《從零開始學(xué)做人力資源經(jīng)理》讀書筆記模板

從零開始學(xué)做人力資源經(jīng)理讀書筆記模板01思維導(dǎo)圖讀書筆記精彩摘錄內(nèi)容摘要目錄分析作者介紹目錄0305020406思維導(dǎo)圖經(jīng)理人力資源人力資源管理從零開始管理工作經(jīng)理企業(yè)員工管理工作人才第章人力資源績(jī)效考核薪酬培訓(xùn)流程招聘關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，而人力資源經(jīng)理作為人力資源管理工作的“大腦”，能夠決定整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成敗。那么，有志于從事人力資源工作的人如何才能做好這份工作呢？本書首先簡(jiǎn)單闡述了人力資源管理概論，包括人力資源及人力資源管理的概念，人力資源管理理論在不同時(shí)期的演變以及在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用，然后深入講述了人力資源管理工作的六大內(nèi)容，包括員工招聘、員工管理、員工培訓(xùn)、勞動(dòng)關(guān)系與社會(huì)保險(xiǎn)、績(jī)效評(píng)價(jià)以及薪酬管理。本書以附錄的形式展示了不同職能人力資源經(jīng)理職責(zé)對(duì)照表、人力資源管理常用工具以及人力資源管理工作流程圖。讀書筆記讀書筆記接觸了HR，即使以后不從事這份工作，對(duì)于以后公司的情況也會(huì)有相對(duì)應(yīng)的了解，對(duì)非專業(yè)人員的擇業(yè)，就業(yè)，從業(yè)都是有幫助的。目錄分析第1章人力資源管理概論第3章做好用工管理第一步第2章做個(gè)成功的面試官目錄第4章留住人才是關(guān)鍵第5章工作時(shí)間與休息休假第6章對(duì)人才的培訓(xùn)與防止人才流失第7章績(jī)效的考核和評(píng)估目錄第8章薪酬管理附錄1不同職能人力資源經(jīng)理職責(zé)對(duì)照表附錄2人力資源管理常用工具附錄3人力資源管理工作流程圖目錄第1章人力資源管理概論1.1了解什么是人力資源管理1.2明確人力資源工作的重要性1.3制定與企業(yè)匹配的戰(zhàn)略目標(biāo)1.4全面掌握人力資源工作內(nèi)容1.5人力資源管理重在管“人”第2章做個(gè)成功的面試官2.1分析需求，著眼全局與未來(lái)2.2優(yōu)化流程，實(shí)現(xiàn)高效招聘2.3選擇策略，提高招聘成功率2.4規(guī)范渠道，打造專屬人才庫(kù)2.5有備無(wú)患，做足招聘準(zhǔn)備工作2.6開展校園招聘，儲(chǔ)備人才資源2.7做好絡(luò)招聘，降低招聘成本2.8借助獵頭公司，籠絡(luò)精英人才2.9避免陷入高學(xué)歷誤區(qū)第3章做好用工管理第一步3.1建立“人崗匹配”的用人機(jī)制3.2正式錄用需要做哪些工作3.3新員工入職后需簽訂合同3.4制定明確的人才晉升標(biāo)準(zhǔn)3.5如何制定不同的任職標(biāo)準(zhǔn)3.6協(xié)助新員工安全度過(guò)試用期3.7如何辭退不合格員工3.8如何低成本地主動(dòng)裁員3.9產(chǎn)生勞動(dòng)爭(zhēng)議后的賠償標(biāo)準(zhǔn)第4章留住人才是關(guān)鍵4.1留人，解決“用人荒”的終極之道4.2薪酬留人，不僅僅是為員工付工資4.3加薪有道，員工要求加薪不慌亂4.4機(jī)制留人，為員工搭建發(fā)展平臺(tái)4.5文化留人，文化就是軟實(shí)力4.6情感留人，用情感激發(fā)員工的工作熱情4.7對(duì)內(nèi)部人才應(yīng)給予更大的優(yōu)待4.8建立回聘制度，為離職的人敞開大門第5章工作時(shí)間與休息休假5.1把脈工時(shí)制度5.2工時(shí)制度的三種類型5.3如何使用特殊的工時(shí)制度5.4關(guān)于加班的那些規(guī)定5.5員工的節(jié)假日管理5.6員工的休假管理第6章對(duì)人才的培訓(xùn)與防止人才流失6.1人力成本向人力資本的轉(zhuǎn)化6.2綜合運(yùn)用各類培訓(xùn)方法6.3制訂詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃6.4確定合適的培訓(xùn)內(nèi)容6.5成立專人培訓(xùn)小組6.6強(qiáng)化對(duì)培訓(xùn)效果的評(píng)估6.7與受訓(xùn)員工簽訂競(jìng)業(yè)限制6.8與受訓(xùn)員工簽訂保密協(xié)議第7章績(jī)效的考核和評(píng)估7.1績(jī)效考核的概念和地位7.2明確績(jī)效考核的內(nèi)容7.3制定績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)7.4優(yōu)化績(jī)效考核的程序7.5選擇績(jī)效考核的方法（一）：比較法7.6選擇績(jī)效考核的方法（二）：特性法7.7選擇績(jī)效考核的方法（三）：行為法7.8確定績(jī)效考核的指標(biāo)7.9正確選擇和運(yùn)用考核指標(biāo)第8章薪酬管理8.1績(jī)效考核與薪酬管理8.2做好薪酬調(diào)查工作8.3制定與規(guī)劃薪酬制度8.4熟悉薪酬的兩大分類8.5薪酬組合的三種模式8.6不同模式下的四種薪酬結(jié)構(gòu)8.7不容忽視的員工福利管理附錄1不同職能人力資源經(jīng)理職責(zé)對(duì)照表人力資源總監(jiān)工作明細(xì)人力資源經(jīng)理工作明細(xì)招聘HR經(jīng)理工作明細(xì)培訓(xùn)HR經(jīng)理工作明細(xì)績(jī)效HR經(jīng)理工作明細(xì)薪酬HR經(jīng)理工作明細(xì)人事HR經(jīng)理工作明細(xì)附錄2人力資源管理常用工具組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工具工作分析工具招聘管理執(zhí)行工具培訓(xùn)計(jì)劃管理工具員工日常管理工具績(jī)效考核管理工具薪酬管理工具附錄3人力資源管理工作流程圖員工招聘與錄用管理流程員工培訓(xùn)管理流程員工考勤管理流程員工績(jī)效管理流程員工薪酬管理流程員工檔案管理流程員工勞動(dòng)合同管理流程員工薪酬發(fā)放流程