2023銷售內(nèi)勤工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文(二篇)_第1頁
2023銷售內(nèi)勤工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文(二篇)_第2頁
2023銷售內(nèi)勤工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文(二篇)_第3頁
2023銷售內(nèi)勤工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文(二篇)_第4頁
2023銷售內(nèi)勤工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文(二篇)_第5頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

第5頁共5頁2023?銷售內(nèi)勤?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范文?在將近?一年的時(shí)?間中,經(jīng)?過市場部?全體員工?共同的努?力,使我?們公司的?產(chǎn)品知名?度在河南?市場上漸?漸被客戶?所認(rèn)識,?良好的售?后服務(wù)加?上優(yōu)良的?產(chǎn)品品質(zhì)?獲得了客?戶的一致?好評,也?取得了寶?貴的銷售?經(jīng)驗(yàn)和一?些成功的?客戶案例?。這是我?認(rèn)為我們?做的比較?好的方面?,但在其?他方面在?工作中我?們做法還?是存在很?大的問題?。特對個(gè)?人銷售工?作計(jì)劃分?析如下:?下面是?公司__?__年總?的銷售情?況:從?上面的銷?售業(yè)績上?看,我們?的工作做?的是不好?的,可以?說是銷售?做的十分?的失敗。?在河南市?場上,產(chǎn)?品品牌眾?多,天星?由于比較?早的進(jìn)入?河南市場?,產(chǎn)品價(jià)?格混亂,?這對于我?們開展市?場造成很?大的壓力???陀^?上的一些?因素雖然?存在,在?工作中其?他的一些?做法也有?很大的問?題,主要?表現(xiàn)在?1)銷售?工作最基?本的客戶?訪問量太?少。市場?部是今年?____?月中旬開?始工作的?,在開始?工作倒現(xiàn)?在有記載?的客戶訪?問記錄有?____?個(gè),加上?沒有記錄?的概括為?____?個(gè),八個(gè)?月天的時(shí)?間,總體?計(jì)算三個(gè)?銷售人員?一天拜訪?的客戶量?____?個(gè)。從上?面的數(shù)字?上看我們?基本的訪?問客戶工?作沒有做?好。2?)溝通不?夠深入。?銷售人員?在與客戶?溝通的過?程中,不?能把我們?公司產(chǎn)品?的情況十?分清晰的?傳達(dá)給客?戶,了解?客戶的真?正想法和?意圖;對?客戶提出?的某項(xiàng)建?議不能做?出迅速的?反應(yīng)。在?傳達(dá)產(chǎn)品?信息時(shí)不?知道客戶?對我們的?產(chǎn)品有幾?分了解或?接受的什?么程度,?洛陽迅及?汽車運(yùn)輸?有限公司?就是一個(gè)?明顯的例?子。3?)工作沒?有一個(gè)明?確的目標(biāo)?和詳細(xì)的?計(jì)劃。銷?售人員沒?有養(yǎng)成一?個(gè)寫工作?總結(jié)和計(jì)?劃的習(xí)慣?,銷售工?作處于放?任自流的?狀態(tài),從?而引發(fā)銷?售工作沒?有一個(gè)統(tǒng)?一的管理?,工作時(shí)?間沒有合?理的分配?,工作局?面混亂等?各種不良?的后果。?4)新?業(yè)務(wù)的開?拓不夠,?業(yè)務(wù)增長?小,個(gè)別?業(yè)務(wù)員的?工作責(zé)任?心和工作?計(jì)劃性不?強(qiáng),業(yè)務(wù)?能力還有?待提高。?三.市?場分析?現(xiàn)在河南?____?市場品牌?很多,但?主要也就?是那幾家?公司,現(xiàn)?在我們公?司的產(chǎn)品?從產(chǎn)品質(zhì)?量,功能?上屬于上?等的產(chǎn)品?。在價(jià)格?上是賣得?偏高的價(jià)?位,在本?年銷售產(chǎn)?品過程中?,牽涉問?題最多的?就是產(chǎn)品?的價(jià)格。?有幾個(gè)因?為價(jià)格而?丟單的客?戶,面對?小型的客?戶,價(jià)格?不是太別?重要的問?題,但面?對采購數(shù)?量比較多?時(shí),客戶?對產(chǎn)品的?價(jià)位時(shí)非?常敏感的?。在明年?的銷售工?作中我認(rèn)?為產(chǎn)品的?價(jià)格做一?下適當(dāng)?shù)?浮動(dòng),這?樣可以促?進(jìn)銷售人?員去銷售?。在鄭?州區(qū)域,?因?yàn)開_?__市場?首先從鄭?州開始的?,所以鄭?州市場時(shí)?競爭非常?激烈的市?常簽于我?們公司進(jìn)?入市場比?較晚,產(chǎn)?品的知名?度與價(jià)格?都沒有什?么優(yōu)勢,?在鄭州開?拓市場壓?力很大,?所以我們?把主要的?市場放在?地區(qū)市上?,那里的?市場競爭?相對的來?說要比鄭?州小一點(diǎn)?。外界因?素減少了?,加上我?們的銷售?人員的靈?活性,我?相信我們?做的比原?來更好。?市場是?良好的,?形勢是嚴(yán)?峻的。在?河南__?__市場?可以用這?一句話來?概括,在?技術(shù)發(fā)展?飛快地今?天,明年?是大有作?為的一年?,假如在?明年一年?內(nèi)沒有把?市場做好?,沒有抓?住這個(gè)機(jī)?遇,我們?很可能失?去這個(gè)機(jī)?會(huì),永遠(yuǎn)?沒有機(jī)會(huì)?在做這個(gè)?市常四?.-__?__年工?作計(jì)劃?在明年的?工作規(guī)劃?中下面的?幾項(xiàng)工作?作為主要?的工作來?做:1?)建立一?支熟悉業(yè)?務(wù),而相?對穩(wěn)定的?銷售團(tuán)隊(duì)?。人才?是企業(yè)最?寶貴的資?源,一切?銷售業(yè)績?都起源于?有一個(gè)好?的銷售人?員,建立?一支具有?凝聚力,?合作精神?的銷售團(tuán)?隊(duì)是企業(yè)?的根本。?在明年的?工作中建?立一個(gè)和?-諧,具?有殺傷力?的團(tuán)隊(duì)作?為一項(xiàng)主?要的工作?來抓。?2023?銷售內(nèi)勤?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范文?(二)?一、銷售?部辦公室?的日常工?作:作?為公司的?銷售內(nèi)勤?,我深知?崗位的重?工性,也?能增強(qiáng)我?個(gè)人的交?際能力。?銷售部內(nèi)?勤是一個(gè)?承上啟下?、溝通內(nèi)?外、協(xié)調(diào)?左右、聯(lián)?系八方的?重要樞紐?,把握市?場最新購?機(jī)用戶資?料的收集?,為銷售?部業(yè)務(wù)人?員做好保?障。在一?些文件的?整理、分?期買賣合?同的簽署?、銀行按?揭合同的?簽署及所?需的資料?(剛剛開?通)、用?戶的回款?進(jìn)度、用?戶逾期欠?款額、售?車數(shù)量等?等都是一?些有益的?決策文件?,面對這?些繁瑣的?日常事務(wù)?,要有頭?有尾,自?我增強(qiáng)協(xié)?調(diào)工作意?識,這半?年來基本?上做到了?事事有著?落。二?、分期買?賣合同、?銀行按揭?合同的簽?署情況:?在簽署?分期分期?買賣合同?時(shí),對于?我來說可?以說是游?刃有余。?但是在填?寫的數(shù)據(jù)?和內(nèi)容同?時(shí),要慎?之又慎,?我們都知?道合同具?有法律效?力,一旦?數(shù)據(jù)和內(nèi)?容出現(xiàn)錯(cuò)?誤,將會(huì)?給公司帶?來巨大的?損失,在?搜集用戶?資料時(shí)也?比較簡單?(包括:?戶口本、?結(jié)婚證、?身份證等?證件)。?在簽署銀?行按揭合?同時(shí),現(xiàn)?在還比較?生疏,因?為銀行按?揭剛剛開?通,銀行?按揭和分?期買賣合?同同樣,?在填寫的?數(shù)據(jù)和內(nèi)?容同時(shí),?要慎之又?慎,按揭?合同更具?有法律效?力。但在?辦理銀行?按揭的過?程當(dāng)中,?購機(jī)用戶?的按揭貸?款資料是?一個(gè)重工?的組成部?分,公證?處公證、?銀行貸款?資料、福?田公司存?檔、我公?司存檔資?料。這些?程序是很?重要的,?如果不公?證銀行不?給貸款。?這些環(huán)節(jié)?是緊緊相?扣的,是?必不可少?的一部分?。我公司?在存留有?戶檔案時(shí)?,我們?nèi)?公證處、?銀行、福?田三方的?精華,我?們在辦理?銀行按揭?貸款方面?還存在一?定的漏洞?,我相信?隨著銀行?按揭貸款?的逐步深?入,我將?做得更好?、更完善?!(我建?議組織一?次關(guān)于銀?行按揭貸?款的培訓(xùn)?,這是我?個(gè)人的想?法。)?三、及時(shí)?了解用戶?回款額和?逾期欠款?額的情況?:作為?____?公司的銷?售內(nèi)勤,?我負(fù)責(zé)用?戶的回款?額及逾期?欠款額的?工作,主?要內(nèi)容是?針對逾期?欠款用戶?,用戶的?還款進(jìn)度?是否及時(shí)?,關(guān)系到?公司的資?金周轉(zhuǎn)以?及公司的?經(jīng)濟(jì)效益?,我們要?及時(shí)了解?購機(jī)用戶?的工程進(jìn)?度,從而?加大催款?力度,以?免給公司?造成不必?要的損失?,在提報(bào)?《客戶到?期應(yīng)收賬?款明細(xì)表?》是,要?做到及時(shí)?、準(zhǔn)確,?讓公司領(lǐng)?導(dǎo)根據(jù)此?表針對不?同的客戶?做出相應(yīng)?的對策,?這樣才能?控制風(fēng)險(xiǎn)?。四、?今后努力?的方向:?我愛崗?敬業(yè)、創(chuàng)?造性地開?展工作,?雖然取得?了成績,?但也存在?一些問題?和不足。?主要

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論