生產(chǎn)管理管理制度

PAGEPAGE1生產(chǎn)管理管理制度一、前言生產(chǎn)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要組成部分，對于企業(yè)的高效運營和發(fā)展至關(guān)重要。為了確保生產(chǎn)管理規(guī)范、穩(wěn)定、高效地運作,制定本生產(chǎn)管理管理制度，從而建立健全的生產(chǎn)管理體系，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。二、范圍本制度適用于公司的生產(chǎn)管理部門和相關(guān)工作人員，旨在規(guī)范并指導(dǎo)生產(chǎn)管理工作。三、職責1.生產(chǎn)管理部門按照公司年度生產(chǎn)計劃制定月度、周度、日度生產(chǎn)計劃，對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤、管理。根據(jù)生產(chǎn)計劃編制和核實工人的工作任務(wù)，保證各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的順利進行。對接采購部門，根據(jù)生產(chǎn)計劃確定物料、材料采購計劃，保證生產(chǎn)物料、材料供應(yīng)的準確性、及時性。管理生產(chǎn)設(shè)備和加工設(shè)施，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。對生產(chǎn)過程進行監(jiān)控和追蹤，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過程中的問題和可能出現(xiàn)的故障。負責管理生產(chǎn)記錄和相關(guān)資料，并定期進行審查和歸檔。對生產(chǎn)環(huán)境進行監(jiān)管，確保生產(chǎn)環(huán)境符合安全、衛(wèi)生和環(huán)保法規(guī)規(guī)定。2.生產(chǎn)管理人員具體執(zhí)行生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)進度和質(zhì)量的達到要求。對生產(chǎn)任務(wù)進行分析轉(zhuǎn)化，合理利用生產(chǎn)設(shè)備和人員，確保生產(chǎn)效率的提升。管理員工，根據(jù)生產(chǎn)需求招募、安排、調(diào)整生產(chǎn)員工。對員工工作進行培訓(xùn)、指導(dǎo)，確保員工掌握必要的生產(chǎn)技能和安全知識。負責填寫生產(chǎn)記錄表，并及時向上級匯報生產(chǎn)進度，并協(xié)助上級處理生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的問題和故障。四、標準與規(guī)范生產(chǎn)過程中廢品率應(yīng)不超過3%。生產(chǎn)記錄應(yīng)按規(guī)定進行記錄、審查和歸檔。在保證工人安全的前提下，不能將生產(chǎn)指標放在加班的過程中達到。五、生產(chǎn)安全與環(huán)境保護生產(chǎn)安全和環(huán)境保護是本公司的重要任務(wù)，公司要求所有生產(chǎn)管理人員和員工要嚴格遵守生產(chǎn)安全和環(huán)境保護法律法規(guī)，按照相關(guān)要求、標準和規(guī)范開展工作。六、總則全體工作人員都必須遵守本制度的規(guī)定，確保生產(chǎn)工作的安全和正常運轉(zhuǎn)。為深入貫徹本制度，加強生產(chǎn)安全和環(huán)境保護管理，公司將按照相關(guān)法律法規(guī)和標準規(guī)范開展工作，并通過定期審核、督查等方式對本制度進行評估。經(jīng)本制度評審專家組審核確認，制度生效期為一年，到期需要進行審定并修改。對于違反本制度規(guī)定的行為，公司將按照公司規(guī)定的處罰流程進行處理。七、附則本制度由生產(chǎn)管理部門制定并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)小組批準后生效，如有修改，須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)小組批準后實施。八、結(jié)束語生產(chǎn)管理管理制度是企業(yè)管理制度體系中的重要一環(huán)，它的完善和健全，是推動企業(yè)高質(zhì)量高效生產(chǎn)的必要手段和基礎(chǔ)條件。企業(yè)生產(chǎn)管理