2023年人力資源管理工作設(shè)想工作計(jì)劃范本（2篇）

第5頁共5頁2023年?人力資源管?理工作設(shè)想?工作計(jì)劃范?本一、績(jī)?效管理“?沒有考核，?就等于沒有?管理！”_?___公司?戰(zhàn)略發(fā)展意?圖，___?_年作為公?司的“績(jī)效?考核年”，?績(jī)效管理將?成為最重要?的人力資源?管理工作。?1.輔助?形成所有部?門及崗位的?績(jī)效考核標(biāo)?準(zhǔn)（元旦至?春節(jié)期間）?2.使績(jī)?效面談成為?公司溝通機(jī)?制的一部分?正式績(jī)效?面談為一季?度，績(jī)效面?談之后要做?相應(yīng)的績(jī)優(yōu)?推廣和績(jī)效?不足的改進(jìn)?。二、培?訓(xùn)交流人?力資源部倡?導(dǎo)____?年作為公司?的“績(jī)效考?核年”，績(jī)?效管理理論?和實(shí)踐將成?為管理人員?交流學(xué)習(xí)的?重點(diǎn)。第?一季度人力?資源部重點(diǎn)?組織公司范?圍內(nèi)的績(jī)效?管理培訓(xùn)，?按規(guī)范的流?程輔助各部?門將績(jī)效管?理工作落到?實(shí)處，人力?資源部介入?績(jī)效管理的?不同階段，?與各部門主?管探討操作?中的實(shí)際問?題，有針對(duì)?性地開展交?流和培訓(xùn)。?由人力資?源部牽頭，?公司管理人?員參與。每?雙周一次，?結(jié)合績(jī)效管?理理論就公?司中的具體?問題深入探?討。三、?薪酬體系?按照“崗位?＋技能＋績(jī)?效”的薪資?結(jié)構(gòu)完善現(xiàn)?有薪資體系?，____?年底對(duì)現(xiàn)有?體系做必要?調(diào)整。四?、員工溝通?1.半年?在公司范圍?內(nèi)開展員工?滿意度調(diào)查?一次。2?.輔助各職?能部門將公?司內(nèi)部溝通?機(jī)制落到實(shí)?處。__?__年內(nèi)人?力資源部與?公司每一位?同事至少溝?通一次。所?有溝通均形?成書面記錄?，記錄中問?題附人力資?源部建議提?交各級(jí)相關(guān)?主管。讓溝?通形成機(jī)制?，將新同事?入職、轉(zhuǎn)正?及離職作為?關(guān)鍵溝通點(diǎn)?，生日、合?同續(xù)簽作為?輔助溝通點(diǎn)?。五、營?造氛圍1?.歡迎新同?事加盟；?2.心靈啟?示；3.?輕松一刻，?周末愉快；?4.生日?祝福；5?.中高層管?理交流會(huì)?六、下屬培?養(yǎng)通過培?訓(xùn)交流及日?常綜合管理?活動(dòng)的參與?，用半年時(shí)?間使招聘及?員工關(guān)系專?員可獨(dú)立進(jìn)?行新同事入?職培訓(xùn)及招?聘面試等工?作內(nèi)容。?七、管理制?度對(duì)員工?手冊(cè)中的公?司管理制度?做進(jìn)一步完?善，___?_年___?_月份提交?公司管理制?度調(diào)整意見?，____?月份形成《?員工手冊(cè)》?2.0版。?八、工作?分析平均?每周提交工?作分析一份?，確定綜合?管理部對(duì)各?部門服務(wù)和?對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)?輔助的角色?。九、提?煉企業(yè)文化?形成公司?文化手冊(cè)。?2023?年人力資源?管理工作設(shè)?想工作計(jì)劃?范本（二）?一、績(jī)效?管理“沒?有考核，就?等于沒有管?理！”__?__公司戰(zhàn)?略發(fā)展意圖?，____?年作為公司?的“績(jī)效考?核年”，績(jī)?效管理將成?為最重要的?人力資源管?理工作。?1.輔助形?成所有部門?及崗位的績(jī)?效考核標(biāo)準(zhǔn)?（元旦至春?節(jié)期間）?2.使績(jī)效?面談成為公?司溝通機(jī)制?的一部分?正式績(jī)效面?談為一季度?，績(jī)效面談?之后要做相?應(yīng)的績(jī)優(yōu)推?廣和績(jī)效不?足的改進(jìn)。?二、培訓(xùn)?交流人力?資源部倡導(dǎo)?____年?作為公司的?“績(jī)效考核?年”，績(jī)效?管理理論和?實(shí)踐將成為?管理人員交?流學(xué)習(xí)的重?點(diǎn)。第一?季度人力資?源部重點(diǎn)組?織公司范圍?內(nèi)的績(jī)效管?理培訓(xùn)，按?規(guī)范的流程?輔助各部門?將績(jī)效管理?工作落到實(shí)?處，人力資?源部介入績(jī)?效管理的不?同階段，與?各部門主管?探討操作中?的實(shí)際問題?，有針對(duì)性?地開展交流?和培訓(xùn)。?由人力資源?部牽頭，公?司管理人員?參與。每雙?周一次，結(jié)?合績(jī)效管理?理論就公司?中的具體問?題深入探討?。三、薪?酬體系按?照“崗位＋?技能＋績(jī)效?”的薪資結(jié)?構(gòu)完善現(xiàn)有?薪資體系，?____年?底對(duì)現(xiàn)有體?系做必要調(diào)?整。四、?員工溝通?1.半年在?公司范圍內(nèi)?開展員工滿?意度調(diào)查一?次。2.?輔助各職能?部門將公司?內(nèi)部溝通機(jī)?制落到實(shí)處?。___?_年內(nèi)人力?資源部與公?司每一位同?事至少溝通?一次。所有?溝通均形成?書面記錄，?記錄中問題?附人力資源?部建議提交?各級(jí)相關(guān)主?管。讓溝通?形成機(jī)制，?將新同事入?職、轉(zhuǎn)正及?離職作為關(guān)?鍵溝通點(diǎn)，?生日、合同?續(xù)簽作為輔?助溝通點(diǎn)。?五、營造?氛圍1.?歡迎新同事?加盟；2?.心靈啟示?；3.輕?松一刻，周?末愉快；?4.生日祝?福；5.?中高層管理?交流會(huì)六?、下屬培養(yǎng)?通過培訓(xùn)?交流及日常?綜合管理活?動(dòng)的參與，?用半年時(shí)間?使招聘及員?工關(guān)系專員?可獨(dú)立進(jìn)行?新同事入職?培訓(xùn)及招聘?面試等工作?內(nèi)容。七?、管理制度?對(duì)員工手?冊(cè)中的公司?管理制度做?進(jìn)一步完善?，____?年____?月份提交公?司管理制度?調(diào)整意見