項目重點、難點問題的把握控制及相應措施全

項目重點、難點問題的把握控制及相應措施一.1項目需求理解項目名稱2020年長寧區(qū)架空線入地和合桿整治工程（西片區(qū)）景觀工程導視項目。招標限價：本次招標限價為211.365萬元。質(zhì)保期為2年。中標單位將與招標人、總包單位簽訂三方合同，共同參與項目管理。工作內(nèi)容包括：點位優(yōu)化；方案設計；現(xiàn)場勘察；圖紙深化；方案匯報；硬件制作；軟件開發(fā)；運輸安裝等一.2重難點分析一.2.1功能性期望根據(jù)規(guī)劃設計技術(shù)規(guī)范及其它相關(guān)要求，在現(xiàn)狀調(diào)查分析的基礎上，合理規(guī)劃用地功能布局，加強其體育中心商鋪功能，高標準、高起點以適應現(xiàn)代化高尚項目的要求。以人為本，合理規(guī)劃，功能劃分及其物質(zhì)設施布局合理體現(xiàn)現(xiàn)代生活特征、人文特征和生態(tài)特征。本項目規(guī)劃響應社會的呼喚，推陳出新、精益求精，向社會和市場貢獻富有創(chuàng)意的佳作新品，創(chuàng)造出高標準高質(zhì)量的現(xiàn)代化高尚項目。在加強規(guī)劃設計市場的適應性，開發(fā)性和公眾參與性的同時，堅持規(guī)劃設計的社會效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一，營造出高質(zhì)量的生活生產(chǎn)環(huán)境。堅持可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略原則，在項目區(qū)域內(nèi)的生態(tài)環(huán)境方面進一步優(yōu)化。把提高環(huán)境質(zhì)量作為規(guī)劃設計和建筑設計的基本出發(fā)點和最終目的。作為本工程，完善的配套設施，方便的交通系統(tǒng)，宜人的空間設計及健康、休閑、娛樂場所的設置，將有助于職工工作與度假休閑生活質(zhì)量的提高。注重生態(tài)設計，加強環(huán)境景觀與功能性設計。一.2.2重點、難點問題的把握控制及相應措施在本項目的重點問題的決策上，充分聽取甲方意見，在規(guī)范許可范圍內(nèi)盡量滿足甲方要求，做到：分析問題不主觀、解決問題不拖延、修改方案不厭煩、承擔責任不推諉。公司成立了專門針對本次項目的項目小組，在設計的重點問題中集合各個專業(yè)，會同甲方，施工方等進行磋商力求設計出高質(zhì)高量的工程項目設計。針對本項目的難點技術(shù)：1）與甲方、監(jiān)理人員緊密配合，因地制宜分析、修改、補充設計，提出合理化建議。作為施工預先控制，現(xiàn)場人員將及時協(xié)助甲方、監(jiān)理，制定、審查施工方案，尤其在土方造型等難點和部位一定到場協(xié)助。而且，從保證質(zhì)量的前提出發(fā)，盡量提供在類似工程中的有效經(jīng)驗，為加快施工進度提供技術(shù)服務。2）施工期間與監(jiān)理人員搞好團結(jié)協(xié)作，在不違反國家規(guī)范，不降低工程標準，不影響工程質(zhì)量的前提下，積極采納合理化建議，努力降低工程造價，配合各方做好質(zhì)量控制、進度控制和投資控制。3）施工交底前，作好全部設計工作的完善和修改工作，并派出項目負責人、項目主管經(jīng)理及各專業(yè)負責人參加交底。設計施工交底包括對施工圖設計交底、加工及安裝技術(shù)交底，負責將設計內(nèi)容、設計意圖、設計中技術(shù)要點向甲方和監(jiān)理方和施工人員作詳盡介紹，并認真聽取甲方、監(jiān)理及施工人員對設計提出的問題，作好記錄，并做出合理準確答復，形成紀要。5）變更（a）.施工階段發(fā)生的變更設計及設計原則、工程規(guī)模、設計標準等較重大的設計變更，必須經(jīng)過甲方、工程監(jiān)理方、設計方、施工方四主方召開會議討論研究，做出決議，進行變更設計。上述情況的變更若屬設計方或甲方原因，設計院將免費對圖紙進行修改。設計院所發(fā)出的變更通知單均加蓋出圖專用章。（b）.施工階段發(fā)生的變更設計，涉及到因設備或選材等變更及因局部問題需對施工圖進行少量變更和修改時，由設計、監(jiān)理、施工、甲方四方用施工洽商的方式解決。（c）.施工洽商：若屬局部問題的洽商，由我公司現(xiàn)場設計代表參加甲方、設計、監(jiān)理、施工四方洽商，并做出決議，按此決議施工。若屬重大問題的洽商，我公司則派出項目總負責人或公司總工程師參加洽商，并按洽商決議執(zhí)行。6）對本工程項目采取全過程參與的工程驗收，包括中間施工過程驗收、竣工驗收。對中間施工過程驗收，我公司將派出具有相當工作經(jīng)驗的專業(yè)人員參加驗收。對不合格的堅決返工，堅決退貨。對竣工驗收，我公司將派出各專業(yè)負責人赴現(xiàn)場參加由甲方召集的竣工驗收會，指出工程施工需要整改的內(nèi)容、完成時間，并對工程質(zhì)量配合甲方做出等級評價。7）質(zhì)量跟蹤與信息反饋我設計公司代表在施工全過程對每一項工程進行設計質(zhì)量跟蹤，填寫《設計項目技術(shù)服務單》和《質(zhì)量問題（事故）報告和處理記錄》，將典型問題、容易再犯的錯誤、較大事故等報告公技術(shù)質(zhì)量部。針對比較關(guān)鍵的技術(shù)設計問題，必須嚴格控制，并安排具有豐富的設計經(jīng)驗的人員，負責該工程項目整個施工期間的設計現(xiàn)場處理。由總工程師親自負責，由經(jīng)驗豐富的建筑師、結(jié)構(gòu)工程師全面負責項目的工程設計和技術(shù)服務工作，嚴格校審制度，嚴把圖紙質(zhì)量，保證圖紙可以指導工程施工。一.3進度安排計劃一.3.1施工總進度計劃說明整個設計施工可分為：設計階段、材料供應階段、生產(chǎn)加工階段、現(xiàn)場安裝階段及驗收階段。合同中標簽訂后，我公司即在當日開始本工程的細化設計工作，確定各項尺寸，進行下料定貨。供應部門接到工程設計部門的下料單后，進行定貨，并按時間要求進行回貨監(jiān)督和控制。材料回廠后，生產(chǎn)部門按照生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)，以保證現(xiàn)場的安裝需求。為減少材料供貨周期較長而對工程施工周期的影響程度。施工現(xiàn)場我們投入施工人員10—25人，3個安裝作業(yè)組，現(xiàn)場作業(yè)可分為不同作業(yè)面同時作業(yè)，以確保工期?？傊瑢τ诒竟こ涛覀冊诖_保工程質(zhì)量的前提下，盡一切努力來保證施工按時完成。針對工程特點，采用分段流水施工方法，減少技術(shù)間歇，對主要項目集中力量、突出重點，制定嚴密的、緊湊的、合理的施工穿插，盡可能壓縮工期。加快施工進度。關(guān)鍵施工工序在于錨桿土釘墻的施工與人工挖孔樁的自然銜接、流水作業(yè)。由于本工程施工工期短、基礎施工不可預見因素多，保證合理的施工順序至關(guān)重要?？茖W合理、有效節(jié)約地優(yōu)化施工方案，即可以節(jié)約工期又可以減少投入，對保證工期十分有利。組織機構(gòu)的落實建立以項目經(jīng)理為首的管理層，推行項目法施工。在施工進度控制上，項目經(jīng)理部著重將責任落實到人，同時做好與各有關(guān)單位及施工各方的協(xié)調(diào)配合工作，指派責任心強的施工員專職負責各工種工程的施工，保證各工期控制點目標的買現(xiàn)。采取有力的保證措施1．實行獎罰措施按經(jīng)濟規(guī)律辦事，公司與項目經(jīng)理部簽訂協(xié)議，根據(jù)工程合同條款進行獎罰。項目經(jīng)理部為調(diào)動項目內(nèi)全體員工的積極性，對各工期控制點制定獎罰措施，將工程的施工進度的獎罰與工程質(zhì)量、安全、文明施工及各方協(xié)調(diào)配合的施工情況掛鉤，以帶動整個工程健康發(fā)展，按期完成。2．選擇性能優(yōu)良的施工機具選擇性能優(yōu)良，先進的機具，合理布置，如混凝土輸送泵、鋼井架等，加快施工進度，同時加強其管理，保證各設備運轉(zhuǎn)良好。3．做好各種資源的供應按照施工組織設計要求，根據(jù)工程控制計劃要求進行工料分析，相應編制勞動力進場計劃、材料進場計劃、機械設備使用計劃、資金使用計劃，以保證各種資源能滿足工程計劃周期內(nèi)的需要。物資材料計劃應明確材料的數(shù)量、規(guī)格和進場時間，現(xiàn)場材料儲備應有一定的庫存量，以保證工期提前或節(jié)假日運輸困難時，工程對物資材料的需要，確保施工現(xiàn)場正常運行。勞動力進場要保證質(zhì)量，除保證數(shù)量外，施工人員的技術(shù)素質(zhì)也是一個重要的因素，工人進場前必須進行嚴格的培訓和考核。按計劃進場施工機具，進場前的機具必須進行維護、保養(yǎng)和試運行工作，保證所有機械進場后都能使用。嚴格計劃管理1．施工前按照總工期和各個施工工序繪制三級網(wǎng)絡圖，實行三級網(wǎng)絡管理。在施工中抓住關(guān)鍵工序，找出主要矛盾，安排合理的施工程序，組織交叉流水作業(yè)，同時采用總施工進度計劃與旬、周計劃相結(jié)合的各級計劃進行進度的控制和管理，并配套制定機械設備使用計劃、勞動力安排計劃等，統(tǒng)籌規(guī)劃，實現(xiàn)動態(tài)管理。2．作好施工前期準備及施工配合工作，擬定施工準備工作計劃，專人逐項落實，保障后勤工作高質(zhì)、高效。在施工過程中，成立QC小組，針對施工中的重點、難點進行攻關(guān)、解決、保證施工進展順利，建立生產(chǎn)例會制，參加甲方的生產(chǎn)調(diào)度會，檢查上一次例會進度計劃的工作內(nèi)容，找出原因，并及時采取措施，解決問題，保證計劃按時完成。3．采用項目管理軟件進行計劃的編制，運用微機對計劃進行動態(tài)跟蹤管理，使工期計劃更科學、更合理。施工中將每周的現(xiàn)場實際完成進度情況輸入計算機，與計算機中的總進度計劃相比較，找出超前或滯后的分項項目，分析原因，及時對各種生產(chǎn)要素進行調(diào)整、平衡，保證各項工作按期完成。檔案資料管理按照ISO9002質(zhì)量管理標準的要求，設立專職資料員對工程全過程的資料整理工作負責，將竣工資料完整無缺地交付給建設單位。一.3.2施工階段安排為了確保該工程如期交付使用，我們統(tǒng)籌考慮了整個工程的施工進程、工程設計、訂貨周期、加工周期及安裝周期等施工階段。我公司保證在確定工期內(nèi)全部完成該項的全部工程一.3.3工期保證措施1）制定周密詳細的施工總體進度計劃，并由公司生產(chǎn)部門嚴格按照進度計劃安排工作，并對各部門進行考核，實行獎罰制度。2）本工程擬投入具有豐富設計經(jīng)驗的工程設計人員進行設計，并增加設計力量，全面開展工作，以提高設計速度，縮短設計周期。3）在材料供應上，我們在訂貨后，將派專人直接掌握材源情況，并協(xié)調(diào)早日發(fā)貨，以保證及時回廠加工。4）我們將充分利用所配備的先進的施工機械設備，并合理采用先進的安裝工藝，以提高安裝效率。在生產(chǎn)任務緊張時，將采取二班進行作業(yè)。總之，在生產(chǎn)加工上將作到三個保證：保證加工質(zhì)量，保證完成計劃任務，保證現(xiàn)場的安裝。5）在施工隊伍的選擇上，我們將采用具有豐富安裝經(jīng)驗的施工隊伍進行安裝，并由具有該經(jīng)驗的項目班子來進行管理，達到科學施工、有序施工，充分利用時間的每分每秒。6）在施工過程中，我們將會根據(jù)實際情況增派安裝力量，并根據(jù)本工程特點多創(chuàng)作業(yè)面，使安裝全面鋪開。7）基于本工程的所在地以及進行安裝施工的時節(jié)，在施工安裝的高峰期，如有必要我公司將增加施工時間或施工人員，以確保施工工期。一.3.4進度保證措施1）本工程推行項目經(jīng)理責任制，工程分組作業(yè)，分組記錄，充分發(fā)揮和調(diào)動員工的積極性，貫徹按勞分配，多勞多得的原則，獎勤罰懶、獎罰分明。2）分項目制定月度工程進度表、周進度表，并嚴格執(zhí)行施工組織計劃，堅持“以計劃指導生產(chǎn)”的原則，科學合理地安排生產(chǎn)，當發(fā)現(xiàn)施工中計劃與實際不相吻合時，及時調(diào)整月進度計劃，確保整體計劃如期實現(xiàn)。3）每周六召開工地協(xié)調(diào)會，總結(jié)工作，對下一周計劃進行重申和微調(diào)。4）在保證施工隊人員相對穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進展情況，隨時調(diào)整人員組成，多創(chuàng)工作面，并使勞動力充分發(fā)揮所長，并通過理順各個工作組的工作關(guān)系，達到配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在。5）施工現(xiàn)場人員必須要按進度計劃完成當日工作，如果計劃有變或其它因素影響進度，可以增加施工人員或二班、三班作業(yè)。6）采用先進的安裝工藝和安裝設備，以提高安裝效率。7）切實做好員工的思想工作，積極搞好后勤保障工作，解決好員工的生活福利，使員工無后顧之憂，發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能。一.3.5工期保證的具體措施1）在加工基地生產(chǎn)組織方面?生產(chǎn)安排a.材料如期進廠，是正常生產(chǎn)的先決條件。對此，我們一方面要求設計部盡快設計，提前制定材料定額，另一方面，我們將要求材料廠商加快生產(chǎn)進度，保障我方的生產(chǎn)需求。為了做到這一點，我們將依靠與材料廠家的多年良好的合作關(guān)系，派人常住材料廠家，進行現(xiàn)場調(diào)度控制。使每種材料都能按期或提前進廠。b.輔助材料要比型材的進貨周期短。輔助材料進廠后，馬上組織人員對其進行加工，做好輔助產(chǎn)品的制作。c.玻璃進廠后，將進入大規(guī)模生產(chǎn)階段，主要內(nèi)容有型材的加工、玻璃的加工等。對此，我們將投入大部分人力，分班生產(chǎn)。2）在安裝施工組織方面現(xiàn)場施工組織a