綜合辦公樓項目施工策劃與實施教學(xué)課件

北京中建XX區(qū)3#、4#、5#地項目投標(biāo)陳述EEEEE宜興審工業(yè)設(shè)備安輩有限公司YiXingIndustrialEquipmentInstallationCo,Ltd工程范圍n給水中水系統(tǒng)排水雨水系統(tǒng)采暖系統(tǒng)通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)防排煙系統(tǒng)強電、照明系統(tǒng)■防雷接地系統(tǒng)目錄項目概況重點難點分析施工策劃與實施①管理篇②技術(shù)篇③創(chuàng)優(yōu)篇④服務(wù)篇結(jié)束語宜興審工業(yè)設(shè)備安輩有限公司YiXingIndustrialEquipmentInstallationCo,Ltd3#、4#、5#地項目概況北京奧體南區(qū)項目位于奧體文化商務(wù)南區(qū)核心區(qū)域,南接土城北路,北臨奧體中心,項目總建筑面積42萬平方米。3#地項目:為綜合性辦公寫字樓?？偨ㄖ娣e14.7萬平方米(其中地下516萬平方米,地上9.57萬平方米),建筑主體屋面高度:塔樓166米,裙房12.9米4#地項目:總建筑面積約12.35萬平方米,為辦公、商業(yè)綜合性寫字樓。地上建筑面積7.6萬平方米,包括裙房部分和2個塔樓。5#地項目:總建筑面積約14.52萬平方米,為辦公、商業(yè)綜合性寫字樓。地上建筑面積8.8萬平方米,包括裙房部分和2個塔樓宜興審工業(yè)設(shè)備安輩有限公司YiXingIndustrialEquipmentInstallationCo,Ltd二、3、45#地項目總體重點、難點■建筑業(yè)態(tài)豐富系統(tǒng)結(jié)構(gòu)復(fù)雜■全面深化設(shè)計■建設(shè)工期緊湊■綜合管理協(xié)調(diào)、3#地項目重點、難點分析序號重點難點分析本工程建筑面積大,結(jié)構(gòu)復(fù)雜,1、我們根據(jù)現(xiàn)場范工計劃,排布施工圖出圍計劃,以計機(jī)電系統(tǒng)多,使用功能特殊,機(jī)劃為主線,積極推進(jìn)各專業(yè)設(shè)計協(xié)調(diào)進(jìn)度和質(zhì)量房內(nèi)設(shè)備眾多管線密集,深化設(shè)2、選派在同類工程中擔(dān)任深化設(shè)計的、具有豐富設(shè)計經(jīng)深化設(shè)計計時間短、任務(wù)重驗的專業(yè)設(shè)計師,負(fù)責(zé)本項目各設(shè)計參數(shù)復(fù)核,施工詳圖系統(tǒng)的各參數(shù)復(fù)核計算機(jī)電綜合協(xié)調(diào)圖以及機(jī)電綜合留洞圖的深化設(shè)計3、采用先進(jìn)的巸P機(jī)電三維設(shè)計軟件進(jìn)行管線密集部位的便工程投入使用后的運行維綜合協(xié)調(diào),直觀地反映機(jī)電管線在三雛空間中的位置,確深化設(shè)計的重點保所繪制的深化設(shè)計圖紙準(zhǔn)確、科學(xué)1、編削完整的各工序施工方案及技術(shù)措施,對職工進(jìn)行項目為奧南地區(qū)地標(biāo)性建筑,全員質(zhì)量培訓(xùn),公司在現(xiàn)場委派魯班獎創(chuàng)優(yōu)小組常駐現(xiàn)場質(zhì)蘭及為魯班獎項目,其對施工質(zhì)螢全過程監(jiān)控施工質(zhì)量及編制各技術(shù)要求書求將會及其嚴(yán)格高。明要求2,本工程面積大,施工人員多,以多種形式開展安全教育并對所有進(jìn)場施工人員進(jìn)行施工面廣,工安全文明管理難三級安全教育,同時進(jìn)行安全交底,由專職安全人頁進(jìn)行檢查,施工時有專人看護(hù),制定多種安全施工措施,并體交叉1、本工程在施工過程中存在多專我們將根據(jù)各階段立體作業(yè)的特點,合理安排施工流程,保證各立體交叉階段施工工序的正常開展,同時對立作業(yè)的施業(yè)、多系統(tǒng)在同一個作業(yè)面上同體交叉作業(yè)的安仝進(jìn)行重點的管理,采取嚴(yán)格的安仝防范工組織與時施工的情況,如何對各階段的體交又作業(yè)進(jìn)行合理組織與有描,以確保施工安全。的管理也是本工程的重點2、方將充分發(fā)揮機(jī)電總包職能,每周定期召開機(jī)電協(xié)調(diào)會,對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)及發(fā)生的交叉協(xié)調(diào)問題及時有效的解決宜興審工業(yè)設(shè)備安輩有限公司YiXingIndustrialEquipmentInstallationCo,Ltd3#地項目重點、難點分析序號重點難點我們將根據(jù)各施工階段的特點,分葉間段,分批次地組織大型1、本項目機(jī)房設(shè)配較多,大型機(jī)電設(shè)備材料的進(jìn)場計劃,并合理安排吊裝路線,同時縞制專項的吊裝設(shè)備材料的進(jìn)備及各類機(jī)電材料較多現(xiàn)場堆放及周藉場地較小,對2、在進(jìn)場后與業(yè)主及總包積極配合協(xié)調(diào),特別是對于設(shè)備層內(nèi)的設(shè)備材料的進(jìn)場安排、運輸、吊裝設(shè)備必須預(yù)先了解其外形體積、重量以便于在外培未封閉時,根均為本工程的特點、重點擇現(xiàn)場條件策劃運榆及吊裝方案3、我們將與建設(shè)總承包單位聯(lián)系,利用其外用塔吊或是外用電梯制定合理的材料運輸計劃,分時間段進(jìn)行運輸1、根據(jù)工程的總仹透度的要求,制訂詳緗的調(diào)試計劃,統(tǒng)詡試工作量大而廣,本工程大2、制定各專業(yè)專項詡試方案以及系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試方案,報經(jīng)批準(zhǔn)后型設(shè)備多,系統(tǒng)復(fù)雜,由于各系統(tǒng)才能實施系統(tǒng)調(diào)試之間相互關(guān)聯(lián),聯(lián)動詡武鉏織實3、為確保聯(lián)合詡武正常、安全的進(jìn)行,針對系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)武中可能難度大出現(xiàn)意外斷電、管道滿水、等制定桕應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。確保系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試的順利進(jìn)行本工程面積大,且施工工期較長,1、我們將成立專項成品保護(hù)小組,在施工過程中全過程地對完成先滟工的項目與后完成的項目間隔產(chǎn)品進(jìn)行安全檢查及夜間檢查成品保護(hù)熒破壞及丟失為本項目后期管控的護(hù),針對不同的成品或工序,制定不同的成品保護(hù)措菀。行保將有一年的時,如何保證成品不2、每施工完成一個工序驗收合格后,按項目保品保護(hù)要求重點和難點3、與其他單位經(jīng)常保持溝,相互間進(jìn)行成品保書宜興審工業(yè)設(shè)備安輩有限公司YiXingIndustrialEquipmentInstallationCo,Ltd三、項目施工方案與策劃-3#地項目管理篇質(zhì)?！ふw工程達(dá)到“LEED認(rèn)證”金級、確保國家優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎”地下室區(qū)域:機(jī)電深化設(shè)計時間2019年12月1日—2019年12月28日機(jī)電安裝時間:2019年12月26日—2019年5月20日,工期497日歷天(不含春節(jié))低層辦公區(qū)域:機(jī)電深化設(shè)計時間2019年12月1日—2019年12月28日機(jī)電安裝時間:2019年1月1日—2019年6月23日,工期515日歷天(不含春節(jié))高層辦公區(qū)域:機(jī)電深化設(shè)計時間2019年12月1日—2019年12月28日;●高效機(jī)電安裝時間:2019年5月1日—2019年6月30日,工期515日歷天(不含春節(jié))·各機(jī)房及設(shè)備層區(qū)城:機(jī)電深化設(shè)計吋間2019年12月1日—2019年3月1日機(jī)電安裝時間:2019年7月3日—2019年4月13日,工期273日歷天(不含春節(jié))機(jī)電調(diào)試竣工:機(jī)電安裝吋間:2019年4月1日—2019年6月29日,工期90日歷天最終竣工驗收時間:2019年7月1日—2019年7月31日LED認(rèn)證金級,降低施工成本,提升管理效益·杜絕重大傷亡事故及重大機(jī)械事故,因工死亡率為零;杜絕急性中毒事故與重大火災(zāi)事故宜興審工業(yè)設(shè)備安輩有限公司YiXingIndustrialEquipmentInstallationCo,Ltd項目施工方案與策劃-3#地項目管理篇、項目組織架構(gòu)及管控公司副總經(jīng)理專家顧問團(tuán)項目經(jīng)1人公司總部支持部門現(xiàn)場經(jīng)理1人商務(wù)合約部經(jīng)理分區(qū)段生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人1人質(zhì)量、安全總監(jiān)可創(chuàng)優(yōu)專家設(shè)計部經(jīng)理1人高區(qū)新區(qū)采購工程師2人人人人人宜興審工業(yè)設(shè)備安輩有限公司YiXingIndustrialEquipmentInstallationCo,Ltd項目施工方案與策劃-3#地項目管理篇、項目組織架構(gòu)及管控1,奧南項目由我