合理化建議活動方案四篇(大全)

第頁共頁合理化建議活動方案四篇(大全)合理化建議活動方案篇一一、標(biāo)準(zhǔn)選拔機制，提升管理才能。首先要完善班組長任用機制。明確班組長任用標(biāo)準(zhǔn)條件、產(chǎn)生方法和聘任方法，標(biāo)準(zhǔn)班組長選拔程序，選拔優(yōu)秀的班組長。其次要健全班組長人才鼓勵機制。拓寬用人渠道，把班組長納入企業(yè)管理人才培養(yǎng)方案，積極從優(yōu)秀班組長中選拔人才，有條件的要送到高等院校培養(yǎng)。鼓勵大學(xué)畢業(yè)生到基層班組鍛煉，推優(yōu)評先要向基層班組長傾斜，并應(yīng)占有一定比例。二、強化教育培訓(xùn)，進(jìn)步平安意識。樹立員工的平安意識，是企業(yè)平安文化建立的中心任務(wù)。堅持以人為本的平安管理方針，營造“人人關(guān)注平安”的良好氣氛，必須拓寬宣傳教育形式，積極開展切合實際、表達(dá)班組特色的平安文化活動，強化平安消費法制意識，培養(yǎng)平安消費價值觀，落實職工群眾平安消費知情權(quán)、參與權(quán)和舉報權(quán)，實現(xiàn)班組人員從“要我平安”到“我要平安”的認(rèn)識轉(zhuǎn)變，提升主觀平安消費意識。三、完善規(guī)章制度，嚴(yán)格按章辦事。要建立、健全班組各種規(guī)章管理制度，如質(zhì)量管理、目的管理、考勤制度等。明確班組內(nèi)的工作職責(zé)、任務(wù)、程序等，并形成制度，使每一位班組人員都能嚴(yán)格執(zhí)行，按章辦事。長此以往，各項制度將得到進(jìn)一步完善，班組成員的執(zhí)行力度得到有效提升，平安消費得到有效保證，企業(yè)也會因此逐步實現(xiàn)工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化和工作管理系統(tǒng)化四、加強平安管理，施行獎懲考核。進(jìn)步班組管理程度，必須堅持以人為本。要擅長做思想政治工作，用理想信念教育職工，用形勢任務(wù)鼓勵職工，用美妙前景振奮職工，使班組人員同心協(xié)力，增強班組凝聚力；要尊重職工，關(guān)心職工，維護(hù)職工的合法權(quán)益，實在幫助職工解決各類問題。此外，班組管理一定要施行獎懲考核制度。使獎勤罰懶、公開透明、多勞多得的機制在班組內(nèi)部得以落實。要按照“公正、公平、公開”的原那么，積極開展創(chuàng)立達(dá)標(biāo)班組活動，對表現(xiàn)有佳的班組人員進(jìn)展一定的經(jīng)濟(jì)和精神獎勵，以鼓勵其發(fā)揮更大的能效，為企業(yè)做奉獻(xiàn)；對于表現(xiàn)不佳的人員，要對其進(jìn)展鼓舞和教育，充分調(diào)動積極性，使其在工作中發(fā)揮最大的能動性。班組建立是企業(yè)平安消費的根底，我們要通過健全完善班組平安消費責(zé)任制、鼓勵約束機制，加強班組平安教育等方式，不斷進(jìn)步企業(yè)的平安管理程度，有效遏制平安消費事故的發(fā)生，為維護(hù)葫蘆島市平安消費形勢進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)做出奉獻(xiàn)！“廉潔從業(yè)，干凈做事”是國電的廉潔文化理念。筑牢做人之基，做好以德養(yǎng)廉的表率，歷來也不是文字所表達(dá)的這樣輕松。翻閱時下報刊，收看各檔新聞，一些徇私舞弊、貪贓枉法的案例時有發(fā)生。在這一個個案例面前，追溯其蛻化變質(zhì)的軌跡，往往是由思想松懈、不加強學(xué)習(xí)教育、缺失監(jiān)視而造成。俗語說“公生明，廉生威”，可見公正公平與廉潔是有連帶關(guān)系的。比方一個做官的人，首先他必須先廉潔，才會公平，因此而做到辦事無私心，干工作不偏心。反之，那么一切恰恰相反。強化監(jiān)視，雖說必不可少，而制度的健全，那么更是重中之重。標(biāo)準(zhǔn)的制度從來都是唯一準(zhǔn)繩，而絕不能當(dāng)成是松緊帶。嚴(yán)格按照制度行事。才能真正震懾那些心存幸運和邪念的意志薄弱者，更要做到查處一件，教育一片，查處一人教育一群，強化監(jiān)視，有效防止權(quán)利失控，從而確保黨風(fēng)、政風(fēng)、社會風(fēng)氣以一種良好的狀態(tài)在軌運行，這既是企業(yè)之福、社會之福，又是民生之福、國家之福。當(dāng)然，在這里我們更不能無視人文因素。每個人都是自己行為的法人代表，而制度的建立，是讓人試圖把法律制度的威懾力量化成日常生活工作中行為標(biāo)準(zhǔn)的自覺。而人作為這個制度下即受約束又受保障的生物體，就需要不斷的加強學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步自身修養(yǎng)，建立一套理性的社會價值觀和文化心理。在此筆者認(rèn)為，要想“廉潔從業(yè)，干凈做事”，作為人的因素，應(yīng)從以下的“四自二不”做起。“四自”即自重、自律、自檢、自省。每個生命都是獨立而有尊嚴(yán)的個體，只有自己看重自己尊重自己，知道自己該做什么，不該做什么，摒除內(nèi)心的私欲，方能清清白白，坦坦蕩蕩。德為為政之本，做人之基。切不可理解成“得為為政之本”。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要想清清白白做官，必須先堂堂正正做人。要理解到做官一時，做人一世。不為官易，不為人難。常懷自律之心，切記以慎促廉。物先自腐，而后蟲生。牢記為人民效勞，而不是為“人民幣“效勞，樹立正確的世界觀人生觀價值觀，在講道德講官德上明確做人做官的方向，為廉政建立夯實根底。切不可懷有幸運之心，即使一時得逞，也是“雖有術(shù)，但終有限”。而且在廉政建立事業(yè)上，也只有硬立地，而沒有軟著陸。甚至有時官位的夭折，只是外在的悲涼，而人性的泯失，才是無形的內(nèi)傷。“二不”即不比擬，不計較。要樹立正確的權(quán)利觀，用事實用行動做好以身踐廉。更要認(rèn)識到權(quán)利就是責(zé)任，有權(quán)必有責(zé)，有責(zé)必問責(zé)。權(quán)利不是與別人進(jìn)展物質(zhì)的攀比，也不是衡量人生成就的唯一籌碼，不要急于把自己的目光投放到旁人身上，盡可能的讓眼睛在自己的身上多停留一下，畢竟反省自己比解剖別人更容易一些。要保持節(jié)儉節(jié)約的作風(fēng)，牢記成由謙遜敗由奢，不效仿排場，不攀比闊氣，要把得住原那么，守得住正氣，少一點形式，多一點實干精神，不立志官做得比天大，而立志事做得比天高?？偠灾?，面對誘惑、利益讓人不敢下手，要靠法律；讓人無法下手，要靠制度；讓人心都不動，那么要靠道德。所以希望大家要常常自重以慎獨，處處自律以慎權(quán)，時時自檢以慎微，刻刻自省以慎欲。不斷的充實自己，完善其身，并正確的認(rèn)識到“清正廉潔”永遠(yuǎn)是一個正常社會的主流價值觀。正所謂；人因寡欲常顏好，官為清廉夢亦閑。胸中有度是非明，心底無私天地寬！合理化建議活動方案篇二“六型一化”辦公室為變電開展添動力深化貫徹《國家電網(wǎng)公司班組建立管理標(biāo)準(zhǔn)》和省公司《關(guān)于加強班組建立的施行意見》、《創(chuàng)立“六型一化”班組施行方案》，省公司大力提倡“六型一化”班組建立。我們基層辦公室是公司的最根本的細(xì)胞組成，只有從基層扎實做到“六型一化”，優(yōu)化班組文化，增強班組活力，進(jìn)步員工整體素質(zhì)，夯實平安根底，才能使整個公司核心競爭力得到全面提升。“六型一化”在消費現(xiàn)場得到了理論的驗證，在作為一線大后勤的辦公室中，也可以發(fā)揮極大的作用。平安型工作班組與消費現(xiàn)場工作班組一樣，辦公室平安同樣值得重視。首先做到平安責(zé)任明確，辦公室指定負(fù)責(zé)人，應(yīng)熟知自己的平安責(zé)任，每年簽訂個人平安責(zé)任書，平安員應(yīng)做到人員落實、責(zé)任到位。其次防火，防電，地震火災(zāi)等大型災(zāi)難的緊急避讓措施應(yīng)齊備，辦公室設(shè)備平安使用方法應(yīng)明確。最后平安工具管理應(yīng)到位，有專人進(jìn)展定期維護(hù)。室內(nèi)必須裝備消防器材，辦公室內(nèi)人員應(yīng)純熟掌握器材使用方法。學(xué)習(xí)型工作班組辦公室內(nèi)應(yīng)制定學(xué)習(xí)方案，有針對性確實定學(xué)習(xí)內(nèi)容，定期討論，檢查學(xué)習(xí)進(jìn)度，真正做到工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中工作，使全體員工的工作技能滿足科技的開展。開展“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”活動。參加省電力工會網(wǎng)上“創(chuàng)爭論壇”或經(jīng)歷交流活動。節(jié)約型工作班組辦公室內(nèi)從節(jié)約每一張紙，每一度電，每一分錢開場，做到節(jié)約節(jié)能精神深化人心。夏季空調(diào)應(yīng)設(shè)置在26度以上；燈具等做到隨手關(guān)燈。在可節(jié)能設(shè)備上貼上節(jié)能提示卡，比方水龍頭上提示“節(jié)約用水”，打印機上提示“節(jié)約用紙”建立完善詳細(xì)的節(jié)約施行方案。和合型工作班組俗話說眾人拾柴火焰高，一個文化氣氛濃重，和諧友愛的團(tuán)體是工作效率得以保障的前提。建立和合型工作班組是推動公司建立的根本動力。首先要經(jīng)過討論，形成員工共同愿景，提升精神，加強團(tuán)結(jié)。其次，多組織文化活動，促進(jìn)班組和諧穩(wěn)定。最后，加強民主管理。合理化建議活動方案篇三合理化建議第一節(jié)縮短工期的合理化建議1.工程進(jìn)度方案保證制度管理的原那么為保證工程總體進(jìn)度方案的順利完成，首先需在工程部管理體系中重點做好施工進(jìn)度保障管理體系的建立并由進(jìn)度方案管理人員制定出進(jìn)度方案管理制度和獎罰方法。2.工程進(jìn)度方案保證制度進(jìn)度控制的主要方法有：行政方法、經(jīng)濟(jì)方法和管理技術(shù)方法。使用行政方法進(jìn)展進(jìn)度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科學(xué)性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法，是指有關(guān)部門和單位用經(jīng)濟(jì)類手段對進(jìn)度進(jìn)展影響和制約。進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法，就是通過規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，來保證工期目的的實現(xiàn)。進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。進(jìn)度方案的施行監(jiān)視與調(diào)整。在方案施行過程中，對施工隊伍實際進(jìn)度進(jìn)展跟蹤監(jiān)視。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度滯后于方案進(jìn)度時，應(yīng)簽發(fā)《調(diào)度通知》指令施工隊伍采取調(diào)整措施。當(dāng)實際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于方案進(jìn)度時應(yīng)及時報告工程經(jīng)理，由工程經(jīng)理與施工隊伍協(xié)商采取相應(yīng)措施。定期〔最少一個月一次〕召開工程例會，研究分析^p影響進(jìn)度的主要原因，采取相應(yīng)措施，并催促有關(guān)責(zé)任方施行。3.建立進(jìn)度方案系統(tǒng)：在總體進(jìn)度方案的根底框架上，按照業(yè)主的詳細(xì)要求及現(xiàn)場實際情況，分別編制相應(yīng)的細(xì)部進(jìn)度方案；將各個細(xì)部方案按需要的管理時間進(jìn)展匯總，形成季度、月、周的進(jìn)度方案。4.建立工地例會制度：定期召開全體參施隊伍和對口管理人員參加的工地例會，工程經(jīng)理部每天召開一次例會，通過例會統(tǒng)計總結(jié)當(dāng)天工程完成情況，對進(jìn)度滯后工程分析^p原因、提出補救措施，同時布置第二天的工作任務(wù)。通過緊緊抓住每天的實際進(jìn)度來確保每周、每月進(jìn)度方案的完成。5.建立工作任務(wù)負(fù)責(zé)制度：對每個分項工程，都將相應(yīng)責(zé)任落實到詳細(xì)負(fù)責(zé)人身上，同時引入獎懲制度，在每項任務(wù)布置時明確獎懲條件，在任務(wù)完成后根據(jù)完成情況落實獎懲措施，形成鼓勵機制。6.進(jìn)度方案管理信息透明化：總體及分項方案上墻公示，明確各項任務(wù)的工作方案、施行狀況及任務(wù)負(fù)責(zé)人。7.材料及物資方案精細(xì)化：對應(yīng)于總體進(jìn)度方案和分項工程進(jìn)度方案，在編制總體一次性備料方案的根底上，進(jìn)展分項材料方案的編制，實在保證材料設(shè)備落實到位。8.加強內(nèi)部管理協(xié)調(diào)：明確消費、平安、技術(shù)、測量、質(zhì)檢、試驗、材料等與現(xiàn)場直接相關(guān)的各職能部門的工作關(guān)系和工作流程，使每個管理人員對自己的工作做到目的明確，對上明確負(fù)責(zé)對象、對下明確管理對象、左右明確各協(xié)調(diào)部門和工作程序，減少因管理原因造成的誤工情況。第二節(jié)降低造價的合理化建議1.本錢控制目的在確保本工程工期、質(zhì)量的前提下，通過科學(xué)的管理，采用新技術(shù)、新工藝等手段，并充分利用我單位已有的臨時設(shè)施、局部周轉(zhuǎn)材料確保既定的預(yù)算本錢目的的實現(xiàn)，力爭降低工程本錢。2.工程本錢管理體系建立、健全以工程經(jīng)理為首的本錢管理體系，以工程主管會計作為工程本錢的控制中心，負(fù)責(zé)整個本錢管理體系的運轉(zhuǎn)工作。各職能部門積極配合主管會計開展本錢管理工作，同時充分發(fā)揮主觀能動作用根據(jù)相關(guān)專業(yè)優(yōu)勢，為降低本錢獻(xiàn)計獻(xiàn)策。完善各項本錢制度，確保本錢管理有章可循。建立健全本錢責(zé)任到人制度、計量驗收制度、考勤考核制度等等，并采獲得力措施，保證各項制度運行良好3.本錢管理制度工程的施工本錢目的使工程實際本錢始終控制在合同價范圍之內(nèi)，并保證各項上繳費用。在此根底上，通過及時、嚴(yán)密有效的本錢管理工作力爭多獲利潤，獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。⑴本錢管理核算形式工程工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)對工程的工期、質(zhì)量、平安、本錢等進(jìn)展全面管理協(xié)調(diào)。在預(yù)算本錢的根底上實行全額經(jīng)濟(jì)承包。工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)工程的本錢歸集、核算，開工決算和各項本錢分析^p。⑵預(yù)算本錢工程預(yù)算本錢是按照現(xiàn)行山西省相關(guān)定額及工程類別取費，并結(jié)合詳細(xì)情況編制，是考核工程本錢的根據(jù)，但最終將合同價按費用分解后直接作為工程的預(yù)算本錢。⑶方案本錢方案本錢是在預(yù)算本錢的根底上，根據(jù)施工組織設(shè)計和歷年來在單位工程上各項費用的開支程度、進(jìn)一步挖掘的可能性、及上級下達(dá)的本錢降低指標(biāo)，按照本錢組織的內(nèi)容經(jīng)分解后組成。⑷本錢控制本錢根據(jù)斷定的本錢目的，執(zhí)行本錢管理程序，對本錢形式的每項經(jīng)營活動進(jìn)展監(jiān)視和調(diào)整，使本錢始終控制在預(yù)算本錢活動范圍內(nèi)。通過本錢管理程序可以及時發(fā)現(xiàn)本錢偏向，隨即分析^p原因，采取措施及時糾正，到達(dá)預(yù)期的降低本錢目的。在方案本錢初步確定后，為了保證本錢方案的實現(xiàn)，業(yè)務(wù)部門按各自職能范圍詳細(xì)落實。外管部門每月按照勞動力方案及其動態(tài)曲線，計算人工費，向工程經(jīng)理提供人員使用情況報表。對材料費控制：材料費的控制主要從材料采購單價入手，在市場價格低落時購入或簽定材料采購合同，將因材料市場價格波動引起費用增加，調(diào)整施工工藝。施工控制中的本錢控制是通過及時的本錢分析^p，檢查各個時期各項費用的使用情況和本錢方案的執(zhí)行情況，分析^p節(jié)約和超支的原因，從而挖掘本錢的潛力。4.降低本錢的措施⑴管理節(jié)約措施①根據(jù)材料方案用量，用料時間，選擇合格的材料供給方，確保材料質(zhì)高價低，按用料時間進(jìn)場，采用公司集中采購，降低材料采購本錢。②建立材料用量臺帳，施工管理中嚴(yán)格執(zhí)行限額取料，把材料節(jié)約落實到一袋水泥、一把鐵絲上。③周轉(zhuǎn)材料進(jìn)出場認(rèn)真清點，及時回收，妥善保管，按時進(jìn)場和出場，節(jié)約租賃費用。④材料進(jìn)場必須有分批方案和累計數(shù)量，控制材料單價本錢，施工中嚴(yán)格限額領(lǐng)料，建立節(jié)約用材獎勵措施。合理化建議活動方案篇四對惠州市惠城區(qū)云山派出所調(diào)研合理化建議書曾祥高河市和平縣公安局貝墩派出所副所長第十六期培訓(xùn)班派出所類三中隊069號學(xué)員按照廣東省公安機關(guān)基層所隊長學(xué)校的安排，我到惠州市惠城區(qū)云山派出所進(jìn)展學(xué)習(xí)調(diào)研。通過交流座談、考察調(diào)研，對云山派出所開展“工作執(zhí)法一網(wǎng)考”的開展情況有了更深的理解，學(xué)到了他們的先進(jìn)經(jīng)歷。云山派出所是一個戰(zhàn)斗力很強的集體，從隊伍管理、平安防范、打擊犯罪等都做得相當(dāng)出色。但同時也存在一些缺乏