工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)詳細(xì)范本（3篇）

第4頁共4頁工程項目經(jīng)?理崗位職責(zé)?詳細(xì)范本?1.負(fù)責(zé)初?步的需求分?析或協(xié)調(diào)其?他分析人員?進(jìn)行需求分?析2.帶?領(lǐng)本部門進(jìn)?行產(chǎn)品研發(fā)?，帶領(lǐng)團(tuán)隊?完成研發(fā)任?務(wù)3.負(fù)?責(zé)確保項目?目標(biāo)的實現(xiàn)?，領(lǐng)導(dǎo)項目?團(tuán)隊準(zhǔn)時、?優(yōu)質(zhì)地完成?全部工作?4.全程參?與需求分析?、概要設(shè)計?，組織并完?成詳細(xì)設(shè)計?并承擔(dān)核心?代碼的編制?5.定項?目開發(fā)計劃?文檔，量化?任務(wù)，分配?任務(wù)并監(jiān)督?和指導(dǎo)組員?完成工作，?跟蹤項目的?進(jìn)度，協(xié)調(diào)?項目組成員?之間的合作?與研發(fā)助理?即時溝通，?保證文檔的?完整和規(guī)范?，配合技術(shù)?總監(jiān)進(jìn)行項?目的質(zhì)量控?制和人員培?訓(xùn)。6.?監(jiān)督產(chǎn)生項?目進(jìn)展各階?段的文檔?7.完成公?司的交代的?其他工作?工程項目經(jīng)?理崗位職責(zé)?詳細(xì)范本（?二）1、?組織制定項?目總體規(guī)劃?和施工設(shè)計?，全面負(fù)責(zé)?項目部生產(chǎn)?、經(jīng)營、質(zhì)?量、安全、?文明、財務(wù)?等一系列管?理工作。?2、負(fù)責(zé)整?個項目各種?施工方案以?及進(jìn)度計劃?、月、周工?作安排編制?和落實。?3、嚴(yán)格質(zhì)?量管理，保?證施工質(zhì)量?達(dá)到國家規(guī)?定的標(biāo)準(zhǔn)或?合同的要求?。4、合?理的組織、?調(diào)度生產(chǎn)要?素，實施日?常工作中的?組織、計劃?、指揮、協(xié)?調(diào)、控制、?鼓勵的職責(zé)?，保證工程?質(zhì)量、安全?文明、工期?和效益的目?標(biāo)得以實現(xiàn)?。5、及?時向建設(shè)單?位催要工程?進(jìn)度款，加?快資金周轉(zhuǎn)?，做好項目?工程的成本?核算，盤活?資金使用，?審核各項費?用支出。?6、協(xié)調(diào)解?決處理好與?業(yè)主、監(jiān)理?、分包商以?及行業(yè)主管?部門的關(guān)系?，確保工程?項目正常進(jìn)?行;7、?負(fù)責(zé)施工現(xiàn)?場管理，合?理使用物料?、機(jī)械設(shè)備?和勞動力，?控制各工程?項目的施工?成本;8?、按工程進(jìn)?度的“急、?慢、先、后?”制訂材料?申報表、成?品及半成品?計劃應(yīng)提前?計劃、提前?訂購，以不?影響施工連?續(xù)性為關(guān)鍵?。9、組?織做好各階?段工程的竣?工驗收與結(jié)?算工作;?10、解決?處理施工中?出現(xiàn)的各種?技術(shù)問題，?協(xié)調(diào)解決、?裁決技術(shù)分?歧;11?、按照圖紙?、合同要求?組織施工，?確保按期交?付竣工，贏?得業(yè)主的滿?意;12?、完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其他?工作任務(wù);?工程項目?經(jīng)理崗位職?責(zé)詳細(xì)范本?（三）1?、配合工程?部經(jīng)理做好?工程前期運?作及招投標(biāo)?工作。2?、負(fù)責(zé)項目?的整體運作?和管理（?1）項目開?工準(zhǔn)備階段?，負(fù)責(zé)編制?《項目開工?監(jiān)督管理計?劃》，并報?工程部經(jīng)理?批準(zhǔn)。（?2）負(fù)責(zé)向?各承包單位?正式發(fā)出《?工程施工管?理配合要求?》。（3?）開工準(zhǔn)備?階段應(yīng)對開?工必須具備?的文件和資?料進(jìn)行核實?。（4）?組織設(shè)計圖?紙會審、設(shè)?計交底工作?，對設(shè)計交?底工作的過?程及結(jié)果進(jìn)?行檢查。?（5）組織?專業(yè)工程師?對監(jiān)理單位?及施工單位?《施工監(jiān)理?規(guī)劃》、《?施工組織設(shè)?計/方案》?進(jìn)行審查。?（6）組?織專業(yè)工程?師及相關(guān)部?門對《施工?組織設(shè)計/?方案》中重?大技術(shù)措施?和經(jīng)濟(jì)方案?進(jìn)行初步審?查，提出審?查意見。?（7）對《?施工組織設(shè)?計/方案》?中的新技術(shù)?、新材料、?新工藝的應(yīng)?用，以及可?能導(dǎo)致工期?、造價等變?動的因素，?結(jié)合監(jiān)理單?位的審查意?見進(jìn)行著重?審核。（?8）對《施?工組織設(shè)計?》的實施情?況進(jìn)行監(jiān)督?檢查糾正。?（9）對?施工組織設(shè)?計的調(diào)整及?修改進(jìn)行審?核。（1?0）對開工?準(zhǔn)備情況進(jìn)?行核實檢查?。（11?）組織臨時?設(shè)施的搭建?。（12?）組織監(jiān)理?、施工單位?進(jìn)行場地移?交。（1?3）向工程?部經(jīng)理報送?《開工申請?表》。（?14）組織?對《監(jiān)理規(guī)?劃》進(jìn)行評?審。（1?5）對《監(jiān)?理規(guī)劃》的?實施情況進(jìn)?行檢查、監(jiān)?督、糾正。?（16）?負(fù)責(zé)準(zhǔn)備圖?紙會審、設(shè)?計交底會。?（17）?組織開工慶?典。（1?8）組織工?程資料的報?送。（1?9）組織召?開工程協(xié)調(diào)?會。（2?0）對工程?中重大的不?合格事項進(jìn)?行調(diào)查研究?，提出處理?意見。（?21）對施?工安全、文?明施工進(jìn)行?監(jiān)督檢查。?（22）?對施工中的?各種標(biāo)識組?織監(jiān)督檢查?。（23?）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)?承包商、監(jiān)?理單位、設(shè)?計單位及有?關(guān)單位之間?的關(guān)系。?（24）按?照《項目規(guī)?劃》和工程?施工計劃對?項目資源進(jìn)?行合理調(diào)配?、管理。?（25）組?織制定質(zhì)量?監(jiān)督計劃。?（26