企業(yè)實用管理：《物料管理》課件

企業(yè)系統(tǒng)管理課程

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謝謝您的合作！精品PPT物料管理●概念：

為了保正生產(chǎn)過程連續(xù)均衡地進行，就要做好物料的采購﹑供應(yīng)﹑存儲﹑保管﹑合理使用等各項組織管理工作，這些工作稱為物料管理。精品PPT第一章物料管理的意義﹑任務(wù)和分類●物料管理的意義●物料管理的任務(wù)●物料的分類精品PPT物料管理的意義◆保證生產(chǎn)的正常進行生產(chǎn)過程也就是物料消耗的過程，要使生產(chǎn)正常而有節(jié)奏，必須及時供應(yīng)物料，做好物料管理工作。精品PPT物料管理的意義◆是降低成本的基礎(chǔ)加工工業(yè)的材料費用在產(chǎn)品成本中占60％~70％，冶金工業(yè)中比重更大，而且該比重進一步加大的趨勢，要降低成本，必須搞好物料管理。精品PPT物料管理的意義◆加快企業(yè)流動資金周轉(zhuǎn)速度現(xiàn)代大工業(yè)企業(yè)中儲備資金在流動資金中所占比例達到50％~60％，庫存資金約相當銷售總額的10％~20％。因此，合理地確定采購批量，加強庫存管理和控制，是改善經(jīng)營﹑提高經(jīng)濟效益的重要途徑。精品PPT物料管理的意義◆是保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)現(xiàn)代工業(yè)產(chǎn)品的精度高﹑結(jié)構(gòu)復雜﹑品種規(guī)格繁多﹑協(xié)作供應(yīng)廠家很多，對入廠材料和配件的質(zhì)量都有嚴格要求，這都增加了物料管理的復雜性。搞好物料管理對提高產(chǎn)品質(zhì)量﹑增強市場競爭能力具有十分重要的意義。精品PPT物料管理的任務(wù)◆按質(zhì)﹑按量﹑按時﹑配套地供應(yīng)各種物料；◆合理儲備，加速流動資金的周轉(zhuǎn)；◆合理使用，降低物料消耗，減少儲運損耗。精品PPT物料的分類◆按物料在生產(chǎn)中的作用分類★主要原材料。指加工后構(gòu)成產(chǎn)品實體的物料?！镙o助材料。指在生產(chǎn)中起輔助作用，但不構(gòu)成產(chǎn)品實體的物料，包括工藝用輔助材料（油漆等）﹑機器設(shè)備用輔助材料（潤滑油等）﹑勞動保護用材料﹑包裝材料等?！锶剂?。包括工藝用燃料（如高爐用）﹑動力用燃料（如鍋爐用）﹑非生產(chǎn)用燃料（如取暖用）等?！飫恿?。如電力﹑蒸汽﹑壓縮空氣等?！锕ぞ摺Ｈ缌烤擤p刃具﹑輔助工具等?！镄蘩碛脗浼?。注：按在生產(chǎn)的作用分類，便于制定消耗定額﹑計算需要量﹑核算成本等。精品PPT物料的分類◆按自然屬性分類★金屬材料。包括黑色和有色金屬材料。★非金屬材料。如化工材料。注：按自然屬性分類便于物料平衡計算，編制物資目錄，進行物料和保管。精品PPT物料的分類◆ABC分類ABC分類法又叫物料重點管理法。A類物資，品種約占10％，而資金約占65％；B類物資，品種約占25％，而資金約占25％；C類物資，品種約占65％，而資金約占10％。精品PPT第二章物料計劃與控制●物料清單（BOM）BOM（BillofMaterial)叫做物料清單（也叫零件結(jié)構(gòu)表﹑物料表），將產(chǎn)品的原材料﹑零配件﹑組合件予以拆解，并將各項材料依材料編號﹑規(guī)格﹑基本單位﹑供應(yīng)廠商﹑單機用量﹑產(chǎn)品損耗率等依制造流程的順序記錄下來，排列一個清單，這就是物料清單，也就是BOM。精品PPTB0M表實例

產(chǎn)品料號品名規(guī)格單位經(jīng)濟產(chǎn)量前置天數(shù)成本新增日更改日工程圖號階層子件料號品名規(guī)格單機用量損耗率供應(yīng)成商號本生產(chǎn)日期失效日期失控說明工程圖號備注精品PPT物料編號◆物料編號意義★增進物料資料的準確性★提高物料管理的效率★有利于電腦系統(tǒng)的管理★減低物料庫存﹑降低成本★防止各種物料舞弊事件的發(fā)生★便于物料的領(lǐng)用精品PPT物料編號◆物料編號原則★簡單性★分類延展性★完整性★對應(yīng)性★規(guī)律性★伸縮性★組織性★適應(yīng)機器性★充足性★易記性精品PPT物料編號◆物料編號方法★數(shù)字法★字母法★暗示法★混合法精品PPT★數(shù)字法：以阿拉伯數(shù)字為編號工具，按屬性方式﹑流水方式或階級方式等進行編號的一種方法。物料編號方法類別分配號碼塑膠類01~15五金類16~30電子類31~45包材類46~60化工類61~75其他類76~90精品PPT物料編號方法★字母法：以英文字母為編號工具，按各種方式進行編號的一種編碼方法。采購金額物料種類物料顏色A：高價材料B：中價材料C：低價材料A：五金B(yǎng)：塑膠C：電子D：包材E：化工A：紅色B：橙色C：黃色D：綠色E：青色F：藍色G：紫色精品PPT物料編號方法★暗示法：以字母或數(shù)字作為編號工具，字母數(shù)字與物料能產(chǎn)生一定規(guī)律的聯(lián)想，看到編號能聯(lián)想到相應(yīng)的物料，此為暗示法。編號螺絲規(guī)格030083×8040104×10080158×151504515×451203512×352010020×100精品PPT物料編號方法★混合法：以上三種方法綜合運用，即字母﹑數(shù)字﹑暗示同時使用的一種方法，此種方法為最好的一種方法?！酢?□□□-□□□順序號顏色材質(zhì)價格大小物料分類精品PPTABC分析法◆ABC分析法ABC分析法簡單的說法就是：重要的少數(shù)，不重要的多數(shù)。精品PPTABC分析法●ABC分析法的主要作用★客戶分類的管理：對顧客根據(jù)年訂貨額的大小，按ABC分析法進行分類，然后進行重點分類管理?！锕┓椒诸惖墓芾恚簩┓侥旯┴浟康拇笮?，按ABC分析法進行分類，然后進行重點分類管理和輔導。★物料分類的管理：對使用的物料，根據(jù)年使用量按ABC分析法進行分類，對重點的物料加強管理，并且還可以同時控制呆料。精品PPTABC分析法◆ABC分析法計算的步驟1、物料的資料統(tǒng)計：將每一物料上一年的使用量﹑單價﹑金額等填入ABC分析表進行統(tǒng)計。2、按金額大小順序進排列，并計算出其金額占材料總金額的百分比。3、按金額大小順序計算每一種物料的累計百分比。4、根據(jù)累計百分比繪制ABC分析表（柏拉圖）5、進行ABC物料分類：★A類物料：占物料種類10％左右，金額占總金額的65％左右；★B類物料：占物料種類25％左右，金額占總金額的25％左右；★C類物料：占物料種類65％左右，金額占總金額的10％左右。精品PPTABC分析法圖例

10090651035100金額百分比物料種類百分比C類物料B類物料A類物料精品PPTABC分析法●存量控制的ABC分析法★A類物料：

A類物料種類少，金額高，存貨過高會產(chǎn)生大量的資金積壓，因此對于A類物料要非常嚴格地加以控制。

A類物料非購備時間非常短，交期非常緊，最好不要有存貨，對于A類物料要有一套完整的記錄，一定要有需求或訂貨時，才加以訂購，并且要充分計劃利用好購備時間（LeadTime)，使交貨及時，不影響生產(chǎn)計劃，也不過早進廠。應(yīng)盡量降低庫存，避免浪費大量的資金積壓在倉庫。精品PPTABC分析法★C類物料：

C類物料種類多，金額少，可一次性訂購較大批量，以降低采購成本?！顱類物料：

B類物料介于A類和B類之間，種類與金額占的比重一般，但也不能忽視。對于B類物料可以不必像A類物料一樣跟單訂貨，對購備時間控制非常嚴，也不能像C類物料一樣一次性大批量采購，可以采取設(shè)置安全存量的方式，到了請購點時以經(jīng)濟采購量加以采購即可。精品PPT物料分析與計算◆周轉(zhuǎn)率與周轉(zhuǎn)天數(shù)如何計算？材料周轉(zhuǎn)率＝期間材料使用金額÷﹝﹙期初存貨金額＋期末存貨金額﹚÷2﹞材料周轉(zhuǎn)天數(shù)＝360天÷材料周轉(zhuǎn)率成品周轉(zhuǎn)率＝期間銷售金額÷期間成品存貨金額成品周轉(zhuǎn)天數(shù)＝360天÷成品周轉(zhuǎn)率在制品周轉(zhuǎn)率＝期間生產(chǎn)總值÷﹝﹙期初存貨總值＋期末存貨﹚÷2﹞總存貨周轉(zhuǎn)率＝銷售成本÷平均存貨金額存貨總額周轉(zhuǎn)天數(shù)＝360天÷總存貨周轉(zhuǎn)率精品PPT物料分析與計算◆廢料率、利息率、服務(wù)供應(yīng)率如何計算？

廢料率＝物料原有價值÷使用物料的總價值

存料率＝平均存料金額÷期內(nèi)用料金額

利息率＝物料利息÷銷售成本

服務(wù)供應(yīng)率＝交貨期內(nèi)實際交貨量÷交貨期內(nèi)訂貨量

服務(wù)供應(yīng)不繼率＝1－服務(wù)供應(yīng)率精品PPT物料分析與計算◆什么是安全存量，如何計算安全存量？

安全存量也叫做緩沖存量，這個存量一般不為平時所用，安全存量只用于緊急備用的用途。

安全存量＝緊急訂貨所需天數(shù)×每天使用量◆什么是最高存量，如何計算最高存量？

最高存量是指某固定時期內(nèi)，某項物料允許庫存的最高數(shù)量。

最高存量＝一個生產(chǎn)周期的天數(shù)×每天使用量＋安全存量精品PPT物料分析與計算◆什么是最低存量，如何計算最低存量？

最低存量是指某固定時期內(nèi)，能確保配合生產(chǎn)所需的物料庫存數(shù)量的最低界限。

最低存量＝購備時間×每天使用量＋安全存量◆什么是訂購前置時間，它通常包括那幾部分？

訂購前置時間是指從下訂購單給供方到物料入庫的這段時間，它通常包括：1、供方備料時間2、供方生產(chǎn)時間3、供方交貨運輸時間4、進料檢驗時間精品PPT物料分析與計算◆什么是訂購點，如何計算訂購點？

訂購點是指在最低存量下，應(yīng)立即加以訂購補充物料，否則會影響生產(chǎn)進行。通常可以理解為：在訂購點時訂購，等物料消耗到了安全存量水平的時候，訂購的物料剛剛?cè)雮}，訂購點是一個物料存量基數(shù)，而非一個時間含義。

訂購點＝購備時間×每天使用量＋安全存量例：某公司螺絲（3×8規(guī)格），每天平均使用10袋（1000pcs/袋）緊急訂貨需要時間為7天，正常訂貨需要時間為15天。其安全存量＝10袋/天×7天＝70袋其訂購點＝10袋/天×15天＋70袋＝220袋精品PPT物料分析與計算◆什么是訂貨量，如何計算訂貨量？

訂貨量是指存量達到訂購點時，物料應(yīng)適時加以補充的數(shù)量。

訂貨量＝最高存量－安全存量＝一個生產(chǎn)周期的時間×每日使用量精品PPT第三章貨倉管理貨倉功能與職責存儲布置貨物收發(fā)與保管存貨記錄存貨維護物料盤點內(nèi)部審核精品PPT貨倉的功能與職責儲存及收發(fā)各種物料保管、控制及發(fā)出存貨管制所有倉、堆放場及其他儲藏設(shè)施物料搬運訓練倉庫員工倉務(wù)文件管理確保倉庫運作期間的安全措施精品PPT貨倉的功能與職責●倉庫管理之重要性

★依據(jù)訂購單點收物料

★減少原材料、在制品的占用量★保管品管驗收OK之物料

★縮短物流路線，提高搬運效率

★防止經(jīng)時陳腐變壞★及早了解庫存狀態(tài)，即時處理過剩的庫存或短缺

★有效使用工廠面積或倉庫面積

★防止停工待料、物料閑置、生產(chǎn)部門堆積精品PPT存儲布置●物料分類★原材料(RawMaterials)★間接材料或用品（包裝、工夾具、保

養(yǎng)）(IndirectMaterialsorSupplies)

★半成品(Semi-finishedProducts)★配件(ComponentParts)★成品(FinishedProducts)精品PPT存儲布置●庫存對象

★保存在貨倉的貨品（原材料、半成品、成品等）

★記載在倉庫賬里的貨品

★賬外品，死藏品(DeadStock)(本應(yīng)不視為庫存品，應(yīng)盡早清理)精品PPT存儲布置●倉位設(shè)計、布置

★倉位設(shè)計考慮

＊交通是否方便＊環(huán)境是否過熱、過濕

＊將來倉位擴展是否可能精品PPT存儲布置●倉位設(shè)計、布置

★倉位布置要點

＊倉與倉有效經(jīng)濟排列＊按照接收、存放、包裝、發(fā)料、運送順序

＊路線最短，占地最小

＊同類集中，危險、特殊品隔離

＊倉位間整齊，行列間留交通或隔火間精品PPT存儲布置●倉位及存貨位編號法★第一個字母表示倉庫

★第二個字母表示貯存室

★第三個字母表示器件架或地區(qū)

★第四個字母表示橫層格

★第五個字母表示堅層格精品PPT貨物收發(fā)與保管●采購之物料收貨流程

采購部

發(fā)出訂貨單貨倉收到訂貨單收貨區(qū)查驗數(shù)量待檢區(qū)供方送貨

QM收貨單精品PPT貨物收發(fā)與保管●物料發(fā)放注意點★核對P/O

★核對數(shù)量

★尾數(shù)和數(shù)量

★是否混裝精品PPT貨物收發(fā)與保管●出錯貨原因★責任心不強★工作量大★趕時間★夜班疲勞★物料標識不清★存貨卡數(shù)據(jù)不清精品PPT貨物收發(fā)與保管●儲存注意事項★危險品隔離管制★避免使用陰濕地作倉庫★防火、防盜、防水★貨架、貨箱地面負荷不可超過★保持適當?shù)臏?、濕度及通風、照明★通道不可堆放物品精品PPT貨物收發(fā)與保管●儲存注意事項★不將一堆貨物斜靠另一堆貨物★不靠墻壁堆放★依分區(qū)及編號順序排放★物料標識朝外★易燃或腐蝕物料、氣體、液體專門儲存★物料不伸出貨架外，不阻礙通道精品PPT存貨記錄●存貨卡及所載資料

★存貨卡：任何一種貨品在每一時刻的“現(xiàn)存數(shù)”。接收貨物、替換存貨及發(fā)出存貨時，“現(xiàn)存貨”隨之改變。

★存貨卡用于記錄存貨結(jié)余(現(xiàn)存數(shù))的轉(zhuǎn)變。

★存貨卡所載資料：＊物料編號＊貨位編號＊日期、入倉數(shù)、出倉數(shù)、現(xiàn)存數(shù)、備注。

精品PPT存貨記錄●存貨記錄資料來源★進倉

＊供方送貨單＊內(nèi)部傳送單＊退回存貨單＊生產(chǎn)庫存數(shù)★離倉

＊發(fā)貨單＊內(nèi)部傳送單＊壞品單精品PPT存貨記錄●存貨記錄資料來源的難題★記錄前，資料可能錯誤放置或錯誤歸檔★資料來于其他傳播渠道★資料在惡劣情況下完成★記錄系統(tǒng)故障★記錄人員所需的水平及專門知識不夠★貨品陳廢精品PPT存貨記錄●錯誤存貨記錄的成因★擅自提取貨物★倉存控制松懈★點貨失準★記錄及認識貨品失準★忘記記錄或輸入電腦貨物出入倉的資料★存貨位置記錄失當精品PPT存貨記錄●錯誤存貨記錄的成因★文件延誤或遺失★復雜的代號編排系統(tǒng)★員工缺乏訓練★缺乏有效的監(jiān)察及核數(shù)程序★缺乏管理層對確保資料準確性問題上的承諾及參與精品PPT存貨記錄●存貨日期注明★控制存貨的變質(zhì)及報廢★存貨的收發(fā)日期均注明及記錄★管理人員找出存貨及斷定每一件存貨的收發(fā)日期★便于執(zhí)行“先進先出”之原則精品PPT存貨維護●貨品變質(zhì)與過時的控制

★貨品變質(zhì)的資料

＊生產(chǎn)部、采購部、供方及品管部提供之時間資料；＊將以上資料輸入存貨管理系統(tǒng)，進行多方面分析，以計算及回饋其對存貨的影響?！镓浧愤^時的資料

＊來自生產(chǎn)部、設(shè)計部、工程部、保養(yǎng)維修部門；＊加以分析，采取行動。精品PPT存貨維護●存貨變壞的因素

★儲存區(qū)域有毛病★未遵照供方的儲存指示★搬運時疏忽或出錯★物料被污染★未遵守存貨周轉(zhuǎn)規(guī)則★物料變壞程度輕微，難以察覺

★未執(zhí)行“先進先出”之原則精品PPT存貨維護●倉庫保安服務(wù)★防止盜竊、舞弊★負責存貨損失★存貨記錄失去效用★防止與倉庫無關(guān)人士受傷精品PPT存貨維護●存貨標記

★以識別貨品物主及來源

★器材設(shè)備及高價值、易被盜或誤用的物品

★存貨標記的用途：＊阻止盜竊＊識別

★存貨標識的方法＊用顏色或染料加上標記＊商標＊染色精品PPT存貨維護●防火★“不準吸煙”標志★消防設(shè)備放置關(guān)鍵部位，定期換檢及保養(yǎng)★報警系統(tǒng)★火警演習★顯眼處張貼防火指示精品PPT物料盤點●物料盤點的意義：

★可確定現(xiàn)存之實際物料、數(shù)量，即行矯正

賬面數(shù)量；★不會因賬面的錯誤而影響正常的生產(chǎn)計劃；★評價物料管理之績效，如呆料量、存貨周轉(zhuǎn)率；★對遺漏之訂貨可迅速采取訂購措施。精品PPT物料盤點●物料盤點的種類：

★小盤點：一月一次（數(shù)據(jù)準確，按月結(jié)日期及時提交盤點報告）★中盤點：半年一次★大盤點：一年一次★循環(huán)盤點精品PPT物料盤點●循環(huán)盤點

★定義：全年延續(xù)性的存貨點算，為使各料件每年最少被點算一次，每次（可能是每天）循環(huán)盤點的材料應(yīng)該預先編排，而每樣料件的盤點頻率則根據(jù)特定的條件界定?！锖锰帲?）及時指出及糾正錯誤2）減低生產(chǎn)時間的損失精品PPT內(nèi)部審核●定期審核★部門內(nèi)部審核★公司內(nèi)部審核精品PPT第四章采購管理采購概論采購的組織結(jié)構(gòu)與職能供方管理采購控制精品PPT采購概論●采購的重要性★采購物料成本占生產(chǎn)總成本的比例很大。若物料或設(shè)備無法以合理的價格獲得，則直接影響到企業(yè)的經(jīng)營。若采購價格過高，則產(chǎn)品成本也高，影響到產(chǎn)品的銷售和利潤；若采購價格過低，則很可能采購的物料品質(zhì)很差，影響到產(chǎn)品的品質(zhì)，從而使產(chǎn)品不具備市場競爭力。精品PPT采購概論●采購的重要性★采購周轉(zhuǎn)率高，可提高資金的使用效率。合理的采購數(shù)量與適當?shù)牟少彆r機，既能避免生產(chǎn)間停工待料，又能降低物料庫存，減少資金積壓。★采購部門可在搜集市場情報時，提供新的物料，以達到提高品質(zhì)，降低成本之目的。★采購部門經(jīng)常與市場打交道，可以了解市場變化趨勢，從而將市場信息反饋給公司決策層，促進公司經(jīng)營業(yè)績成長。精品PPT采購的組織結(jié)構(gòu)與職能●采購的組織結(jié)構(gòu)

采購主管

采購工程師采購員采購文員采購主管助理精品PPT采購的組織結(jié)構(gòu)與職能●采購部門的職能

★分析公司原材料市場品質(zhì)、價格等行情。

★尋找物料供應(yīng)來源，對每項物料的供貨渠道加以調(diào)查和掌握。

★與供方洽談，并安排工廠參觀，建立供方的資料。

★要求報價，進行議價，有能力可進行估價，并作出比較。精品PPT采購的組織結(jié)構(gòu)與職能●采購部門的職能

★采購所需的物料?！锊樽C進廠物料的數(shù)量與品質(zhì)?！飳?yīng)廠商的價格、品質(zhì)、交期、交量等作出評估?！镎莆展局饕锪系氖袌鰞r格起伏狀況，了解市場走勢，加以分析并控制成本?！镆啦少徍霞s或協(xié)議控制協(xié)調(diào)交貨期?！锎袅吓c廢料的預防與處理。精品PPT供方管理供方調(diào)查供方的開發(fā)與考核精品PPT供方管理●供方調(diào)查★選擇供方的意義：

＊供方供應(yīng)物料的順暢：使生產(chǎn)不會因為待料而停工。＊進貨品質(zhì)的穩(wěn)定：保障生產(chǎn)成品品質(zhì)的穩(wěn)定。＊交貨期的符合：使公司生產(chǎn)數(shù)量準確。＊交期的準確：保障公司出貨期的準確。＊各項工作的協(xié)調(diào)：良好的配合使雙方的工作進展順利。精品PPT供方管理●供方調(diào)查★供方調(diào)查的內(nèi)容：

＊管理人員水平＊專業(yè)技術(shù)能力＊機器設(shè)備情況＊材料供給狀況＊品質(zhì)控制能力＊財務(wù)及信用狀況＊管理規(guī)范制度精品PPT供方管理●供方的開發(fā)與考核★供方考核的項目：＊價格＊品質(zhì)＊交期交量＊配合度精品PPT供方管理●供方的開發(fā)與考核★供方評估之控制點：

＊供方的初選及選擇條件＊供方的品質(zhì)保證能力的調(diào)查＊供方的樣品品質(zhì)鑒定＊供方評估內(nèi)容及步驟的確定＊供方評估結(jié)論的審核與批準＊合格供方的批準＊合格供方檔案的建立＊合格供方的供貨情況定期監(jiān)督與考核＊根據(jù)供方定期考核情況，進行優(yōu)勝劣汰或輔導＊監(jiān)督以及發(fā)現(xiàn)問題的處理精品PPT供方管理●供方的開發(fā)與考核★對供方的控制方法：

＊派常駐代表＊定期或不定期到工廠進行監(jiān)督檢查＊設(shè)監(jiān)督點對關(guān)鍵工序或特殊工序進行監(jiān)督檢查＊成品聯(lián)合檢驗，可以由客戶會同采購人員一同到供方處實施聯(lián)合檢驗＊要求供方及時報告生產(chǎn)條件或生產(chǎn)方式的重大情報況（如發(fā)包外協(xié)等）＊組織管理技術(shù)人員對供方進行輔導，使其提高品質(zhì)水平，滿足公司要求＊由供方提供制程上相關(guān)檢驗記錄＊進貨檢驗精品PPT供方管理●供方的開發(fā)與考核★選擇合格供方的方法：＊供方生產(chǎn)能力的評價＊供方品質(zhì)保證體系的現(xiàn)場評價＊產(chǎn)品樣品的評價＊對比類似產(chǎn)品的檢驗與試驗結(jié)果＊對比類似產(chǎn)品的歷史情況＊對比其他使用者的使用經(jīng)驗

精品PPT采購控制采購方法采購數(shù)量采購品質(zhì)采購時間采購價格采購程序采購制度采購的報單與單據(jù)精品PPT采購控制●采購方法★采購要求之五大原則＊適價＊適時＊適質(zhì)＊適量＊適地精品PPT采購控制●采購方法★按采購地區(qū)分類

＊國內(nèi)采購：當國內(nèi)材料價格、品質(zhì)、性能相無幾時，應(yīng)選擇國內(nèi)采購，國內(nèi)采購機動性強，手續(xù)簡單方便。

＊國外采購：當國外材料價格低、品質(zhì)、性能好，綜合成本比國內(nèi)采購低時，可考慮國外采購。精品PPT采購控制●采購方法★按采購方式分類

＊直接采購：直接向物料生產(chǎn)廠商進采購。

＊委托采購：委托某代理商或貿(mào)易公司向物料