安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告(匯編15篇)

安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告(匯編15篇)平安標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告1

平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告(內(nèi)部資料)

為切實(shí)加強(qiáng)平安生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，提高平安生產(chǎn)管理水平，有效預(yù)防和削減各類平安事故，進(jìn)一步落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)平安生產(chǎn)工作的通知》(國(guó)發(fā)〔xx〕23號(hào))，貫徹落實(shí)《中國(guó)鋁業(yè)公司關(guān)于全面深化開展平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的指導(dǎo)看法》(中鋁安委字〔xx〕16號(hào))精神，依據(jù)《企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》(AQ/T9006—xx)和《有色重金屬冶煉有色金屬壓力加工企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》(安監(jiān)總管四〔xx〕130號(hào))以及相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域的平安標(biāo)準(zhǔn)，公司于xx年11月-xx年3月份結(jié)合公司實(shí)際狀況全面開展平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作狀況匯報(bào)如下：

一、公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，制定下發(fā)實(shí)施方案

xx年10月份中鋁總部下發(fā)《中國(guó)鋁業(yè)公司關(guān)于全面深化開展平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的指導(dǎo)看法》后，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，馬上進(jìn)行平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作部署，制定平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案。公司要求各部門一把手充分熟悉平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，高度重視平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)，仔細(xì)根據(jù)中鋁總部指導(dǎo)看法和公司要求仔細(xì)開展創(chuàng)建工作，以平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，健全平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)基層和基礎(chǔ)平安管理，規(guī)范平安行為、有效防范事故。

xx年11月20公司下發(fā)《xxxxx公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》，明確指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)、人員職責(zé)、工作步驟和工作進(jìn)度。公司成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，公司黨委書記和副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)，公司各部門主要負(fù)責(zé)人為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí)成立以xxxx副總經(jīng)理任組長(zhǎng)的專家評(píng)審組，下設(shè)4個(gè)專家評(píng)審小組，評(píng)審組由21名各專業(yè)業(yè)務(wù)骨干組成，負(fù)責(zé)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)相應(yīng)類目的評(píng)審。實(shí)施方案明確要求公司通過全面開展平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)和落實(shí)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)平安管理程序化、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、平安操作規(guī)范化，確保xx年三季度前達(dá)到國(guó)家一級(jí)平安標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)并通過xxxx總部評(píng)審組評(píng)審，xx年12月底前通過國(guó)家平安生產(chǎn)監(jiān)督管理總局組織的平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)組的驗(yàn)收考核。

二、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作啟動(dòng)，推動(dòng)工作正式綻開

根據(jù)公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施看法的要求，公司于12月2日召開公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作啟動(dòng)會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門主要負(fù)責(zé)人參與，會(huì)議對(duì)實(shí)施看法的各項(xiàng)詳細(xì)內(nèi)容進(jìn)行具體講解。謝金輝總經(jīng)理在啟動(dòng)會(huì)中指出實(shí)施平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作對(duì)公司平安生產(chǎn)的重要意義，強(qiáng)調(diào)各部門要根據(jù)公司制定的工作目標(biāo)、工作職責(zé)和工作要求仔細(xì)開展工作。公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)分為宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)、自查整改、自評(píng)申報(bào)三個(gè)階段。會(huì)議同時(shí)布置了12月份公司平安標(biāo)準(zhǔn)化工作自查自評(píng)的詳細(xì)工作，平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作正式啟動(dòng)。

三、第一階段自查自評(píng)工作狀況

12月份各部門根據(jù)確認(rèn)適用的考評(píng)項(xiàng)目、評(píng)審組確認(rèn)各部門適用的考評(píng)項(xiàng)目、各部門完成自查報(bào)告、審核組審核各部門自查報(bào)告、形成公司第一輪自查報(bào)告報(bào)送總部的5個(gè)詳細(xì)自查工作節(jié)點(diǎn)，按時(shí)完成公司下達(dá)的自查自評(píng)任務(wù)。xx年12月2日啟動(dòng)會(huì)后各部門馬上以部門或班組為單位自主組織學(xué)習(xí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，逐條對(duì)比評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容和考核要求，逐條進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查。12月9日各部門向公司報(bào)送適合各部門的詳細(xì)項(xiàng)目，四個(gè)專家評(píng)審組根據(jù)指定的相應(yīng)類目進(jìn)行適合項(xiàng)目的審核，審核確認(rèn)看法于12月13日反饋至各部門。12月27日各部門根據(jù)要求提交第一次現(xiàn)狀自查報(bào)告，12月31日專家組在對(duì)自查報(bào)告進(jìn)行審核的基礎(chǔ)上形成第一份公司現(xiàn)狀自查報(bào)告并反饋各部門。公司要求各部門于xx年1月份起開頭針對(duì)自查檢查的問題邊檢查邊落實(shí)整改。公司要求各部門從xx年1月份起開頭針對(duì)自查存在的問題邊檢查、邊落實(shí)整改。

自查階段13個(gè)部門組織的基本規(guī)范和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)超過30場(chǎng)次，評(píng)審組組織的評(píng)審次數(shù)9次。通過自查階段的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，公司員工逐步了解基本規(guī)范和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)條款。12月份公司宣揚(yáng)部門和平安管理部門通過電子屏幕，OA通知、電子論壇、內(nèi)部刊物、會(huì)議宣揚(yáng)等各種途徑，加大對(duì)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的宣揚(yáng)力度，為啟動(dòng)階段營(yíng)造良好的工作氛圍。

四、其次階段自查整改工作狀況

xx年1月16日公司下發(fā)《關(guān)于平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)其次階段工作支配的通知》，布置其次階段自查、審核和整改工作。通知要求各部門修正提交自查報(bào)告中存在不完整、不精確?????的問題，重新進(jìn)行自查自評(píng)，27日前再次提交自評(píng)報(bào)告(書面)。27-31日審核組對(duì)各部門自評(píng)報(bào)告審核后，正式反饋各部門開頭整改。其次階段自查自評(píng)扣分共計(jì)190分，公司將扣分項(xiàng)目根據(jù)責(zé)任部門匯總，要求責(zé)任部門在2月份落實(shí)責(zé)任人和完成期限進(jìn)行整改。

五、整改攻堅(jiān)階段進(jìn)展?fàn)顩r

2月份的整改攻堅(jiān)階段，總經(jīng)理在公司各個(gè)會(huì)議上反復(fù)強(qiáng)調(diào)整改要求和工作進(jìn)度，要求保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)，切實(shí)把平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作仔細(xì)做到位、做扎實(shí)。xx年2月份，各位分管副總經(jīng)理親自掛帥推動(dòng)分管范圍內(nèi)各部門的整改，有利地推動(dòng)整改進(jìn)度。

2月27日—3月1日，由公司副總經(jīng)理和審核組主要成員組成兩個(gè)審核組，深化各部門和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行為期5天的審核。根據(jù)從嚴(yán)掌握評(píng)分的要求，公司其次次自查扣分共計(jì)125分，形成其次階段自評(píng)報(bào)告，審核后公司要求各部門嚴(yán)格根據(jù)整改項(xiàng)再次進(jìn)行落實(shí)整改。

3月13日，公司對(duì)各部門的整改落實(shí)狀況再次進(jìn)行檢查確認(rèn)和評(píng)分，檢驗(yàn)整改項(xiàng)目的.進(jìn)展落實(shí)狀況。自評(píng)狀況為：無關(guān)項(xiàng)目65分(22項(xiàng))，第13類目20分不參加考評(píng)，實(shí)際參加考評(píng)項(xiàng)目分值為915分，各項(xiàng)目扣分42分，實(shí)際得分873分，根據(jù)計(jì)分原則公司自評(píng)最終得分為95.4分。本次自評(píng)扣分涉及第6、7、8、10共四個(gè)類目，分別為第6類目設(shè)備設(shè)施(15項(xiàng))32分、第7類目生產(chǎn)作業(yè)2分(2項(xiàng))、第8類目隱患排查與治理5分(1項(xiàng))、第10類目職業(yè)健康2分(1項(xiàng))。

六、總部審核后整改狀況

4月5日—4月6日，總部安委會(huì)辦公室平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審專家組8人對(duì)公司進(jìn)行平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作評(píng)審。在兩天的評(píng)審過程中，我們發(fā)覺了很多自身在平安工作中的不足之處。在本次標(biāo)準(zhǔn)化審核中，管理專家組檢查發(fā)覺管理制度與標(biāo)準(zhǔn)存在一些差距，需要進(jìn)一步修訂完善;現(xiàn)場(chǎng)專家組檢查發(fā)覺一些設(shè)備設(shè)施、生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、生產(chǎn)作業(yè)行為存在不符合平安要求的狀況。

依據(jù)總部的評(píng)審結(jié)果，4月9日公司召集內(nèi)部審核組進(jìn)行本次平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化審核問題的整改會(huì)議。會(huì)議要求馬上組織將審核存在的問題在公司內(nèi)形成通報(bào)，并將各部門整改問題劃定整改責(zé)任部門，以書面形式交到責(zé)任部門進(jìn)行整改。公司要求各項(xiàng)目由負(fù)責(zé)人監(jiān)督落實(shí)，從嚴(yán)把關(guān)，用一個(gè)半月的時(shí)間進(jìn)行整改，兩個(gè)月內(nèi)向總部提交整改報(bào)告。除總部專家組審核的問題以外，各責(zé)任部門和審核小組重新對(duì)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化對(duì)比，對(duì)標(biāo)整改。

公司通過1個(gè)多月的努力，5月9日公司內(nèi)部審核組對(duì)一個(gè)月以來的整改狀況進(jìn)行評(píng)審，確認(rèn)大部分整改項(xiàng)目已完成整改。

5月17日，公司將平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審材料報(bào)送福建省平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局。18日，福建省安監(jiān)局正式發(fā)文，同意我司申報(bào)國(guó)家平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)企業(yè)。

七、要素評(píng)定狀況

1.平安生產(chǎn)目標(biāo)管理

xx年公司確定并發(fā)布了全年的平安生產(chǎn)目標(biāo)，并按職責(zé)以HSE責(zé)任狀的形式將目標(biāo)分解至公司領(lǐng)導(dǎo)及13個(gè)部門，再由部門層層分解至員工。公司制定了完成目標(biāo)的工作措施并按方案予以實(shí)施，制定了《平安生產(chǎn)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，每月對(duì)目標(biāo)完成狀況進(jìn)行評(píng)估考核。

2.組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)

公司有員工1249人，按規(guī)定設(shè)置了平安管理機(jī)構(gòu)平安環(huán)保部，配備平安管理人員31人。其中專職平安管理人員22名，占員工總數(shù)的千分之三以上;其中注冊(cè)平安工程師9名，比例為45%以上。設(shè)立職業(yè)健康平安環(huán)保管理委員會(huì)，安委會(huì)每季度召開一次平安專題會(huì)議，進(jìn)行總結(jié)及下季度工作方案支配，每次會(huì)議均形成紀(jì)要。

公司建立、健全平安生產(chǎn)責(zé)任制，并對(duì)落實(shí)狀況進(jìn)行考核。xx年1月，對(duì)平安生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行了相宜性評(píng)審，并更新發(fā)布。

3.平安投入

公司保障職業(yè)健康平安費(fèi)用投入，并由財(cái)務(wù)部門和平安管理部門建立臺(tái)賬。每年制定職業(yè)健康平安費(fèi)用的使用預(yù)算方案，并予以實(shí)施。繳納足額的保險(xiǎn)費(fèi)(工傷保險(xiǎn)、意外損害險(xiǎn))，受傷員工獵取相應(yīng)的工傷保險(xiǎn)待遇。

4.法律法規(guī)與平安管理制度

公司依據(jù)平安生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求制定了相應(yīng)的管理制度，各職能部門定期識(shí)別和獵取本部門適用的平安生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求，并向主管部門安環(huán)部匯總。安環(huán)部每年進(jìn)行一次識(shí)別和獵取適用的平安生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求，并發(fā)布清單到各單位。準(zhǔn)時(shí)將適用的平安生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求以培訓(xùn)考核的形式傳達(dá)給從業(yè)人員。xx年進(jìn)行了職業(yè)健康平安法律法規(guī)的合規(guī)性評(píng)價(jià)，編制了合規(guī)性評(píng)價(jià)報(bào)告。

公司建立健全職業(yè)健康平安管理制度，對(duì)28項(xiàng)管理制度進(jìn)行了評(píng)審，修訂并重新發(fā)布。全面布置落實(shí)200余份平安操作規(guī)程的修訂、培訓(xùn)和考試工作。公司各項(xiàng)職業(yè)健康平安制度、規(guī)程得到補(bǔ)充和完善。

5.教育培訓(xùn)

公司安環(huán)部為平安培訓(xùn)主管部門，每年將各部門的培訓(xùn)需要編制成培訓(xùn)方案并由詳細(xì)負(fù)責(zé)部門實(shí)施，平安培訓(xùn)效果均進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)。做好培訓(xùn)記錄，并建立檔案。

xx年10月，公司主要負(fù)責(zé)人和平安生產(chǎn)管理人員共7名，經(jīng)福州市安監(jiān)局考核取得平安管理資格證書。

對(duì)新員工進(jìn)行“三級(jí)”平安教育。在新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備設(shè)施投入使用前，對(duì)有關(guān)操作崗位人員進(jìn)行特地的平安教育和培訓(xùn)。操作崗位人員轉(zhuǎn)崗、離崗2個(gè)月以上重新上崗者，均進(jìn)行車間(工段)、班組平安教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方可上崗工作。

從事特種作業(yè)的人員421名均根據(jù)相關(guān)規(guī)定取得特種作業(yè)操作資格證書上崗作業(yè)。公司依據(jù)特種作業(yè)人員清單，布置各人員取證、復(fù)審時(shí)間，保證公司特種作業(yè)人員均持證上崗。

公司全部外來參觀、學(xué)習(xí)、施工等人員均進(jìn)行有關(guān)平安要求、可能接觸到的危害及應(yīng)急學(xué)問等內(nèi)容的平安教育和告知，并由專人帶領(lǐng)。

公司實(shí)行“OA論壇平安專欄”、“安康杯”、“平安月活動(dòng)”等多元化的形式活動(dòng)來促進(jìn)企業(yè)的平安文化建設(shè)，促進(jìn)平安生產(chǎn)工作。

6.生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施

生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施建設(shè)均執(zhí)行了“三同時(shí)”，廠址、廠區(qū)內(nèi)各道路、建筑均符合國(guó)家相應(yīng)要求;廠區(qū)內(nèi)的建構(gòu)筑物，電氣、油罐均設(shè)置防雷設(shè)施。主要生產(chǎn)場(chǎng)所應(yīng)急照明、消防設(shè)施齊全。設(shè)備設(shè)施均符合要求，同時(shí)建立相應(yīng)臺(tái)帳，對(duì)各設(shè)備設(shè)施進(jìn)行周期性維護(hù)、保養(yǎng)、檢測(cè)。

7.作業(yè)平安

各單位對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)過程、環(huán)境存在的風(fēng)險(xiǎn)和隱患進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)價(jià)、分級(jí)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)掌握措施，公司形成危急源辨識(shí)清單。公司現(xiàn)場(chǎng)定置管理科學(xué)、規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)施工、日常作業(yè)井然有序。公司依據(jù)各崗位特點(diǎn)，制作崗位風(fēng)險(xiǎn)平安警示標(biāo)識(shí)并在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行張貼，現(xiàn)場(chǎng)警示標(biāo)志和平安防護(hù)基本齊全。

工程項(xiàng)目均發(fā)包具備相應(yīng)資質(zhì)的單位并簽訂《外協(xié)施工平安管理協(xié)議》，并由工程項(xiàng)目所在部門和組織實(shí)施單位共同對(duì)施工方進(jìn)行平安交底和日常監(jiān)管。同時(shí)建立合格相關(guān)方的名錄和檔案，依據(jù)相關(guān)方平安管理狀況進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，并依據(jù)考評(píng)結(jié)果執(zhí)行平安準(zhǔn)入。

公司執(zhí)行變更管理制度，對(duì)有關(guān)工藝、技術(shù)、設(shè)施、作業(yè)過程及環(huán)境變更制定實(shí)施方案方案，辨識(shí)危急源及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)并制定掌握措施，掌握變更風(fēng)險(xiǎn)。

8.隱患排查

公司制定了《隱患排查管理制度》，對(duì)隱患進(jìn)行分析評(píng)估，確定隱患等級(jí)，登記建檔。依據(jù)隱患排查的結(jié)果，制定隱患治理方案，限期對(duì)隱患進(jìn)行治理。在隱患治理完成后對(duì)治理狀況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證和效果評(píng)估。

公司依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)平安類指標(biāo)、隱患治理狀況等項(xiàng)目?jī)?nèi)容，建立公司、部門、班組的平安預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)，每周收集數(shù)據(jù)，分析公司平安生產(chǎn)運(yùn)行狀況，并依據(jù)運(yùn)行狀況制定整改方案。

9.危急源監(jiān)控

公司建立了《危急源辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)掌握》制度，明確辨識(shí)與評(píng)估的職責(zé)、方法、范圍、流程、掌握原則、回顧、持續(xù)改進(jìn)等;各部門根據(jù)規(guī)定對(duì)部門的生產(chǎn)設(shè)施或場(chǎng)所進(jìn)行危急源辨識(shí)、評(píng)價(jià)，確定各級(jí)危急源，分級(jí)管理。

10.職業(yè)健康

公司在工作崗位配備與職業(yè)健康愛護(hù)相適應(yīng)的防護(hù)設(shè)施，通風(fēng)除塵設(shè)施基本齊全。為從業(yè)人員配備與工作崗位相適應(yīng)的符合國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，并監(jiān)督、教育從業(yè)人員根據(jù)要求佩戴、使用。公司《員工健康體檢制度》明確職業(yè)危害接觸崗位職業(yè)健康檢查的規(guī)定，制度確定崗前、崗中、離崗健康體檢。并按規(guī)定組織上崗前、在崗期間職業(yè)健康檢查，建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和員工健康監(jiān)護(hù)檔案。

公司每月對(duì)職業(yè)危害場(chǎng)所進(jìn)行檢測(cè);每年請(qǐng)有資質(zhì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了一次檢測(cè)、評(píng)價(jià)，并將檢測(cè)、評(píng)價(jià)結(jié)果公布、存入檔案。

對(duì)可能發(fā)生急性職業(yè)危害的有毒、有害工作場(chǎng)所，設(shè)置報(bào)警裝置，制定應(yīng)急預(yù)案，配備現(xiàn)場(chǎng)急救用品。在平安教育培訓(xùn)時(shí)對(duì)員工宣揚(yáng)和培訓(xùn)生產(chǎn)過程中的職業(yè)危害、預(yù)防和應(yīng)急處置措施，對(duì)存在職業(yè)危害的作業(yè)崗位，在醒目位置設(shè)置警示標(biāo)志和警示說明。每年按規(guī)定向福州市馬尾區(qū)安監(jiān)局申報(bào)了生產(chǎn)過程存在的職業(yè)危害因素。

11.應(yīng)急救援

公司制定生產(chǎn)平安事故應(yīng)急預(yù)案，包括綜合預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案等，每年對(duì)公司組建的應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)隊(duì)員以及各現(xiàn)場(chǎng)工作人員進(jìn)行各預(yù)案的培訓(xùn)、演練。公司綜合預(yù)案及專項(xiàng)預(yù)案在論證和評(píng)審后報(bào)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T進(jìn)行了備案。

12.事故報(bào)告、調(diào)查和處理

公司制定了《平安事故管理制度》，規(guī)定了發(fā)生事故后，主要負(fù)責(zé)人應(yīng)馬上到現(xiàn)場(chǎng)組織搶救，實(shí)行有效措施，防止事故擴(kuò)大并愛護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)及有關(guān)證據(jù)。根據(jù)事故“四不放過”原則，組織事故調(diào)查組或協(xié)作有關(guān)主管部門對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查、處理并編制事故調(diào)查報(bào)告。對(duì)事故調(diào)查報(bào)告書、批復(fù)、工傷認(rèn)定等資料存檔并建立管理臺(tái)帳。定期對(duì)國(guó)家、公司等相關(guān)行業(yè)發(fā)生的事故進(jìn)行通報(bào)學(xué)習(xí)。

13.績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)

公司制定了《平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定管理制度》，明確組織單位、時(shí)間、人員、內(nèi)容范圍、方法與技術(shù)、過程、報(bào)告與分析等要求。xx年1月公司將平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行狀況納入部門、班組、員工的HSE責(zé)任狀中。并依據(jù)要求對(duì)各部門進(jìn)行績(jī)效評(píng)定，同時(shí)依據(jù)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)定結(jié)果和平安預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)，對(duì)公司的平安管理工作進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。

八、評(píng)定結(jié)果

1.系統(tǒng)運(yùn)行效果

xx年11月份以來，通過五個(gè)月平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的開展，公司全體員工的平安生產(chǎn)意識(shí)得到強(qiáng)化和提高，法規(guī)、制度和規(guī)程不斷完善，設(shè)備設(shè)施本質(zhì)平安水平持續(xù)提升，生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的平安狀況得到持續(xù)改進(jìn)，各項(xiàng)平安管理工作得到更加詳細(xì)的落實(shí)。取得的成效主要體現(xiàn)在以下方面：a.全體員工的平安生產(chǎn)意識(shí)得到強(qiáng)化和提高各部門高度重視平安標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)的開展，兩個(gè)階段共組織超過50場(chǎng)次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。公司組織了全員職業(yè)健康法律法規(guī)、規(guī)章制度學(xué)問考試(含全部高管層和中層干部)。通過各項(xiàng)平安學(xué)問培訓(xùn)考試，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、班組長(zhǎng)和廣闊員工熟識(shí)了平安標(biāo)準(zhǔn)化各大類目、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的基本框架、平安管理的基本方法，全體員工的平安生產(chǎn)意識(shí)在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中得到強(qiáng)化和提高。

b.規(guī)章制度補(bǔ)充修訂完善

公司平安管理部門對(duì)比評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，補(bǔ)充完善了《職業(yè)健康平安環(huán)境管理責(zé)任制》、《職業(yè)健康平安環(huán)保投入管理制度》、《平安生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》、《工傷保險(xiǎn)制度》、《職業(yè)健康管理制度》、《?；菲桨补芾碇贫取?、《射線裝置平安管理制度》、《建設(shè)項(xiàng)目平安“三同時(shí)”管理》、《平安生產(chǎn)投入》、《崗位達(dá)標(biāo)制度》、《平安隱患排查治理管理制度》、《平安績(jī)效評(píng)定管理等制度》、《派遣工管理制度》、《平安管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和平安管理人員配置管理方法》、《物料堆放管理制度》、《平安環(huán)境項(xiàng)目技改審批制度》、《平安標(biāo)識(shí)》等28項(xiàng)制度。全面梳理補(bǔ)充職業(yè)健康法律法規(guī)清單，制定安字文件修訂方案并完成27份安字文件修訂，全面布置落實(shí)200余份平安操作規(guī)程的修訂、培訓(xùn)和考試工作。公司各項(xiàng)職業(yè)健康平安制度、規(guī)程得到補(bǔ)充和完善。

c.設(shè)備設(shè)施本質(zhì)平安水平不斷提升。

公司成立于1992年，一期的主要設(shè)備從國(guó)外引進(jìn)，xx年二期高精鋁板帶項(xiàng)目投入試運(yùn)行，公司的主要設(shè)備設(shè)施總體上較現(xiàn)代化，各項(xiàng)平安愛護(hù)設(shè)施、連鎖互鎖裝置、監(jiān)控預(yù)防報(bào)警裝置、職業(yè)健康設(shè)施、節(jié)能減排設(shè)施狀況相對(duì)較好。在平安標(biāo)準(zhǔn)化工作過程中，裝備能源部門仔細(xì)對(duì)比評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，查找公司設(shè)備設(shè)施與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的差距，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目組織部門行政和技術(shù)骨干進(jìn)行整改分工，逐條落實(shí)責(zé)任人，并要求各負(fù)責(zé)人每周向部門匯報(bào)整改狀況，各階段整改狀況準(zhǔn)時(shí)報(bào)送公司。d.持續(xù)開展“5S”管理，現(xiàn)場(chǎng)定置衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

去年以來，在全公司范圍內(nèi)開展“5S”管理，建立相關(guān)制度培訓(xùn)宣揚(yáng)，使全體員工都樂觀參加到5S活動(dòng)中。使5S改善從局部活動(dòng)漸漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿w員工日常工作的組成部分。公司對(duì)全部現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行5S責(zé)任區(qū)劃分，公布5S定置圖，明確各區(qū)域的5S責(zé)任人，各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)可視化管理。公司每月對(duì)各部門進(jìn)行5S現(xiàn)場(chǎng)檢查，并進(jìn)行考評(píng)，同時(shí)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)覺的問題點(diǎn)督促責(zé)任單位進(jìn)行整改，并進(jìn)行跟蹤確認(rèn)。通過不斷的改進(jìn)和完善，現(xiàn)場(chǎng)物料堆放整齊有序、通道暢通規(guī)范、場(chǎng)地衛(wèi)生干凈爽朗，真正實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置合理，場(chǎng)地劃分科學(xué)規(guī)范，保證了現(xiàn)場(chǎng)員工的平安與健康。

e.平安管理持續(xù)改進(jìn)，管理過程更加規(guī)范有效

評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)明確要求各項(xiàng)平安生產(chǎn)工作均應(yīng)根據(jù)PDCA循環(huán)有效進(jìn)行，各項(xiàng)平安管理活動(dòng)、監(jiān)督檢查活動(dòng)體現(xiàn)檢查記錄和作業(yè)標(biāo)記。公司在整合型管理體系和平安平安管理體系的框架下進(jìn)一步進(jìn)行梳理，查找各項(xiàng)平安管理過程的漏洞，完善管理活動(dòng)各項(xiàng)記錄和標(biāo)記，加強(qiáng)平安管理信息的溝通和處理，加強(qiáng)違規(guī)違章檢查懲罰和事故案例的通報(bào)，加強(qiáng)危急危害辨識(shí)和掌握，加強(qiáng)事故隱患整改不力懲罰，加強(qiáng)消退事故隱患嘉獎(jiǎng)力度，確保平安管理過程持續(xù)改進(jìn)，使平安管理更加規(guī)范有效。

f.形成良好的平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文化氛圍

平安標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)是一個(gè)全員參加，人人受益的過程。隨著平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的推動(dòng)，公司廣闊員工把平安標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目條款為工作標(biāo)準(zhǔn)和管理工具在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行應(yīng)用，公司內(nèi)形成重視應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)條款的氛圍。通過各級(jí)管理人員和員工對(duì)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)平安管理程序和方法的反復(fù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，顯著的變化是公司各級(jí)管理人員的平安管理學(xué)問增加，管理力量得到提高。平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的平安文化氛圍的逐步形成，對(duì)全面提升管理人員和作業(yè)人員的平安素養(yǎng)，彌補(bǔ)各項(xiàng)平安工作漏洞，保障設(shè)備設(shè)施和作業(yè)行為本質(zhì)平安，將產(chǎn)生有力的促進(jìn)作用。

2.系統(tǒng)運(yùn)行中消失的問題和缺陷，下一步工作改進(jìn)措施

該次評(píng)審中發(fā)覺了公司一些平安生產(chǎn)上的短板問題，如現(xiàn)場(chǎng)2#、3#拉彎矯直機(jī)崗位噪聲超標(biāo)、部分鋼直梯未按國(guó)家規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)、公司無火警集中處理中心等。

在下一階段的平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作支配中，將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的一些問題進(jìn)行持續(xù)跟進(jìn)，監(jiān)督責(zé)任部門整改落實(shí)到位。特殊是現(xiàn)場(chǎng)對(duì)員工健康、平安方面照成較大影響的事項(xiàng)應(yīng)堅(jiān)決限期整改。

3.統(tǒng)計(jì)技術(shù)、信息技術(shù)等在系統(tǒng)中的使用狀況和效果

依據(jù)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容，我司建立了平安生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)，通過統(tǒng)計(jì)、分析現(xiàn)場(chǎng)反饋的各項(xiàng)平安隱患、人員狀況以及平安管理人員檢查出的結(jié)果，生成公司的平安生產(chǎn)現(xiàn)狀預(yù)警圖，并在公司的信息平臺(tái)中的“安環(huán)信息”專欄進(jìn)行公布，公司全體人員可通過電子信息平臺(tái)實(shí)時(shí)了解到公司的平安生產(chǎn)現(xiàn)狀，并依據(jù)現(xiàn)狀分析進(jìn)行改善工作。通過信息平臺(tái)極大的便利了員工對(duì)平安生產(chǎn)工作的了解，使員工的對(duì)平安的熟悉更進(jìn)一步的提升。

4.平安標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)資源使用效果

在建設(shè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作過程中，公司各部門通力協(xié)作，無論是公司領(lǐng)導(dǎo)還是現(xiàn)場(chǎng)班組，都仔細(xì)對(duì)比評(píng)定條款，對(duì)比不足之處，將平安生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。同時(shí)由各部門精干成員組成的標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審小組，在不斷的自查、整改、落實(shí)中，對(duì)條款的熟悉不斷的提高，進(jìn)而對(duì)平安工作的熟悉提升到了更高的層次。公司的人、物、機(jī)得到的進(jìn)一步的改善。

5.績(jī)效檢測(cè)系統(tǒng)的相宜性以及結(jié)果的精確?????性

通過4次公司的平安標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定，評(píng)定結(jié)果總是在不斷的進(jìn)步，公司的平安生產(chǎn)本質(zhì)管理在不斷的改善，最終結(jié)果認(rèn)為公司目前的績(jī)效考評(píng)體系是相宜的。

6.相關(guān)方

公司已明確對(duì)相關(guān)方進(jìn)行嚴(yán)格的平安準(zhǔn)入管理及平安監(jiān)測(cè)管理，對(duì)相關(guān)方在公司范圍內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行平安管控。要求相關(guān)方在進(jìn)廠施工作業(yè)前應(yīng)進(jìn)行平安生產(chǎn)報(bào)備并簽訂平安管理協(xié)議，明確雙方平安生產(chǎn)責(zé)任及義務(wù)，并在其施工作業(yè)期間進(jìn)行平安監(jiān)管，通過不斷的培訓(xùn)、教育以及績(jī)效評(píng)定，提升相關(guān)方對(duì)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的熟悉，以達(dá)到公司、相關(guān)方共同關(guān)注平安生產(chǎn)管理理念的狀態(tài)。

平安標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告2

平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)，是貫徹實(shí)施《中華人民共和國(guó)平安生產(chǎn)法》、落實(shí)平安生產(chǎn)職責(zé)制的重要手段，是實(shí)施平安生產(chǎn)許可制度，強(qiáng)化源頭管理的有力措施，也是開展平安專項(xiàng)整治、平安評(píng)估，實(shí)現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、分類指導(dǎo)的進(jìn)一步要求。

依據(jù)《xx省民用*品企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)方法》(遼經(jīng)信軍安[xx]82號(hào))的文件精神及要求，xx公司(以下簡(jiǎn)稱xx公司)首先制定了平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作方案，并依據(jù)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作方案成立了綜合平安管理考評(píng)組、生產(chǎn)工藝考評(píng)組、設(shè)備設(shè)施考評(píng)組、作業(yè)場(chǎng)所考評(píng)組、崗位培訓(xùn)考評(píng)組等5個(gè)考評(píng)小組;總經(jīng)理為組長(zhǎng)，常務(wù)副總經(jīng)理、書記、生產(chǎn)平安副總經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量副總經(jīng)理為副主組長(zhǎng)，生產(chǎn)部長(zhǎng)、技安部長(zhǎng)、技質(zhì)部長(zhǎng)、企管部長(zhǎng)、綜合辦主任為各考評(píng)小組組長(zhǎng)。xx年8月6、7日慶陽(yáng)民爆公司領(lǐng)導(dǎo)組織生產(chǎn)、平安、技術(shù)、企管、綜合辦等業(yè)務(wù)部門對(duì)各生產(chǎn)線的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。在檢查驗(yàn)收過程中分別對(duì)各生產(chǎn)線進(jìn)行打分，經(jīng)打分各生產(chǎn)線貼合達(dá)標(biāo)條件且各生產(chǎn)線查出的問題已全部進(jìn)行整改。

一、全員重視，落實(shí)職責(zé)

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分熟悉到平安標(biāo)準(zhǔn)化的重要好處，對(duì)開展平安標(biāo)準(zhǔn)化工作極為重視，組織各業(yè)務(wù)部門、各車間主任對(duì)《遼寧省民用*品企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)方法》逐條進(jìn)行討論、分析，規(guī)范要求怎樣做、我們存在什么差距、該如何改善。在此基礎(chǔ)上成立了平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并文件形式下發(fā)到各業(yè)務(wù)部門、各車間班組。分解任務(wù)、落實(shí)職責(zé)，分步驟有序?qū)嵤?。公司領(lǐng)導(dǎo)除在作業(yè)會(huì)、安委會(huì)上支配平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作并不定期檢查進(jìn)展?fàn)顩r外，還于xx年10月末，召開平安標(biāo)生產(chǎn)準(zhǔn)化工作專題會(huì)議，對(duì)比平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)檢查表逐條討論落實(shí)。

二、強(qiáng)化基層平安管理

1、對(duì)比《考評(píng)方法》及其他要求，慶陽(yáng)民爆公司對(duì)平安規(guī)章制度進(jìn)行了修訂、完善。完善了《平安生產(chǎn)職責(zé)制》、《事故報(bào)告和檔案管理制度》、《危急源管理制度》、《風(fēng)險(xiǎn)管理制度》等，共計(jì)修訂完善平安規(guī)章制度10個(gè)，并以文形式下發(fā)各單位貫徹執(zhí)行。

2、規(guī)定對(duì)動(dòng)火作業(yè)、進(jìn)入有限空間作業(yè)、高處作業(yè)等，作業(yè)前要有預(yù)先風(fēng)險(xiǎn)分析等。

3、對(duì)各單位平安記錄、臺(tái)帳進(jìn)行了清理規(guī)范，統(tǒng)一印制了班組平安活動(dòng)記錄、平安培訓(xùn)記錄、各車間應(yīng)急救援演練及評(píng)審記錄、平安培訓(xùn)臺(tái)帳等。

4、以全員培訓(xùn)和參觀學(xué)習(xí)結(jié)合的.形式，廣泛開展平安教育培訓(xùn)，使全體職工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)不斷提高。在今年xx年3月慶陽(yáng)民爆公司組織了班組長(zhǎng)以上人員平安培訓(xùn)大會(huì)，共計(jì)150人參與;在xx年10月份由公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)組織班組長(zhǎng)以上人員到相關(guān)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，共計(jì)90人。

三、以平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為契機(jī)，全面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范整治

依據(jù)《考評(píng)方法》及慶特化公司相關(guān)要求，慶陽(yáng)民爆公司開展了現(xiàn)場(chǎng)清掃月大檢查、春檢、平安月、電氣專項(xiàng)檢查、秋檢、?；愤\(yùn)輸車專項(xiàng)檢查、“打非治違”大檢查等檢查活動(dòng)，并由領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)進(jìn)行檢查。在檢查過程共發(fā)覺問題56項(xiàng)，已全部進(jìn)行整改。透過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)線進(jìn)行檢查，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)平安水平得到很大提高。

四、針對(duì)在多次檢查過程中存在的問題。慶陽(yáng)民爆公司預(yù)備實(shí)行措施做如下支配：

1、加強(qiáng)對(duì)平安生產(chǎn)相關(guān)人員的培訓(xùn)和教育，努力提高公司平安管理水平。

2、連續(xù)加大對(duì)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立工作的宣貫力度。力求使各部門負(fù)責(zé)人對(duì)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立工作的重要性和長(zhǎng)遠(yuǎn)好處有一個(gè)明晰的熟悉。

3、加大平安監(jiān)督檢查力度，強(qiáng)化隱患排查與治理，堅(jiān)決杜絕各類傷亡大事的發(fā)生;

4、加大資源投入，不斷提高工藝、設(shè)備的本質(zhì)平安化程度，為平安生產(chǎn)制造條件。

總之，我們將在省、市、區(qū)、專家組以及上級(jí)主管部門的指導(dǎo)下，更加扎實(shí)地開展平安生產(chǎn)工作。透過開展平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使慶陽(yáng)民爆公司更進(jìn)一步加強(qiáng)了平安生產(chǎn)的全員、全過程、全方位掌握，強(qiáng)化了平安生產(chǎn)的管理、監(jiān)督、檢查和執(zhí)行力度，使公司的平安生產(chǎn)管理推上一個(gè)新臺(tái)階，職工的平安生產(chǎn)意識(shí)得到提高和增加。

平安標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告3

為加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的平安生產(chǎn)監(jiān)督管理提高平安生產(chǎn)的管理水平，建立持續(xù)改進(jìn)的平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，遼陽(yáng)順全隆客運(yùn)有限公司依據(jù)集團(tuán)公司精神，組織特地人員成立了以經(jīng)理徐士偉為組長(zhǎng)的20xx年度平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組以及平安生產(chǎn)評(píng)價(jià)小組，特地負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的落實(shí)、監(jiān)察及評(píng)價(jià)工作。小組成員仔細(xì)學(xué)習(xí)上級(jí)頒布的《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)平安生產(chǎn)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》、《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)平安生產(chǎn)評(píng)估要點(diǎn)》以及國(guó)家關(guān)于平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章，深刻理解和把握平安生產(chǎn)評(píng)價(jià)的實(shí)質(zhì)、內(nèi)容和要求，仔細(xì)扎實(shí)地對(duì)公司的平安生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的平安狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面具體的整治和自評(píng)，現(xiàn)將自評(píng)狀況匯報(bào)如下：

依據(jù)集團(tuán)公司20xx年度平安總體目標(biāo)、指標(biāo)的要求，遼陽(yáng)順全隆客運(yùn)有限公司于年初制定了年度平安管理目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案，對(duì)年度平安工作方案進(jìn)行了細(xì)化，公司與各單位（部門）簽定“年度平安目標(biāo)責(zé)任書”。將目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化到修理廠、車隊(duì)、班組、駕駛員、責(zé)任經(jīng)營(yíng)人，對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行推動(dòng)、檢查、考核。公司平安管理體系總體運(yùn)行平穩(wěn)、有效，連續(xù)保持較好的平安生產(chǎn)進(jìn)展記錄，20xx年前三季度各項(xiàng)平安指標(biāo)完成較好；員工持證上崗率100%，教育培訓(xùn)率100%；平安設(shè)施設(shè)備、特種設(shè)備完好有效率100%；平安管理體系內(nèi)、外審無嚴(yán)峻不合格項(xiàng)。

一、平安投入狀況

遼陽(yáng)順全隆客運(yùn)有限公司吸取以往閱歷教訓(xùn)，落實(shí)以平安本質(zhì)化為中心的平安改善，在平安投入方面樂觀落實(shí)各項(xiàng)措施。公司把平安投入放在優(yōu)先的位置，從資金預(yù)算、足額提取、?？顚Ｓ觅n予充分保證。費(fèi)用管理、建立臺(tái)賬、跟蹤、監(jiān)督方面均按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。20xx年公司平安生產(chǎn)費(fèi)用投入預(yù)算4萬(wàn)元，如車載監(jiān)控設(shè)備、平安防護(hù)用品的維護(hù)、平安設(shè)施檢測(cè)、平安生產(chǎn)檢查、評(píng)價(jià)、平安宣揚(yáng)教育培訓(xùn)、應(yīng)急救援設(shè)備維護(hù)及其他（包括職業(yè)健康體檢、防暑降溫、公交分局協(xié)作費(fèi)）等費(fèi)用。20xx年開呈現(xiàn)場(chǎng)平安可視化管理，制作更換各種平安標(biāo)志牌、警示標(biāo)識(shí)，宣揚(yáng)標(biāo)語(yǔ)、平安資料以及對(duì)消防器材的修理、更新。

二、平安生產(chǎn)管理制度及有關(guān)規(guī)定制定狀況

公司建立和完善了諸多方面的平安生產(chǎn)責(zé)任制和平安生產(chǎn)管理制度，制定和修訂了相關(guān)生產(chǎn)崗位的平安生產(chǎn)操作規(guī)程。從經(jīng)理、副經(jīng)理到隊(duì)長(zhǎng)、安管人員（平安、機(jī)務(wù)）、GPS專職監(jiān)控人員到崗位操作工，層層制定了《平安生產(chǎn)工作職責(zé)》，做到了人人有職責(zé)，崗崗有規(guī)程，同時(shí)還依據(jù)《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)平安管理規(guī)范》補(bǔ)充、完善、制定了《遼陽(yáng)順全隆客運(yùn)有限公司平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》、《駕駛員聘用制度》、《駕駛員崗前培訓(xùn)制度》、《駕駛員從業(yè)行為定期考核制度》等30項(xiàng)規(guī)章制度，同時(shí)針對(duì)汽車修理廠特地制定了汽車在進(jìn)廠檢修、維護(hù)、竣工、修理質(zhì)量方面的規(guī)章制度12項(xiàng)、特種作業(yè)人員作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)平安操作規(guī)程9項(xiàng)；在加強(qiáng)“人、車”動(dòng)態(tài)監(jiān)管方面完善、制定了《遼陽(yáng)順全隆客運(yùn)有限公司車載GPS監(jiān)控管理方法》、《GPS工作考核實(shí)施細(xì)則》以及《車載視頻監(jiān)控管理方法》3項(xiàng)制度；補(bǔ)充、完善、制定了駕駛員行為方面的平安操作規(guī)程4項(xiàng)；擬定印制發(fā)放《駕駛員手冊(cè)》，人手一份；為提高對(duì)突發(fā)事故和大事規(guī)范有序、科學(xué)高效、反應(yīng)準(zhǔn)時(shí)的應(yīng)急處置力量，修訂了《遼陽(yáng)順全隆客運(yùn)有限公司道路交通事故應(yīng)急預(yù)案》，為了使應(yīng)急救援管理有效，公司對(duì)應(yīng)急器材、儲(chǔ)備應(yīng)急物資等狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)梳理和補(bǔ)充，使現(xiàn)場(chǎng)的配置達(dá)到“臨警好用、應(yīng)急有效”的要求。對(duì)于應(yīng)急預(yù)案同樣也是按方案實(shí)施專項(xiàng)平安培訓(xùn)、組織演練及評(píng)估活動(dòng)。依據(jù)《預(yù)案》制定了《遼陽(yáng)順全隆客運(yùn)有限公司道路交通事故處置規(guī)范》，確保重特大道路交通事故突發(fā)時(shí)實(shí)施有效救援工作，最大限度削減人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，促進(jìn)公司平安管理水平提高和經(jīng)濟(jì)效益的提高。公司在建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度的`同時(shí)，將制度上墻、職責(zé)上墻，制作成板面，懸掛于惹眼位置。并組織各單位（部門）人員仔細(xì)學(xué)習(xí)且忠實(shí)執(zhí)行，狠抓各項(xiàng)制度的落實(shí)，力求形成一種長(zhǎng)效平安生產(chǎn)機(jī)制。

三、平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)狀況

依據(jù)公司的“平安培訓(xùn)方案”以及“平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作推動(dòng)表”，結(jié)合公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)的實(shí)際狀況，公司對(duì)全體人員進(jìn)行了平安標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教育、重點(diǎn)崗位職工的平安培訓(xùn)教育，做到了人手一份學(xué)習(xí)資料，公司組織統(tǒng)一授課。對(duì)新聘駕駛員或新調(diào)動(dòng)工作的員工，公司即時(shí)進(jìn)行了三級(jí)制平安教育。在安排到崗前由公司進(jìn)行駕校平安教育培訓(xùn)，考試合格后進(jìn)入公司級(jí)教育考核；公司級(jí)平安教育培訓(xùn)由公司安機(jī)科組織學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)的法律法規(guī)，講解平安生產(chǎn)工作的重要意義。介紹公司概況及布局、設(shè)備實(shí)施的使用、所用的平安技術(shù)、消防學(xué)問、企業(yè)平安生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，同時(shí)進(jìn)行實(shí)際駕駛操作力量考核，平安教育考試合格后且從業(yè)資質(zhì)審核符合錄用條件的，簽訂勞動(dòng)合同，安排到崗；車隊(duì)級(jí)平安教育由車隊(duì)平安管理人員負(fù)責(zé)，介紹本單位及企業(yè)概況、平安操作規(guī)程、崗位職責(zé)、職業(yè)道德、典型交通事故案例分析、平安告知學(xué)問、平安防護(hù)，勞動(dòng)防護(hù)用品的使用，消防學(xué)問、應(yīng)急處置學(xué)問和企業(yè)有關(guān)平安運(yùn)營(yíng)管理的規(guī)定等，支配專人帶領(lǐng)進(jìn)行崗位實(shí)際操作；管理人員的平安教育（包括中層以上干部、班組長(zhǎng)、平安管理人員、GPS專職監(jiān)控人員）由公司統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)平安生產(chǎn)法》、《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)平安管理規(guī)范》、《生產(chǎn)平安事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》以及國(guó)發(fā)[20xx]30號(hào)文等法律法規(guī)，公司的平安管理、檢查監(jiān)督、事故隱患排查等有關(guān)管理規(guī)定，同時(shí)指派平安管理人員脫產(chǎn)參與上級(jí)主管部門、行業(yè)主管部門組織的培訓(xùn)，每年不定期組織時(shí)間不低于24學(xué)時(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并在公司平安例會(huì)、平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議、平安專題會(huì)議上、每年的平安生產(chǎn)月活動(dòng)中都進(jìn)行平安生產(chǎn)教育，使每位管理人員深刻的熟悉到“管生產(chǎn)必需管平安”，嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”，確保平安生產(chǎn)各項(xiàng)工作常態(tài)化、制度化。對(duì)平安教育培訓(xùn)、平安檢查、隱患排查治理、平安會(huì)議有記錄、有方案，做到“人員、時(shí)間、內(nèi)容、到會(huì)率、學(xué)習(xí)效果”“五落實(shí)”，提高了全員的平安生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，保持平安生產(chǎn)事故發(fā)生率逐步下降，達(dá)到了平安生產(chǎn)的目標(biāo)。

四、隱患排查、整改狀況

公司定期或不定期開展針對(duì)駕駛員、車輛、管理因素等方面的事故隱患排查，同時(shí)與綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、日常檢查相結(jié)合。平安檢查由安機(jī)科組織開展，車隊(duì)詳細(xì)實(shí)施、落實(shí)，根據(jù)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，準(zhǔn)時(shí)收集、查找發(fā)覺的事故隱患，查出問題，下發(fā)“訂正、預(yù)防措施處理單”，明確整改責(zé)任部門，限期整改，下發(fā)檢查通報(bào)。將排查狀況匯總，并在每月的平安例會(huì)上通報(bào)，責(zé)任單位匯報(bào)整改狀況。修理廠、車隊(duì)每月對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所平安設(shè)備設(shè)施、辦公場(chǎng)所、消防設(shè)施設(shè)備等方面進(jìn)行隱患自查，發(fā)覺隱患馬上整改，通過層層檢查，層層篩查，確保了平安生產(chǎn)。

五、基礎(chǔ)管理與崗位作業(yè)平安管理狀況

公司每月由安機(jī)科負(fù)責(zé)對(duì)各行車單位平安基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行檢查、考核，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)整改；按貫標(biāo)要求和《規(guī)范》要求，規(guī)范、統(tǒng)一了基層單位的平安生產(chǎn)基礎(chǔ)建檔規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)駕駛員、車輛“一人一檔、一車一檔”信息檔案進(jìn)行了明確規(guī)定；各崗位制定有完善的崗位規(guī)程，依據(jù)崗位實(shí)際狀況，針對(duì)駕駛員、汽車修理工、電焊、鍛工等特種作業(yè)人員的規(guī)范操作，詳細(xì)規(guī)定了操作步驟、技術(shù)要求、設(shè)備管理要求，并依據(jù)制定的平安生產(chǎn)規(guī)章制度、駕駛員和車輛平安生產(chǎn)管理方法、操作規(guī)程和相關(guān)技術(shù)規(guī)范，明確各崗位、各部門的平安生產(chǎn)職責(zé)，督促貫徹執(zhí)行。

修理廠按“兩化”標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)平安管理上落實(shí)了工業(yè)平安事故案例學(xué)習(xí)、舉一反三排查、現(xiàn)場(chǎng)懸掛平安警示標(biāo)志、作業(yè)提示、作業(yè)平安可視化看板等，以多種方式不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識(shí)，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高作業(yè)平安度。

六、設(shè)施設(shè)備平安運(yùn)轉(zhuǎn)狀況

（一）設(shè)施：公司何家設(shè)有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，設(shè)施較為齊全。

（二）設(shè)備：公司車輛7臺(tái)營(yíng)運(yùn)車輛。

（三）公司健全了《車輛維護(hù)制度》、《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程》等各項(xiàng)設(shè)備管理制度，責(zé)任落實(shí)到人，做到了設(shè)備的日常修理、保養(yǎng)有方案，加強(qiáng)設(shè)備使用全過程中的自查工作，消退隱患，保證了平安運(yùn)轉(zhuǎn)。

七、績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)

為切實(shí)加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作的責(zé)任落實(shí)，公司嚴(yán)格根據(jù)“抓生產(chǎn)首先抓平安、誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，公司與各單位（部門）主要負(fù)責(zé)人簽訂《平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，真正把平安生產(chǎn)工作責(zé)任到人，工作中嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制。根據(jù)年初制定的平安生產(chǎn)年度考核與獎(jiǎng)懲制度，對(duì)各部門、各崗位人員進(jìn)行平安績(jī)效考核，并在全司范圍內(nèi)通報(bào)考核結(jié)果，依據(jù)平安生產(chǎn)年終考核結(jié)果，賜予獎(jiǎng)懲。同時(shí)本著以“落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化管理、促進(jìn)進(jìn)展、持續(xù)改進(jìn)”為導(dǎo)向，對(duì)基層基礎(chǔ)的平安績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。公司的平安績(jī)效評(píng)價(jià)主要來自于日常平安生產(chǎn)管理中規(guī)章制度的落實(shí)不到位、平安責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)、隱患整改不準(zhǔn)時(shí)、對(duì)上級(jí)指示精神執(zhí)行力不夠，駕駛員駕駛行為擔(dān)心全等；對(duì)在日常平安管理工作中具有獨(dú)創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法、措施予以鼓舞。公司還將績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果納入員工的個(gè)人年度工作績(jī)效和評(píng)優(yōu)工作中。

八、自評(píng)得分狀況

公司依據(jù)《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)平安生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考評(píng)指標(biāo)》自查自評(píng)。得分699分：依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)算方法，評(píng)價(jià)等級(jí)為三級(jí)。

平安標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告4

依據(jù)福建省平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局{安監(jiān)管三【20xx】185號(hào)關(guān)于印發(fā)《福建省危急化學(xué)品企業(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)工作實(shí)施細(xì)則》的通知的要求及安監(jiān)管三【20xx】198號(hào)福建省危急化學(xué)品企業(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)化（三級(jí)）考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)看法(試行)}，我司成立了平安標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)小組，分為學(xué)習(xí)、宣揚(yáng)、貫徹階段；適用法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范搜集，比對(duì)與修訂階段；標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的學(xué)習(xí)與消化階段，對(duì)比、訂正階段；申報(bào)考核階段。

公司依據(jù)平安標(biāo)準(zhǔn)化10個(gè)一級(jí)要素，53個(gè)二級(jí)要素的要求；逐項(xiàng)分解，確定職責(zé)人，各職責(zé)人仔細(xì)抓好落實(shí)。現(xiàn)已完成危急化學(xué)品企業(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，平安標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)入試運(yùn)行階段，配備有平安生產(chǎn)管理人員（且都取得了相應(yīng)的平安管理資格），具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相適應(yīng)的平安生產(chǎn)學(xué)問和管理潛力；制定有各級(jí)人員、職能部門的平安生產(chǎn)職責(zé)制，明確平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和職能部門的平安職責(zé)；明確公司總經(jīng)理、分管平安生產(chǎn)的平安生產(chǎn)管理人員、各職能部門和各崗位從業(yè)人員的'平安生產(chǎn)職責(zé)，簽訂職責(zé)書，并在生產(chǎn)過程中予以落實(shí)；制定各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度，以規(guī)范從業(yè)人員的平安行為，并在生產(chǎn)運(yùn)行中貫徹執(zhí)行，為保證平安生產(chǎn)起到重要作用。依據(jù)生產(chǎn)工藝、技術(shù)、設(shè)備特點(diǎn)和原輔材料、產(chǎn)品的危急性，編制各崗位平安操作規(guī)程和作業(yè)平安規(guī)程，并粘帖在關(guān)鍵的操作崗位，以規(guī)范從業(yè)人員的操作行為，掌握風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防事故的發(fā)生；做好危急化學(xué)品登記造冊(cè)，在易燃易爆、有毒有害場(chǎng)所的醒目位置設(shè)置警示標(biāo)志和警示說明；每年按國(guó)家規(guī)定平安投入，保障各類平安設(shè)施齊全有效；制定有應(yīng)急救援預(yù)案，定期進(jìn)行演練，每個(gè)員工做到了懂得撲滅初起火災(zāi)，懂得使用消防器材，做好定期不定期的平安檢查，對(duì)發(fā)覺擔(dān)心全

隱患做到定人定時(shí)定措施落實(shí)整改，使其毀滅在萌芽狀態(tài)。

經(jīng)過試運(yùn)行，本企業(yè)深刻體會(huì)到落實(shí)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是企業(yè)獵取的經(jīng)濟(jì)效益不行缺少的工作。且自企業(yè)成立以來未發(fā)生任何事故，平安標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)得84.1分，到達(dá)危急化學(xué)品企業(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)達(dá)標(biāo)企業(yè)，敬請(qǐng)予以核準(zhǔn)。

平安標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告5

依據(jù)長(zhǎng)治市安監(jiān)局[20xx]42號(hào)“關(guān)于20xx年冶金、機(jī)械等行業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案”的通知要求，為全面提升我公司的平安生產(chǎn)水平，加強(qiáng)對(duì)平安生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的監(jiān)督管理，促進(jìn)自我約束，建立持續(xù)改進(jìn)的平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，我公司特地成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的“創(chuàng)建平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組”，特地負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的落實(shí)、監(jiān)察及評(píng)價(jià)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組仔細(xì)學(xué)習(xí)了國(guó)家關(guān)于平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章及《機(jī)械制造企業(yè)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)”等文件匯編，深刻理解和把握了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的內(nèi)容和要求，仔細(xì)扎實(shí)地對(duì)公司的平安生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的平安狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面具體的整治和自評(píng)，現(xiàn)將自評(píng)狀況匯報(bào)如下：

一、企業(yè)概況

略

二、平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置狀況

接到長(zhǎng)治市安監(jiān)局通知后，公司馬上成立了由總經(jīng)理王聯(lián)剛?cè)谓M長(zhǎng)，主管平安生產(chǎn)的副總經(jīng)理史路成任副組長(zhǎng)，辦公室主任、工會(huì)主席、生產(chǎn)部長(zhǎng)、技術(shù)部長(zhǎng)、品管部長(zhǎng)、供應(yīng)部長(zhǎng)、五個(gè)車間主任、平安員、機(jī)電員、辦公室干事等部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，詳細(xì)負(fù)責(zé)公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作全過程的監(jiān)督管理，領(lǐng)導(dǎo)組成員依據(jù)工作需要，成立了三個(gè)業(yè)務(wù)組，一、基礎(chǔ)管理考評(píng)組：品管部長(zhǎng)任組長(zhǎng)；二、設(shè)備設(shè)施平安考評(píng)組：生產(chǎn)部長(zhǎng)任組長(zhǎng)；作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康考評(píng)組：辦公室主任任組長(zhǎng)。各業(yè)務(wù)組既有明確的分工，又有親密的合作，形成了一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的統(tǒng)一體。與此同時(shí)，各車間也成立了以車間主任任組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)為成員的平安生產(chǎn)基層管理小組，各車間、各班組都設(shè)有平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、消防器材負(fù)責(zé)人，實(shí)行“一崗雙責(zé)”，各車間主任、班組長(zhǎng)、修理人員都是平安生產(chǎn)管理員，形成了一整套的平安生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系，有力地保障了職工的人身平安、公司的財(cái)產(chǎn)平安，使公司的平安生產(chǎn)活動(dòng)穩(wěn)步進(jìn)展。

三、平安生產(chǎn)管理制度及有關(guān)規(guī)定制定狀況

公司建立和完善了諸多方面的平安生產(chǎn)責(zé)任制和平安生產(chǎn)管理制度，制定和修訂了相關(guān)生產(chǎn)崗位的平安生產(chǎn)操作規(guī)程。從總經(jīng)理、副總經(jīng)理到部長(zhǎng)、車間主任，從平安員、機(jī)電員、消防員、班組長(zhǎng)到崗位操作工，層層制定了平安生產(chǎn)《職責(zé)》，做到了人人有職責(zé)，崗崗有規(guī)程，同時(shí)還制定了《平安生產(chǎn)管理目標(biāo)》《平安教育制度》《平安生產(chǎn)檢查制度》《設(shè)備設(shè)施管理制度》《職工平安守則》《消防平安管理制度》以及“職業(yè)平安健康”所應(yīng)有的40余項(xiàng)規(guī)章制度。在建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，我們仔細(xì)組織公司各單位人員仔細(xì)學(xué)習(xí)且忠實(shí)執(zhí)行，狠抓制度的落實(shí)，力求形成一種長(zhǎng)效平安機(jī)制。

四、平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)狀況

依據(jù)公司的“平安培訓(xùn)方案”，結(jié)合公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)的實(shí)際狀況，七月份對(duì)公司全體人員進(jìn)行了平安標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教育、生產(chǎn)崗位職工的平安培訓(xùn)教育。做到了人人手中一份學(xué)習(xí)資料，人人手中一份考試卷，公司組織統(tǒng)一授課，統(tǒng)一考試，并對(duì)試卷統(tǒng)一評(píng)分存檔。對(duì)特種作業(yè)人員培訓(xùn)依據(jù)《特種作業(yè)人員平安技術(shù)培訓(xùn)考核管理方法》由上級(jí)相關(guān)部門培訓(xùn)、考核、發(fā)證。對(duì)新入廠或新調(diào)動(dòng)工作的員工，公司即時(shí)進(jìn)行了三級(jí)平安教育。在安排到車間前由公司廠辦組織學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)的法律法規(guī)，講解平安生產(chǎn)的重大意義。介紹公司概況及布局、設(shè)備的狀況、危急場(chǎng)所、所用的平安技術(shù)、消防學(xué)問、勞動(dòng)衛(wèi)生防護(hù)基本企業(yè)平安規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，平安教育考試合格后安排到車間。車間級(jí)平安教育有車間平安員負(fù)責(zé)，介紹車間的概況、生產(chǎn)工藝流程、主要設(shè)備的特點(diǎn)、平安生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度、本車間的危急區(qū)域，粉塵噪音的平安預(yù)防，消防兩個(gè)力量的教育等。車間教育考試合格的員工安排到工段班組，由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，介紹本班組的平安生產(chǎn)狀況，遵章守紀(jì)和崗位平安操作規(guī)程，崗位設(shè)備的`危急點(diǎn)、平安操作技能，平安防護(hù)，勞動(dòng)防護(hù)用品的使用，消防學(xué)問及應(yīng)急措施等，支配專人帶領(lǐng)進(jìn)行實(shí)際操作。管理人員的平安教育（包括中層以上、車間主任、班組長(zhǎng)、平安管理員）由公司統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)《平安生產(chǎn)法》《山西省平安生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》《生產(chǎn)平安事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》等法律法規(guī)。公司的平安管理、檢查監(jiān)督、事故隱患排查等規(guī)定；每年不定期的學(xué)習(xí)，并在公司召開會(huì)議上、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上、每年的平安活動(dòng)月中都進(jìn)行平安生產(chǎn)教育，使每位管理人員深刻的熟悉到“抓生產(chǎn)，首先抓平安”。平安教育培訓(xùn)、平安檢查、平安會(huì)議有記錄、有方案，提高了全員的平安生產(chǎn)意識(shí)，保持歷年來無重大平安事故發(fā)生，達(dá)到了平安生產(chǎn)的目標(biāo)。

五、設(shè)備設(shè)施平安運(yùn)轉(zhuǎn)狀況

（一）設(shè)施：公司建有兩個(gè)大工房作為生產(chǎn)場(chǎng)所，一幢大樓為辦公場(chǎng)所，還有相應(yīng)的外購(gòu)件庫(kù)房和成品庫(kù)，設(shè)施較為齊全。

（二）設(shè)備：公司現(xiàn)有車床、銑床、刨床、磨床、鉆床、沖床，鍛床、等機(jī)械加工設(shè)備20余臺(tái)；鋸床、剪板機(jī)、數(shù)控切割機(jī)等下料機(jī)械5臺(tái)；鋼管切斷機(jī)、倒角機(jī)、托輥壓裝機(jī)、托輥?zhàn)詣?dòng)焊機(jī)等專項(xiàng)設(shè)備5臺(tái)；手工焊機(jī)等焊接設(shè)備20余臺(tái)；起重吊車、拋丸機(jī)、焊接機(jī)械手等特別設(shè)備10余臺(tái)。全部設(shè)備在這次平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)中都經(jīng)過了逐一排查，且一一得到了整改和完善，使其運(yùn)行更為平安牢靠，有力地保障了生產(chǎn)的平安。

（三）公司健全了《設(shè)備管理制度》《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程》等各項(xiàng)設(shè)備管理制度，責(zé)任落實(shí)到人，做到了設(shè)備的日常修理、保養(yǎng)有方案，加強(qiáng)設(shè)備使用全過程中的自查工作，消退隱患，保證了平安運(yùn)轉(zhuǎn)。

六、平安生產(chǎn)事故及應(yīng)急管理狀況

公司制定了《平安事故應(yīng)急救援預(yù)案》，設(shè)有應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組，且配備了經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的應(yīng)急救援人員，以應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的發(fā)生，每年六月進(jìn)行一次演練，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、物、料做了合理支配，制定了《現(xiàn)場(chǎng)管理制度》，保障平安有序的工作環(huán)境，車間的平安通道寬敞，多處設(shè)有平安出口，標(biāo)志明顯，對(duì)突發(fā)事故的人員疏散，由各車間主任、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，保證職工的平安。應(yīng)急設(shè)施配備狀況：公司在廠區(qū)、車間依據(jù)消防要求配置了大量滅火器、制定了《消防平安管理制度》，職責(zé)明確，確保應(yīng)急器材的性能良好。每年由上級(jí)部門進(jìn)行檢查，不斷改進(jìn)，確保了平安生產(chǎn)，防止了重大事故的發(fā)生。

七、平安隱患檢查、整改狀況

公司制定了《平安生產(chǎn)檢查制度》，公司廠辦在本次平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)中，通過拉網(wǎng)式平安檢查，第一輪查出問題86項(xiàng)，其次輪查出問題18項(xiàng)，逐一按車間下發(fā)了“事故隱患整改通知書”，明確整改責(zé)任部門，限期整改。并對(duì)各車間的整改進(jìn)展?fàn)顩r，在公司每周的平安例會(huì)上通報(bào)。對(duì)整改不達(dá)標(biāo)的車間再次下達(dá)“事故隱患整改通知書”，二次整改不達(dá)標(biāo)的車間，將扣除車間主任5%的工資。車間班組平安員每月在車間、生產(chǎn)場(chǎng)所對(duì)機(jī)器設(shè)備設(shè)施、勞動(dòng)環(huán)境、勞動(dòng)防護(hù)、電力配電、消防設(shè)施等方面進(jìn)行隱患自查，發(fā)覺隱患馬上整改，通過層層檢查，層層篩查，確保了平安生產(chǎn)。一年來，上級(jí)安監(jiān)部門給我們檢查出的問題，公司責(zé)令限期內(nèi)整改完畢。如：更新改造油漆庫(kù)、新建分別工業(yè)氣瓶專用工作間和專用工作管道、挖專用通道鋪設(shè)低壓電纜且對(duì)低壓配電室增設(shè)護(hù)欄、新建鐵屑大棚、整修廠區(qū)人行通道、掩蓋廠區(qū)明溝、規(guī)劃工房車行道和人行道，制作各種平安標(biāo)牌100余件，增設(shè)廠區(qū)照明設(shè)施等。共投資10、5萬(wàn)元。

八、平安生產(chǎn)責(zé)任制獎(jiǎng)懲考核狀況

為切實(shí)加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作的責(zé)任落實(shí)，公司嚴(yán)格根據(jù)“抓生產(chǎn)首先抓平安、誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理與各車間主任、車間主任與班組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)與操作工人等層層簽訂《平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，真正把平安生產(chǎn)工作責(zé)任到人。工作中嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制，對(duì)于因失責(zé)而引發(fā)的平安生產(chǎn)事故，從嚴(yán)從重處理，年底由公司辦公室對(duì)各單位的平安生產(chǎn)管理責(zé)任執(zhí)行狀況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，賜予表彰嘉獎(jiǎng)和通報(bào)批判或懲罰，由于制度嚴(yán)格，措施到位，責(zé)任落實(shí)，未發(fā)生平安責(zé)任事故。

九、平安生產(chǎn)操作規(guī)程制定狀況

各工種、工序、各類設(shè)備都制定了平安操作規(guī)程，且下發(fā)到每個(gè)班組，便于班組學(xué)習(xí)有資料，執(zhí)行有規(guī)程，獎(jiǎng)懲有依據(jù)。同時(shí)要求全部班組做好平安生產(chǎn)記錄，且每月15日和30日進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和總結(jié)，并將匯總結(jié)果上報(bào)公司辦公室作為年終評(píng)先選優(yōu)的依據(jù)。

十、自評(píng)得分狀況

公司在自查自改的基礎(chǔ)上，前后三次聘請(qǐng)專家到公司親臨生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)面指導(dǎo)整改工作，充分依據(jù)《機(jī)械制造企業(yè)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)方法》的具體規(guī)章和分值規(guī)定，反復(fù)檢查，反復(fù)整改，于10月19日形成自評(píng)得分結(jié)果：總得分73、7分。詳細(xì)得分狀況如下：

公司總參評(píng)項(xiàng)目43項(xiàng)：

應(yīng)得分685分，實(shí)得分505、46分，得分率73、7%

其中：1、基礎(chǔ)管理部分，參評(píng)項(xiàng)目15項(xiàng)

應(yīng)得分210分，實(shí)得分182、7分，得分率87%

2、設(shè)備設(shè)施部分，參評(píng)項(xiàng)目22項(xiàng)

應(yīng)得分320分，實(shí)得分207、56分，得分率64、8%

3、作業(yè)環(huán)境部分，參評(píng)項(xiàng)目8項(xiàng)

應(yīng)得分155分，實(shí)得分115、2分，得分率74%

依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)算方法：評(píng)價(jià)等級(jí)為三級(jí)。

平安標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告6

為全面提升企業(yè)平安生產(chǎn)水平，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部平安生產(chǎn)管理，建立持續(xù)改善的平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，依據(jù)上級(jí)各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理制度，我公司特地成立了以項(xiàng)目經(jīng)理的“平安平安生產(chǎn)目標(biāo)自評(píng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)目標(biāo)的落實(shí)、監(jiān)察及評(píng)價(jià)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組仔細(xì)學(xué)習(xí)了國(guó)家關(guān)于平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章，深刻理解和把握了標(biāo)準(zhǔn)的資料和要求，經(jīng)過一段時(shí)間的落實(shí)和評(píng)價(jià)，對(duì)公司的平安生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的平安狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面具體的自評(píng)，現(xiàn)將20xx年上半年平安生產(chǎn)目標(biāo)完成狀況效果評(píng)估如下：

一、平安領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置狀況

公司成立了安委會(huì)詳細(xì)負(fù)責(zé)全公司的平安生產(chǎn)工作，內(nèi)設(shè)專職平安管理人員3人。為完善標(biāo)準(zhǔn)化的建立，公司成立了由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目書記和項(xiàng)目總工為副組長(zhǎng)，平安科科長(zhǎng)、工程部部長(zhǎng)、綜合部部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，詳細(xì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的平安生產(chǎn)監(jiān)督管理及完成上級(jí)平安生產(chǎn)工作任務(wù)和日常平安生產(chǎn)工作及突發(fā)大事的平安處置工作。下屬各部門也分別成立，由主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，分管平安的專工擔(dān)當(dāng)副組長(zhǎng)，各班組班組長(zhǎng)為成員的平安生產(chǎn)管理小組，各區(qū)域都設(shè)有平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，構(gòu)成了一整套的`平安生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系，保障了職工的人身平安、財(cái)產(chǎn)平安，使項(xiàng)目平安生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)展。

二、平安生產(chǎn)管理制度及有關(guān)規(guī)定制定狀況

項(xiàng)目部建立完善了《平安生產(chǎn)管理制度》《平安生產(chǎn)職責(zé)制》，制定了項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部書記、項(xiàng)目總工、各科室負(fù)責(zé)人、平安生產(chǎn)管理員及管理部門的《平安生產(chǎn)職責(zé)》，制定了《平安生產(chǎn)管理目標(biāo)》《平安教育制度》以及“職業(yè)平安健康”所應(yīng)有的規(guī)章制度。在建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，我們仔細(xì)組織各部門人員仔細(xì)學(xué)習(xí)執(zhí)行，狠抓制度的落實(shí)，構(gòu)成一種長(zhǎng)效機(jī)制。

三、平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)狀況

依據(jù)項(xiàng)目的“平安培訓(xùn)方案”，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行三級(jí)平安教育掩蓋率100%。對(duì)特種作業(yè)人員持證率100%。主要學(xué)習(xí)了本專業(yè)施工特點(diǎn)及狀況，各工種專業(yè)平安技術(shù)和操作規(guī)程要求，專業(yè)工作區(qū)域內(nèi)主要危急作業(yè)場(chǎng)所及有毒、有害作業(yè)場(chǎng)所的平安要求，平安防護(hù)用品的使用、消防學(xué)問，環(huán)境管理、禮貌施工要求，項(xiàng)目部平安生產(chǎn)應(yīng)急予案和現(xiàn)場(chǎng)急救學(xué)問，組織熟識(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目部組織對(duì)了消防專項(xiàng)培訓(xùn)、禮貌施工標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)、平安規(guī)章制度培訓(xùn)、施工用電培訓(xùn)、起重作業(yè)專項(xiàng)培訓(xùn)等。每位管理人員深刻的熟悉到“抓生產(chǎn)，首先抓平安”的重要性。平安教育培訓(xùn)、平安檢查、平安會(huì)議有記錄、有方案，提高了全員的平安生產(chǎn)意識(shí)，持續(xù)上半年來無平安事故發(fā)生，到達(dá)了平安生產(chǎn)的目標(biāo)。

四、設(shè)備設(shè)施良好，平安運(yùn)轉(zhuǎn)

（一）設(shè)施：項(xiàng)目部建有辦公室，職工生活區(qū)，寬敞光明，環(huán)境衛(wèi)生條件良好。

（二）機(jī)械設(shè)備：項(xiàng)目部全部小型機(jī)械均進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收檢驗(yàn)，大型起重機(jī)械證件齊全有效，狀態(tài)良好。

（三）項(xiàng)目部健全了《現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械管理方法》《起重機(jī)械平安管理制度》等各項(xiàng)設(shè)備管理制度，落實(shí)職責(zé)，做到了設(shè)備的日常修理，保養(yǎng)有方案，加強(qiáng)設(shè)備使用全過程中的自查工作，消退隱患，保證了平安運(yùn)轉(zhuǎn)。

五、平安生產(chǎn)事故及應(yīng)急管理狀況

項(xiàng)目部制定了《平安事故應(yīng)急救援預(yù)案》，設(shè)有應(yīng)急救援隊(duì)，應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的發(fā)生，六月進(jìn)行一次消防演練，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、物、料做了合理支配，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置應(yīng)急物資，實(shí)行定置管理，保障平安有序的工作環(huán)境。應(yīng)急設(shè)施的配備保證了掌握各種突發(fā)大事潛力。

六、平安隱患檢查、整改狀況

項(xiàng)目部制定了《平安、環(huán)境檢查工作制度》，每星期進(jìn)行一次拉網(wǎng)式平安檢查，查出問題，下發(fā)“整改通知單”，明確整改職責(zé)部門，限期整改，下發(fā)檢查通報(bào)。在每周的平安例會(huì)上通報(bào)，職責(zé)單位匯報(bào)整改狀況。每月組織施工用電、起重機(jī)械、腳手架、消防、生活區(qū)專項(xiàng)檢查，發(fā)覺隱患馬上整改，透過層層檢查，層層篩查，確保了平安生產(chǎn)。

七、平安生產(chǎn)職責(zé)制獎(jiǎng)懲考核狀況

為切實(shí)加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作的職責(zé)落實(shí)，項(xiàng)目部嚴(yán)格根據(jù)“抓生產(chǎn)首先抓平安、誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，項(xiàng)目部和各班組負(fù)責(zé)人以及各

科室負(fù)責(zé)人簽訂《平安生產(chǎn)職責(zé)書》，真正把平安生產(chǎn)工作職責(zé)到人，工作中嚴(yán)格落實(shí)職責(zé)追究制，對(duì)于因失責(zé)而引發(fā)的平安生產(chǎn)事故，從嚴(yán)從重處理，每月由平安部對(duì)各級(jí)人員平安生產(chǎn)職責(zé)制落實(shí)執(zhí)行狀況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，賜予表彰嘉獎(jiǎng)和通報(bào)批判或懲罰，由于制度嚴(yán)格，措施到位，職責(zé)落實(shí)，上半年未發(fā)生平安職責(zé)事故。

八、平安操作規(guī)程制定狀況

各工序、工種，各類設(shè)備都制定了平安操作規(guī)程，制作成版面掛在各崗位各工序惹眼部位，各平安操作規(guī)程全面、有用，布置規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

九、評(píng)估狀況

項(xiàng)目部依據(jù)有關(guān)的制度進(jìn)行自查自評(píng)，認(rèn)為貼合平安生產(chǎn)目標(biāo)管理的要求。

評(píng)估人：

xx項(xiàng)目部

20xx年xx月xx日

平安標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告7

各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：

依據(jù)市、區(qū)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局的部署和要求，沈陽(yáng)XX有限公司是20xx年擬建立三級(jí)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)之一。為仔細(xì)完成此項(xiàng)工作，我公司全體員工經(jīng)過近兩年的努力，此刻基本到達(dá)了驗(yàn)收要求，現(xiàn)將企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查自評(píng)工作匯報(bào)如下：

一、企業(yè)概況

沈陽(yáng)XX有限公司始建于XX年12月，XX年XX月開頭正式生產(chǎn)，是汽車平安氣囊和平安帶專業(yè)生產(chǎn)廠。

公司占地面積XX平方米，總資產(chǎn)為XX萬(wàn)元，在崗員工XX人，其中工程技術(shù)人員12人，主要生產(chǎn)設(shè)備XX套XX臺(tái)。廠址在沈陽(yáng)XX區(qū)XX路XX號(hào)。公司主導(dǎo)產(chǎn)品為XX產(chǎn)品，產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)為XX。目前為XX配套。20xx年實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值為XX萬(wàn)元。20xx年方案工業(yè)總產(chǎn)值為XX萬(wàn)元。

公司設(shè)有平安管理委員會(huì)、綜合部、生產(chǎn)部詳細(xì)負(fù)責(zé)全公司平安生產(chǎn)、環(huán)境愛護(hù)和工業(yè)衛(wèi)生工作。

二、平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)自查自評(píng)狀況

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)全員發(fā)動(dòng)

公司被區(qū)安監(jiān)局確定在20xx年平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)入三級(jí)企業(yè)后，公司領(lǐng)導(dǎo)極為重視，馬上召開班子會(huì)議討論達(dá)標(biāo)工作。公司成立了以總經(jīng)理為首的達(dá)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)了三個(gè)工作組，分別為宣揚(yáng)組、整改組、技術(shù)組。并對(duì)每個(gè)組的職責(zé)進(jìn)行了具體的分工。在此基礎(chǔ)上公司進(jìn)行了全員發(fā)動(dòng)。分別在中層以上干部會(huì)、生產(chǎn)經(jīng)理睬、安技員會(huì)進(jìn)行部署。同時(shí)，公司實(shí)行專心宣揚(yáng)教育、掛圖等方式報(bào)道平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的好處及達(dá)標(biāo)要求和考評(píng)細(xì)則，使全體員工明確了透過開展平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，能進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)平安生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，改善企業(yè)平安生產(chǎn)條件，提高全員平安生產(chǎn)意識(shí)，提高企業(yè)員工職業(yè)健康水平，從而使企業(yè)平安生產(chǎn)工作納入標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化軌道。同時(shí)也明確了達(dá)標(biāo)的工作目標(biāo)和原則。工作目標(biāo)就是到達(dá)國(guó)家XX級(jí)企業(yè)目標(biāo)(XX分以上)，工作原則是：克服困難，制造條件，徹底整改，確保達(dá)標(biāo)。

為確保達(dá)標(biāo)工作順當(dāng)開展，培訓(xùn)骨干，公司分三次派出人員到已三級(jí)達(dá)標(biāo)的兄弟公司進(jìn)行學(xué)習(xí)，并請(qǐng)進(jìn)來，學(xué)習(xí)和把握達(dá)標(biāo)重點(diǎn)、達(dá)標(biāo)要求及達(dá)標(biāo)細(xì)則。這些骨干都起了相當(dāng)大的作用，有力地指導(dǎo)了本單位達(dá)標(biāo)工作的開展。為讓三級(jí)單位都把握達(dá)標(biāo)工作要求，職能部門先后購(gòu)買了專業(yè)書籍，發(fā)到各單位，供學(xué)習(xí)和把握。

2、自查整改逐項(xiàng)落實(shí)

依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)三大部分七十五項(xiàng)資料，公司按考評(píng)細(xì)則組成四個(gè)專業(yè)組，即綜合管理組、機(jī)械組、電氣組、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康組。每組對(duì)達(dá)標(biāo)細(xì)則、條款分?jǐn)?shù)、問題點(diǎn)、得分點(diǎn)進(jìn)行詳查，針對(duì)問題點(diǎn)制定了詳細(xì)的整改看法，組織單位實(shí)施。

首先在設(shè)備設(shè)施方面，對(duì)公司生產(chǎn)方面各部門全面排查，調(diào)查摸底，對(duì)考評(píng)要求逐條、逐項(xiàng)、逐臺(tái)對(duì)比檢查。在整個(gè)自查整改階段，檢查組組織了二次大檢查，各組分工把關(guān)，對(duì)本組的問題提出詳細(xì)的整改看法，落實(shí)到整改單位和職責(zé)人，限期解決。部分員工放棄休息，全力投入到隱患整改中，經(jīng)過跟蹤檢查，按單查對(duì)，隱患整改任務(wù)目前已完成93％以上(查出隱患總數(shù)30項(xiàng)，完成28項(xiàng))。

在自查整改中，我們突出做了以下幾項(xiàng)工作：硬件方應(yīng)對(duì)設(shè)備設(shè)施51項(xiàng)考評(píng)資料，在各組自檢的基礎(chǔ)上，由機(jī)械、電氣兩個(gè)組全面進(jìn)行檢查，對(duì)查出的問題全部下達(dá)了隱患整改通知單，責(zé)令所在部門按考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改。此刻，對(duì)叉車、空氣壓縮機(jī)設(shè)備各類限位裝置全部進(jìn)行了檢修，對(duì)各類設(shè)備的平安防護(hù)進(jìn)行了完善；對(duì)各工業(yè)管道統(tǒng)一繪圖，對(duì)手持電動(dòng)工具全面進(jìn)行了檢查，排解隱患，配齊了消防器材，在不同范圍內(nèi)在務(wù)必程度上提高了公司的本質(zhì)平安程度。整個(gè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)僅幾個(gè)重點(diǎn)單位統(tǒng)計(jì)共支出費(fèi)用XX萬(wàn)元。

在作業(yè)環(huán)境和職業(yè)健康工作方面，透過這次達(dá)標(biāo)活動(dòng)，大大提高了現(xiàn)場(chǎng)管理水平，改善了勞動(dòng)條件。

我公司職業(yè)危害，主要有電腦輻射、噪聲（空氣壓縮機(jī)）、高溫（灶臺(tái)）三類因素。三類危害因素接觸人員中，電腦輻射XX人，，噪聲XX人，高溫XX人。近年來，為改善作業(yè)環(huán)境，公司對(duì)職業(yè)危害因素進(jìn)行了方方面面的治理，大幅度提高了環(huán)境質(zhì)量。透過對(duì)員工的職業(yè)健康檢查，愛護(hù)了對(duì)接觸三類職業(yè)危害作業(yè)人員的健康。

在這次平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)中，我們建立完善了職業(yè)病檔案，建立了完善的資料，并分別提出了電腦操作、灶臺(tái)高溫、空氣壓縮機(jī)噪音防護(hù)的推舉和實(shí)行了技術(shù)防護(hù)措施。配備了充分的照明器具，車間內(nèi)實(shí)行了定置管理，工作器具擺放做到了量具有盒，成品，半成品及原材料分類擺放，做到了上架管理，通道基本杜絕了占道現(xiàn)象。

這次達(dá)標(biāo)活動(dòng)中一項(xiàng)突出的工作就是軟件建設(shè)得到了大大加強(qiáng)。在基礎(chǔ)管理文本上我們?cè)黾恿硕囗?xiàng)資料。首先在平安生產(chǎn)職責(zé)制方面，進(jìn)行了全面修訂，針對(duì)部門和人員變動(dòng)狀況，根據(jù)分級(jí)管理、分線負(fù)責(zé)的原則突出了其平安職責(zé)，此刻共建立了各類人員及部門的平安生產(chǎn)職責(zé)制20個(gè)。在各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度方面，在原有16項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，增加了相關(guān)方管理。勞動(dòng)合同平安監(jiān)督。危急源識(shí)別、評(píng)價(jià)和掌握等4項(xiàng)制度，現(xiàn)共有20項(xiàng)管理制度，從而保證了企業(yè)在方方面面能做到有法可查，有法可依。此外，還依據(jù)綜合部帶給的`工種崗位，補(bǔ)充完善了2項(xiàng)平安生產(chǎn)操作規(guī)程，加之原9個(gè)規(guī)程，現(xiàn)共有平安操作規(guī)程11個(gè)。資料全部印成文本，下發(fā)至各部門貫徹執(zhí)行。

在職業(yè)平安健康教育，隱患及整改、工傷事故等檔案方面，全部按考評(píng)要求得到了充實(shí)和完善。

公司建立應(yīng)急救援體系，分別對(duì)事故的發(fā)生有了應(yīng)急預(yù)案和對(duì)策。還依據(jù)自身工藝、生產(chǎn)的特點(diǎn)，增加了對(duì)危急源的辯識(shí)，提出針對(duì)性的掌握措施。教育崗位相關(guān)人員，做到人人都明白，能預(yù)防，會(huì)應(yīng)急。并進(jìn)行了消防疏散演練。

以上匯報(bào)了公司在這次平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作中所做的工作和取得的一些成果。但嚴(yán)格對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)和一些先進(jìn)的兄弟廠相比，我們?nèi)耘f有很大差距和不足。

三、自查自評(píng)狀況

基礎(chǔ)管理230分，扣XX分，實(shí)得XX分；設(shè)備設(shè)施600分，扣XX分實(shí)得355分；作業(yè)環(huán)境職業(yè)健康170分，扣XX分，實(shí)得XX分；總計(jì)扣XX分，自評(píng)得分為XX分。

四、存在問題

1、由于企業(yè)處于新建單位，所以一些存在著人員新、設(shè)備新、缺乏基礎(chǔ)學(xué)問管理閱歷的積累。

2、個(gè)別員工平安生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)，個(gè)別崗位仍“三違”現(xiàn)象存在，所以加強(qiáng)平安生產(chǎn)教育和強(qiáng)化管理仍舊是我們要做的工作。

3、由于對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和理解不夠，加之貫徹時(shí)間短，在一些詳細(xì)問題上，我們?nèi)耘f有超多工作要做。

在貫徹平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)中，我們做了一些工作，但與標(biāo)準(zhǔn)的要求還存在相當(dāng)大的差距，即便與兄弟廠比較，我們也有許多的不足，我們要把平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作做為今后平安管理工作的基礎(chǔ)和依據(jù)，不斷改善工作，提高管理水平，為開創(chuàng)金杯錦恒汽車平安系統(tǒng)有限公司平安生產(chǎn)的新局面做出新的努力。

沈陽(yáng)XXXX有限公司

平安標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告8

平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)，是貫徹實(shí)施《中華人民共和國(guó)平安生產(chǎn)法》、落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制的重要手段，是實(shí)施平安生產(chǎn)許可制度，強(qiáng)化源頭管理的有力措施，也是開展平安專項(xiàng)整治、平安評(píng)估，實(shí)現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、分類指導(dǎo)的進(jìn)一步要求。

依據(jù)《遼寧省民用爆炸物品企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)方法》(遼經(jīng)信軍安[xx]82號(hào))的文件精神及要求，遼寧慶陽(yáng)民爆器材有限公司(以下簡(jiǎn)稱慶陽(yáng)民爆公司)首先制定了平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作方案，并依據(jù)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作方案成立了綜合平安管理考評(píng)組、生產(chǎn)工藝考評(píng)組、設(shè)備設(shè)施考評(píng)組、作業(yè)場(chǎng)所考評(píng)組、崗位培訓(xùn)考評(píng)組等5個(gè)考評(píng)小組;總經(jīng)理為組長(zhǎng)，常務(wù)副總經(jīng)理、書記、生產(chǎn)平安副總經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量副總經(jīng)理為副主組長(zhǎng)，生產(chǎn)部長(zhǎng)、技安部長(zhǎng)、技質(zhì)部長(zhǎng)、企管部長(zhǎng)、綜合辦主任為各考評(píng)小組組長(zhǎng)。xx年8月6、7日慶陽(yáng)民爆公司領(lǐng)導(dǎo)組織生產(chǎn)、平安、技術(shù)、企管、綜合辦等業(yè)務(wù)部門對(duì)各生產(chǎn)線的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。在檢查驗(yàn)收過程中分別對(duì)各生產(chǎn)線進(jìn)行打分，經(jīng)打分各生產(chǎn)線符合達(dá)標(biāo)條件且各生產(chǎn)線查出的問題已全部進(jìn)行整改。

一、全員重視，落實(shí)責(zé)任

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分熟悉到平安標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義，對(duì)開展平安標(biāo)準(zhǔn)化工作極為重視，組織各業(yè)務(wù)部門、各車間主任對(duì)《遼寧省民用爆炸物品企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)方法》逐條進(jìn)行討論、分析，規(guī)范要求怎樣做、我們存在什么差距、該如何改進(jìn)。在此基礎(chǔ)上成立了平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并文件形式下發(fā)到各業(yè)務(wù)部門、各車間班組。分解任務(wù)、落實(shí)責(zé)任，分步驟有序?qū)嵤?。公司領(lǐng)導(dǎo)除在作業(yè)會(huì)、安委會(huì)上支配平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作并不定期檢查進(jìn)展?fàn)顩r外，還于xx年10月末，召開平安標(biāo)生產(chǎn)準(zhǔn)化工作專題會(huì)議，對(duì)比平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)檢查表逐條討論落實(shí)。

二、強(qiáng)化基層平安管理

1、對(duì)比《考評(píng)方法》及其他要求，慶陽(yáng)民爆公司對(duì)平安規(guī)章制度進(jìn)行了修訂、完善。完善了《平安生產(chǎn)責(zé)任制》、《事故報(bào)告和檔案管理制度》、《危急源管理制度》、《風(fēng)險(xiǎn)管理制度》等，共計(jì)修訂完善平安規(guī)章制度10個(gè)，并以文形式下發(fā)各單位貫徹執(zhí)行。

2、規(guī)定對(duì)動(dòng)火作業(yè)、進(jìn)入有限空間作業(yè)、高處作業(yè)等，作業(yè)前要有預(yù)先風(fēng)險(xiǎn)分析等。

3、對(duì)各單位平安記錄、臺(tái)帳進(jìn)行了清理規(guī)范，統(tǒng)一印制了班組平安活動(dòng)記錄、平安培訓(xùn)記錄、各車間應(yīng)急救援演練及評(píng)審記錄、平安培訓(xùn)臺(tái)帳等。

4、以全員培訓(xùn)和參觀學(xué)習(xí)結(jié)合的形式，廣泛開展平安教育培訓(xùn)，使全體職工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)不斷提高。在今年xx年3月慶陽(yáng)民爆公司組織了班組長(zhǎng)以上人員平安培訓(xùn)大會(huì)，共計(jì)150人參與;在xx年10月份由公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)組織班組長(zhǎng)以上人員到相關(guān)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，共計(jì)90人。

三、以平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為契機(jī)，全面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范整治

依據(jù)《考評(píng)方法》及慶特化公司相關(guān)要求，慶陽(yáng)民爆公司開展了現(xiàn)場(chǎng)清掃月大檢查、春檢、平安月、電氣專項(xiàng)檢查、秋檢、?；愤\(yùn)輸車專項(xiàng)檢查、“打非治違”大檢查等檢查活動(dòng)，并由領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)進(jìn)行檢查。在檢查過程共發(fā)覺問題56項(xiàng)，已全部進(jìn)行整改。通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)線進(jìn)行檢查，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)平安水平得到很大提高。

四、針對(duì)在多次檢查過程中存在的'問題。慶陽(yáng)民爆公司預(yù)備實(shí)行措施做如下支配：

1、加強(qiáng)對(duì)平安生產(chǎn)相關(guān)人員的培訓(xùn)和教育，努力提高公司平安管理水平。

2、連續(xù)加大對(duì)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的宣貫力度。力求使各部門負(fù)責(zé)人對(duì)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的重要性和長(zhǎng)遠(yuǎn)意義有一個(gè)明晰的熟悉。

3、加大平安監(jiān)督檢查力度，強(qiáng)化隱患排查與治理，堅(jiān)決杜絕各類傷亡大事的發(fā)生;

4、加大資源投入，不斷提高工藝、設(shè)備的本質(zhì)平安化程度，為平安生產(chǎn)制造條件。

總之，我們將在省、市、區(qū)、專家組以及上級(jí)主管部門的指導(dǎo)下，更加扎實(shí)地開展平安生產(chǎn)工作。通過開展平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使慶陽(yáng)民爆公司更進(jìn)一步加強(qiáng)了平安生產(chǎn)的全員、全過程、全方位掌握，強(qiáng)化了平安生產(chǎn)的管理、監(jiān)督、檢查和執(zhí)行力度，使公司的平安生產(chǎn)管理推上一個(gè)新臺(tái)階，職工的平安生產(chǎn)意識(shí)得到提高和增加。

平安標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告9

依據(jù)《全國(guó)冶金等工貿(mào)企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)方法》，公司成立了由總經(jīng)理為組長(zhǎng)的自評(píng)小組，由……6人為自評(píng)小組成員，依據(jù)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)基礎(chǔ)管理資料、設(shè)備設(shè)施和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等要素的綜合自評(píng)。

一、目標(biāo)

公司制定有年度平安生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)，有年度平安生產(chǎn)目標(biāo)分解及實(shí)施方案和考核方法，有與平安生產(chǎn)目標(biāo)管理制度相符的平安目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施狀況的檢查或監(jiān)測(cè)記錄，并對(duì)平安生產(chǎn)目標(biāo)的完成效果評(píng)估報(bào)告、實(shí)施方案進(jìn)行的調(diào)整，并有修改記錄。

二、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)

公司建立有專職平安管理機(jī)構(gòu)，配備有6名平安管理人員，并定期組織召開平安專題會(huì)。

建立健全了各級(jí)部門和人員的平安生產(chǎn)責(zé)任制，并定期對(duì)平安生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行相宜性評(píng)審與更新。

三、平安投入

公司制定有平安專項(xiàng)費(fèi)用使用方案，建立有平安專項(xiàng)費(fèi)用使用臺(tái)賬，明確平安專項(xiàng)費(fèi)用使用范圍。依法參與工傷社會(huì)保險(xiǎn)，為從業(yè)人員繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)用，有繳費(fèi)憑據(jù)。

四、法律法規(guī)與平安管理制度

公司建立了法律法規(guī)管理制度，建立了法律法規(guī)清單，并將獵取的相關(guān)法律法規(guī)匯總，并對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)和考核。

公司制定了平安生產(chǎn)責(zé)任和獎(jiǎng)懲；平安生產(chǎn)投入；平安生產(chǎn)工作例會(huì)；平安生產(chǎn)教育和培訓(xùn)；文件和檔案管理；隱患排查與治理；特種作業(yè)人員管理；設(shè)備設(shè)施平安管理；建設(shè)項(xiàng)目平安設(shè)施“三同時(shí)”管理；生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收管理；生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施報(bào)廢管理；施工和檢修理平安管理；危急物品入重大危急源管理；作業(yè)平安管理；職業(yè)健康管理；平安生產(chǎn)檢查及隱患的整改；勞動(dòng)防護(hù)用品、用具及職業(yè)平安健康管理；職業(yè)危害防治管理制度；相關(guān)方及外來用工平安管理制度；平安費(fèi)用提取和使用管理制度；相關(guān)方平安管理；現(xiàn)場(chǎng)平安管理；防火平安管理；設(shè)備設(shè)施的管理；電氣平安管理；危急作業(yè)平安管理；事故管理；應(yīng)急救援預(yù)案等平安生產(chǎn)的規(guī)章制度。并將平安生產(chǎn)規(guī)章制度發(fā)放到相關(guān)工作崗位，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核。

公司制定各類工種崗位的平安操作規(guī)程，對(duì)全操作規(guī)程進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)，在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了懸掛。

建立了文件和檔案的管理制度，明確責(zé)任部門/人員、流程、形式、權(quán)限及各類平安生產(chǎn)檔案及保存要求等。

五、教育培訓(xùn)管理

公司確定平安教育培訓(xùn)部門，制定培訓(xùn)方案，建立了培訓(xùn)記錄檔案。加強(qiáng)崗位操作人員的'平安教育、生產(chǎn)技能培訓(xùn)和考核，考核不合格人員，不得上崗。對(duì)新員工進(jìn)行“三級(jí)”平安教育。在新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備設(shè)施投入使用前，對(duì)有關(guān)崗位操作人員進(jìn)行特地的平安教育和培訓(xùn)。

六、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施

（一）生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施建設(shè)

該公司生產(chǎn)場(chǎng)所經(jīng)消防管理部門驗(yàn)收合格。廠區(qū)內(nèi)的建（構(gòu)）筑物按規(guī)定設(shè)置了防雷設(shè)施，并定期進(jìn)行了檢驗(yàn)。未使用屬于國(guó)家淘汰的生產(chǎn)工藝裝備和產(chǎn)品。

（二）設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理

公司制定設(shè)備設(shè)施的檢修、維護(hù)、保養(yǎng)管理制度，建立有設(shè)備臺(tái)帳。

為主要設(shè)備設(shè)施建立了技術(shù)檔案，特種設(shè)備建立有專用臺(tái)賬，有設(shè)備日常使用檢查記錄。

（三）新設(shè)備新設(shè)施驗(yàn)收及舊設(shè)備拆除、報(bào)廢

公司制定有新設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收和舊設(shè)備設(shè)施拆除、報(bào)廢的管理制度。

（四）設(shè)備設(shè)施檢測(cè)檢驗(yàn)

公司建立有設(shè)備設(shè)施（包括特種設(shè)備和廠房等建（構(gòu)）筑物）檢測(cè)檢驗(yàn)管理制度，并定期對(duì)主要設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了檢驗(yàn)。

七、作業(yè)平安

（一）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和生產(chǎn)過程掌握

公司對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)過程、環(huán)境存在的風(fēng)險(xiǎn)和隱患進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)估分級(jí)，并制定相應(yīng)的掌握措施。

劃出非崗位操作人員行走的平安路線，確定了詳細(xì)危急場(chǎng)所，設(shè)置危急標(biāo)志牌或警告標(biāo)志牌，嚴(yán)格管理其區(qū)域內(nèi)的作業(yè)。

在生產(chǎn)場(chǎng)所和倉(cāng)庫(kù)配備了消防設(shè)施，加強(qiáng)各個(gè)作業(yè)場(chǎng)所的平安檢查。

（二）作業(yè)行為管理

公司制定了人員行為監(jiān)督掌握的制度，對(duì)危急性大的作業(yè)實(shí)行許可制、工作票制。