(7篇)廠長工作計劃范本

廠長工作計劃（7篇）廠長工作計劃1一在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負責(zé)基地的車間生產(chǎn)，按計劃完成全面工作任務(wù)二組織建立車間的正常生產(chǎn)秩序，對車間主任和技術(shù)員的工作賦有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，生產(chǎn)廠長工作標(biāo)準(zhǔn)。三每日下班前例會安排明日生產(chǎn)任務(wù)做到有布置、有檢查、有結(jié)果。四車間責(zé)任到人，實行車間主任、技術(shù)員、組長責(zé)任制。正確及時處理生產(chǎn)中發(fā)生的問題。五在生產(chǎn)過程中，要經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，負責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作。認真檢查崗位的各項規(guī)章制度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，加強勞動紀律，對違反者給予處罰。六負責(zé)全基地的設(shè)備管理工作，出現(xiàn)問題及時安排人員檢修，不能因為設(shè)備問題影響正常生產(chǎn)任務(wù)。七負責(zé)全廠安全：防火、防盜、水、電管理，嚴格要求生產(chǎn)車間嚴禁吸煙。對重要的經(jīng)濟技術(shù)決定應(yīng)負責(zé)明確具有保證職工安全健康的措施。（三）、審定改善勞動條件的規(guī)劃和年度安全技術(shù)措施計劃，及時解決重大隱患，對本廠無力解決的重大隱患，應(yīng)按規(guī)定向上級主管部門報告。（四）組織對重大傷亡事故的調(diào)查分析安“四不放過”的原則嚴肅處理；對所發(fā)生的傷亡事故調(diào)查和報告的正確性、及時性負責(zé)。（五）、組織有關(guān)部門對各職能部門進行安全技術(shù)培訓(xùn),堅持工人入廠后的三級安全教育和特種作業(yè)人員持證上崗作業(yè)。（六）、按照安全監(jiān)察部門發(fā)出的隱患通知書后，在限期內(nèi)妥善解決問題。（七）、有權(quán)拒絕或停止執(zhí)行上級有關(guān)違反安全法律、法規(guī)、政策的指令，并及時提出不能執(zhí)行的理由和意見。（八）、主持召開安全生產(chǎn)會，定期向職工報告安全生產(chǎn)工作情況，認真聽取意見和建議，接受職工監(jiān)督。（九）、抓好職工個人勞動保護用品的使用和管理。（十）、有權(quán)對人員、機構(gòu)進行調(diào)整。廠長工作計劃篇4為進一步把我公司的工作做好，作為生產(chǎn)廠長，始終要按照公司的精神全面推進安全生產(chǎn)工作，保證圓滿完成公司下達的各項工作任務(wù)。一、指導(dǎo)思想以公司的各項制度為中心，以公司制定的各項規(guī)劃為指導(dǎo)思想，本著為公司創(chuàng)造更大經(jīng)濟利益為出發(fā)點，本著為公司的發(fā)展為宗旨，為公司的發(fā)展壯大為目的。二、搞好職工的思想工作沒有一個堅強有力的班子，就不可能帶出一支過硬的隊伍;沒有一支過硬的隊伍，就不可能創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績。管理強、隊伍硬，我公司的事業(yè)才能興旺發(fā)達，生產(chǎn)工作的持續(xù)發(fā)展才有可靠的保證。目前我公司把各崗位，四個生產(chǎn)管理人員，我作為廠長，要求全廠團結(jié)、有凝聚力、向心力強。在此基礎(chǔ)上，按照公司的要求，進一步加強公司的職工隊伍建設(shè)，增強中層干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力，要進一步加強職工的思想教育工作，盡最大努力搞好思想宣傳工作，提高廣大職工的思想文化建設(shè)。三、抓好財務(wù)和銷售工作一個企業(yè)的壯大和持續(xù)發(fā)展，必須把握好財務(wù)和銷售工作,只有在這兩項工作做好的前提下，才能搞好生產(chǎn)。生產(chǎn)的目的就是在有市場的前提下，能把原料購進和產(chǎn)品賣出維持平穩(wěn)。作為生產(chǎn)一把手，要統(tǒng)籌好全面工作，使企業(yè)協(xié)調(diào)好方方面面的事務(wù)，最終目的就是把生產(chǎn)搞好。、提高職工的業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和安全知識學(xué)習(xí)我要求我們其他的管理人員利用我們廠指定的每周的周一和周四的開會和學(xué)習(xí)的時間，抓住有利的時機搞好職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和安全學(xué)習(xí)，通過各個崗位的班長和業(yè)務(wù)比較好的職工講課的形式提高職工的業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，通過找一些安全專業(yè)人士通過一些案例的講解提高我們職工的安全知識,學(xué)習(xí)國家的一些安全法和安全制度來提高我們職工的安全意識。在安全上，做到每周一次安全會，一周進行一次安全檢查，做到開會、檢查必有記錄，做到安全第一、預(yù)防為主。讓公司每位員工及時了解國家安全生產(chǎn)形式和一些文件精神，今年對全體職工的教育培訓(xùn)上，鼓勵職工發(fā)揮自己的潛力，積極的參與各項工作的建設(shè)，來展示自己的能力，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。五、切實做好公司的考核制度本公司要求我做好全年的績效考核，全公司都要考核，上到廠長，下至我們一線的每一位員工，要認認真真地做好考核工作，主要考核公司的安全方面的工作。六、加強全廠設(shè)備的管理工作加強公司設(shè)備的管理是我公司的安全生產(chǎn)的主要管理目的之一，我公司主要的設(shè)備都是壓力容器，一旦不小心就有安全事故發(fā)生的可能，設(shè)備定期檢查和測量是工作重點。再一方面就是要求我們平時崗位職工加強巡檢工作，我們的帶班領(lǐng)導(dǎo)加強巡檢和勞動紀律的管理工作，尤其加強全廠職工安全方面的意識提高。七、搞好我公司重大事故應(yīng)急救援演練我公司定期和不定期進行事故應(yīng)急救援演練，對全廠職工的安全、消防器材；消防裝備的學(xué)習(xí)，加強職工安全知識的提高，我們公司定在每周二為消防日，每周至少兩次的消防演習(xí)，提高我公司職工對重大安全事故的應(yīng)急處理能力。20xx年度我作為生產(chǎn)廠長，要做的工作還有很多，我們的工作要在細節(jié)上下功夫，主要在安全方面我們要全公司做到“全員抓安全、人人為安全負責(zé)”的思想，要牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。為我們公司的長遠發(fā)展作出我們的貢獻。廠長工作計劃篇5xx年已經(jīng)一個月了！感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次機會，讓我擔(dān)任副廠長這一職務(wù)，在慶幸的同時，我也深深的感到責(zé)任的重大。我會在日后的工作中加倍努力，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的信任，和自己身上的這這份責(zé)任。XX年我自己的工作計劃具體如下：一、加強辦公室管理第一、努力加強每個人的工作責(zé)任感，盡量避免事不關(guān)己高高掛起的思想，本來辦公室的人員就很少，大家應(yīng)該互相幫助相互協(xié)調(diào)，必要出現(xiàn)問題的時候不是去解決問題，而是去考慮如何推諉責(zé)任；第二、文字資料制作工作細化到人，加強相關(guān)人員的責(zé)任意識，杜絕應(yīng)付了事和抱著這些資料就是個過程的僥幸心理，各項工作增加復(fù)核過程，避免一些不必要的工作失誤，減少日后萬一出現(xiàn)糾紛時讓單位無計可施;第三、規(guī)范公章管理和檔案管理，要檔案細化分類，減少無關(guān)人員隨意翻動帶走，避免檔案混亂甚至丟失；第四、規(guī)范辦公室紀律，沒有出差任務(wù)或是其他原因的時候嚴格按照作息時間上下班，現(xiàn)在不是在辦公室離沒事做，而是該做的事情不做，急得事情慢慢做，緩的事情就不做，例如投標(biāo)文件、竣工資料和各種合同的制作時要加班到半夜，甚至還出現(xiàn)這樣那樣同樣的問題，很大的原因就在于平時該做的工作沒有;二、車間計劃針對目前我對車間運作和管理的細節(jié)還是不是特別具體的了解，車間管理我是這樣打算的，過完年后開始的幾個月先按部就班的去執(zhí)行工作，先讓自己更加的了解車間工作和運作情況，我會在適時得去提出些具體的小改進措施，爭取在下半年開始進行具體計劃實施，第一、建立定期物料統(tǒng)計制度，并根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果和訂單計劃來制定車間生產(chǎn)計劃細化工作計劃，盡量減少車間一些沒有必要的加班；第二、系統(tǒng)深入的分析地板鋪裝工藝，爭取今年能在龍骨選材上有所突破，細致的分析目前地板出現(xiàn)的問題原因，并之逐步加以改進；第三、烘干工藝計劃，綜合考慮烘干出現(xiàn)的問題，逐步更改設(shè)備的更新，增加操作人員的責(zé)任感，可以更改烘干人員的工資分配方案，減少基本工資，增加獎金激勵，但目前不能適用，等到設(shè)備更新到可以自行記錄數(shù)據(jù)時，可根據(jù)記錄于工藝差別進行獎金分配，第四、車間加工，根據(jù)加工工藝，從開始逐步改進設(shè)備，爭取逐步提高加工精度；建立設(shè)備定期檢修和定期保養(yǎng)制度；完善車間計件工資制度，細化計件到人頭，漸進和適度的增加質(zhì)量這一考核標(biāo)準(zhǔn)進入計件工資；第五、建立和完善獎罰制度，在車間沒有都進行獎勵辛勤工作的.，懲罰好逸惡勞的，考核標(biāo)準(zhǔn)有車間人員內(nèi)不進行無記名投票得出；第六、建立質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，從進料到鋪裝逐一工序分別進行質(zhì)量檢驗工作，杜絕現(xiàn)在這樣原料問題出現(xiàn)在最后的鋪裝環(huán)節(jié)上。三、規(guī)范采購管理第一、車間人員去采購地點塊檢有一個毛病，杜絕車間復(fù)檢人員去塊檢；第二、規(guī)范塊檢人員素質(zhì)，杜絕個個出去都是領(lǐng)導(dǎo)的派頭，嚴禁采購出差是過量飲酒，減少車間工人的出差補助標(biāo)準(zhǔn)，可提高車間人員在出差期間的工資；第三、建立定期出差詢價，掌握實時的木材價格行情，我個人認為如果不應(yīng)該建立長期合作客戶，原因是價格肯定將不下來,并且采購質(zhì)量也會慢慢下降，第四、細化具體的原料檢驗標(biāo)準(zhǔn)，讓利益和責(zé)任，成績和質(zhì)量掛鉤。、營銷管理控制營銷成本，制定營銷計劃，確立營銷底線，杜絕現(xiàn)在這樣，談下只要一個工程就是成績的現(xiàn)象，建立營銷成本、合同利潤和工程面積等綜合因數(shù)考核辦法。五、財務(wù)建議加強財務(wù)管理，明確和完善補助標(biāo)準(zhǔn)，重點加強合同管理，控制和規(guī)范公章使用，盡量完善合同加蓋公章在財務(wù)科完成,并且財務(wù)人員在合同簽訂前應(yīng)該進行審核過程。上面只是我的個人想法，因為時間匆忙和個人工作經(jīng)歷的原因，其中一定有很多不切合實際想法和建議；當(dāng)然自己還有很多想法并沒有在上面提及，比如企業(yè)的一些橫向和縱向的發(fā)展，周邊產(chǎn)業(yè)的擴展等等，由于個人的目前能力和視野所限，等到考慮成熟也會逐步提出以便大家點評完善。廠長工作計劃篇6各位員工，各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！首先，我代表全體員工感謝xx總，能給我們這樣一個機會，大家濟濟一堂，回顧過去，展望未來。今年是我們雪尼爾車間遷入新廠房的第一年，也是面對諸多困難與波折的一年。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，在各部門的配合下，在全體員工的努力下，我們依然較好完成了今年度的生產(chǎn)銷售任務(wù)。為了能在來年的工作中更上一層樓,總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，現(xiàn)對XX年工作總結(jié)如下。一、加強生產(chǎn)管理。其中特別強調(diào)了現(xiàn)場管理，明確了工作現(xiàn)場各物品的擺防以及廢料的清掃等問題，并且認真組織各班組實施，嚴格執(zhí)行。二、加強班組長隊伍的建設(shè)。通過每周例會制度將公司的創(chuàng)業(yè)精神及各項管理措施傳達到各部門及班組。使基層領(lǐng)導(dǎo)隊伍真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建大家以廠為家的思想。并且使原先上下溝通不通暢的問題有了很大的改善。三、狠抓質(zhì)量不放松。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命力，在過去一年中，我們始終貫徹質(zhì)量第一，信譽至上的原則，狠抓質(zhì)量管理。但是也曾經(jīng)出現(xiàn)某些員工在生產(chǎn)過程中只求量，不求質(zhì)的情況，對此我們已經(jīng)責(zé)令有關(guān)部門人員進行整改，嚴防此類情況再次發(fā)生。并加強了車間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查力度，強化生產(chǎn)技術(shù)管理力度,從而使情況明顯好轉(zhuǎn)。、新設(shè)備成功投產(chǎn)。XX年度我們雪尼爾車間引進了一批新設(shè)備，通過全體員工的努力，現(xiàn)在這批設(shè)備已經(jīng)完全投入到正常生產(chǎn)中，使得紗線產(chǎn)量大幅上升，率創(chuàng)新高。XX年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，為了能在新的一年中取得更好的成績，有必要對來年的工作做一個總體的規(guī)劃。1、進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護企業(yè)形象。目前紗線市場競爭日趨激烈，各廠家為確保銷量、占領(lǐng)市場都更加注重產(chǎn)品的質(zhì)量，為維護公司形象，我們將把質(zhì)量管理工作作為08年工作的重中之重。同時在員工中牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識，加強對各生產(chǎn)工序的管理、考核和監(jiān)督。2、加強了班組長隊伍的建設(shè)。班組長是車間里的現(xiàn)場管理人員，其工作直接影響車間的產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)量。因此，在xx年的工作中，我們將重點加強了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和模范帶頭作用。八全面開展質(zhì)量管理，樹立“質(zhì)量第一，用戶至上”的思想原則。要求菌包成品率90%以上。九認真學(xué)習(xí)食用菌生產(chǎn)技術(shù)、專業(yè)知識，積極開展產(chǎn)品創(chuàng)新、達標(biāo)升級工作。注意調(diào)研、收集有關(guān)資料、科技信息,果斷處理質(zhì)量問題。安排組織車間職工定期學(xué)習(xí)，加快知識更新速度，保證職工按技術(shù)要求達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。定期工作：.每日晚點組織車間主任、技術(shù)員例會，布置工作任務(wù).參加經(jīng)理辦公會.每月組織一次工作總結(jié)會議.參加每周大周會廠長工作計劃2為進一步把我公司的工作做好，作為生產(chǎn)廠長，始終要按照公司的精神全面推進安全生產(chǎn)工作，保證圓滿完成公司下達的各項工作任務(wù)。、工作思路3、穩(wěn)定員工隊伍，提高員工思想素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力。員工是企業(yè)里的一線操作人員，加強員工培訓(xùn)，打造一只高素質(zhì)的隊伍，不但能提高產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量，還能提升企業(yè)的形象，形成良好的企業(yè)文化。4、強設(shè)備維護管理，切實降低生產(chǎn)成本。上一年度，我們引進了許多新設(shè)備，并且已經(jīng)全部投產(chǎn)成功。XX年我們的任務(wù)將轉(zhuǎn)移到如何保養(yǎng)維護好生產(chǎn)設(shè)備，要從硬件上保證產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量與產(chǎn)量。以上就是我的報告，相信在大家共同的努力下，我們遠峰公司一定能夠在新的一年里產(chǎn)銷兩旺，事業(yè)蒸蒸日上。最后祝愿全體員工新年快樂，工作順利，合家幸福！謝謝大家！廠長工作計劃720xx年已經(jīng)一個月了！感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次機會，讓我擔(dān)任副廠長這一職務(wù)，在慶幸的同時，我也深深的感到責(zé)任的重大。我會在日后的工作中加倍努力，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的信任，和自己身上的這這份責(zé)任。20xx年我自己的工作計劃具體如下:一、加強辦公室管理第一、努力加強每個人的工作責(zé)任感，盡量避免事不關(guān)己高高掛起的思想，本來辦公室的人員就很少，大家應(yīng)該互相幫助相互協(xié)調(diào)，必要出現(xiàn)問題的時候不是去解決問題，而是去考慮如何推諉責(zé)任；第二、文字資料制作工作細化到人，加強相關(guān)人員的責(zé)任意識，杜絕應(yīng)付了事和抱著這些資料就是個過程的僥幸心理,各項工作增加復(fù)核過程，避免一些不必要的工作失誤，減少日后萬一出現(xiàn)糾紛時讓單位無計可施；第三、規(guī)范公章管理和檔案管理，要檔案細化分類，減少無關(guān)人員隨意翻動帶走，避免檔案混亂甚至丟失；第四、規(guī)范辦公室紀律，沒有出差任務(wù)或是其他原因的時候嚴格按照作息時間上下班，現(xiàn)在不是在辦公室離沒事做，而是該做的事情不做，急得事情慢慢做，緩的事情就不做，例如投標(biāo)文件、竣工資料和各種合同的制作時要加班到半夜,甚至還出現(xiàn)這樣那樣同樣的問題，很大的原因就在于平時該做的工作沒有；二、車間計劃針對目前我對車間運作和管理的細節(jié)還是不是特別具體的了解，車間管理我是這樣打算的，過完年后開始的幾個月先按部就班的去執(zhí)行工作，先讓自己更加的了解車間工作和運作情況，我會在適時得去提出些具體的小改進措施，爭取在下半年開始進行具體計劃實施.第一、建立定期物料統(tǒng)計制度，并根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果和訂單計劃來制定車間生產(chǎn)計劃細化工作計劃，盡量減少車間一些沒有必要的加班；第二、系統(tǒng)深入的分析地板鋪裝工藝，爭取今年能在龍骨選材上有所突破，細致的分析目前地板出現(xiàn)的問題原因，并之逐步加以改進；第三、烘干工藝計劃，綜合考慮烘干出現(xiàn)的問題，逐步更改設(shè)備的更新，增加操作人員的責(zé)任感，可以更改烘干人員的工資分配方案，減少基本工資，增加獎金激勵，但目前不能適用，等到設(shè)備更新到可以自行記錄數(shù)據(jù)時，可根據(jù)記錄于工藝差別進行獎金分配，第四、車間加工，根據(jù)加工工藝，從開始逐步改進設(shè)備，爭取逐步提高加工精度；建立設(shè)備定期檢修和定期保養(yǎng)制度;完善車間計件工資制度，細化計件到人頭，漸進和適度的增加質(zhì)量這一考核標(biāo)準(zhǔn)進入計件工資；第五、建立和完善獎罰制度，在車間沒有都進行獎勵辛勤工作的，懲罰好逸惡勞的，考核標(biāo)準(zhǔn)有車間人員內(nèi)不進行無記名投票得出；第六、建立質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，從進料到鋪裝逐一工序分別進行質(zhì)量檢驗工作，杜絕現(xiàn)在這樣原料問題出現(xiàn)在最后的鋪裝環(huán)節(jié)上。三、規(guī)范采購管理第一、車間人員去采購地點塊檢有一個毛病，杜絕車間復(fù)檢人員去塊檢；第二、規(guī)范塊檢人員素質(zhì)，杜絕個個出去都是領(lǐng)導(dǎo)的派頭，嚴禁采購出差是過量飲酒，減少車間工人的出差補助標(biāo)準(zhǔn)，可提高車間人員在出差期間的工資；第三、建立定期出差詢價，掌握實時的木材價格行情，我個人認為如果不應(yīng)該建立長期合作客戶，原因是價格肯定將不下來,并且采購質(zhì)量也會慢慢下降，第四、細化具體的原料檢驗標(biāo)準(zhǔn)，讓利益和責(zé)任，成績和質(zhì)量掛鉤。四、營銷管理控制營銷成本，制定營銷計劃，確立營銷底線，杜絕現(xiàn)在這樣，談下只要一個工程就是成績的現(xiàn)象，建立營銷成本、合同利潤和工程面積等綜合因數(shù)考核辦法。五、財務(wù)建議，加強財務(wù)管理，明確和完善補助標(biāo)準(zhǔn)，重點加強合同管理，控制和規(guī)范公章使用，盡量完善合同加蓋公章在財務(wù)科完成,并且財務(wù)人員在合同簽訂前應(yīng)該進行審核過程。上面只是我的個人想法，因為時間匆忙和個人工作經(jīng)歷的原因，其中一定有很多不切合實際想法和建議；當(dāng)然自己還有很多想法并沒有在上面提及，比如企業(yè)的一些橫向和縱向的發(fā)展，周邊產(chǎn)業(yè)的擴展等等，由于個人的目前能力和視野所限，等到考慮成熟也會逐步提出以便大家點評完善。關(guān)于抓結(jié)合重實效全力以赴推動主題教育走深走實主題教育開展以來，XXXX公司黨委認真貫徹上級黨委安排部署，緊緊把握“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”總體要求，堅持“規(guī)定動作”不走樣、“自選動作”有特色,突出抓好“四個緊密結(jié)合”，全力以赴推動主題教育走深走實。一、主題教育組織開展情況（一）抓好頂層設(shè)計，確保主題教育良好開局。公司黨委堅定扛起主題教育主體責(zé)任，在深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會上級有關(guān)主題教育會議精神和方案要求的基礎(chǔ)上，于XXX月XXX上午召開了主題教育工作會議，進行了專題安排部署。結(jié)合實際,研究制定了公司《主題教育工作方案》和“明白紙”，明確了主題教育推進的規(guī)劃書、路線圖。成立了由黨委書記任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組和黨委副書記任主任的辦公室，下設(shè)5個專門工作小組，明確職責(zé)分工，并對工作開展方式方法提出具體要求，形成了黨委抓總、班子帶頭、專班推進、支部跟進“兩級聯(lián)動”工作機制。（二）廣泛宣傳發(fā)動，確保主題教育氛圍濃厚。制定了主題教育宣傳工作方案。在工廣設(shè)置主題教育標(biāo)語橫幅6條、道旗8面，安裝《這項主題教育如何開展，中央明確了！》等主題教育內(nèi)容牌板XX塊，在XXX國道XXXX公司門口處安設(shè)了300余米長的主題教育宣傳牌板，在電視大屏、電子屏、廣告機等電子平臺滾動播放主題教育目標(biāo)要求，利用廣播系統(tǒng)定期播放《習(xí)近平著作宣讀》等相關(guān)教材有聲讀物。在公司官微開設(shè)主題教育專欄，及時反映進展成效及好經(jīng)驗做法,截止目前推送主題教育微信XX篇，發(fā)表主題教育新聞稿件3篇，其中《“三強化”力推主題教育良好開局扎實推進》被上級及外部媒體各大網(wǎng)站采用刊登。（三）抓實統(tǒng)籌推進，確保主題教育扎實有序。在開展學(xué)習(xí)方面，統(tǒng)一購買了《論黨的自我革命》等10本學(xué)習(xí)教材540套，發(fā)至領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各黨支部以及政工人員；組織12名領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加了“XXXXXX主題教育第一期讀書班”，圍繞“把握好習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的世界觀和方法論，堅持好、運用好貫穿其中的立場觀點方法”主題，認真開展了學(xué)習(xí)研討，人人撰寫了發(fā)言交流材料。在調(diào)查研究方面，制定了《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部基層調(diào)研的六項規(guī)定》,組織班子成員結(jié)合企業(yè)發(fā)展和分管工作實際，確定《抓好掘進提效，破解接續(xù)緊張問題》等調(diào)研課題12個，一一制定了具體推進計劃和措施。在檢視整改方面，公司黨委和基層支部兩級同步推進，梳理整理向基層征集意見建議20條，公司黨委擺查問題6條，各黨支部擺查問題68條，均制定了整改措施，認真抓好整改落實。二、主題教育特色亮點在抓好常規(guī)動作落實的基礎(chǔ)上，突出圍繞“四個緊密結(jié)合”，出實招、用新招，確保主題教育取得實效。（一）與日常學(xué)習(xí)緊密結(jié)合，在提升理論武裝上重實效。將開展主題教育與落實“第一議題”、黨委理論中心組、黨支部“三會一課”等學(xué)習(xí)制度結(jié)合起來，把指定學(xué)習(xí)書目分篇納入黨委中心組月度集中學(xué)習(xí)研討和個人自學(xué)計劃、黨支部“三會一課”和黨員理論學(xué)習(xí)計劃，同時發(fā)動黨員用好“學(xué)習(xí)強國”、“燈塔一黨建在線”“黨員積分APP”等線上平臺開展學(xué)習(xí)，重視學(xué)思踐悟，杜絕過度留痕。舉辦了5期327名黨員參加的XX大精神專題培訓(xùn)班，引導(dǎo)黨員系統(tǒng)深入學(xué)習(xí)。舉辦了“深學(xué)篤行做表率實干擔(dān)當(dāng)鑄忠誠”主題教育廉潔知識搶答賽，12支隊伍48名黨員代表參賽，帶動激發(fā)了廣大黨員學(xué)習(xí)積極性。（二）與組織生活緊密結(jié)合，在增強黨性修養(yǎng)上重實效。啟動開展了重溫一次入黨誓詞、講授一堂主題黨課、開展一次志愿活動、觀看一場紅色影片、撰寫一篇心得體會“五個一”黨性系列教育，要求各黨支部依托“三會一課”、主題黨日等黨內(nèi)生活載體，積極組織黨員開展黨性鍛煉。截止目前，已有13個支部組織觀看了《太行山上》《長征》等紅色電影，11個支部去xxxxXXX革命舊址開展了主題黨日活動,各支部組織黨員開展技能傳授幫扶、工具房整理等志愿服務(wù)活動6次,20余名黨員參與了講述紅色故事、我的入黨經(jīng)歷、主題教育黨課等活動，150余名黨員撰寫完成了心得體會。（三）與巡察整改緊密結(jié)合，在轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)上重實效。堅持把問題導(dǎo)向貫穿到主題教育全過程，按照“邊學(xué)習(xí)、邊對照、邊檢視、邊整改”的要求，將主題教育查擺問題與巡察整改問題、調(diào)研發(fā)現(xiàn)問題、民主生活會查擺問題、靠企吃企專項整治問題等一體推進，制定整改清單，做到責(zé)任人、責(zé)任部門、目標(biāo)、措施、時限“五明確”，切實把問題整改的過程變成思想融合、作風(fēng)轉(zhuǎn)變、工作優(yōu)化的實際行動。截止目前，公司制定的123項巡察整改措施已全部完成。同時，持續(xù)深入開展“五倡導(dǎo)五反對”作風(fēng)整頓行動，召開了黨委理論中心組“五倡導(dǎo)五反對“擴大學(xué)習(xí)交流會；組織督察辦公室和紀委聯(lián)合開展作風(fēng)紀律專項督察，5月份以來下發(fā)督察通報2期，對上班遲到、班中看抖音視頻、網(wǎng)上購物、玩游戲等8名管理人員進行了經(jīng)濟處罰，對3個機關(guān)部門給予了績效考核扣罰。）與重點工作緊密結(jié)合，在推動企業(yè)發(fā)展上重實效。堅持把主題教育的落腳點放在提高認識能力、解決實際問題上，放在“重實踐、建新功”上。在組織好班子成員深入調(diào)查研究的同時，在機關(guān)科室逐步推行“推進式提升、體驗式調(diào)研”活動，每個機關(guān)部門分別聯(lián)系一個基層單位、班組或工種，每月抽出一天深入下去與職工同操作、同勞動，體驗生活，摸透實情。發(fā)動黨員廣泛開展承諾、踐諾活動，圍繞完成二季度目標(biāo)任務(wù)、奮力沖刺“雙過半”，人人制定承諾書，以實際行動體現(xiàn)主題教育成果。圍繞制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的各類難題，組織班子成員分工包掛，帶頭攻堅，黨委副書記XXXX全面協(xié)調(diào)推進“全員大培訓(xùn)、素質(zhì)大提升”活動，通過拓寬思路、創(chuàng)造條件，在綜機維修中心車間建立職工技能實操基地、全員創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化基地，搭建了職工技能提升的新平臺；副總經(jīng)理XXX盯靠XXXX工作面現(xiàn)場問題整治，確保了工作面盡快實現(xiàn)正常生產(chǎn)，扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)一度被動局面;安全總監(jiān)XXXX牽頭細化出臺8方面36條《特殊時期安全措施》，全力抓好督察落實，確保了西安峰會期間及特殊時期礦區(qū)安全穩(wěn)定。三、下一步工作計劃公司黨委將牢牢把握“主題教育是首要政治任務(wù)”這一定位，強化政治擔(dān)當(dāng)，創(chuàng)新工作舉措，持續(xù)推動主題教育走深走實，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強大精神動力和思想保證。一是立足當(dāng)下，保證“規(guī)定動作”不走樣。進一步完善工作領(lǐng)導(dǎo)和推進機制，對照上級公司黨委部署要求和公司《實施方案》，按照實施步驟和節(jié)點，認真落實學(xué)習(xí)研討、調(diào)查研究、問題檢視整改等規(guī)定動作，引導(dǎo)各級黨員干部在學(xué)思踐悟中提升理論素養(yǎng)、增強工作能力。二是創(chuàng)新載體，確?！白赃x動作”有特色。進一步深化提升“四個緊密結(jié)合”工作舉措，堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向相統(tǒng)一，結(jié)合公司安全生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，廣泛組織各類實踐活動，積極調(diào)動廣大黨員干部參與主題教育的主動性和積極性，持續(xù)擴大主題教育的覆蓋面和廣度深度。三是聚焦長遠，推動“主題教育”出實效。堅持把主題教育與公司安全生產(chǎn)經(jīng)營管理融合推進，建立教育成果轉(zhuǎn)化機制，組織黨員干部深入基層一線聽意見、找問題、尋辦法，提出具體改進思路措施，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作動力，切實達到以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干的目的。推動主題教育“遍地開花”近日，學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育工作會議在北京召開。習(xí)近平總書記強調(diào)，“這次主題教育不劃階段、不分環(huán)節(jié)，要把理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、推動發(fā)展、檢視整改貫通起來，有機融合、一體推進?！睆V大年輕干部要真學(xué)真思、真悟真信新時代黨的創(chuàng)新理論，在“學(xué)”以公司的各項制度為中心，以公司制定的各項規(guī)劃為指導(dǎo)思想，本著為公司創(chuàng)造更大經(jīng)濟利益為出發(fā)點，本著為公司的發(fā)展為宗旨，為公司的發(fā)展壯大為目的。二、搞好職工的思想工作沒有一個堅強有力的班子，就不可能帶出一支過硬的隊伍;沒有一支過硬的隊伍，就不可能創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績。管理強、隊伍硬，我公司的事業(yè)才能興旺發(fā)達，生產(chǎn)工作的持續(xù)發(fā)展才有可靠的保證。目前我公司把各崗位，車間、班組作為生產(chǎn)一線的管理人員。我作為廠長，要求全廠團結(jié)、有凝聚力、向心力強。在此基礎(chǔ)上，按照公司的要求，進一步加強公司的職工隊伍建設(shè)，增強基層干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力，要進一步加強職工的思想教育工作，盡最大努力搞好思想宣傳工作，提高廣大職工的思想文化建設(shè)和實際操作技能。三、抓好安全生產(chǎn)工作效益是全廠的生命，而只有搞好安全生產(chǎn)才能創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益，反安全生產(chǎn)認真落實到各班組及個人。、抓好財務(wù)和銷售工作上下功夫、“思”上苦鉆研、“用”上勤實踐、“改”上抓落實，推動主題教育“落地生根”“枝繁葉茂”“遍地開花在“學(xué)”上下功夫，推動理論學(xué)習(xí)入腦入心、篤信篤行。習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想高屋建領(lǐng)、內(nèi)涵豐富、思想深邃，年輕干部要堅持讀原著學(xué)原文悟原理，全面學(xué)習(xí)領(lǐng)會其中的科學(xué)體系、核心要義、實踐要求，做到爛熟于心、付諸于行。要深入系統(tǒng)學(xué)。深刻領(lǐng)會習(xí)近平總書記作為黨中央的核心、全黨的核心的理論邏輯、歷史邏輯、實踐邏輯,不斷增強對黨的價值追求和前進方向的高度政治認同，更加堅定自覺捍衛(wèi)“兩個確立”、做到“兩個維護”。要聯(lián)系實際學(xué)。堅持理論聯(lián)系實際相結(jié)合，在學(xué)習(xí)中不斷克服“本領(lǐng)恐慌”、砥礪為民初心、守牢清廉底線，進一步增強推動高質(zhì)量發(fā)展、服務(wù)群眾、防范化解風(fēng)險的本領(lǐng)，辦實惠民生的事、辦細暖民心的事、辦好順民意的事。要專心致志學(xué)。必須一篇一篇原原本本學(xué)、心無旁鷲讀、逐段逐句悟，在反復(fù)研讀中深化思考、真學(xué)真懂，在研討交流中學(xué)有所得、學(xué)有所獲，做到知其言更知其義、知其然更知其所以然，堅決避免碎片化、片面性，不能只見樹木、不見森林。在“思”上苦鉆研，推動調(diào)查研究身入心入、求深求實。學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，理論聯(lián)系實際是關(guān)鍵，調(diào)查研究是基本功。調(diào)查研究是我們黨的傳家寶,是密切聯(lián)系群眾“最后一公里”的法寶，廣大年輕干部在深入基層調(diào)研時要走心、務(wù)實，確保調(diào)研成果能夠奏效。調(diào)查研究要“身心并入”。智慧來自群眾，經(jīng)驗來自基層。調(diào)查研究不能浮于表面、淺嘗輒止，要“入心”又“入行”，和群眾打成一片，與群眾“坐一條凳子”上交朋友、拉家常,拆掉干部與群眾的“隔心墻”。調(diào)查研究要“務(wù)實可靠”。調(diào)研研究不能一味地讓靠“上報數(shù)據(jù)”支撐、一味地聽“匯報文字”說話，破除“障眼法”，避免“看盆景”。只有以“務(wù)實”的工作作風(fēng)去調(diào)查研究，直面各種問題，才能找準(zhǔn)“病根”，對“癥”用好藥。調(diào)查研究要“質(zhì)量奏效”。調(diào)查頻次、規(guī)模、時間、報告數(shù)量和質(zhì)量不是衡量調(diào)查研究成果的標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)鍵要看調(diào)查研究的實效。只有做到“查以致用”,制定實打?qū)崬槊裰\利的點子、方案、政策，干群眾滿意之事，才是“真調(diào)研”。在“用”上勤實踐，推動社會發(fā)展千字當(dāng)頭、敢為善為。習(xí)近平總書記強調(diào)：“以推動高質(zhì)量發(fā)展的新成效檢驗主題教育成果?！皬V大年輕干部要緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展，敢為善為、奮發(fā)作為，以強化理論學(xué)習(xí)指導(dǎo)發(fā)展實踐，以深化調(diào)查研究推動解決發(fā)展難題。發(fā)揚艱苦奮斗的實干精神。實現(xiàn)偉大夢想、成就偉大事業(yè)，離不開真抓實干，務(wù)必要艱苦奮斗。年輕干部要從主題教育中汲取實干的力量，保持“不待揚鞭自奮蹄”精氣神，根植“吃苦在先、享受在后”的奉獻情懷，櫓起袖子加油干。錘煉破解難題的過硬本領(lǐng)。年輕干部要堅持理論與實踐“雙步走”，堅持學(xué)習(xí)與運用“雙結(jié)合”，面對急難險重的任務(wù)勇于叫響“我先上”、能夠挑起“重擔(dān)子”，保持“千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金”的耐力，在破解難題中甩開“膀子”、邁出“步子”?？钙鹫衽d發(fā)展的使命擔(dān)當(dāng)。踏上新的趕考路，年輕干部要強化使命擔(dān)當(dāng)，緊抓工作實際找準(zhǔn)發(fā)展的著力點、難題的突破點，以點帶面謀發(fā)展,由點延伸解難題，激揚奮進新征程的毅力和決心，創(chuàng)造無愧于黨、無愧于人民、無愧于時代的業(yè)績。一個企業(yè)的壯大和持續(xù)發(fā)展，必須把握好財務(wù)和銷售工作,只有在這兩項工作做好的前提下，才能搞好生產(chǎn)。生產(chǎn)的目的就是在有市場的前提下，能把原料購進和產(chǎn)品賣出維持平穩(wěn)。作為生產(chǎn)一把手，要統(tǒng)籌好全面工作，使企業(yè)協(xié)調(diào)好方方面面的事務(wù)，最終目的就是把生產(chǎn)搞好。五、提高職工的業(yè)務(wù)水平及理論學(xué)習(xí)和安全生產(chǎn)知識學(xué)習(xí)我要求我們其他的管理人員利用我們廠指定的每周的周一和周四的開會和學(xué)習(xí)的時間，抓住有利的時機搞好職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和安全學(xué)習(xí)，通過各個崗位的班長和業(yè)務(wù)比較好的職工講課的形式提高職工的業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，通過找一些安全專業(yè)人士通過一些案例的講解提高我們職工的安全知識，學(xué)習(xí)國家的一些安全法和安全制度來提高我們職工的安全意識。在安全上，做到每周一次安全會，一周進行一次安全檢查，做到開會、檢查必有記錄，做到安全第一、預(yù)防為主。讓公司每位員工及時了解國家安全生產(chǎn)形式和一些文件精神，今年對全體職工的教育培訓(xùn)上，鼓勵職工發(fā)揮自己的潛力，積極的參與各項工作的建設(shè)，來展示自己的能力，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。六、切實做好公司的考核制度本公司要求我做好全年的績效考核，全公司都要考核，到廠長下至我們一線的每一位員工，要認認真真地做好考核工作，主要考核公司下達的安全方面的工作和生產(chǎn)任務(wù)完成情況等方面的工作。七、加強全廠設(shè)備的管理工作加強公司設(shè)備的管理是我公司的安全生產(chǎn)的主要管理目的之一，我公司主要的設(shè)備是切機、磨機、行吊、焊機等機電設(shè)備，一旦不小心就有安全事故發(fā)生的可能，設(shè)備定期檢查和檢測是工作重點。再一方面就是要求我們平時崗位職工加強巡檢工作，我們的帶班領(lǐng)導(dǎo)加強巡檢和勞動紀律的管理工作，尤其加強全廠職工安全方面的意識提高。八、搞好我公司重大事故應(yīng)急救援演練我公司定期和不定期進行事故應(yīng)急救援演練，對全廠職工的安全、消防器材；消防裝備的學(xué)習(xí)，加強職工安全知識的提高，我們公司定在每周二為消防日，每周至少兩次的消防演習(xí)，提高我公司職工對重大安全事故的應(yīng)急處理能力。年度我作為生產(chǎn)廠長，要做的工作還有很多，我們的工作要在細節(jié)上下功夫，主要在安全方面我們要全公司做到“全員抓安全、人人為安全負責(zé)”的思想，要牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。為我們公司的長遠發(fā)展作出我們的貢獻。20xx年9月8日廠長工作計劃篇3一、工作思路以公司的各項制度為中心，以公司制定的各項規(guī)劃為指導(dǎo)思想，本著為公司創(chuàng)造更大經(jīng)濟利益為出發(fā)點，本著為公司的發(fā)展為宗旨，為公司的發(fā)展壯大為目的。二、搞好職工的思想工作沒有一個堅強有力的班子，就不可能帶出一支過硬的隊伍;沒有一支過硬的隊伍，就不可能創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績。管理強、隊伍硬，我公司的事業(yè)才能興旺發(fā)達，生產(chǎn)工作的持續(xù)發(fā)展才有可靠的保證。目前我公司把各崗位，車間、班組作為生產(chǎn)一線的管理人員。我作為廠長，要求