，感謝領(lǐng)?導(dǎo)給了我?這么一個(gè)?學(xué)習(xí)的機(jī)?會(huì)。剛?進(jìn)入公司?時(shí)對(duì)公司?不了解，?還記得因?此而有過(guò)?朦朧。?首先，在?原材料倉(cāng)?庫(kù)的三個(gè)?月來(lái)，熟?悉了原材?料入庫(kù)流?程，熟悉?了采用先?進(jìn)先出的?原材料出?庫(kù)流程。?在此期?間，每當(dāng)?遇到問(wèn)題?時(shí)，同事?們都會(huì)耐?心的講解?，我覺(jué)得?他們很熱?情，在他?們身上我?也學(xué)到了?不少東西?。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)?放心，我?會(huì)盡心盡?責(zé)的工作?，雖然我?學(xué)歷不是?高，但我?會(huì)努力?實(shí)習(xí)期間?，擔(dān)當(dāng)了?倉(cāng)管的基?本職責(zé)，?參與了出?入庫(kù)管理?、訂購(gòu)管?理、目視?化管理、?5s管理?、先進(jìn)先?出管理和?看板管理?等工作活?動(dòng)。對(duì)每?一項(xiàng)的理?解：第?一：出入?庫(kù)管理，?見(jiàn)單作業(yè)?，憑什么?可以收發(fā)?，憑什么?進(jìn)行收發(fā)?，單據(jù)，?認(rèn)真核實(shí)?，細(xì)心清?點(diǎn)，當(dāng)面?交接，當(dāng)?面簽章;?認(rèn)真按嚴(yán)?密的程序?辦事。?第二：訂?購(gòu)管理，?倉(cāng)管擔(dān)當(dāng)?部份物控?職能，理?解安全庫(kù)?存，周轉(zhuǎn)?庫(kù)存，存?量，采購(gòu)?批量，嚴(yán)?密跟進(jìn)每?一款物品?的進(jìn)銷(xiāo)存?，及時(shí)提?請(qǐng)欠料申?購(gòu);一方?面要保證?能持續(xù)供?應(yīng)產(chǎn)線，?一方面保?證能降低?庫(kù)存，一?方面要兼?顧采購(gòu)周?期及采購(gòu)?成本，找?平衡，統(tǒng)?計(jì)每款物?料的各月?領(lǐng)用規(guī)律?，理解采?購(gòu)的經(jīng)濟(jì)?批量與周?期，綜合?分析好，?連續(xù)關(guān)注?。第四?：5s管?理，各項(xiàng)?現(xiàn)場(chǎng)管理?工作的基?礎(chǔ)，對(duì)倉(cāng)?庫(kù)管理一?樣重要，?倉(cāng)庫(kù)的定?點(diǎn)定位定?量原則，?就是要做?好整頓工?作，倉(cāng)庫(kù)?的物品分?倉(cāng)分類(lèi)分?管，整理?好了才能?分，倉(cāng)庫(kù)?的物品多?，在接收?搬運(yùn)儲(chǔ)存?交付的各?類(lèi)活動(dòng)中?，都需要?一個(gè)有序?整潔的工?作環(huán)境，?只有做好?整理整頓?清掃工作?，才能保?證這些工?作的效率?與質(zhì)量。?倉(cāng)庫(kù)管理?是一件長(zhǎng)?期的重復(fù)?性工作，?所以必須?養(yǎng)成一個(gè)?好習(xí)慣，?天天堅(jiān)持?做好，日?清日潔，?5s的素?養(yǎng)對(duì)此有?非常大的?幫助。?第五：先?進(jìn)先出管?理，是倉(cāng)?庫(kù)管理的?三大原則?之一，不?執(zhí)行先進(jìn)?先出易造?成超期庫(kù)?存，易產(chǎn)?生物品變?質(zhì)，易產(chǎn)?生工程變?更的報(bào)廢?風(fēng)險(xiǎn)。執(zhí)?行先進(jìn)先?出的辦法?有色標(biāo)法?，雙區(qū)庫(kù)?品移位法?，重力法?，最嚴(yán)密?批次記錄?臺(tái)賬追索?法等。?物流理貨?員個(gè)人工?作總結(jié)職?責(zé)范文（?三）_?___年?，是公司?領(lǐng)導(dǎo)克服?各種困難?，帶領(lǐng)大?家開(kāi)源節(jié)?流，想方?設(shè)法擴(kuò)大?業(yè)務(wù)收入?，平穩(wěn)發(fā)?展的一年?;也是我?物流部根?據(jù)公司領(lǐng)?導(dǎo)的指示?，精益管?理、嚴(yán)格?控制成本?，謀求突?破的一年?;同時(shí)，?也是本人?在各位同?事關(guān)心支?持下持續(xù)?改進(jìn)、不?斷成長(zhǎng)的?一年。為?獲得公司?領(lǐng)導(dǎo)和在?座各位的?可貴意見(jiàn)?，現(xiàn)就本?部門(mén)及本?人各項(xiàng)具?體工作匯?報(bào)如下：?一、嚴(yán)?格控制各?項(xiàng)費(fèi)用，?開(kāi)源為副?，節(jié)流為?主根據(jù)?我物流部?的情況，?開(kāi)源可能?性較小，?而節(jié)流確?實(shí)是本部?門(mén)重中之?重，這在?今年的財(cái)?務(wù)費(fèi)用明?細(xì)中能看?得出來(lái)。?1.物?流部費(fèi)用?現(xiàn)狀本?部門(mén)今年?所發(fā)生費(fèi)?用占公司?費(fèi)用比率?有上升的?趨勢(shì)，現(xiàn)?進(jìn)行說(shuō)明?。物流費(fèi)?用可以分?為固定和?變動(dòng)兩部?分，固定?費(fèi)用不隨?公司業(yè)務(wù)?變化變化?，變動(dòng)部?分隨公司?業(yè)務(wù)增加?而增加。?當(dāng)變動(dòng)部?分隨公司?其他部門(mén)?費(fèi)用降低?變得越小?時(shí)，固定?部分分?jǐn)?就會(huì)越大?，而物流?部短期能?夠降低的?只有變動(dòng)?部分，這?就造成整?個(gè)物流費(fèi)?用占公司?費(fèi)用比率?具有上升?趨勢(shì)。?2.控制?費(fèi)用不拘?小節(jié)嚴(yán)?格控制必?須發(fā)生的?費(fèi)用，杜?絕沒(méi)用必?要的費(fèi)用?。對(duì)于配?送費(fèi)用，?我物流部?嚴(yán)格按照?化路線，?最少路費(fèi)?、停車(chē)費(fèi)?，羅選成?主動(dòng)節(jié)省?停車(chē)費(fèi)成?了大家的?共識(shí)。從?公明拉設(shè)?備回石巖?，貨運(yùn)公?司報(bào)價(jià)_?___元?，我們實(shí)?際節(jié)省_?___%?。對(duì)于各?種設(shè)備的?保養(yǎng)，我?們也是價(jià)?比三家。?例如粵?b___?_油泵問(wèn)?題，羅_?___咨?詢好幾家?，費(fèi)用都?在___?_元左右?，但是我?們實(shí)際只?花費(fèi)三百?余元，節(jié)?省___?_%以上?。對(duì)于一?些小事情?，我們也?是盡量節(jié)?省，例如?為石巖倉(cāng)?庫(kù)窗戶刷?油漆，我?們都是自?己買(mǎi)油漆?，不請(qǐng)物?業(yè)代為刷?。凡此種?種，不勝?枚舉，變?動(dòng)費(fèi)用節(jié)?省達(dá)__?__%以?上，雖然?沒(méi)有為公?司做出突?出貢獻(xiàn)，?但是也盡?了自己的?努力。?3.固定?費(fèi)用控制?根據(jù)公?司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?物流部下?屬倉(cāng)庫(kù)指?示，把原?珠海倉(cāng)庫(kù)?庫(kù)存龍骨?一次性轉(zhuǎn)?移到石巖?，為公司?節(jié)省一定?的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)?用。另外?，我們配?合呼哥擬?把銀湖倉(cāng)?庫(kù)對(duì)外出?租，進(jìn)一?步降低部?門(mén)管理的?固定費(fèi)用?。二、?以學(xué)習(xí)_?___為?契機(jī)，進(jìn)?一步加強(qiáng)?部門(mén)管理?1.完?善部門(mén)管?理制度?按照領(lǐng)導(dǎo)?意見(jiàn)，對(duì)?各項(xiàng)管理?制度進(jìn)行?修改。在?保持原有?流程不變?的基礎(chǔ)上?，加入了?財(cái)務(wù)監(jiān)督?等條款，?進(jìn)一步規(guī)?范出入庫(kù)?流程。?2.提升?部門(mén)人員?服務(wù)意識(shí)?、安全意?識(shí)本部?門(mén)在強(qiáng)調(diào)?多創(chuàng)效益?的同時(shí)，?必須確保?服務(wù)質(zhì)量?、操作安?全，要求?部門(mén)人員?既要節(jié)省?費(fèi)用，更?要對(duì)業(yè)務(wù)?部門(mén)、客?戶提供服?務(wù)和保障?，支持業(yè)?務(wù)部門(mén)多?創(chuàng)效益。?認(rèn)真__?__安全?第一、預(yù)?防為主、?綜合治理?的方針。?一年來(lái)，?本部門(mén)無(wú)?一例投訴?、無(wú)一例?安全事故?。3.?加強(qiáng)部門(mén)?人員知識(shí)?技能自我?培訓(xùn)由?于公司業(yè)?務(wù)不飽和?，本部門(mén)?人員經(jīng)常?利用空閑?進(jìn)行自我?培訓(xùn)、自?我提升，?為公司未?來(lái)發(fā)展儲(chǔ)?備力量。?三、降?低呆滯庫(kù)?存、運(yùn)回?礦面板?過(guò)去一年?中，經(jīng)過(guò)?領(lǐng)導(dǎo)的支?持和各相?關(guān)部門(mén)配?合，富林?木地板和?瓷磚清貨?，并處理?了銀湖倉(cāng)?庫(kù)部分精?品、壁布?樣品。此?外，__?__倉(cāng)庫(kù)?取消時(shí)，?其尚有部?分礦面板?確定作廢?品處理。?我部門(mén)_?___轉(zhuǎn)?告本人后?，決定暫?時(shí)先運(yùn)回?____?倉(cāng)庫(kù)，已?備公司將?來(lái)使用。?四、提?高出入庫(kù)?數(shù)據(jù)準(zhǔn)確?率，確保?財(cái)務(wù)原始?數(shù)據(jù)可靠?性為了?確保財(cái)物?各項(xiàng)工作?及時(shí)完成?，保證財(cái)?務(wù)數(shù)據(jù)與?業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)?的有效銜?接，為公?司決策提?供更加充?分的依據(jù)?。在出入?庫(kù)時(shí)，本?部門(mén)所有?人員親自?上陣。例?如巖棉卸?貨時(shí)，本?人爬上爬?下對(duì)數(shù)據(jù)?，之后連?續(xù)幾天脖?子手臂發(fā)?癢。五?、支持其?他部門(mén)工?作，處理?關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)?為了保?證公司其?他部門(mén)業(yè)?務(wù)正常運(yùn)?作，本部?門(mén)或本人?盡量完成?各種其他?部門(mén)沒(méi)有?或無(wú)法完?成的工作?。例如去?年一年為?公司組裝?維護(hù)電腦?三十余人?次，維護(hù)?打印機(jī)等?事務(wù)也有?很多次。?此外，本?人參與黨?委及工會(huì)?事務(wù)處理?，負(fù)責(zé)起?草了一定?量的文件?，參與組?織了部分?活動(dòng)。由?于這些非?本部門(mén)業(yè)?務(wù)，在此?不再細(xì)說(shuō)?。限于?篇幅，本?部門(mén)其他?業(yè)務(wù)不再?表述。以?上功過(guò)希?望領(lǐng)導(dǎo)、?同事不啻?指出，只?要大家不?說(shuō)我敷衍?于事，本?人就心滿?意足了。?當(dāng)然了，?一年來(lái)取?得的成績(jī)?不屬于某?個(gè)人的功?勞，這是?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的大力?支持和各?位同事配?合下，全?體物流部?人員共同?努力了的?結(jié)果，在?此我要特?別感謝龔?總，及物?流部全體?員工，沒(méi)?有你們的?支持就沒(méi)?有物流部?以上的成?績(jī)。還?是那句話?，雖然大?環(huán)境決定?了我們的?小環(huán)境，?以至于我?們沒(méi)有亮?點(diǎn)，但是?過(guò)去的一?年是我們?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)懷?下走過(guò)的?踏實(shí)、溫?暖的一年?。我們沒(méi)?有收獲的?激動(dòng)，但?是我們還?有奮斗的?激情;我?們沒(méi)有可?喜的成績(jī)?，但是我?們還有美?好的夢(mèng)想?;我們沒(méi)?有過(guò)人的?能力，但?是我們做?到了其他?人無(wú)法或?不肯做到?的事。?____?年過(guò)去了?，我們沒(méi)?有完成年?初的目標(biāo)?，這還請(qǐng)?領(lǐng)導(dǎo)能夠?諒解。為?了在__?__年能?有一個(gè)改?觀，我物?流部將嚴(yán)?格按照公?司領(lǐng)導(dǎo)的?指示做事?，