2023年創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)ppt(十二篇)

第頁(yè)共頁(yè)2023年創(chuàng)業(yè)方案書(shū)ppt(十二篇)創(chuàng)業(yè)方案書(shū)ppt篇一以正常的手續(xù)通過(guò)消防、文化、工商、衛(wèi)生、公安、稅務(wù)等部門拿到酒類經(jīng)營(yíng)答應(yīng)證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照以及相關(guān)的文件讓酒吧正常運(yùn)作。根據(jù)如今群眾的市場(chǎng)調(diào)查給酒吧定性，以什么工程為主，迎合現(xiàn)代社會(huì)消費(fèi)群的觀點(diǎn)來(lái)對(duì)酒吧的檔次作出方案。如今以武漢酒吧形勢(shì)來(lái)看主要分為兩種類型--1、酒吧：消費(fèi)群多為年青人〔20歲左右〕以洋酒為主，消費(fèi)額不等〔400-千元以上〕，每天的營(yíng)業(yè)時(shí)間為晚9點(diǎn)到凌晨2點(diǎn)。2、迪吧：也就是夜場(chǎng)為主場(chǎng)所，消費(fèi)群不等〔20到40歲之間〕以整個(gè)場(chǎng)所的包房數(shù)量和場(chǎng)所其他消費(fèi)為主，消費(fèi)額頗高些〔800-3000元之間〕，每天的營(yíng)業(yè)時(shí)間為晚9點(diǎn)到凌晨7點(diǎn)。所以對(duì)如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)酒吧的投資金小，半年后收本贏利，投資風(fēng)險(xiǎn)性也效小對(duì)于如今市場(chǎng)來(lái)說(shuō)開(kāi)個(gè)好的酒吧比迪吧的穩(wěn)重性要好得多。大型迪吧投資大，起步慢，收益也比酒吧慢的多，要在一定的前期投資后在擴(kuò)建場(chǎng)所或是轉(zhuǎn)換工程要實(shí)用些。對(duì)于酒吧的面積和地段都是關(guān)系酒吧后期營(yíng)業(yè)很重要的一方面。選擇地段要對(duì)周邊的人流量和對(duì)其周邊的`居民區(qū)作出相關(guān)的調(diào)查，地段的繁華、對(duì)其周邊的影響、面積的大小、周圍的建筑和設(shè)施都要作出一定規(guī)劃性的綜合和報(bào)告。裝修的特點(diǎn)：可以引進(jìn)專門的設(shè)計(jì)公司或是找相對(duì)有特色的人員來(lái)對(duì)酒吧的改建來(lái)作出詳細(xì)的方案書(shū)，然后綜合意見(jiàn)選出最正確的方案。如今的群眾市場(chǎng)差不多都是千變一律，只是音響燈光上和場(chǎng)地面積有所不同。所以在迎合群眾層次的口味上對(duì)原有的風(fēng)格進(jìn)展加工和改進(jìn)，讓酒吧有獨(dú)家的經(jīng)營(yíng)形式和特色的工程。在前期的工程中對(duì)相關(guān)人員開(kāi)場(chǎng)進(jìn)展招聘，對(duì)其培訓(xùn)和試用。整個(gè)酒吧所需員工：執(zhí)行老總〔1名〕大堂經(jīng)理〔2名〕營(yíng)銷主管〔2名〕籌劃〔2名〕娛樂(lè)部主管〔1名〕采購(gòu)部經(jīng)理〔1名〕財(cái)務(wù)總監(jiān)〔1名〕會(huì)計(jì)〔2名〕收銀員〔4名〕倉(cāng)庫(kù)保管員〔1名〕保安〔8名〕保潔〔4名〕效勞員〔20名〕資客〔2名〕在前期工程中對(duì)上級(jí)部門進(jìn)展考核〔執(zhí)總、經(jīng)理、財(cái)務(wù)、主管、籌劃〕合格后在對(duì)下級(jí)部門進(jìn)展招聘和培訓(xùn)，對(duì)每個(gè)部門制定詳細(xì)的方案書(shū)。在中期工程中以相關(guān)部門作出的方案書(shū)和場(chǎng)所所需的酒吧器具進(jìn)展采購(gòu)，每天由每個(gè)部門所需的工程開(kāi)出清單移交給上級(jí)部門審核由采購(gòu)部進(jìn)展采購(gòu)歸交倉(cāng)庫(kù)保管。在以每個(gè)部門制定方案報(bào)告綜合意見(jiàn)開(kāi)出詳細(xì)的酒水資料，對(duì)其改進(jìn)、歸類作出實(shí)用的酒水單。創(chuàng)業(yè)方案書(shū)ppt篇二1.西安家教市場(chǎng)的現(xiàn)狀與分析^p西安人口眾多，居民生活富足，而且高校云集。無(wú)論家長(zhǎng)還是大學(xué)生，對(duì)家教的需求都是很大的。目前西安市區(qū)中的家教公司是很有限的，而且便重于提供在職老師做家教，一般不為大學(xué)生介紹。但是，并非所有的家長(zhǎng)都需要專門的在職老師做家教，一是經(jīng)濟(jì)條件限制，二是時(shí)間、地域限制。有很多家長(zhǎng)權(quán)衡利弊之后，會(huì)選擇物美價(jià)廉的大學(xué)生家教，而且大學(xué)生也急需家教工作來(lái)做生活補(bǔ)助。2.找家教的一般途徑大多數(shù)家長(zhǎng)在找家教時(shí)，會(huì)有三種主要途徑：一是通過(guò)中介網(wǎng)站，但不很可靠，而且信息處理更新很慢；二是家教公司，但價(jià)格又太高；三是自己托人去找，或自己招聘，但需要花一些時(shí)間來(lái)挑選。大部分學(xué)生在找家教時(shí)，也有三種途徑：一是通過(guò)學(xué)校組織，但照顧不到所有學(xué)生；二是通過(guò)中介網(wǎng)，但效果不很好；三是自己去找，但根本上沒(méi)有結(jié)果。3.家長(zhǎng)找家教時(shí)關(guān)心的問(wèn)題家長(zhǎng)在找家教時(shí)，會(huì)關(guān)注這幾點(diǎn)：首先是教員的質(zhì)量，包括輔導(dǎo)才能、授課程度；其次是信任度，可靠程度；三是價(jià)格，西安市居民畢竟大部分都是中等收入。4.專業(yè)化大學(xué)生家教應(yīng)運(yùn)而生如今市場(chǎng)上很合適辦一個(gè)專業(yè)化的大學(xué)生家教公司：以大學(xué)生教員為主，以向教員、學(xué)員收取中介費(fèi)為主要收入，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、新聞、播送、傳單、海報(bào)等方式宣傳和營(yíng)銷，以教員執(zhí)證上崗、協(xié)議書(shū)、推薦信為保證，并為教員提供短時(shí)間的專業(yè)培訓(xùn)，以市區(qū)內(nèi)中等收入家庭為主要目的，成立實(shí)體店鋪和虛擬網(wǎng)店相綜合的接待管理系統(tǒng)，具備____、網(wǎng)絡(luò)、實(shí)體店相結(jié)合的立體化客戶效勞與咨詢，并以為家長(zhǎng)分憂為大學(xué)生解難為職責(zé)的專業(yè)化大學(xué)生家教公司。1.客戶分析^p西安市區(qū)有510萬(wàn)人，中等收入人口占300萬(wàn)左右，其中至少有30萬(wàn)的學(xué)員市場(chǎng)；西安市區(qū)有60多所高校，在校大學(xué)生有60萬(wàn)左右，需要找家教的至少有20萬(wàn)。由此可見(jiàn)，西安大學(xué)生家教市場(chǎng)空間是很大的，而且目前還沒(méi)有專業(yè)的家教公司涉足。2.現(xiàn)有家教公司分析^p目前西安的教育機(jī)構(gòu)也不少，但以培訓(xùn)為主，尤其是英語(yǔ)；知名的家教公司有限，而且局限于提供在職老師做家教；專業(yè)的教學(xué)網(wǎng)也有很多，但其教育資很有限，更新又慢，而且大部分還收費(fèi)，又不能與學(xué)員及時(shí)溝通?，F(xiàn)有的家教公司和機(jī)構(gòu)不能滿足群眾的需要。3.大學(xué)生家教的優(yōu)勢(shì)大學(xué)生家教，相對(duì)來(lái)說(shuō)有以下優(yōu)勢(shì)：一是時(shí)間充足，隨叫隨到，上門效勞；二是收費(fèi)低，合適更廣闊的人群；三是比較容易跟學(xué)員溝通，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)；四是容易管理培訓(xùn)，可以很快培育出優(yōu)秀教員。當(dāng)然也有一些缺點(diǎn)，比方知識(shí)不夠系統(tǒng)，講解不夠?qū)I(yè)等，但這些問(wèn)題可以通過(guò)短期培訓(xùn)和指導(dǎo)來(lái)解決。而且西安大學(xué)生很多，完全可以通過(guò)嚴(yán)格的挑選系統(tǒng)來(lái)選出優(yōu)秀的教員。1.客戶目的學(xué)員目的鎖定在中等收入家庭，以中小學(xué)文化課輔導(dǎo)為主，重在穩(wěn)固和進(jìn)步。教員目的鎖定于在校大學(xué)生，以成績(jī)優(yōu)異者為主。2.全方位立體化的營(yíng)銷方案目的：打造一個(gè)在西安地區(qū)有一定影響力的品牌。重點(diǎn)：信譽(yù)、質(zhì)量、保證、客服。策略：推出合適、親近客戶的政策，如低價(jià)高質(zhì)量的上門效勞、教員持證上崗、推介信與協(xié)議書(shū)的保證等。途徑：〔1〕專業(yè)化的效勞網(wǎng)站，在各大信息網(wǎng)、博客、論壇上宣傳自己的效勞內(nèi)容和優(yōu)勢(shì)；〔2〕傳單、海報(bào)轟炸人群密集地帶，如家屬區(qū)；〔3〕交通要道上的實(shí)體店鋪，做好咨詢效勞；〔4〕報(bào)紙、播送、新聞的相關(guān)報(bào)道和采訪、渲染。08年3月創(chuàng)辦“渭南朝陽(yáng)家教網(wǎng)”，4月成立“渭南朝陽(yáng)家教中心”。經(jīng)過(guò)三個(gè)月的努力、探究和總結(jié)，建成了一個(gè)初具規(guī)模的系統(tǒng)，在渭南市打下了一片市場(chǎng)，并為30多位學(xué)生都介紹了家教。08年10月來(lái)到西安，在華夏人壽學(xué)習(xí)了一個(gè)月，獲得理財(cái)參謀和客服專員的'資格，曾強(qiáng)了自己的銷售和交際才能，總結(jié)出了一套系統(tǒng)化的市場(chǎng)開(kāi)拓形式，并積累了一定的客戶。我是師范院校畢業(yè)，做過(guò)6個(gè)月的家教中介，經(jīng)常與家長(zhǎng)討論孩子的教育問(wèn)題，對(duì)教育理解深化，積累了許多客服、管理、市場(chǎng)營(yíng)銷的經(jīng)歷。1.公司是純效勞性質(zhì)的，用有限責(zé)任制經(jīng)營(yíng)，可以承受外界融資，但要將產(chǎn)權(quán)和管理權(quán)分開(kāi)。2.主要產(chǎn)品：為家長(zhǎng)和大學(xué)生提供介紹家教的效勞，周末、節(jié)假日文化課補(bǔ)習(xí)班。3.注冊(cè)資金5萬(wàn)，啟動(dòng)資金3萬(wàn)，流動(dòng)資金2萬(wàn)。初期主要投資市場(chǎng)開(kāi)拓，一旦正常運(yùn)營(yíng)后，便可以將盈利轉(zhuǎn)投于公司開(kāi)展。一般3個(gè)月后便可以盈利，估計(jì)第一年月純利10000左右。1.公司利潤(rùn)來(lái)于教員與學(xué)員繳納的中介費(fèi)。中介費(fèi)月交，學(xué)員每月10元，教員每月10元，都要簽訂協(xié)議，并交納一定的保證金。2.公司類似職介所，但專業(yè)性強(qiáng)，系統(tǒng)化程度高。決不是職介所那樣的“一錘子買賣”，而是長(zhǎng)期的合作和效勞，并保證教員質(zhì)量，保證教員收入。3.提供物美價(jià)廉的專業(yè)化效勞，完全貼近群眾消費(fèi)者，自然會(huì)較容易地創(chuàng)出品牌，做大市場(chǎng)。而且一旦有了市場(chǎng)，形成一個(gè)賺錢的系統(tǒng)，以后主要工作就是客服。當(dāng)客戶市場(chǎng)像滾雪球一樣越滾越大時(shí)，開(kāi)展壯大就是一個(gè)必然。傳單、海報(bào)以及廣告所花的費(fèi)用都比較低，網(wǎng)上推廣根本上不會(huì)有太大花費(fèi)，大部分資金會(huì)用在實(shí)體店鋪和員工的傭金上。初期啟動(dòng)資金3萬(wàn)足夠，流動(dòng)資金2萬(wàn)，一旦公司正常運(yùn)營(yíng)后，3個(gè)月左右便可盈利，而且市場(chǎng)會(huì)越做越大。短期目的：一年內(nèi)在西安生根發(fā)芽，并形成一定影響力，逐漸占據(jù)擴(kuò)大市場(chǎng)；三年內(nèi)拓展業(yè)務(wù)，完善市場(chǎng)，形成綜合型的知名教育公司。長(zhǎng)期目的：五年內(nèi)在全國(guó)各大城市逐漸成立分公司，在全國(guó)范圍占據(jù)10%的市場(chǎng)，形成有影響力和知名度的綜合連鎖教育公司。短期目的：5年內(nèi)負(fù)責(zé)公司籌劃管理與市場(chǎng)開(kāi)拓，與公司一同開(kāi)展，在西安市生根發(fā)芽，做大做強(qiáng)。力爭(zhēng)在25歲時(shí)掙夠100萬(wàn)。長(zhǎng)期目的：10年內(nèi)綜合開(kāi)展，個(gè)人資產(chǎn)要翻兩番，成為有錢又有名望的，并在社會(huì)上舉足輕重的青年企業(yè)家。公司正常盈利后，每年拿出5%的紅利來(lái)資助貧困大學(xué)生，為優(yōu)秀的貧困大學(xué)生免費(fèi)介紹家教，為勤學(xué)好學(xué)的留守兒童提供義務(wù)的輔導(dǎo)。公司理念：讓所有孩子的生活都充滿愛(ài)與希望，攜手共創(chuàng)孩子們美妙的將來(lái)！想人所想，急人所急，為群眾提供物美價(jià)廉的優(yōu)質(zhì)效勞。創(chuàng)業(yè)方案書(shū)ppt篇三社區(qū)水果店的建立：在社區(qū)的居民到達(dá)3000個(gè)家庭(每個(gè)家庭3人計(jì)算)的小區(qū)建立水果店。中國(guó)的水果市場(chǎng)宏大，與國(guó)外人均年消費(fèi)水果85公斤相比，國(guó)內(nèi)人均消費(fèi)才剛到其一半。通過(guò)對(duì)大多家庭的調(diào)查，80%的3口之家每月消費(fèi)水果的金額在80元以上。10%的家庭消費(fèi)水果在50-80元之間。只有10%的家庭消費(fèi)水果在50元以下。隨著居民收入程度的進(jìn)步，對(duì)果品的消費(fèi)需求呈增長(zhǎng)趨勢(shì)。我國(guó)目前人年均果品占有量約為45kg，與安康標(biāo)準(zhǔn)要求(70kg)還有不小的差距，與興旺國(guó)家人年均消費(fèi)水果(80kg)的程度相比差距更大。假設(shè)考慮到將來(lái)人口增長(zhǎng)因素，按照安康標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，全國(guó)果品消費(fèi)量將到達(dá)11550萬(wàn)t，比20xx年全國(guó)果品消費(fèi)總量高出70%1.行業(yè)的需要：中國(guó)缺少水果的銷售大戶。2.創(chuàng)業(yè)者的需要：進(jìn)入門坎低，很小的投入就可以經(jīng)營(yíng)。3.政策支持：20xx年3月22日(北京市商務(wù)局、北京市開(kāi)展和改革委員會(huì))：79項(xiàng)鼓勵(lì)支持開(kāi)展的商業(yè)工程，包括超級(jí)市場(chǎng)、便利店、社區(qū)早餐店、食品店、日用品店等。限制的商業(yè)工程有：地區(qū)級(jí)以上商業(yè)中心和規(guī)劃的特色商業(yè)街(區(qū))以外限制新增加營(yíng)業(yè)面積5000平方米以上的大中型零售商業(yè)設(shè)施;城區(qū)二環(huán)路以內(nèi)，限制新增加營(yíng)業(yè)面積10000平方米以上大型百貨店、大型綜合超市;城區(qū)三環(huán)路以內(nèi)限制新增營(yíng)業(yè)面積10000平方米以上的大型倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)、大型專業(yè)超市、各類大型批發(fā)市場(chǎng);城市中心區(qū)、市級(jí)商業(yè)中心、地區(qū)級(jí)商業(yè)中心、中關(guān)村科技園海淀園、商務(wù)中心區(qū)限制新增各類初級(jí)集貿(mào)市場(chǎng)、批發(fā)市場(chǎng)等。4.全新的銷售時(shí)機(jī)：只有水果連鎖店還是空白。而其它行業(yè)連鎖店都處在微利競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)下。5.新穎的銷售方式：開(kāi)放式的自選。6.多樣的效勞工程：提供自動(dòng)榨汁效勞。提供組合包裝箱，及在店內(nèi)介紹各種水果的特征和合適食用的人群，引導(dǎo)安康消費(fèi)。7.水果的購(gòu)置狀況和消費(fèi)者的心理：時(shí)間忙，沒(méi)有多余的時(shí)間用來(lái)購(gòu)置水果。超市和批發(fā)市場(chǎng)因?yàn)槭琴?gòu)置別的產(chǎn)品為主，所以不會(huì)購(gòu)置很多的水果。8。龐大的市場(chǎng)：國(guó)家方案在20xx年使人均消費(fèi)水果到達(dá)40公斤。20xx年48公斤。20xx年53公斤。也就是說(shuō)要20xx年，水果要有2500萬(wàn)公斤的消費(fèi)增長(zhǎng)網(wǎng)上水果店創(chuàng)業(yè)方案書(shū)網(wǎng)上水果店創(chuàng)業(yè)方案書(shū)。市場(chǎng)宏大。是如今市場(chǎng)的40%。并且該行業(yè)沒(méi)有什么大的銷售巨頭。市場(chǎng)空間非常大。并且連鎖經(jīng)營(yíng)也是最大的熱點(diǎn)。也是最多的投資者首選的創(chuàng)業(yè)方式。在南方，水果連鎖店以小有規(guī)模，但都是地區(qū)性企業(yè)，規(guī)模不是很大，但其年銷售量已經(jīng)很大了。單店的年銷售額以到達(dá)100萬(wàn)，并以開(kāi)場(chǎng)贏利。在已經(jīng)獲得成功經(jīng)歷的南方水果連鎖店的根底上，再增加些效勞工程，使水果連鎖店更加人性化，并且使水果連鎖店成為國(guó)內(nèi)最大的水果零售、批發(fā)、連鎖企業(yè)。水果連鎖店的存在首先方便了消費(fèi)者消費(fèi)水果。因?yàn)樗甑倪x址一般在社區(qū)(輻射范圍：居住戶在3000戶)。在這以前，人們購(gòu)置水果的場(chǎng)所一般為：超市、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、其它(游商和街頭水果攤)。而德國(guó)的新穎水果20xx年的銷售途徑和情況如下:25,5%是通過(guò)消費(fèi)市場(chǎng),37,6%是由連鎖店,11,1%是水果蔬菜店,8,2%是周末市場(chǎng)等。所以說(shuō)，連鎖店是將來(lái)水果銷售的重要途徑。分析^p購(gòu)置地點(diǎn)，超市、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)不是隨意在社區(qū)門口就有的，不太方便居民購(gòu)置。并且去以上地方的居民，主要的購(gòu)置產(chǎn)品都不是水果，而是其它的日用品或蔬菜。而水果的特性是分量重，體積大。對(duì)沒(méi)有汽車的消費(fèi)者而言，在去了超市、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)購(gòu)置其它商品后，只能在購(gòu)置少量和品種單一的水果。在社區(qū)開(kāi)設(shè)水果連鎖店，可以讓消費(fèi)者購(gòu)置更方便，增加水果的消費(fèi)量。更多的顧客選擇去超市購(gòu)置水果，除了是在購(gòu)置其他商品的時(shí)候見(jiàn)到有水果銷售，順便購(gòu)置外，剩下的最大原因就是超市的水果不管是從產(chǎn)品外觀、產(chǎn)品質(zhì)量、分量上都可以讓消費(fèi)者很放心。并且開(kāi)放的自選方式可以讓顧客有更多的挑選余地。對(duì)于我們的水果連鎖店，采用統(tǒng)一裝修、統(tǒng)一店面布置、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配送，并且全部產(chǎn)品都經(jīng)過(guò)清洗、打蠟、分級(jí)、包裝后在進(jìn)展銷售，完全可以給予顧客以上心理的滿足。如今的顧客購(gòu)置水果，完全是憑借自己的口味和愛(ài)好來(lái)選擇水果消費(fèi)，而無(wú)視了水果本身的特性和合適食用的人群。通過(guò)對(duì)眾多的消費(fèi)者的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)幾乎沒(méi)有一個(gè)人能說(shuō)出菠蘿的特性和合適食用的人群，及肝病、胃病病人應(yīng)該吃什么水果，不合適吃什么水果。這就說(shuō)明大家都是在盲目的消費(fèi)水果。沒(méi)有什么水果消費(fèi)常識(shí)也就會(huì)鬧出給糖尿病病人送香蕉的好心辦錯(cuò)事情的誤會(huì)。作為一個(gè)水果零售商、我們的責(zé)任就是要大家如何合理的消費(fèi)、食用水果。在這方面，我會(huì)在每家店面張貼每種水果特性的海報(bào)及合適食用的人群，和好壞等級(jí)的鑒別方法，引導(dǎo)大家安康的消費(fèi)。水果消費(fèi)者一般會(huì)分為自己食用和送禮2種網(wǎng)上水果店創(chuàng)業(yè)方案書(shū)工作方案。針對(duì)送禮人群的心理及包裝需要，我們會(huì)專門設(shè)計(jì)些可折疊或組合的不同容量(3g、5g)等包裝組合，有償提供給消費(fèi)者。也就是說(shuō)，顧客可以隨意組合、購(gòu)置水果。購(gòu)置完后假如需要包裝盒，只需要交納一定的包裝費(fèi)，就可以得到店內(nèi)的包裝盒(可分為祝壽、探望病人、看望親戚等幾種)，并可以得到賀卡一張。這樣，既讓消費(fèi)者明白消費(fèi)，免去了在游商或其他商家處購(gòu)置的昂貴禮品裝水果，又可以保證質(zhì)量。隨著人們的收入增加，更多的消費(fèi)者開(kāi)場(chǎng)飲用新穎果汁針對(duì)消費(fèi)者的著方面的需求，每家水果連鎖店都會(huì)有免費(fèi)使用的榨汁機(jī)供顧客使用。顧客在購(gòu)置完水果后，可以自助的免費(fèi)使用水清洗水果并免費(fèi)使用榨汁機(jī)，將水果榨成果汁。假如顧客自帶容器，公司將不收取任何費(fèi)用。假如顧客想將果汁帶到家庭、公司或在路上飲用的話，公司將有償提供一套容器(包括朔料杯、吸管、蜂蜜、砂糖等，并幫顧客封裝好)的效勞，便于顧客把新穎的榨的果汁帶到任何地方飲用。在衛(wèi)生方面，顧客每使用完一次榨汁機(jī)，工作人員都會(huì)對(duì)機(jī)器進(jìn)展消毒處理，然后放進(jìn)消毒柜，保證衛(wèi)生。創(chuàng)業(yè)方案書(shū)ppt篇四婚慶公司，大凡投資十萬(wàn)以下，執(zhí)個(gè)體工商戶營(yíng)業(yè)執(zhí)照的都可以稱之為“婚慶作坊”，而不是實(shí)際意義的公司。這樣的“作坊”一般建立在比較親密的關(guān)系之上。人員構(gòu)成比較單純，比方夫妻店，兄弟店等等。開(kāi)場(chǎng)從事婚禮攝像工作，在別處的大一些的公司積累了一定的經(jīng)歷，手里掌握著很多的婚禮視頻，有著眾多婚禮從業(yè)人員的聯(lián)絡(luò)方式，只要條件成熟，這類型的人成立公司很快。畢竟一個(gè)攝像的收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法跟公司相比較，但是她們的缺陷是只掌握了婚禮的資料，前期的溝通，接單，籌劃不甚理解，她們還要依靠籌劃師或者司儀。在絕大部分的“作坊”里都不會(huì)擁有專職的.籌劃師，一般都是由司儀來(lái)承當(dāng)，著無(wú)形中形成了一個(gè)新的名詞“婚禮籌劃型主持人”。她們直接參與公司的幾乎所有環(huán)節(jié)的運(yùn)營(yíng)，有著豐厚的跟客戶溝通會(huì)談的經(jīng)歷，再加上在婚禮上的“露臉效果”。做的好的司儀會(huì)有很大的影響力。當(dāng)利益有分歧的時(shí)候，他很快就能開(kāi)展自己的業(yè)務(wù)。在初期這樣的司儀為主題的公司會(huì)運(yùn)作的很好?；槎Y會(huì)不斷。但是他最大的缺陷就是幾乎斬?cái)嗔烁饨绲膩?lái)往，沒(méi)有其他公司再找他主持婚禮了。他的“露臉效果”也為之降低很多。最后一年之后，他就會(huì)發(fā)現(xiàn)，他的公司為自己所累，一天只能做一場(chǎng)婚禮，那就是因?yàn)榭蛻粜刨嚨闹皇沁@個(gè)人的主持而已。有些人由于不懂婚禮，受到某些無(wú)良的婚慶企業(yè)的煽動(dòng)，掏巨資加盟。但是她們沒(méi)想到?！逗门κ蔷哂锌蓮?fù)制性，但可復(fù)制的僅僅是婚禮的形式》。他的內(nèi)涵。團(tuán)隊(duì)，當(dāng)?shù)氐南M(fèi)群體是獨(dú)特的，是不具備可復(fù)制性。這也就是很多加盟后的婚慶“作坊”將模擬的婚禮做的一塌糊涂的道理。隨著婚慶暴利的神話破滅。這一類的加盟“作坊”也主見(jiàn)改頭換面。豎立起來(lái)自己的招牌，希望她們能痛定思痛，迎頭趕上。這些人根本不懂婚禮，她們將婚慶等同于其他行業(yè)一樣來(lái)運(yùn)作。假如要說(shuō)到婚慶經(jīng)營(yíng)的定位，先拋開(kāi)利潤(rùn)不說(shuō)，這一類應(yīng)該算是定位比較準(zhǔn)確的類型。他們看到自身的缺乏，將目光放到利潤(rùn)稍低的道具出租上，通過(guò)外聘司儀，攝像，來(lái)組成自己的婚禮班底。這樣一來(lái)，也迎合了一部分消費(fèi)者的口味，在短時(shí)間內(nèi)道具出租公司還將盛行。這只針對(duì)與地區(qū)級(jí)城市一下的地域。有這么一部分人，他們有在北京，上?；閼c界漂泊的經(jīng)歷。回到當(dāng)?shù)匾院?，建立自己的公司，推陳出新，新式婚禮的理念融入到經(jīng)營(yíng)當(dāng)中。著實(shí)的吸引了一部分年輕人的眼球。也做出一些不錯(cuò)的婚禮。但是她們的缺陷在于，一下子接收的舶來(lái)文化太多，沒(méi)有及時(shí)的消化，與中國(guó)的地域性傳統(tǒng)文化相結(jié)合，導(dǎo)致了曲高和寡。假如能融會(huì)貫穿中西文化，前途無(wú)量。這一類公司今年大行其道，他們不去想如何讓進(jìn)步自己，爭(zhēng)取客戶，而是利用手頭的關(guān)系，跟財(cái)大氣粗的酒店達(dá)成協(xié)議。近水樓臺(tái)先得月。不管客戶了不樂(lè)意。都要在我這里做婚禮。否那么便要繳納不菲的入場(chǎng)費(fèi)。提議婚慶同仁團(tuán)結(jié)起來(lái)，將這欺行霸市的現(xiàn)象消滅干凈。在很多的地方，婚紗影樓將婚慶部分作為婚紗照的延伸部分作為饋贈(zèng)來(lái)送給新人。效勞之簡(jiǎn)單，價(jià)格之廉價(jià)，簡(jiǎn)直能到了令人發(fā)指的地步。拱門，禮炮，錄像，司儀，音響，地毯，泡泡機(jī)一應(yīng)俱全，市場(chǎng)的分流也是很正常。但是需要大家攜起手來(lái)共同有序的來(lái)開(kāi)發(fā)，也是有這樣，才能繁榮推動(dòng)婚慶事業(yè)的進(jìn)步。創(chuàng)業(yè)方案書(shū)ppt篇五購(gòu)物廣場(chǎng)做為地區(qū)最大的生活大賣場(chǎng)，其地理位置，硬件設(shè)施，商品配置等在同行業(yè)內(nèi)，都稱得上是一流的。如今整個(gè)店的銷售業(yè)績(jī)下滑，客流量下降，既有大環(huán)境的因素，也有自身的原因。大環(huán)境下，金融危機(jī)造成經(jīng)濟(jì)往來(lái)減少，整個(gè)流通行業(yè)也受到了沖擊，人們危機(jī)感增強(qiáng)，日常購(gòu)置才能與同期相比減少了。自身原因，超市經(jīng)歷了開(kāi)業(yè)的喜悅和幾個(gè)月的運(yùn)營(yíng)后，各個(gè)部門的管理破綻多少都出現(xiàn)了，招商部沒(méi)有及時(shí)引進(jìn)新的供給商、增加新的商品;企劃部雖然每月都在做活動(dòng)，出促銷dm，但每期一樣的特價(jià)品給顧客造成了審美疲勞;賣場(chǎng)部分商品陳列，導(dǎo)示系統(tǒng)、賣場(chǎng)整潔等不能給顧客一種新穎感，進(jìn)步不起顧客的購(gòu)置欲。第一部分：現(xiàn)有問(wèn)題及調(diào)整思路?？土髁肯陆担斐蔂I(yíng)業(yè)額下降，公司利潤(rùn)肯定就會(huì)減少。如何能盡快提升客流量、進(jìn)步營(yíng)業(yè)額，是迫在眉睫的一件事。擬通過(guò)以下幾個(gè)方面來(lái)做：在品牌營(yíng)銷時(shí)代，賣場(chǎng)不再是簡(jiǎn)單囤積商品的銷售場(chǎng)所，科學(xué)的布局設(shè)計(jì)成為賣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展的關(guān)鍵制約因素。賣場(chǎng)重要是保持通暢，要根據(jù)顧客的動(dòng)線，來(lái)布局自己的賣場(chǎng)。主展區(qū)，輔助展區(qū)，促銷展區(qū)的商品區(qū)分要懂得利用各展區(qū)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)展互補(bǔ)。同時(shí)還需要根據(jù)季節(jié)性來(lái)布置賣場(chǎng)，讓賣場(chǎng)能吸引顧客，更能留住顧客。例如收銀臺(tái)區(qū)，應(yīng)該考慮顧客排隊(duì)等候結(jié)賬是否順暢，而不是一味的擴(kuò)大貨架所占區(qū)域;各種禮盒及整件牛奶從賣場(chǎng)深處移到收銀臺(tái)前的區(qū)域，既方便了顧客的購(gòu)置，又增加的整體美觀度和整潔度。以上為賣場(chǎng)硬布置，賣場(chǎng)場(chǎng)軟布置包括導(dǎo)視系統(tǒng)和氣氛渲染布置。導(dǎo)視系統(tǒng)即賣場(chǎng)內(nèi)引導(dǎo)顧客購(gòu)物的視覺(jué)引導(dǎo)布置，包括各類功能指示牌，如各商品分區(qū)指示，各效勞分區(qū)指示等。我們的賣場(chǎng)導(dǎo)示系統(tǒng)，雖說(shuō)都有，但卻起不到實(shí)際作用，顧客從入口處看，只能看到第一張指示牌，其他的全在后面掩蓋著，想去哪個(gè)區(qū)域購(gòu)物，只能自己探究，應(yīng)考慮將其分散錯(cuò)開(kāi)，讓顧客能一目了然的看到區(qū)域指示。促銷區(qū)商品pop的懸掛，特價(jià)商品價(jià)格的標(biāo)示，都應(yīng)統(tǒng)一、突出，能讓顧客實(shí)在感覺(jué)到價(jià)格的震撼力，進(jìn)步其購(gòu)置欲。場(chǎng)內(nèi)廣告應(yīng)根據(jù)季節(jié)性定期更換，多做一些大品牌的廣告，既進(jìn)步其廠家對(duì)我們的支持度，又進(jìn)步了賣場(chǎng)的整體檔次。好的陳列是最好的導(dǎo)購(gòu)，要將商品生動(dòng)化，靠的就是陳列技巧。陳列方法要根據(jù)商品的不同來(lái)變化，但是有些共同點(diǎn)：商品飽滿度、清潔度，價(jià)格簽的擺放，宣傳品的擺放，商品的'美觀度、可視度、可取度等。例如奶粉區(qū)，做為家庭的必需品，超市的利潤(rùn)點(diǎn)，商家的爭(zhēng)奪地，應(yīng)擴(kuò)大奶粉的陳列面，加大陳列量，要求各廠家加大場(chǎng)內(nèi)廣告支持，把此區(qū)域打造成一個(gè)賣場(chǎng)內(nèi)的亮點(diǎn)。蔬菜水果區(qū)，各種精心挑選的蔬果，洗凈后用保鮮膜封好放在架子上;現(xiàn)場(chǎng)加工區(qū)，新穎出爐的各種糕點(diǎn)，整齊的擺放在糕點(diǎn)架上，在讓顧客感受到味的誘惑的同時(shí)，又讓其實(shí)在享受到其美味。想要提升銷售業(yè)績(jī)，要通過(guò)增加客流和客單價(jià)兩個(gè)手段。增加客流和客單價(jià)有很多方法，但超市的根本在于商品(或商品構(gòu)造)，只有它做好了，那兩個(gè)手段才能發(fā)揮作用。怎樣進(jìn)展調(diào)整才合理，換個(gè)顧客的角度會(huì)更清楚。顧客說(shuō)超市商品不豐富，有些商品買不到，一般有兩層意思：第一是超市確實(shí)沒(méi)有顧客需要的那一“類”的商品或品牌。第二即使那一“類”的商品或品牌有，但顧客買不到他認(rèn)為適宜的規(guī)格，口味，價(jià)位，質(zhì)量甚至包裝外觀。對(duì)于一，很簡(jiǎn)單，引進(jìn)。對(duì)于二，顧客的需求千差萬(wàn)別，超市不可能滿足所有顧客的需要，所以，對(duì)這些需求要輕重有別，區(qū)別對(duì)待。如何更好的滿足顧客的需求，這就需要我們要多去市場(chǎng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，多理解顧客的需求，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)上出現(xiàn)的新品要根據(jù)賣場(chǎng)需求及時(shí)引進(jìn);多尋找一些優(yōu)質(zhì)品牌、優(yōu)質(zhì)供給商，定期淘汰一些滯銷品;根據(jù)季節(jié)性，及時(shí)調(diào)整賣場(chǎng)部分規(guī)劃，增加新品。如夏天來(lái)到了，可增加一些雪糕、冰激凌、廠家支持的冷藏陳列柜等，讓顧客可以在炎熱的夏天喝到冰涼可口的冷飲。賣場(chǎng)內(nèi)增加現(xiàn)場(chǎng)加工部分，如面包、糕點(diǎn)、饅頭、面條、涼菜、豆腐等。蔬菜水果部分，現(xiàn)有供給商假如經(jīng)營(yíng)思路不明晰，可多與他溝通及指導(dǎo)，如在經(jīng)營(yíng)方式上可通過(guò)差異化來(lái)吸引客流，部分蔬果洗干凈后用保鮮膜封好出售，既進(jìn)步了美觀度，也方便了顧客食用，重要的是進(jìn)步了商品利潤(rùn)，在不降低其利潤(rùn)的同時(shí)，讓其主動(dòng)配合我們的促銷活動(dòng)。通過(guò)一系列調(diào)整和促銷手段，著力把我們的生鮮區(qū)打造成老百姓心中的生活大廚房。開(kāi)節(jié)流是每個(gè)公司都做的事情，前面我講的是一些開(kāi)的想法，但節(jié)流同樣重要，在全球惡劣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，“省錢就是掙錢”更是成為每個(gè)經(jīng)營(yíng)者的口頭禪了。超市是一個(gè)高銷售額，低毛利率的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，所以其流程的標(biāo)準(zhǔn)及本錢的控制也是很重要的，假如流程走不好，那無(wú)形中就會(huì)造成損耗，增加經(jīng)營(yíng)本錢，降低本來(lái)就少的利潤(rùn)額。如收貨流程，應(yīng)嚴(yán)格按照驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn)收貨，臨期及過(guò)期商品堅(jiān)決拒收;各部組應(yīng)定期查看商品保質(zhì)期，臨期或滯銷、破損商品及時(shí)進(jìn)展退貨處理。關(guān)注暢銷品，過(guò)季品、高庫(kù)存品、滯銷品等的庫(kù)存量，杜絕供給商結(jié)賬周期小于商品周轉(zhuǎn)期的現(xiàn)象出現(xiàn)。創(chuàng)業(yè)方案書(shū)ppt篇六北京工商大學(xué)校園網(wǎng)站校園易網(wǎng)，將定位于以提供全方位的信息效勞為主，輔以電子商務(wù)效勞，實(shí)現(xiàn)校方管理的全面上網(wǎng)，突出網(wǎng)絡(luò)的方便、快捷，利于校方的統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)化管理，同時(shí)可以豐富在校學(xué)生的課余生活，為廣闊師生的校園生活提供最大的方便和空間。在北京工商大學(xué)局域網(wǎng)與廣域網(wǎng)建立的根底上，將此校園網(wǎng)站辦成為全體師生提供全方位的周到的效勞〔包括信息效勞和商務(wù)效勞〕的多功能網(wǎng)站，可使學(xué)校的教學(xué)教務(wù)管理電腦化網(wǎng)絡(luò)化。通過(guò)在互聯(lián)網(wǎng)上的鏈接，擴(kuò)大北京工商大學(xué)在社會(huì)上的知名度。效勞的對(duì)象是全體在校學(xué)生和教職員工，校方在管理時(shí)采用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，能使信息更快速、平安、準(zhǔn)確的流通。中國(guó)人才指南網(wǎng)網(wǎng)站開(kāi)設(shè)四大頻道：“網(wǎng)上學(xué)校”，“多彩校園”，以及“事事關(guān)心”。并考慮在網(wǎng)站成熟后推出“在線購(gòu)物”頻道，補(bǔ)充完善先期的四大頻道。1、站點(diǎn)導(dǎo)航2、搜索引擎3、強(qiáng)檔新聞4、公告欄5、會(huì)員俱樂(lè)部，包括“會(huì)員公約”，“會(huì)員注冊(cè)”，“會(huì)員積分榜―積分方法及獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)那么”，“投訴站”，“張榜納賢”和“會(huì)員優(yōu)惠地帶”等。6、天氣預(yù)報(bào)7、友誼鏈接1、首頁(yè)，包括“北工商風(fēng)采”，“教學(xué)與教務(wù)”，“網(wǎng)上圖書(shū)館”，“后勤中心”，“遠(yuǎn)程網(wǎng)校”，“考研專欄”，“答疑解惑”，“人才供求”，“科技成果”等工程。每項(xiàng)都可介紹一些主要內(nèi)容，____“更多”可進(jìn)到對(duì)應(yīng)的工程中。2、北工商風(fēng)采，下設(shè)數(shù)個(gè)小專題，包括“我愛(ài)我校”―對(duì)學(xué)校歷史、地理位置、校園全景的介紹；“名聲在外”―詳細(xì)介紹學(xué)校在學(xué)術(shù)方面的優(yōu)點(diǎn)，與國(guó)內(nèi)外的交流、參加的研討會(huì)等；“校友通訊錄”―由各班的在校生自行創(chuàng)立。該版塊設(shè)置在公眾網(wǎng)上，主要面對(duì)的對(duì)象是校外的網(wǎng)民，從而擴(kuò)大學(xué)校的知名度。3、教學(xué)與教務(wù)，包括：“學(xué)籍管理”，“教學(xué)一覽”，“留學(xué)信息”，“定期講座”，“教材倉(cāng)庫(kù)”等，還將不定期〔在每學(xué)期開(kāi)學(xué)初〕設(shè)置“課程表”一項(xiàng)。在每一欄目下，都劃分為各系的小項(xiàng)“學(xué)籍管理”中，將每一個(gè)學(xué)生的應(yīng)修課程及應(yīng)得學(xué)分、已修課程及已得學(xué)分、各學(xué)期所得的綜合評(píng)分、以及所獲的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰等內(nèi)容建立數(shù)據(jù)庫(kù)。查尋人通過(guò)鍵入學(xué)號(hào)和姓名，可查閱到自己的所得分?！敖虒W(xué)一覽”中，詳列各系的大學(xué)四年的課程設(shè)置、授課內(nèi)容和學(xué)時(shí)，任課老師的個(gè)人資料，課程所需教材和參考書(shū)目。使用者只需鍵入系別，即可進(jìn)入?！傲魧W(xué)信息”是將我校與烏克蘭、美國(guó)等國(guó)家的大學(xué)結(jié)合辦學(xué)的資料登載在網(wǎng)上，并可提供在線問(wèn)題答復(fù)?！岸ㄆ谥v座”是將所有在校內(nèi)舉辦的講座原文登載在網(wǎng)上，也可是在網(wǎng)上就熱點(diǎn)問(wèn)題邀請(qǐng)專家進(jìn)展在線訪談。“教材倉(cāng)庫(kù)”將為每個(gè)班級(jí)建立資金庫(kù)，用于教材的統(tǒng)一購(gòu)置。開(kāi)學(xué)初，每班的學(xué)習(xí)委員負(fù)責(zé)鍵入要購(gòu)置教材的名稱，數(shù)量和金額，并要注明領(lǐng)書(shū)時(shí)間和領(lǐng)書(shū)人姓名。每學(xué)期開(kāi)學(xué)初的“課程表”只需查尋者鍵入系別和班級(jí)，即可獲知所在班級(jí)的課程安排。該版塊的目的是使學(xué)校的管理透明化，更可使學(xué)生快速方便的理解自己的學(xué)習(xí)情況。4、網(wǎng)上圖書(shū)館，可在網(wǎng)上查閱各類圖書(shū)的目錄及借閱情況―“圖書(shū)查閱”，同時(shí)可在網(wǎng)上“預(yù)約借書(shū)”。在館內(nèi)有“降價(jià)圖書(shū)熱賣”時(shí)，提供網(wǎng)上宣傳渠道。建立所有圖書(shū)的數(shù)據(jù)庫(kù)，在預(yù)約借書(shū)時(shí)，鍵入借書(shū)證號(hào)和班級(jí)、姓名、所需書(shū)名，注明取書(shū)時(shí)間即可。目的在于方便學(xué)生，節(jié)省時(shí)間，免去不必要的操作。5、后勤中心，提供“網(wǎng)上定購(gòu)火車票”的效勞，鏈接到其他網(wǎng)站的定票專區(qū)上，由校園易網(wǎng)作為銷售代理，提供送票上門效勞，票到付款，加收五元的送票手續(xù)費(fèi)?！八奚岵尽苯⑷w住宿生的姓名，班級(jí)，宿舍號(hào)和相對(duì)號(hào)碼的數(shù)據(jù)庫(kù)。“場(chǎng)地預(yù)定”提供的是校內(nèi)各娛樂(lè)場(chǎng)所的時(shí)間安排表，使預(yù)定者一目了然，更容易做出決定?！熬W(wǎng)上銀行”的思路將在校園網(wǎng)建立的比較完善后推廣成為現(xiàn)實(shí)，需與工商銀行或其他銀行共建。校方為每個(gè)在校生在工商銀行或其他銀行建立一個(gè)帳號(hào)，學(xué)生可將現(xiàn)金及匯款存至該帳號(hào)內(nèi)，并擁有一個(gè)獨(dú)立的密碼。同時(shí)根據(jù)飯卡上的密碼可將一定數(shù)量的帳號(hào)內(nèi)的金額劃入飯卡上。只可單向操作，不能將錢劃回?！皶r(shí)間明細(xì)表”是將校內(nèi)的一些公共設(shè)施的開(kāi)放時(shí)間公布，如浴室、圖書(shū)館等。6、遠(yuǎn)程網(wǎng)校，分為“教學(xué)園地”與“信息咨詢”兩大版塊?！靶畔⒆稍儭碧峁└鞣N培訓(xùn)信息，如考取秘書(shū)證、計(jì)算機(jī)證，bec、lcci等涉外英語(yǔ)等級(jí)證書(shū)，輔修課程介紹，及英語(yǔ)四六級(jí)考試輔導(dǎo)信息等。其中的一部分可在網(wǎng)校上對(duì)外提供在線教育。此版塊需做在公網(wǎng)上。且暫時(shí)列入遠(yuǎn)景規(guī)劃中。7、考研專欄，是信息效勞版塊。專門提供各高?？佳匈Y料，考研輔導(dǎo)班信息，以及不定期邀請(qǐng)資深老師在線解答關(guān)于考研的疑問(wèn)并提供方向選擇指導(dǎo)。8、答疑解惑，首先網(wǎng)站負(fù)責(zé)為每位任課老師提供一個(gè)免費(fèi)____，并會(huì)在網(wǎng)上公布，學(xué)生可根據(jù)不同科目的問(wèn)題發(fā)進(jìn)該科目老師的信箱中。老師那么可根據(jù)同一問(wèn)題被提出次數(shù)的多少?zèng)Q定將答復(fù)回發(fā)至學(xué)生的信箱中，或是將答復(fù)貼在“答疑板”上?！按鹨砂濉蓖瑫r(shí)也可由學(xué)生將疑問(wèn)貼在上面，由老師答復(fù)或是一起討論。不定期舉辦資深老師的在線訪談，并現(xiàn)場(chǎng)答復(fù)以下問(wèn)題。9、人才供求，下設(shè)“求賢榜”―將每年各單位對(duì)學(xué)校索要畢業(yè)生的詳細(xì)資料登載；“求職一點(diǎn)通”―介紹應(yīng)聘面試時(shí)的技巧、考前須知、服裝要求等；“熱門職業(yè)”―從其他專業(yè)網(wǎng)站上轉(zhuǎn)載對(duì)短期內(nèi)及將來(lái)熱門職業(yè)的排名，以供廣愛(ài)貓撲。愛(ài)生活。10、科研成果，向公眾介紹我校的科研產(chǎn)品，如：蘆薈系列產(chǎn)品等，并可在將來(lái)運(yùn)用于“在線購(gòu)物”頻道中，實(shí)現(xiàn)b2b，和b2c。1、首頁(yè)，包括“課堂以外”，“休閑空間”，“銀屏指南”，“校內(nèi)播送”，“兼職信息”，“私語(yǔ)角落”，“bbs公告牌”等工程。這里將設(shè)置時(shí)間控制系統(tǒng)，對(duì)同學(xué)們?cè)诰W(wǎng)上閱讀的時(shí)間進(jìn)展控制，以保證同學(xué)們正常的作息時(shí)間。2、課堂以外分別以學(xué)校內(nèi)的各社團(tuán)作為該版塊中的小欄目。每個(gè)欄目中都會(huì)對(duì)所屬的社團(tuán)作詳細(xì)介紹。3、休閑空間，包括以下七個(gè)小欄目：“童心不泯”、“霞客后人”、“萬(wàn)用藥箱”、“魅力四射”、“知識(shí)集粹”、“頭腦比拼”和“每日必讀”4、銀屏指南，轉(zhuǎn)載當(dāng)周和下周的電視節(jié)目，預(yù)告學(xué)校近期的小廳電影放映情況。5、校內(nèi)播送，全文登載校播送站每期播送節(jié)目的播送稿，對(duì)部分精彩節(jié)目，學(xué)生可下載收聽(tīng)―“原音重現(xiàn)”。并開(kāi)設(shè)“點(diǎn)歌欄”，將播送站可供點(diǎn)播的歌曲名稱作成數(shù)據(jù)庫(kù)，學(xué)生可在網(wǎng)上查找選擇，在“附言”中可注明時(shí)間與其他細(xì)那么。6、兼職信息，將貼在校園內(nèi)的雜亂無(wú)章的各式各樣的招聘廣告全部移到網(wǎng)上。7、私語(yǔ)角落，開(kāi)設(shè)各種形式的.聊天室。8、bbs公告牌。1、首頁(yè)包括“老師學(xué)?！?，“北工商黃頁(yè)”，“智能化小區(qū)”〔遠(yuǎn)景歸劃〕，等內(nèi)容。2、老師學(xué)校，給老師提供承受深化教育的時(shí)機(jī)，包括介紹一些專業(yè)知識(shí)〔從其他網(wǎng)站上轉(zhuǎn)載〕和提供關(guān)于二次教育進(jìn)修的信息。3、北工商黃頁(yè)，詳細(xì)的教職工通信錄。4、智能化小區(qū)，1、首頁(yè)，“國(guó)事家事天下事，事事關(guān)心”新聞?lì)l道，包括“國(guó)內(nèi)外要聞”、“體育影視娛樂(lè)新聞”、“財(cái)經(jīng)新聞”、“各省市新聞”，“電子校報(bào)”。2、各新聞版塊的內(nèi)容主要從其他網(wǎng)站上轉(zhuǎn)載。3、電子校報(bào)，網(wǎng)上全文轉(zhuǎn)載校園內(nèi)所有的出版物〔刊物報(bào)紙校報(bào)〕內(nèi)容，并設(shè)立“新聞?lì)^”、“投稿信箱”、“七嘴八舌”等欄目。假如學(xué)校發(fā)給學(xué)生一張可以確認(rèn)身分、存取現(xiàn)金，與學(xué)校的日常生活息息相關(guān)的磁卡或ic卡，那么就能實(shí)現(xiàn)校園網(wǎng)在線支付結(jié)算管理。該卡既可實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)蓄卡的金融功能，又可作為校園生活的多功能卡。如報(bào)到注冊(cè)卡、早鍛煉卡、圖書(shū)借閱卡、考試卡、飯卡、社團(tuán)卡等。同時(shí)，可給每位老師裝備校園易卡，使如工資、房水電費(fèi)等日常的收入與支出均可實(shí)現(xiàn)用卡的交易。在校園內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)完好建立的前提下，與郵政儲(chǔ)蓄合作，建立校園易卡的儲(chǔ)蓄支付系統(tǒng)，由郵政儲(chǔ)蓄系統(tǒng)負(fù)責(zé)提供校園內(nèi)相應(yīng)的在線及atm儲(chǔ)蓄支付設(shè)備〔包括食堂、浴室、小賣部的劃卡機(jī)〕，并與校園網(wǎng)相連接。同時(shí)，開(kāi)發(fā)網(wǎng)上的學(xué)籍注冊(cè)系統(tǒng)，圖書(shū)借閱系統(tǒng)，早操登記系統(tǒng)，并建立相應(yīng)的劃卡機(jī)。在新生入學(xué)后，郵政儲(chǔ)蓄通過(guò)校方即給該生辦理一張校園易卡，并附上預(yù)設(shè)的密碼，新生在所在地郵政儲(chǔ)蓄所辦理存儲(chǔ)后，學(xué)生可以通過(guò)校園網(wǎng)的內(nèi)部網(wǎng)向校方直接交納學(xué)費(fèi)、書(shū)費(fèi)等。在校園網(wǎng)的“電子商務(wù)”頻道開(kāi)通后，持有校園易卡的老師和學(xué)生也可以在校園網(wǎng)上直接進(jìn)展在線交易。所有這些只需要校園易卡的持有者輸入卡號(hào)與密碼既可。在校園里的特定場(chǎng)合〔如食堂、書(shū)店〕，校園易卡的持有者也可以通過(guò)讀卡設(shè)備直接進(jìn)展電子支付。而老師卡的操作方法與其他現(xiàn)已存在的工資卡的方法是大體一樣的。隨著網(wǎng)站的逐漸成熟，____率的逐漸增加，校園易網(wǎng)會(huì)逐步推出“遠(yuǎn)程網(wǎng)校”，“在線購(gòu)物”，“智能化小區(qū)”等更能效勞于群眾的工程，從而進(jìn)一步進(jìn)步網(wǎng)站的知名度，也可從中贏利。方案所針對(duì)的目的對(duì)象：首先是北京工商大學(xué)，在前期方案獲得成功后，向有需求的各個(gè)高校推廣?！駥W(xué)校：優(yōu)化管理體制，實(shí)現(xiàn)資合理配置，節(jié)約不必要開(kāi)支，投入教學(xué)、科研及校園設(shè)施；加速科研成果轉(zhuǎn)化，開(kāi)展對(duì)外合作、交流；承辦各種技能培訓(xùn)、考核，擴(kuò)大知名度；創(chuàng)辦遠(yuǎn)程教育；加強(qiáng)師生素質(zhì)培養(yǎng)；●老師：獲取信息；進(jìn)步業(yè)務(wù)程度及自身素質(zhì)；進(jìn)展科研及工程開(kāi)發(fā)；對(duì)外學(xué)術(shù)交流；加強(qiáng)與學(xué)生的交流；便利的校園生活效勞；●學(xué)生：獲取信息，拓寬知識(shí)面；進(jìn)步專業(yè)程度，隨時(shí)得到老師指導(dǎo)；廣泛的交流；學(xué)習(xí)與理論相結(jié)合；豐富多彩的校園生活及發(fā)揮才能的時(shí)機(jī)；便利的校園生活效勞；1、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析^p〔以中國(guó)校園網(wǎng)建立相對(duì)領(lǐng)先的著名高校為例〕●北京大學(xué)校園網(wǎng)是經(jīng)過(guò)中關(guān)村地區(qū)網(wǎng)建立，中國(guó)教育科研計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)示范工程建立及我國(guó)教育系統(tǒng)管理211工程逐漸開(kāi)發(fā)完善的校園網(wǎng)。具有歷時(shí)久，軟、硬件資豐富，信息容量大，校園內(nèi)覆蓋范圍廣的特點(diǎn)?？胺Q中國(guó)校園網(wǎng)的典范。然而其老師素質(zhì)教育、學(xué)生生活〔如休閑娛樂(lè)、網(wǎng)上交流、便利效勞等〕內(nèi)容欠缺。●上海交大、南開(kāi)大學(xué)、石油大學(xué)〔華東〕、南京理工大學(xué)、西安電子科技大、河北工業(yè)大學(xué)校園網(wǎng)系統(tǒng)的主要效勞對(duì)象是本校應(yīng)屆畢業(yè)生和全國(guó)各地用人單位，提供各種。沒(méi)有真正開(kāi)展校園網(wǎng)絡(luò)管理?！袢A中理工大學(xué)、東華大學(xué)的校園網(wǎng)系統(tǒng)效勞對(duì)象是本校研究生。設(shè)有科研工程，課程設(shè)置等相關(guān)頻道。2、解決方案優(yōu)勢(shì)分析^p：●完好的校園網(wǎng)絡(luò)管理形式。校園網(wǎng)涉及校園生活的各個(gè)方面。實(shí)現(xiàn)了教學(xué)、教務(wù)、財(cái)務(wù)、后勤統(tǒng)一、高效的管理。使各種職能進(jìn)一步完善，節(jié)約資，用于科研、教學(xué)。校園網(wǎng)設(shè)有相關(guān)頻道以促進(jìn)科研成果轉(zhuǎn)化，開(kāi)展校際交流，進(jìn)展技能培訓(xùn)及遠(yuǎn)程教育，進(jìn)步學(xué)校聲譽(yù)。為教職員工提供便利的社區(qū)效勞。為學(xué)生提供廣闊的學(xué)習(xí)、娛樂(lè)生活空間及便利的效勞，如網(wǎng)上答疑，交友、獲取考研、留學(xué)、兼職信息、網(wǎng)上定票等?！裥@易卡校園易卡是本方案與以往其他網(wǎng)站的最大的不同之處。準(zhǔn)備與某一特定銀行合作開(kāi)發(fā)校園易卡。該卡既可實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)蓄卡的金融功能，又可作為校園生活的多功能卡。如報(bào)到注冊(cè)卡、早鍛煉卡、圖書(shū)借閱卡、考試卡、飯卡、社團(tuán)卡等。電子支付是將來(lái)支付方式開(kāi)展的方向，較之以往的傳統(tǒng)支付方式，電子支付簡(jiǎn)化了操作步驟，更加方便、快捷。學(xué)生可以通過(guò)校園網(wǎng)的內(nèi)部網(wǎng)向校方直接交納學(xué)費(fèi)、書(shū)費(fèi)等費(fèi)用。在校園網(wǎng)的“電子商務(wù)”頻道開(kāi)通后，持有校園易卡的老師和學(xué)生也可以在校園網(wǎng)上直接進(jìn)展在線交易。所有這些只需要校園易卡的持有者輸入卡號(hào)與密碼既可。創(chuàng)業(yè)方案書(shū)ppt篇七安康早餐方案是從如今快節(jié)奏的工作生活和學(xué)習(xí)漸漸早已在人們心中喚起的一個(gè)設(shè)想，也是越來(lái)越多的人為了建立起更加安康快捷的生活的開(kāi)場(chǎng)，但是到如今為止還沒(méi)有一家真正的大型機(jī)構(gòu)或者飯店在認(rèn)真系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)這個(gè)極具潛力的工程，根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)分析^p來(lái)看，幾乎每個(gè)人都希望有一個(gè)良好的早餐習(xí)慣，但是由于各種不同的原因和現(xiàn)狀，大部分人都不能很好的享受早餐，但是經(jīng)科學(xué)研究證明，早餐對(duì)于一個(gè)人使非常重要的，人們每天的營(yíng)養(yǎng)的30%來(lái)于早餐，假設(shè)不吃早餐，中午或者晚上也不能補(bǔ)充完好，早餐的質(zhì)量?jī)?yōu)劣決定著人們整天的精神狀態(tài)的好壞。因此我們把我們的目光投向這一重要領(lǐng)域，再加上如今人們思想的現(xiàn)代化，越來(lái)越少的人愿意自己動(dòng)手準(zhǔn)備早餐，尤其是學(xué)生以及一些大中型公司的職工，一來(lái)由于早上時(shí)間急促，二來(lái)自配早餐過(guò)于費(fèi)事，所以我們?yōu)樗麄兣渌驮绮偷姆桨甘欠浅Ｓ星熬暗?。如今有很大一部分人早飯都去一些早餐店吃，或者有些甚至打包在路上吃。而且有時(shí)可能由于多方面原因，會(huì)買不到他們想吃的。這樣，假如我們可以根據(jù)客戶的口味配制好他們需要的早餐，并且保溫保鮮地送到他們手中，他們還會(huì)有回絕的理由嗎?這也再次說(shuō)明了我們的方案的可行性。如今我們的效勞對(duì)象初步定在學(xué)生與公司員工兩者上，是經(jīng)過(guò)深思熟慮的，這是一個(gè)龐大的人群，從而為我們?cè)炀土艘粋€(gè)很大的市場(chǎng)，且學(xué)生們需要營(yíng)養(yǎng)的早藏來(lái)為一天的學(xué)習(xí)打好根底，而公司也希望員工們都有一份營(yíng)養(yǎng)平衡的早餐來(lái)使員工們以飽滿的精神狀態(tài)迎接每一天。因此，對(duì)學(xué)生、公司員工實(shí)行我們的方案是有根據(jù)且完全可行的。1．快餐效勞業(yè)的模型。以顧客為中心，以顧客滿意為目的，通過(guò)使顧客滿意，最終到達(dá)公司經(jīng)營(yíng)理念的推廣。2．目的市場(chǎng)的定位。群眾能承受的中式快餐業(yè)。顧客群：上班族+兒童+休閑族+其他。3．市場(chǎng)策略。產(chǎn)生工業(yè)化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、管理科學(xué)化、經(jīng)營(yíng)連鎖化。市場(chǎng)分析^p根據(jù)我們做的調(diào)查問(wèn)卷顯示，90%都有吃早餐的習(xí)慣，這就為我們的方案提供了一個(gè)良好的契機(jī)。首先，確定我們的消費(fèi)主體，以及消費(fèi)程度。根據(jù)調(diào)查，我們的消費(fèi)主體是學(xué)生和工薪階層，上面已經(jīng)介紹過(guò)，一是由于他們每天早上的時(shí)間非常緊，也是由于處于無(wú)奈無(wú)法為自己準(zhǔn)備好的早餐，二是由于自己配制早餐過(guò)于繁瑣，沒(méi)有充足的時(shí)間作為保證。據(jù)另外調(diào)查：70%的早餐消費(fèi)程度都在2-3元，他們不會(huì)在早餐上花過(guò)多的錢。所以我們的合作伙伴應(yīng)尋找中低檔次的早餐店或小吃店。我們必須為他們提供物美價(jià)廉的食品，我們的效勞費(fèi)不應(yīng)過(guò)高。其次，送餐時(shí)間。根據(jù)調(diào)查，不管是學(xué)生群體還是工薪階層80%的早餐時(shí)間都在7點(diǎn)左右，所以我們不僅要提早進(jìn)展準(zhǔn)備工作，還要與合作伙伴作好溝通工作，因此保證為顧客送去新穎保溫的食物。再次，早餐的內(nèi)容也是一個(gè)重要的問(wèn)題，90%還是會(huì)選擇比較普通的、低價(jià)格的傳統(tǒng)食物，而且我們提供的食物都是人們?nèi)粘６寄芤?jiàn)到的，但是我們要通過(guò)包裝，和嚴(yán)格的食品管理和衛(wèi)生管理來(lái)贏得消費(fèi)者的青睞，少花錢、高品位是現(xiàn)代人不斷追求的新名詞，因此我們也要抓住這個(gè)契機(jī)，降低價(jià)格，進(jìn)步檔次。我們的傳統(tǒng)食品有很多種如：粥，牛奶、包子、豆?jié){、混沌、面包、油條、煎餃等。我們還可以邀請(qǐng)有的營(yíng)養(yǎng)大師對(duì)早餐進(jìn)展合理的規(guī)劃和建議，搭建起合理的早餐套擦，和不同的品種，及給出消費(fèi)者合理的套餐進(jìn)展選擇，又可以把所有的品種單列出來(lái)供消費(fèi)者自主選擇，〔詳見(jiàn)附表1〕這樣，我們即可以確定我們的合作對(duì)象，又可以制定比較有規(guī)律的早餐表。當(dāng)然其余的食物可以根據(jù)個(gè)人愛(ài)好來(lái)定，假如有必要，我們會(huì)額外增加其他的早餐品種。我們還會(huì)可以根據(jù)顧客的需求制定個(gè)性套餐，并供大家分享，當(dāng)然個(gè)性套餐的價(jià)格可以不一樣。這對(duì)于那些有一定的消費(fèi)才能的工薪階層還是可以承受的。豐富的內(nèi)容，優(yōu)良的品質(zhì)，貼心的效勞、科學(xué)安康的搭配，定能獲得消費(fèi)者的認(rèn)可和信賴。據(jù)調(diào)查，人們?nèi)缃癖容^愿意自己或同家人一起去外面的各種早餐店或小賣部吃早餐，還有一部分人選擇自己花時(shí)間在家里做(家庭性)。但是調(diào)查說(shuō)明，有很多的學(xué)生和上班族，吃早餐的時(shí)間非常的少，甚至是沒(méi)有時(shí)間的。所以他們就常常會(huì)餓著肚子上課或者開(kāi)場(chǎng)一天的工作。雖然如今我們的市場(chǎng)還不大，許多社區(qū)居民都是在家里有家庭主婦作好早餐，然后舒舒適服吃下?tīng)I(yíng)養(yǎng)早餐。許多學(xué)生起床起得早大多在食堂吃，起床晚的干、干脆不吃早餐，但我們公司有信心把市場(chǎng)擴(kuò)大。我們公司的早點(diǎn)種類繁多，包括一些飲食店的特色食物和各式小吃，而這些飲食店一般是不派送的。我們還會(huì)依靠推廣安康知識(shí)和安康生活的理念還創(chuàng)造和擴(kuò)大市場(chǎng)，馬云說(shuō)過(guò)，真正智慧的企業(yè)家不是發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)而是創(chuàng)造市場(chǎng)，我們就是要引領(lǐng)這些人群花更少的錢享受更加優(yōu)質(zhì)的生活。冬天一到，天氣變冷，一些大學(xué)生不愿太早起床去食堂吃早點(diǎn)，但是又覺(jué)得肚子里饑腸轆轆，我們正好可以送貨上門，而且早餐質(zhì)量絕對(duì)有保證，許多學(xué)生為了保證上課效率和保護(hù)身體安康，定會(huì)承受我們的上門送早餐效勞。還有的上早自習(xí)的學(xué)生，活著上課的學(xué)生，經(jīng)常是吃路邊的小吃，既沒(méi)有營(yíng)養(yǎng)有搭配的不合理這難以保證自身的營(yíng)養(yǎng)需求，我們的店鋪還可以擺在學(xué)校門口和學(xué)生上課的路上，以保證有更多的學(xué)生能更加快捷的享受到真正優(yōu)質(zhì)的餐飲。許多公司白領(lǐng)早上上班太急，往往空著肚子，我們可以借此與各公司合作，在上班時(shí)間前一段時(shí)間為公司員工提供營(yíng)養(yǎng)早點(diǎn)，使員工們有充足的精神投入到一天的工作中。提供的早點(diǎn)種類繁多，價(jià)廉物美，直接派送到公司，為員工們節(jié)省時(shí)間，也不影響早點(diǎn)質(zhì)量，相信會(huì)有許多企業(yè)與我們合作有的學(xué)生每天早上就是不吃飯，或者很少吃飯，雖然這對(duì)于自己的身體造成了不好影響，每個(gè)學(xué)生也都想以一種簡(jiǎn)單的方式來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題，但是由于長(zhǎng)期形成的習(xí)慣也無(wú)法改變，這就為我們的產(chǎn)品創(chuàng)造的宏大的市場(chǎng)。對(duì)于學(xué)生市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，我們解決的是學(xué)生的早餐問(wèn)題，學(xué)生對(duì)于早餐的要求其實(shí)并不多，主要是在于價(jià)格、分量、好吃、速度上，解決了這些問(wèn)題就會(huì)有無(wú)限的潛在市場(chǎng)了，對(duì)于工薪階層，關(guān)鍵是在質(zhì)量和衛(wèi)生條件和檔次上，當(dāng)然也會(huì)包括快餐的速度、價(jià)格上，我們還會(huì)根據(jù)不同客戶的不同消費(fèi)需求制定不同的銷售手段，即采取差異化營(yíng)銷手段，以最大化的贏得消費(fèi)者的認(rèn)可。有的消費(fèi)者不選擇叫外賣是有原因的，例如：擔(dān)憂外賣費(fèi)太高，食物不衛(wèi)生不新穎，不好吃，不能及時(shí)吃到早餐等。所以，我們首先必需要客戶們對(duì)我們產(chǎn)生足夠的信任感，比方事先說(shuō)明我們的效勞質(zhì)量，保鮮、衛(wèi)生技術(shù)，派送速率及合理的效勞費(fèi)等。這樣這個(gè)問(wèn)題是容易克制的，這個(gè)問(wèn)題應(yīng)該不成問(wèn)題。在派送速率上我們會(huì)制定站們專門的派送訴訟速度收費(fèi)表，分為非常鐘送到，二非常鐘送到，和半個(gè)小時(shí)送到等不同的送貨標(biāo)準(zhǔn)，真正體校安康快餐，迅速派送的價(jià)值。最后，雖然有35%的調(diào)查對(duì)象是不能承受我們的配送方案，20%是無(wú)所謂，但是他們?nèi)匀痪哂幸欢ǖ馁?gòu)置力，假如效勞品質(zhì)好，他們也是可以承受的。還有45%的被調(diào)查者是可以承受我們的上門效勞的，他們表示這樣的效勞很人性化，具有一定的市場(chǎng)潛力。因此，我們的可行性還是很大的。只要我們提供符合客戶要求的效勞，他們便會(huì)承受并支持這一方案?？傊谶M(jìn)展了市場(chǎng)調(diào)查之后，我們可以從數(shù)據(jù)看出：我們的市場(chǎng)廣闊，前景可觀三、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析^p及應(yīng)對(duì)策略《孫子兵法》有一經(jīng)典戰(zhàn)略思想：“知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝。”經(jīng)營(yíng)也一樣，不僅需要理解自身的`優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)，同時(shí)也需要理解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)。我們這個(gè)創(chuàng)業(yè)方案主要經(jīng)營(yíng)的是早餐配送，而重要的效勞對(duì)象是學(xué)生和各家公司，以及其他有意向訂購(gòu)早餐的人群。又根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，大部分人是選擇出去吃早餐，或在家自己做的。所以我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手應(yīng)是食堂、各早餐店街邊小貨攤以及顧客本身。首先是食堂，學(xué)生們已經(jīng)習(xí)慣在食堂就餐，而且食堂既經(jīng)濟(jì)又衛(wèi)生，所以我們面對(duì)這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，應(yīng)從兩方面入手：一是食品本身，二是效勞質(zhì)量及時(shí)間。食品方面，我們必須做到物廉價(jià)美及品種豐富，而效勞方面我們必須是隨叫隨到。其次是各家早餐店和街邊小貨攤，他們既是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，同時(shí)也可成為合作伙伴，我們可以與他們建立合作關(guān)系，這樣既可以減少競(jìng)爭(zhēng)壓力，同時(shí)也可以豐富我們的食物種類，從而到達(dá)共贏，假設(shè)是把他們放在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手上說(shuō)，他們的有優(yōu)勢(shì)就是一般都在學(xué)生或者工薪族主要經(jīng)過(guò)的地方，再去上課或者在上班的路上就能直接買到然后可以在路上直接吃，但是這有很多的優(yōu)勢(shì)，一是，不敢進(jìn)不衛(wèi)生，大都是地溝油的購(gòu)置者，也不能保證食物的營(yíng)養(yǎng)，只是感覺(jué)什么能吃就吃，在路上吃飯也不體面沒(méi)有檔次，從這點(diǎn)出發(fā)，我們的優(yōu)勢(shì)就在于能快速的供給和保證良好的質(zhì)量和安康要求，并能維護(hù)顧客的身體安康，我們的品種繁多，是顧客能有更多的選擇。再次是顧客本身，就是自己在家做早餐的人群。自己在家做早餐雖然衛(wèi)生、經(jīng)濟(jì)且符合個(gè)人口味，但費(fèi)時(shí)費(fèi)力。我們的方案可以使他們減少在早餐上時(shí)間和精力的花費(fèi)，并可使他們?cè)谠绮偷钠贩N上有更多的選擇余地。有的學(xué)生不喜歡吃早飯或者由于自身的原因此沒(méi)有吃早飯的條件，我們的方案就是要通過(guò)各種宣傳手段不斷的進(jìn)步他們的安康意識(shí)和形成安康習(xí)慣的心理，以激發(fā)這類人對(duì)于我們產(chǎn)品的購(gòu)置。不只是這樣，我們提供的送貨上門和快速配送體系能為顧客解決一切就餐的問(wèn)題?？傊?，競(jìng)爭(zhēng)就是一種動(dòng)力，只要我們處理好我們與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)系，擅長(zhǎng)借鑒與學(xué)習(xí)，相信我們的方案會(huì)有較大的前途。中轉(zhuǎn)站一般都要建在社區(qū)和學(xué)校的門口，每天在五點(diǎn)之前把食物做好，并能保證溫度和食感的情況下送到各個(gè)大學(xué)的學(xué)校門口和社區(qū)門口，我們的中轉(zhuǎn)站可以使臨時(shí)的，也可以是獨(dú)立的餐館，這樣就能保證最大限度的快速的把安康早餐送到社區(qū)的每家每戶，而且步行間隔不能超過(guò)二非常鐘，我們會(huì)為配送專門裝備電動(dòng)車以保證產(chǎn)品可以按時(shí)配送。假設(shè)是不能找到固定的門店，那就需要在效勞的社區(qū)或者學(xué)校門口選擇一處固定的攤位用作中轉(zhuǎn)站或者臨時(shí)的吃飯的點(diǎn)，我們一切的努力就是為了保證速度和效率，以期最大程度的節(jié)約顧客的時(shí)間。安康早餐的推出是適應(yīng)現(xiàn)代化快節(jié)奏的生活方式的良好補(bǔ)充,是當(dāng)代快節(jié)奏的生活下為了創(chuàng)立更好的生活環(huán)境和實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的生活下誕生的,從整體上說(shuō),一是它迎合了市場(chǎng)需求,現(xiàn)代社會(huì)中得學(xué)生和工薪階層,每天忙于生活和工作學(xué)習(xí)的壓力,每天真正用來(lái)對(duì)于留給早飯的時(shí)間非常的少,但是這也是每個(gè)學(xué)生和工薪階層古語(yǔ)無(wú)法解決的的問(wèn)題,他們也想有好的早餐,有更加方便快捷的生活節(jié)奏,可以享受更加優(yōu)質(zhì)的生活,但是苦于如今社會(huì)中沒(méi)有這樣的機(jī)構(gòu)出現(xiàn),以幫助這些人解決早餐的問(wèn)題.其次是,我們的早餐種類繁多,品種多樣,可以買足不同消費(fèi)者的不同需求,可以更具地域和消費(fèi)人群的不同制定差異化營(yíng)銷形式,以最大限度的滿足看顧客的需要,而且我們的產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,干凈衛(wèi)生,并有檔次,表達(dá)物質(zhì)生活和精神生活的雙重作用。最后一點(diǎn)也是我們快餐配送的關(guān)鍵點(diǎn)就是我們的快餐配送體系的搭建，和我們所可以提供的搞笑迅速的配送流程，這也是我們可以制勝的關(guān)鍵，我們建立的配送體系堅(jiān)持以質(zhì)量和速度的宗旨，采取分層次，定制化的管理，真正的表達(dá)出快餐的優(yōu)勢(shì)和優(yōu)點(diǎn)來(lái)。宏大的市場(chǎng)需求和優(yōu)質(zhì)的效勞必然可以建立起一個(gè)行業(yè)，也能激發(fā)起一個(gè)行業(yè)盛世。[行業(yè)特點(diǎn)]1、起點(diǎn)低，入門快，技術(shù)和技能要求低。2、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)大。隨著人們生活和工作節(jié)奏的加快，快餐業(yè)的市場(chǎng)將越來(lái)越大。但是這就造成了準(zhǔn)入門檻低。容易被其別人仿效，形成惡性競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)策：建立自己獨(dú)特的品牌和效勞，建立自己自己優(yōu)秀的配送效勞團(tuán)隊(duì)，建立起自己固定忠誠(chéng)的客戶。創(chuàng)業(yè)方案書(shū)ppt篇八本家教中心下屬于徐州師范大學(xué)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)社，是一個(gè)群眾性組織，由社團(tuán)內(nèi)部成員發(fā)起并組織成立的。本家教中心是屬于中介性質(zhì)的，因此是溝通學(xué)生與家長(zhǎng)之間的橋梁：為需要家教的家長(zhǎng)提供一個(gè)便捷放心的“供教”渠道;也為學(xué)生提供一個(gè)兼職的捷徑。這樣的三方活動(dòng)構(gòu)成一個(gè)穩(wěn)定的“教―商―學(xué)”三角。而且本家教中心成立之初(去年)就已經(jīng)利用學(xué)生的課余時(shí)間在徐州師范大學(xué)周邊的小區(qū)開(kāi)展過(guò)免費(fèi)家教的活動(dòng)，家長(zhǎng)對(duì)本社團(tuán)的活動(dòng)都表示滿意。因此有很好的“群眾根底”。關(guān)于本家教中心，其幾位主要負(fù)責(zé)人(韋夢(mèng)穎、周茹、侯捷、陳鑫、朱敬凱)經(jīng)過(guò)詳細(xì)商討，制定了以下較周密的家教方案：一、前期工作1、本家教中心于20xx年11月日正式成立。2、在成立之后的時(shí)間里，家教中心的成員于小區(qū)各家長(zhǎng)與在校大學(xué)生之間互相聯(lián)絡(luò);通過(guò)宣傳和現(xiàn)場(chǎng)講解，最后完成信息統(tǒng)計(jì)表。學(xué)生方面：一般利用家教中心人員(這些同學(xué)來(lái)自各個(gè)不同的院系)的交際網(wǎng)，進(jìn)展先前的報(bào)名，與次同時(shí)，我們還設(shè)立了固定的報(bào)名地點(diǎn)(可直接與負(fù)責(zé)人聯(lián)絡(luò));假如家長(zhǎng)有特殊要求的，由我們負(fù)責(zé)人向相關(guān)院系聘請(qǐng)專職家教。家長(zhǎng)方面：因?yàn)槲覀內(nèi)ツ暝趯W(xué)校周圍的小區(qū)開(kāi)展過(guò)免費(fèi)家教活動(dòng)，因此，我們有較好的條件進(jìn)展宣傳。家教中心的'人員是“攻”“守”，兩種方法同時(shí)進(jìn)展對(duì)家長(zhǎng)的信息進(jìn)展采集：“攻”就是挨家挨戶跑，詢問(wèn)家長(zhǎng)是否需要家教，假設(shè)有需要請(qǐng)家長(zhǎng)填寫(xiě)一份信息表;“守”就是在人流頂峰期在小區(qū)附近進(jìn)展調(diào)查，采集家長(zhǎng)需求家教的狀況。3、對(duì)采集的學(xué)生信息我們將進(jìn)展匯總，于20xx年12月3日晚6：30進(jìn)展家教成員的面試，面試合格的同學(xué)將被納入我們社團(tuán)的人才庫(kù)。納入社團(tuán)人才庫(kù)的同學(xué)我們會(huì)安排他們進(jìn)展家教試講;假設(shè)有其他兼職，我們會(huì)優(yōu)先安排這些同學(xué)。4、對(duì)采集的家長(zhǎng)信息，我們經(jīng)過(guò)挑選后匯總，由家教中心工作人員聯(lián)絡(luò)家長(zhǎng)，詢問(wèn)是否真有意向需要家教，并商定試講日期。二、家教進(jìn)展中待學(xué)生與家長(zhǎng)雙方都聯(lián)絡(luò)妥當(dāng)之后，我們會(huì)與家長(zhǎng)聯(lián)絡(luò)時(shí)間進(jìn)展試講，由負(fù)責(zé)人陪同。試講期間，家教人員應(yīng)該注意授課者的各方面反映，而負(fù)責(zé)人那么應(yīng)理解家長(zhǎng)的家庭背景。不過(guò)，家教人員更應(yīng)該展現(xiàn)自己的教學(xué)程度。編輯推薦文章:?活力一夏：獲獎(jiǎng)創(chuàng)業(yè)方案書(shū)推薦?創(chuàng)業(yè)方案書(shū)：快餐食品店經(jīng)三方協(xié)商后，確認(rèn)均無(wú)疑義，可以在合同上簽字。(合同只有社團(tuán)蓋章才有效。)自合同簽定之日起，該生即可在家長(zhǎng)的監(jiān)護(hù)下進(jìn)展家教。三、收費(fèi)情況本家教中心是效勞于學(xué)生和家長(zhǎng)的組織，因此，只針對(duì)家教人員收取一定的中介費(fèi)，并且比市場(chǎng)價(jià)格低20―30元。進(jìn)入人才庫(kù)的同學(xué)假設(shè)安排其進(jìn)展試講，那么需交納10元/人的試講費(fèi)(假設(shè)此次未能成功那么下次試講不需再交)，假設(shè)試講合格，簽定合同，那么需另外交20―30元的中介費(fèi)，假設(shè)未合格，終結(jié)費(fèi)免交這部分費(fèi)用。四、平安問(wèn)題前面已經(jīng)提到，在試講的時(shí)候家教人員應(yīng)該主動(dòng)留心學(xué)生的各方面狀況，負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)整個(gè)家庭狀況做一個(gè)初步理解，以確定家教人員是否適宜在這個(gè)家庭做家教。假如對(duì)家人員有不適宜的地方，負(fù)責(zé)人應(yīng)提出解決方案或終止試講。另外，我們要確保家教人員在路途中的平安。我們的原那么是就近，也就是說(shuō)，路較遠(yuǎn)的一般不安排家教活動(dòng)，特別是晚上;假如周末有同學(xué)愿意，并能保證起自身的，我們會(huì)酌情安排其前往家教。五、獎(jiǎng)勵(lì)原那么我們會(huì)在學(xué)生任家教期間進(jìn)展暗訪，觀察人才庫(kù)中的成員參與家教的情況，假設(shè)其有突出表現(xiàn)的，社團(tuán)在年終會(huì)給予其物質(zhì)和精神的獎(jiǎng)勵(lì)。六、附(考前須知)1、假設(shè)人才庫(kù)的同學(xué)違背或惡意影響家教合同，造成家教事故的，社團(tuán)有權(quán)作出直接除名的決定。2、簽定合同之后，收取的終結(jié)費(fèi)任何人不得擅自挪用，全部由秘書(shū)部同意列入社團(tuán)帳目，到學(xué)期完畢給予發(fā)放。3、合同由秘書(shū)部收管。4、假設(shè)家教人員未按社團(tuán)家教中心的同意安排，擅自行動(dòng)，造成的任何平安問(wèn)題，社團(tuán)概不負(fù)責(zé)。假設(shè)有必要，在征求家教人員的同意后，社團(tuán)為其統(tǒng)一買平安保險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)的方法途徑還是很多的，生活中每天都在上演著一個(gè)一個(gè)創(chuàng)業(yè)的奇跡，只要你有一雙擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)商機(jī)的眼睛，創(chuàng)業(yè)對(duì)于你，也就成功了一半。一份好的創(chuàng)業(yè)方案書(shū)，更可以讓你如虎添翼，早日邁上創(chuàng)業(yè)成功的征途。創(chuàng)業(yè)方案書(shū)ppt篇九企業(yè)使命：我們致力于打造中國(guó)的咖啡連鎖第一以品牌，讓咖啡成為中國(guó)人的日常飲品。產(chǎn)品與效勞：我們的產(chǎn)品是以咖啡為主，以果汁和各種小點(diǎn)心為輔。同時(shí)以為顧客提供優(yōu)良的、舒適的環(huán)境為我們的效勞目的。①產(chǎn)品介紹：以專業(yè)咖啡為主，結(jié)合精巧小食、水吧飲料等來(lái)滿足消費(fèi)者的需求。1咖啡：以純品咖啡為主打，推出精致花式咖啡，如：藍(lán)山咖啡、曼特寧咖啡、卡布奇諾愛(ài)爾蘭咖啡等；2時(shí)尚水吧飲品：如：木瓜牛奶，香蕉牛奶，港式奶茶等；3根據(jù)不同的季節(jié)制定一些冷飲、熱飲、點(diǎn)心、沙拉等〔食品菜單，詳見(jiàn)附件一〕。②效勞描繪：為客人提供優(yōu)良的環(huán)境和效勞，讓消費(fèi)者在這里展現(xiàn)一種品位、體驗(yàn)一種文化、寄托一種情感，使咖啡吧成為商務(wù)休閑、朋友聚會(huì)的首選之地。這些業(yè)務(wù)與投資場(chǎng)所業(yè)主的產(chǎn)業(yè)沒(méi)有沖突。反而可以與投資場(chǎng)所業(yè)主的客優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。由于目前社會(huì)和生活節(jié)奏的加快人們常常處于一種非常繁忙的狀態(tài)，我們公司不僅僅是要為顧客提供咖啡和點(diǎn)心，更致力于為顧客提供一個(gè)舒適和放松的環(huán)境，是大家可以在快節(jié)奏的生活中可以慢下來(lái)細(xì)細(xì)品味我們的飲品，放松身心。20xx年的調(diào)查說(shuō)明：咖啡終端銷售市場(chǎng)一依次為：咖啡及西式快餐連鎖店、星級(jí)酒店、西餐廳。其中咖啡館及西式快餐連鎖店主要由上島咖啡、星巴克咖啡、真鍋咖啡，麥當(dāng)勞、必勝客，這些連鎖店平均每月銷量在21。18噸，占30。18％，其次星級(jí)酒店每月平均銷量在16。47噸，占23。47％，西餐廳平均每月銷量13。53噸，占19。28％。隨著時(shí)代的開(kāi)展和人們生活理念的進(jìn)一步改變，咖啡業(yè)也在以一種迅猛的速度開(kāi)展。目前咖啡的市場(chǎng)主要分為低檔和中高檔市場(chǎng)，低檔咖啡主要包括速溶咖啡等一系列的咖啡，而中檔市場(chǎng)主要是例如星巴克等連鎖咖啡店，高檔市場(chǎng)主要是上島咖啡，愛(ài)琴?？Х鹊瓤Х鹊?。我們要做的是在今后的幾年之內(nèi)將我們的咖啡店擴(kuò)大成為中國(guó)人自己的連鎖咖啡店，所以我們的定位為中當(dāng)人群內(nèi)。精準(zhǔn)企劃在做咖啡產(chǎn)品價(jià)格測(cè)試時(shí)并沒(méi)有界定每瓶咖啡的容量，目的就是要理解消費(fèi)者認(rèn)為每瓶咖啡產(chǎn)品最合適的價(jià)格定位是在哪個(gè)價(jià)格區(qū)間，從而為咖啡產(chǎn)品的價(jià)格定位提供消費(fèi)者需求的數(shù)據(jù)支持。調(diào)查結(jié)果顯示，消費(fèi)者認(rèn)為每瓶咖啡價(jià)格在31―50元的選擇比率最高，到達(dá)39。0%；其次是認(rèn)為每瓶咖啡的價(jià)格在51―100元最合適的比率為28。6%；選擇在30元以下的占18。7%；認(rèn)為每瓶咖啡的價(jià)格在―150元的消費(fèi)者選擇比率為9。8%；選擇其它價(jià)格區(qū)間的消費(fèi)者比率很少。從調(diào)查數(shù)據(jù)中我們可以得出，消費(fèi)者認(rèn)為每瓶咖啡價(jià)格定在31―100元之間都是合適的。該項(xiàng)消費(fèi)者需求的調(diào)研數(shù)據(jù)是咖啡消費(fèi)企業(yè)為每瓶咖啡產(chǎn)品進(jìn)展價(jià)格定位的重要根據(jù)。18―25歲消費(fèi)者認(rèn)為每瓶咖啡產(chǎn)品最適宜的價(jià)格在18―25歲的消費(fèi)者中，有44。0%的比率認(rèn)為每瓶咖啡的價(jià)格定在31―50元之間是最合適的；認(rèn)為每瓶咖啡價(jià)格定在51―100元最合適的消費(fèi)者比率為26。8%；認(rèn)為每瓶咖啡價(jià)格定在30元以下最合適的消費(fèi)者比率為18。5%；其它價(jià)格區(qū)間的消費(fèi)者選擇較少。收入越高的消費(fèi)者對(duì)咖啡產(chǎn)品價(jià)格的承受程度相對(duì)也越高。不管是咖啡產(chǎn)品還是其它產(chǎn)品，價(jià)格定位的正確方式是根據(jù)消費(fèi)者對(duì)該類產(chǎn)品的價(jià)格承受程度來(lái)定價(jià)。比方每瓶咖啡定價(jià)多少錢的策略是要先理解消費(fèi)者認(rèn)為每瓶咖啡最合適的價(jià)格，再根據(jù)消費(fèi)者對(duì)每瓶咖啡價(jià)格的承受程度來(lái)確定每瓶咖啡的容量；而不是根據(jù)每瓶咖啡產(chǎn)品的容量來(lái)決定產(chǎn)品的價(jià)格。咖啡產(chǎn)品的價(jià)格定位既不是越高越好，也不是越低越好。價(jià)格定位只有符合消費(fèi)者需求才是硬道理。我們都明白咖啡是作為一種休閑娛樂(lè)的調(diào)劑品，而在如今社會(huì)喝咖啡更是作為一種在工作、生活之余放松的選擇?？梢远乙苍敢馊タХ葟d喝咖啡的主要是一些公司職員、學(xué)生，同時(shí)咖啡廳也成為人們約會(huì)和交談的重要場(chǎng)所，所以人們有時(shí)候購(gòu)置咖啡不僅僅是飲用的需要更是希望通過(guò)這種渠道提供一個(gè)場(chǎng)所。一般人們選擇去咖啡店消費(fèi)的`應(yīng)該是一些經(jīng)常外出的的人群，而不是如今的所謂“宅”家一族，這些人一般會(huì)選擇速溶咖啡等方便的飲品而不會(huì)選擇外出喝咖啡。對(duì)于中檔咖啡的消費(fèi)者而言，他們會(huì)對(duì)價(jià)格比較敏感，但是卻不會(huì)像抵擋市場(chǎng)消費(fèi)者一樣過(guò)于計(jì)較，只要在一定的價(jià)格區(qū)間內(nèi)她們都可以承受。但是卻必須針對(duì)他們的心里需求來(lái)滿足他們的要求。1。廣告宣傳：針對(duì)城市內(nèi)的廣闊市民，可在附近購(gòu)物場(chǎng)所的停車場(chǎng)內(nèi)，向有車族派送精巧廣告單頁(yè)〔dm〕和小禮品，單頁(yè)也可做成優(yōu)惠券形式。2。事件營(yíng)銷：①開(kāi)業(yè)前進(jìn)展一系列宣傳工作，發(fā)放問(wèn)卷調(diào)查表，根據(jù)消費(fèi)者的需求，完善本店的產(chǎn)品和效勞內(nèi)容。②學(xué)生派對(duì)、讀書(shū)活動(dòng)。聯(lián)絡(luò)加盟區(qū)域幾個(gè)重要高校的學(xué)生會(huì)組織，舉行一些沙龍派對(duì)、讀書(shū)活動(dòng)、觀影活動(dòng)、藝術(shù)社區(qū)活動(dòng)，照樣有利于提升品位，吸引學(xué)生和年輕人消費(fèi)。③時(shí)機(jī)成熟的時(shí)候，也可以舉辦一個(gè)以“咖啡和生活”為主題的征文活動(dòng)。3。效勞營(yíng)銷：建立會(huì)員卡制度?？ㄉ嫌≈茣?huì)員的名字。會(huì)員卡的優(yōu)惠率并不高，如9。5折。一方面，這可以給消費(fèi)者受尊重感，另一方面，也便于效勞員對(duì)于消費(fèi)者的稱呼。特別是假如消費(fèi)者和別人在一起，而效勞員又能當(dāng)眾稱他〔她〕為某先生、小姐，他們會(huì)覺(jué)得很受尊重。4．促銷策略：①咖啡廳的促銷戰(zhàn)略應(yīng)以競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向。餐廳必須理解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，比較自己與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品和效勞的區(qū)別，在此根底制定出詳細(xì)的促銷方案和方案，在施行方案的過(guò)程中，通過(guò)宣揚(yáng)本餐廳的獨(dú)特產(chǎn)品或經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，樹(shù)立起鮮明的企業(yè)形象。②促銷策略中的宣傳策略走低本錢，高產(chǎn)出方式，印刷宣傳品。分路段發(fā)放，采用密集戰(zhàn)略，同時(shí)利用廣告宣傳欄宣傳，利用互聯(lián)網(wǎng)站信息流優(yōu)勢(shì)宣傳和突出形象。管理團(tuán)隊(duì)和個(gè)公司構(gòu)造通常在150平米上200平米內(nèi)的需要工作人員6名左右?！?〕經(jīng)理及店長(zhǎng)〔由工程組成員或者大股東擔(dān)任〕負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)和管理各部門工作，制訂營(yíng)銷方案，工作流程，建立考核培訓(xùn)制度，催促員工工作，做好各部門的交流工作。催促員工的工作，鼓舞員工的工作熱情，聽(tīng)取員工的意見(jiàn)。綜合決策各種工作的運(yùn)。及時(shí)向股東的意見(jiàn)及要求，向下傳遞本店所要求的工作。〔2〕廚師5名，分別負(fù)責(zé)冷盤(pán)飲料、面點(diǎn)、及咖啡的制作〔3〕效勞員3人〔4〕其別人員可以由股份制成員員酌情擔(dān)任，并按照奉獻(xiàn)獲取分紅創(chuàng)業(yè)方案書(shū)ppt篇十隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展，廣告行業(yè)也在不斷完善和擴(kuò)大，我們創(chuàng)辦廣告公司的重點(diǎn)在于業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)手法的創(chuàng)新，這是超偉廣告公司與眾不同之處。首先，我們的廣告公司既向市場(chǎng)推出廣告類效勞，同時(shí)提供了對(duì)廣告同行之間廣告耗材的銷售，這是本公司前期開(kāi)展的主要盈利形式。超偉廣告設(shè)計(jì)主要著手于廣告耗材的銷售、后期廣告的設(shè)計(jì)、噴繪、創(chuàng)意為一體的媒介性合資廣告公司。主要面向于綿陽(yáng)以及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的廣告公司同行的耗材銷售，以互利合作的銷售方式為廣闊的廣告設(shè)計(jì)同行帶來(lái)進(jìn)貨的方便，后期以幫助客戶獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為已任，旨在通過(guò)公司科學(xué)、專業(yè)、真誠(chéng)的效勞來(lái)建立客戶與市場(chǎng)的最正確溝通渠道，把客戶有限的資金進(jìn)展最經(jīng)濟(jì)的籌劃和設(shè)計(jì)，讓客戶以最低的廣告本錢，到達(dá)最正確傳播的效果。成功建立一座廣告設(shè)計(jì)的商業(yè)大廈，以及實(shí)現(xiàn)年輕人創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想。超偉廣告公司目前處于調(diào)查研究和起步的階段，但是我們形成一個(gè)共識(shí)，即在起步之初積極探究開(kāi)展形式和方向，走一條有自己特色的路子，通過(guò)有效的資本運(yùn)作，開(kāi)展?jié)撛诘目蛻?，組織一條穩(wěn)當(dāng)可行的廣告耗材銷售道路，誠(chéng)信為本。以為以后在當(dāng)?shù)匦纬蓮?qiáng)有力的廣告集團(tuán)做好充分的準(zhǔn)備。從最初吸引小客戶做起，以精益求精的務(wù)實(shí)態(tài)度與客戶建立良好的長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系，逐步擴(kuò)大自己的經(jīng)歷和名氣，一點(diǎn)一點(diǎn)劃分屬于我們的“權(quán)力范圍”。我們將努力在每一個(gè)細(xì)節(jié)之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，通過(guò)各種渠道分析^p廣告耗材銷售開(kāi)展的動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，從研究群眾及市場(chǎng)出發(fā)，詳細(xì)落實(shí)為我們的每一個(gè)客戶提供最快速、專業(yè)化的效勞。并且對(duì)廣告耗材的質(zhì)量把關(guān)，做到細(xì)心到位。只有不斷進(jìn)取，不斷超越自己，這才是超偉廣告公司開(kāi)展的關(guān)鍵。1．專業(yè)化的廣告耗材銷售效勞――為我們的客戶提供最好的耗材質(zhì)量，以最快的方式提供我們的貨。做到讓客戶放心、安心的高質(zhì)量效勞。――成立內(nèi)部的研究機(jī)構(gòu)，逐漸創(chuàng)始自己的理論架構(gòu)和知識(shí)體系，建立自身文化內(nèi)涵。――要逐漸與大型的廣告公司成為長(zhǎng)期的戰(zhàn)略伙伴，以最穩(wěn)定的方式獲得大客戶的信任和滿意。２．個(gè)性化的業(yè)務(wù)效勞――成立一家專業(yè)化的廣告耗材銷售公司，同時(shí)以專業(yè)化的知識(shí)進(jìn)展廣告制作。――為客戶提供高質(zhì)量，低價(jià)格的廣告耗材。以及為客戶制作公司的銷售廣告、樓盤(pán)設(shè)計(jì)、公司標(biāo)志，等高程度的廣告。――不必客戶東奔西跑，我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频墓┴浶冢矗渌D―用戶利益：我們用專業(yè)的眼力鑒別材料。能把客戶所需的廣告耗材降到最低，做到真正的.優(yōu)質(zhì)價(jià)廉。廣告行業(yè)是我國(guó)的新興行業(yè)，xx年我國(guó)共有廣告公司57434家，幾年來(lái)公司數(shù)量不斷增加，營(yíng)業(yè)額和從業(yè)人員不斷擴(kuò)大，增長(zhǎng)速度可觀，全國(guó)廣告經(jīng)營(yíng)額xx年打破1000億元大關(guān)。按照專家的預(yù)測(cè)，xx年我國(guó)國(guó)內(nèi)消費(fèi)總值增長(zhǎng)不低于7%，將到達(dá)12.5萬(wàn)億元以上，全國(guó)廣告經(jīng)營(yíng)額大概在1100億元左右。中國(guó)廣告市場(chǎng)在將來(lái)10年左右有望成為全球三大廣告市場(chǎng)之一。但與美國(guó)廣告權(quán)威機(jī)構(gòu)披露的外國(guó)大型廣告集團(tuán)的年?duì)I業(yè)額數(shù)字相比，差距極為宏大。我國(guó)西部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)及廣告與東部相比差距仍然很大，這一點(diǎn)在短時(shí)間內(nèi)不會(huì)有大的變化。綿陽(yáng)是四川第二大城市，商品交易活潑，商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)密集。廣告公司更是數(shù)不盛數(shù)，大型的企業(yè)，商店，建筑公司更是很多。所以在廣告耗材的消耗方面量還是很大，我們公司有很大的前景，這個(gè)需要做個(gè)詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查。主要針對(duì)于綿陽(yáng)各大的廣告公司進(jìn)展耗材銷售，如今大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的廣告公司都是從綿陽(yáng)市中心拿貨，這有很大的開(kāi)展前景。這個(gè)也需要詳細(xì)廣告公司數(shù)字，針對(duì)性的對(duì)綿陽(yáng)市周邊的鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)展詳細(xì)的調(diào)查。超偉廣告設(shè)計(jì)公司從籌建到資金到位需要3個(gè)月的時(shí)間，前兩個(gè)月主要針對(duì)與對(duì)潛在客戶的挖掘。以及與各大廣告公司的聯(lián)絡(luò)和商談，建立初步的合作伙伴關(guān)系。第二個(gè)月我們?cè)谇耙粋€(gè)月成功的根底上，根據(jù)客戶的需求進(jìn)展進(jìn)貨。第三個(gè)月，我們將聯(lián)絡(luò)在綿陽(yáng)的客戶，并且嘗試建立長(zhǎng)期的合伙伙伴關(guān)系。初期的業(yè)務(wù)內(nèi)容大體分為：1．主要針對(duì)各廣告公司的耗材銷售。2.進(jìn)展簡(jiǎn)單的打字復(fù)印。成熟期后的業(yè)務(wù)還要包括：1.開(kāi)場(chǎng)設(shè)計(jì)制作：廣告平面設(shè)計(jì)。商鋪招牌制作。廣告噴繪。產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)。展示制作。2.公司轉(zhuǎn)型，逐漸形成廣告設(shè)計(jì)公司，不單單只銷售廣告耗材，同時(shí)為廣闊客戶進(jìn)展廣告宣傳設(shè)計(jì)。1．對(duì)公司的管理。維持經(jīng)營(yíng)效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改進(jìn)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強(qiáng)調(diào)綜合績(jī)效以改善經(jīng)營(yíng)效率。2．加強(qiáng)公司形象，進(jìn)步知名度，吸引客戶，同時(shí)借助形象的提升，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以此為策略的根本方向，讓消費(fèi)者對(duì)公司產(chǎn)生認(rèn)同感，進(jìn)步消費(fèi)者的滿意程度。3．創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢(shì)。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營(yíng)使其在區(qū)域的相對(duì)規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)獲得較高的競(jìng)爭(zhēng)地位，求的生存的空間，奠定獲利的根底，再求經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大。4．初步建立一個(gè)穩(wěn)定的客戶群?？梢栽诰d陽(yáng)市主流廣告公司做廣告宣傳，影響力開(kāi)場(chǎng)向整個(gè)綿陽(yáng)覆蓋。5．把超偉廣告公司向綿陽(yáng)各地推廣，公司利潤(rùn)將趨向穩(wěn)定化。1.俗話說(shuō)的好，“不打無(wú)準(zhǔn)備之仗”。在投資前充分做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作可減少后期運(yùn)作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場(chǎng)地這三個(gè)環(huán)節(jié)中任何一個(gè)出現(xiàn)問(wèn)題都將直接影響到公司的開(kāi)展。1．資金缺乏導(dǎo)致公司根底建立落后。2．作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場(chǎng)開(kāi)拓初始起步期，是獲得利潤(rùn)非常困難的主要原因。以及廣告耗材的定價(jià)和送貨途徑。3．公司團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力需要作進(jìn)一步提升。4．知名度不高。人力資如今初步確定3個(gè)人愿意共同合作進(jìn)展創(chuàng)立這個(gè)公司，有廣告設(shè)計(jì)的人才，有銷售精英。這樣我們還是很有實(shí)力。創(chuàng)業(yè)方案書(shū)ppt篇十一為大力施行“科教興國(guó)”戰(zhàn)略，努力培養(yǎng)廣闊青年的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)意識(shí)，造就一代符合未來(lái)挑戰(zhàn)要求的高素質(zhì)人才，已經(jīng)成為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的時(shí)代要求。此外我院于湖南省第四屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方案競(jìng)賽中喜獲金獎(jiǎng)1項(xiàng)、銀獎(jiǎng)1項(xiàng)、優(yōu)勝獎(jiǎng)1項(xiàng)，佳績(jī)不菲，望我系能不斷發(fā)揚(yáng)繼承上任獲獎(jiǎng)?wù)叩膬?yōu)秀品質(zhì)，再創(chuàng)輝煌。培養(yǎng)我系學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意識(shí)和創(chuàng)業(yè)素質(zhì)，樹(shù)立創(chuàng)新精神，進(jìn)步學(xué)生的.創(chuàng)造才能，激發(fā)我系廣闊青年學(xué)生的創(chuàng)業(yè)熱情，努力營(yíng)造濃重的校園學(xué)術(shù)科技文化與創(chuàng)業(yè)理論氣氛，迎合國(guó)家對(duì)人才的需求，同時(shí)精選出一批優(yōu)秀作品參加全院、全省競(jìng)賽，不斷壯大我系各方面優(yōu)秀人才的隊(duì)伍，使我系越來(lái)越強(qiáng)盛。7月份前的本系在讀學(xué)生，相關(guān)大賽資料以及輔導(dǎo)老師1．前期〔6月16日――9月1日〕。宣傳發(fā)動(dòng)及作品準(zhǔn)備，通過(guò)各種方式和渠道，積極宣傳并發(fā)動(dòng)學(xué)生參加我院學(xué)院第四屆“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方案大賽。并積極鼓勵(lì)我系學(xué)生廣泛查閱信息，搜集素材，認(rèn)真分析^p市場(chǎng)需求。2．中期〔9月1日――11月15日〕，加大宣傳力度，進(jìn)一步發(fā)閱相關(guān)資料，積極鼓勵(lì)學(xué)生從各方面開(kāi)掘信息，借鑒資料，另行海報(bào)通知及鼓勵(lì)士氣，不斷保持學(xué)生參與的積極性，保證參賽作品質(zhì)量。同時(shí)參賽學(xué)生按要求、在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，自行組成學(xué)科優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、專業(yè)裝備科學(xué)、人員構(gòu)造合理的創(chuàng)業(yè)方案小組，廣泛進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)研、認(rèn)真進(jìn)展企業(yè)分析^p，積極備戰(zhàn)。